追觅科技股权架构如何划分
追觅科技一号的股权布局堪称创始人控权教科书，他直接持股百分之三十一点一五，通过百分之一百控股的天空漫步公司，再持百分之十九点零二， 叠加员工持股平台百分之九点五五，穿透后最终收益达百分之六十二点三一、借靠个人家法人双层持股锁定控制权，用持股平台做人才激励，还预留股权空间对接资本，完美平衡控权、激励与融资三大核心需求，值得企业管理者深度学习。
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06:21查看AI文稿AI文稿老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。
5406亚古数据
00:38查看AI文稿AI文稿这一位采用创始人控股加持股平台加多元机构的金字塔架构，于号通过直接持股百分之三十一点一五，加百分之一百，控股天空漫步科技百分之十九点零二，合计掌控超百分之五十表决权， 稳固核心控制权。设追命企业管理天津百分之九点五五员工持牌绑定核心人、新人才，引入小米、华星、云峰等机构，分散风险。三十六克子公司层面独立注册加控股统筹， 如星空计划造车余耗持股百分之七十八，魔法原子机器人追觅系持股百分之六十六点二八，既保障扩张灵活性，又守住集团控制权。
02:30查看AI文稿AI文稿跟大家好好拆解一下追觅的五层的股权架构。第一层还是讲创始人这边，因为他主要的运营主体是追觅科技，苏州 就这个主体注册资本呢就有两百多万，然后他自己本土的就是本地的产业，他是通过这个追觅梦创科技注册资本二十亿这个公司来做的。 然后这边创始人还有一个就是合伙企业平台，这个平台就是有很多基金的 lp 的 出资人这个平台。另外这个星空计划他是就是那个做汽车的，是由创始人自己控制的，那这个合伙企业就是刚刚来收购 佳美包装的那个合伙企业，注册资本也是两百万，就花二十多个亿来收购了那个，拿到了那个上市公司的控制权。 那么这边呢，就有一些他自己就本部的一些，比如说他的扫地机啊，或者是清洁用品啊等等，一些就自己的 包括这个天空系列一些自己的子公司都在这个层面，这是第二层，那么第三层才是真正的大头，就这个叫私募基金平台，你去发现他所有的基金都会回归到这个 g p 上，叫追创创投。 那么最串串头下面就会有很多天空工厂的基金，然后还有其他的基金。那么这里面所有的基金大部分的来源都是政府的产业投资基金啊，政府的基金来源于大概几十个地方吧，然后这些基金就会去投。第四个层面就是这边有比如说机器人，比如说他说的 两轮车是吧？比如说新能源，比如说 a i 消费或其他是吧？甚至有些奶茶等等都在这里面。这是讲第四层啊，这个是这个方面。另外一个就是第五层，就是他 说我要 ipo， 下饺子，是吧？这个加密包装，这个前面我们也说过，这个是创始人自己控制的，其实这个跟追觅这个科技并没有关系，跟基金其实也没有关系，这个是， 呃，创始人自己一个平台，但是钱哪里来的？现在还没有研究。另外一个就是说他说下饺子 ipo， 无非就是说他自己这块里面的产业，比如说扫地机，还有基金投资的这块里面的产业，他能够在这边独立 ipo， 或者说是啊融资啊，或者是被并购， 大概是这个过程吧。下期我们还要详细的再讲另外的事情，一个一个拆开来说，总是不能让大家在迷雾中前行吗？
132有二财经
01:05查看AI文稿AI文稿团队一扩就乱，追觅内部标准组织架构模型大曝光！大家好，我是追觅战略部负责人 sherry， 内部有一套关于组织架构演变的标准模型，对应不同的人员规模， 一百人以下的时候，不需要建立复杂的管理体系，团队的默契应该是一个眼神就能够传达，超过一百人后就要确定愿景、使命、价值观。增长到四百人时，需要从扁平化组织转向矩阵式组织， 否则扁平化组织会自然退化为金字塔。增长到两千人时，需要开始事业部化，因为矩阵结构太复杂，员工不知道谁是老大。 增长到两万人时，需要建立中台，因为各事业部有大量重复的智能。增长到五万人时，需要拆中台，因为中台会拖累新业务的发展速度。 好的组织永远能支撑好的业务规模扩张。关注我，下期继续讲追密语号的反共式经营哲学，全是可以照搬的商业干货。
