最近好多同学问我要国创赛的计划书模板,这个是我结合二零二六年最新赛事新规,整合二零二五国赛金奖案例打磨出来的计划书模板,完全贴合今年高教主赛道的要求。 而且我已经把所有字体、排版格式要求都标注清楚了,大家不用再去网上找各种杂乱格式。今年新规特别强调商业模式占比近百分之四十, 评委更看重内容质量与落地逻辑,绝不看字数堆积。执行瞻要精炼量化市场,用 t a m s a m s o m 严谨侧算,创新点和竞争力要有专利、检测报告等材料支撑。财务运营风险全部要数据化,不要写空话。下一期给大家分享一下红旅赛道的计划书模板。
粉丝7525获赞5.1万

比赛拿奖其实很简单,学会写比赛计划书,拿奖拿到手软,还有很多小宝问备赛建议,今天就总结一些做比赛计划书的要点。第一步,搭建计划书的逻辑骨架。在写前先找准比赛主题和评分标准,以此为核心搭建起基础框架。一个小技巧,我也是看了很多计划书,才发现可以把项目的核心东西 融进大钢结构里。比如我之前国企的项目,大钢结构就结合了研的制作工艺,让大钢结构从平易无结这样变成这样,从而提升方案质感。那么类似的做非遗项目,可以围绕文化脉络做文创项目,可以结合产品的功能,让核心物创业,整个方案逻辑可以求助 ai, 我 用的是 check box, deep seek, 用上这个指令词,会给他你们的项目,让他以项目核心物或者核心技术、核心 ip, 提炼核心物的关联点,比如文化内涵、形态特征、体验场景、产业价值。易老师很擅长文字的处理和总结,会让你的计划书提高一个档次。 第二步,内容填充框架搭建完成以后,内容填充上我知道大家都会用 ai, 但这几个使用技巧能让你 ai 生成的内容自动生成清晰的图标,让你的计划书形式更加丰富, 限定论色字数在几百字,避免内容笼肠啰嗦。让 gbt、 crowd 等模型模拟,评委指出就会说肉动和优化的方向。 这 box 有 不同的 ai 模型,每个模型它的思考角度不同,生成件也不同,可以减少平台切换麻烦,直接多了好几位专业指导老师。还有这些指令也可以提升 ai 生成质量,可以截图保存。第三步,打磨细节 稿完成后,要逐一核对数据和格式,确保引用的信息真实准确,格式规范。其次,必须加入调研照片、权威背书等素材,让方案更具有可信度和说服力。可能很多小宝在纠结项目可能没有办法落地, 其实这个不用太担心,因为评委更多看的是你的盈利模式和商业模式。可以借助 checkbox 知识库功能,把搜集到竞品商业模式文件上传到知识库,可以同时分析多个同类竞品商业模式文件,让 ai 抓取信, 进行深层贴合咱们自己项目的商业化方案如果真的落不了地,你可以说你的项目还在模拟内测,放出照片所称真的有在调研,预计什么时候会落地,让计划书显得更加真实,也更专业。按照这三步赚钱计划书,相信你的项目也能在比赛中脱颖而出,记得点赞收藏哦!

