乐园的哲学哪里有
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02:10查看AI文稿AI文稿不要和烂人和烂事去纠缠。什么是烂人和烂事？就是你跟他接触，感觉他给你带来的是负面情绪，或者你和某人或者某些人之间的周旋，对你来说是一种消耗， 你在这个中间并没有感受到正向态度，或者让你有积极的加持，反而让你更加的焦虑或者沉闷，时间久了，人会慢慢抑郁。所以人和人之间是有磁场的， 你需要去和你能够产生积极向上的人接触，你们之间是愉快的或者轻松的。庄子有云，哀莫大于心死，凡让你心气消散，精神内耗之人便是烂人。 凡让你徒劳无功，纠缠不休之事便是烂事。这世间有一种隐形的亏损，叫情绪负债，与其在无休止的周旋中磨损心性，不如学孔子道不同，不相为谋的决绝。你应该学会去善待自己， 而不是用这世界的繁俗而去惩罚自己。人应该活出自己的本真，那个让你最轻松最欢乐的你才是真正的你。你应该去追求和挖掘你内心中所向往的理念， 而那个理念是你不断去追求和进取的。黑格尔所提到的绝对理念和认为世间的那个本真，回归到事物真实的本源，或者老子所讲的道，那个才是怎么应该去追求的东西。人生本应该就是欢乐的， 只不过是我们来到了这个世上，都有着不同使命，需要经历不同的磨难。所以你应该让自己随喜或者道家讲的法随自然， 去回到你那个最自然最本真的状态，让你的心不要那么的忍辱负重。所以生活本是一种考验，何必去为难自己，因为一切都是被安排好的。
0笔尖游人
01:05查看AI文稿AI文稿当我刷到这条视频的时候，我觉得不能听信一面之词，又看了看评论区，六百多条评论，我找了五百多条，居然没有找到一条好评。刚才家乐园这是怎么了？这是我们本地的超市， 说句实话，我非常希望邢台家乐园能做的跟胖东来一样，四面八方的客人都来我们邢台家乐园购物，是这样，我还能干个代购，可能也不是我一个人，如果做的跟胖东来一样的话， 会有相当一部分人去做代购，这样可以真正的提升邢台的经济，提升邢台的 gdp。 但往往这个理想很丰满，现实很骨感。也不知道为什么，这个家乐园现在这个风平确实是不怎么好。不管怎么说啊，邢台家乐园还是咱本地的一个超市，也是本地的一个标志性的商业公司， 希望家乐园的相关领导能引起重视，可以像胖东来超市那样，真真正正的为用户去考虑。
03:51查看AI文稿AI文稿哈喽，大家好，今天我特意飞到深圳参加黑马的线下大课，下午听了原东京迪士尼资深管理者齐腾贸易先生的分享，整个人都被深深震撼到， 很多认知都被打破。今天跟大家分享几个让我印象最深的收获。第一点完全颠覆我认知的是客户画像的精准定位。我们一直以为迪士尼的核心客群是小朋友， 但在东京迪士尼真正有钱有闲、消费率最强，决定了乐园营收的居然是四十五岁左右的中年女性。 很多产品服务都会先邀请这群核心用户试用、提意见、确认受欢迎才会正式上线，精准抓牢高价值客群才是他们长盛不衰的根基。 第二点是他们对童心的理解也刷新了我的认知，他们把童心精神定义为回到初二， 也就是十四岁左右的状态。这个年纪情窦初开，对世界充满好奇，眼里的一切都是纯粹又美好的。整个乐园的设计氛围打造都是围绕这份初心，让每个走进乐园的人都能找回那份简单的快乐。 第三点是东京迪士尼的极致细节与用户体验，也是他们能做到百分之九十五超高回头率的关键。 举个例子，过生日的小朋友会收到专属的生日徽章，乐园里所有工作人员，不管是花车演员、酒店员工还是保洁阿姨，看到徽章都会主动上前打招呼、送祝福，让孩子在乐园里的每一分钟都被满满的仪式感包围。 更厉害的是，早在几十年前没有 ai 的 时候，他们靠数据和经验精准预测客流、调配人力，既保证服务质量，又避免了人力浪费，这也是他们长期控制成本的核心方法。第四点是他们的员工管理哲学。 迪士尼从不靠监督管理员工，而是把赞扬员工作为核心标准。他们坚信，越真诚的肯定员工，员工就会越用心的对待顾客，顾客的满意度自然就会更高。他们判断员工优秀的标准也特别错误， 没有老板在场的时候，也依然认真对待每一位顾客，绝不松懈，这背后是员工对服务价值的深度认同，也是企业文化真正落地的体现。 第五点是他们的 ip 长期主义与商业变现。迪士尼从不急于消耗 ip， 而是长期持久的打磨 ip 形象，让 ip 有 持续的生命力。 更厉害的是，他们把 ip 融入到了每一个细节里，就连餐食也不例外，比如把猫爪饼做成钥匙扣、零钱包，把吃的、用的、玩的全部 ip 化，大幅提升了周边产品的变现率。最后，老师提到 迪士尼对员工素质的最高要求核心只有一个字，爱！足够的热情，加上足够的专业，用真心去爱顾客，爱这份工作，才能把细节做到极致，把体验做到满分。 听完这堂课，我真的感触特别深，不管是客户定位、用户体验，还是员工管理， ip 经营镀金，迪士尼的成功从来不是靠 ip 光环，而是靠长期主义、极致细节和发自内心的爱。 以上是我个人的学习心得，不代表讲师和主办方观点，希望这些启发也能给大家带来一点思考，感谢大家！
10李春霞5156
04:26
