央视专访追觅俞浩全过程
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00:30查看AI文稿AI文稿这两辆车都是你们设计出来的，我们两辆都是我们的车，那这辆车呢？是纯电的，这辆车呢是油电混合的，这就是我们的样车，他是个开模前的阶段，他离量产还有多远？还应该还有一年半左右的时间，一年多。
97追觅俞浩
02:53查看AI文稿AI文稿刷完央视专访，追觅科技于浩三十多分钟的专访，我忽然觉得自己更加的渺小。看完这段视频，我的总结是，于浩对学术的敬畏，对科技的敬畏，对规律的敬畏，对思想的敬畏，对世界观的敬畏，对对商业市场的敬畏，以及对探索的敬畏。他在采访里说的一句话，你觉得我狂， 就像看到一个人跳舞，像疯子，只是因为你没听到他耳机里的音乐，而他听到了这句话告尽了所有误解的真相。于浩甚至是一个极度天真的一个人。他说他几乎没有社交，他的朋友就只有在书里的爱因斯坦、乔布斯这些人。所以，你能理解为什么？你不能理解他了吗？ 如果不能，你们再回过头来想想，他们小时候是不是总喜欢用纸壳坐飞机、汽车甚至火箭？然后大人就告诉我们，只要努力学习，长大了就能实现。我们小时候也信。而于浩，他只是到了现在依然相信，他不过是知识改变命运，书中自有黄金屋科技报国的信徒。而不理解他的人，只是已经没有他那么纯粹了。外界只看到他跨界扩张，敢对标顶尖， 就觉得他激进狂妄。但没人看到他每一步决策背后都是对规律的极致尊重，对科技的严谨钻研。作为清华物理本硕，他对学术的敬畏刻在骨子里。采访里聊到核心技术从高速马达到 ai 算法，它不是空谈概念， 而是拆解物理原理、研发逻辑，每个数据、每个细节都精准到极致。这种年纪不是装出来，是二十多年学术生涯沉淀的本能。他对科技的敬畏，体现在不急于求成。追觅花八年时间时刻告诉马达，突破外资垄断不是靠投机取巧，而是一点点打磨，一次次试错。更难得的是他对市场的敬畏，哪怕企业做到千亿规模，他依然清醒， 用户的需求是根本，市场的规律是底线，我们做产品不是自嗨，是解决真问题。这种境界，让追觅没有陷入盲目扩张，而是始终以用户需求为锚点。而他身上最动人的是知识报国、实业报国、科技强国的赤诚。采访里，他聊到中国企业的使命。他说，我们这代创业者 生在最好的时代，别人做事业是为了赚钱，我做赚钱是为了做事业，我有责任把核心技术握在自己手里，让中国制造走向世界。而这份基因，他说是所有清华人的基因，清华人永远会把自己的命运和国家的命运绑定在一起。听到这里， 我肃然起敬，他不是喊口号，而是真行动，产品卖进一百二十多个国家高端市场，是战略反超外资品牌，吸纳一万四千名高学历研发人才，用平台留住顶尖智慧，为国家科技发展蓄力。很多人觉得他狂，其实那是源于专业的自信，源于对规律的掌控。他知道自己在做什么， 知道方向在哪里，知道每一步都踩在时代的脉搏上。这种狂不是目中无人，而是对目标的坚定。这种感不是鲁莽、冲动，而是对规律的敬畏。看完这场专访，我对于浩树 难起敬，他让我们看到，真正的强者，从来不是横冲直撞，而是带着极致的敬畏与严谨，在正确的道路上坚定前行。就像央视的董谦老师所说，他感觉这是于浩的外衣，而董谦老师却看到了于浩极度严谨，极度谨慎的一种世界， 他用行动证明，知识真的能改变命运，实业真的能支撑国家，科技真的能引领未来，这样的企业家，这样的民族企业，才是中国的底气与希望。
4730胡者愚道⁶²²