百分之九十的大创逆向申报书,评委只看前三段就已经决定了你值不值得逆向,后面你写再多都是废话。你知道大创逆向评选一天要看多少份材料吗?少则五十,多则一百, 每份只有五到十分钟。你的项目简介,如果前三句话没让评委觉得这项目有戏,后面写的再好也是直接淘汰。今天我就用我评选的视角,把大创历向申报书必须避开的死穴,以及每个板块的写作逻辑全给你拆干净。很多团队连大创的底层逻辑都没搞清楚就冲进来了。 你首先要弄清楚大创的项目类型,创新训练项目是以实验为手段,以创新成果为目的。创业训练项目是完成一份完整的商业计划书。创业实践项目是真正开展创业实践活动。 你不是先想做什么,而是先确定你做的是哪一类,再按对应的逻辑去写。更关键的是,大创和挑战杯、国创赛的逻辑完全不同,大创不是比谁的项目牛,是比谁的项目能活着做完。 国创赛评委看的是你的项目对社会有没有意义。挑战杯评委看的是你的技术能不能变成钱,而大创评委看什么,就三个字,能做完。你的选举难度适中吗? 你的方案可行吗?你的团队能支撑吗?你的进度安排合理吗?这是大创历向评选的核心标准。很多团队拿挑战杯的宏伟序势来写大创申报书,评委一看,心想,你这个项目一年根本做不完,直接扣分。 选择题有两个核心方向,融入导师科研和蹭政策热点。大创选择题最佳来源是你指导老师手头的科研课题。评委看到本课题来源于导师国家自然科学基金项目,子课题直接高看一眼,因为有经费、有资源、有延续性。 其次,紧盯国家战略热点。二零二六年国创项目选举明确鼓励面向国家经济社会发展,具有一定理论和现实意义的选举鼓励直接来源于产业一线、科技前沿的选举, 具体方向包括新工科、新医科、新农科、新文科、人工智能加低空经济、生物科技、量子科技、新能源、新材料、交叉学科等。大创历向申报书主要包括这几个核心板块,写清楚它们才能过关。第一,项目简介。 这是评委最先看的,也是最关键的,很多人上来就写,随着我国经济社会的快速发展,评委看三个字就翻篇。 正确的写法是,本项目只在开发一款叉叉叉系统,解决叉叉叉问题,目前已完成叉叉叉调研,取得叉叉叉初步成果,预期实现叉叉叉目标。每一句话都要有实实在在的内容,不要形容词。 第二,历向依据。很多人写历向依据就是贴报告,评委看完内心毫无波澜。你要写清楚三个层次,你们发现了什么?现实问题从调研中来,不是从百度百科来, 现有方案为什么不行?列出来痛点,你们的思路为什么可行?一句话说清楚你的创新逻辑。第三,研究内容与方法。大创评委最看重内容的可能性,你需要做的是把你的研究内容拆解成三到五个具体的任务模块,例如任务一,文献调研与需求分析。 任务二,系统方案设计在研究方法上,不要写文献调研法、实验验证法这种空话,你要写具体怎么干?例如,通过中国之网 web of science 搜索关键词,叉叉叉筛选近五年核心期刊论文不少于五十篇,用细节让评委相信你想清楚了。 第四,创新点别写填补国内空白、国际领先这种大词,大创评委不吃这套。你要写你和别人有什么不同?例如,传统方法需要 a 操作,我们的方法只需要 b 操作,效率提升约百分之三十,最好配上对比数据。第五,进度安排。 大创项目周期一般为一到二年,你不能写第一年调研,第二年开发,第三年测试这种模糊表述,你要按月写清楚,三到四月做什么,五到六月做什么,暑期做什么,十一到十二月做什么。每一阶段的成果要明确,评委看到清晰的节点就知道你心里有谱。 第六,预期成果很多人写,发表论文一篇,申请专利一项,完成报告一份,评委觉得你在应付。但更致命的是,你的预期成果必须和你的研究内容一一对应, 前面说要开发系统,后面就要说系统上线。前面说要发表论文,后面就要说投什么刊,前后对不上就是编的。 第七,经费预算。大创有明确的经费额度要求,创新训练重点项目不低于两万元每项,创新训练一般项目不低于一万元每项,你的预算必须匹配这个额度。 买电脑、买手机、买相机的预算,评委一看就知道你在乱用。合理的预算应当写清楚,采购用途必须与项目研究直接相关。此外,还有三个致命死穴, 一是选择题太大,改变行业颠覆模式,评委一看就觉得一年做不完,大创只有一年左右,你做一件小事就够了。二是方案太虚,深入研究,充分调研,系统分析,说了等于没说。 三是内容前后矛盾,前面说做算法,后面经费预算全是买硬件设备,这种逻辑断裂会让你的整个项目可信度崩塌。最后说句实话,大创逆向评选的核心是证明你的项目能活着做完,不是比谁的技术最牛,是比谁的计划最实。 选择题要有根,研究内容要具体,进度安排要可执行,做到这些,你的申报书就赢了一半。大创逆向成功不是靠花哨的包装,而是靠严谨可行,真实的逻辑链条。 如果你今天什么都没记住,就记住这一句,大创评委不会因为你画饼大就给你通过,但一定因为你计划,时而为你鼓掌。


我国创赛俱乐部举办的最盛大的比赛我挑战杯是团中央举办的最大的赛事,我是大学生创新创业训练计划,是本科阶段唯一一个可以当做课题来认定的比赛。 我是职规赛,是刚刚兴起的一项重大赛事,认定的标准每一年都在逐渐升级,现在正是你参加的好时候。 我们是大学级学校的四赛国创赛,全名为中国国际大学生互联网加创新创业大赛,现更名为中国国际大学生创新大赛。 教育局最盛大的比赛,奖金最高,最高可达一百五十万,是安徽省的高校班的第二个我这个比赛如果说你获奖,那么你的指导老师可以破格进副教授、正教授。 第三,我也是保研加分最多,学院最看重学校考核指标最高的比赛。 第四个,工科生多数可以参加高教主赛道,而偏向社会科学的文科生要参加的是红旅赛道。当然,除了本科生参赛之外, 专科生可以参加的是职教赛道,也有一些适用于工科生解答企业困难问题的比赛,叫做 产业命题赛道。下分系列赛非常多,是团口领导最重视的比赛。挑战杯可分为大挑叫做课外学术作品大赛,小挑叫做创业计划单元赛。除此之外, 各省份不同,还会举办红色专项、人工智能、黑科技,还有挂榜揭帅。 挑战杯比赛好就在于我们可以先从大挑调研开始,形成一篇自己的调研报告, 回头转换成学术论文,用于参加课外学术作品大赛。在此之外,调研之后,我们可以提出解决办法,应用于小挑赛道,也就是创业计划单元赛。如果你的调研报告是有关于红色文化方面的,可以再参加红色专项。 如果你是偏向于计算机的,可以参加人工智能,包括黑科技。如果你发现你的方向符合于各单位发布的命题,那么我们可以参加挂榜揭帅。 挑战杯的含金量非常高,而且对于青年团员来说是最重要的一个号召力的比赛。 大学生创新创业训练计划主要分为两个赛道,其中创业实践和创新实践统为实践,那么第一个叫做创新训练。 创新训练你可以理解为论文的产出,或者说发明专利的产出,那么他的导向在于你的老师是否有和你相匹配的课题和论文的背书,用于指导你完成本次课题的申报。 那么创新实践和创业实践主要偏向于创赛,你可以理解为国创赛,你获奖了,或者说挑战杯的小挑创业计划单元赛,你获奖了,可以进行转换。 我这个比赛最重要的是钱非常多,有的高校最高的国家级可以享受三万元的经费支持,省级一万元,校级五千。那大多数学校可能的水平支持在于 国家级一万,省级五千,校级两千到八百。有钱就代表着可以去申请专利,承担官费的费用,有钱就代表着论文的发表,可以承担版面费的支付,加油! 职规赛全名为大学生职业生涯规划大赛,分为两个赛道,那么最后一个赛道是今年新出的,是老师们参加的,前两个是学生参加的,分为成长赛道和就业赛道,而研究生只能参加就业赛道,成长赛道 更多的是在于我们的规划符合未来的岗位要求,在学校里所经历的比赛,考取的证书,课程的研修,包括微专业和二专业,以及我未来所有需要规划,近期的社会实践实习等等。相关的履历能够让我最终符合用人单位的需求。 那么就业赛道主要是讲的我现在已经初步具备了相关的技能,基本符合就业岗位的需要,那么我整体的展现要比成长赛道更成熟,评分标准也不一样。后背我们帮大家附上成长赛道的评分标准。 就业赛道的评分标准大家可以截图保存,这是最新的评分标准。职规赛值得大家的参与点在于他刚举办三届, 第一届、第二届有参考价值吗?基本没有,所以说容易出大奖,容易出黑马,那黑马会是你吗?

