2026高项第一批案例考啥

高校阿里分析第一批，呃，相关的题目，呃，咱们已经收集到了，具体的考了哪些相关的内容？呃，今年阿里分析，呃，和往年相比呢？少了这个相关的计算机，对吧？进度成本的计算题没有考。呃，咱们第一批的题目主要考了第一个是风险管理，风险管理中考了 emv 的 一个计算啊，八分左右，还考了一个风险管理的一些改进的一些措施。 第二个题目考了采购管理加沟通管理，把两个领域融合到一起去考的采购管理呢，考了每个过程啊，有哪些相关的一些输出，还有五个相关的判断啊，判断的是采购和沟通的一些相关的一些判断题，还考到了管理沟通的人际关系、团队技能，对吧？还考到了沟通管理的一些相关的一些改进的措施。第三道题主要是考了甘肃人管理不确定绩效育、不良绩效育啊，实际上就是把咱们相关那些绩效育的内容结合到一起去考了。 比如说他考了甘肃人绩效育的一些预期目标有哪几个？还考了结合不确定性绩效育啊，这个分析 ai 系统存在哪些模糊性，对吧？这个要结合背景去改。 呃，第五个呢，是考了度量级教育啊，他设置了两个度量指标，呃，度量设置了两个这个指标评价，对吧？说明指标一些定义啊，计算方法啊，相关的一些作用。呃，第一批咱们高校相关的这个 ipc， 主要就是考了这些相关的内容啊，这些内容应该来说不是特别难吧，对吧？咱们在这个平时讲课过程中，多数啊，相关的内容咱们应该都讲过，只要认真学习，通过咱们这个 ipc 问题应该不大。

二六年软考高项第二批啊，上午咱们考完了啊，选择案例具体考了哪些内容，咱们晚上直播的时候再说。 至于就是说下午考什么是眼眸前最重要的，那么上午考案例的时候呢，又写了很多绩效预相关的，这个案例默写是吧？那么规划绩效预、工作绩效预、交付绩效预以及不确定性绩效预说了四个，上午选择题呢，说了开发方法与生命周期绩效预说了五个， 那么就剩呃度量技校玉，还有这个干新人技校玉和团队技校玉这三个下午有没有可能考呢？我觉得考的可能性没那么大啊，所以 我觉得还是以十大管理为主啊，因为上午也考了这个什么沟通啊，采购这些都考过了，整合也考过了，那我觉得呃，下午有可能考这个风险范围以及资源这一块，大家抓紧时间准备一下，赶紧学。

截止今天下午的四点半，高校的第一批次的考试已经结束了啊，那么这个视频给大家第一手的快讯，给大家去介绍一下在今年到底考了哪些题型 以及有哪些重点的内容，方便大家了解考试，并且在接下来的备考当中能够有自己的明确目标啊。 首先呢，这个视频呢，主要围绕于案例分析和论文，因为综合知识他的题比较多，也比较散啊，如果你需要题目的话，后边我会给大家去整理真题，到时你可以私信我，我可以发给你啊。那么重点首先关注与案例分析，主要考察内容由我们的 风险管理啊，以及我们采购，包括沟通，还有我们的干系人不确定性以及我们的度量绩效欲。那么其中那些细的知识点呢，主要考察的像我们的 emv 的 计算，包括风险管理的改进措施，还有就是在采购管理当中，他考察到了采购管理的过程及每个过程的输出 呃，以及涉及到的像我们的沟通管理的改进措施啊，具体在干系人以及不确定性，还有度量绩效预当中涉及到就是关于呃干系人的绩效预预期目标，包括考到了度量绩效预设置两个指标评价啊，说明指标的定义，并且 要说清楚它的计算方法和作用啊，所以整体考察依然围绕于我们项目管理的相关内容，呃，也没有特别的偏啊，重点可能是要各位对于一些细节知识点的把控。那么论文方向呢，主要围绕的是面向数据资源开发利用 论，信息系统项目质量管理啊，那么这个题目呢，他主要围绕于他让你去如何评价数据质量，那么让你从几个维度来进行说明，其次呢，就是按质量管理的子过程的输入输出，结合你实际的项目减速，你是如何管理你所在项目的质量的啊？ 