部门领导在团队中的作用
嗯， 八加二，零加一，二点五加 归零，归归归零归归零，归零归零。
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01:58查看AI文稿AI文稿什么越厉害的领导越让人感到舒服？什么？很多人有一个误解，认为管理者让人舒服，是因为他的性格随和，没有架子，甚至懂得讨好下属。 真正让你舒服的领导啊，不是让你天天开心，而是给你这三点。哪三点？第一，给你不用猜的信任。在职场上，最累的就是猜老板的心思，猜公司的动向。组织的基础，不是感情好啊，而是彼此理解和说到做到。 厉害的领导，会直接告诉你目标是什么，标准在哪啊，底线不能碰，你不用费心搞关系，也不用怕他突然发脾气，你知道做出成绩就会得到公平的回报，这种确定感啊，才是真正的舒服，没错。第二， 用你的长处，不看你的短处啊。有些特别能带出人才的管理者，其实并不好说话，为什么他们反而让人舒服啊？为什么？因为啊，普通的领导总盯着你的缺点，想改掉你。而高手呢？只问一句，你能贡献什么？ 只要你有擅长的地方，他就让你去做出有成绩的事。在他的手下，你靠能力被尊重，不是靠听话。第三， 给你自己做出的空间，用目标管理，让你自我控制啊。那些让人难受的管理啊，比如外行指挥，事事插手，都是因为在违背这一点。 真正的领导啊，只和你定好目标，剩下的交给你自己，他把你当成专业的成年人，不是要盯着的孩子啊，这不只是授权，更是啊，给你责任和尊严。 所以说，让人舒服，不是刻意讨好，而是管理到位的结果。一个给你明确信任，发挥你长处，还给你空间的领导，就算他不爱说笑啊，你跟着他也踏实有成长。
116云飞懂企服
00:48查看AI文稿AI文稿好的领导一定会负责干活的人有这样一件事啊，有个员工能力不错，事情也做的挑不出毛病啊，就是很较真，流程不对，他指出来事情做错了，他要求重来，结果就有些同事啊，开始不舒服了， 有人去找领导打他的小报告，领导听完没有批评那个干活的人，只对打小报告的员工说了一句话， 是吧，别人把注意力放在工作上，你把注意力放在人身上，你老盯着别人的缺点，就是你的不对啊。 说完这话呀，再也没有人来打小报告了。好的领导啊，不是霍西里，而是关键时刻啊，站出来保护干活的人，因为一旦干活，没人护啊，这个团队很快就剩下只会来事的了。
39蒋小华
03:20查看AI文稿AI文稿好的领导啊，他其实根本就不是管人，而是呢，打辅助。我做了十多年的管理，其实核心也就三件事，给方向，给钱，给机会，帮着扛雷。 其实做管理者，别指望下属光看什么怨情啊情怀，其实下属跟着你，主要就是因为你能让他赢。首先呢，其实好的领导，他就是下属的助力，上面给的目标总是模糊的嘛，什么提升用户体验，打造极致的产品，这些废话，其实你看到手里，他能马上执行吗？ 领导的任务呢，就是要把它翻译成人话，比如啊，这个月我们要把支付的失败率从千分之八降到千分之三，技术方案 a 所需要的测试资源我已经帮你协调到，或者说我已经帮你抢到了，加周四下班前呢，你给我一个初步的结论，有问题你随时找我， 遇到困难的时候呢，好领导的第一反应不是说直接就指责你，这事你怎么没做好，而是要问，你看我们还差在哪，缺什么，谁挡路了我去给你铲了。 好的领导呢，他永远是把枪口要对外的，子弹是留给自己下属的。换句话来说，目标不景，资源好，领导呢，都是要给到位的，你只需要去打仗就行了，而他负责开路，负责后勤，负责保驾护航以及各种的炮火资源。 其次呢，钱和机会他都会摆在台面上，公开透明的去和你谈，夸奖其实是最 low 的 一种管理手段了，团队里的奖金怎么分？重点项目到底谁上，晋升名额给谁？所有的这些东清晰透明，结果呢？公平公正公开。 他呢，希望大家是公平良性的去竞争，而不是虚伪的进行大锅饭。好领导明白，钱他只是底线，真正的人才，他更要的是让自己的增值。所以呢，他会把曝光度非常高的会议去让你 发言，把关键的人脉也介绍给你认识，甚至呢，在你翅膀硬了的时候，提供给你更好，甚至是推荐你去更好的平台发展。 好领导，他从来都不怕下属比自己更强，他怕的是自己身边全是弱者，你越强，他就越轻松。你呢，成长了，做出了更大的业绩，那才是他这个领导的真正业绩。最后呢，我想说，安全感他不是哄出来的，而是打出来的。 好领导，他不需要你每天都加班去表演忠诚，他只需要你在关键的时候能扛事，能打仗。 在好领导的眼里呢，功劳是向下传递的，是你的，但责任他是向上传递的，是他的。项目成了会让你去领奖，出了问题他会担着。 为什么呢？因为决策是他做的呀，风险就该他担着。这种兜底的安全感，往往给团队带来的不是松懈，而是敢于创新的胆子，因为大家都知道，有他拖着，那就更敢向前冲了是不是？ 我知道，其实很多人当领导，他呢，只学会了说摆架子，根本就没学会怎么去扛事。但真真正正的好领导，是会让下属变得更值钱，更自信， 更敢闯，更敢打敢拼的。当然，跟着这样的领导，他肯定不会轻松，但你呢，一定会加速的去成长，毕竟带兵的人如果说不会去修桥铺路的话，那士兵的脚步就只能花在找路这方面了。
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02:52查看AI文稿AI文稿领导力不是你坐在什么位置上，而是有没有人愿意跟随你。我见过太多的伪领导，有职位 没影响力，有权力没追随者。今天这条视频讲透领导力的本质。 领导力的来源有五个层次，第一层，职位权力，我是总监，你必须听我的。这是最底层的领导力，也是最底层的影响力。员工服从是因为怕丢工作， 不是因为真的认可你。第二层，专业权威这事我懂，听我的没错，因为专业能力获得尊重，这比职位权力稍高一级，但还不够。第三层，关系信任。我信任你， 所以我愿意跟你干，因为建立了良好的人际关系，员工愿意付出额外的努力。第四层，成果证明，跟着你可以打胜仗，所以我愿意追随你，因为你过去带团队获得了成功， 员工对未来充满着信心，相信跟着你有肉吃。第五层，人格魅力，我就是认可你这个人，你说什么我都信，这是最高级的领导力。员工追随你， 不是因为你职位高，权力大，而是因为认同你的价值观，敬佩你的人格。那如何从第一层进化到第五层呢？送你三个行动。行动一，从给指令到给方向，不要告诉员工做什么， 而是让他能够理解为什么做，要做到什么程度，要让他有自主权，而不是你的提现木偶。行动二，从要结果到给支持。员工遇到困难，不要说我不管，我就要结果，要说 你需要什么样的资源，我来帮你协调。哪里卡住了，我们一起来想办法吧，你是员工的后盾， 而不是监工。行动三，从谈工作到谈成长，不要只谈 kpi， 要谈成长。每个月问员工，你最近在哪里，发生了一些变化和成长， 下一步想提升什么样的能力，我怎么样去帮你，让他觉得跟着你不仅赚到钱，还能成长。记住，职位是组织给的， 随时可以被拿走，影响力是你自己赚的，谁也拿不走。真正的领导者，不是坐在高位上发号施令，而是站在团队的前面，带领大家去打胜仗。关注龙哥，持续分享管理干货，谢谢！
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