追觅创始人第一次上央视是什么时间
最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。
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01:44查看AI文稿AI文稿于浩，刚才我们你带我去到门口看了这个车，就说到了你从一开始起步的时候一个目标，他是你在那个年代， 这是一个属于比较远的一个目标的一部分。对，那我们就从你的起步开始说起。你当时到了清华之后读的是航空航天是吧？对的，你在清华读完本科，读完硕士，一共花了几年啊？ 我在清华待了接近有小十年的时间，你读完硕士不应该用十年的时间，我其实是在清华，本身是本硕博，但是呢，其实自从读研究生开始，我就开始陆陆续续自己做团队，做创业了，差不多是零九年开始读研究生，零九年十二月，我就成立了天空工厂， 科技成就你我梦想，科技创造世界未来。大家好，我们是清华大学天空工厂， 所以很大的时间精力我就花在了天空人上。同时呢，我决定自己给自己读一个博士。 我基本上了清华所有院校的科目，去软件学院看软件的架构，去到电子系看芯片的架构，去到计算机学院看计算机的架构，还是学到生物，当然也包括去经管学院，我自己把所有的各个科的原理 都学了一遍。所以清华的好处是说，几乎在各个赛领域都有特别厉害的教授，你可以跟他们交流各种各样的想法，你去上他们的课，他们也是欢迎的。
12扫地机大牛一一马
01:30查看AI文稿AI文稿给大家看一段有关追命于浩的珍贵考古视频，科技成就你我梦想，科技创造世界未来。大家好，我们是清华大学天空工厂。 这是二零一二年，身为清华大学天空工厂创始人的于浩带着他的同学以及各种天马行空的设计参加综艺的名场面，那年他才二十五岁。让我震惊的不是这老哥能上当时流量顶级的综艺节目，而是他拿出来展示的各种研究成果。 第一，四选一，无人机。很多人说这有啥，大疆那一大堆，要知道大疆首款无人机产品在二零一二年十一月才上市，而这期节目播出是在二零一二年的秋天，也就是说，于浩的团队有着和世界一流公司大疆几乎一样的产品研发节奏。第二，智能手表。很多人还要说， 这不就是苹果、华为小米店里一大堆的东西没错，但给你们科普一个冷知识，苹果第一块 apple watch， 二零一四年才推出，换句话说，苹果的设计师很有可能看了于浩团队的研发设计，才有了 apple watch 的 灵感。还有双旋翼无人机，也是现在大疆他们在产品层面的主流研发方向。讲得不客气一点， 于浩的眼光比普通大学生超前了至少十年。所以你们今天觉得这老哥神神叨叨，什么超跑火箭、卫星，跟传销骗子一样，但如果穿越到二零四零年，你们还觉得这是天马行空吗？还是那句老话，燕雀安知鸿鹄之志，在 马云说房价不如冲的时候，你不也骂了他好几句吗？结果呢？啪啪打脸，这帮人是开了外挂的散会。
3102Tech大锋车
02:52查看AI文稿AI文稿有的人可能会说于浩是很张扬，但是我感觉这是他的一种表象，甚至你可以把他理解为他的一个外衣，在这只下面是他极度严谨，极度谨慎的。 你们看了央视对追悼的董事长于浩的装访视频吗？三十八分钟的视频啊，我认真的看了两遍，看完之后我非常感慨啊，我觉得咱们中国能多一些 于浩这样的年轻的，有活力的，有想法，有魄力的，敢说出自己目标的高调做事的企业家 就好了。我觉得我最佩服他一点就是在技术这个行业，他只要想做，他就努力去做到世界第一。他的这个理念其实就跟咱们国家现在高质量发展中国制造智慧的智， 这种倡导我觉得是高度契合的。以前我们可能只是说为了去提升我们经济的一个数额，去分账一些市场的份额， 就能做到这些就可以了。所以我们之前的很多企业，包括我们雷总的小米都在打性价比，就是出海的产品呢，做 n 减一，用更低的性能，更低的价格去挤上市场。但是余浩呢，却反其道而清之，他在 同类产品的技术的基础上，他要比人家做的更强一步。比如在德国卖的那些割草机，他们的市场率呢，达到了百分之五十以上，非常的夸张啊。于浩形容他们的机器呢，就是 功能机跟智能机的区别，就是以前的那些按键的手机跟现在的智能手机的区别，所以这种技术上的遥遥领先呢，也让于浩的专利科技在这个赛道呢，真的盆满钵满。 