其次呢，就是结合国家标准写项目三个评价数据标准的一些指标及计算方法啊，所以围绕内容呢， 呃，还是那句话不太偏啊，那么重点是他考的比较碎，考的比较细啊，所以这个视频呢，给大家把第一批次情况做一个解读，方便大家了解考试内容，以及大家在接下来备考当中你要有一些侧重啊，所以预祝各位同学今年考试大家都能一切顺利，那么如果你计划要考 呃之后的啊，比如你要考的话，就在二七年，那么就要提前去准备。其次，当然你也可以在下半年时候去选择考察我们的呃，细规啊，也可以啊，因为他呢考试的存货度也比较高啊，所以总结下来是希望大家都能够高效备考，快速拿证。好吧，那么这个视频我们就到这里。

二六年上半年联考、高三终于结束了，大家考得如何呢？大家起早贪黑的背诵用上没有呢？我想估计一个字都没用上。 我早就劝大家了，高校根本就不是一门死记硬背的科目，而是项目管理知识在实际工作中的灵活应用。我们先来看第一批案例题，除了标黄底的两个小问可能需要背一背，其他的根本就不用背 啊。比如第一题是风险管理，第一问，求 emv， 不 用背吧？第二问，风险管理的措施，那你在原文中找出哪些属于规避，哪些属于减轻 这些，是不是啊？我们考察我们实际知识的一些实际的应用，不用背吧？ 好，第二问啊，第二题的第一问，采购管理的过程和输出，这是 ito 最基本的常识，你平时认真听课了，选择题多做几遍，你翻了宝典，翻了教材，自然就会了，不用刻意背吧。 那么第二问，判断题不用背吧？第三问，虽然需要背，但即便没有背，你发散思维去想想，你作为一个项目经理，你会如何管理人际关系呢？ 是不是很容易想到几点，不至于空白，不至于拿零分啊？第四问，错事，这个天马行空，发展思考去写就可以了，这个没有标准答案的。 那么第三题，第一问，干系人绩效力的目标。哎，这个的确要背，但八大绩效力的目标指标关注点内容太多了，你哪里背的下这么多？那干脆就不要背了 啊，这个题最多五分吧，我不要就不要呗，你不用考满分啊。第二问，干些人参与矩阵，问你原文中哪个人属于知识项目，哪个人是领导项目，哪个人是底子项目，这个不用背吧？是不是知识点的灵活应用 啊？第三问，你沟通管理的绩效有哪些？八大基教育，你说哪个不用沟通？都要吧，那你就全部写上，即便写多了，他也不扣分。所以说不用背吧啊。第四问，关于 ai 的 不确定性，这根本在教材上根本就找不到标准答案， 你想背都不知道怎么去背，大家发散思考就可以了啊。第五问啊，度量绩效与让你写两个指标，那你说评价一个项目的绩效最重要的两个指标是什么？这还用我说吗？不就是进度指标和成本指标吗？ 那么进度和成本的计算方法你还不会吗？啊？不就是 cpi spi 吗？好，我们一题一题分析完，你发现没有，你每天辛辛苦苦背诵的那些知识，哪个人用的上？ 我反复强调，既然记不住，那就不要记，既然背不下来，那就不要背，何必为难自己呢？我是南方一个不出名但出色的软考老师。

二零二六上半年软考高校第一批次考试上午场已结束，为大家更新整理了真题和答案回忆版，大家可以用来估分，为大家持续更新中，需要高校真题估分的宝子可以看我主页简介，记得备注好科目，祝大家顺顺利利上岸！

二六年上半年软考高项第一批论文考了数据的质量。其实呢，考试重点是要求强调的是数据， 但你翻遍整本教材，关于评价数据的质量的维度在哪里，关于评价数据准确性的指标在哪里，书上根本就没有。 所以我常说，高校论文就是写实践，与理论无关，与教材无关。你当自己从来就没有学过高项，实际怎么做的，你就怎么写就可以了 啊。即便教材上有这几点，但你平时不可能刚好猜到了啊，刚好准备了啊，你平时准备的是质量管理，强调是整个产品或者过程的质量，而不是单独指数据的质量管理。 那么，遇到如此不熟悉的子题目应该怎么办啊？很多机构马后炮啊，事后诸葛教大家应该如何 正确的写才是合理的。但我想你这样指导学生，你是在开卷的情况下，并且时间不限的情况下，你才能这样写。