麦浪凭什么赢
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02:33查看AI文稿AI文稿凭什么英冠升级附加赛决赛会被称为世界上最贵的比赛？因为拿下胜利的赫尔城将至少获得两亿英镑的收入。那么深入英超后为什么能这么挣钱？我们以二四到二五赛季为例，好好盘一下。第一， 无论你是当赛季冠军利物浦还是副班长南普顿，都能平均的获得大约九千六百九十万英镑的国内国际转播分成。 光光这一笔近亿英镑的巨款，就已经让其他联赛球队望眼欲穿了。第二，哪怕是当赛季最后一名的南普顿，也能收到两百八十万英镑的联赛排名奖金，并且每提升一个排名就多增加两百八十万英镑。 因此当赛季冠军利物浦的联赛排名奖金大约是五千三百五十万英镑。第三，英超球队能够收到设施费，也就是电视直播的额外分成。利物浦有三十场比赛被英国电视转播比播了二十九场英镑，总计收入两千四百九十万英镑， 而仅仅转播时长的一普斯维奇获得了八百九十万英镑。这里插个题外话，好多年前听詹俊老师提过一嘴， 英国境内周六下午三点是不允许有任何合法的定时网络转播，查了一下确有此事，具体时间段是周六下午两点四十五到五点十五分，如果无法到现场支持的球迷，就只能收听 bbc、 radio 五和 toksport 广播，以及利用非法的流媒体信号观看直播。不过近年来在该时间段的场次正在减少， 目前英超和 efl 联盟也正在讨论将这规则取缔。综上所述，哪怕是降级的莱斯特城、伊普斯维奇和南普顿的奖金收入都超过了一点零七亿英镑，并且英超已经签署了新的电视转播协议，从本赛季开始生效，未来的收入只会更多，这其中还没包括门票、周边赞助商等等的商业收入。 如果在升超后的第一个赛季就不幸降级，那么此时球队就会被天使一样的降落伞补贴给砸中。降级后的首个英冠赛季，能拿到上述第一条中百分之五十五的英超平等份额，也就是五千万英镑左右，第二年为百分之四十五，也就是四千万英镑， 这是升级后只待一个英超赛季就降级的两年补贴。当然了，再次升级就可以拿英超收入，补贴自然会停止发放。 于是近期英国媒体都在集体炮轰伯恩利，因为近五个赛季，伯恩利遭遇三次英超降级。从二一到二赛季开始，伯恩利经历了降级，升级、降级、升级、再降级， 每次在英超百烂赚大钱后降级到英冠拿到补贴，对其他球队降维打击再升级。本来降级是一件很痛苦的事情，但有了补贴，讲道理球队老板看到了也得乐开花，因此总的加起来，只要赢下英冠附加赛决赛的那一刻，至少两亿英镑的收入就已经在向球队招手了。
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09:04查看AI文稿AI文稿一天之内，谷歌和马斯克双双投下。五月六号上午，谷歌交出四百亿美元。当天下午，马斯克把二十二万张 gpu 全给了那个他二月份还在公开羞辱的公司 astropic。 二十二万张 g p u 什么概念？这是全球最大的 ai 训练集群，目前绝大多数 ai 公司连他的零头都不到。马斯克一边在法庭上起诉 oppai， 一 边真金白银支持 oppai 最大的竞争对手绝对釜底抽薪 与三家其中的两家合并，还拉上了老四 oppo， ai 岌岌可危。 isopec 这家成立才五年，理论上最穷、资源最少的公司到底凭什么？我认为是因为他做出了这个行业最好的产品。 我们来看看到底发生了什么。五月四号，亚马逊首家投资单比五十亿美元，还搭上五 g 瓦的算力合同。 五月六号上午， google 投资四百亿美元，首笔一百亿直接入股，配上五 g 瓦的 tpu 算力，相当于五座核电站的发电量。 当天下午，马斯克解散， xai 交出二十二万张 gpu。 这三笔账加一起意味着什么？几周前，奥斯洛克还在为算力发愁，现在这三家合起来，给了他超过十一 g 瓦的算力承诺。对比一下 oppo ai 目前的算力，大约一点九几瓦，已经是去年的三倍了，但还是只占了 isropica 百分之二十不到。那么 isropica 到底凭什么？ 先看背景。二零二一年， isropica 成立公司只有七个人，比 oppai 晚了六年，比 google 晚了十几年前， oppai 累计融资超过五百亿，背后还有微软。 谷歌是自有资金，几乎没有上限，但是 robit 总共融了约两百六十亿，而且大部分是今年才到账的。