522迪士尼有追觅员工吗

五月二十二号，追觅创始人于浩和公司员工现身迪士尼，开启此前高调官宣的请五万名员工去迪士尼游玩之旅。于浩在现场称，二零一七年第一次在迪士尼团建时，公司只有四十人，而现在有五万人特别感触。 此前于浩发视频称，追命此次去迪士尼的人数应该有五万人，五万多张门票加上一些其他费用，花费在四千万左右。于浩还表示，游玩日是工作日时间，但薪资照常支付，因此活动总花销可能在七八千万左右。

余浩正花四千万请员工去迪士尼游玩，日是工作日时间，薪资照常支付。五月二十一日，追觅创始人余浩回应请全体员工去迪士尼乐园游玩仪式。 于浩称，追觅此次去迪士尼的人数应该有五万人，包括办公室职员、研发人员、一线人员以及部分员工家属，五万多张门票，加上一些其他费用，花费在四千万左右。于浩还表示，游玩日是工作日时间，但薪资照常支付， 因此活动总花销可能在七八千万左右。于号称，公司挣的钱就是要跟员工大家一起花的，自己一个人花不了多少。据此前追觅官方海报显示，追觅将在五月二十二日邀请全体员工前往迪士尼游玩。

今天是五二零我们追觅的第一个追觅员工日，这一次呢，我们要带着我们所有的追觅人，包括追觅的家人们去到迪士尼 去好好的玩一玩。为什么是迪士尼呢？当然因为迪士尼好玩，但本身我们也想告诉大家的是，本身一个企业和本身想要追求的非常简单的快乐，这件事情是完全不相背的，我们可以 在追觅这样一个集体里边去追求梦想，去追求商业成功，同时也应该去好好享受每一天的快乐，所以我们这一次选择去了迪士尼， 带着大家一起玩。我相信在迪士尼大家会感受到那种不设限，不怕输，永远敢闯的劲头，感受到这样的劲头从来不是一个人的事，它藏在我们每一个追觅人， 每一个心怀好奇和热爱的人的身上，只有我们在一起才是追觅，才能追觅。所以这一次就让我们在最快乐的地方做世界的小孩，把创意和快乐融合在一起。所以 五月二十二号，让我们去最快乐地方做世界的小孩，把创意和快乐融合在一起，用追觅的方式去创造属于我们的奇。

