temuy2调价有效果吗

这个视频将是你今年听到最值钱的特姆威尔运营思路，不管你做什么类目啊，全部往里面套公式，现在想要快速起店，就一种打法，任何类目都一样啊。新店铺上架所有商品之后， 咱们统一来核价，目的是为了聚流量。核完价格之后呢，咱们统一来报营销活动，主要是报那些大促，还有秒杀，这些能报的，全部给它报上。新品第一波跑低价，目的是拿推荐流量， 报完活动之后一定要开流量加速，设置的价格就比活动价高一块钱啊，降低申报价，减少平台前端的加价，目的是拿转化。那么七到十天一个周期第一波活动微流人跑新店铺，权重拉起来之后立马上调价格， 调价的时候每天出五单以上的小爆款链接一定要不要动，维持原价，目的是用它来稳住咱们店铺的流量层级，把它当做一个引流款啊， 把那些低价跑破零的所有链接调到百分之三十左右的利润，调完价格之后，他的转化一定会掉，这个时候啊，一定要通过微付费来补这些调价后链接的一个转化率。投产品设置的话，五到六就行了啊。 其他没有出过单的链接，去流量分析里面点按曝光排序，然后呢，检查一下他们的曝光和加固情况，有加固的所有链接去设置一个单品惊喜券啊，目的就是让这个弹窗弹给用户，能快速给这个新品破零，咱们破零后的链接，他就会上升一个流量层级。 能理解我意思吗？兄弟们，这样的一个循环操作，没有起不来的店铺，也没有做不起来类目啊。关注我一个懂开发的 tom p u d 真实卖家。

特姆威二这个现在定价权到底是什么情况？目前七加五失效之后，取消了这个强制跟价，自动降价啊，高价给你限流等等一系列卖家的话是可以自主定价的，利润空间是有所提高。 流量的整体权重啊，结构化弱化了低价这个权重，并且转向的是整体这个七加五这个时效就是十二天整体妥投 时效好评合规新上的品，如果说有卖点更容易起量，现在整体是倾向于这种七加五时效，就十二天短时效的，它这个起量会比较快一点，然后九加五这个时效， 然后更加适合于那些供应链呀，整体相对慢一点的这种卖家。所以根据个人这个整体供应链能力来选择这个时效的选择。关注我，我是海源汤小鹏。

重磅消息！ team y 二彻底大变天！四月更新的核心规则，五月全面落地！三条重磅调整， 直接拿捏你的利润和流量！第一条，美区时效大升级，取消固定九天配货，新增七天模式，七天九天自由选择货源稳定供应链靠谱的直接选七天抢占流量，新手货源不稳的选九天。容错率拉满 特例欧洲不参与，依旧是固定失效。第二条，天价内卷彻底终结，平台强制压价，自动降价，高价限流全部取消，卖家彻底拿回定价权，不用死磕最低价，告别低价内卷， 八二利润直接翻倍！第三条，办托管流量全面倾斜，平台改革流量机制，弱化低价权重， y 二专属红利加持，新品测款更容易出圈，流量订单双向暴涨！最后提醒，操纵低客单品别盲目做欧洲站点，必须合规！ v a t 想要 t m y 二爆款选品干货点赞关注，下期干货直接教会你！

tim 商家掉量，别慌啊！大洗牌红利攻略！最近 tim 掉量的商家们，赶紧把这条视频收藏锁死了，纯干货不贩卖焦虑！最近 tim 妥妥开启年度大洗牌模式，很多商家都蒙了， 单量暴跌，前端莫名加价，网上各种离谱的谣言满天飞，有人说平台针对半托，有人说针对全托，还有人笃定专门整治外。二，我就想问一句，别忽悠小白了，谁家的全托半托这次没掉量？ 实话实说啊，我们自家海外仓这两天单量直接腰斩不止，你亏啊，大家都在经历，今天掏心窝跟大家说下真实的原因啊，根本不是平台在针对谁。 第一，美区站点受个税政策影响，属于硬性问题，平台也没折，只能被迫全线加价，直接导致整个美区的流量单量双双下滑。第二，欧区小包裹免税政策马上落地啊！从过完年到现在，全托商家的单量就一直在稳不下跌，这就是平台洗牌的前兆， 做替姆两年以上的老商家都懂，平台每年必搞一次大变动。老话讲得好，不破不立，平台不起牌，老商家垄断市场，新商家永远没有机会。大家都遇到的困难，那就不叫危机啊，叫行业拐点。 所以各位千万别躺平焦虑，现在正是弯道超车的黄金期，立刻动手，把手里那些烂大街横置化严重的基础款全部淘汰掉啊！别再死磕老款消耗流量， 去各大电商平台的新品榜、热销榜发新款，找爆款灵感，把筛选出来的新款做成样机模板，导入陀螺 ai 自定义模板，用 p o d 印花模式批量测款。 以前我们做店是拼图案测图案，今年玩法彻底变了，现在拼的是新款，是款式差异化。重点记好！现在每一次测款，每一次更新都是在为六到八月的流量爆发期， 还有下半年全年旺季提前布局啊！洗牌期淘汰懒人，红利期奖励敢折腾的人！加油，各位棋迷上家关注我，少踩坑多赚钱！