558Sherry解读追觅战略
00:50查看AI文稿AI文稿大家好，我是 shirley。 高校科技的团队宿命是什么？队长一毕业，团队就解散了，永远从零开始。宇浩当过学生会主席，一眼就看多了，根源问题出在哪？组织绑在人身上，而不是使命上。他给天鹅工厂设计了双层架构， 上层理事会稳定不变，下层项目组织人员可以灵活更替，人可以走。组织不散，就让学生团队第一次实现了长期传承。天鹅工厂至今在清华仍在运行 这套逻辑，后来成为了追蜜管理的底层框架，把组织延续和个人流动分开，基业才能长青。好组织应使命而存，不因个人而亡。 我是追蜜战略部负责人 shirley， 关注我，下期继续讲追蜜语号的反共识、经营哲学，全是可以照搬的商业干货。
00:48查看AI文稿AI文稿提到创新，追觅的做法是很务实的。 n 加一 n 是 什么？是主品类已经跑通的成熟体系，比如追觅在扫地机器人品类已经建立好的技术、供应链、渠道。用户基础一是什么？是额外投入百分之一，探索新技术、新功能，创造用户能明显感知到的新价值。 割草机器人就是典型案例。行业当时最棘手的问题是边界识别。追觅研究后决定做第一个吃螃蟹的人，把原本用在汽车上的多线激光雷达装到割草机器人上， 最终割草机器人在市场上迅速卖爆。这就是追觅的创新逻辑，不赌小概率的颠覆式创新，而是在成熟体系上做增量创新，去创造更大的价值空间。创新不一定非要好赌，把每一个百分之一做好，就是追觅的创新模式。
365雷鸣Mamba
04:13查看AI文稿AI文稿同学们呢，如果能帮我把这些画成一个图标，建立一个模型，来告诉大家追觅为什么能够持续增长，那就更好了，比我讲的更加的形象化。很多人说追觅有两百多个谢布， 不可能两百多个谢布成功，因为历史上就没有人把两百多个谢布做成功， 那历史上没人做成功的事情多了呢？如果我们两百多个事业部是平均分配用力的， 并且呢，我们把有限资源撒胡椒面的撒到两百多个事业部中，确实是不可能成功的，但是时间我们是有清晰的节。 dreamme 的 增长有一个核心，成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍，三倍与同行的研发投入，这是我们发展持续发展的基础。 比三倍与友商的研发投入更重要的事情是，我们三倍与友商的研发投入是有结构的，其中三分之一投入到现有领域的产品迭代，三分之一投入到现有领域的产品创新，三分之一投入到新领域的产品创新。 从财务角度，第一个三分之一它的投入回报周期是十二个月。第二个三分之一，它的投入回报周期是十二个月到二十四个月。第三个三分之一，它的投入回报周期是二十四个月到六十个月。 因为第一个三分之一现有领域的产品迭代，一个产品的开发周期是八到十二个月，所以它的回报周期差不多在十二个月左右，也就是我们现在投入钱，十二个月之后开始产生财务回报。 第二个三分之一现有领域的产品创新，因为创新有不确定性，我们要经过预言开始，所以第二个三分之一回报周期是十二个月到二十四个月。 其实第二个三分之一就相当于别的公司的预言部， 在大本公司里面，预言部的人员规模是正式研发部的十分之一，但是我们的预言保护了投入， 也就是说在现有的成熟赛道，我们是通过迭代产品投入跟友商差不多，但是创新的投入也就是预言部是友商投的十倍以上， 通过这样的组合，在现有的赛道上，我们实现了两倍于友商的研发投入，但是十倍于友商的创新成果，这是个了不起的结构，各位你要仔细研究 那事实是什么？事实是在清洁赛道，从二零二一年起，几乎全行业的所有创新由追觅家引领，无论是抹布、外扩、双机械臂，还有其他各种创新， 到现在在追觅的主营业务领域，我们还每一个项目至少储备着几百个有效的创新在后面，将源源不断地推出来，这就是这套研发的厉害地方。 而新赛道的产品创新往往投周期是二十四个月到六十个月，因为它本身进入了新的赛道，它有更大的不确定性， 所以是这样的一个周期，所以追命，不管多少个事业部追命严格的遵循着 这样一个铁律，也就是说，我们已经盈利，并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人，那么多的新业务，有三分之一的人 用三分之二的人挣来的钱去养三分之一未来能挣钱的业务部门，而且这些未来能挣钱的业务部门在一年、两年、三年后又转成了。
