禁忌成果任务流程
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02:42查看AI文稿AI文稿欢迎来到哈利波特魔法世界变变变。 不是非常喜欢哈利波特吗？对啊，我可是头号哈迷。那今天就带你去一个非常神秘的地方约会。我们先来变个妆。既然是官方正版授权的哈利波特竞技森林，哎，入场的氛围就让我们俩渐渐沉浸到电影世界里了。哇，居然下雪了耶。 哦，他的魔法世界的预言家日报还打印出来了，就这样完成了第一个任务，领取到了金币。说是完成所有任务还会有惊喜哦。现在喝到了霍格沃茨四大学院主题的魔法饮品，推荐黄油啤酒、魔法葡萄汁和拉文克劳香草可可 真的是没有酒精的哎，我这个可可香好浓郁啊。正式进入竞技森林啊，气味都还原了哎。哇，居然还有声音哎，好逼真啊。哇，是海格与牙牙哎阿米啊，答对了，谢谢。 好的隐藏福利。这个是玩什么哦。崩八大爆大咒。哇，我真的施展出魔法了，炸尾罗了！我还炸了两次哈里波特本人吗？好逼真啊。我可以跟你合个影吗。当然可以了，这么酷 哎，他竟然会回应我绝对不会投靠黑暗势力的。哇，好正义啊。哇赫敏哎，好好看哦， 你知道这是什么地方吗？不知道哎，是哈利波特跟秋章初吻的地方。哇哇哇，像他的电影片场圆梦了金森迪奥。哇，变变变哇，都亮了，好棒好棒。 嗯，没事没事，我保护你啊，走，先走吧哈哈哈。哇，是混怪，别怕，我要保护你哦。是罗恩内。没错就是我。我们挑选一只最喜欢的魔杖吧。嗯，然后转过身去大声喊出咒语，哇， 魔法出来了，一路走来就是完全还原了电影里禁忌森林的场景，叶奇、海德威、猫头鹰、福特、汽车，熟悉的元素会出现在各个角落， 三 d 立体环绕式的音效和灯光设计，让我们感觉好像身临其境探险一般，整个视觉和感官随之跌宕起伏。 核心武器库哎哇，这么多，你要打败伏地魔！哈利波特骑着少斗飞，哈哈哈，到这里我们以为结束了，没想到危险没有解除，得和伏地魔对决。 it's fanny ams 哇，好厉害哦，终于集齐了金币抽到了正版的徽章盲盒抽中了 harry 哇，我是马尔福哎！玩下来的体验就是把 harry bought 电影里原汁原味的魔法世界搬进了现实，整个舞感都被唤醒了。直接 get 巫师的快乐，我觉得每个哈迷都值得来现场体验一下，嗯。
1.4万Cici与贺先森
05:40查看AI文稿AI文稿今天想跟大家分享的是如何与一位总是给出模糊指令的领导共事，就说白了，总是需要你去猜他的心思。那么今天的话题也是来源于咱们粉丝朋友的投稿啊， 他就说他的领导总是说不清楚自己想要什么，但是只要他做出来，领导就很快的知道自己不想要什么。所以说今天我们就 聊一下如何在这样的领导手下做事，他为什么会这样，以及作为执行者需要保持怎样的一个心态和动作。那首先我们先来分析一下这位领导的底层逻辑，咱们说领导做事首先考虑的是什么？ 那么不明确的指令不就等于他不用担责了吗？而且模糊的空间就会让他永远站在指挥你的位置上，你的试错成本就是他做决策的一种安全网，出了问题就手下没做好吗？ 调整就是了。但是一旦他发出了明确的指令，如果失败了，那就全都是领导他自己的责任了。所以这就引出了下一点，也就是认知的懒惰，可能完全都没有想清楚这事到底要怎么干，还不愿意投入脑力去做预判，所以就只能用你的劳动去进行排雷了。可能你做了石板，他在十中选一， 本质上就是让你替他完成这个思考的具象化。那么还有一种可能就比较微妙了，因为这样的动作会带来权力的那种快感，你反复的做，再通过他反复的否定来建立某种控制感，你的焦虑也印证了他的权力存在。而且我们设想一下，多爽 啊，你看像一个公益一样，听自己的号令跑来跑去，看着就很有成就感了。那么最后一点可能就是路径依赖了，比如说曾经有人或者这个人就是你 这种高成本的试错，也就是你的时间和精力替他探明过方向，让他形成了这种否定他微调在收网的这样的一个舒适区。那么我们接下来来看一看你的盲区是什么？ 经历过的朋友一定会有这样的一个过程，你一定会先问领导，哎，这件事具体怎么做，他是不是先回答了，你先坐着看。