你的汤姆店铺做不起来，不是你的能力不行，是你把运营想的太玄乎了，真正的核心根本不是快速起店，而是调价。这条视频给你讲透，新店能启动之后啊，怎么在流量不掉的情况下，把利润给它做上去？ 新店所有链接上架之后啊，统一去报活动，向大处秒杀这些活动啊，最后只留大概一成左右的链接，跑微利， 配合流量加速，把流量给它聚起来，用极致的性价比拉转化，这就是冷启动的标准动作。我往期视频讲过，不会的可以翻一下，但是很多人单量刚起来啊，一涨价店铺就直接打回原形， 流量单量断崖式下跌。我强调很多遍了啊，不要全店的统一调价，你前期跑低价的时候，有的品每天稳定出单，这些爆款是在撑着你店铺的层级。有的品啊，涨价策略能一样吗？ 你一刀全切全涨，等于把你涨成级的爆款也动了，成级一掉，店铺的曝光直接腰斩。记住调价的原则，爆款先不涨，让它继续跑，用它稳住店铺的流量，成级当成引流款。其他已经破零的链接啊，直接调成三成左右的利润， 那些每天能出两三单的流量款，调到两成左右，涨价之后单量肯定会掉啊，这个时候用微付费来补一下调价后的链接转化，把掉的量给他补回来。 投产品先设置高一点，冲一冲，利用平台先出单后消耗的一个广告逻辑啊，实时盯着消耗情况，一旦出单啊，马上暂停计划，把竞争力从强改成弱。这样操作啊，你的层级没有掉，但是利润上去了， 其他还没有出过单的链接啊。去后台数据分析的流量分析里面检查曝光和加购情况，有加购的链接，直接设一个单品的优惠券弹窗给用户，帮新品快速的破零， 只要新品破零啊，立马调价，这样循环操作让平台和买家都没有什么感觉，但是你店铺的利润能翻一倍。二零二六年做 top 二，一定要平衡好店铺的引流款和利润款。关注我，一个真正懂开发的 top 二 p u d 卖家带你少踩坑。