但这样写写的再好又有什么意义呢？现在考试时间如此的紧张，又是闭卷，怎么可能写的这么好？ 我们应该站在考生的角度来思考，如何在有限的时间内如何落笔，如何附用你平时准备的论文。 由于时间紧张啊，你只能将你平时准备的质量方面的论文，或者其他方面准备好的论文 啊，直接怼上去先。然后呢，再想办法改改关键词，多体现出数据相关的质量就可以了。同时，你论文的架构啊，要与子题目保持一致，比如我要搭建的子题目，你们可以暂停看一看，是不是 我写的跟子题目是一一对应的。如果你是阅卷老师，你先不管内容写的怎么样，你看到这样的架构你不给不给他通过啊，给通过的你评论区敲一，不给他通过的你敲二。 论文价格啊，我们这样子层次分明了，又能切合子题目，写的内容又丰富真实具体，百分之百是可以通过的。我是南方一个不出名但出色的软考老师。

轮考高项共有四种题型，找错题、灵活应用题、理论背诵题以及偏题。这四种考的最多的就是灵活应用题啊，基本上占比能达到百分之七十。 我的宝典分别给出了四种题型的解答思路。第一种叫找错题，这种题肯定是不用背的吧， 你看，结合案例，请从项目整合管理的角度，简要分析项目目前这种状况的原因，找出原因，找出问题之后并写出原因。 第二题，减速该项目案例在项目风险管理这个过程中存在这些问题啊，这个只要列出问题就可就可以。 第三题，指出案例中项目人力资源管理中存在的一些问题，并给出预防措施啊，这既要找出问题，也要列出对应的措施，大家一定要看清楚 题一句所学的知识，既要原文灵活答题，一般基础比较好的情况下，不用使劲背 啊，就能拿到大部分分数。比如这题说案例中的工作内容涉及到整个管理的哪三个过程，请列出案例中所涉及到的配置项。案例中的风险应对措施包括哪两个 啊？那么分别列出了属于哪种风险应对措施，这个呢，你结合原文就能够轻松的判断出来，但前提条件也是因为你选择的基础非常的好，这种题呢，自然就可以答出来，这种题也不需要大家去死记硬背。 第三种的偏题，既然是很偏的题，那就说明啊，几乎没有任何一个机构他能够预测到这种题啊，没有标准答案，这种发散的题，你一定要大胆想，你想到了他一定就是对的。 比如说这个题分析老张突然离职，可能对项目造成哪些影响，那你就大胆想嘛，一个骨干，他离职了，对项目哪些影响 啊？比如说影响进度啊，影响士气啊，影响质量啊，你就大胆去想，想到了他一定就是对的，属于发散思维的啊，虽然拿不到满分，但至少也能拿一半分。第四种就是 我们一些理论背诵题，这种题呢，题不是很多啊，那么做题的时候啊，也不用去教原文，你直接答题就可以了，也是我们上课讲的重点，也是选择题的重点 啊，上课时啊，我要求大家熟记熟背的，大家平时啊，多翻翻那些教材和宝典，就能拿到大部分分数，那基本你不背，你也能拿到大部分分数。比如说让你写出规划、沟通、管理过程的两个作用 啊，那你写项目团队建设经历了几个阶段，那你写出常见的干性能的分类方法啊，这些都是平时选择题的重点啊，我都记录在我们宝典第三册案例的背诵中。 好，那么大家看看啊，其实大部分题啊，都集中在第二种灵活应用题 啊，死记硬背的，其实只有最后一种理论背诵题。因此啊，只要你选择题做的好，你案例啊，基本上是不用去背，也没有必要花时间在背上面。你不如 在做选择题的时候，你多翻翻教材，多翻翻宝典，你自然会有印象 啊，你不信的话，你下一讲，我用最新的二五年的真题给大家分析一下，到底我们需不需要去背诵啊？我是南方一个不出名但出色的软科老师。