在二零二五年之前，它的资金铁量和 oppai 根本不在一个量级。 算力，马斯克间的超算中心全球最大，但实际利率只有百分之十一。百分之九十的算力在空转。算力本身不决定胜负，那决定胜负的到底是什么？我们来看一个数字。 二零二五年第二季度，是 cloud code 发布后的第一个完整季度，斯诺比克年化收入大约十亿美元，到去年九月，这个数字变成了五十亿，到今年四月三百亿。 dario 在 五月初的开发者大会上，原话是这么说的，我们本来按一年十倍增长做的规划，结果我们看到了八十倍。这就是为什么我们一直在喊缺算力。 不到一年八十倍。他赢的是商业验证。商业验证只有一个来源，用户用钱投票。所以真正的问题是，为什么用户选 cloud， cloud 的 产品方法论又是什么？ 第一选对战场，哪怕不是计划好的，所有好产品的成功都离不开一点运气。 rocket 的 诞生就是最好的例子。 创始人 boris charney 加入 astropac 后，被扔进一个内部实验团队 astropac labs。 他 当时只想做个终端小玩具玩玩，他说不做 u i， 因为这样最快能跑起来。 可是没想到的是，几周之内，公司百分之八十的工程师成了他的日活用户。 连 ceo w 都跑来问，你是不是强迫他们了，为什么所有人都在用？然后他们突然意识到，代码这个领域对于爱来说简直太完美了，因为代码有及时可验证的反馈，编一过了就是过了，没过就是没过， 不存在大概对吧，我觉得还行的灰色地带不是用户可以直接改代码，给 ai 最精确的修改指令， ai 在 强反馈里不断较准，越优越聪明。 我们可以反观同时期的 ai 图片类工具，因为审美没有标准，答案维度太大，改来改去定不下来， ai 根本不知道往哪优化，进展就要慢的多。 所以在 ai 时代有了效率的加持，我们真正要做的是快速尝试，先进去，发现优势，就可以攥一。第二，做单一功能的闭环，而不做多功能的堆砌。 先看 cloud code 的 本身，发布一年多了，到今天他依然只是个命令行工具，没有华丽的界面，没有花里胡哨的功能面板。他就做一件事，你在终端里跟他说话，他梳理流程，完成工作，做好记忆管理，聚焦到极致。 再看今年四月发布的一款产品， cloud design， 发布当天， figma 的 如出一辙， 利用它做完视觉设计，系统自动把设计规范包括颜色、字体、组件间距、布局规则打包成一个结构化的交接包，传给 cloud code， ai 直接接过去写代码，验证方式也明确了代码有没有百分之百还原。设计规范又是一个可以在墙反馈里持续校准的闭环。 ai 产品竞争的不是功能数量，是能不能把用户的一段完整旅程连起来，形成自我进化的闭环。这样一个闭环，比十个花哨的功能加起来都有价值。 第三，快速持续迭代。跟 cork 的 产品负责人接力问说过一句话，我们在发研究预览的时候会明确告诉用户，这就是它最差的版本了，之后只会更好。这不是客套话，这是方法论。 大部分软件公司的做法是做到可发布才发。问题是你可能花大量时间做了一堆市场根本不需要的功能。这在 ai 时代尤其致命，因为你根本猜不到用户会怎么用你的产品。正确的做法是先发，看反馈，再快速迭代。 top 的 前六个月几乎不能用，或许自己也只拿他写百分之十的代码，但他们还是发了， 因为不发，你永远不知道用户要什么。你看 astonopark 今年的发布节奏，三月 misos preview， 四月 opus， 四点七，四月 cloud design， 五月金融智楼体越来越快，不是因为他们人多，也不是因为他们有钱了，是因为发布反馈迭代这个飞轮在加速。第四，永远保持独立思考，效果优先。 有一个技术细节，很少有人注意到，目前所有的主流大模型， chat、 gpt、 gemini、 dibsak、 grog， 全都是用 mo 一 架构，什么意思？把模型拆成好多个专家模块，每次推理只激活其中一两个，目的 是省资源提速度。好处是效率高，坏处也很致命。不同专家之间输出可能不一致，长逻辑推理容易断，上下文丢失，产生幻觉。 cloud 是 全系列唯一坚持 dance 架构的主力模型，每次推理几乎全部参数，所有脑区同时参与，保证输出的连贯性和推理的深度。 