人人影视停止运营的原因是什么？
但是就是人人网最本质出问题就是他的变现能力不够了，因为打的太精准了。这就是为什么后来的创业者很少做校园社交城， 很容易火，他就是运营出了这种感觉，你一毕业圈子上这就是老朋友的地方，新朋友不用这个，他运营出了这个角色，大学生在我们那个时代最不要脸的一个时代，分享精神强啊，他他妈花五十八块钱买我一套网课，我第二天转头上传到校园网免费的什么美剧啊，游戏啊，打 几十个亿的，那个什么学习资料免费传，疯狂盗版。所以人人网他最大的问题不是说他用户技术不好，最核心就是变现，这帮人开始挣钱之后不用你了。
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00:50查看AI文稿AI文稿botoi becata collie and can the once in the cupboard luluhontodashla is the my allaxe in cascator ryan tora hazard krigglebomaidigan he's about no maranga's wesh ferranga's hoteye deptch cavala degan skin to the cover ski morning chili 人人拖着呢。
505亚克西视角
07:13查看AI文稿AI文稿前两天听到一句话挺扎心的，是一位做社区团购做了快十年的老炮说的。哦？他说啥了？他说社区团购，成也团长，败也团长，是不是挺扎心的？确实，很多做社区团购的老板，一年到头比谁都忙，却拿不到结果。问题出在哪了？ 传统的社区团购都有一个共性群，是谁拉的？团长？发的 转化是谁做的？团长做的提货、售后是谁服务的还是团长？你看，所有跟消费者接触的环节，都是团长在对接。所以对于团购平台来说，流量不是自己的，流量在团长手里， 这就很容易形成团长携流量引领平台的局面。消费者认的不是平台，而是团长。所以当平台想起规模，想扩张，但无奈命门被攥在别人手里，那就等于是平台花钱买流量，但给别人做了嫁衣，流量成为不了流量。 你说哪天团长说不跟你干了，带着顾客群转战别的平台，平台一点办法都没。那为什么说社区团购转团播能很好的解决这个痛点？不就是多开一个直播间吗？ 如果只是多一个直播功能，那没意义。团购转团播不是工具变了，而是模式变了。他实现了一个关键点，就是销售和服务彻底分离了。 开了直播以后，销售动作就转移到直播间了，主播在直播间完成讲解、展示、转化，这些最难的销售动作全在直播间集中完成，这样平台就建立起了自己的销售能力。 团长的价值还在，但不再是平台的命门，他是服务触点，不是流量阀门。他只需要做三件事，预告、提醒、社群维护、线下服务，其他的环节都是平台在做。 也就是说，平台和消费者之间那层格力就被打穿了。是的，平台终于可以直接经营消费者，而不是隔着团长这一层。这就是团播真正厉害的地方，他不是让你多一个卖货工具， 而是让你把销售权、用户认知权、复购节奏慢慢收回到平台体系里。 德鲁克讲过，企业的目的只有一个，创造顾客。可传统社区团购最大的问题是，顾客是团长创造的，不是平台创造的，那企业怎么可能有长期安全感？ 还有个关键，为什么说团播一定要做生鲜？很简单，因为生鲜是最容易建立信任的品类。你想啊，有什么品类能一年三百六十五天都与消费者发生关系，除了生鲜，别无选择。 所以，如果你能解决消费者一年四季餐桌上吃什么的问题，那你与消费者之间的关系就会越来越深，信任也就越做越深。没错，跟消费者之间建立信任是非常难的，而且是在点点滴滴之间建立的。生鲜就是这种在毫厘间建立信任的神器。 哦，怎么理解？你看传统的社区零售，有的也做生鲜，但为什么做不起来，或者越做越亏？就是这个斤两的问题一直解决不了。因为生鲜是非标品，每一包菜它的规格都不一样，消费者线上下单五斤土豆，提货时并不是刚好五斤， 重量总会多一点或者少一点。那往往传统的模式，要么是在仓库里反复凑称，往五斤正负五十克的误差范围内凑，要么是干脆多给顾客装一点，只多不少，顾客提货时也就不会说啥，那这个多出来的成本自然是平台承担的，等于平台在补贴， 怪不得做生鲜越卖越亏。那月龄是怎么解决的？月龄在这方面的研发投入非常大，通过一个智能分拣和多退少补的功能，彻底解决了这个问题。 具体是怎么做的？还拿顾客下单五斤土豆为例子，月龄模式下，在城市仓，分拣员按这个五斤的订单进行分拣，他不必凑称，大概差不多五斤上下就可以快速装袋，然后上称称重出标签，标签上详细记录具体的重量和金额。那当顾客到门店提货的时候， 一扫码，系统就自动去计算这个差价，就是线上下单的这个价格和线下实际拿到的实物之间的差价。 