00:38查看AI文稿AI文稿看到央视对追觅创始人于浩的采访，讲到出口国外的时候，全是对中国科技的自豪，当时你第一次卖到国外的时候，是价高还是价低？价格比他们更高，基本要三倍。说到技术领先的时候还有点小骄傲，和他们比就说我们是智能，它是功 能，嘴里跟说绕口令似的，简直不要太可爱了。所以呢，即使我最便宜的也比他便宜的贵，就我贵的比他贵的更贵，但我便宜的比他便宜的都更贵。 在大家普遍觉得德国日本的电器更好的情况下，为什么要这么定价？这边直接给到一百分。日本跟德国的产品本质上就好像加工精度高，可是我认为那时候中国的研发和工业的能力已经到了这个阶段，中国品牌就是靠技术领先，别人都看不起你，偏偏你最争气，听的我也跟着骄傲起来了。
1618猪妹
01:19查看AI文稿AI文稿那你会跟他们不一样吗？我觉得这是个特别好的问题，但我其实是反过来想这个问题的。我们最大的市场是海外市场，不是在国内， 他不准备先铺到国内，我们最打算先铺到海外，跟我们其他产品一样。所以我们是把中国所有其他厂家的研发，我们当然也会去学习和参考。学习参考不是为了在国内跟他们去竞争，而是拿到海外去，这是最大的不同。 于浩，刚才我们你带我去到门口看了这个车，就说到了你从一开始起步的时候一个目标，他是你在那个年代， 这是一个属于比较远的一个目标的一部分。对，那我们就从你的起步开始说起。你当时到了清华之后读的是航空航天是吧？对的，你在清华读完本科、读完硕士，一共花了几年啊？ 我在清华待了接近有小十年的时间，你读完硕士不应该用十年的时间，我其实是在清华，本身是本硕博，但是呢，其实从读研究生开始，我就开始陆陆续续自己做团队、做创业了，差不多是零九年开始读研究生，零九年十二月。
86998
00:51查看AI文稿AI文稿别人说你张狂，那些听不见音乐的人觉得跳舞的人疯了，但我能听见那个音乐，我能看得见那个未来，我从来不去喝酒应酬，我大量时间其实都喜欢在湖边一个人的思考，我显得好像那个射牛，也显得他们说的那个狂。哈哈，那是 逼迫自己。谁逼迫你自己逼迫自己啊？为什么要这这种改变？我觉得当你要去带领一个团队的时候，一定要有人率先站出来去做这件事情， 对吧？就最近几天，我要求全员拍短视频，他们不好上镜，难道我就很好上镜吗？我也很要面子的，对不对？哈哈，对啊，但是如果我不这么做， 我就转发些公司的图文，那他们更转发公司文了，所以我必须走在最前沿。我觉得管理者和领导者的区别是，管理者在后面说，你们冲吧，领导说，兄弟，我先冲了，你不跟上我不行的，对吧？所以，所以尽量在干。所以我觉得我自己必须是那个自己最冲的人，但我也不是为了自己的个人英雄主义，我是为了克服自己的恐惧。给大家打个样。
5225追觅俞浩
00:47查看AI文稿AI文稿马斯克能到做到的，为什么我们不能？乔布斯能做到的，为什么不能？我常常跟海外人讲说，也许我们长着一个东方的面孔， 可是我们脑子里装着北欧的设计，希腊的哲克思维，法国的浪漫，加上中国人想要奋进的动力，这才是真正的我们。真正的中国人，吸收了全世界的优秀文化，再往前走，凭什么不能成为全世界最优秀的？一定是的， 所以我对产品有信心，我觉得也是中国一代一代人接续奋斗的结果，我们在其中付出了一点点小小的努力，这一步还是建立在一代代中国人和中国企业家，甚至包括中国工程产业工人的基础上。
1885铁粉阿觅
01:46查看AI文稿AI文稿最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。
65磐点财经
