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马斯克说,如果我今天破产,重新开始,我做的第一件事绝对不是找风口。如果明天我的一切归零,回到二十五岁,躺在廉价的出租屋里, 我不会恐慌,因为我知道,真正值钱的不是银行账户里的数字,而是我大脑里的那套创造价值的操作系统。这套系统让我白手起家两次,他只需要三样东西就能重启。一笔小钱,一个杠杆加一个支点。 如果让我重新开始,我会按照这个顺序做三件。看起来很笨,但能确保我活下来并最终赢回来的是第一件,是用最短的时间让口袋里的钱自己下载。很多人觉得,重新开始第一件事是学习或者找方向,错了。 生存是第一性原理,你必须先解决现金流,获得呼吸权。我会怎么做呢?我不会去打工,那太慢了。我会寻找身边一个未被满足的小需求, 然后用最低成本、最快速度把它变成一门小生意。就像我大学时一样,当时我和室友租不起大房子,当我们发现学生们需要派对空间, 于是我们租下房子,周末办地下夜总会,门票五美元,一晚上能有几百人,收入直接能覆盖月租,甚至还有多的。 这让我明白了最朴素的商业真理,发现需求,提供解决方案,立刻换钱,忘掉创业这么大的词。现在就环顾四周,你的小区、你的办公室、朋友圈里有什么让人抱怨的小事?是取快递太麻烦? 是宠物没有人遛?还是周末不知道去哪?选出其中一个,在本周周末的时间设计一个最简单的方案,比如取快递三元一次, 然后发到业主群或者朋友圈。你的目标不是赚大钱,而是完成需求验证,提供服务,获得回报。第一个完整闭环,这个闭环能给你带来信心和几百块钱,比任何鸡汤都管用。 第二件事,找到一个白痴指数高的行业,然后拆了它,有了基本的生存保障。我不会去追 ai、 比特币这些热闹,我会找一个看起来比较古老、僵化、让人不想干的行业。 为什么?因为这里藏着最大的机会。我管这叫白痴指数,一个产品的最终售价,除以它原材料的成本,这个指数越高,说明中间的环节越愚蠢,效率越低, 留给颠覆者的空间也就越大。当年我看航天业就是这样的,火箭卖上亿美元,但是铝、钛这些原材料成本才百分之二, 整个行业被层层的外包和惯性思维绑架了。所以我从物理课本最基本的原则出发,自己造火箭,把成本砍掉了百分之九十。想一想你所在的熟悉的行业,有没有那种历来如此非常不合理的高收费环节? 比如装修里的某些辅料,某些设计的服务费,某个代理的手续费。不必颠覆整个行业。你可以运用第一性原理,问问自己,这个环节最核心、最不可替代的价值到底是什么?然后尝试用更直接、更便宜的方式,只提供这个核心价值。 你就是在拆除这个白痴环节,你就是在创造价值。第三件事,为一个荒谬的长期愿景迈出物理意义上的第一步。前两年是让你活得不错,但无法让你变得伟大。 伟大的事业始于一个疯狂到没人相信的长期愿景。如果我从零开始,我依然会问自己那个问题,哪些是对人类的未来产生根本性的影响?我的答案可能不再是火星,但一定是一个需要十年才能实现听起来像做梦的目标。 然后我会为了这个梦想,做第一件有物理实体的事。就像当年我决定降低太空成本以后,第一件事不是写商业计划书,而是打开 excel, 从物理和原材料的层面拆解火箭成本。后来在沙滩上度假时,我看的书也是火箭推进基本原理。 你有埋在自己心里觉得不切实际的梦想吗?比如说,写一本小说,做一个独立的品牌,改变家乡的面貌,现在为它做一个物理的转化。 你要写小说,今天晚上就新建一个文档,写下第一个角色的名字和一句话的简介。想做品牌,去查找商标注册的流程和费用。想改变家乡,去联系第一个你认为能帮得上忙的人。 让梦想在现实世界中留一个脚印,哪怕只有一个谐音那么大,这个脚印就是你和空想者的分界线。很多人害怕从零开始觉得失去的舞台,但是真正的高手明白,舞台是自己用钢筋水泥一砖一瓦自己搭起来的,而不是别人给的。 我失去过一切不止一次,但真正从未失去的,是知道思维和行动的能力,用小生意获得生存权,用第一性原理发现颠覆点, 用荒谬的愿景牵引长期行动。如果你也站在归零的起点,不要犹豫,你的第一个小闭环,第一个白痴环节的质疑,为梦想迈出了第一个物理脚印,就是点燃你新火箭的三级推进器。 第一性原理并不是马斯克原创,但却被它用到的极致。简单的说,就是不看别人怎么做,也不被过往的经验束缚,只回到问题的本质重新推演。 就像传统思维纠结怎么让马跑得更快,第一性原理却会反问我们是否需要马,能不能造一台车。而现在这套强大的思维逻辑,有了,孩子也能轻松读懂的版本。漫画版第一性原理, 它不像传统书籍满是枯燥的理论,而是用漫画的趣味形式,把抽象的底层逻辑拆成孩子一看就懂的画面,帮助孩子轻松吸收知识,还能学会拆解万物规律,直击问题的核心。 比如学习的第一性原理是自学,而不是听讲,老师只能教你方法,真正学懂是你自己肯下来消化的。 第二,友谊的第一性原理是互相成就,而不是一味的迁就。真正的朋友会拉你向上,而不是把你拖向无聊的情绪里。第三,成长的第一性原理是灰度思维,而不是非黑即白。 别人夸你不代表你完美,批评你也不代表你没用。学会平衡看问题,早点让孩子明白这些底层逻辑,他就能比同龄人更早看清成长的方向,少走很多冤枉路,未来的人生也会轻松的多。