给大家分享一下国创赛红旅赛道公益组计划书的重点,大家在写的时候所有数据都要记得标注来源。 红旅公益组核心底线就是纯公益不盈利,项目产生的所有资金收入只能用于项目运营或者是公益推广,绝对禁止个人分红,商业牟利。而且项目一定要结合当地红色资源和地方特色展开,这样才能和其他的红旅项目打出一个差异化。 评委打分最看重的是落地可能性、社会服务价值,大家写的时候紧扣红色内核或者和工艺初心,就不会有太大问题,如果还有其他问题的话也可以问我。

二零二六年中国国际大学生创新大赛,也就是我们常说的国创赛,马上就要正式启动了。 很多大一大二的同学第一次参加,完全不知道从哪下手,不知道什么时候准备,怎么组队,怎么选择,申报书怎么写。今天这条两分钟干货一次性讲清楚,新手直接照着做。首先呢,说时间, 大部分省份六到七月开始效级申报,七到八月省级、国家级历向评选,现在五月正是黄金的准备期,千万不要等通知出来再临时报佛教。现在呢,你要做三件事, 第一组队。第二找导师。第三,定初步选择题,越晚准备好队友,好领导全被抢完,选择题也容易扎堆撞车。组队呢?记住一句话,不要找摆烂队友,不要全是同班熟人, 优先搭配呢,一个负责写材料,一个做调研,一个做数据 ppt, 一个擅长答辩,分工明确, 导师优先,选年轻讲师,副教授,有项目,愿意带学生,比名气大的教授更靠谱。 提前一到两个月主动联系,带上你的想法,成功率极高。小题百分之九十的人都踩坑,要么太大太空,要么完全没有创新。记住三个标准,小切口,接地气、能落地, 不要写虚的理论,一定要有实际落地性。立向申报书重点看三块儿摘要,创新点、可行性。摘要,一百五十到二百个字,讲清做什么,为什么做,怎么做。创新点一定要写具体,不要写具有创新性这种空话。 可行信,写清楚团队资源、调研基础,让评委觉得你们能做出来。以上呢,就是二零二六国创赛从零到一的完整备赛流程, 我整理了全套的申报书模板,可直接用的选题库组对话术,需要的同学评论区扣国创,我直接发给你。

商业计划书的封面页决定的评委翻不翻到第二页。很多的学生做 bp 的 顺序是从第一页的封面一直做到最后一页的财务预测。 如果你的封面只有一个项目名、学校名、年份,他什么都不知道。一个好的封面一定要具备这四个元素。 第一,项目要让人看了就知道你是做什么的。前面给大家说过了,名字里面要有用户或者场景。第二 一句话,定位,用十五个字以内说清楚你解决了什么问题,服务谁。比如为县域卫生院提供 ai 辅助问诊的移动端的系统。 第三,核心数据的锚点,一个让评委印象深刻的数字,比如已覆盖三个县十二家卫生院,日问诊 一百八十五次,有数据说明你不是空想。第三,赛道标识,本科生赛道、红旅赛道、研究生赛道写清楚,让评委第一眼就对齐你的信心。封面不是装饰,是你要表达的第一句话。