我觉得如果说中国的每个企业家都能具备这种全球思维，然后努力的去把自己的技术做到全球， 不要说第一就 top 的 水平，这样的话，我们整个国家的制造水平，我们的科技行业一定会有更大的这种发展，因为在科技行业第一名呢永远是吃肉，第二名呢只能喝汤。 你看苹果，看特斯拉这些企业就知道了，他们虽然价钱高，但是他们利润也高。最后呢， 很多网友因为于浩之前的一些高调的舆论对他进行批评，但是我觉得如果你认真的看完了央视对他的专访视频，你，你对他的看法一定会有所改变。我觉得在唐伯虎点秋香里面有一句词非常适合用来形容他， 众人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。于浩的视野思维已经远远的，远远的超越了他的同龄人，包括绝大多数的优秀企业家，期待在不久的将来，在我们的国家也能真正的出现像马斯克、乔布斯这样划时代的企业家。
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01:04查看AI文稿AI文稿这两辆车都是你们设计出来的？这是我们两辆，都是我们的车。那这辆车呢？是纯电的， 这是油电混合的，这就是我们的样车，它是个开模前的阶段，它离量产还有多远？还应该还有一年半左的时间。一年多，你并不是造车出身，你觉得能不能达到你的目标？能，首先就是我是不是造车的人，但实际上我在二零一一年在清华， 就在带着团队去坐车了。为了把这个长期目标拆解落地，我们先后在很多的核心技术上进行积累，我们积累的高速电机最终会用在这上面去啊，我们积累了自动驾驶技术会用在这上面去。有人看见过这样的车吗？就是外人看见过吗？有啊，大家伙说什么呀？ 酷啊，你不觉得很酷吗？我上次从那边楼上走下来，我说哇，像外星科技的感觉，你看这俩像不像？你在乎别人怎么看吗？ 我觉得我在乎的是别人的反馈，因此如果别人对我说什么，我会看。
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01:12查看AI文稿AI文稿自己的世界里可以认为我身边的朋友百分之八十是些书上的这些人。那曾经在世界里其实大量的会接触到那些人类上的伟大人物。所以在心理上其实你是跟啊福特、艾迪森这些人是做朋友的。可能还有一点， 也许我特别的天真吧，反正我把这些故事书呢当真人看，我觉得可能这会种下内心的种子。嗯？种下什么种子？探索人类的边界，为人类带来幸福。 这是一句相对比较空泛的话。是的，你到今天其实我依然回答不清楚我到底要给带给大家带到什么样的世界。我们有五万名员工，我们一起都在思考这个问题，他不是我一个人。答案， 如果你有这个想法，甚至想为了创业而辍学的话，你为什么本科四年没动，到了研究生才动呢？我这个性格太不适合做商业了。你什么性格不适合做内向呀？超级内向， 就是如果应该做人格测试话，应该是深度内向的。因此。呃，我觉得改变自己那。嗯，我去竞选做学会主席，然后带科技团队。
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01:31查看AI文稿AI文稿这两辆车都是你们设计出来的？这是我们两辆，都是我们的车，那这辆车呢？是油电混合的，这就是我们的样车，他是个开模前的阶段，他离量产还有多远？还应该还有一年半左的时间。一年多？你并不是造车出身，你觉得能不能达到你的目标？能， 首先就是我是不是造车的人，但实际上我在二零一一年在清华就在带着团队去坐车了。 为了把这个长期目标拆解落地，我们先后在很多的核心技术上进行积累，我们积累的高速电机最终会用在这上面去啊，我们积累了自动驾驶技术会用在这上面去。有人看见过这样的车吗？就是外人看见过吗？有啊，大家伙说什么呀？ 酷啊，你不觉得很酷吗？我上次从那边楼上走下来，我说哇，好像外星科技的感觉，你看这辆像不像？你在乎别人怎么看吗？ 我觉得我在乎的是别人的反馈，因此如果别人对我说什么我会看的。那现在啊，新势力也造车，那你会跟他们不一样吗？我觉得这是个特别好的问题，但我其实是反过来想这个问题的。我们最大的市场是海外市场，不是在国内， 他不准备先铺到国内，我们最打算先铺到海外，跟我们其他产品一样。所以我们是把中国所有其他厂家的研发，我们当然也会去学习和参考，学习参考不是为了在国内跟他们去竞争，而是拿到海外去，这是最大的不同。