追觅于浩豪至七八千万请五万员工带薪游迪士尼，豪横福利背后的商业逻辑与行业冲击波。五月二十二日， 上海迪士尼度假区迎来一场特殊的狂欢，追觅科技 ceo 于浩自掏腰包，邀请公司全体员工及部分家属共约五万人畅游上海、香港迪士尼乐园，还同步安排北京员工前往环球影城，实现多地联动，全员狂欢。 市场堪称年度最豪。团建的活动门票及配套费用约四千万元，应选在工作日，且薪资照发，总花销预计达七八千万元。 于浩一句公司挣了钱就是要跟员工大家一起花的，自己一个人花不了多少，瞬间引爆全网，让追觅科技刷屏，也引发社会科技、财经领域的多重热议。一事件全貌全员覆盖的带薪狂欢细节，拉满的暖心福利 此次团建是追觅科技为庆祝首个五百二十追觅日精心策划的专属活动，参与人员覆盖全公司所有岗位，从办公室职员、研发人员到一线生产员工，甚至包含部分员工家属，真正做到全员平等、无差别覆盖，不搞任何特殊化 活动，细节尽显诚意。开通专属入园通道，避免普通游客拥堵。定制专属烟花秀，延长闭园后体验时间，于浩本人更是带着玩偶发箍在园区门口迎宾， 被员工围堵合影，毫无老板架子。不少网友误以为是包场迪士尼，实则上海迪士尼官方明确不允许全天闭园包场。追觅采用大规模专属团购加定制化服务模式，既保障员工体验，也不影响普通游客正常游玩。 这场团建打破了企业缩减福利、严控成本的行业常态，也颠覆了大众对老板抠门、员工卖命的固有认知，被网友称为超越乐视的神仙公司，于浩也被戏称为别人家的老板。二、社会视角，争议与羡慕交织，戳中打工人痛点 一、热议话题背景质疑与模式争议并存事件发酵后，网络上迅速掀起三大核心争议。 其一，于浩老丈人是什么背景？于浩为何如此豪横的质疑声层出不穷，甚至有人调侃他是精神病还是思想超前，聚焦其资金来源与行事风格。 其二，五万人涌入迪士尼是否会挤压普通游客游玩空间，影响游玩体验，成为游客热议焦点。其三，其他企业是否该效仿的讨论持续升温，在毕业季求职高峰期追觅的豪横福利是否会引发人才扎堆投递，进一步扩大规模，成为行业关注重点。 二、深层共鸣为何千万团建能戳中打工人？当下职场九百九十六，无偿加班福利缩水成为常态，多数企业将员工视为赚钱工具，而非并肩伙伴。 于浩的操作恰好击中打工人核心诉求，带薪休假、全员平等福利延伸家庭。对比现实中团建占用周末自费 a a 强制表演的尴尬场景，追密的团建堪称反向操作，不占用休息时间，全额带薪，家属共享福利，让员工感受到被尊重、被重视， 这种以员工为中心的理念，正是当下职场最稀缺的东西，也难怪全网打工人集体破防，羡慕不已。 三、科技与财经视角烧钱背后是实力支撑还是营销造势？一、资金底气。从小米生态链到全球前三， 追觅的赚钱能力。追觅科技的豪横，源于实打实的业绩与资本支撑。公司二零一七年成立，源自清华天空工厂， 早期获小米与顺为资本一千四百万元天使投资加入小米生态链。二零二一年完成三十六亿元 c 轮融资，刷新智能清洁行业单笔融资记录，累计融资达三十七亿元， 市场表现同样亮眼。二零二五年全球家用清洁机器人市场份额百分之十点五，位居全球第三，在欧洲多国市占率登顶，海外营收占比超百分之六十五。二零二四年营收达一百五十亿元，二零二五年上半年营收已超二零二四年，全年连续六年增速超百分之一百。 强大的盈利能力，是于浩敢豪掷千万做团建的核心底气。二、烧钱目的提振士气品牌造势 还是新品预热？业内对此次烧钱行为普遍有三大解读，其一，提振员工士气，增强归属感。追觅正处于高速扩张期，跨界造车进军手机市场，布局天文领域，需要稳定且有凝聚力的团队支撑。 千万团建是情感投资，既能留住老员工，也能激发工作热情。其二，低成本品牌营销打响全球知名度。追觅虽在海外市场表现亮眼，但国内知名度不及科沃斯石头科技。 此次事件全网刷屏，免费获得海量曝光，神仙公司标签深入人心，既提升国内品牌形象，也为海外扩张加分，堪称花小钱办大事。其三， 新品预热铺垫后续动作。五月底正值消费电子新品发布高峰期，追觅大概率借团建热度为后续新品如高端扫地机器人、智能家电造势，提前吸引市场关注。 三、未来展望，从清洁巨头到生态帝国，追觅能走多远？余浩的野心不止于清洁电器， 二零二五年起，追觅开启狂飙式扩张，官宣造车首款车对标布加迪威龙，投入一百亿元进军高端手机市场，成立天文事业部，开发 ai 智能望远镜。 二零二六年更是提出追觅宇宙生态，布局人、车加天、地星六大板块，目标打造百万亿美元市值生态。不过，市场质疑声同样存在，跨界造车、手机均为烧钱赛道，追觅资金储备能否支撑百万亿美元市值的豪言是否过于夸大？ 但不可否认，此次千万团建已为追觅吸引海量人才关注，为后续扩张垫定人才基础。 四、事件启示企业与员工本该是共赢共同体追觅科技的千万团建，表面是老板大方，本质是企业与员工的共赢逻辑。 企业赚钱后反哺员工，员工获得尊重与福利后，更愿意为企业创造价值，形成良性循环。反观当下，不少企业一味压榨员工、缩减福利，看似降低成本，实则流失人心，消耗团队活力，最终陷入员工躺平、企业停滞的恶性循环。 于浩的做法未必适合所有企业，中小企业难以承担千万级团建费用，但尊重员工、共享成果的理念，值得所有企业借鉴。未来，随着年轻一代打工人崛起， 画大饼式管理将逐渐失效，实打实的福利、平等的职场环境、被尊重的工作体验，才是企业留住人才长久发展的核心竞争力。 这场刷屏全网的迪士尼团建，不仅是一次员工福利，更是一堂生动的企业管理课。企业的终极竞争力，从来不是资金与技术，而是人心。