01:32查看AI文稿AI文稿这两辆车都是你们设计出来的？这是我们两辆，都是我们的车，那这辆车呢？是纯电的， 这辆车呢是油电混合的，这就是我们的样车，它是个开模前的阶段，它离量产还有多远？还应该还有一年半左的时间。一年多你并不是造车出身，你觉得能不能达到你的目标？能，首先就是我是不是造车的人， 但实际上我在二零一一年在清华，就在带着团队去坐车了。为了把这个长期目标拆解落地，我们先后在很多的科研技术上进行积累，我们积累的高速电机最终会用在这上面去 啊，我们积累了自动驾驶技术会用在这上面去。有人看见过这样的车吗？就是外人看见过吗？有啊，大家伙说什么呀？酷啊，你不觉得很酷吗？我上次从那边楼上走下来，我就，哇好像外星科技的感觉，你看这辆像不像？你在乎别人怎么看吗？ 我觉得我在乎的是别人的反馈，因此如果别人对我说什么我会看的。那现在啊，新势力也造车，那你会跟他们不一样吗？我觉得这是个特别好的问题，但我其实是反过来想这个问题的。我们最大的市场是海外市场，不是在国内， 他不准备先铺到国内，我们最打算先铺到海外，跟我们其他产品一样。所以我们是把中国所有其他厂家的研发，我们当然也会去学习和参考，学习参考不是为了在国内跟他们去竞争，而是拿到海外去。
24觅趣
00:46查看AI文稿AI文稿好失败的准备吗？我觉得失败是所有伟大创业者必然宿命，爱因斯坦也没有完成统一方统一场论，但这不影响他们在追求这个伟大目标中推动了这个社会的进步， 我希望能够向他们看齐。所以我觉得失败一定是我的必然说明。如果假如我一直成功，这说明我的目标还不够远大。但我要确保的是，在这个路途上留下的所有足迹已经帮助了这个世界的进步。我要确保的是我没有真正伤害了谁， 我真正是让整个我们的客户，我们的合作伙伴、我们的员工都在这过程获益的。那最终我成我败。哎呀，这管他呢。
1607Chark
02:48查看AI文稿AI文稿今天解读一下央视记者董倩采访追觅科技于浩的一段对话，董倩呢，是一名非常优秀的记者，当一名记者和一个商业大佬对话的时候呢，会有巨大的反差啊。 从这段视频当中会看到，语速的差距两到三倍，逻辑和知识储备的差距在十倍以上，易和难之间到底它的分界在哪呢？我知道有一个心灵鸡汤的话，叫做在难和容易之间选择更难的这件事情，但我认为这句话是心灵鸡汤， 我并没有刻意在选择更难的事情，那你选的不就是更难的事吗？这是结果，因为更难的事情意味着你要更多的资源，如果你资源不够呢？但你当时不是恰恰选择更难的事情吗？那你怎么解释你的选择？我并没有刻意在选择更难的事情，而是应该选择的事情，是说更有价值的事情。 董谦给出了首问，问企业在难和易之间如何做选择。于浩没有进入他的逻辑圈层，直接给出了最正确的答案，做最有价值的事情， 回报率才是最重要的。董谦呢，是站在大国企的高度，问的是一个选择题。难易。于浩呢，是在企业啊，摸爬滚打出来，在有限的资源下谈的是企业生死的问题，所以说能想到的是先留在牌桌上，跑得更快，做最有价值的事情。 看着董倩疑惑的眼神，于浩为了让事情更加顺利，于是给出了一百倍价值 和十倍难度的数量级的对比，以便董倩更顺利的来理解这个逻辑。我们要这么看待就行，我们真的选择应该是一件什么事情呢？如果这件事情价值是另外一件的一百倍，但难度是其他事情十倍，我们就应该做，倒过来呢？倒过来就不能做，事实上，我们选的是价值更高，但是难度更低的事情。 我得诚实的跟您说这个事情，我觉得因为难度意味着你一开始投很多的资源啊，可是你创业哪有那么多的资源啊，事实上就是回报率才是最重要的。嗯 嗯，回报率足够高，所以你的才能跑的足够的快。正常讲呢，董倩应该在正确的逻辑上啊，沿着于浩正确的解释，问更高维度的问题，比如说最有价值的事情是什么？但是呢，董倩继续问于浩啊，倒过来怎么办？ 于浩也没有惯着他，说倒过来更不行，在董倩的撮债下呢，于浩只能回头继续讲了一遍，什么是最有价值的事情，什么是资源有限的概念。所以说呢，从他俩的对话中能看到，董倩的表述呢，是一个常规式的， 而于浩的表达呢，是一针见血式，逻辑极清晰的一个表述啊。所以说，请大家在这次对话当中呢，能学到一些东西，能体谅民齐的不容易啊，支持追悼，支持于浩，你一定能可以！
