所以说为什么服装女装会有预售十五天、二十五天、三十五天这种事情?比如说还有一些女装商家,他卖衣服妞子们完全就是 ab 货,因为我现在是那家工厂,不是说一只做一家的衣服,他还做一些其他 品牌的,我就不说是哪些品牌,成都反正有一个特别大的淘宝网店,就是在那个工厂做的,宝贝那家衣服卖四五百块钱一个网红店啊,就是我跟大家讲完全就是 ab 货, 我和他讲宽到什么程度?就是那个女,那个女主播,我说不说是哪个品牌的啊?因为我们都是同一个厂的,不敢说啊,他今天才在那个喵喵,宝贝们因为现在一直在那个往厂里面跑,今天才在那个喵喵一个大牌专柜买了一件衬衣,买了一个裙子啊,买好了之后,宝贝美美的穿着他的新衣服去那个工厂里边, 跟那个工厂的老板说,给我打版这个衣服啊,你看能不能打版出来,去找面料,找了面料,我今天晚上我准备直播卖了啊,我准备直播上玉兰拍图片,玉兰了?什么意思?就是他宝贝们他的详情页,身上穿的所有的衣服,拍的所有图片,他身上穿的其实都是缪缪,他把那个衣服穿到工厂去,他让那个工厂的老板去 给他打一模一样的版,然后他在直播间已经开始卖了,他说,哎,宝贝们,你看我们打的这个缪缪的版啊,漂不漂亮?我跟你说真的跟那个专柜上没什么区别,就这个版型就是面料。我告诉你啊,这衣服穿上去老好看了啊,你看我拍的图片,主页拍的视频,美不美就行了啊, 实际上妞子那个衣服连生都没生产,从他直播完了之后,结束那场直播,他把所有的订单全部汇总到了一起之后工厂收到订单才开始做货。所以说你们收到的衣服跟他在直播间穿在身上的根本不是一个货色,你晓得吧?就包括一些女生,就是他哪怕不拿大牌去这样子乱打扮,他也会身上穿一件衣服,然后 直播间卖完了之后,然后他把这个订单发给工厂,才让工厂开始做。所以说为什么服装女装会有预售十五天,二十五天,三十五天这种事情,就是因为你们的单子其实是从直播间你们下完单了之后才开始做的啊。那么我不知道,我不敢保证每一个女装老板都是这样子,肯定也会有女装老板是敬业的,就是他身上穿的一定是大货,一定是最终版,一定是大货, 但是大多数的女装都是这个尿性,没有这么实话的啊。所以说女装尽量不要去买预售,因为我说实话,你宁愿少卖一点啊,我就卖个,我就做五百件现货,要不要多少钱啊?五百件现货一件衣服的成本,哪怕我送他一百块钱。媳妇,五万块钱而已。你,你五万块钱去把这个成本,你如果对自己的服装有信心,对自己的 女装有信心,你就是一百块钱的成本,你去做五百件出来,你就卖五百件吗?你一百块钱成本,你卖一百三四吗?一百四五吗?媳妇,你刨去各种各样的,你也能赚钱的呀,你为什么一定要去?就是我不是很懂啊,有的时候算了。
粉丝380获赞8.0万

如果你的爆款素材一复刻就同质化,并不会用 ai 去搞这些东西。接下来我讲的一定要看清楚,大圣,我个人花了十几个亿了,比如说这个素材我爆了,我九点九万的点赞,我想要复刻他,我应该怎么办?先看一遍啊,贴身的衣服无痕,穿浅色衣服不透,还想要胸型好 看,穿的舒服,这一点一定是你们想要的。之前被我很多次穿什么内衣啊,不开玩笑,全部都是遮一件,就不要看他平平无际,不管 好,后边就不给大家看了啊,各种各种讲卖点吗?那这种情况下,大家想的就是我复刻是怎么复刻呢?我同行这个素材素材爆了,我抓紧换个美女,换个场景啊,对吧?他场景是这么 low 的 对吧?我场景要比他高级一点,他美女是这样的,换个更漂亮的美女,我发型更更大一点,对吧?大家能想到抄第一阶段抄是这么套,对吧?但是你要下一阶段抄是什么?抄?你看啊, 做出来这个框架,做出来这个分数文档,大家猜我用了多久?没错,就这一个分数文档,我用了三十秒以内,并且这三十秒以内,这个分数文档直接就可落地。举个例子啊,我们先做了什么呢?先做的是第一个原文的展示,它一共是五十八秒,五十八秒它第一个维度是痛点前置。