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02:02查看AI文稿AI文稿我做品牌的吸尘器，因为用了我们自己的电机，别人做半小时续航，我能做一小时续航，别人做，呃，一百 a 瓦吸力，我能做一百五十 a 瓦吸力，就是性能更强啊，续航更长， 同时成本还更低，因为我掌握核心零部件。嗯，这种情况小米商店第一次出现了，一家企业用自己品牌卖得比米家品牌好， 那后面机会就接踵而来。既然你自己能做好，为什么不放弃给他代工？我对单款产品的成功跟自己能做成功完全是两个概念， 我并不百分百的笃定，我知足品牌能长期成功，所以直到我做品牌做起来之后，我依然是小米生态链第一大合作伙伴。嗯，这个合作关系我们是一直保持，但我志不在此啊，所以我有更大的目标。既然如此，为什么你还要有一个牢牢要把住这块阵地的心态？ 谨慎就是经过真正创业这一招的时候，我们知道世界是高度不确定性的， 商业竞争是非常复杂的，我得把所有低概率事情也都考虑到，有可能有其他的不好事情。概率，我要确保我在这些低概率发生的情况下，我预感是安全的。嗯， 举个例子，扫地机器人的抹布外扩方案是我们第一个做的，而且获得很大的成功。我那时候因为我看到一个人，家里边角清洁是个很大的痛点，虽然我我们大概率觉得抹布外扩会成功的，但我们还准备了那么多的其他方案， 那我们的假定说妈，外扩这个点消费者不接受呢？我们还研发了履带的这个方案，我们还研究了滚筒方案我们还研究了啊，把他的 抹布是变成一次性的替换的那个方案。我感觉你做在做着各种预案是为了万无一失。是的哎，所以有个好处啊，我穿这么多年从来没有晚上睡不着觉的，睡得可香了。就大家会担心这个，你看自己。
05:34查看AI文稿AI文稿这两天这个追觅的创始人叫于浩总，非常火，短视频现在量非常爆啊，他干一件什么事呢？他自己每天拍七十五个视频，然后呢，他要求他所有的员工啊，也拍短视频啊，跟他一样啊， 然后呢，很多人就不理解这件事情啊，但是这件事情就爆火了啊，在网上这个量非常猛啊，大家全部都在谈论这件事情，然后呢， 他的所有员工啊，不是拍这个短视频，就是放水式的拍，要不就是呢，抱怨啊，大家觉得说啊，都在舆论说啊，这老板真傻，这老板怎么怎么的啊，兄弟们啊，这就是短视频的传播逻辑啊，这一波于浩总做的这件事情呢，呃，特别牛啊，就是 第一波体量是特别牛批的啊，我们从这个短视频舆论传播的角度，但是啊，问题来了，就是这样的，老板他需要粉丝吗？啊？ 他需要做粉丝啊，就粉丝带点货吗？啊，不是这个逻辑，兄弟们啊，老板 ip 呢啊，他有另外一套逻辑，就是他这个老板做 ip 第一波舆论上量起来以后，非常好啊，引发了一个舆论效应出现了啊，但是 他的所有的这些粉丝啊，实际上啊，很多都是他追觅的用户，对吧？那沉淀下来这些流量和粉丝之后， 他要面临一个问题，就是每天七十五个视频，每天一百个视频啊，作为一个老板来讲，其实是非常耗精力的啊，做过这件事情的都知道，这个事非常的耗精力啊，如果这一波流量之后，沉淀完之后， 他再发七十五个视频，热度过后，没有正反馈了啊，这件事情是很难坚持下去的，那你就想，那他怎么把这个事情坚持下去呢？怎么把这一波流量得到之后转化成更正向的东西呢？哎，我之前看他发视频火了之后，我就在思考这个问题啊， 今天啊，我突然看到了一个视频啊，是他跟他的员工拍的，这个员工呢，也是在抱怨说这个。呃，于浩总啊，我给你提个那啥，就是我专门从北京飞过来啊，我给你汇报工作， 然后呢，我准备了一大堆想跟你聊，结果你就只让我汇报了，一分钟不到啊，四十几秒你就让我走了啊，我很不满。 然后呢，于浩总呢，就在这个视频底下跟他合拍了，合拍了，他没有说话啊，就从这个角度来讲啊，未来要沉淀这个短视频的流量的逻辑呢啊，有几个点？第一个点就是可以学像张雪机车一样啊，张雪总啊，他是怎么做的呢？ 