好,大家好,我是坚博士,我来带你们打创赛,上一期和上上一期我们已经讲过了,大挑小挑啊,今天我给大家介绍互联网现在已经叫中国国际大学生 创业大赛,这是我们中国含金量最高的比赛啊,比大挑小挑含金量还要高啊,虽然他同属一类赛事,但这个认可度是最高的啊,所以今天给大家逐步拆解一下,看看这个比赛到底有些啥 啊。首先呢,这个比赛呢分为好几个赛道,我逐一给大家来介绍啊。首先呢是高教主赛道, 高教主赛道呢,又分为六个细分的赛道啊,分别是本科生组和研究生组。研究生组和本科生组呢,分别下设呢,创意组,初创组还有成长组啊,一共有六个赛道。那么这个高教主赛道讲究的是什么呢? 讲究的是办公司,或者说即将办公司,要把这个产品呢包装成一个好的商业模式。这个创意组呢就是要求没有公司,在通知发布之日起啊,已经注册公司就是初创组。 那么五年以上呢,就是成长组啊,大部分呢同学啊,大家参加是这个创意组,为什么大家参加创意组多,因为创意组不需要公司,不需要跑数据,产品好讲一个宏大的梦想就可以了 啊,但是初创组呢,就要看数据,要真实的营收啊,这个是非常关键的,成长组这块呢就是成长五年呃至以上的企业了,所以说这个非常看重你这个 社会的价值啊,这个是否能带动就业,还有服务社会啊,咱们本科生组呢,顾名思义的只能本科生参加,但是研究生组呢,这个牵头的人可以是研究生 啊,那么同时呢,本科生也可以加入到研究生组里面去,这个呢就是青年红色筑梦之旅赛道啊,非常浪漫的名字啊,我们简称红旅赛道,这里边呢分为了公益,创意和创业三个组别, 那么公益组呢,就是顾名思义就是我们做的公益啊,就跟这个小巧那个呃,公益创业赛一样,那么创意组呢,不需要创办公司啊,只需要编制一个宏伟的红色的梦想啊就可以了, 那么创业组呢,就指着这叫真正的真实的运营了。红旅赛道啊,讲求的就是我们能和这个乡村治理啊,服务农业啊, 还有说这种文创呀,又红又专的这种结合起来,那么这个里边讲,我们都说乡村振兴,但是这个空喊口号没有用,就是说真正能去服务于社会。那么还有这个产业命题赛道,就是企业出题,学生组队帮忙答题。 产业命题赛道里边啊,有个最关键的一点,就是说我们首先要深刻的理解企业的命题才行,和 命题企业要有对接,甚至说要实力去到这个企业里面,真正了解他们这个出的这个题的背后的痛点难点以及技术的瓶颈啊,针对性的进行解答, 从而呢形成一个完整的解答或者说治理方案啊,这就是产业命题赛道。那么还有呢,就是几个简单介绍啊,就职教赛道,国际赛道,还有萌芽赛道,大巧小巧,互联网还有什么区别?然后总结一下啊, 大巧呢,主要侧重于是你的这个产品,或者说论文,或者说调研报告,它是一个一个研究研究成果。那么小巧呢?更侧重的是一个商业模式,商业逻辑性的一个完整性。 而这个我们互联网家或者我们中国国际大学生创业创业大赛,这是一个最权也就说大巧小巧的结合版,就是这个, 怎么讲呢?就是说既要有硬核科技,也要有商业模式的包装,同时也要运用公司运营,能把这个东西卖出去,能有真实的营收,能有真实的数据,能是一个完整的商业闭环。你说硬核科技加优秀的商业模式, 才能打造出一个优秀的互联网加项目。好的啊,我是坚博士,我来带你们打创赛,谢谢大家。

哈喽,大家好,今天咱们来聊个跟国创赛挑战杯项目计划书里股权融资相关的事。这可是评委一眼就会盯上的地方,搞不好直接被怀疑圈钱跑路,那可就麻烦大了。 对,我之前就听说过有团队栽在这上面,明明项目不错,结果就因为融资章节写的太离谱,直接被评委打低分了。 评委翻计划书的时候,经常直接就翻到股权融资这部分,他们就是通过这个判断你团队懂不懂商业值不值得投。很多同学以为融资就是要钱,其实不是,你得证明你会花钱证明自己值得被投才行。 那首先得注意股权分配吧,我听说很多学生团队一开始就搞平均分配,是不是特别坑?你说的太对了,平均分配就是死亡三等分,绝对不能这么干。 创始人合计持股必须超过百分之五十,得握住控制权,不然以后公司做大了,谁说了算都搞不清楚。投资人一看就觉得你团队不稳。那联合创始人呢?还有期权池和导师顾问的股权怎么分? 联合创始人可以差异化分配,比如百分之二十到百分之三十之间,根据每个人的贡献来定,然后预留百分之十到百分之十五的期权池,用来吸引后期的核心员工。 导师或者顾问的话,给个百分之五以内就差不多了。而且挂名顾问绝对不能给股权,不然评委一看就觉得你不专业。还有股东别超过四个人,多了一捡杂,内耗就大了。 原来是这样,那融资需求这块又该怎么写,才不会踩坑?融资需求你得先证明自己值这个价啊。融资金额得根据实际资金缺口来算,首轮融资建议一百万到五百万之间比较合适。 出让股权首轮百分之十到百分之十五就差不多了,最多别超过百分之二十,不然你自己的控制权就没了。那资金用途呢?是不是不能笼统写,用于运营? 对,绝对不能这么写,你得拆成细项,比如研发花多少,人力花多少,市场推广花多少,每一笔都要写清楚,让评委看到你是真的知道钱该怎么花,不是随便瞎要的, 不然评委就会觉得你就是想圈钱跑路。那项目成本分配也有讲究吧,学生团队很容易在这上面出错错,每一分钱都得花在刀刃上。如果是技术项目的话,研发成本得占百分之三十到百分之五十,这是最大的比重。要是研发占比太低,评委就会觉得你技术不行,项目没竞争力。 人力成本百分之二十到百分之三十五,市场推广百分之十五到百分之二十五,学生项目营销别超过百分之二十五,不然评委觉得你把钱都拿去打广告了,不务实。运营行政百分之十到百分之十五就差不多了。还要注意别遗漏隐性成本,比如设备维护啊,专利申请这些费用。 那项目投资情况这块呢,是不得实诚点,必须实诚,真金白银才是最硬的背书。如果已经获得投资了,就得把投资方金额、占股时间都列清楚,最好附上协议。 意向投资不等于已到账,必须标注清楚,别混淆了。还有千万别把父母给的钱包装成天使,投资评委一眼就能看出来,那印象分直接就没了。 总结下来就是四个原则对吧?控制权第一,需求有据,花钱有道,诚实为上。对,这四个原则记牢了,你的融资章节就不会出大问题,也不会被评委怀疑圈钱跑路了。 国创赛和挑战杯里商业部分也是很重要的,千万不能大意错,希望大家都能避开这些坑,把自己的项目顺利推进下去,拿到好成绩。