二零零二年,马斯克站在旁边等待合影,有点不知所措。这时的他不在 c 位,亮点也全在别人身上。尽管这时的他已经是亿万富翁,但主角还不是他。二零零四年,为筹备 spacex, 马斯克前往俄罗斯购买火箭零件,惨遭戏耍。 went to russia three times to negotiate a deal to buy a couple of the largest icbms in the russian fleet a strange experience。 于是在二零零六年,他创办了 spacex, 但这一切似乎并不顺利。 hi, welcome to spacex here we are in the lobby, it's very white right now, but there are actually some cool elements coming in soon, that will make it less white。 从二零零六年到二零零八年,猎鹰一号连续三次发射失败。第一次发射燃料泄露引发爆炸。 第二次发射二级火箭推进系统故障,未能进入轨道。第三次发射连带着搭载的军用卫星和 nasa 卫星一同炸毁。几十亿美元打了水漂,员工崩溃,投资人动摇,就连 nasa 都开始觉得这个人不靠谱。 而与此同时,二零零八年,底特斯拉也陷入资金问题,即将面临倒闭。那时全球金融危机爆发,融资困难,公司推出的首款车型 roadster 研发成本严重超支,又迟迟无法量产,公司账上的钱只够撑几个星期,甚至连员工工资都快发不出来。 how much more has the project cost than you thought it was going to cost probably twice as much i think ish they're about are you okay with that well not exactly i mean i really wish it would cost。 就 连他小时候的偶像也出来骂他,质疑并公开反对他。 you know there are american heroes who don't like this idea the alarm strong gene cernan have both testified against commercial space flight in the way that you're developing it and i wonder what you think of that i was very sad to see that because those guys are yeah those guys are here as a mind so it's really tough no i wish they would come and visit and see the hardware that were during and i think that would change their mind you put ninety billion dollars like 50 years worth of breaks into into solar and wind to to sizzle and fisker and tesla and enter one i mean i had a friend who said you don't just pick the winners and losers you pick the losers it's difficult。 二零零八年底,马斯克手里的钱只够单独给特斯拉或 space x, 否则两家都有可能破产。面对记者对 space x 连续失败三次的提问,马斯克只说了一句,永不言弃, when you had that third failure in a row, did you think i need to pack this in never why not i don't ever give up。 而就在马斯克的应承之下,第四次发射终于成功了。 猎鹰一号顺利进入轨道,成为世界上首个由私人企业研发并发射成功的火箭。几周之后, nasa 向 spacex 抛来了价值十六亿美元的合同。接下来, spacex 飞速发展,二零一五年,猎鹰九号首次实现垂直回收,开创了商业航天先河。 二零二零年,在人龙飞船首次将 nasa 宇航员送上了国际空间站。二零二四年,兴建试飞成功,实现了海上回收和发射塔捕获, 把近地轨道的运力提升到了两百吨级,而单次发射成本只有传统火箭的百分之一,这意味着马斯克的载人登月火箭执迷不再是梦想,太空电站、太空工厂也将照进现实。 在 spacex 稳定下来后,马斯克把注意力迅速拉回。特斯拉竭尽所能将自己仅剩的所有财产和资金都投给了公司。他不得不四处找亲朋好友借钱,甚至向员工开口。他还邀请奔驰的高管戴姆勒试驾 rodast, 让对方亲自感受特斯拉的产品潜力。 结果在试驾之后,戴姆勒迅速决定投资五千万美元,这笔钱也成为当时最关键的救命资金之一。在二零零八年的圣诞节前夕,如果融资失败,节后特斯拉就得直接宣布破产。而就在假期前的最后一个小时,马斯克终于完成了最后一轮四千万美元的融资, 硬生生将濒临绝境的特斯拉从破产边缘拉了回来。这之后,特斯拉成功在纳斯达克上市,融资超过两亿美元,成为全球首家上市的纯电动汽车公司。 随后推出的 model s 等车型,凭借出色的续航、智能体验和安全性能,迅速收获全球市场认可。如今的特斯拉已经成为全球新能源汽车行业的标杆。 马斯克说的话总是太超前,他做的事总是太疯狂,但时间一次次告诉我们,马斯克总能为世界带来点不一样的东西。