最近全网都在羡慕一家公司，他就是追蜜科技创始人于浩，直接放大招，豪掷七八千万，请五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这波史诗集团直接把别人家的公司天花板拉高，打工人看了都忍不住直呼太幸福！ 五月二十日，追蜜官方正式官宣，为庆祝首个五二零追蜜日，五月二十二日组织全体员工及家属畅游迪士尼。消息一出，瞬间引爆全网， 所有人都好奇这场团建到底有多好？先看硬核数据，每一项都让人震撼，参与人数整整五万，覆盖办公室职员、研发工程师、一线生产员工，甚至还能带家属，真正做到全员覆盖，一个不落， 没有职级差别，没有岗位歧视。再看花费，于浩亲自回应，五万多张门票，加上交通协调等杂费，直接花费四千万。更暖心的是，出游时间特意选在工作日，员工工资全额照发，不扣年假，不调休，不占用休息时间， 算上薪资成本，总花销高达七八千万。可能有家人会问，是不是真的包下整个迪士尼？其实不是哦，上海迪士尼官方不允许全天闭园包场。闺蜜这次是大规模专属团购加定制化服务， 给员工开通专属入园通道，还定制了专属烟花秀，延长闭园后的体验时间，既不影响普通游客，又给足了员工仪式感。员工们还收到了专属礼盒，上面印着做世界的小孩，满满的幸福感。 在迪士尼现场，员工们彻底放飞自我，有人带着孩子打卡城堡，有人唱完创极速光轮，七个小矮人矿山车，还有人在烟花下合影留念，一线员工笑着说，活了这么大，第一次带家人来迪士尼，这么有面，十分钟连刷三次项目，太爽了！ 简单的一句话，满是自豪和满足。于浩的回应，朴实又圈粉。 公司挣的钱是大家一起拼出来的，我一个人花不了多少，就要和员工一起花，兄弟姐妹们有福同享！这句金句， 戳中了无数打工人的心声。在很多公司都在降本增效、缩减福利的当下，追觅反其道而行之，把真金白银花在员工身上，这份格局和底气太难得了。其实，于浩本身就是个实力派，一九八七年出生，清华学霸， 早年深耕无人机领域，二零一五年创办追觅科技，带着团队在地下室打拼，硬生生把高速数字马达做到行业顶尖，和国际巨头同台竞争。如今，追觅成为头部科技企业，他没有忘记跟着自己吃苦的员工，始终坚持有福同享，把员工当家人。 家人们，我们见过太多占用周末的尬玩团建，见过太多自费扣工资的福利。而追觅这波全员覆盖，带薪出游，带家属共享荣耀，真金白银投入，真正做到了尊重员工、善待员工，愿每一份努力都能被善待。愿每一家企业都能明白， 最好的福利是把员工当家人，最强的竞争力是人心所向。这样的神仙公司，你羡慕了吗？评论区聊聊。

朋友们，你们见过这样的老板吗？直接掏四千万，让五万员工带薪去迪士尼玩，工资照发，还能带上家人！五月二十二号，追蜜科技这波操作刷爆全网，创始人于浩一句话让人破防！公司赚的钱就是要和员工一起花的，我一个人也花不了多少。 我们也希望我们的员工都能在遵义像一个 dreamland 的 一个梦想的地方，能够一起快乐的创造，快乐的创造未来。然后希望大家也今天能够玩的开心，回去我们一起创造迷你世界好不好？好，加油加油！咱 们来算算账，五万多张门票，加上各种开销，直接花了四千万，但这还没完，因为选在工作日去玩，五万员工的工资照样全靠八千万，眼睛都不眨一下。最打动人心的还是细节， 不是占用周末休息时间，而是正经工作日。不是只让优秀员工去，是五万人全员覆盖，一线工人、研发人员、行政岗位一个不少，不光请员工，连家属也能一起带上。 在全员内卷福利缩水的今天，追米用八千万证明了一件事，善待员工不是成本，而是最划算的投资。当五万人在迪士尼开心拍照的时候，他们心里装的是对公司的认同和干劲，这种凝聚力，花多少钱都换不来，这才是中国企业该有的样子。