52浩哥商业启示录
04:24查看AI文稿AI文稿这一段时间呢，追觅和他公司的老板于浩非常的火，流量也非常的大，于浩号称要做世界首富，要赚一百万亿，发一千万颗卫星， 这满雷人的言论。后来呢兽也就专门 写了一篇文章，对他进行股权穿透，说他的生意模式是崩老头。所谓崩老头，就是现在年轻的女孩子忽悠中老年男人的钱的一种说法。 他说他呢，开了一百零一家公司，有两百多家事业部， 所以我就用 codex 画了他的整个股权架构，但是网上能够找到的信息只有七十五家，还有二十几家是找不到的，但是也非常复杂。你看一下这个图，密密麻麻跟个迷宫一样， 我把它分成了七组，第一组就是宇浩核心控控制的公司，就就是淡蓝色的。这一部分 包括星辰智谷、创新科技、缤科技、源智缤科技、源智能科技、转型境界、智能科技、天空漫步、苏州公司等等。 第二个第二个子就是追命的母公司及子公司链，就是这些淡绿色的部分。 第三部分就是博美方外层项目链，也有上十家公司了。第四部分 就是追创天空工厂和地方国资基金链，这也就是寿爷所说的笨老头的那些老头。 它包括柳州市的产业基金，武汉凌空港产业基金，嘉兴市湖秀湖创业创新股权投资基金，厦门的基金，全椒县的基金，安徽省的基金，丽水市的基金，厦门 绍兴的基金。有这么多，有些是 lp， 有 些是 gp。 第五部分就是他所说的要发一千万颗卫星的汽车星空计划链。 第六部分就是加美包装 产业资本链第七部分就比较庞大了， 是其他控制企业成员和背投项目，这些是媒体报道，但是具体的股权和资金没有纰漏，就知道有这么一些公司，那也有几十家。 那以前画这种这么多公司，如果有上百家，关系错综复杂， 你要有专门的研究研究人员来画，也很难画得出来。现在有了 ai 的 加持，用 context 就 在几分钟或者十几分钟要够的。我是用 context 和一个软件叫做 graphics 一 起来画的这个图我想就算是于老板自己可能都没有这么清楚他。哦，原来公司有这么复杂的结构。
01:45查看AI文稿AI文稿hello， 我是 追 me 外部艺人事业部 dream， 今天是连续发视频的第六天，最近呢，很多人在讨论追 me 股权冻结的事，我说几个公开的数据给大家，首先他冻结二百三十二万，注册资本呢是十个亿，占比百分之零点二三。我打个比方啊，你开了一家小公司，注册资本是十万块，你会在意吗？该进货进货，该发工资发工资。 而且呢，这个星空计划是追觅造车的独立实体，不是追觅主体啊。然后五月七号是冻结，五月十六号就解掉了，不到十天 啊。首先呢，我不了解更多内部细节，二百个事业部都是什么我还没搞明白啊，里面有什么产品对吧？所以说呢，我不点评，只说公开信息啊，欢迎内部的小伙伴也帮我多普及普及啊。 那至于我，我来看这个事啊，就是有争议是好事，千里之堤溃于蚁穴，多亏更早的反面声音，否则可能蚁穴还很难发现呢。 那我觉得争议帮我们发现了盲点，保持警惕啊，就像我现在做视频其实也是这个观点，当时的嘲讽声表达观点如果选择高调，那就随之接受所有的负面质疑嘲讽，因为这些东西呢，恰恰是让我们更快成长的磨刀石，见贤思齐嘛，见不贤内自贤， 你知道更多细节，欢迎补充，不认同的也欢迎不同的意见。信的人看长习，不信的继续观察，我们来把时间拉长一点，不着急。敬佩每一个为中国科技付出的人，支持每一个对未来有梦想的人。谢谢关注，我是 jim。
276天马星动（Dream）