二零二四年,他成为人类历史上第一个个人财富突破四千亿美元的人。二零二六年,他的财富又翻了一倍, 直接突破了八千亿美元大关,这比全球许多个国家一整年加起来的 gdp 还要高。当年那些嘲笑他的人,有的已经退休,有的公司已经倒闭,有的还在月薪五千的格子间里刷着关于他的新闻。而马斯克在众多领域都已经成功,成为前所未有的顶级富豪。 马斯克的成功其实也离不开他极度专注又冷酷的性格,只要他想做成的事,他会不择手段的去实现他特斯拉魔豆三量产危机时,他直接住进了工厂里,就在工厂的会议室地板上睡觉,只要听到生产线停摆的噪音停止,他就会立刻惊醒,跳起来冲进车间。 他的一周工作时间常年保持在一百二十小时以上,以五分钟为单位划分日程,吃饭对他来说只是为了维持生命体征,通常在五分钟内解决。 而且他不光对自己狠,对于员工的压榨更是到了令人发指的地步。马斯克的一句,你的逻辑配不上我的时间,曾让多少员工瞬间崩溃? 有人做过统计,只要你当面跟他汇报,被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件,解释一个故障,你猜马斯克回了什么? 改用子弹总结你的字数,让我怀疑你是否理解问题本质。随后,这名员工直接被踢出项目组。马斯克还有一个规矩,所有高管不管级别多高,只要开会迟到就立刻走人,不用解释,直接从项目里除名。 收购推特后,他一口气清洗了多名高管,裁员百分之七十五,甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。有人骂他冷血暴君,他却反驳,这不是冷酷,是第一性原理。 什么叫第一性原理?他不是马斯克的原创。该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的, 但被他用到极致,本质上就是思维极度理性,回归本源。比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求,而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律,而不是医疗。成长的第一性原理是反思,而不是经历。简单来说,就是不看别人怎么做,也不看原来怎么搞,而是回到问题最本质的起点,重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快,而第一性原理思维是我们是否需要一匹马,能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书,还拆成十个可落地步骤、回溯基础、质疑传统、分解问题、跨学科运用等。 他不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统,普通人掌握了,也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报,因为职场的第一性原理是价值交换,不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾, 因为家庭的本质是经济共同体,光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换,教育本质是培养独立思考, 健康本质是日常自律,而不是病了再治。你看,一旦掌握了这种思维,你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑,不再被表象带偏,不再被情绪带节奏。 如果你也想像马斯克一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

他五十三岁,被全球最有权势的人联合围角,最后赢了。华尔街想做空他,媒体每天骂他是疯子,没有一个人看好他。结果呢?他们全都跪了。二零零八年,马斯克同时面临两件事,特斯拉快死了, spacex 也快死了,银行账户里只剩最后一笔钱,只够就一家公司。 所有人都告诉他放弃其中一个。他的回应是,两个都救。那一年,他离婚破产,被董事会赶出自己创办的公司。媒体开庆功宴说马斯克的时代结束了,他在办公室地板上睡觉,继续工作。 acex 第三次发射失败的时候,他当着所有员工的面哭了,哭完站起来说,我们还有钱打第四次,第四次成功了,那是人类历史上第一枚私人轨道火箭。 ness 当场给他签了十六亿美元的合同, 那些嘲笑他的人,连他的零头都挣不到。后来他买了推特,所有人说他疯了,花四百四十亿买一个烂摊子。他第一天进公司,就解雇了百分之七十五的员工。 专家说平台会立刻崩溃,平台没崩,他重新雇人,月薪直接开到普通员工的十倍,条件只有一个,你得真的会干活。剩下那些靠 ppt 活着的人,全部清走。 底特律汽车巨头联合邮税政府说电动车是骗局,通用、福特、丰田全部下场。马斯克的回应是,把特斯拉工厂的参观通道直接对外开放,你们随便来看随便学,学的会算我输,没人学的会。因为别人造车是在管理流程,他造车是在重写物理规则。 特斯拉的车身一体压住,直接把原本三百七十个零件压成两个行业,说做不到,他做到了,然后全行业开始抄他。二零二一年,他身价超过两千亿美元,成为全球首富。 世人只看到他行事张扬,堪称冷酷暴君,却不知道,每一次打破常规的背后,都有一套贯穿始终的顶级思维。第一性原理,他不是马斯克的原创,但却被他用到极致。比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制, 而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求,而不是个人喜好。这套思维被写进第一性原理一书,它不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统。如果你也想像马斯克一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