五月二十二日，上海迪士尼迎来了一支五万人的旅行团。不是学校春游，不是旅行社包场，是追觅科技请全体员工去迪士尼玩一天。创始人于浩在现场说了一句话，挺感慨的， 二零一七年，我们第一次来迪士尼，团建公司只有四十个人，现在五万人，从四十到五万，翻了一千两百五十倍。这哪是团建，这是直接把公司发展史搬进了乐园。 这次活动的排面也够大，五万多张门票，加上包车、餐饮等费用，花销在四千万左右，而且当天是工作日，薪资照常发，算下来总成本七八千万。网友看完直呼，别人家的公司连团建都像是在拍大片。也有人算账，人均花费一千多，请五万人玩一天，之前购买好几辆超跑了。 但于浩显然不在乎，他更想让大家记住，那个二零一七年只有四十人的小团队，如今已经能包下整个迪士尼。当然，评论区也不全是羡慕， 有人调侃，五万人同时进园，迪士尼的排队时间怕是要破纪录了。还有人操心，这么多人去烟花秀，是不是得加长？玩笑归玩笑，这场豪横的团建的背后，是一家中国科技公司从草根到巨头的真实缩影。从四十人到五万人，从苏州到全球追迷，用几年时间跑出了一条加速度。

我们也希望我们的员工都能在这里像一个 dream land， 一个梦想的地方，能够一起快乐的创造，快乐的创造未来。希望大家也今天能够玩的开心，在这里体验名人世界，回去我们一起创造名人世界好不好？好，加油加油 哦。

追觅科技斥资近八千万元，请五万名员工带薪畅游迪士尼。五月二十二日，追觅科技在上海迪士尼举办追觅奇妙夜企业专属日活动， 公司创始人余浩透露，当天入园人数约五万人，覆盖办公室职员、研发人员、一线员工及部分家属，仅门票等费用约四千万元。因活动安排在工作日，且薪资照常发放，计入人力成本后，总花费预估达七八千万元。 俞浩回应称，公司挣了钱就是要给员工一起花的，自己一个人花不了多少。当日他带玩偶、发箍在园区门口迎宾，并与员工合影，还担任抽奖嘉宾，送出迪士尼年卡。 此次活动赢得不少员工好评，也引发网友热议。

请所有员工去迪士尼要花掉多少钱呢？我们应该去到现场的一共有五万多人，共有五万多张门票，加上我们的一些其他的费用，大概要四千多万。当天是周五那一天员工的月薪 我们是同样支付的。如果你把员工工资也算在里面，那可能数字还要再乘二。呃，我在说请员工去迪士尼的时候，并没有去算这个钱，因为我觉得挣了钱就是要给员工一起花的。如果公司日子好了，挣到钱了，就大家一起开开心心的过我们的生活。

做世界的小孩，在地球上最快乐的地方。五月二十二日，为庆祝首个五二零追悼日，上海迪士尼和香港迪士尼迎来了追悼奇妙夜主题活动。追悼创始人于浩轻盈五万员工入场，以一场童话王国的梦幻之旅， 让全体追悼员工度过了一次难忘的团建，也让全网无数打工人羡慕不已。当日下午，上海迪士尼炸鸡前人潮涌动，于浩头戴可爱玩偶发箍，在园区入口迎接追悼家人，被众多员工团团围住合影 一句今天没有老板，只有五万个小孩，瞬间刷爆全网。当晚的追觅定制烟花秀之后，追觅扫地机各户生活环境面积三大事业部总裁在追觅奇妙夜上登台致辞，于浩以观众身份全程参与，并在抽奖环节送出二十张迪士尼年卡， 将现场气氛带入高潮。据于浩五月二十一日公开回应，本次入园总人数约五万人，含盖办公室职员、研发人员、一线员工及部分家属，仅门票及配套服务支出就达约四千万元。 因活动安排在工作日，且薪资照常发放，算上人力成本，总花销预计在七八千万元。于浩坦言，做决定时没算过这笔账，数字报上来才知道，公司挣了钱就是要跟员工一起花的五万家人开心比什么都强，这并不是追命首次大手笔宠员工， 之前追觅就曾包下苏州奥体中心举办豪华年会，年终奖最高可达二十个月工资，此外还有黄金奖励、南极旅游等各种福利。截至今年四月底，追觅扫地机已经在全球三十个国家和地区市占率第一，出货量突破一千一百万台，连续六年保持超百分之一百年复合增长率。 追觅用自己的行动证明，企业的核心竞争力从来不只是技术与资本，更是人心党。各大厂纷纷降本增效之时，追觅却反其道而行，以最笨拙却最真诚的方式，书写了一份让全网羡慕的职场答卷。