01:34查看AI文稿AI文稿今天上午见了一个客户，上来就要点名做，说我要追觅同款的股权架构，还特意问我们懂不懂，淡淡一笑，深耕股权架构十六年，这种头部企业的控股模式呢，不仅了解，还有自己的实战见解。其实沟通的时候呢，还有一个小插曲， 就是客户。他非常坚定的认为，企业只要融资，那么创始人就必须得稀释股权，并且还执意要去分股份。 听到这些话的时候呢，心里会感觉又着急又无奈。当然，我特别理解老板们想要把公司做大做强的心情，可太多老板因为看不懂股权的底层逻辑，就会踩了坑。这一开始呢，并没有反驳他，只是给他拆解了一下闺蜜的架构。你看创始人于浩，直接 持有叠加控股公司的持股，牢牢的把公司的话语全给控制住了，然后再用持股的平台呢，留住了核心的人才。外部的资本只投资不夺钱，分工是非常的， 因为很多老板愿意去模仿或者想要做股权架构，这是好事，但是我们不能只看表面的光鲜，我们如果不懂底层的布局，那是不行的。追觅最聪明的地方就是不去乱稀释股份，也不盲目的分股。创始人呢，就是把实权握稳，企业发展的方向自己说了算。 我始终认为公司的股权架构不能够照抄照搬，别人的模式再好也不一定适合自己，贴合自身才是最重要的。 我们公司呢，从来不会去套用固定的模板，会结合您的业务体量和发展的规划，给您量身定制股权架构，帮助老板守好控制权，优化股权的风险，做好长远的布局。想了解股权架构的老板欢迎来找我聊一聊。
06:41查看AI文稿AI文稿如果你问我，中国下一个能冲击万亿市值的公司到底是谁呢？我会毫不犹豫的告诉你，追觅科技。今天呢，我会从追觅科技的整个底层商业逻辑， 组织架构、分钱模式、资本玩法、运营规则、风险短板，全部用大白话给大家讲透彻，全程不玩专业的术语，普通人也能听得明明白白的。大家一定要好好的收藏点赞起来哦！我们先看一下这组数据啊，两百多个独立的事业部，十大内部孵化期，五万员工， 二零二五年五百亿营收，一千五百多个虚拟股权持有人。其实这根本不是一家只卖扫地机的公司，这是宇浩正在亲手搭建的商业帝国啊！今天我们不绕弯子，把追觅的底层逻辑拆的明明白白的，看完你就懂了，宇浩的模式为什么能成功。 首先呢，我们来看一下追命的股价，这套帝国的金字塔逻辑，你看完就知道于浩多么清醒。最顶层，于浩的核心的决策层，他呢，是指定方向，指定战略，不插手任何的具体的事物。 中间从十大孵化器把两百多个事业部按照赛道归内，相当于十个二级的总部。最底层是两百多个独立的事业部，每个是独立的小公司，财务独立，自负盈亏，对标上市公司来跑。余浩自己都说了，事业部之间就像亲兄弟，偶尔相互的帮衬，但绝大多数全靠自己打天下。 接下来呢，这套管理机制啊，才是追梦跑起来的痛点。第一个是 新门槛的一项高频率的淘汰，只要你有想法，有团队，就能够申请开事业部，部分 biu 二十天就关停，不拖泥带水，永远只留能打的。第二个是同赛道田径赛马， 同一个赛道放多个团队同时 pk， 内部特别卷，成功率天然比单点加速高，于号就是靠这种方式逼出最优解。 第三个，财务独立核算，自负盈亏，每个逼自己算钱，赚了全是你的，亏了自己扛，一个项目黄了，绝不会拖垮整个集团。第四运营收一千万才有资格上余浩的约会啊。最近这几天短视频一直在刷余浩的开会， 每个月十五号，余浩亲自主持三十秒，讲不清楚就直接啊打断淘汰，没有任何的废话。第五个呢，是二零二六年，直接断粮倒闭造血集团，完全停止借款，不能自负盈亏的，直接砍掉，不养任何吸血的项目。最后 重金加虚拟的股权，单月发过四千万的奖励的基金，一千五百个核心员工的持有，虚拟股权回报和众筹股权完全一样，不是给老板打工，而是给自己打工，谁会拼命呢？各位，那在二零二六年， 你敢相信吗？于浩给所有的实业波设置了一条生死线，三月份发通知啊，整个的集团停止借款，四月呢，集团支持减半， 五月份只剩下四分之一，六月份完全停止，什么意思？就是告诉你，别想靠极端储蓄了，到点自己必须活下来，活不下去的直接淘汰。这不是冷库啊，是余浩最清醒的地方，真正的好项目从来不是喂养出来的，全靠自己打造出来的。 我们再看一下追悼的资本玩法，其实宇浩根本不是靠投资人烧的钱活着的。第一部分，集团先拿出来三十亿，自有资金当种子钱孵化，并有。