那么面对这样的问题，你犯的错误其实就是因为你在用他的规则来玩游戏，你应该把这个确认变成选择题加判断题，这是一种很重要的高级能力，那么我们一会讲啊。其次就是几乎所有的朋友 都会陷入到情绪内耗当中，把反公会解读为我的能力不足，但实际上这是他的工作模式，和你的能力无关，那么如果你不会剥离情绪的话，你就会持续的被消耗。那么接下来就是我们本篇内容的重点了，具体要怎么做？那么首先呢，其实我想说，如果屏幕前的你啊，这会正出 在这样的一个环境当中，其实你应该感觉到的是开心，为什么呢？因为这会让你具备在任何混乱环境当中都能迅速搭建临时秩序的这么一种能力，那么这种能力在标准化的环境里边，你是学不到的。比如说啊，我们举个例子来讲，换到正常的环境当中， 你会发现可能别人还在等着领导的指令，那你已经在开始建框架了，别人还在等着反馈，你已经学会预判了，那么别人还在为返工而焦虑，你可能就在管理上级的决策成本，所以这是一种能让你在任何环境当中都能立足的一种工作能力。 回到主题当中来，具体怎么和这样的领导合作呢？首先你要做的就是让他的思路被你的选项绑定，人的思维在开放的状态下，他会变得很 搭讪，这也是为什么我们在工作当中会开很多无效的会议，没有限定的选项讨论就不会聚焦，而你提供选项的时候，实际就在接管他的思考路径。你可以直接给他两到三个极端的方案，比方说啊，领导基于您的方向我理解，要么就是 a 极端的 a， 要么就是这个 b， 还是这两者中间你选一个，我按照这个申划，你逼他做出选择题，不给他说出啊，你先坐着看的这样的一个基 机会，那么接下来你要学会的就是节点汇报，千万不要直接拿出完整的交付，做到百分之三十的时候，拿框架就给他看是否可以深入，等到百分之六十的时候，你再拿出关键部分，让他做出调整每一个节点。多问一句，这个方向我有没有偏离您的设想？如 如果有我现在调的吗？没有，我就继续。你让这个否定提前啊，避开反攻的这种深渊。那么说到这可能好多朋友就会说了啊，那他让我直接拿完整的给他怎么办啊？做一半的他也不看，他也不要啊。这点其实很简单，你记住一句话就可以了，你要让成本显性化， 他习惯用你的劳动试错，那你就让每一次的试错都成本可见，因为人只有在承担成本的时候，才会改变他的行为，如果他不承担你的时间成本，那你就把成本摆到他面前。另外，我想跟性子特别急啊，或者说特别负责任的朋友说一句，你说领导都不 急，你急什么呢？说到这，朋友们也可以试着去总结一下自己领导做事的规律，比如说啊，你的领导总否定的太全面，你给他 一点挑毛病的空间，或者说他不追求这种虚无缥缈的权力感，但是他对数据呈现特别敏感，那你就下一次把这一部分做好，避免被否定。所以说，关于这类工作当中的难题，我们要有的核心认知是，这类领导本质上他就是在用管理成本来置换他的思考成本，你遇 越试图去猜对，就越会强化他不用想清楚的就有个路径。正确的姿态是，你要把你的劳动变成他的险性成本，把他的模糊变成你的可控风险，你不需要去试图看懂他的所有心思。而且我极其不建议朋友们这样做，因为他是费力不讨好的，你只需要让他意识到什么呢？ 模糊带给你的麻烦，最终会加倍的返还给他。那么在本篇内容的最后，我想说的是，面对这样的困境，你的成长点不在于如何更好的执行他的指令，而在于学会管理这个不清晰这件事本身就像我们在中间讲的，这是一种高阶的能力， 很多人在标准化的环境当中学不到吗？那么你现在被逼出来的试探啊，预判啊，框架的锁定能力，等到你日后换到正常环境当中，他将会是一个降维打击，所以我觉得任何的环境或者说困难都会倒逼我们认知的提升。那么希望今天的内容能对大家有所帮助，以上是我今天的分享。
7030青年不惑