错，如果线上多付了，那就给顾客退差价，如果顾客少付了，那就补差价给平台，公平交易系统自动结算，这样就不会有扯皮，谁也不占谁的便宜。 这件事看着小其实非常重要，因为顾客慢慢会形成一个认知，我在这个平台买东西，分量清楚，规则清楚，不会被糊弄。长此以往，消费者就会信任平台，而不只是信任某个团长， 这就是关键。如果顾客只信团长，那平台就永远不安全。可如果顾客因为直播间下单质优价廉的生鲜，隔天准时到货和多退少补的公平交易机制，这一整套体验下来，他就会开始信平台， 客户关系才真正回到平台和商家体系里。流量才能在平台里留下来，才能实现我们说的把流量变成流量留下来的流，那有了生鲜，是不是其他的品类的销售也能带动起来？ 对，先生鲜再百货，从营养素概念到药食同源到营养品，再到本地生活，只要前面有高频刚需的生鲜在攒信任，顾客今天在你这买菜放心，明天买米面凉油就敢试。 再往后山药粉、营养品健康服务，本地生活，他才愿意听你推荐。传统社区团购为什么利润上不来？就是没有这样的货盘排品机制，只会低价卷爆品，而不懂这种田忌赛马式的货盘机制。 依靠团长，他个人的转化能力还是太单薄了。高毛利品团长转化不了，还是得依靠一套机制，一整套的打法。 是的，没有这种成熟的机制，成熟的打法，平台、团长、消费者、供应链就只能在低价的泥潭里打转，只会去卷价格，而品质和服务都是需要价格去支撑的。这就是传统社区团购的困局。 所以社区团购嫁接直播真正解决的是三件事，第一，把销售集中到直播间，释放团长。 第二，用生鲜和多退少补，把信任沉淀到平台。第三，在信任基础上建立货盘结构，打开利润空间，这样平台才不再被团长绑架。 销售收回平台，直播间，团长回归到服务平台，回到经营，顾客持续能建立信任，能在平台上长久留存下来。 你总结的非常好，社区团购的问题不是老板不够勤奋，而是模式把人绑死了。团播的价值不是多了一个直播间，而是把这套关系重新分配了一遍。销售归直播间，服务归团长，信任归商家， 这三件事理顺了，社区团购生意才真正有机会从挣辛苦钱变成挣结构性利润。有想了解社区团购转型团播模式的可以私信咨询。
23悦邻王老板
01:16查看AI文稿AI文稿现在我来回答第二家问题，之前在视频里面提到给那些讲为什么我不做了，那问题只是很简单，没得你为原因一辈子都没有做运营，试过一下讲陪他一年一样数据流量有多不错，你那是一家运营的行为，那只能证明你自己没得进价。所以我一直觉得山高路远，大家能够一时走完一段路就已经是缘分了啊， 定是骨子里更好的规划才会分开。但是我视频里面刚开始讲啊，确实当领导一起啊，包括在流量最好的时候都是我在运作的，但是很多朋友也信任我，很多做餐饮的朋友都来找我做讲啊，我觉得我有一点想法，当一个你很忙的时候，必须要定义啊， 拍姜熬，拍美食拍了四年，小顾四年时间的对餐饮有一些想法，现我自家想找要点还落实，还实施一下我的想法，但是一个人的经历是有限的，我觉得一次做好一件事情就可以了，所以当时我就把所有的限量奖都定了，还把自家对餐饮的一些限量想法还实现， 用他半年的时间验证了我所有的想法，还感谢我的朋友，今天只看到我发过来奖我的视频的，你们可以放心了。我今天这个藏心 放在短视频备孕上面，因为我觉得授人以鱼不如授人以渔，帮你过去做他绝对不是讲究的，告诉你个自家做才是讲究的，私信给我个朋友，我都告诉这个月底我有一家新雅阁，感兴趣的朋友可以来找我，下个视频告诉你个，很幸福，骄傲。
237慧芝做账号
03:0112戴投大哥
01:01查看AI文稿AI文稿不管你是干实体店的还是开水果店的，你先看看就是你的东西，你产品的颜值跟你产品的摆放，你自己进了你的店以后，你有没有购买欲望，然后你要观察顾客的消费习惯，你产品的品质，你能不能保证的了？ 有的时候你对付顾客就是对付你自己，你觉得那些坏的烂的残次品卖给他们，你觉得你是侥幸心理啊，我卖出去，但实际呢？这个人绝对不会再来。就很多时候做生意你要反思的其实是你自己，如果你把所有的问题都反思完了，你觉得你自己没有问题，那你就是营销出了问题， 你不会做人气，你不知道怎么把它卖出去。现在已经不再是酒香不怕巷子深的年代，现在酒香他也怕巷子深。现在不管是多小的小孩，多大的大人，谁能离得开手机？没有人能离得开手机，你的营销场景就在手机里啊。现在只是把成交装在了互联网里。 以前有微商的时候叫成交装在了微信里，手机少的时候都是靠实体店，那叫成交装在了实体店里。现在互联网思维你不用，你不把它装进互联网。
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