第二部分呢，所以事业部跑通了，自己可以对外募资融到的钱，优先还集团的借款，形成资金的回笼。 第三部分，成熟的事业部自己设立同名基金，甚至可以独立的上市。宇浩的底层逻辑就是，用资本市场当筛选器，连投资人都说不付的项目根本不会继续做， 既把风险转嫁给了市场，又给了团队最大的动力，这才是资本的高级玩法。为什么余浩敢这么玩呢？因为追觅有两条路走的特别稳， 你看啊，第一条腿是整容业务，也是洗地机、割草机，二零二五年营收五百亿，利润八十亿，拿出来三十亿进行玩 build， 难道不可以吗？完全合理的， 既不影响自己公司的主盘的现金流，又不影响整个的布局的生态，海外营收占了百分之六十，在欧美市场杀疯了，这就是属于追蜜的现金流，是于浩让团队顺便试错的底气。第二条腿，孵化 build 也是整个的生态， 像一些汽车的估值六百四十亿，魔法原子机器人拿着行业最大的订单，哪怕餐饮、潮牌这些赛道也在实验当中。于浩说了，只要业务赚钱稳定孵化业务赚资本的钱，两条腿一起跑，追蜜的现金流永远不会断，这就是双轨盈利啊。 来，我们再看一下宇浩的野心，十大孵化器覆盖了所有高增长的赛道，很多人说宇浩的布局是不是太多了， 其实智能清洁是基本盘，格斗鸡是海外的明星项目啊，一些机器人拿了一点五亿的订单，汽车估值六百四十亿，还有 ai 的 穿戴，潮玩，餐饮，新茶饮。 其实呢，宇浩呢，根本不只盯一个赛道，而是广撒网，总有一个赛道能跑出来千亿的项目，而且每一个赛道都有成熟的主流的业务的托底，不怕试错，这才是真正的商业的布局啊。 很多人说余浩疯了，但追悼能这么玩，全靠这五大杀招。第一，封建隔离，每个事业部财务独立，一个项目失败了根本不会传染，两百多个事业部同时倒闭的几率为零。 第二个，赛马机制，因为赛马找最优解，同赛道 pk， 永远能找到最好的路子，比单点加入成功率太高了。第三个，超强的人才的吸引你，包括虚拟的股权中奖和狼性的机制，吸引的是想干大事业的人， 谁不想跟着鱼儿一起拼呢？第四个，主流现金流托底，八十亿的利润足够支撑所有新业务的，试错了根本不用看投资人的眼色。第五个，全球化渠道的附佣，一百三十多个国家成熟的渠道，新业务出海直接用，成本直接砍半， 还有技术溢出，马达算法，这些核心技术直接用在汽车机器人上，根本不浪费。肯定有人会说，追觅会不会是下一个乐视？我告诉你，根本不可能，乐视它是靠投资人的钱铺生态的追觅是靠自己的八十亿的利润托底，于浩根本不依赖外部的数据，乐视没有成功的基本盘， 追觅的割草机、洗地机已经在全球市场杀疯了，这个是实实在在的成功案例。于浩的模式不仅仅是空想的生态化， 是有现金流，有成功案例，有闭环机制的商业低谷。最后我们看一下于浩的万亿星图，二零二五年五百亿，二零二六年目标是一千亿，二零二七年三千亿，二零二八年直接冲破一万亿， 每年保持百分之两百增长。这不是吹牛，是于浩用前面的架构机制，现金流塞到布局，一步步冲起来的目标。 我是宇浩的粉丝，最近这几天我也刷屏了，每天反反复复都是追蜜的视频，我坚信他这套用田径赛马打造的商业帝国一定会冲破万亿，其实万亿也是一个目标，仅此而已。但是我认为这套 广撒网拓展整个事业部的这样的一个心胸的商业模式，在我们国内很多的一些企业当中是没有的，我们应该给他机会，我们应该给他点赞，中国下一个世界级的科技公司一定是追蜜，这是我坚信的。你们看好追蜜吗？在评论区打出来。
02:28查看AI文稿AI文稿你以为追觅疯狂年会全员自媒体赞助春晚、超级晚市高调炫富？大错特错，这只是表面炒作。真正恐怖的是，俞浩只用百分之二十的自由资金撬动了几百亿地方产业基金，而且钱全部砸在主页以外的陌生赛道。 更离谱的是，这些新公司股权高管和追觅几乎无关，却统统挂着追觅生态的名头。更离谱的是，这些新公司股权高管和追觅聊余浩，有人吐槽他言论张狂， 有人看不懂全员做自媒体的操作，但内行根本不关注这些表面热闹，所有人都在盯着一件事，为什么保守谨慎的地方国资愿意把几百亿资金放心交给追觅？首先，绝对不是因为撵会热闹，广告砸的多。 