1758老于在美国
03:30查看AI文稿AI文稿创业是需要拿一个小小的资源带来一点小小的成功，加上你的知识和认知， 再把这个循环起来，所以你能获得多点资源，同时你的认识程度也会变高，然后才能带来更大的成功，是要把它循环起来的。什么时候意识到这个问题，自己真创业的时候才想到那个时候脱胎换骨的一个改变。马达不是为了做出来就是比他快的，而是让他用出去。是的，这个用转换成商品，对你来说这个官怎么攻克 最大的关？销售产品很容易对销售问题，第一，我不会销售，我没有做过销售，而且到今天为止我依然是个极其糟糕的销售人员，所以我盘算了一下，只有那个时候的一个商业机会叫严选电商模式开起来。严选电商模式是那时候小米 啊，还有网易严选，京东的京兆和华为智选都在做这些，你要进到他们的体系里去。对的，当你决定你想进小米的这个体系的时候，人家已经有类似你的这样的做同样的这个企业。是是是，你要进小米生态链企业，那你你就马小米现在前面已经有头部的企业了，因为他喜欢说一个赛道只有一家企业去做吗？ 那可是我觉得事物本质不是这样的，我相信有好的第二家合作伙伴，他一定会接受的。所以就是你又要打破所谓的规则了。是的，就规则是给人制定的。是的，但是你偏要打破。我认为这些规则都不是事物本质了，只要事物本质到的话，规则都是表面的。要成为一家更加出色企业， 一个更加出色的企业，他就要选择更加优秀的合作伙伴。所以我只要成为一个更加优秀合作伙伴，他早晚会选择我。最后小米接受我了。对，嗯，因为我做品牌的吸尘器，因为用了我们自己的电机，别人做半小时续航，我能做一小时续航，别人做一百 a 瓦吸力，我能做一百五十 a 瓦吸力，就是性能更强啊，续航更长， 同时成本还更低，因为掌握核心零部件。嗯，这种情况小米现在第一次出现了，一家企业用自己品牌卖的比你家品牌好， 那后面机会就接踵而来。既然你自己能做好，为什么不放弃给他代工？我对单款产品的成功跟自己能做成功完全是两个概念，我并不百分百的笃定我自主品牌能长期成功， 所以直到我做品牌做起来之后，我遇见小米生态链第一大合作伙伴。嗯，这个合作关系我们是一直保持，但我志不在此啊，所以我有更大的。既然如此，为什么你还要有一个牢牢要把住这块阵地的心态。 谨慎就是经过真正创业这一招的时候，我们知道世界是高度不确定性的，商业竞争是非常复杂的，我得把所有低概率的事情也都考虑到，有可能有其他的不好事情。概率，我要确保我在这低概率发生的情况下，我依然是安全的。嗯， 举个例子，扫地机器人的抹布外扩方案是我们第一个做台就获得很大的成功。我那时候因为我看到一个人家里边角清洁是很大的痛点，虽然我们大概率觉得抹布外扩会成功的，但我们还准备了那么多的其他方案，那我们得假定说抹布外扩这个点消费者不接受呢？ 我们还研发了履带的这个方案，我们还研究了滚筒方案。我们还研究了啊，把他的抹布是变成一次性的替换的那个方案。我感觉你做在做着各种预案是为了万无一失。是的，所以有个好处，我穿这么多年从来没有晚上睡不着觉的， 吃的可香了，就大家会担心这个。你看这几年国际形势有巨大的变化，我一点都不担心，我早就做了各种育案，因为你的鸡蛋散落在不同的篮子里。准确说做了各种育案，因为仅仅用鸡蛋散落在一个篮子里，也不能完全清晰的回答这个问题，所以回到刚刚那个方法论， 系统全面抓住关键，极致执行更好。我来解释一下，刚刚说的，鸡蛋不放在一个篮子里是系统全面，你要促使足够多的领域， 还有第二步的，抓住关键就抓住关键是当你足够的扑出去之后，信号已经明确了，果断投入。第三个阶段是极致执行，团队是极致执行的，所以追觅的同学往往会非常强调极致执行。