哇，现在前端涨了很多低价链接，空运价格连续涨了一个月，说白点那种低价链接利润本来就很低，几块钱，那空运的价格涨了可以说几十块钱，还怎么去发货，发出去都是亏钱的。所以先把链接下掉，或者说重新去上品，重新去合价，这也就是每个平台它的 不同模式的一个动荡性，你包括像吸音前面跑水也是非常的疯狂，然后现在平台出手去管控，很多商家也是在做调整，因为我们发直邮来讲的话，不单单说是发 y 二吸音的， t k 的， 沃尔玛的，速卖通的 都有，再去帮商家发这个直邮，有走特快，也有走红单，反正什么时效什么价格我们门清，而且现在还没有明显的什么降价的那种信号。其实去年做湾的商家，特别是工贸一体类型的，完全是把这个模式当做是测评的， 因为本身他们全托管就已经不好做了，经营不下去了才想的时候做半托管的。那正好有这样一个模式，我可以去测评，但是呢，今年平台他的流量就是 狂在助力这个模式，特别是做无货源铺货的，出量出的很大，但是你面临的问题做半头管都是一样的，退货、售后，包括不良货代，不良服务商这种不靠谱，导致发货老是超时，批量性的罚款， 还有就是像海关查验这些风险性，所以工贸一体的商家我觉得没必要去跟做无货源做铺货模式去卷， 你自己是工贸一体连生产带开发你的品作为你自己本身来讲就是有优势的了。全托不好做，半托管 有的选择可以去试一下，因为你的品在海外仓不单单是做 team， 你 可以说多平台的去分销，我们自己在合作的商家，只要是工贸一体的，很少说只经营一个平台的， 基本就是三到四个平台吧，就是像新 t k team， 然后或者说做售卖通啊，或者说沃尔玛之类的备货到海外市场的风险摆在明面上的两点，一个是你把货发到海外仓去，提前投入了货的成本，那这个货有滞销的风险性，卖不出去怎么办？还有第二个就什么呀， 不靠谱的海外仓啊，遇到这种不靠谱的海外仓，一样的，你发货到处都是问题，一样的吃平台罚款，但是海外仓的优势也是摆在那里的，首先你的货在海外仓，只要是你做的美国这样的自发货模式， 你都可以多平台的去运营，那作为仓库来讲都可以给你去发货，而且你还可以做分销，而且海外仓发货时效又快。然后消费者的签收妥头发货平台是四十八小时内货发出去，运转到你消费者的手上，基本签收妥，头像每东发每东零到三油边，基本也就是两到三天就可以签收了。 那作为消费者的购物体验感是不是很好？作为你的店铺浏览率各种分是不是很高，你回款也快，反正咱们在做美国站的商家都可以看一下，我们在合作商就知道合作是有多稳定，多顺畅，多省心，我们的服务是有质量的，做事情是有效率的。

做汤姆外二，真正的秘密根本不是什么快速起店的思路，而是调价啊！这个视频就给你们分析透，新店铺在冷启动后，如何在流量不掉的情况下，把它的利润给它涨上去啊。 新店铺咱们所有链接在上架后，统一来给这些商品来报大促和秒杀等这些活动，最终保留只有百分之十左右的微利润跑啊， 再配合流量加速聚集流量之后，通过极致的性价比来拉转化，这是冷启动一个动作啊，我往期视频有讲过，大家应该都学会了，还不会的去翻一下补一下课好吧，但是呢，很多人单量在拉起来之后，一涨价，店铺直接打回原形， 流量单量直接断崖。做 tommy 二，我都说过多少遍了，不要全店调价啊，你要知道你店铺在前期跑低价的时候， 有的品每天稳定出单对吧？这些爆款是在支撑你的一个店铺层级，那么有的品他有曝光，但是不转化，还有一大批链接呢，是他有零散出单啊，这三种品的涨价策略能一样吗？ 你一刀切全涨，等于说把你那些支撑店铺层级的品也动了啊，层级一掉，店铺曝光直接腰斩，能理解我意思吗？兄弟们啊，记住，调价的时候，爆款先不涨百分之十，让他一直跑，用它来稳住咱们店铺的流量层级， 就把它当做引流款，其他破零的所有链接直接涨到百分之三十的利润，那些每天两到三单的这些流量款给他涨到百分之二十，涨完价之后，这个单量他一定会掉，毋庸置疑啊！这个时候呢，快速通过微付费来补 这些调价后链接的一个转化，把掉的量给他补回来。头产品设置竞争力中利用平台先出单后消耗的一个广告逻辑，要实时监听你的一个广告消耗情况，一旦出单，立即把这个计划给他暂停住， 并且把这个 ros 从竞争力中给它改为弱。这样调价你会发现你的层级没掉，但是你的利润上去了啊。其他没有出过单的链接，去后台数据中心的流量分析里检查他们的曝光和加固情况。有加固的链接，去设置一个单品惊喜券 弹窗给用户啊，能快速给这个新品来个码破零，只要这个新品有破零，立马咱们就调价，这样循环操作， 平台和买家他都没有什么感觉，但是你店铺的利润他翻了一倍。二零二六年做 tom vr 一定要均衡好店铺的引流款和利润款，关注我一个懂开发的 tom p u d 真实卖家。