最后十天大家参加模拟好得到的成绩次次都不理想，我告诉你不要放弃，因为这是你上岸的最好机会。 距离二六年高三考试只剩下十天左右的时间，很多同学拿到模拟考的分数之后，感觉非常的灰心，甚至有点想要放弃，我今天教你三个破局的方法，最后阶段可以逆风翻盘。 第一个，千万别灰心，低分根本就不是一件坏事，为什么？因为参加模拟考试拿到的这个分数证明你存在着一定的知识盲区，那么模拟考把这些盲区扫出来之后，你就可以有针对性的去学习， 我们逐一攻克那些还没有学会的知识点，把它掌握好以后，你就能拿到比别人多一到两分，甚至四到五分的这样一个分数。对于这样的同学，他们不是在盲目的学习， 是有针对性和目的性的，所以这是一件好事，现在的低分就是最后一次查缺补漏。第二，一定要善用 ai， 把它当做是你最大的 辅助工具，因为你不会的那些知识点，你可以让 ai 帮你逐一拆解，你的计算题，你的案例分析，都可以让他给你提供思路和方向，甚至去教你。至于你的论文，你必须把 ai 当做是一个辅助 资料，因为 ai 给到的论文泛文大多数是为了迎合百分之八十的人，那么通用泛文在整个考试过程中 一定会存在一定的弊端，所以你必须结合自己的项目，让 ai 辅助于你，把属于你自己项目的东西自己去写出来。 第三就是限阶段，我们要放弃那些无效的刷题，一定要死磕两大核心考点，第一就是十大管理过程组，第二就是八大绩效预。十大管理过程组里面必须要记住的就是每个过程组的输出，部分工具以及部分的输入， 那八大绩效域必须记住就是绩效要点以及八大绩效域和十大管理过程组他们之间有什么内在的联系。放平心态，用好方法，最后十天一定来得及。

各位同学大家晚上好，明天我们将走上考场，检验过去数月的学习成果。今晚我们不追求攻克新的难题，而是要做最关键的几件事，复盘核心考点，梳理答题思路，调整最佳状态。让我们一起用着最后的黄金时间，为明天的胜利做好最充分的准备。在正式开始之前，请允许我再次强调今晚的目标， 我们不是来学习新知识的，而是来巩固和梳理已经掌握的知识。这份材料是我们精心准备的精华，希望能帮助大家在考前建立清晰的知识框架，充满信心的迎接明天的挑战。这是我们今晚冲刺的七个核心部分， 从最关键的计算题，到 itto 案例、话术、论文框架，再到法律法规和考前准备，我们将逐一进行梳理，请大家跟上节奏，确保每个部分都能有所收获。首先我们来看第一部分，也是最能拉开分数差距的部分，高频计算题，掌握了这些，你就掌握了考试的半壁江山。 我们将重点回顾进度和成本两大核心模块的计算方法，同时也不要忽视沟通、盈亏平衡、风险决策术这些偶尔出现但同样重要的高频考点，进度管理的计算主要围绕关键路径和三点计算，请大家务必记住总浮动和自由浮动的区别，以及三点计算的期望时间和标准差公式， 特别是概率计算加减一， c 个码加减二， c 码加减三， c 码对应的概率值是高频考点正值管理是案例分析的重中之重。这个表格清晰地展示了 pve v a c c v c p i s p i 的 公式和含义请大家务必牢记。另外，完工估算 eac 的 两种计算场景，典型和非典型也要区分清楚。除了进度和成本，这三个也是高频计算题。 沟通渠道数要注意新增的问法，盈亏平衡点要记住公式。风险决策数的核心是计算期望货币值 emv， 并选择最优路径。这些公式都比较简单，务必记牢。接下来是第二部分，十大管理的 itto， 我 们不可能再一晚记住所有内容，所以策略是抓大放小，重点关注变更进度、成本、质量、风险和干洗人这六大管理领域的核心流程和高频 itto。 我们先看整合禁赌和成本这三个管理领域。变更管理的流程是重中之重，必须熟记禁赌和成本管理的核心工具，如关键路径法。三点估算。正值管理也是我们反复强调的内容，注意他们的输出都可能产生变更请求。接下来是质量风险和干洗人管理。质量管理的审计和老七工具是高频考点。 风险管理要记住四种威胁和四种机会的应对策略。干洗人管理则要掌握如何识别和分类干洗人，特别是权力、利益方格的应用。第三部分，我们来梳理案例分析题的答题话术。 案例题是踩点给分，所以我们的回答必须结构清晰，术语专业。