sorek 选这条路当然不是因为做不出 m o e， 是 因为他在长文党分析复杂推理 i g 的 工具，调用这些核心场景里，需要的是每一步都可行。你不是让 a i t 用户写了一万行代码之后，突然换个专家接棒，风格变了，逻辑断了， 这背后是个做产品的底层价值观。效果优先，成本第二， s o p k 用行动证明了一件事，把产品做到最好，把场景研究到最深，你就有了谁也追不上的竞争力。 所以回到开头这一天，真正值得被记住的不是谁赢了，是赢的人做对了什么。艾斯诺匹克的胜利，不是资本的胜利，不是算力的胜利，是一个团队在对的时间踩进了对的战场，用了对的方法，做出了真正好用的产品。艾 斯诺匹克绝对不是行业最有钱的公司，但他是艾行业最会做产品的公司。
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05:35查看AI文稿AI文稿这支乐队曾力压周杰伦、五月天横扫金曲奖，成立十四年只发布两张专辑，却凭一首不到五分钟的大风吹，让无数年轻人在嘶吼的旋律里，听见了自己藏在心底的不甘与窘迫。 故事的起点在台北阳明山脚下那条长满芒草的草东街。二零一二年， 乌鲁与祝祝和一群热爱音乐的伙伴在这里组建了草东街派对。那时的他们带着学生乐队的青涩与热烈， 又因受到北爱尔兰乐队 two door cinema club 的 影响，音乐里满是轻快的电子朋克质感，像一场尚未散场的青春聚会。可事与愿违，理想与现实的拉扯 终究让这场派对结束，曾经并肩的伙伴陆续离开，乐队挤近解散。二零一四年，乐队正式更名为草东。没有派对，名字里的遗憾，就是他们音乐最真实的写照。热闹会落幕，派对会散场， 唯有真实的情绪与音乐能长久留存。更名后的草东褪去了早期轻快的电子朋克外壳，完成了音乐风格的蜕变，以 ground 为基底，融合伊莫的情绪化表达与后摇的动静张力，把年轻人藏在心底的不甘写进了山海里。 没有精致的后期，没有流量宣发，只有粗犷的吉他和沙哑的唱腔，把理想落空的无力与挫败唱的淋漓尽致。一句他明白，他明白，我给不起， 戳中了无数在现实里挣扎的年轻人，也让这支地下乐队攒下了第一批忠实的核心乐迷。这些从地下现场一路追随而来的听众，成了他们最坚实的底气， 也让乐队下定决心，把这些带着伤痕与不甘的作品完整的录制成一张正式专辑。二零一六年，他们的首张专辑丑奴儿正式发行，专辑名取自新剧集的丑奴儿。书博山道中壁， 世人都用少年不识筹资味嘲讽无病呻吟的矫情，草东却用这张专辑剖开了年轻人实尽筹资味欲说还休的真实心境。专辑中的烂泥，是草东没有派对，为所有不甘被世俗定义的失意者写下的摇滚宣言。 烂泥中一句我想要的公平都是不公们虚构的，直接戳破现实的虚伪， 在满世鸡汤的华语乐坛里为所有失意的普通人发声。积攒多年的火候，终于在第二十八届金曲奖舞台上迎来了爆发。草东仅凭首张专辑就入围七项重磅大奖，最终横扫最佳新人奖、最佳乐团奖、年度歌曲奖三项大奖。在那个全是小情歌的年代， 从来没有一支乐队这样直白的为失败者唱歌，为那些平凡的挣扎的被世俗定义为输了的年轻人发生。可这一路，草东并非一路坦途，他们也经历了常人难以想象的低谷与离别。 二零二一年，鼓手蔡一凡意外离世，给乐队带来了沉重的打击。二零二三年，贝斯手杨世轩在完成新专辑后宣布暂别乐队巡回演出。 成员的离去，世事的无常没有让他们停下创作的脚步，反而让他们的音乐对人生有了更深的体悟，他们也把这些沉甸甸的思考悄悄融进了后续的每一段旋律里。时隔七年，草东没有派对，推出了第二张录音室专辑瓦合。七年的沉淀没有磨平他们音乐里的冷， 也没有让他们向流量妥协。专辑压轴曲，但藏着乐队历经离别与无常后的心事。 编曲张弛跌宕，写尽遗憾、不舍与自我和解，成为他们七年成长最动人的一笔。 二零二四年的第三十五届台湾金曲奖，他们凭借瓦盒再次拿下最佳乐团奖，成为金曲奖史上为数不多两度拿下该殊荣的摇滚乐队，完成了二度加冕。从二零一二年草东街上的学生乐队，到如今华语摇滚圈无可替代的标杆， 十四年的时间里，华语乐坛换了一波又一波的流量明星，火了一首又一首的快餐神曲，可草东始终站在喧嚣的背面，他们没有被流量裹挟， 从未丢掉音乐初心，就这样安安静静的唱着，把每一份真实的情绪揉进旋律，也陪着每一个心怀赤诚的人慢慢往前走。
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