02:43查看AI文稿AI文稿用 ai 写教学成果讲申报材料，听起来像天方夜谭，我用三十多个提示词打通了全流程。大家好，我是阿九，最近有不少会员向我咨询关于教学成果讲申报的问题。这类材料写起来确实让人头疼，既 有理论高度，又要接地气，还得突出创新点和推广价值。很多老师花了大量时间写出来的东西，却总觉得差点意思。其实，用 ai 来辅助完成这类材料是完全可行的，关键在于你得有一套系统化的方法。我最近花了不少时间，专门为教学成果讲申报设计了一整套 ai 提示解决方案，从前期准备到最终成文，一共三十多个步骤， 每一步的输出都是下一步的输入。这套方法的核心思路是什么呢？就是把一个复杂的写作任务拆解成若干个小环节，让 ai 在 每个环节专注做好一件事。比如，先让 ai 帮你梳理成果的核心亮点，再根据这些亮点提炼创新点，然后基于创新点构建理论框架，接着用理论框架指导实践案例的组织，最后再打磨语言和逻辑。为什么要这么做？ 因为如果你直接让 ai 写一篇完整的申报材料，他很难把握整体的逻辑性和深度。但如果你把任务拆细了，让他一步步完成，每一步都有明确的输入和输出，最后串起来就是一篇结构完整、逻辑清晰的材料。 举个例子，在梳理成果亮点这个环节，你需要先向 ai 详细描述你的教学实践情况，包括教学对象、教学内容、采用的方法、取得的效果等等。 ai 会根据这些信息帮你体验出几个核心亮点，然后在下一个环节，你把这些亮点作为输入，让 ai 分 析每个亮点的创新性在哪里，是理念创新还是方法创新，是技术创新还是模式创新？ 再下一步，你拿着这些创新点，让 ai 帮你构建理论支撑，这时候 ai 会调用教育学、心理学等相关理论，为你的创新点找到学术依据。有了理论支撑，你再让 ai 帮你设计实践案例的呈现方式，怎么体现理论到实践的转化，怎么展示实施效果，这样一环扣一环下来，整个申报材料的股价就立起来了。 后面的工作呢，就是不断打磨细节，调整语言，确保逻辑严密、表达流畅。我在会员群里分享的是完整版的三十多个步骤，每个步骤都有具体的提示词、模板和操作说明。这套方法看起来步骤多，但实际操作起来并不复杂，因为每一步都很明确， 你只需要按部就班执行就行。而且最重要的是，这个方法确保了最终输出的质量，不会出现那种看起来像 ai 写的，缺乏深度和个性的文科。当然，我今天在这里只能分享一个简化版的思路框架。完整版里面有很多细节设计，比如如何引导 ai 深挖教学问题的本质，如何让 ai 帮你构建创新点之间的逻辑关系，如何用 ai 优化案例的叙述方式等， 这些都需要精心设计的提示词来实现。这套方法的价值在于，它不仅适用于教学成果奖申报，其实任何需要系统性写作的场景都能套用， 比如课题申报书、研究报告、项目总结等等，核心就是把大任务拆解成小任务，让 ai 在 每个小任务上做到极致，最后组装成一个完整的作本。 很多人用 ai 写东西，问题就出在没有系统化的方法，要么就是一股脑把所有要求都丢给 ai， 结果 ai 给出的东西四不像，要么就是每次问一点，但前后没有连贯性，最后拼起来还是不成样子。而这套方法解决的正是这个问题，它给了你一个清晰的路径，让你知道每一步该做什么，该怎么做。我觉得 ai 时代的写作，关键不在于 ai 能写多少字， 而在于我们能不能设计出好的流程，让 ai 的 能力得到充分发挥。这就像导演和演员的关系，好的导演能让演员发挥出最佳状态，好的提示词设计者也能让 ai 产出高质量的内容。希望这个分享能给大家一些启发，让大家在用 ai 辅助写作时有更清晰的思路。
42提示词👀主页
07:48查看AI文稿AI文稿你认识了一个网恋对象，叫小美，突然有天约好了你们，下周六晚上浪漫餐厅不见不散。你满怀期待的去了，结果服务员跟你说，不好意思先生，我们记错时间了，给您约成了明天晚上七点。这个时候，你会骂餐厅还是骂自己？百分之九十九的人都会觉得这是餐厅的错。 假如屏幕前的你第一反应是，这是我的责任，我为什么没有提前一天再确认一遍呢？恭喜你成为了百分之一的 顶级人类。你已经具备了顶级项目经理的底层思维，对所有最终结果负全责。弹幕可以打一波，你们的 m b t i。 我 猜都是借人吧。听起来很憋屈，很反人性对 不对？但真实世界里的 pm， 每天面对的就是这种锅从天上掉，但你得接得住的剧情。 ok， 现在我们把一模一样的情况平移到工厂里面。