如果你想要穿贴身衣服, 无痕穿的不透,还想要修型好看,穿的舒服一点的话,这一定是你们想要的。它核心作用就是切精准用户,那在这种情况下,我们如果超的话,跨类目超的话,我们可以开头用它的,如果你想要一个痛点、两个痛点、三个痛点,这种趋势一次命中三个核心痛点, 什么类目?别的类目也可以抄,只要是符合他的情绪的点,然后三到八秒个人信用倍数。之前被问过很多次,然后不开玩笑可以替换成,我穿了半年都没换过,回购了三次了,身边的姐妹都在穿,他们表达的含义都是一模一样的,明白吗?兄弟们?就是为什么你抄抄着抄着爆款框架他就 罗列不下去了,是因为你不会提炼每一句话背后的含义,你看我这个提炼出来他这句话,他其实说我复购了三次了,怎么样的?这就是我上课给大家讲的数含义 在核心卖点不变的情况下,比如说这个东方树叶,它的核心卖点,比如说这是一个咖啡,它的核心卖点是不变,那我就需要用不同的方式来验证来佐证,用不同的文案,不同的镜头来佐证我那一条或者三条最核心的卖点,你看舒服无痕,那这个时候是真实的要做实际的上 画面的画面要冲突他,对吧?他讲上班什么什么什么日常穿,这个要冲突他,然后我们再往看啊,下一步就是提炼情绪了,这个很重要,很关键,这一步是我课上讲的提炼情绪。 第一个表面上痛点是什么呢?穿浅色衣服不透,然后真正的用户痛点是什么呢?公共场合露出内衣,然后被这个别人看到你的内衣印了,极度尴尬。就是很多时候你在抄素材的时候,你只能抄出来表面痛点,你抄不出来用户真实痛点,只要你提炼不出来用户真实痛点,你就不可能会裂变素材,绝无可能。 所以它的底层的情绪价值是避免色史的羞辱感。然后这个是什么呢?啊?无钢圈,不勒不跑坏,它的底层的核心就是全天没有负担,直接能用的情绪话术都给你罗列出来了。第一个再也不用穿浅色衣服提心吊胆了,下一个穿了跟没穿一样,下班回家再也不用第一件事就脱内衣了, 跑跳都不跑杯,不用偷偷在隔壁厕所调整了,对吧?这都是真实的,直接就能击穿到。很多人只会抄他不会不会做的点就在于他只抄了他的表面卖点,他只知道商家这么讲就是他的卖点。但你没提炼到用户的真实痛点, 当你会提炼用户的绝对真实痛点,延展痛点的时候,你的话术绝对是源源不断的。所以呢,这个时候你可以不用参考抄同类目了,你可以参考什么呢?可以参考抄粉底液遮瑕膏,因为我们已经提炼出来它背后的这个情绪点了,对吧?避免什么设死的羞辱感,什么这些这些这些全是情绪点。那再往下看什么呢?你可以抄遮瑕膏, 看到了吗?他是怼脸,对比瑕疵,原本的这个持妆,你可以原相机穿白色 t 恤实测对比,穿最透的白 t 也看不到一点内衣对吧?或者是紫汗露,避免色史, 全天都清爽自在。公共场合场景还原出来,这个焊的实测对比,你可以去怎么样呢?地铁手扶杆,办公室地文件,这种各种各样的尴尬场景对吧?或者你的鞋太多了,太多了,你看爆款钩子中间转化金具实测的场景,时常画面口播提炼再提炼。不要告诉我你没有 爆款创意,绝无可能没有爆款创意,是你根本不会提炼情绪,是你根本不会提炼爆款情绪之后,什么样的产品还能跟他同情绪,然后再延展,这才是核心。爆款素材绝对不可能,绝对不可能 同质化。我说的爆款素材绝对不可能同质化,只要你现在同质化,只要你现在不出爆款,一定是因为你不会提炼。这个爆背后的核心点是什么?你只会抄,你说这个话你都不知道为什么,用户为什么看这个话会下单,你不知道,所以你一定要提炼再提炼。这文档我就花了几十秒生成了啊。 如果要是你们想要的话,评论区可以打出来你们内幕,艾特豆包儿,让豆包儿猜解下你们内幕,用我这个文案直接给你猜就能猜出来。然后想要这个文档的话,艾特完豆包儿之后,评论区艾特完了,对吧?找他了。然后你们可以给我发个信息, 给我发个信息,我把这个文档发给你们,你们看一下,就是我的逻辑是什么?就是我们学的不是爆款素材。你们一定要记住,我们学的不是爆款素材,我们学的是这个爆款素材背后的逻辑是什么?