家人们注意了，最近全网都在传兔目 y 二模式有大调整，三条核心变动消息直接影响所有的快进卖家。 网传核心变化就三点，取消 y 二本地商品标识， y 二定价要高于 y 一， 不再跟 y 一 比价，改成和平台全托款产品对标比价。 很多人慌了，觉得平台要放弃 y 二了。其实根本不是，这只是 tom 进入新发展阶段的信号，平台一贯都是先放出风声，悄悄调整，等正式公告出来，规则早已经尘埃落定。 现在的唾沫不再疯狂充流量，重心已经转到履约利润、用户体验和归风控上面。以前极致低价卷风市场，不仅提高了买家的价格预期，还带来了发货慢、品控差、退款率暴涨一堆隐患。 其实 y 二从一开始就是过渡模式，本意是让呢卖家适应半托管，熟悉海外履约，最终都是要往 y 一 全托管靠拢。很多卖家靠 y 二国内发货伪装成本地履约赤红利，说到底还是跨进小包。 再加上呢，欧美小额免税政策马上收紧，低价小包赛道越来越难走。现在的 y 二已经变成高成本高风险的烫手模式， 不用过度焦虑，也别盲目 o 硬 y 一， 没资金、没海外仓经验，不懂税务的新手做海外仓最怕滞销、仓储扣费和退货损耗。 当下最好的出路，放弃低价内卷，做精细化运营，提前吃透 v a t 海外仓本地履约知识，不制造焦虑，只帮大家预判行业风向，提前布局，规则再变也能稳得住。

兄弟们，最近圈内都在传特蒙要变天，是不是好多人都刷到了那张聊天截图？ 意思大概就是说 y 二的前端商品会去掉本地仓的标识，展示效果会跟全多款商品一模一样。 然后后续的 y 二产品报价溢价不再对标 y 一， 直接和全多款产品比较对齐。这个消息一出来，好多做 y 二的卖家就慌了，担心红利没了，模式要凉。 但其实是大部分的人都没有搞懂 y 二的本质到底是什么。 y 二从一开始就是特姆为了应对美国取消 t 八六免税专门出的过渡方案。平台其实真正的心思也比较简单，就是想让我们商家通过 y 二 练会办托管的运营逻辑，慢慢往 y 一 过渡。但现实是什么？很多人上手 y 二之后就一直稳稳做 y 二，长期吃 y 的 一个 红轻资产红利平台现在也是在重新规整规则，重新划分赛道。我们其实也不用去恐慌，读懂平台的规则，提前规划好，按自己的节奏走就好了。

做 tommy 三 d 樱花服饰的最近掉量的原因很有可能就是因为这一点，很多商家前期打低价，冲完流量之后上调价格，一步没有做好，流量直接断崖。因为低价拉权重的时候啊，你店铺里面的品已经分为了三成。第一，爆款就是每天出单，他比较稳定， 全店里面有百分之三十以上的出单量，都是他们贡献的，爆款是稳住你的店铺层级的。那么第二，流量款 他有曝光，但是他基本没什么转化啊。那么第三呢，就是利润款啊，利润比较高，但是出单比较少，切记，爆款是你店铺的命根子，不能动。为什么呢？因为爆款贡献了百分之三十的出单量啊，是在维持你店铺的流量层级， 只要一动它，店铺层级一掉，全店曝光，直接要斩啊，所有的爆款呢，一分钱都别动，把那些流量款涨到百分之十到百分之十五之间的一个利润。那么利润款呢，直接给他搞到百分之三十左右的利润啊，通过活动来上调价格啊，调完价格之后再开启流量加速，把申报价给他打下来， 等于说爆款是来稳住层级的啊，利润款呢，是拿来守住咱们店铺的一个曝光层级。 我们一般调价都是通过调整活动价的形式来提高利润，以一口价的形式二次上报，提高活动价。调整完之后呢，流量加速要跟着调整， 然后呢，流量加速的价格就比活动价高出来一两块钱。有做那种店群的商家手动嫌麻烦的话，可以通过工具选择好店铺和类目，活动和流量加速，设置好一口价，剩下的交给工具，它会自动处理。