我为大家准备了几个高频场景的万能答题框架，帮助大家在考场上快速组织语言，拿到高分。这是变更管理流程的万能话术。无论题目如何变化，只要涉及到变更，你就可以按照这五个步骤来回答、 提交、评估、审批、执行、验证。记住，一定要提到书面形式、 ccb、 变更、日制这些专业术语，这样能体现出你的专业性和严谨性。 对于一般性的问题解决，同样可以套用这个五步框架，定义、分析、制定、执行、监控。这不仅是一个逻辑闭环，也是体现专业度的关键路径。而在沟通和风险方面，建议大家记住一些关键术语，在沟通时强调沟通管理计划和差异化干系人策略。 在风险方面，熟练运用风险应对策略、减轻转移规避以及风险储备等词汇，这些专业表达在汇报或面试中往往都是关键的得分点。第四部分是论文。论文写作最怕的是临场发挥，结构混乱。今晚我们不背泛文，而是要把论文的框架刻在脑子里。 一个完整的结构，加上几个高频主题的通用模板，足以让你以不变应万变，这是论文的黄金结构。记住，背景述，问题解决总结这个四段式结构，论文部分是核心，一定要结合你自己的项目经验，详细描述你是如何进行管理的，并突出你遇到的问题和解决方案， 同时在脑中快速过一遍这五个高频主题的写作思路。第五部分，法律法规和标准规范。这部分内容很多，但我们只需要快速过一遍高频考点，特别是那些关键的数字和定义，确保不丢冤枉分。这里列出了几个最常考的知识点，信息安全的等级保护五个环节，招投标的二十日、三十日、百分之二这三个数字，以及著作权法的五十年保护期， 这些都是送分题，一定要记牢！第六部分也是非常重要的一部分，考前状态准备，今晚不要再刷题了，把时间用在复盘错题和笔记上，同时检查好明天要带的证件和文具。最重要的是今晚一定要早睡，保证充足的睡眠，以最好的精神状态迎接考试。最后是一些考场得分的小提醒， 这些细节往往决定了你能否通过考试。客观题要仔细审题，案例题要分点作答，踩准关键词，论文要保证字数和结构完整， 请大家务必记住这些技巧。这张表格汇总了我们今晚提到的所有核心公式和关键数字，大家可以花一分钟快速扫一遍，确保所有公式都清晰无误。这是我们最后的代码库。最后再次预祝大家考的都会蒙的都对，顺利通过信息系统项目管理师考试！

好，各位同学，大家好，那么我们第一批的高校呢，就已经考完了，那么老师现在给大家抓紧录一个视频，首先第一个，咱们针对第一批的考试呢做一个小结，同时给大家做一个第二批的一个复习的一个建议，帮助大家在今天晚上啊进行一个突破和突击。 好，我们来看一下今天的主要内容。首先啊，其实每年的高校考试呢，都会有些新东西出来，那么今年也有对不对？今年其实最大的问题就是在于第一个啊，他的计算题竟然只考了八分， 这个持续了这么多年的高校传统的二十五分，今年开始出了问题，对吧？只有八分掉第二个，他今年的这个论文的字数呢，强所在了，两千五百个字啊，因为这个部分的话，去年欧阳老师十月份刚刚去考过那个细规的论文，当时还是两千到三千五， 那么今年在没有预兆的情况下，锁到了两千五百个字啊，这实际上是个好事，对吧？咱们就不用写那么多了啊。好，我们来看一下今天的主要内容。首先是选择题部分，选择题的话咱们没必要去特别去强调，因为它的一个可参考性不多，那么我们主要说一下案例分析和论文。 那么首先是案例分析这个部分，案例分析啊，老规矩还是三道题，但是今年这三道题呢，有一点点特殊啊，首先第一道大题是风险管理和计算，那么这里面的话，计算题的话是考的是咱们 emv， 也就是决策数的计算。 这个部分的话，我们在计算题专题课的第三节课有给大家讲到啊，因为去年系统集成考过一道一样的题，也是八分左右啊，也是八分的一个决策数的计算，那么今年高校也考到了，所以的话， 这个部分的话，老师特意在计算题专题突破三讲过啊，但是他只有八分，确实没有想到，所以这个是个特殊情况。