当你学会爆款素材为什么而爆, 他的逻辑是什么之后,你会发现你的爆款终于可复制了。这就是组织管理工作流提效的点,而不是说让一个。就是。其实很多公司最难的点是什么?很多公司最难的点是他学,他好像有一个编导知道懂这个工作流如何提炼爆款, 但是呢,其他的团队只有一个剪辑,五个剪辑里边只有一个剪辑能剪爆款,五个编导里边只有一个编导能做爆款。这个东西的本质在于什么?本质在于你没有提炼出来,没有提纯,没有把这个编导的核心能力把它做成组织工作流,让它可复制, 这就是最本质的问题。再就是我在课上要给大家讲的问题,组织管理工作流素材的本质。出爆款的本质是你要知道它为何而爆,而不是。哎,我想到个创意,咣当一拍,拍完之后这个爆了,下一个怎么办?你是无解,所以要把这东西列成你的工作流。

长兴储存是不是下个散碟啊?是啊,没错啊,但没有机会啊。中国的散碟大哥下个月上市,万分之一的机会肯定轮不上我没那么容易挣钱对吧。对啊,不便宜的商家都一万多,一两万一估值上市了, 人家业绩好啊。业绩好是今年这个季度是发布了赚两两百六十亿吗?嗯,那乘以四的话,一千五百亿打底了。两万亿估值那就是十来倍 p 了,对吧。那你对比 差不多啦,你那边的也差不多啊。是差不多的,因为传新他是第四名嘛,做 d y 嘛。嗯, uh h b m 啊,不是做 l b m 啊。啊,第四名,第一名海地士。 哎,第第三名美观三星。这样子,那他占百分之四的市场份额。这百分之七的啊,百分之七的市场份额全部预定了,跟跟那边一样的,因为我们国内只能用这个。嗯,我们自己家的 dm 嘛。 哎,他的产品主要是用于数据中心吗?还是都是数据中心的。谁卖给你电脑啊。啊, 那他的产品也要卖,电脑也要人家买他的也是要去排队吗?我猜我猜了,两百多亿应该是卖电脑,最近电脑吵起来 卖手机电脑。他的数据中心他现在不是堆叠的很厉害,就是他的 h b m。 嗯,叠两层而已,两三层而已。排列是叠到十六层,因为这个没这么简单。但是国内算力需求也多啊。 国内专利需求多,所以大家只能看靠它啦。现在没办法啦,人家提前布局了十年那么十几倍 pe 吧。 海力士现在,哎。海力士赚多少钱来着?海力士九千八倍 pe 吧。九千亿是指做一千亿的美金的那个 今年赚一千亿美金的一个生意,海力四十九倍 p。 那 国产的话高一点的正常的嘛。因为你那个航母机也不低啊。航母机魔幻城。对,航母机魔幻城才赚二十一年。哦,我们东方这边是第一家。哦,他。对,所以我觉得这个 实打实这种有用,现在已经有订单的,有利润的还还稳一点。嗯,跟你说,哎,他之前这个公司赚钱的吗?之前的亏损的 你知道?我问你个问题,为什么大家都去做 cpu, gpu 没有人做内存?半导体你看国内能上市的搞了这么久才一家,按道理他们做的了,还做的了的,画图纸谁做不了啊 你,你那个内存是十二米的吗? gpu 是 七二米的吗?你肯定能做的了。不止画图纸吧,他的工厂也是自己的吧,国内他有点。原来呢,其实这个是一个认知的问题。嗯,大家觉得内存既不赚钱又没有需求周期的。 对,而且是周期的,直到二零二六年一月份就过年的时候,我讲的时候大家才觉觉得不是周期的,连海力士的老板他自己都认为是周期的,他听了我抖音之后,呵呵,我们决定不把他当周期了,知道吧? 真的,我跟你说美光,海力士,三星的老板到一月份的时候还认为他是周期的,他们都不敢破产,知道吧?直到那个怀仁勋天天推荐,打电话催他,对吧?直到怀仁勋说你们放心生产多少我都要保底啊,他才觉得不是周期的。 所以呢,合肥是比较有眼光,提前五年布局。嗯,前面都灰尘。我想问一下常青,他的设计是他的工厂是不是他的内存的?对,内存半导体是这样子的,既要做金源厂, 又要做设计。跟那些 gpu 画图纸不一样。 gpu 画了图纸就给那个中兴国际去搞了散敌的。他没有自己工厂啊, 三迪和凯侠其实是一家的。