国创赛商业计划书怎么写?你是不是报了国创赛,结果商业计划书一页都写不出来?我告诉你一个扎心的事实,百分之八十的团队被淘汰,不是项目不行,是计划书写废了。 今天我教你三步,直接写出来,评委看了都给你高分。第一步,不要先想项目,先抄框架。很多人一上来就疯狂的想创意、想模式,其实评委根本不是先看这个,他们看的第一眼是你有没有一个像样的商业结构。 直接去找三份高分商业计划书,拆它的结构来用项目背景、市场分析、产品模式、盈利方式、融资计划,照着拼一个属于你自己的目录。 记住一句话,国创赛拼的不是创意,是结构、专业度。第二步,不要硬写,用改写加上套逻辑。很多人卡在这一句话,我们的项目到底怎么写才能写的高级?很简单,找对标项目,直接拆,加上改。 比如别人写校园外卖平台,你写校园及时服务平台,别人写盈利模式,换成你的场景重新写。核心就三个动作,换词、换场景、换数据。 本质就一句,商业计划书等于成熟逻辑的重组,而不是零创造。第三步,用评委思维补最后一刀。 为什么很多人写完还是不过,因为他们一直在自嗨,而不是站在评委的角度写。你只需要补三点, 这个项目能不能赚钱,市场够不够大,你的团队凭什么能做成?把这三点写清楚,你的计划书直接从作业水平变成项目水平。 重点记住,评委不是看你写的多,而是看你有没有商业价值。说白了,国创赛商业计划书从来不是写出来的, 用框架拼出来的,加上内容,改出来的,加上价值。讲清楚。如果你现在正在准备国创赛,私我,我把高分模板加上完整框架直接发给你,照着填就能用。

hello 大家,我是你们的野路子学姐,由于最近事情比较多,所以今天以动漫的形式跟大家见面呢。那我们今天紧接着上期内容,手把手教大家如何搞定国创赛商业计划书,最容易丢分、最拉差距的后四大核心板块,内容全程都是实战干货,新手可以直接套用模板哦。 那么模块五,市场分析与项目计划很多同学在写这部分内容时,直接进行行业报告进行堆积,乱写数据。但其实市场分析核心只看两个点,第一,赛道真不真。第二,机会大不大,千万别再写行业前景广阔、可持续发展等这种空话啦。 正确写法应该是抓住数据和痛点,用具体的调研数据佐证需求。比如调研显示,超百分之七十的用户面临某某问题, 那么精准找出市场空白。而运营计划绝对不是流水账,核心逻辑是先落地再复制,分阶段进行落地。 一定要写清楚我们现在做了什么,拿到了什么样的成果,未来短期、中期、长期每一步具体要怎么做,达到怎样的效果,让评委看到你的项目是可以落地可行的,而不是空想的项目。 模块六,团队介绍团队介绍的核心不是罗列团队成员的姓名、专业以及获奖情况。评委只关心一件事,你们这群人能不能支撑起这个项目。而高分的一个写法公式就是 分工匹配加经验,对口加实战成果。简单的说就是谁负责技术,谁负责运营,谁负责财务,谁负责调度,每个人的智能刚好能够贴合项目的需求。 此外,重点要突出团队的实战经验,参加的竞赛经验以及落地成果,并证明你们的团队不是凑数,都是实打实、能干活、能落地的实干项目。 模块七,财务与融资计划这是国创赛最容易被扣分,也是最容易出彩的模块。核心其实就两个问题,你要怎么赚钱,钱该怎么花?那么学姐也不是我们的会计专业,我们直接给大家讲清楚我们打比赛的逻辑到底是怎样的。 那么财务部分,大家不要再编我们的高盈收额了,学生项目主打的就是逻辑顺畅,数据真实、成本清晰,讲清楚我们的收入来源,成本构成、 盈利逻辑即可,宁可保守也绝不夸大。那融资计划一定要有具体透明的一个规划,要直接,杜绝空话。要写清楚我们融资金额以及资金用途, 别投入我们的产品迭代、市场推广、团队介绍等多个领域,分别占额是多少,同时要说明资金管理方式,让评委看到你项目的真实性。模块八,未来发展规划千万不要再画大饼呢,别再写打造行业龙头以及引领行业发展等这种虚化了。 高分规划的核心在于阶段清晰、目标量化、落地可控这三个方面,严格按照短期、中期目标量化、落地可控这三个方面,严格按照基础中期扩大市场,长期深耕赛道。 那么我们今天的分享到这里就要跟大家说再见了,那么最后学到这里,大家这份商业计划书的完整框架就给到大家了,大家赶紧去试一试吧!关注学姐,带你一起打好创赛!