然后风险管理的改进措施，这个倒是一个常规题。 然后第二道大题就很常规了啊，采购和沟通管理，其中采购管理的过程和每个过程的输出，尤其是规划采购管理啊，因为我们之前让大家重点关注采购管理和质量管理，这两个是我们重点 提醒大家要关注的啊，因为他的内容比较多，尤其是规划采购管理的输出，对不对啊？然后五道判断，然后呢，管理人沟通的人际关系技能以及沟通管理改进措施。第二道题是一道常规性的一个高效的文字案例题。 第三题的话啊，他考的是绩效预和甘心人管理的混合，那么第一个是甘心人绩效预的预期目标啊，这个部分我们在考前的第二节课专门给大家做了绩效预的突破，对不对？我们把预期目标，绩效要点以及其他的知识呢，都给大家过了一遍啊，所以这个部分我相信我们的学生都是能够轻松答出来的。 第二个是参与度评估矩阵啊，这个部分的话，我们那个 c d 对 吧？分为哪五类？这个部分咱们也是在我们的一个案例题的汇总资料当中的。 第三个是与沟通管理强相关的绩效运用哪些？这个部分其实沟通管理嘛，跟人打交道嘛，对不对？所以干系人啊，团队啊，各这些跟人有关的就可以算进来啊，这个也难度也不大。 第四个相对而言会灵活一点，他是让我们从不确定性、绩效预的角度去分析他存在的模糊性情况，这个模糊性本身是一个相对而言比较麻烦的知识点啊，他的一个描述，这个部分可能相对来说去写啊，实际上丢分也没关系。 最后一个是度量绩效率，这个度量绩效率实际上是让我们自己设两个指标，就相当于你设两个 kpi 指标，然后去测评它对不对，这个难度也不大啊，所以这个难度，其实我觉得啊，我们的一个案例分析的题的难度是不大的， 它的特殊点就在于它只考了八分的计算啊，就是这个部分特殊，但难度并不算大。 然后论文啊，论文的话，我们今天考的是质量管理啊，这个还有个乌龙，在我录这个视频之前十分钟啊，刚刚有学员跟我说是是 规划绩效语，我还特意去问了一下啊，结果我录完了前面那个视频之后，后面我们自己的学生出来了，告诉我是质量管理啊，那质量管理的话，我们就相当于是压中原题了啊， 因为本周三我们录了一个考前的一个注意事项啊，我们给我们自己的学生强调了一下，就是我们要重点注意十大管理当中的质量管理和沟通管理， 然后绩效域当中的度量绩效域和那个开发方法绩效域，对吧？而且我特意强调了一下这个质量管理的问题，所以呢，这一次又是侥幸的压轴的主体啊，所以这个部分的话，我们的学生考这个质量管理应该是问题不大的。虽然说他的一个小标题里面让我们去写各种指标啊，但是还是那句话啊，他那一个小标题， 你只要写了就行，他对于他的那个理性啊，难度并没有那么严格的标准啊，高校的论文本质上仍然是结构，结构对了问题就不大 好。那么今日考题的特殊情况呢，一共有以下几个，第一个啊，计算题只考了八分，以往都是二十五分。第二个，今年论文第一批呢，重回十大管理。但是啊，这个论文字数也是第一次锁定在两千五百字及以下， 原先是两千到三千五百个字啊，这个部分的话，去年十一月份还是这样一个要求，今年就锁在两千五百个字以下了，这是个好事，对吧，咱们少写点东西。第三个就是他案例题当中考了这个部分，就是绩效与的混合小题，但是难度并不大，所以这个是今天的一个案例分析和论文的小结。 好，这里面我们再给大家看一下啊，这个是咱们本周三的课，我特意强调了啊，十大管理，重点看质量管理和沟通管理，绩效与重点看度量和开发方法啊，那么这个部分啊，我们就要考的是质量管理，对吧？质量管理我特意强调了，因为我觉得质量管理的论文有点难写， 所以我特意强调大家去看范文啊，以及要把作用输入输出和小故事要把它掌握，那么这一次的话，就侥幸是有压中的原题的 好，那么第二批的建议大家注意一下，这个才是关键，对不对啊？这边是欧阳老师的一个基于这个东西的一个分析，大家可以看一下有哪些啊？ 