原来没有工厂呢。是相当于我俩一起住办公室一样,就是生意不好,坏死了。呃,大家共同承担一下工作中的场地和租金成本,这样 现在是大家都发达了。嗯,你要多少个厂都可以,但是现在就没厂了,完蛋了。那你觉得长兴现在多少倍?批了十五倍吧,他上市如果两万亿的话,但是你这个赚的钱还能继续?还能翻倍啊, 需求还在那里。就是那个内存的,按他们签约了价格来说,他主要的客户是谁呢? 那你长新的只能卖国内喽,国内的大厂?对啊,国内的华华为啊,国内英伟达啊,五 g 啊。苹果跟不跟他买苹果? 苹果不跟他买苹果是跟那个长江买那个内存卡啊。那一家还没上市。哎,现在需求这么大,为什么其他的巨头不自己做内存呢? 搞不过来。内存做不了,这个厂没那么容易建一个金源厂两三百亿投进去。先投进去还还要量力爬坡。 量力爬坡要三年时间,谈心的。量力怎么样?谈心量力我不敢说很好,但是应该也可以, 因为国内的啊,成本也少。良率是这样子的,你要跟客户一起去共同去承担这个责任啊,就他愿意给单给你,有一半是报废的,你也愿意能接受,就是这样去共同去提升这个良率,如果没有单给你呢?你的良率也做不出来。 ok? 所以 良率是这样子啊,海丽是九倍。那个什么伤心事。哎,伤心完蛋了,下一集再讲吧。 ok。

二零一一年,四十二岁的李彦宏靠九十四亿美元的身家登顶中国首富,那时候的百度市值接近五百亿美元,是真正的互联网老大哥。马云那会还在到处求商家开网店,马化腾也没好到哪去,一边跟三六零狠狠干架,一边焦虑手机时代的 qq 会不会被淘汰。但那年头的百度有多猛呢? 跟我说吧,当时网民上网第一件事不是逛淘宝,也不是聊微信,而是先百度一下。那几年,百度几乎就是中国互联网的收费站,因为谁掌握搜索入口,谁就掌握流量,拿住了流量,那就是拿住了钱袋子。但谁能想到,十几年后,那两个有点狼狈的小弟,一个做成了电商帝国, 一个锁死了全国人的社交。而百度这个曾经的王者,却成了中国互联网最让人唏嘘的公司。咱就先说百度地图吧, 十多年前那会,那是真的遥遥领先,市场份额一度超过百分之五十。当时的高德还在苦哈哈的卖地图包呢,百度的一招免费使用,直接把高德逼到死角,眼看就要清场了。百度当时的逻辑也很硬核,他们觉得做地图嘛,图 的就是个准,只要我把坐标算到小数点后,五位把路网画的跟蜘蛛网一样密,那全国人民不得乖乖听我指挥?但变数来了,角落的高德抱上阿里的大腿之后,脑子一下活泛了,我不给你卷技术了,我请林志玲录了个导航语音,百度的这帮程序员们直接蒙了,哎,不是,哥们, 咱们不是搞地图导航的吗?咱不是应该卷地图精度吗?网友们用下载量告诉百度,我其实真不在乎定位比别人准那一两米,但是吧,我在早高峰堵的没法动弹的时候,能不能听到志玲姐姐的声音,哎,我还是挺在乎的,咱说实话,也真不愿后面这么多网友不买百度的账,因为换我, 我也用志玲姐姐语音的地图。如果说地图的事还只是让李彦宏头疼,那百度糯米的惨败就真的让他开始怀疑人生了。二零一五年,李彦宏那叫一个意气风发,大手一挥,我要拿两百亿给百度糯米砸出个未来,当时这话是真霸气。 李总的逻辑也是一点毛病没有,商家这边先画饼,签约消费者那边,咱百度占着流量入口,只要大家搜火锅,我就甩他一张糯米的补贴券给他消费惯性培养出来。团购业务,这不还是手拿把掐吗?但是本地生活这玩意其实不是互联网逻辑, 而是江湖逻辑。说白了,你得跟老板混熟,老板为什么欠你平台,不是因为你 ppt 牛逼,而是因为你得让老板觉得你这人能处。 百度派去谈业务的是满脑子转化率的商务精英,那美团派去的是啥人?是那种能跟老板一块抽烟一块光着膀子喝酒的人精?当时有个段子说百度的人去谈商家,讲什么大数据画像,什么流量入口,老板听得云里雾里,问一句,你就说能少抽点佣金吗? 百度的精英推了推眼镜,说这得看补贴算法的动态调整,老板这边还扎了这些高端词呢。