今天产线上计划第一次小批量试产，所有设备人员都已经准 好了，结果临开工，采购跑过来跟你说，完了 jennifer， 核心物料没有到，供应商说他记错日子了，以为是明天发货。这个时候你还能拍桌子骂采购骂供应商吗？你当然可以发泄情 绪，但是问题还在那里，老板只会盯着你问，为什么小吴，你没有提前跟进你的风险预判呢？三十天，从技术到管理 day two， 制造业 pm 的 核心职责，我们如何定义？工程师的终点是完美，项目经理的起点是接受不完美。从网恋奔现到产线断料，底层逻辑一模一样。你的角色不是一个单纯的协调员，而是确保所有环节不出意外的总负责人压力大不大？ 巨大，但是价值也正在于此。那说到这儿，你可能会觉得这个锅也太重了，我背不动啊。老吴，谁爱做谁做吧，我真求你了，我不想放假的时候还刷到你的视频，看得我直接应激了。 project management， 很多人觉得 pm 不 就是开会催进度、写报表，那你只是一个会议机器人？真正的制造业， pm 是 价值的交付终端，从研发到量产，从零件到产品，从工厂到客户手里，这条链咱们不能断，断了就是你的锅。所以你的核心就三件事情，第一个，不让公司掉坑里， 风险预判，我们一定要跑到问题的前面。第二个，我不让团队白干活，目标对齐，所有人往一个方向拉。第三个，我不能够让老板睡不着呀，我可以加班， 该汇报的时候汇报，该扛雷的时候扛雷。说白了，你就是这个项目的全职第一负责人。如果你干过研发工艺，蹲过生产线，恭喜，你已经具有了三大隐藏神迹。第一个，逻辑呢？复杂的产品你能拆，复杂的项目你也能拆。第二个，细节控，差不多这个单词在这里根本不存在，正好可以去治一治供应链的大概 可能也许。第三个，解构，屁，遇到问题，你的反应不是谁错了，而是我们应该怎么拆呀，我们应该怎么补啊。这些技能比你去考一个 pmp 证书更加值钱，因为证书能学，但是手感 学不来。我总结了三个类型的 pmp。 第一个，研发型 pmp 适合爱折腾、忍得了混乱的技术控。你通常是 odm 品牌方、整机厂的人。你在哪里呢？苹果、华为、比亚迪、大疆、小米未来这些终端品牌或大型集成商。你的本质就是你要去提需求、 定标准、要结果的甲方核心决策。你的日常是什么？跟内部研发团队死磕，咱们这个技术到底能不能实现跟外面的供应商 o e m。 施压？样品什么时候给我？性能达不达标？成本能不能够再砍百分之三十？所以你的核心价值是定义产品，并且要确保它能够正确地被造出来。 你要懂技术，你更要懂商业目标。你的 kpi 是 项目成功加产品竞争力。在这里，项目经理 pm 和产品经理 pd， 你 们经常相爱相杀，一个要时间， 一个要功能，对吧？第二个，量产型 pm， 你 们喜欢秩序细节控的操盘手，你通常呢是 o e m。 供应商模具厂的人，你在哪里呢？富士康、宁德时代、力迅精密，或者无数个给上面工厂供货的细分领域龙头， 或者中小厂保交付控成本的乙方枢纽神经。你的日常呢？一个词来讲就是落地，把甲方爸爸的图纸变成流水线上稳定爬坡的产品。你的战场往往就是车间，是模具，是物料清单，是良率爆表。在很多中小厂里， 业务啊，项目啊，甚至跟单，可能真的就是你一个人在做。你左手要应付甲方 pm 的 疯狂催货，右手要按住生产部门的抱怨，脑子里还得算这批货到底赚不赚钱。在保证质量的前提下，我要用最高的效率，最低的成本按时交付。你是所有矛盾的 和点。第三种呢，就是客户型的 pm， 适合情商高、能喝酒的，而不是能协调的。你通常是 o b m 或者直面市场的品牌方或者解决方案商，你在哪里呢？自己既有品牌，又可以直接服务终端客户的公司，比如说一些做智能硬件、 工业设备，或者提供整套解决方案，比如一条龙自动化产线的公司。你的本质就是你是公司的脸面，客户的保姆，项目的导演，你的日常需要直接对接真实的客户， 可能是企业，也可能是消费者。所以你不止管交付，你还要去管需求确认、方案匹配、安装、调试、验收甚至售后问题的跟进。客户一个电话，你就要能够调动内部的研发、生产、物流，所有的资源就是让客户满意，从而让公司持续赚钱。你的 kpi 是 客户的满意度， 还有项目利润。