首先第一个啊，我觉得今天这个计算题八分一定不是普遍情况，也绝不代表明天是八分或者十分这种特别小的分数，我相信百分之七八十的情况下，明天应该是一道正常的二十五分的题目。所以我的一个判断仍然是啊，就大家除了我们的 政职政政职和进度管理，除了关键路径啊， c v s v 啊啊， et etc， eac 啊之外，福格尔法和悔值还是需要去掌握啊，尤其是福格尔法，如果他今年重新又考到了那个匈牙利法，那我们其实做起来就比较轻松了，因为咱们都带着大家做了去年的那个匈牙利法，六乘六那个题，对不对啊？所以这是第一个， 第二个，虽然今天考了风险采购、沟通和干系人，但是我在复习的时候呢，我还是建议大家别跳过啊，因为我们本身给大家的那个案例题的资料本身就不多啊，而且你知道风险管理的话，他还有应对策略可能会考， 采购管理的话，还有合同管理可能会考，所以你不要直接跳了，跳了之后万一考到了，哪怕他考的是选择题，如果你放弃了，在今天晚上直接不看，那可能明天反而会起副作用，对不对啊？但是呢，应该不会再考沟通管理的输输出了，因为这个部分今天考到了这个东西，我觉得重复的概率就比较低了啊 啊，沟通沟通管理和采购管理的输入输出，我觉得这个应该不会再出题了。好，第三个，今天考了绩效与和江西人的混合案例题，他主要考的还是要点和目标这一块的内容啊，以及一些理解应用。比如说这个度娘绩效预去设计指标， 那么大家主要注意这个绩效预的目标和要点就行了，这个也是我们在考前倒数第二节课绩效预突破跟大家说的内容，对不对啊？那个绩效预突破，我们就把那个目标和要点都给大家总结了，并且我都列了口诀，所以这个部分我们还是今天晚上也要看一下的啊。 主要本身论文的话，如果考绩效与也是让我们从他的绩效要点的角度去出发，对不对？好，第四个啊，今天晚上我们干嘛？对不对啊？这个就主要是针对欧阳老师的已报名同学了，那么如果是其他同学，你可以根据你自己手边的资料来做啊，那么主要这三个资料，第一个是考前一百点，这个大家看一下就行。 第二个是案例题汇总的那个知识点，就是那个四到五页那个东西，这个也看一下就行。第三个是论文结构训练，哎，这个大家注意啊，今天晚上花点时间把它从头到尾再抄一遍啊，因为我们这个东西本身就是我们考前给大家我觉得论文最有用的东西，对不对啊？ 尤其这个论文结构训练里面呢，还有咱们的绩效预的目标和要点啊，所以刚好也把绩效预讲一下，然后大家注意啊，虽然我们给大家看了第一套的一个情况，但是大家不要管第一套的一个考试内容和倾向，我不觉得他会在第二套当中 重复出现啊，就是我觉得第一套和第二套，你把它啊，你就知道这件事就行了，你不要把它作为影响你今天晚上复习的东西，唯一一个就是质量管理，不用看了，其他的还是按照我们原先的来啊，然后明天上午看完之后，中午可以再看一下论文结构训练，中午就不用抄了啊，好好休息一下，过一遍就可以了。 然后呢，老师建议今天晚上的时候啊，就做质量管理的活动定义作用和输入输出啊，就这个东西啊，今天考到了论文对不对？ 明天万一考案例呢？所以这个东西你也不要放了啊，我只是告诉你，论文不要管了啊，质量管理的活动定义作用输入输出，它是一个案例题的重点考点啊， 所以大家注意，你虽然不要考论文，但是这个定义作用输入输出还是要注意，因为质量管理尤其他的工具，对吧，那么多图来着啊，所以这个部分还是要注意一下，万一明天考案例呢啊，还有配置管理的部分知识点，配置管理的话都在我们考前必考一百点里面。 好论文的话啊，我说一下我的观点，论文层面不要猜主题是什么啊，这个也是欧阳老师一直的一个东西，就是我们先把这个论文结构训练这个东西，今天晚上所有明天考试的同学都别偷懒，先把它过一遍抄一遍啊，无论到几点， 这个东西我觉得非常重要，因为他对你案例和东西都有重要，在这个东西做完的情况下啊，在这个东西做完的情况下， 绩效育我们主要看开发周期和度量，我觉得这两个东西相对需要更加重点一点啊。