把这个这个用户的意见直接收集到创始人来，我直接开直播给你解答用户的售后服务。哎，这一点能带来一个什么好处呢？最大最大的好处就是 这个，于浩总不是说我公司要做到十万亿，一百万亿吗？对吧？当一个公司是五百人的时候啊，你可以每个人都叫上名字，但是一个公司到五千五万人的时候，你必须得用价值观 来统一事情啊，大家得知道啊，我们的统一战线是什么？那我们是为股东服务，还是我们为消费者服务？还还是我们为什么服务啊？ 大家得知道统一战线，那五万人怎么统一战线呢？比方张雪机车，他怎么统一战线呢？来，他怎么给供应商统一战线呢？这么多供应商，这么多加盟商啊？都是搞汽车维修的对吧？都是卖汽车最后给他售后的用户这么多问题 怎么来统一管理呢？我来用短视频管理，我用短视频怎么管理？我直接告诉这一些供应商，加盟商，你们全部来，对吧？你们都能看到我的直播，都能看到我的视频，来，我告诉你我怎么处理售后， 你们以后所有的全部按照我的统一标准来处理，对吧？直播就能产生这样的效果啊？就是 你们这个加盟商我不可能一个一个去盯啊？不，我每天给你们开讲座，每天把你们拉过来，然后我在一百多、两百多、三百多加盟商，一千个加盟商，我每天去一个，我三年都去不完，对吧？但是我短视频直播，我直接老大 直接下到最一线，我告诉你这东西怎么做你们所有人都知道怎么做，那反到于浩总这里，对吧？那未来要想沉淀这个短视频，那如果没有正反馈，我一直拍下去，是什么逻辑支撑我，对吧？我又不是以这个为生的，我又不是说想带点货的，对吧？那肯定是靠梦想， 肯定是靠价值观，对吧？我能为我的所有员工，无论是他开心的逻辑也好，不开心的逻辑也好，还是说抱怨还是说疑惑，哎，我统一在短视频这条逻辑上，我去呼应他们的 需求啊，包括用户的需求，那从这条线出发，这个当这一波热度过后，粉丝沉淀下来之后，那能坚持下去拍短视频的逻辑啊？我觉得在这一点上 是可以承接的啊，是可以让于浩总坚持下去，去拍短视频，然后再去起二浪三浪的逻辑的啊。兄弟们，这个视频底下艾特一下于浩总啊。
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01:11查看AI文稿AI文稿于浩，刚才我们你带我去到门口看了这个车，就说到了你从一开始起步的时候一个目标，他是你在那个年代， 这是一个属于比较远的一个目标的一部分。对，那我们就从你的起步开始说起。你当时到了清华之后读的是航空航天是吧？对的，你在清华读完本科，读完硕士，一共花了几年啊？ 我在清华待了接近有小十年的时间，你读完硕士不应该用十年的时间？我其实是在清华，本身是本硕博，但是呢，其实从读研究生开始，我就开始陆陆续续做团队，做创业了，差不多是零九年开始读研究生，零九年十二月我就成立了天工厂， 科技成就你我梦想，科技创造世界未来。大家好，我们是清华大学天空工厂， 所以很大的时间精力我就花在。
01:09查看AI文稿AI文稿一家成立不到十年的非上市公司，敢喊出百万亿美金生态，钱从哪来？追觅科技创始人于浩，八零后清华出身，二零二五年，营收号称四百亿，净利润五十五亿，连续六年翻倍增长。听着很猛，对吧？但仔细一看，疑点重重。 idc 数据显示，二零二五年，追觅扫地机器人全球试战率约百分之十，低于石头科技的百分之十七点七、科沃斯的百分之十四点四。 行业龙头石头科技全年营收不到一百八十七亿，追蜜凭什么能到四百亿？更离谱的是，创始人说每日研发投入四千万，全年一百四十六亿研发，占比近百分之五十。但其他场合又说，百分之七到百分之十二，前后差了数倍。那钱到底哪来的？答案是，地方。 过去两年，追蜜联合绍兴、苏州、厦门、杭州等地，设立了几百亿产业基金。模式很简单，地方出钱，追蜜负责投资和管理。 与此同时，追觅疯狂跨界，造车、造手机、造飞行机器人，还花了二十二亿收购 a 股公司加美包装，被市场解读为界壳上市前奏。二零二六年下半年，追觅计划 ipo， 目标市值一千五百亿。但问题是，如果四百亿营收经不起推敲，地方的耐心，还能撑多久？关注我，看穿资本谜局！
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