转身看见美团的业务员进来了,一句话没有,直接把店门口的垃圾给顺手倒了,然后掏出手机递个人。哥,别的平台抽两成,我们美团压到一成五,签了吧。更扎心的还在消费者这块。一开始百度糯米对消费者那是相当大方, 十块钱看电影,二十块钱吃火锅,用户也挺实诚,你发券我就用,但你说你烧了两百亿补贴要停一下,那我也不演了,直接卸载。什么用户忠诚度、消费惯性?不存在的。几年后,百度糯米业务彻底官停,李总心一横行接地气的玩不过你们,那咱就往最高端来整 自动驾驶听过没?硅谷最前沿的玩意,我们百度这回要做教父。说实话,百度在自动驾驶上真算中国最早那批,二零一三年就开始砸钱稿,那时候雷军还在抢手机芯片呢,什么理想未来,更是连个车影子都没画出来。二零一七年, 阿伯罗计划横空出世,全网都以为百度这回真要起飞了,结果百度又犯老毛病了,他觉得只要我把大脑做到最强, 车厂最后都要来用我的方案。但问题是,这些车厂像是什么吉利、比亚迪,哪个不是狠角色,谁愿意把自己的灵魂交给别人呢?百度尴尬了,它的自动驾驶技术确实很强,但真正愿意全面压住百度方案的大厂并不多,最后只能亲自下场 搞萝卜快跑,后来又拉着吉利搞极乐车,其实不差,结果折腾几年,还是没掀起什么风浪。百度再次给大家伙演示了什么叫起个大早赶个晚集。但最有节目效果的还得是 ai。 二零二三年初, g p t 一 出来,全 全世界炸了,百度一看激动了, ai, 这场考试我备考十年了!百度直接官宣,大模型门心一言闪亮登场,再次领跑。结果发布会刚开始,网友就觉得不对劲,哎, 怎么掩饰?全是录播视频啊!更扎心的是,经过这几年的折腾,百度的技术护城河早就不像当年那么高不可攀。阿里字节这些大哥的人才储备比你还猛不到一年前,问豆包 deepsea 横空出世,百度从领跑位置愣是又滑到了中间力量。李总一看, 玩我呢,剧本都不带变的呀。这么多年下来,百度总觉得自己技术比别人强,用户迟早会回来。但互联网不是考数学题,他从来没有标准答案,混到最后,很多时候,拼的根本不是谁更聪明,而是谁更懂人。 百度从来不缺技术,他缺的可就是那一点人味和破釜沉舟的那股狠劲。百度也从来没掉出过时代,他只是每次都领跑到了终点线前,然后站在原地看着别人跑完全程。

现在一年能做多少钱?去年做了十二亿。多少?十二亿?那你们今年预计大概能做多少钱?保守估计二十个亿。今年你现在做什么生意了?做电商咋干的?哥, 其实就是一边去找产品,然后再推给这主播达人,凑合,从中间赚差价。今天就带你去看一下我三个人一年多的时间,干到现在接近两百个人的短视频。电商公司这边的话是前台那边是两个接待室,然后我们可以往这边走啊,大家可以看得到这些样品,这些样品都不是我们的产品,都是商家寄过来的样品。 这边的话是我们的抖音一部,就是最开始我们两个人起盘的这个部门,发展到现在已经是有几十个人了,上个月是做了 四千多万,我们的数据同比去年的增长是百分之两百这样子。然后这边的话是我们的快手一部,上个月的话是做了三千多万。其实他们的工作内容很简单,就是不断的刷直播间,不断的刷短视频,看到直播间这些产品还不错,我们就去对接这些产品转化率高的近期爆的产品, 看到这些直播间的主播,看他带什么品类的,看他带货的能力怎么样,看他夜宵怎么样,如果他带的产品还可以的话,那这个时候我们就会针对 他的用户画像,针对他近期在带的产品,然后精准的给他堆产品。这边的话还有一百多个人,大家可以来看一下,像这边的话是我们新扣扣出来的一个商家服务的一个部门,那么往这边走的话是我们的一个抖音二部上个月是做了三千多万,抖音二部是我们的快手二部上个月是做了一 千九百多万。今年我们的体系更加成熟,我们的人员一直在扩充,你们觉得做这个生意最大的核心竞争力是什么? 最大的核心竞争力就是我们这个东西,它是比较刚需的,因为有很大一群主播,全网是有一千万这样的主 播,他们都需要好的商品的时候,他们不可能会成立一个团队来选品,因为他不知道他的短视频什么时候爆,不知道他的直播间什么时候爆,所以他很需要我们给他推品。