十大管理的话，注意下整体范围和沟通，整体范围的话我们所有同学都已经写过了，对吧？所以你就主要注意下沟通管理就可以了。 然后论文最重要的还是今天晚上把论文结构训练从头到尾写一遍啊，这个是最关键的，写完这个再去看重点内容，这个东西对论文和案例都是有帮助的啊，因为我们高校案例题特别喜欢考某某管理他的活动，对吧？也甚至会让你去写他的一个作作用，所以你把这个过一遍，除了对论文有帮助之外，对案例题也有帮助。 好，所以这个呢，就是我们今天给大家的一个啊，相应的建议啊。那么我们已报名同学注意这个蓝色的部分啊，先把这两个看一遍，这个抄一遍啊，从头到尾抄一遍，就把那个空白的版本拿出来，你用打印出来手写也好， 你打字也好，反正论文结构训练我觉得是今天晚上最重要的一个任务了啊。其他的部分的话，大家注意看完这个之后，抄完了之后，你再重点看绩效预的开发周期和度娘十大管理的整体范围和沟通。好吧， 那么这个就是欧阳老师今天给大家建议，那么也预祝咱们明天的第二批同学能够考试顺利啊！好，今天的内容就到此为止，大家再见。

这种题目可以说是每次高校论文中都一定会考到的一项内容，今年的考试马上就要到了，抓住这一项小技巧，论文得分至少能再加十分。 那这个题目是什么呢？这就是论文题目的第一问，对于项目背景情况的介绍。我们先来看看二五年高校考试的真题概要，叙述你参与管理过的信息系统、项目、 项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等， 并说明你在其中承担的工作。项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜传。 这个题目第一问问到了项目的背景规模、发起单位、目的、项目内容等相关的项目基础信息。这种题目在回答的时候如何写呢？我们都知道，考试的时候，作为阅卷老师，他每天要看非常多的论文， 而人的精力是有限的，他在一天高强度的阅读之后，还让他拿出百分百的精力去论文中找相关的内容，他一定是非常抵触的。 因此呢，这个时候就要求我们在写论文的时候，要把这些关键的内容以一种非常醒目的形式体现出来。 我们以这位同学的论文为例进行说明，他在论文写作的时候，把相应的元素都以关键词的形式与题目进行了一一的对应。比如说，在背景部分，他在说完背景的实际内容之后， 提到了在此背景之下，这里就和题目形成了呼应的关系，相应的工期、目的、项目经理承担的工作、交付的内容也都与题目有一一对应的关系， 这样约卷老师就可以非常方便的通过这些关键词来找到你的内容在什么位置，从而获得一个更高的分数。你们还有什么考试的小技巧也欢迎来评论交流呀，记得点赞关注哦！

五月二十三日上午，长软考已考完，目前高校和监理两个科目的网友回忆版真题已出，需要估分对答案的进其他科目真题答案也在整理中。

二零二六上半年软考高项真题答案已出，需要的关注我，发 pdf 电子版。

好，各位同学，二零二六年高校论文的预测方向已经出来了，大家可以看一下。嗯，然后我建议大家第一篇论文是从十大管理当中的质量或者范围来当做第一篇来写。 嗯，第一篇如果改了几次，然后改了没问题了之后，第二篇就可以写整合， 因为整合过程比较多啊，对于师大管理当中的这种写作能力要求还是较高的，所以放在第二篇。然后绩效预，建议大家从开发方法先开始练习，然后就是规划绩效预。 嗯，至于后面的干洗人、采购资源以及团队绩效预、度量绩效预，大家有时间的话就完整的准备一下，没时间的话也要把相关的定义作用，只过程绩效要点，绩效目标都要给记牢。 然后假如在考场上面遇到了，要灵活应对。嗯，这个以不变应万变。行，这一次就到这里了，拜拜。