一个真相就是，你的成功等于技术管理能力，再加上卓越的客户关系能力，情绪稳定是最高的配置。所以你想要选择做什么类型的 pm？ 做研发型的 pm， 你 是用人的，你用供应商，用内部团队来实现你自己的蓝图，你的权力很大，但是你责任也巨大。第二个呢，就是做量产型的 pm， 你 是做事的，把蓝图变成现实，你是制造业最坚实的底盘， 你的压力最直接，但是也最磨练基本功。第三个呢，就是做客户型的 pm， 你 是做人的，你平衡客户期待和公司能力，你是价值的最终传递者。从 o e m 的 量产 pm 起步，能够练就你的执行力， 转向 odm 的 研发 pm， 能够培养你宏观的产品和商业思维。再到 obm 的 客户 pm， 你 就可以打通从市场到交付的全价值链， 你说的那么玄乎，项目管理，它不就是用一堆方法、工具，还有人在时间、钱、资源的限制下，把一件事情从想法干到结果吗？但是为什么它很重要？因为烂项目管理等于是公司的一个隐形的 财富粉碎机。全球每年有多少项目因为管理烂，导致交付延期、预算爆炸，目标崩盘，数字吓死人。所以，你干好了，不是不捅篓子，而是实实在在的你在给公司省钱、抢时间、挣口碑。那么屏幕前的各位 pm， 你 每天都在忙什么呢？早上看数据，回邮件，跟进昨天卡住的任务。上午呢，可能跟研发吵一架， 这个需求真的做不了。中午呢，你可能一边吃饭，一边和供应商打电话催货。下午呢，你可能拉着生产品质，还有采购开会对其进度。傍晚呢，你可能写报告跟进进度，预警老板可能的风险。晚上呢，你 可能还在回微信，但你也在创造看得见摸得着的东西，但一群人完成他们各自搞不定的目标，在每一次的救火当中，积累你自己的江湖地位。这个行当是真的累，但是有成就感 是真的。读书的时候，你组织过班会吗？你搞过社团活动吗？家里装修的时候你盯过吗？甚至出去组局、约饭、策划、旅游，这个就是最原始的项目管理啊，定目标的时候，你要开心，要省钱。搞资源的时候，你要找人、找地方算钱。排时间的时候几点集合，路线怎么走？有人迟到了，下雨了，饭店没做了，我们 应该怎么办？很多技能啊，其实你早就学会了，只是没有给他贴一个 pm 的 标签而已。所以，如果你喜欢从无到有，做出东西能够扛压，还不怕麻烦，愿意对结果负责，不只是完成任务，那你可能适合项目经理这条路。评论区可以告诉我，你更像研发型的 pm， 还是量产型， 还是客户型？当你终于摸清楚自己最适合哪条路，但是你却猛然的发现，脚下的路正在剧烈震动。客户突然跟你说，这条线我们下半年要转去越南，供应商从巴州变成了无限延期，还 运费、材料费一夜暴涨，这已经不是一个如何做好一个项目的问题了，而是如何在变局当中继续活下去的问题。所以下一期呢，我们不再聊基础，我们来聊一点更加硬核 和真实的制造业新牌局。供应链正荡与产业迁移下的 pm 生存法则，我会和你拆解。当工厂外迁，你是跟着走还是留？不同的选择背后藏着怎样的机会还有风险呢？供应链动不动熔断你的风险预案，必须升级哪几步呢？从执行 pm 进化成策略 pm 怎样才能让自己变成组织力、抗波动的核心资产，而不只是成本中心？如 果你也正在经历这些变动，或者你嗅到了风向，正在提前准备，那么下一期就是你绝对不能错过的实战地图。关注我，一个不讲黑话，只讲干货的职场博主，我们下一期局面风浪 cheers！
3333大佬吴_Jennifer🇷🇺
04:14查看AI文稿AI文稿很多人给 ai 派复杂任务，像是在给一个新人丢一篇长作文，你把背景要求、例子、禁忌、输出格式都写在一大段 prompt 里，最后自己都看不清结构结果。 ai 不是 不会做，而是不知道先做哪一步，卡在哪里，什么时候停，最后要交付什么。 所以，复杂任务的关键不是把提示词越写越长，而是先把流程画出来。流程图不是专业项目经理才用的东西，普通人给 ai 派任务，只需要把任务拆成四块，输入步骤、检查点输出 输入是 ai 能看到什么材料，比如产品资料、客户邮件、会议资料、旧页面图片说明。步骤是 ai 要按什么顺序处理。比如先提取事实，再生成草稿，再检查风险，再输出成页面。