tim y 二、泛托管标签调整现状与原因分析二零二六年五月最新一、标签调整的准确现状，不是完全去掉 y 二标签，而是进行了分类保留加全面本土化伪装的重大调整。 一、美国占普通商品二零二六年五月三日起，所有非定制类 y 二国内之油标签已被彻底移除，消费者端统一显示细品 from united states 美国发货。二、美国占例外情况，仅 p o d 定制印花类商品保留 y y 二、跨境直发模式，标注 pre order 预售标签， 明确告知十四个工作日送达。三、欧盟站 y 二模式仍在正常运行，二零二六年一月刚开放平台抠面单功能，标签显示常时效运输半脱商品。 四、卖家端后台 y 二订单仍会有明确的 y 二类型标记，但消费者端已看不到任何中国发货相关字样。二、核心原因分析按重要性排序一、 最直接的外部触发因素，美国取消八百美元以下包裹免税政策二零二六年五月一日，美国正式终止 t 八六清关通道，所有入境包裹无论获值均需缴纳关税，普通直邮成本暴涨百分之三十以上。源泉托管模式下，平台承担所有物流和关税成本。 这一政策变化导致平台每单亏损严重，不得不全面叫停普通直邮。 y 二模式通过国内直发加海外仓换单的方式，将官市成本完全转嫁给卖家，平台仅负责委托派送。二、平台战略转型，从跨境低价引流到本土化体验竞争， 这与 tiktok shop 的 打法高度相似，两者都在二零二六年加速推进本土化履约，将配送时效从七到十五天压缩至三到七天。 消费者端统一显示，美国发货是为了消除用户对中国直邮的负面认知，提升平台整体品牌形象。本土化履约能显著降低退货率，跨境直邮退货率高达百分之二十五到百分之三十，本土仓紧为百分之八到百分之十二。三、 y y 二模式的定位重构， 从应急补丁到专属测款通道 time。 五、不是要去掉测款渠道，而是要规范测款渠道， 将测款功能完全集中到 y 二模式。平台官方明确， y y 二的核心目的是解决 y y 一 商品丰富度低，商家不敢大量上新的问题， 让 y 二承担测款功能，为 y 一 筛选爆款。平台规则要求，当 y 二商品日均订单稳定超过十单时，必须迁移到 y 一 海外仓模式进行规模化运营，否则会被限制流量。四、成本与风险的重新分配全托管模式下，平台承担了所有库存、 物流、关税和退货风险，而 y 二模式下，这些风险几乎全部转嫁给了卖家。二零二六年四月， tom 上调了办托管海外仓费率，仓储费涨百分之十五，配送费涨百分之十到百分之十八，进一步推动卖家先通过 y 二测款，再谨慎备货海外仓。三、对卖家的影响与建议 一、美国占普通卖家已无法再通过 y 二模式进行普通商品的国内直邮，必须转向海外仓备货。二、美 美国站定制卖家 y 二模式成为唯一的零库存机会，目前平台对 p o d 定制类商品有流量倾斜。 三、欧盟站卖家 y 二模式仍可正常使用，是中小卖家轻资产策款的首选。四、通用策略，采用 y 二策款加 y 一 爆品的组合模式，一个企业主体可开设三个半托管店铺，分别运营 y 一 和 y 二。

所有做特母 y 二的卖家，停一下别划走，最近是不是单量直接要涨，断崖式下跌？有没有平台前端加价加到离谱，买家直接不买了，平台还在疯狂比价，卷到你怀疑人生。其实也不能怪平台，人家之前一分钱佣金没收过你的，不靠差价回选，那靠什么？ 光抱怨没用的，现在最重要的是想办法破局，你们有什么应对？招评论区交流一下，抱团取暖总比一个人瞎琢磨强。

做汤姆外卖的商家最近掉量百分之八十是因为这个原因啊，这几天你们有没有感觉到单量明显下滑对不对？抓紧复制你的标题，去汤姆的前端去看一下你的售卖价。 从四月二十号之后，平台的加价是非常猛的啊，之前可能加到百分之十二左右对不对？现在甚至直接给你干到百分之三十， 相当于一个十美金的商品，他在前端展示给老外十三美金啊，基本全站他都是这样的，全托半托都一样。那么想要降低平台中间前端的一个加价啊，有且只有一个办法啊！首先呢，打开你的店铺后台， 找到流量分析最右边，你会看到一个流量加速器，加权档位选，继续让价。记住啊，通过流量加速器把申报价给它降下来啊，价格设置到就比活动价高一块钱， 因为平台中间加价这一部分是跟你真报价是有直接关系的。记住，活动价降的是你的利润，而流量加速它降的是平台的利润，只有活动和流量加速一起配合使用，你的价格在前端才有竞争优势。关注陀螺画镜，一个真正懂开发的 top 实操卖家！