如果现在给你三个选项啊, a。 三十岁退休,财务自由。 b, 拿一亿美金稳稳的当富翁,不瞎折腾。 c, 把全部身家砸进两个快破产的公司,失败概率百分之九十, 你会选哪一个?很显然,几乎没有人会选择 c。 但二零零八年的埃隆马斯克选了 c, 而且呢,他当时已经连续失败了很多次。所以,今天我们不聊成功学版本的马斯克,我们聊点真实。为什么这个人能在所有人都觉得他快要完蛋的时候 硬生生翻盘,以及他失败时到底做对了什么?很多人不知道啊,马斯克其实失败的次数远超他成功的次数。一九九九年,他第一次创业做 zip two, 公司卖了三亿美元,他分到两千两百万美金。 正常人到这里,人生已经结束了。但他转头又创办 x 点 com, 后来变成了 paper, 结果还没高兴多久,他就被自己公司的董事会赶下台。 注意,这是重点。很多人以为马斯克一路掌控大局,其实他在呸炮时期,管理风格非常激进,他要求技术团队全部换系统,天天改方向,内部冲突巨大。最后董事会趁他坐飞机的时候,直接把 ceo 给换了。 也就是说,马斯克不是没输过,而且是被自己人狠狠地干掉过。但真正离谱的,还是后面。呸炮卖给伊贝之后, 马斯克拿到大概一点八亿美元,然后他干了一件所有人都觉得疯了的事,把钱几乎凹印其中,一亿美元投 spacex, 七千万投特斯拉。注意,那时候火箭基本被国家垄断,电动车行业几乎没人看好, 新能源还是冷门,换句话说,它不是在热门赛道创业,而是在三个看起来像骗局的行业里赌命。然后灾难就来了。二零零六年到二零零八年, spike x 连续三次发射失败,第一次燃料泄露,第二次 火箭失控,第三次一级火箭分离失败,每炸一次就是几千万美元没了。最致命的是第三次,因为当时 space x 已经没钱了。很多人现在觉得失败三次算什么,大不了继续,问题是,现实世界可不会给你再来一次的机会。 当时 nasa 投资人、媒体基本都认为 space x 完了,甚至内部员工都已经开始准备简历了。 而马斯克那时候已经把自己的豪宅卖了,私人飞机也卖了,为了维持公司现金流,他开始借钱生活。注意这个细节啊, 不是公司借钱,是马斯克本人快没现金了。但真正值得研究的,其实不是他没放弃,而是他为什么敢继续赌第四次。因为大部分创业者失败不是死在能力,而是死在现金流和情绪。而马斯克当时做了三个关键动作。 第一个动作呢,极限削减成本。 spacex 当时发现呢,传统航天公司很多零件价格离谱, 比如一个阀门外部采购二十五万美元,他们自己做只需要几千美元。于是马斯克开始疯狂推进垂直整合。什么意思?能自己生产的绝不外包。后来 spacex 超过百分之八十的零件自己造。 这件事后来直接改变了整个航天行业。第二个动作,第一性原理,这是马斯克最核心的方法论。普通公司会问,行业一直这么做,为什么?马斯克问的是物理上到底有没有必要这么贵?比如火箭。传统行业默认火箭是一次性用品, 马斯克觉得不合理,因为飞机也很贵,但没人坐,一次就扔,于是后来就有了火箭回收。今天听起来正常,但十几年前,整个行业都觉得这是天方夜谭。第三个动作也是最狠的,把自己绑上赌桌。 很多创业者的问题是,嘴上说凹印,实际上给自己留了无数后路。但马斯克不是。二零零八年, spacex 和特斯拉都快断粮时,他最后的钱只够救一家,结果他选择两边都投。 原因很简单,他说,我不想看着任何一家死掉。后来朋友形容,那段时间的马斯克像一个站在悬崖边的人。 然后奇迹出现了。二零零八年九月, spacex 的 第四次发射成功,这是历史上第一次私人公司把液体燃料火箭送进轨道。几周后, nasa 给了十六亿美元的合同, 而特斯拉也在圣诞节最后一刻完成融资,两家公司同时活下来。很多人理解错了马斯克,大家总觉得他成功是因为聪明,其实硅谷聪明的人太多了。 马斯克真正恐怖的是,他能长时间承受别人都觉得你要死了的压力。二零一八年,特斯拉量产崩盘时,他一周工作一百二十个小时,直接睡在工厂。采访里他说,生产线的痛苦像在地狱里, 后来甚至压力大到失眠要靠安眠药。这说明什么?顶级创业者和普通人最大的差距,很多时候不是智商,而是对痛苦的耐受能力。 所以马斯克最值得研究的一点,其实不是成功,而是他在连续失败的时候,系统居然没有崩。因为现实世界里大部分人不是输不起,而是连续输了三次以后已经不敢再下注了。但马斯克的问题在于,他好像从来不觉得失败意味着结束,他只觉得 再试一次。

