追觅科技俞浩属于科创板吗
最近刷短视频啊，老刷到一个叫于浩的企业家，一会要做百万亿美金的世界首富，一会要改造地球，一会呢又动员自己几万名员工全部发视频做短视频账号。 哼，于浩每天七八十条视频啊，不刷到他都难。这么多年像于浩这么风这么高调的企业家，我好像很久没遇到了 于浩的风啊。圈内人我看都在称赞，理由就一个，一个物理竞赛金牌的清华保送生，他的智商是不需要质疑的，人 家这么做一定有他的理由，最核心是注意力，经济时代如果不出局制胜，流量又越来越贵，他的追觅又是一家主要面向 toc 的 消费者公司，创始人出圈收割流量是非常敢于豁得出去的事情。 一个企业家敢放下自我，放下青不藏山以暴论，出圈给公司省了无数流量费，不管是宣传公司的自家产品，还是公司后续资本化运作，哪怕是黑红余浩都是红了， 因为所有的聚光灯都在朝他靠拢，这是多好的事情呢。当然也有人是质疑的，比如追觅啊， 就不是一家正儿八经的做企业的，就是想靠流量，靠人气圈地方政府国资的钱来做贾跃亭当年类似的生态化反不然追觅为什么要做两百五十多亿的创投基金？ 一家年营收四百亿，净利润才五十多亿的公司，却拥有两百多个事业部啊，这是在做企业还是做资本孵化呢？ 我呢，谈点个人看法，不一定，对于号现在的做法是在做 cvc， 企业内风险投资。哼，不太像是在做企业啊，据我所知，很多世界五百强公司都没有两百多个事业部， 其实就是于浩想靠资本集体孵化，两百多个硬科技项目成了各自独立上市，构建一个以追觅为母体的集团化资本平台。因为追觅干的是创投孵化的工作，所以于浩的工作就是个投资经理的活， 一边靠流量吸引地方政府引导基金的钱，承诺产业落地税收个落户，一边可能会筹备买上市壳公司装孵化业务进去，批量去上市。所以他的流量不是为了普通消费者的流量。跟雷军、魏建军他们还不一样， 他要的是有钱人的流量，能未来给他资本做硬科技项目孵化的流量，能未来给他上市公司买单的流量。 这种商业模式能不能成功呢？我不知道。腾讯的 cvc 很 成功，号称中国的博克希尔哈萨韦，但是主营业务还是互联网， cvc 是 顺带着做的。 于浩对标马斯克要做世界首富，你还别说，仔细一想啊，马斯克成为首富，还的确是创业加资本的深度孵化模式， 电动汽车、特斯拉是他一手投资深度孵化出来的商业， space x 是 作为创始人加自己领头出来的，包括脑机结构项目，太阳城项目， xai 项目，甚至欧本 ai。 早期马斯克也是联合创始人加领头人。 但是马斯克在以上这些项目中，第一前期都是自己的钱在投资哦，第二，前期都是自己深度参与进去，几乎全是第一创始人的角色，可以说他的个人能力完全左右了项目的生死存亡。 但是于浩应该不是，他是田忌赛马的模式，两百多个事业部，各自给钱给资源，让他们各自独立成长，谁能跑出来就倾斜更多公司资源， 这种模式能不能成功呢？我觉得不容易，马斯克主要是用了自己的钱成了，然后开始撬动市场资本的钱。这种血与火的洗礼啊，是在一线绝境死亡下挣扎多少次杀出来的。 于浩是直接杠杆了，地方国资的钱，非税的钱，还没完全成，就想着撬动市场资本的钱。为什么这么说呢？现在的追密，做的最好的扫地机器人都还不是第一，而是第三， 也就是说，两百个事业部，一个事业部都还没有完全做大走通。而现在于浩要靠每天一百条视频来杠杆，更大的舆论和资本，多少有点走捷径的意思了。 当然有可能是我的目光太短浅了啊，理解不了于浩总的深意吧，知道的朋友可以在评论区都说说于浩的意图。 ok， 今天就聊到这吧。