那你们为什么能通过一年时间从三四个人起盘到现在两百多个人呢? 成功的秘诀是啥?首先第一个赚钱不是第一要素,你赚到钱之后不要把钱放到自己口袋,然后自己拿去花,你要拿来投资在团队上面拿来扩团队。然后呢形成了一个可 复制的方法,就让你的员工可以大批量的去复制的这种方法就是我们这个系统,然后直接通过我们这个系统非常简单的工作操作流程。所以你看得到我们这里的小伙伴都是一些九五后、零零后,然后他们只需要用最简单的我们给他设计的这个操作流程,上品、上品。然后这边呢用最简单的操作流程,然后不停的加人推品、推品,他让这种 三流的人都可以做得好的一流的方法。我们是这样的一个逻辑,凭什么这么多主播?凭什么多商家让你来在中间牵这个线,搭这个桥? 因为如果这些商家主动自己去找达人,他们都会需要坑位费,或者说是他的量不够,因为他的产品数量太单一,而这些达人呢,他是需要大量的产品, 那我们刚好能够给他提供方方面面大量的产品,什么种类的都有,我们是做全品类,那这个时候呢?商家首先他是需要我们给他去卖货的,他其实是有求于我们的,这个是非常轻松的。商家都是主动来找我们谈的 达人呢,是因为他自己不知道他的直播间什么时候爆,不知道他的短视频什么时候爆,他不可能像我们一样成立这么大的一个团队来选品, 所以他需要大量的产品的时候,他也会找到我们这里,我们这里产品的品库很全,为他省时省心省力。并且我们的价格是低于他自己去选的价格,我们的佣金是高于他自己去选的佣金的,因为我们手上的达人足够的多,我们去谈价格的时候我们是占优势的, 核心优势就是因为你们有强大的选品团队。对,加上你们有大量的供应商资源,对,再加上你们有超多的主播达人帮你们带货。对,中间你们就发现了一个商机,对,达人没有选品的能力,或者说缺少选品的优质团队,对, 然后呢?商家又没有很好的建联平台,费时费力耗精力就拿不下这么多主播嘛,千个一两,一二十个可能,但是几百个他可能搞不定,对不对?你们就相当于把中间这个劳务的工作给干了,竞争力就出来了,是。

看完电影以后就想画一套,然后也想蹭一下这个流量,然后这些同样图如果有别人可以买走的话,我是可以赚到这个钱的,授权给他们,他们比如就男士生产什么领域什么的,有冰箱贴这种,鼠标垫这种。我那天在 逛拼多多的时候,我就想着我搜一下嘛,因为那套图很火,我一搜真的有,店铺名字叫三天饿九顿呀,商品简介里有小红书、爆款哪吒二披萨、拼接钥匙扣、亚克力材质、书包挂件等描述。主页上放的就是小猪发布的那套插画图, 我的水银还在上面,他之前有卖出去五十多份。联系他们,我跟他说我没有授权给他,让他删掉这段图,然后他跟我说他去跟他老板聊一下,他只是个客服,等了他两个小时,我在问他,你们老板回了没?他给我的回复是一个爱心。 小猪说后来他向平台投诉,成功下架了一个链接,但没过多久新的链接又出现了,还是卖的我那套东西,投诉他的时间要比他上架的时间要花很久。我查一下那个公司,他地址是在金华那边,我有联系金 金华的市场监督管理局跟拼多多所在的那个上海的市场监督管理局。那他们给我的回复是要联系下面的人去调查,要十五个工作日以内,但是十五个工作日对我来说那已经没什么用了,因为东西都会发到消费者手里,钱包已经到他口袋里了。店铺在平台上登记的企业名称是金华市蓝创文具有限公司, 记者查询到了一个电话号码,一般我我都会让我们公司人去联系一下博主,然后要授权的,但是因为可能最近我们这边也比较乱吧,那他们上的时候 就是可能也就是没有监管好,你这样子吧,让他加我微信吧,然后我这边看一下,然后现在把它处理一下,可以吗?后来平台方面回复已第一时间下架相关商品,后续将严格按照平台规则对相关商品进行复合排查,根据排查结果依法依规处置。