这一次马斯克输了,马斯克有 open i 的 世纪诉讼啊,长达十年, 这一次呢,被陪审团驳回了诉讼请求。驳回的原因呢?在我看来啊,陪审团有点好心急,因为时间太长, 这个没有说到底是马斯克是对的还是错的时间太长,哎,这有点太和稀泥了,那接下来会怎么样呢? 嗯,对于这个事情,周哥呢刚收到这本马斯克原理这本书的作者艾利克乔根森。呃,这本书呢,主要是记录了 马斯克在过去他的所有的呃,文字数据,还有他的访谈就是马斯克的内容,从中呢摄现出了巨大的价值。这本书的开篇呢,第一句话就是马斯克的那句话, 他献给我们的后代,我做的一切几乎全部是为了他们。嗯,这是马斯克的心里话,不用看这本书的全部,就真仅仅是这一句话几乎就可以判定,针对 open air 这一次的世纪诉讼,马斯克肯定不会接受这样的霍奇尼的结果的,他肯定不会放弃了, 这是周哥的判断。当然对于这本书呢,呃,记录了马斯克的几乎所有的言行和访谈。在过去呢将近十年的时间,其实马斯克所有的言行和访谈周哥都在关注,几乎没有落下任何一期。 无论您是一位创业者,或者是一位学生,或者是 在任何工作岗位的人,这本书呢,都能够让我们嗯在目前的工作基础上能够拥有更高的眼界和目果。 这本书其实就是马斯克的心里话。哎,借此呢和大家分享。

马斯克说,如果今天破产,重新开始,我做的第一件事绝不是找风口。如果明天我的一切归零,回到二十五岁,躺在廉价出租屋里,我不会恐慌,因为我知道,真正值钱的不是银行账户里的数字,而是我大脑里那套创造价值的操作系统。 这套系统让我白手起家两次,它只需要三样东西就能重启。一笔小钱,一个杠杆,一个支点。如果让我重新开始,我会按这个顺序 做三件。看起来很笨,但能确保我活下来并最终赢回来的是,第一件,是用最短时间让口袋里的钱自己下载。很多人觉得,重新开始的第一件事是学习或找方向,错了,生存是第一性原理,你必须先解决现金流,获得呼吸权。我会怎么做?我不会去打工,那太慢。我会寻找身边一个未被满足的小需求, 然后用最低成本、最快速度把它变成一门小生意。就像我大学时一样,当时我和室友租不起大房子,但我们发现学生们需要派对空间, 于是我们租下房子,周末办地下夜总会,门票五美元,一个晚上能有几百人,收入直接覆盖月租还有多?这让我明白了最朴素的商业真理,发现需求,提供解决方案,立刻换钱,忘掉创业这么大的词。现在就环顾四周,你的小区、办公室、朋友圈里有什么让人抱怨的小事? 这取快递太麻烦,是宠物没人遛?还是周末不知道去哪?选出其中一个,用本周周末的时间设计一个最简单的方案,比如代取快递,三元一次,然后发到业主群或朋友圈。你的目标不是赚大钱,而是完成需求验证,提供服务、获得回报的第一个完整闭环。这个闭环带给你的信心和几百块钱比任何鸡汤都管用。 第二件事,找到一个白痴指数高的行业,然后拆了它,有了基本的生存保障。我不会去追 ai、 比特币这些热闹,我会找一个看起来古老、僵化、让人不想干的行业。为什么?因为这里藏着最大的机会。我管这叫白痴指数,一个产品的最终售价,除以它原材料的成本,这个指数越高,说明中间的环节越愚蠢, 效率越低,留给颠覆者的空间就越大。当年我看航天业就是这样,火箭卖上亿美元,但铝、钛这些原材料成本才占百分之二,整个行业被层层外包和惯性思维绑架了。所以我从物理课本最基本的原则出发,自己造火箭,把成本砍掉百分之九十。 想想你所在或熟悉的行业,有没有那种历来如此但非常不合理的高收费环节?比如装修里某些辅材、某种设计服务费、某个代理手续费, 不必颠覆整个行业。你可以运用第一性原理,问自己,这个环节最核心、最不可替代的价值到底是什么,然后尝试用更直接、更便宜的方式,只提供这个核心价值。你就是在拆除那个白痴环节,你就是在创造价值。第三件事,为一个荒谬的长期愿景迈出物理意义上的第一步。 前面两件事能让你活得不错,但无法让你变得伟大。伟大的事业始于一个疯狂到没人相信的长期愿景。如果我从零开始,我依然会问自己那个问题,哪些事会对人类的未来产生根本性影响?我的答案可能不再是火星,但一定会是一个需要十年才能实现听起来像做梦的目标。然后 我会为这个梦话做第一件有物理实体的事。就像我当年在决定降低太空成本后,第一件事不是写商业计划书, 而是打开 excel, 从物理和原材料层面拆解火箭成本。后来在沙滩上度假时,我看的书也是火箭推进基本原理。 你有自己埋在心里觉得不切实际的梦想吗?比如写一本小说,做一个独立品牌,改变家乡的某个面貌,现在为它做一个物理转化。要写小说,今晚就新建一个文档,写下第一个角色的名字和一句话简介。想做品牌, 去查查商标注册的流程和费用,想改变家乡,去联系第一个你认为能帮上忙的人。让梦想在现实世界留下一个脚印,哪怕只有一个鞋印那么大,这个脚印是你和空想者的分界线。 很多人害怕从零开始觉得失去了舞台,但真正的高手明白,舞台是自己用钢筋水泥一砖一瓦搭起来的,而不是别人给的。 我失去过一切不止一次,但真正从未失去的,是这套思维和行动的能力。用小生意获取生存权,用第一性原理发现颠覆点,用荒谬愿景牵引长期行动。如果你也站在归零的起点,别犹豫 你的第一个小闭环,对第一个白痴环节的质疑。为梦想迈出的第一个物理脚印,就是点燃你新火箭的三级推进器。

你知道马斯克一生中最痛苦的事情是什么吗?不是在面对火箭碎片时被激笑嘲弄,也不是在绝望中妻子弃他而去,而是孩同时代心目中的英雄阿姆斯特朗对他无情的批判,他的航天计划根本不可能实现,简直异想天开。 直到多年后接受纽约时报的采访,马斯克仍眼泛泪花,言语哽咽,如果可能的话,我多想邀请他们看看我有多努力。他的这番话曾让无数创业者动容,这位具有钢铁意志的科技狂人竟也有如此脆弱的一面。 原来强者不是没有眼泪,而是含着眼泪在奔跑。回顾马斯克波澜壮阔的一生,从二十四岁年少成名赚到两千万美金,到二零二一年超越贝索斯以三千亿美元登顶新的世界首富,他用了整整二十七年的时间,其涉足领域数不胜数,除了我们熟知的电动汽车特斯拉,还有太空探索公司 spacex、 人工智能、欧布莱雅、超级高铁哈克鲁、星恋计划、 star 等等。他就像一个无畏的开拓者,不断在各个领域开疆拓土。