三、创赛校赛马上要开始了,作为大一就拿下实战赛国一的大二学姐,今天这期视频就手把手带你搞定计划书,不管你报的是实战赛还是常规赛,直接抄作业。 一、实战赛计划书可以直接抄这个框架,实战赛评委最看重的就是你的运营和直播转化能力。为了让你的计划书在一众竞争者里脱颖而出,我建议大家给你们的项目打造一个专属的 ip 形象,可以用这几个软件制作。 另外,评委一天看几百份计划书很容易疲劳。所以在写商业模式和目标客户时,可以利用这些网站把你的内容全部图表化、格式化。 今年实战赛共有九个赛道,一定要拿着你们赛道的评分表对照着这个框架去调整评分表,分值高的部分,计划书里就多写几页。 二、常规赛如果你报的是常规赛,并且想冲刺省赛甚至国赛,记住,你的项目一定要落地。很多大一学弟学妹会慌,学姐,我的项目全是概念,没法落地怎么办? 别怕,我们可以直接用 ai 软件把你的产品样品图做出来,甚至可以套用模板,搭一个简单的小程序,让评委看到你们的执行力。还有一点很关键,如果团队成员家里刚好有相关的产业资源,一定要用起来, 去线下走访交流,多拍几张真实的照片放在计划书里,这就是证明你们真听真看,正在做的最强背书三、避坑指南最后再给大家送上三个加分小细节。 第一,一份能拿奖的计划书,页数基本都在五十页以上,但切记一定要图文并茂,不要用大段文字格式,可以参考我这个。 第二,计划书封面的信息必须填全,知情书和承诺书,千万别漏了,一旦漏掉直接算违规。承诺书的下载路径在这里,里面的创新、创意、创业可以套用我整理的这个公式。 第三,计划书最前面的摘药是你整个项目的浓缩精华,一定要等论文全写完再来提炼。记住数据加文字,把你们的营收、覆盖的人群等真实数据亮出来,让评委第一眼就看到你们的成果。我是丸子,祝大家赛场上都能取得好成绩!

乡村振兴类项目路演这个硬核范本,必看深耕杜仲子高值化资源化利用,以科创赋能中医药产业振兴。我将从行业现状与发展痛点出发,带大家走进项目的初心源头与核心创新内涵。本视频由创学帮与创赛圈联合制作出品。 尊敬的各位老师,大家好,我是来自河南大学的本科生郭书明,今天带来的项目是众里寻安杜仲子高值化利用的开拓者。让我们先观看一段视频,开篇亮明身份与项目定位,引入视频增强展示效果,快速切入主题。 众所周知,中国自古代便有育一于十的传统食补文化,在获得年轻一代的同时,中老年群体亦是养生保健消费市场的 利菌。杜仲,国家级战略资源树种杜仲子富含阿尔法亚麻酸,被国际医学界公认为人体必须补充的营养素。结合传统食补文化切入,点名杜仲子核心营养价值项目赛道贴合大健康风口, 众美寻安打破常规,颠覆现状,历经三年实现了杜仲子资源化利用零的突破,所形成的阿尔法亚麻酸、陶冶珊瑚干、 降压肽三大核心能量均以具商业化水平。当前已完成专利群布局七项,发表学术论文四篇,注册公司并受邀入驻河南自贸区。重礼寻安,以中医药守正创新为己任,开启杜仲子资源化利用新篇章。 三年攻坚,实现技术从零突破,核心原料实现商业化,专利论文齐全落地,起步扎实。幼时奶奶递给我的一杯杜仲茶,便在我的心中埋下了种子。 入学后,我毅然选择药学专业,历经三年深入调研杜仲子产业,发现上游杜仲子堆积 如山,下游食品保健品市场需求庞大,但两者却未有效连接,其原因在于提取工艺和保存能力的技术瓶颈及 代突破。于是,众里寻安团队应运而生。我们致力于攻克杜仲子高值转化技术壁垒,让小小的杜仲子变废为宝。以个人成长故事引出项目初心,调研精准发现上下游空虚、错位立向,逻辑真实动人。中国是中药材生产大国,但不是高值化利用强国, 它政策导向亦是每个青年肩负的使命,而药效利用极低的传统中药影片无法满足现代需求, 中医药产业正向着提取单一高纯化合物的三点零时代转变。杜仲全身是宝的东方神树,作为十大御药之一,河南拥有国家级杜仲种质资源库,已将其列为重点发展的支柱产业。 目前,杜仲皮叶花发展势头良好,仅有杜仲子的高值化利用面临严重的技术瓶颈。紧扣国家中医药发展政策,结合地域资源优势,精准锁定杜仲子空白赛道项目意义重大。 其存在的主要问题有,一、应用方向不明。二、提取技术落后。三、提取物保存困难三大痛点问题。 针对应用方向不明,我们首次揭释杜仲子活性成分阿尔法亚麻酸桃叶珊瑚苷降压肽降脂、降压、抗衰的功效及作用机制。 针对提取技术落后的难题,我们首创之甘肽同步高纯原产提取工艺,使提取物单体纯度平均提升百分之三十,实现一料三除。针对提取物保存困难的痛点,我们首次建立三大活性成分微囊化保护体系, 突破单体原料难保存易变质的难题,使保存期由三到六月延长至十二到二十四月。点对点攻克三大通点,每项技术均为行业首创,纯度保存期量化提升,硬核技术壁垒突出。 结尾总结,立足中医药三点零时代发展机遇,直击杜仲子,利用三大行业通点首创同步提取加微囊化保护技术,实现杜仲子高值化利用,从零到一突破。

