d老师形象特点
今天跟大家分享一下什么叫 n p d 导师，他一共有七大特征，因为最近 n p d 导师非常火嘛，我也去了解了一下，发现真的很可怕。 n p d 倾向的人，一旦做到导师的位置，他对于学生的毁灭是非常严重的， 不是给他贴标签，而是当你意识到你的导师是有这种性格，你就要跟自己进行和解嘛，因为你很难去说服他，对吧？ 首先他们是有双重形象的，第一个就是对外如沐春风，有领导面前啦，学术会议啦，或者说初次见面的人，他们表现的很儒雅，很有魅力，看起来就乐于助人，看起来就是一个好导师。他们是学生明星或者行业大佬， 擅长社交，利用魅力获取资源，在别人看来，他就是一个完美的老师。他还会跟你说，哦，你导师脾气好好，你导师真的看起来好厉害哦， 但是他对内就是专治。对于自己的学生，他们展现的是挑剔，刻薄，情绪不稳定，因为学生属于自己人，所以说为什么最坏的情绪留在家里对吧？因为学生属于自己人，随便打骂无所谓的对吧，可以随意贬低，而且没有反抗能力。 然后第二个就是他们以极度的是以自我为中心的，一切都围绕自己运转，你的时间是他的资源，他不会觉得占用你的时间，他会愧疚或者怎么样。深夜发消息，周末布置任务，假期要求加班，理所当然的，你的论文，你的实验，你的毕业进度，都要服务于他的课题，他的项目， 你存在的意义就是帮他干活，你的成就是他的功劳。你发表了论文，他会说是我指导有方，你拿着奖学金说我帮你争取的，你找到好工作，说是我推荐的，没有我，你能找到好工作吗？他永远站在聚光灯下，你只能站在阴影里，如果你试图表达这是我自己的努力，他就会打压你。 第三个就是你的困难，跟他无关。你生病了，家里出事了，心理状态不好了，这都是你自己的问题，他不会因为你的困难减少工作量，不会因为你的崩溃而放慢你的科研节奏。如果你跟他求助的时候，他说我当年比你苦多了，不也过来了吗？或者说这是你自己要克服的。把你当工具人， 你存在的价值取决于你能为他做什么。他会给你布置大量与学无关的私活， ppt 啊，项目申报书啊，整理报销发票啊，接送孩子啊，或者说家庭琐事，这些私活会一直让你干。他不会觉得这有什么问题， 他会觉得你是我的学生，帮我做事是应该的，占用你的时间也不给回报。干活可以，但是你得给回报吧。 你帮他做课题，但是论文三座四座不数名，让你帮他写书稿，但是出版只签自己的名字，不给钱，让你帮他处理数据，最后发文章也不带你索取你的劳动，但是不考虑给你什么回报。 然后最可恶的就是把你的成果据为己有，你辛苦做出来数据，论文出稿，研究方案，他都会直接拿走，甚至交给别的学生基础完成。你试图维护自己的权益，他就会说你是我的学生，你的成果就是团队的成果，我们是一个课题组，你不要这么自私对吧？ 然后会通过贬低你来抬高自己，他需要贬低别人来维持自己的优越感，就是你很差，我很强，学生是最安全的免疫力对象，你教上去的东西他永远会不满意，他就会否定， 他不是给你具体意见，他会说你写的不行，我思路有问题，水平太差，然后你问他到底哪里不行，他说你这都看不出来，还要我教你吗？ 就是他也不想说，或者他也说不出来，就是在贬低你，他会人身攻击，他会攻击你，这个人怎么这么笨啊？你是不是不适合做学术啊？就你最差，而且还有更严重的 更难听的话，我相信大家在网上也刷到过，开始让你怀疑你自己是不是真的不行。然后第三个就是他会跟别人做比较，你看你师兄，你看你师姐，你看你通过别人来贬低你，让你觉得你不够好， 让你觉得你更应该加倍努力。第四个就是三角三梁，就是当着你的面夸 a， 当着 a 的 面夸 b， 当着 b 的 面夸你，让每个人都觉得我不够好，比人跟我强， 然后内部竞争，互相牵扯，你们就不会联合起来把控他，他还会情绪操控，让你既痛苦又离不开。