邮件送的蛋是提塔吗
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04:12查看AI文稿AI文稿如果不是邮件说的话，我们是不认的。首先，这个不是我业务范围内的工作，对于上一封邮件提出来的一些质疑点，我们不予认同， 感觉大家对外企还是非常的感兴趣，所以今天来分享一下我在外企实习的一个真实感受，包真绝不参假。首先，第一点是外企人真的非常重视邮件， 所有不论是大事小事，不论是一个项目的启动啊，合作呀，或者是一个会议讨论的结果，这些通通都要用邮件的形式再确认一遍。所有没有经过邮件确认的工作步骤，工作流程，大家都是不认的。 我呢，就经常听到我的加二，可以这么说吗？呃，跟我的 manter 说，这个东西是口头说的还是微信上说的，还是邮件说的？如果不是邮件说的话，我们是不认的。 或者说，呃，有一个其他部门的同事来找我 manter 沟通的时候也都会说，那你邮件发我吧。啊，那你之后编辑个邮件再发给我一下确认一下，反正所有的事情都是要以邮件的形式见证的。 第二个点呢，就是全责划分非常的清楚，绝不含糊，绝不存在灰色地带。比如说别的部门的同事来沟通一些业务上的东西。嗯，经常听到的回复就是，首先这个不是我业务范围内的工作，其次，如果需要我做什么的话，我只能提供怎么怎么样的东西。 然后如果某个环节不能够及时配合的话，那我这边也没有办法，不是自己的东西坚决不领。 我记得我在互联网的时候，其实是不存在这样的情况的，因为那个时候的感觉就像是大家都在卯着一个劲，朝着一个共同的业务方向 去前进，都是为了达到同样的目标，都是为了解决同样的问题，如果有什么情况出现，那就把各个部门的人拉进来一起讨论，一起想着怎么把这个问题解决，而不存在说嗯，这种全责范围内的事情，我 不轻易参与的这么一个情况。第三点，也是第二点的延伸吧，就是谁的错都会撇的清清楚楚。前段时间 我们和一个重要的客户有一个周年礼盒，然后这个礼盒的工艺非常的复杂，而且要求交付的时间又非常的着急，我们这边呢就加班加点的想要去赶出一个最终的成果来， 但是因为各种原因导致最后的成果还是没有办法让领导满意，于是领导就在邮件里面问责说为什么无法按期交付？到底是哪个环节出现了问题。然后呢，我们部门的领导呢，就发了邮件一二三四的举出了这个原因。 我们非常希望这次合作能够顺利推进，我们也一直在为这个目标努力着，但是由于什么什么什么导致我们无法正常的推进。这封邮件发出来之后不久，这个邮件提到的那个部门的领导也站出来回应了，对于上一封邮件提出来的一些质疑点，我们不予认同。 首先我们部门也非常的渴望这个合作能够顺利达成，我们也一直为此殚精竭力，尽职尽责。然后呢，把所有呃涉及到的邮件来往沟通记录都放在这个回应的邮件里面，然后一一的回应上一封邮件的致意点。大家都是在 用力的去维护自己的利益，然后去证明自己的立场和自己做过的努力， 但是与此同时呢，就少了一点点拧成一股绳卯着往前进的感觉。这种情况也是和我之前待过的那个互联网的实习完全不一样，但是也不能说孰优孰劣吧，因为不同的工作模式和性质，呃， 孵化出来的这个氛围肯定是不一样的。然后也提醒自己，想要在职场上面生存下去，立好边界是一个非常重要的生存之道。
13关关不困