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03:58查看AI文稿AI文稿追觅啊，就是家电行业的一种奇葩，作为一个十九年传统家电行业出来的人，我是为数不多看好他们的。今天我们就把几个有争议的点拆开来揉碎，一起来分析一下。 第一个呢，很多人说作为 ceo， 你 不去忙其他事，而是跑来拍视频，一发发几十条，一点都不顾虑自己的形象，没有什么面子，他是从五一期间这么干的，说实话，当时我刷到之后，我第一反应是拍个大腿喊妙啊， 因为他这就是第一性原理的体现。你说一个 ceo 不 干，拍视频的时候去开会，去处理事情，难道就不再浪费时间吗？会不会是在跟一些传统的营销公司讨论品牌定位，然后做一些策划，然后拍条广告片，然后再花大几千万去投放，最后发现一滴水花都打不起来，这难道就不是浪费时间吗？ 他是行走在正确的方向上，而且做一个 ceo 来讲，身上肩负两个重任，一个呢是把公司卖给投资者，第二个呢，是把品牌卖给用户。注意，是品牌，不是产品， 所以你看他非常聪明，前段时间在硅谷的追蜜的发布会上，居然 ceo 不 去，是用下面的人再去搞的，因为那是在卖产品，但是短视频面前他却频频露脸，为什么？因为这是在卖公司和卖品牌，能把这点想明白的一定是非常通透的人。 第二个，很多人诟病他说搞两百个事业部，疯了吗？咱们听话，不要只听一半啊。他的两百个事业部里面，有十几个是他非常核心的事业部，他的两万两千人里面有一万六千人贡献了利润，只有剩下的几千个人，百来号事业部在干什么事？在做试错， 这种模式不是一个传统的经营模式，它更像是一个投资模式。而且你们知道吗？以前我在美的的时候经常说美的够狠，一个新的品类干了三年做不到行业前三就会被砍掉，它的试错周期需要三年，但是他们现在这种试错周期只要三个月，因为听说追觅内部如果三个月你的产品还不盈利，就会把你砍掉， 你看这变成什么了？我是通过试错的方式来探索市场，我不是通过可行性调研那样子繁杂的方式来去试图一招即中。这就是今天的模式啊，这就是今天的筛选模式，漏斗模式，这就是今天在这个不确定的市场上的确定的一种打法，所以我觉得他很高明， 好。第三个，有很多人说做老板不能这么高调，这个枪打出头鸟很容易出事的。那你发现没，他从零到四百个亿用了几年， 几年时间对吧？如果是说传统行业的玩法，可能几年只能干几个亿已经非常了不起了，根本干不到四百个亿，也就是说他的玩法其实走出了一个非常不一样的路。当然这种玩法背后也是有非常多的方法论做支撑的。这两天也刷到一些追蜜员工的视频，有几个想法挺有意思。第一个，他们说追蜜的玩法内部有一个天才法， 什么意思呢？当你每干一个事的时候，不要在那里埋头苦想，你先去外面看谁是干过这个事的，你把他的东西拿过来，把他没有干成的地方稍微改一改，你就成了，因为天下没有什么新鲜事，你看这就是第一性原理。 第二个做法就是我听说他们内部还搞了一个内部的产品发布会，也就说你谁有新的 id 啊？你的工程师可以在所有人面前把你的 id 啊讲出来，那么几百个人就有几百个 id， 那其实这就是一个非常好的一个鼓励创新的做法，我们不要只看到那些大的数字和看到一些他非常异于寻常的玩法，那有没有可能是我们的很多观念需要去改一改 再说。回到那个事业布置，其实美迪是行业内大家比较看好的事业布置做的比较好的，但你们知道美迪的事业布置源于什么吗？ 那个时候在九十年代，美的陷入一个僵局，连工资都发不出来，何老板需要从外面借一千万回来发工资。而那个时候北有春暖，南有华宝，美的空调和空调延伸出来的各个品类，其实日子是过得非常难的，所以迫不得已采用事业布置的做法来支撑那么多产品，把它做大做强。 那还有一点就是你们发现没，配合事业布置还有另外一个玩法，就是要快速换人。何老板厉害的不是在于他怎么去看人，而是他敢于去换， 每换一批人，公司就去到了一个新的阶段。所以在我看来，其实追觅是新的，这个时代的新的玩法，很多公司不应该嗤之以鼻，我们应该攻陷录取，至少你去学一学，去研究一下他是怎么玩的，或许能给今天的自己带来一点启发呢？
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08:40查看AI文稿AI文稿追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！