检查点是 ai 必须停下来确认什么。比如价格认证、交期、客户承诺是否缺资料， 输出是最后交付什么格式。比如 html 页面、四栏行动清单、短视频脚本、 faq 表格带确认字段清单。这四块一清楚， ai 就 不会在一大段文字里乱猜。你甚至不需要专业流程图工具， s k 图就够。 比如，一个产品资料整理任务可以写成资料输入大于提取，卖点大于生成。 faq 大 于检查，敏感字段大于输出，网页草稿大于人工确认。 对比，你写五百字解释，帮我整理的专业一点更有效。因为流程告诉 ai 先做什么，后做什么，哪些地方不能跳过。这里有一个很重要的变化，你不再是在写提示词，你是在设计工作方式。 提示词只告诉 ai 你 想要什么流程图，告诉 ai 怎么一步一步接近结果。普通人的流程图可以用五行格式。 第一行目标，这次任务最终要解决什么问题？第二行，材料， ai 可以 读取哪些资料不能使用哪些来源。 第三行步骤，按一二三四写出处理顺序。第四行，限制，哪些内容不能编，哪些动作不能自动执行。第五行，验收结果必须长什么样？哪些字段必须出现？我们用一个具体例子，你不要写，帮我整理这份产品资料，写的专业一点， 改成流程。第一，读取产品资料和图片说明，只提取已有事实。第二，提炼五个卖点，每个卖点对应一个参数或使用场景。第三，生成六个 faq， 答案里不能出现未确认价格和认证。第四，检查敏感字段，把交期 m o q 质保标记为待确认。 第五，输出一个 html 产品页草稿和一份待确认清单。你看，这不是更复杂，而是更清楚。 ai 最怕的不是任务长，而是任务结构混乱。很多所谓 prompt 技巧，其实都在解决同一件事，把任务结构讲清楚。如果你会画流程，很多提示词、技巧都会变得不神秘。 还有一种情况，特别适合画流程多角色任务。比如你让 ai 既当资料整理员，又当文案，又当审稿人，又当发布助理。 如果你不画流程，他可能混在一起做。结果文案还没生成完就开始自我评价，资料还没读清楚就开始写结论。正确做法是给他阶段，一阶段只整理事实，不能写观点。第二阶段，生成草稿。第三阶段，审查风险。第四阶段，输出最终版本和待确认项。 每个阶段都有输入、输出和停止条件。如果你想让流程更稳，可以再加一列失败处理。比如资料缺少价格，就不要猜价格，而是输出待确认 图片信息看不清，就不要描述细节，而是标记需要人工检查资料互相矛盾，就不要二选一，而是列出冲突来源的列。失败处理非常重要，因为真实工作里， ai 最容易出问题的地方不是信息完整的时候，而是信息缺失、冲突模糊的时候。这就是普通人的流程图思维。 他不要求你懂代码，不要求你懂自动化平台，他只要求你把我要一个结果拆成，先做这一步，再做那一步，最后交付这个东西，最后给你一个最小行动。要是你准备写一个长 prompt 时，先暂停一分钟， 写下五行目标、材料、步骤、限制、验收。如果这五行写不清楚，说明不是 ai 不 够强，是你还没把任务想清楚。如果这五行写清楚了，再把它交给 ai， 你 会发现结果稳定很多。复杂任务不要先加字数，先画流程。
50白话 AI
![[粉爪大劫案]单人平均700~1400粉爪币路线规划！ #异环 #崩坏星穹铁道 #绝区零 #原神](https://p3-pc-sign.douyinpic.com/tos-cn-p-0015c000-ce/oAgQcgwSAAfPT8vW2LeD3oGGAeEVIIDTfMoHPJ~tplv-dy-resize-origshort-autoq-75:330.jpeg?lk3s=138a59ce&x-expires=2102576400&x-signature=8AgumEgQ5HWnNnjtQPJnIAwwyhs%3D&from=327834062&s=PackSourceEnum_AWEME_DETAIL&se=false&sc=cover&biz_tag=pcweb_cover&l=202608201741439CC570C0A0F28088BFFF)