很多团队输掉比赛,不是你的项目不行,而是路演稿写错了,你是不是也这样写呢?尊敬的各位评委老师,大家好,我们的项目是基于当前社会发展背景,围绕行业痛点提出创新解决方案, 听起来很正式,对吧?但评委听到这,脑子里只有一个反应,又来了,你以为路演稿 是给人看的?路演稿是给人听的?你看的东西可以翻回去再慢慢理解,听的东西呢,只有一遍,错过了就没了。 所以,一篇好的路演稿,不是把内容写满,而是让评委在短时间内听懂这几件事。你发现了什么问题?这个问题为什么重要?你做了哪些去解决它?你凭什么证明它有效?为什么这个项目值得高分?今天直接教给大家一套能落地的路演写稿方法。不讲虚的, 我们开头不要去介绍项目,要先扔出一个钉子。很多人一开场就着急介绍自己,我们是来自某某学院、某某团队,项目名称是什么?评委还没对你的项目产生兴趣,你就开始报信息,他很难记住,开头最重要的不是完整,而是扎进去。 什么叫钉子锯?就是一句话,让评委知道你的项目有问题、有冲突,有必要继续听下去。比如说,你做了一个校园闲置物品回收,你不要这样说,随着绿色低碳理念不断深入人心,大学生闲置物品循环利用具有重要意义。太像深论了。 你可以直接这样讲,我们在毕业季蹲了六栋宿舍楼,发现很多同学不是不想处理闲置,而是在最后三天根本来不及卖,只能把这些能用的东西扔进垃圾桶, 这句话就很有现场感,评委马上就知道你去过现场,能够看见问题不是在这空谈好的开场不是一个宏大的背景,是具体到一个能看得见的瞬间痛点。不要直接说行业问题,而是要讲谁在什么时候最难受。比如说你在做一个大学生心理陪伴产品, 你直接说调研了多少名学生,发现他们不是不想求助,而是自己不知道状态到底算不算严重。等到想预约的时候,又担心被同学看见,你直接就讲出了真实的阻力。研究稿里的痛点一定是要从大词落到小场景,小场景更容易让人记住。 最关键的就是我们的产品部分,不要去讲我们有什么功能,你要带评委去走一遍流程。比如说你做了一个社区康复训练系统,你可以这样说,用户每天打开小程序,只需要完成三分钟动作跟练,系统会通过摄像头识别动作幅度,如果连续两次动作都不到位,就会自动生成提醒, 康复师在后台也能看到他的完成率和异常记录。这时候评委不用看复杂的技术图,也能明白你的产品是怎么用的。你一定要让评委先听懂使用场景,他才愿意去听你的技术原理。成果部分,主要去讲清楚这三个点, 用户变化、用户用了以后行为有没有改变。产品变化,你根据反馈得到了哪些迭代、商业变化,有没有试用、复购、转介绍、付费和合作。比如你直接去说第一轮试用后, 发现多少人完成了流程,但我们又删掉了几个环节,最后完成率达到了一个什么样的效果?这就能够证明你不是在包装,而是真实的数据。那这里呢,也给大家说一下,这几个句式到底该怎么去写。第一句,钉子句, 用一个具体的场景把评委拉进问题里,直接去说。我们第一次意识到这个问题是在毕业季看到了一辆三轮车,装满了还能用的台灯、书架等等。第二个类型问题句,直接去讲谁在什么时候遇到了什么困难。 对于学生来说,闲置不是没有价值,而是缺少一个低成本、低信任门槛,能快速处理的方式。三个也就是我们的方案据。所以我们做了一个面向校园内部闲置循环小程序,把发货、验货、取件和校内交付放到同一个流程里。 第四句就是我们的验证,拿出真实的数据和过程来证明。比如说目前我们在两个学院试行了二十一天,完成了一百八十六笔流转,附佣率最高的是小家电和考研资料。第五句,也就是我们的价值, 告诉评委这个项目为什么值得去做。我们想解决的不是一个简单的二手效益,而是让校园里的可用资源在被扔掉之前,多一次被需要的机会。 这五句话连在一起,评委能听懂你的项目,不是因为你写的多,而是你的逻辑表达清楚。大家在写完稿子的时候,不要只停留在字面,一定要读出来,录下来听一遍。 如果听起来像汇报材料,那就删掉。如果太绕了,那就改短。如果没有画面就补场景,如果没有证据就补数据,如果没有情绪,那我们就调整整个的节奏。一个好的路演稿不是让你背的熟悉,而是让评委能够听得懂,听明白 路演稿的本质不是把项目讲完,而是让评委愿意把票投给你。正在准备国创赛挑战杯参赛赛的同学,可以把你的项目方向和开头第一句话发出来,我帮你来判断一下你现在的问题到底是什么。