核心第一点，追觅手握实打实的硬科技成绩单，高速马达打破海外垄断，智能算法成熟落地，扫地机、割草机品类快速复刻爆发，营收翻倍增长，海外市场横扫欧美。 在地方政府眼里，追觅是稀缺的优质硬科技链，主企业能带来税收就夜，产业链落地，是实打实能创造价值的企业。第二点，余耗精准拿捏了当下资本的风口。 现在美元基金退潮，地方产业国资才是市场主力。于浩没有盲目跟风风头，而是选择绑定地方政府，量身定制合作模式。地方产业基金出钱做 l p， 追觅负责管理运营，国资承担八成资金，风险极低。第三点，也是最顶级的操作风险隔离架构。大家一定要记住这个模式，行散人不散， 所有新投资的跨界公司，把人、高管、股权和追觅于浩完全切割账面毫无关联。一旦新业务亏损，不会牵连追觅主业， 但技术、供应链、品牌、渠道全部互动，牢牢绑定追觅生态，用最少的自有资金放大国资杠杆，用独立隔离架构隔绝经营风险，用主业硬实力换取政府信任。这才是于浩真正的底牌，远比演唱会、年会高明。很多人只看到于浩高调羯羊， 却没看懂他严谨保守的资本风控。我自愿意砸几百亿，从来不是堵人，而是堵这套低风险、高产出、可复制的产业模式。下一期，我们深度拆解追蜜蜂，狂跨界造车、做手机、搞卫星，这么多陌生赛道，未来到底能不能成？风险埋在哪里？
01:56查看AI文稿AI文稿追书起，现在势头迅猛的追觅科技，早已不是单纯做扫地机、智能家电的小米生态链企业，背后藏着一套完整且野心极大的资本布局。 追觅由创始人余浩一手把控，如今个人持股超七成，牢牢掌握公司绝对控制权。早年靠着小米背书顺利融资，巅峰时期一轮融资就拿下三十六亿，估值冲到两百二十亿。 但在几年前结束最后一轮融资后，追觅直接告别传统风投，彻底换了赛道玩资本。 他成立专属投资平台天空工厂，用极少自有资金做撬动，联合全国多地地方国资成立百亿级产业基金，追觅只出两成资金，剩下八成全部依靠地方国资录取。短短时间内，手握数百亿资金池。 手握充足资本后，追觅不再局限家居家电，疯狂布局上下游产业链，从智能床、户外机器人跨界进军电摩、房车乃至人形机器人，不断孵化旗下各类新项目。 在资本退出端，追觅更是早早布局，斥巨资拿下 a 股上市公司加美包装实控权，拿下现成上市格资源。 按照规划，未来将拆分旗下两百个事业部，推动优质资产陆续上市，走批量 ipo 路线，完成资本套现闭环。不过，这套激进的资本玩法，隐患也十分明显， 如今高度依赖地方国资书写，资金来源单一，跨界扩张投入大、回本慢，再加上主体企业尚未上市，真实营收与盈利能力不明朗， 一旦政策风向变动，项目业绩不及预期，整条资本链条都将面临不小压力。简单来说，如今的追觅早已是披着科技硬件外衣，靠国资杠杆扩张、靠上市完成变现的大型产业资本平台。
01:09查看AI文稿AI文稿一家成立不到十年的非上市公司，敢喊出百万亿美金生态，钱从哪来？追觅科技创始人于浩，八零后清华出身，二零二五年，营收号称四百亿，净利润五十五亿，连续六年翻倍增长。听着很猛，对吧？但仔细一看，疑点重重。 idc 数据显示，二零二五年，追觅扫地机器人全球试战率约百分之十，低于石头科技的百分之十七点七、科沃斯的百分之十四点四。 行业龙头石头科技全年营收不到一百八十七亿，追蜜凭什么能到四百亿？更离谱的是，创始人说每日研发投入四千万，全年一百四十六亿研发，占比近百分之五十。但其他场合又说，百分之七到百分之十二，前后差了数倍。那钱到底哪来的？答案是，地方。 过去两年，追蜜联合绍兴、苏州、厦门、杭州等地，设立了几百亿产业基金。模式很简单，地方出钱，追蜜负责投资和管理。 与此同时，追觅疯狂跨界，造车、造手机、造飞行机器人，还花了二十二亿收购 a 股公司加美包装，被市场解读为界壳上市前奏。二零二六年下半年，追觅计划 ipo， 目标市值一千五百亿。但问题是，如果四百亿营收经不起推敲，地方的耐心，还能撑多久？关注我，看穿资本谜局！
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