第一个就是变脸，他刚开始进课题组的时候对你很好，画大饼，承诺资源，称你为天才，让你感受到你遇到的知音，对吧？ 当你表现出独立意识，或者说发现你无法满足他的需求，他会迅速变成贬低，其羞辱、冷暴力，让你产生强烈的自我怀疑。 第二个就是让你怀疑自己的记忆感知和判断，他明明说的这个东西，但是等你说出来的时候，他说我没说过，是不是你记错了？明明你感觉到他对你不好，他会跟你说我对你还不够好吗？你自己想想，久而久之你可能会觉得他可能真的会对我好一点吧， 你就依赖于他的判断。第三个是情感隔离。当你试图表达情绪委屈、愤怒、疲惫的时候，他都会冷漠的回应，这是你自己的事，不要把你的情绪带给我，不要影响我。你怎么这么情绪化，然后你就变得没有情绪了， 他还会回避责任。任何问题都是别人的错，你的失败是你的问题。你的论文没发出来，是你不够努力，实验没做出来，是你方法不对，你研习毕业是你能力不行， 他不会反思是不是他没有给指导，是不是他给的方向有问题，是不是他占用了你太多的时间，他的失败也是你的问题。课题没重，是你都做起来不好，项目解不了题，是你的数据没补全，他被领导批评了，是你们这些学生不争气，都是被学生给拖累的，还有承诺也不会兑现。这篇论文我帮你改，下周给你，然后不会改， 我帮你推荐深博的导师去哪哪个学校，然后也不会答应你。你这个做的不错，我给你争取一个奖金，然后也根本没提帮你推荐工作，帮你推荐读博，根本没有打电话说这是你的事情，他只会给你画饼， 然后他对于权力是很迷恋的，享受你的恐惧，他会制造一种你怕我的氛围，不回消息，不接电话，让你在办公室门口等很久，让你在组会上难堪， 强化你的恐惧，让他体验到权力带来的快感。第二个就是知道不确定性毕业条件是什么，他说了算，什么时候能投对了他说了算，什么时候能打遍他说了算。他故意不给你明确的规则，让你始终焦虑，让你不确定这种圣杀大权是握在他手里的，你越不确定你就越需要依赖他， 然后他还享受被求助，你走投无路去求助他的时候，他会享受那种高高在上的感觉。你早干什么去了，现在知道来求我， 他会故意拖延，故意刁难，故意让你多求几次。还有毕业及背叛，他会想方设法拖延毕业，或者说在学生找工作的时候故意使绊子，学生毕业多年，他也会干涉前学生的生活，要求学生必须随叫随到。你找到好工作，他可能会觉得他这里不够好，或者说你去别的地方读博， 他会觉得我这里不够好吗？对吧？所以我觉得一定要识别这些人，一定要识别导师的他性格是什么样的应对措施就是放弃幻想，建立期待，你不要再想你能让他开心了，你让他开心不了的。第二个就防御模式，你少跟他 说一些你自己的事情，不要暴露你的真实感受。第三个就赶紧毕业，把毕业当成你的首要目标，建立外部支持。你可以找一个有正义感的导师啦，或者说别的导师啦，对吧？ 然后最后一点没有办法就换导师，硕士阶段或者博士前期发现苗头不对及时换导师，不要一直在拖累，不要被说我换导师很没面子，换导师是他的面子，不是你的面子丢了，是他不行。好吧，希望大家都能够读研期间或者读博期间 顺顺利利的，不要被别人批评。我觉得任何一个人读到演艺生或者读到博士，能力是够的，对吧？不要天天怀疑自己。最后青青给自己打个广告。青青现在的公司是做论文辅导的， 主要是做毕业论文辅导，还有刊论文辅导。我们的师资都是各大九八五二幺幺的教授博导以及长江学者，还有 c 刊的主编编辑，如果有需要的话，大家可以了解一下。
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