比赛计划书排版好,能秒杀百分之八十的对手。很多同学的计划书页面全部都是文字堆砌,看着又乱又廉价,因为根本就没有耐心看完。今天教大家清楚三双赛计划书的排版规范,照着做直接拉高作品的质感。首先大框架上要包含封面、参赛团队、承诺与说明书团 队、高校指导老师、承诺书正文和附件封面有明确的格式要求一定要做成这样。我建议大家不要用默认的白底模板做一个专属项目风格的底页, 色调设计和你的答辩 ppt 或者项目的内容保持一致,这样交作品的时候第一眼就能让评委眼前一亮,就会提高一些印象分。那封面之后就是两份承诺书,尤其是首次参赛项目原创情况一定要如实填写。比赛是有明确的规定,首次参赛是报名时没有参加过任何公开比赛, 如果你参加过,那就老老实实填非首次,如果被查出来就是违规不让参赛,不要抱侥幸心理。还有这些常见的违规形式,在改计划书的时候一定要注意。接下来是论文部分,是没有固定的论文大纲结构,就是完全由自己来可以参考网上的一些大纲或者我这个项目大纲,但内容是可以灵活调整的,就是想让自己要说服投资人给我们投资 假行业、市场规模、调研数据,在假项目的核心优势,创新亮点,最后展示落地的成果、商业模式和未来规划。中文排版直接套用本科标准论文的格式,所有图片表格必须规范标注,图注是在图片的下方,表注是在表格的上方。 有的评委就是很在意这些格式规范,格式细节一定要做到位了。那想解决因为空洞、排版单薄的问题,比较有效的方法就是多用图标。 第一类是数据类,图标变化趋势或者各类数据对比。第二类是现状类,这类配图是真实场景的实拍图,真实的素材可以大幅提高那个可信度。 第三类是未来规划类,针对项目的未来设想、发展规划、落地效果等还没有实现。图片我在这期中有具体的介绍。不止基础的配图,像 python、 swift 这类分析模型转化为图标展示会比成文字高级很多,最好一到两页就有一张图表, 见过一些优秀作品,图表风格全程保持统一,视觉效果就非常协调。如果你时间充裕的话,也建议用这种形式,会让整个项目计划书看起来更加专业。最 后补充页眉和页脚可以添加项目的元素点缀,当然这种页面就不要再加彩色的底页了,会影响那个阅读观感。页脚居中,标注页码,页眉标注项目的名称。其实计划书也没有复杂的套路啦,拼的就是细节和整洁度。还有排版问题,不懂的欢迎评论区问我,我都会一一回复答。

国创赛必看!如果说你最近打算参加中国国际大学生创新大赛,那这条视频你千万不能错过了。今天呢,我将一次性讲透普通人怎么从零到一,完整打造一个能抽奖的参赛项目。 其实呢,很多同学都纠结,没有学长学姐的现成项目,没有老师的现成课题,春小白到底该怎么样起步呢?今天这条视频全程干货,听完直接少走半年弯路。首先第一步呢,就是先定核心,自己要不要当队长。 如果你本身就不想操心,不想统计,写计划书对接赛事,那就别硬扛,尽量找一个靠谱、有责任心、愿意带队的队长,跟着团队分工协做,稳稳参赛就行。 想拿高奖,想锻炼自己的话,我更建议主动竞选队长,全程操盘,一次成长直接拉满。第二步的话,就是选对赛道, 选对赛道比瞎做项目重要十倍。如果说你是理工科,可以优先走高教主赛道,主打的就是硬核科技创新,像智能装备、机器人、新材料、软硬件研发、人工智能、技术落地这类都是非常非常对口的,靠技术硬实力拿分。 如果说你是人文社科类,比如说英语啊,小语种、新闻传播、金融这类专业的,可以直接冲红旅赛道。 红旅主打的就是乡村振兴、社区服务、公益助农、文旅运营、社会服务、模式创新等,不用硬核技术,靠商业模式服务创新,社会价值就能出彩,完全适配文歌声。 第三步,从零构思项目创意,教你一个万能的大树逻辑,新手直接套用一个完整的参赛项目,就像一棵大树,核心主干就是你主打的业务核心技术,核心服务,也就是你最能拿出来的亮点, 也是吸引评委和用户的关键。而树枝的分支就是延伸服务,多元盈利点,后期的战略规划。举个非常通俗的例子,某一的一开始就是单纯的短视频平台, 这就是他的主干,后便延伸出直播带货、本地团购、电商超市、知识付费,这些就是树枝不断的新增盈利,实现商业裂变。我们做国创赛项目呢,也是这样一个道理, 先把核心的主干做扎实,做好引流,解决真实痛点,再延伸延伸的业务盈利模式啊,未来规划评委一眼就能够看出来你的项目落地性强,有长远的价值。第四步就是黄金团队的配置,三到十五人组队,标准模板,缺一个都吃亏。 比如说队长就是负责统筹大局,把握我们的项目进度,对接赛事和老师定方向,定框架。路演会报手一定要普通话标准,表达流畅,不怯场。从校赛、省赛到国赛、决赛, 全程都要上台答辩路演,一个会讲会控场的汇报人,能直接拉高现场的得分。美工设计也必不可少, 能不能出圈全靠包装, ppt 美化、数据可塑化,项目海报、宣传物料、参赛排版全部都靠它。同样的项目在评委眼里直接拉开档次。 第四就是专业的核心队员,贴合项目本身,匹配专业人才。比如说做支教、乡村类的项目,就可以配师范生的同学,做文旅电商的就要配经管新媒体的同学,专业对口项目的逻辑才够硬。 第五步,指导老师该怎么选?别乱找凑硕的老师,一定要选深耕于你项目的大牛老师做科技项目找理工科研的老师做红旅。乡村项目可以找思政经管、乡村振兴研究方向的老师, 专业对口的指导老师,能帮你改计划书,优化商业模式,对接资源,含金量完全不一样。以上呢,就是今年国创赛纯小白从零到一备赛的全流程, 并队长选赛道,拆创意组团队找导师,一套流程直接落地就能参赛。关于国创赛的选择题,计划书的写法,落眼答辩技巧, 红旅和高教主赛道的闭坑,大家如果说还有什么不知道的,都可以在评论区打出来挑战。回复所有粉丝,我是答应打破大学生学科竞赛心差的石头,我们下期再见,千万别忘记一箭三连,拜拜!