在谈起创业中生死存亡的关键时刻,无疑还是二零零八年猎鹰一号第四次是非让他永生难忘 内事,前三次是非都以失败告终。深陷困境的马斯克四面楚歌,不但面临一分钱难倒英雄汉的尴尬局面,而且挚爱的妻子也弃他而去。面对着事业与家庭的双重打击,他说了一句让所有人印象深刻的话,只要我还活着, 那么就永远不会放弃。于是,他卖光了自己全部的房产,抽出了几家公司账上剩余的资金拼上身家性命还要再发射一次。成则流芳百世,败则万事皆休。万众瞩目的一天终于到来,全场观众和科研人员都在一同倒数。在这激动人心的时刻,猎鹰一号火箭终于顺利升空。 马斯克真的做到了,他的成功让全世界看到了他的实力,也是他凭借一己之力改变了整个世界的航天格局,给后来者带来了无限的希望和动力。 为什么马斯克总能在一次次的质疑声中创造奇迹?秘密或许就藏在他的管理方式和工作理念上。低性原理简单来说,低性原理就是从根本出发,不做表面功夫。 比如家庭的低性原理是经济而不是感情。投资的低性原理是风险控制,而不是高额回报。创业的低性原理是市场需求,而不是个人喜好。职场的低性原理是价值而不是努力。教育的低性原理是培养能力, 而不是追求高分。健康的第一性原理是自律而不是医疗。成长的第一性原理是反思而不是经历。这套思维被写进第一性原理一书中,包含回溯基础、质疑传统、分解问题、化学科运用等十个可落地步骤。如果你也想跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

马斯克 spacex 芯片已经进行第十二次无人试飞了,万万没想到的是又推迟了,此前马斯克芯片就一次次的失败,这一次又是什么原因呢?经了解,停止发射的原因是固定发射塔机械臂的液压消磨能按设计收回,触发自动终止,如果再次发射的话,可能会造成不 可挽留的后果,所以只能终止。此前马斯克也说如果能修好,还是会再次尝试发射的,这将迎来最新版 舰 v 三,而且还是全球迄今体积最大,推力最强的火箭。有人就问了马斯克为什么热衷于星舰,早在之前就说过,他的目的就是为了能够让人类踏上其他的星球。从马斯克发射卫星到设计完全可重负使用的助推器以及飞船时,就能够看出马斯 克的野心非常大,虽然他在这当中一次次的面临着失败,但他仍然不会放弃的。可以说马斯克 spacex 的 存在意义非凡, 不仅能够实现人类的多维度探索,如今也成为了一个重要的里程碑,每一次的发射都将意味着新建的又一大进步,也将会得到更多的改善。从马斯克 spacex 的 计划当中,他们想要实现的是百万人口、火星之名地和建造月球基地,甚至能够把世界上最伟大的数据传输到地面。有人不禁担忧,在这当中会不会与外星人打上交道呢?对于外星人这个词,我们已经听了无数次, 但是世界上究竟有没有外星人还是存在两种说法的,一个是相信外星人存在,另一个是不相信外星人的存在。但这不由得让我想到美国现在已经 公布了 ufo 的 报道,甚至声称外星人早已进入了人类的区域。不得不承认,从美国的报道来看,的确让人震惊,但并不是全人类都看到了外星人,所以关于外星人的说法还是保持着自身的看法。回到马斯克 星舰上来看,虽然这一项目尚未实现完全的成功,但这一次的发射已经是最接近全任务闭环的一次了,后续的是非马斯克星舰将会大放光彩,让我们拭目以待吧!

马斯克与 open ai 对 簿公堂,这出汇聚了 ai 界大佬们的大戏,最终以马斯克落败, open ai 大 获全胜而落下帷幕。九人组成的陪审团只用了两个小时就完成了裁决。但实际上,陪审团并没有真正裁定 open ai 到底有没有背叛使命,而是直接以程序性原因驳回了马斯克的全部主张。原因很简单, 马斯克起诉的太晚了。黑神团认为,即使马斯克认为 open ai 背叛了使命,但从二零一八年他离开,到二零二四年他才正式起诉 open ai 管理层,这已经超过了法定的诉讼时效,后续即使马斯克上诉也会非常艰难。所以, 马斯克起诉的六年之前到底发生了什么?我们一起回顾一下。二零一八年,马斯克离开了 open ai, 但到了二零二四年二月,他才指控 open ai 的 首席执行官奥特曼欺骗了他。他说,当年奥特曼曾让他相信 自己是在向一个非盈利组织捐赠数千万美元,目的是开发造福全人类的人工智能,但最终 open ai 却被转变成了一个盈利性企业。因此,马斯克要求奥特曼辞职。布罗克曼辞职推翻 open ai 最近向更传统公司治理结构的转型, 并且要求将价值超过一千八百亿美元的赔偿金注入到一个 open ai 基金会。如果法院支持了这些要求,那就意味着在 open ai 预计今年或明年进行 ipo 之前,公司运营就可能陷入瘫痪。 open ai 的 律师反驳说,马斯克, 你其实早就知道 open ai 将会建立盈利性结构,甚至当时马斯克自己还是支持这个计划的。而且有大量政辞显示, 马斯克曾试图控制整个公司,包括推动 open ai 完全并入特斯拉,但 open ai 管理层拒绝了他的要求。因此,马斯克在二零一八年离开了 open ai, 到了二零二三年,他创办了自己的 ai 公司之后才开始起诉 open ai。 所以 open ai 认为马斯克根本不是在维护什么理想,而是在输了之后掀桌子。 open ai 律师在法庭上最狠的一句话是,马斯克现在唯一能在 ai 领域获胜的方式就是在法院打官司。 而这句话也让这场官司从理念之争彻底演变成了硅谷 ai 霸权之战。因为今天的 open ai 早已经不是当年那个理想主义实验室了。