各位做 tmi 的 老板们注意了，近期又出新政策，刚跟买手对接完。第一， y 二渠道降权已经板上钉钉，往后基本就只剩测款这一个用处。 不管是美区还是欧区的 y 二店铺，通通都会下架，本地仓标识、定价标准看齐全托管原本专属的流量扶持也全部取消，还心心念念等着 y 二恢复办托管权限的伙伴趁早放下这份期待，基本没啥机会了。 第二，全托管的加价幅度还会持续往上走，后续会有越来越多类目产品被波及，短期之内，两个月里，商品前端售价基本没有下调空间。以前大家靠站外比价调价格的路子，现在也慢慢被平台收紧管控。 如今再去找买手申请降价调整，大多都会碰壁，就算对方客气回复，降价概率极低，最终要看价格部门审核，大家也就不必再抱有侥幸心理啦。好了，关注我，少踩坑！

全部来卷挖二了，三 d 的 印花 t 恤，江西一带的，义乌一带的，单子出的夸啦夸啦的，但是利润比好低呀。呃，从去年五月份这个模式出来，商家做到现在的啊，应该能够明显的感受到 很难合价比去年低了不止一点点，而且今年的空运价格波动也很大，你看这一次因为这个战争的原因，价格会有所调整，还有最主要一点， 清官的这个问题。五 h 的 茶宴不单单是海运，它就是整个海运，空运，不管你是走什么货，都受到了影响，虽然说茶宴是随机性的，但是它的概率比起往年来讲提升了很多呀。再走职业的商家，这就是一个坎儿， 这就是一个无法抗拒的一个坎，因为谁走货你常年在走，你不可能不遇到，但是你遇到了，特别是量大的商家，一次性就是一个批量，随便遇到过几次你吃不消的平台，一单罚四十，然后随便一批量的上千单就是几万块钱的罚款。而且 做 y 二其实挺吃资金的，因为你 y 二的运输成本是空运，空运再便宜普船可以去到几块钱， 这个差价不是一星半点。特别是针对有量的商家，每天发一千多单，两千多单，你每天支付的这个费用啊，不止一点点，你这个是需要算现金流来去转动的，而且你的货值你要是 工贸一体都还好一点点啊，工厂是自己的，可能说在于这个货值成本这块还可以说周转一下下，无货源。你要是一天做这么多单，你得花多少钱去采购每一天？因为他平台的回款会比较慢吗？你要是针对 履约率比较好的订单，签收过后一个星期基本上也可以回款，但凡是有那种异常的订单，基本上平台回款就要去到个一个多月两个月， 所以也很吃资金的。反正怎么说平台主流量主 v 二是事实，流量确实很大，特别是像服装类百货类的，而且出单很稳定，也很猛，但是价格越来越低，利润越来越低也是事实。 所以我觉得针对工贸一体或者说有合作很好的工业的商家，可以做一下其他的打算。呃， y 二你可以当做最初的时候那种，把它当做是一个测评跑跑看，那么 tim 他 现在主 y 二有流量，你可以把那种单 sku 的， 只要不是多 sku 单 sku 那 种你卖的好的， 短周期性的去备货，把货发到海外仓去，然后货到仓库的货去发 v 二无非就是第六天就可以获取面单了， 获取面单就可以去发货了，不用去害怕遇到什么清关卡壳的问题，哪怕尾层的丢件漏少，那只是一个小小的概率，你可能说一千单里面可能说只有那么一两单会空到，甚至有可能一单都空不到，对不对？但是 最起码你的成本节约了，而且时效这一块是毋庸置疑的稳定的，你消费者的签收妥妥也很好，你回款的周期也非常的快，而且货在仓库。你不单单说卖 tim， 你 什么 t k 啊，新啊， 呃，什么沃尔玛呀，亚马逊呢，速卖通啊，你可以多平台的去运营，当然 tim 的 体量可能说是最大的，反正就是利润占比呢，也是最低的啊，但这个呢，我只是建议有很好的供应链的，而且是当 s k u 的， 还有就是工贸一体的个人式的卖家。 就是你要根据自己的情况而来啊，然后我们自己呢，美区是自己的海外仓，头层的空运出货都是我们自己头尾，我们自己衔接。这一次这个东西我每次都会去说，因为我每次都会面临不同的商家，你可以选择相信我，只要你做的是美国站的自发货模式，我们美东跟美西都有仓的啊。