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01:01查看AI文稿AI文稿最平行的也比他们领先，等于我们的金融平台。现在和他们比就是我们是智能，他是功能，嗯，是，是领先一代的。所以呢，即使我更最便宜的也比他便宜的贵，就我贵的比他更贵，但我便宜的比他便宜的都更贵。那你为什么要用这种方式？底层是这样子的，我那时候认识认为啊 有个更宏观的认识，我觉得我们很多时候会觉得日本跟德国产品很好， 那日本跟德国的产品本质上觉得好是因为加工精度高，可是我认为那个时候中国的研发和工业的能力已经到了这个阶段，哪个年代哪个时候就二零二零年左右。对，我就是可以做的比他们更好了。那我会认为说摆在中国面前的就是如果 在国内市场还是进口产品为主的，大胆的完成进口产品的国产化替代。如果中国品牌已经在中国上站无脚跟了，那大大胆的走向全球，进入他们的这个大本营。
2831俞浩
03:55查看AI文稿AI文稿追蜜科技创始人余浩豪智重金携五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这场刷屏全网的顶级员工福利，看似是老板慷慨宠粉的温情盛宴，实则是一场布局精妙、步步为营的顶级商业扬镳。这场近亿元的团建狂欢，背后，藏着追蜜的爆发式增长逻辑、 千亿级扩张野心，以及创始人余浩极具争议却又无比前瞻的商业布局。五月二十二日，一句朴实的发言引爆全网，余浩公开表示，公司挣了钱就要和员工一起分享个人的财富，毫无意义。 聊聊术语的背后，是实打实的巨额投入。五万张迪士尼门票成本超四千万元，叠加交通、餐饮、现场运维等开销，再加上工作日全员带薪休假的薪资成本，整场活动总投入直逼七八千万元。五万余名追蜜员工及家属集体奔赴上海、香港两大迪士尼乐园， 盛大场面瞬间碾压全网多数企业团建，让无数打工人直呼神仙公司。二零二五年，追蜜交出了行业标杆级的亮眼成绩单， 扫地机器人全年出货量达三百四十万台，斩获全球百分之十点五的市场份额，同比增速狂飙百分之一百零一点九，稳居全球行业前三。海外市场更是势如破竹， 拿下欧洲市场榜首， ceo 出货量份额高达百分之二十六点八。凭借连续六年超百分之一百的营收增速，追觅早已成为智能硬件赛道高速运转的赚钱机器。不止主业领跑， 追觅的商业版图早已全面扩张，旗下 roo、 手机业务、智能汽车业务均以六百四十亿元的超高估值推进融资，单条业务线估值就远超多数上市科创企业。如今的追觅，早已跳出单一清洁电器赛道，成长为消费电子领域势不可挡的行业巨头， 商业场上从没有不计回报的善意。这场轰动全国的团建，绝非单纯的员工福利，而是一套一举三得的高阶战略打法。对内而言，这是稳住军心、赋能扩张的强心计。当下，追觅多线并行，全面提速，扫地机器人、各类智能机器人、手机、汽车等多条业务线同步扩张，公司规划手机、 汽车团队各扩容至两千人，研发人员占比高达百分之七十，急需凝聚力极强的核心团队支撑高速发展。这场全员狂欢，直白兑现了发展成果全员共享的承诺，彻底激活团队战斗力，为千亿级业务扩张助劳人才跟进。 对外而言，这是零成本破圈的顶级品牌营销。在内卷常态化、职场焦虑盛行的当下，全员带薪畅游迪士尼的福利自带极致反差流量无需投放千万级硬广 员工自发传播，全网主动热议，免费完成全民品牌种草，彻底摆脱低端扫地机器人厂商的刻板标签，塑造出有格局、有温度、有实力的头部企业形象。与此同时，这场超高热度的事件营销，也为追觅后续新品发布、新业务落地铺垫了海量声量， 流量价值远超常规商业宣传。这场精妙布局的操盘手于浩，更是一位极具传奇色彩的天才创业者。一九八七年出生的他，是妥妥的清华学霸，凭借全国物理竞赛优异成绩保送清华航天航空系大便跻身国内最早四旋翼无人机研发团队，创办清华顶尖级客社团天空工厂，追觅初代核心骨干几乎全部出自于此， 也为企业刻下了深耕技术、极致钻研的基因。不同于低调务实的传统企业家，于浩的野心坦荡且宏大。年初年会之上，他公开立下目标，打造人类顶级企业，冲击世界首富，布局百万亿美金级产业，生态 体量相当于二十五个苹果公司。外界多角狂傲但追梦连连、翻倍的业绩、多赛道的强势突围，正在逐一兑现他的宏大蓝图。 