二零一五年,马斯克、奥特曼、布罗克曼等人创立 open ai, 最核心的口号就是为了全人类安全地发展 ai。 当时的 open ai 是 非盈利组织,甚至公开强调它不会被资本控制。但问题是, 真正训练顶级 ai 实在是太烧钱了,尤其 chat gpt 爆火之后, open ai 对 算力、芯片、数据中心的需求几乎像无底洞一样膨胀。最终 open ai 引入了微软数百亿美元的投资,开始转向有限盈利模式。 而马斯克认为这等于是彻底背叛了初心。在他看来, open ai 如今已经越来越像一家由资本驱动并且高度封闭的商业巨头。庭审期间,法庭批露了大量关于 open ai 创立过程、商业运作和内部管理等方面的文件和证据, 其中还涉及二零二三年的一场内部风波。当时奥特曼曾被 open ai 董事会短暂解职,但之后又迅速复职。 open ai 内部人士把这件事称为 the blip 小 插曲,譬如的文件中还包括了 open ai 总裁布罗克曼私人日记的部分内容。有一段他这么写道, 从财务角度来说,什么才能让我拥有十亿美元资产?但要知道,布罗克曼目前持有的 open ai 股份价值已经接近三百亿美元,这是多少个小目标都实现了呀?回到这场官司,本身,表面上是在打官司,但真正暴露出来的,其实是整个 ai 行业现在最核心的问题, 到底谁来控制 ai? 是 非盈利?理想主义?还是政府监管?还是超级资本?因为如今全球最强大的 ai 能力已经越来越集中在少数几个巨头手里,而训练下一代 ai 所需要的资金、芯片、能源、数据中心 门槛已经高到普通的创业公司几乎无法再进入。所以很多人说, ai 行业正在从互联网时代快速走向核工业时代,因为未来真正有能力训练最先进 ai 的, 可能只剩下几个超级公司,以及他们背后的国家力量。 而马斯克这场官司输了之后,也意味着至少在短期内, open ai 的 商业化道路已经很难被阻止。 open ai 接下来最重要的目标就是 ipo 上市,一旦成功上市, 很可能会成为历史上最有价值的 ai 公司之一。但问题也随之而来,当初那个号称为全人类服务的组织,最终变成了一个价值数千亿美元的商业帝国,那它到底还是不是当初的那个 open ai 呢?

马斯克拜素是 spacex 最好的上市礼物。五月十八号,马斯克素 openai 以拜素告终,但 openai 真的 赢了吗?难说,因为今年下半年美股将上演史无前例的资金抽水战, spacex、 openai 和 astrobook 这三家万亿美元独角兽都在筹备 ipo, 哥仨预计要从市场上抽走进两千亿美元。 可去年全美二百多家公司, i p o 总额才四百四十亿,即使算上增量资金,资金池依然紧张。所以谁能最先上市,拿出最漂亮的数据,谁才能锁定最高估值和融资额?最后上市的将面临最惨烈的估值压力。起诉 oppai 不 只是为了争一口气,更是在给 i p o 打前战。 具体来看,这哥仨虽然都沾 ai, 但 open ai 和 astonovac 都是搞大模型的,产品同质化加客户重叠,竞争也最残酷。而马斯克已经提前把 spacex 旗下超过二十二万块英伟达顶级 gpu 全都租给了算力紧缺的 astonovac, 成了后者最重要的算力租赁商之一。 而且 osloopy 的 租赁还变向拉高了 spacex 的 估值,因为这些数据中心资产和算力租赁收入已经被整合进 spacex 的 招股书,而且 s e i 资本开支还占了合并后总开支的百分之六十一。那这样一来, spacex 上市冲高,完全符合 osloopy 作为生态伙伴的长期利益。三国杀变成二打一, openai 不 得不独自面对两家联手抽走资金的局面。 那拜速是怎么变成礼物的呢?首先是时间,五月十八号马斯克拜速。五月二十号, spacex 公开招股书,聚光灯无缝切换到美股史上最大 ipo, 马斯克公开表态必须加速推进 spacex 上市。整个六月, spacex 将独享估值蓄势, 这场拜速带来的全球曝光远超任何路眼。而 openai 最早要到第四季度才能提交上市申请,挂牌可能要拖到明年年初。 其次是舆论,虽然陪审团以诉讼时效为由驳回了起诉,但庭审曝光的材料已经进入公众视野,从前首席科学家伊利亚的五十二页备忘录控诉奥尔特曼撒谎成性,到前 cto 指任奥尔特曼在安全审查中不老实, 在投资人心目中, openai 的 掌舵人形象已经近乎崩塌,迫使总裁布罗克曼不得不走上前台。反观 spacex 则完全没有暴露类似治理问题。更要命的是,财务庭审已经把 openai 的 财务状况公之于众,一年净亏损预计一百四十亿美元, 还曾承诺八年内向 ai 基础设施投入一点四万亿美元。反观 spacex, 去年星链营收近一百二十亿美元, 调整后利率超百分之六十,自由现金流较为强劲。 spacex 率先上市后七百五十亿美元 ipo 将锁定大量主权基金、养老金等基石投资,率先定义估值基准等。明年投资者拿着放大镜审视 openai 时,已经上市且拥有 ai 盈利业务的 spacex, 将成为最不利的可比公司之一, 迫使 openai 要么接受估值折价,要么承担更昂贵的融资成本。目前 openai 的 估值不仅赶不上 spacex, 还被 asteroid 给反超了。在这场以万亿美元为计量单位的竞赛中,马斯克用这场两小时的败诉,换来了资本市场的先手、资金池的垄断、股市节奏的掌控,以及一个隐秘的算力联盟 openai 会坐以待币吗?太媒体 j i 将持续关注后续进展,我是小蔡,为你还原最真实的 ai 产业博弈!

就在刚刚,马斯克又爆惊天真相,他说穷人在女人眼里连尘埃都不如,女人在富人眼里连屁都不算。 富人在权力面前脆的像张宝纸,权力在枪炮面前直接归零。这些不是毒鸡汤,是这个世界的肮脏真相,他把人与人之间的价值博弈扒的一丝不挂。马斯克之所以能成为世界首富,是因为看待这个世界的角度和我们完全不同。 二零零六年, spacex 造火箭时,某个核心零件供应商报价五万美元,马斯克直接掀桌子,要求必须降到五千美元。工程师集体抗议说这绝不可能。 但马斯克冷冷的说了一句,只要物理层面允许,就必须实现。团队被迫从零开始找材料改结构,最后不仅做到了,还把成本压到了惊人的三千两百美元。同样的逻辑,特斯拉的电池成本曾是世纪难题,难倒了无数的工程师。 在他们眼里,制作电池的所有原料都是必须的,根本降不下来。而马斯克直接拆解材料成本,发现无非就是铁、砒铝这些金属,剩下的全是中间商赚差价和低效协助,他硬是把成本砍到了原来的十分之一,让整个造车成本下降了一大截。 这就是第一性原理的厉害之处。何为第一性原理?通俗点就是不看别人怎么做,也不看过去怎么搞。当出现一个问题时,先回到问题的最本质。 比如传统思维都在想怎么让马跑得更快,而第一性原理思维会问,我们是不是真的需要一匹马,能不能造一台车?再比如,家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求,而不是个人喜好。成长的第一性原理是反思,而不是经历。教育的本质是培养,独立思考,而不是分数。健康的本质是日常自律,而不是病了在治。

马斯克也不是无望而不胜,他也不是干什么都行,最近他就输了一场官司,这是一场他和 open ai 之间的事迹诉讼,他状告 open ai 的创神奥特曼, 拿了他的钱,本来是要办一个非盈利机构,为全人类谋福利,结果他把非盈利机构变成盈利机构,而下一步还要上市,上市有可能筹集万亿美元。 马斯克认为人工智能不能纯粹的盈利,要考虑全日利的扶持,人工智能这恶魔放出来,会给全世界全日利带来影响。 面对这场世纪诉讼,不同的人有不同的想法,给奥特曼的 o p i 投资的将在从中赚一笔的,自然是希望他能够获胜,扫平上市的障碍。那对于 一些即将在 ai 的冲击之下失业的行政文员,还有秘书。所以这些,那心里会不会觉得 ai 在敲门饭碗啊? 为什么是世纪疏通啊?不仅仅是因为这是马斯克状告另外一个硅谷大佬奥特曼,更多是人类面临 ai, 面临 ai 的挑战何去何从? 结果是虎头蛇尾。这么重要的一个诉讼,陪审团一致裁定说诉讼时效已过,时间过了,哎,咱就不审了。大家本来希望在审判的过程中, 谁对谁错,孰是孰非,哪怕没有一个结论,在辩论的过程中,让公众更多认识到 ai 可能给人类带来的伤害。还没有诉讼时效已过,虎头蛇尾, 马斯克不服,表示还要继续上诉,但现在看,整体而言,很难去推翻培训团的一致裁定,诉讼时效在这刚一样在这摆着,谁能去打破?有人说马斯克也不是为了公众利益, 他这边的 x a i 被打的节节败退,竞争不过了,才使出这样的手段去竞争,哎,这也是美国人常见的。对美国人来说,打官司不是什么丢人的事, 你说打官司能把对方拖住,让自己获得发展的机会,恐怕好的人也会这样做。 但这背后所揭示的几个点确实值得我们深思。第一个是我们人类如何遏制人工智能, 人物智能给我们带来很多的好处,但也带来很多肉眼可见的威胁,不仅仅是很多人失业找不着工作,最近有大佬就演讲的时候告诉一帮顶尖大学的同学们,你们学会电焊啊,学会修马桶, 好好的当个技术工人吧!大家爆发出热烈的掌声,这就是在伏案工作需要用脑力劳动的情况下,很多时候会被人工智能所取代。哎,只有些顶尖的人才才能超出人工智能去思考, 就他给带给人类到底什么?现在只是二零二零年人工智能元年,能想象十年以后人工智能会对人类造成多大的挑战。 第二点,人工智能的管理,他不是某个公司某个人,甚至像马斯克这样打个官司就能搞定的,需要的是全世界联合起来, 我们管理世界各国的政治事务,经济、军事这些有联合国,经贸方面有 世界贸易组织。人工智能这块也需要一个全球性的机构,人工智能伦理如何约束人工智能,如何 防止人工智能无限量的邪恶的机构给拿走,会不会做出什么惊天动地的大事来?以后拍电影以前就已经好多这样的电影出来以后,现实当中说不定也还会出现, 而人工智能的管理不是说全世界一人一票,因为好多国家连人工智能的门都摸不着,叫大国的责任和担当,硅谷啊,就需要承担起这样的责任。 当然我们在这块也是坚持一个对人工智能的合理的管制,人工智能未来怎么管理确实是个问题。 而最后我们看具体的马斯克而言,不管他的初衷是什么,他把这场官司拿出来让公众来面对,也是给全人类一个警醒。现在我们在坐在这里讨论人工智能 会不会几十年以后人工智能在一起,在那讨论怎么处理人类,想想有点不含而立,好电疗,这现在会。