更深层来看，这场亿元团建，更是一场精准的毕业季人才暗战。每年五月，正是高校人才争夺的关键窗口期，追觅高调晒出顶级福利与雄厚实力，向全国顶尖毕业生释放强烈信号， 高速增长，待遇优厚，以人为本，轻松抢占应届生心智，在顶级人才争夺战中牢牢掌握主动权，同时向资本市场传递稳健的现金流，强劲的盈利能力持续提振资本信心。世间所有顶级商业，从不是单纯的慈善馈赠， 而是精准的格局博弈。于浩深安商业底层逻辑，舍得让利，方能聚人聚势。这场近亿元的迪士尼狂欢，是对内凝心聚力，对外造势过圈，对资本提振信心、对人才抢占先机的全能棋局。看似无常的巨额投入，终将以人才流量、业绩估值的形式加倍回流。 真正的商业高手，从来都是借势布局，以小博大。于浩的清晰与格局，正是追觅持续狂飙、逆势崛起的核心秘密，记得点赞关注哦！
307小程谈财经
01:05查看AI文稿AI文稿别再逼孩子死读书，科创才是教育最优解家人们看完那个航模少年的成长路，我彻底悟了。 从痴迷航模、深耕少年科创，到顺利走进清华成为顶尖创新团队核心成员，再到如今成长为科技公司里的硬核人才，一路逆袭，一路发光，这活生生的例子直接告诉我们，科创教育就是中国教育的最佳路径。 咱们总说教育要改革，可到底该怎么改？看看现在的孩子，被繁重的书面作业压得喘不过气，每天埋头刷题，死记硬背，慢慢丢了好奇心，没了创造力，这真的是我们想要的教育吗？ 我一直坚信，延时服务从来不是用来搞文化课补习的，它的真正意义是引导孩子去玩，玩出兴趣，玩出热爱，在动手实践中点燃科创火苗。看着孩子大胆搞创新，勇敢试错，这才是延时服务的初心。 所以，我呼吁所有作业，要么彻底取消，要么全面转型，不要再布置那些机械重复的书面作业，全都改成实践类、科创类作业。
43出彩宇宙
01:46查看AI文稿AI文稿最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。
65磐点财经
06:21查看AI文稿AI文稿你最近是不是也被这个男人给刷屏了？可千万别被他眉清目秀的长相给骗了，他可是在十二岁就发明了双控电路，高中时凭着全国物理竞赛一等奖直接被保送清华，他还是我国最早的四旋翼无人机开发者。就是这样一位奇才，到底是如何带领 着追觅成为全球科技生态巨头的？今天依旧是六分钟带大家来了解这位技术狂人于浩。 一九八七年，于浩出生于江苏南通，在他小学三年级时，因为父亲做生意失败后回到了农村，一家人只能靠着父亲去工地搬砖赚来的每月两百块钱来养活。 而更要命的是，哪怕这一年仅仅只有两千块左右的收入，父亲平时最多还只能拿到一半，而另一半呢，得年底父亲去工地要才可能拿到。所以于浩小学时的学杂费甚至都经常交不上。他现在回忆起来，那段时光都仍然是记忆犹新。 他清楚的记得小学时有整整一年每天都吃开水泡饭加腌黄瓜。但是如此窘迫的生活环境并没有埋没他的天赋。在他十二岁小学五年级时，家里盖房需要安装楼梯间双控灯，他主动揽下了电工 活。从未学过物理的余浩却凭借着直觉用干电池测试设计出了独特的双控电路方案。直到他在三年后的初中物理课上才发现自己的设计与课本上不同， 但是呢，却同样有效。等到于浩上了高中，已经可以凭借着优异的成绩拿到了奖学金，但是他自己却从小到大没有穿过好衣服，他那个时候觉得自己质量最好的衣服就是自己的校服，这段他不轻易说起的年少过往， 其实是刻在他骨子里的成长。随后他凭借着全国物理竞赛一等奖的成绩，同时获得了清华北大保送的资格。最终于浩选择了清华大学航空航天学院。二零零七年，他成为了中国最早的四旋翼无人机开发者，甚至比大疆还要早两年进入到这个领域。 二零零九年，于浩独立研发出了全球首个三旋翼无人机，然而二零一五年，他却毅然放弃了自己热爱多年，并且当时热门的无人机赛道，转头要去搞一个已经被戴森垄断了多年的高速数字马达。 于浩为什么执意要做这一次的战略转向呢？其实这也不是一时的冲动，因为当时无人机还属于是小众市场，难以实现千家万户都使用的普惠 目标，并且当时大疆已经在无人机行业形成了绝对的垄断优势。于浩明白要想继续突破已经很难了，所以他另辟径选择了高速数字马达这个黄金赛道。因为当时全球高端清洁电器马达市场一直被戴森垄断， 国产品牌长期被贴上了低端组装的标签，行业的国产替代空间巨大。并且高速马达是所有清洁电器的心脏，可以广泛的应用到吸尘器、扫地机、吹风机等千亿级消费市场。戴森此前凭借着此技术实现了百分之七十以上的毛利率， 这巨大的商业价值让于浩嗅到了商机。二零一七年，他凭借此前积累的经验，成功研发出了十万转高速数字马达， 效率更是达到了百分之五十八，直接超过了戴森的百分之四十九点八。同年，于浩拿着仅有十万元启动资金，拉上了清华同学，创立了追觅科技。二零一七年底，追觅就加入了小米生态链，并获得了雷军的顺为资本一千四百万元天使投资，这里不得不佩服雷 总的眼光啊。随后，于浩用了整整七年时间，完成了从小米生态链小弟到全球智能清洁霸主的逆袭， 海外营收占比直接冲到了百分之七十八，产品覆盖一百二十多个国家和地区。甚至在二零二六年四月二十七号举办的 dream nex 的 全球发布会周，正是硅谷历史上首次迎来了中国科技企业专属发布会周，就连苹果联合创始人沃兹尼亚克都亲自到场体验追觅产品， 刮完胡子还连连惊叹。说到这里，大家可能会想，为什么于浩不按厂里出牌？一般通常中国企业不都是先发展本土市场，然后再进军国际市场吗？为什么他要先选择进攻最难市场的 反常时出海路径呢？首先，于浩明白，绝大多数国货出海本质上都是拼成本打价格战，而他呢，从一开始创立追觅时就不想做低端组装，所以这才自研了高速数字马达核心技术， 开局就扎进了高端主战场，直接对标戴森。并且他还拿到了全球最难的市场来当顶 级信用背书，上来就已经杀到了德国、英国、瑞士、北美这些全球家电标准最严，消费者也最挑剔的国家。于浩的逻辑很简单，只要能在德国人还有欧美用户手里去卖赢戴森，那全世界任何一个国家都会认你。 二零一九年，追觅正式开启了自主品牌出海， a dream 品牌进入欧洲，二零二零年在欧洲大陆市场确立领先地位，韩国市场直接登顶，二零二三年全面进军北美， 二零二四年黑五期间，在亚马逊清洁电器类销量直接冲到了第一。二零二五年至今，在全球深耕之下，追觅线下门店已经超过了六千五百家，在德国、美国、日本等设立研发中心和客服中心，提供了二十四小时多余种响应，建立本地 售后网络。甚至在二零二六美国超级晚上登上了黄金广告位，成为超级晚上首个霸屏的中国硬科技品牌。二零二五年，追觅总营收超过了四百亿 元，利润约八十亿，稳居行业第一。于浩甚至直接提出了三年万亿目标。截止二零二六年四月，追觅扫地机器人全球试战率 达到了百分之三十二，正式登顶世界第一。然而呢？做出如此成绩的余浩，并没有安于现状。如今为了发力本土市场，提升国内知名度， 他要求追觅全体员工每人每天至少要发三条视频，自己身为老板，那更是日更上百条，抖音直接刷屏。那你最近刷到了吗？
5355启芽说
01:26查看AI文稿AI文稿一天狂更一百条视频，这两天估计所有人都被追觅的宇浩总刷屏了，他不仅自己发，还要求员工都发完成，还有奖励。 我一开始也觉得他是不是疯了呀，但转念一想，这么大公司的老板，清华出身，肯定有深意。后来我扒了一下才知道，这些视频根本不是拍给我们看的。 追觅表面做扫地机器人，背后有四百多亿的创投基金，百分之八十的钱都是来自于苏州、厦门等地方。国资政府给钱是因为追觅承诺在当地建厂交税，搞产业升级。 那说白了，以后真正的客户不是买扫地机器人的我们，而是各地的国资。有大 v 管，这叫崩老头模式，就像用高频陪伴换资金， 于浩用的就是高频的视频，宏大的口号给国资传递信心。他的资本循环其实很简单，扫地机器人赚钱造血，撬动国资的资金，那再用基金来孵化自己的业务，布局上市的平台， 计划二零二六年底批量 ipo， 回流资金，每一步都需要升量，所以他才这么的极端。他耗不起十年，慢慢的攒品牌，只是靠制造争议，拿免费的流量 赌，在二零二六年底跑通 i p o。 那 这套模式全靠信心支撑，成不成不好说，但二零二六年底就在开奖时刻，我们拭目以待。
49大大的科创圈
