软考度量绩效域论文考过吗？那年考的
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00:47查看AI文稿AI文稿二六年软考高项第二批啊，上午咱们考完了啊，选择案例具体考了哪些内容，咱们晚上直播的时候再说。 至于就是说下午考什么是眼眸前最重要的，那么上午考案例的时候呢，又写了很多绩效预相关的，这个案例默写是吧？那么规划绩效预、工作绩效预、交付绩效预以及不确定性绩效预说了四个，上午选择题呢，说了开发方法与生命周期绩效预说了五个， 那么就剩呃度量技校玉，还有这个干新人技校玉和团队技校玉这三个下午有没有可能考呢？我觉得考的可能性没那么大啊，所以 我觉得还是以十大管理为主啊，因为上午也考了这个什么沟通啊，采购这些都考过了，整合也考过了，那我觉得呃，下午有可能考这个风险范围以及资源这一块，大家抓紧时间准备一下，赶紧学。
55小林学软考
00:53查看AI文稿AI文稿二零二六年软考高二的第一批论文考的是质量管理啊，我刚开始还听说是考的规划绩效预啊，小道消息，因为我没有去考试，我是明天去参加考试 啊，结果我还以为考的规划绩效预，还想着怎么这么爱考绩效预，结果我一问呢，网上说没人考规划绩效预，都考的质量管理。好吧，我又我又被忽悠了啊，被忽悠了。那么考的质量管理，咱们 二六年的这个论文第一梯队啊，有五个管理过程，什么范围整合风险啊，沟通和质量这块，包括是质量那个相关的内容。绩效预呢，给大家预测的是规划绩效预和开发方法生命周期绩效预。 那么如果第二第二批啊，按照今天这个调性，那么绩效预可能会在案例中大量的考。那么论文的话啊，考不考咱不知道，所以说大家尽量就是把之前写过的这个论文再看一看，再看一看，好吧。
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02:48查看AI文稿AI文稿五月份高校论文到底会不会考技校玉？很难说，除了命题的老师，还有软考办的一些关键的人物，他们知道以外，我估计 其他的人应该不知道，因为现在这保密工作非常严格。但是从重要性的角度，在二三年四月份 已经考过技校玉了，所以软考办就释放出一个信号，技校玉非常重要。今年没有考技校玉， 但是于老师认为啊，正是因为去年没考，所以呢，今年就更重要。我看有些老师啊，把绩效率放在油钱就比较低啊，于老师觉得这是对学员不负责任的表现，你说你也不是软考班的命题老师， 凭什么说绩效率不重要？那于老师为什么觉得绩效率重要？除了我刚才说的二三年四月份考过工作绩效率的论文，那还有个比较重要的信息， 咱们软考高校的第四版教材，它是等同采用了美国 pmp 的 pmp 第六版，还有 pmp 第七版。 pmp 第七版啊，它目前是 最新的版本，它代表了目前全世界项目管理最新的发展趋势，它的核心思维其实是价值驱动，还有以人为本。而八大技校玉， 它之所以命名绩效域，就是为了交付价值。如果你对比骗 bug 第六百和第七百的话，第六百是实战知识领域，这里有个子过程，每个子过程都是以 itto 来组织的，那它的 o 是 output， 就是 输出，输出 并不代表着结果。那到了第七版，大家注意到，每一个绩效预，他有一个预期目标，这个预期目标的原版叫 outcome， 其实是代表着结果，就是结果导向 价值驱动。那因此从第六版到第七版，其实最大的变化是首先是思维的变化，从 outfit 也进到 outcome。 所以 班大技校玉从现在项目管理的角度是非常重要的，这是为什么于老师建议所有的学员都要准备技校玉的论文， 但是技校玉的论文确实不好写，目前市面上你能看到的这些范文啊，能及格的很少，大多数都是超了 八大技校玉大段的理论，泛泛而谈，那有一些有案例，但是这些案例呢，是没有真正理解八大技校玉的理论，作业写的也是驴唇不对马嘴，那到底如何才能写出过关的技校论文？ 欢迎大家来于老师的直播间。好的，想获得更多备考干货，请加入于老师的软考备考群。
194软考于博士课程
02:45查看AI文稿AI文稿二零二六年软考高校的论文到底要怎么准备呢啊？今天一个视频讲清楚，我从两个方面来说吧，一个就是啊，二六年有可能考哪些题目，给大家简单的压一下题。 第二个就是你写作的时候要有哪些注意事项，然后才能够保证你写的文章合格，或者是拿高分，给大家总结了一些高分小技巧。先说第一个，二六年有可能考哪些题目啊？ 这两年论文除了十大管理啊，八大绩效域也成了热门，再加上配置与变更管理这些十九个题目啊，你全准备肯定是来不及的 啊，那怎么办呢？我按照这个可能性的大小吧啊，分为了第一、第二、第三三个梯队啊，把这些题目分为三个梯队，第一个梯队的考试的可能性概率比较大啊，你要着重准备，有时间有精力的再把第二个梯队准备一下，再把第三个梯队准备一下。 那么第一个题对考试有可能考哪些题目呢啊？管理类的有这个整合，有范围，有风险，有沟通，有质量啊，这五个还有绩效预类的有这个规划绩效预，还有开发方法与生命周期绩效预啊， 这两个再加上这五个，一共七个题目啊，第一题对，你要好好准备一下，第二个题对第三个题对的啊， 我把这个内容都放在这个图片上，你截图保存就行了，这是第一个第二个事，就是说你写作的时候要有哪些注意事项啊，或者是有哪些技巧啊，我把它总结为四句话啊，四句打油诗，分别是 理论实践、三比七定义作用，再举例，处处围绕此题目，有图有表，高分取啊。那么理论实践三比七呢，就是你写正文的时候啊，理论部分占百分之三十，实践举例啊，占百分之七十 定义作用。再举例呢，就是说你这百分之三十的内容可以写定义写作用啊，剩下的百分之七十的，你可以举实践的案例啊，处处围绕子题目，哎，有图有表，高分歧，处处围绕子题目，就是子题目问什么你就答什么，然后重点要突出， 有图有表，高分曲呢，就是你可以通过画图画表，用这些图标或者数据来提升你项目的这个真实性，你的真实性上去了，那你的分数也上去了啊。 那么有的同学说我实践举例不会举，你可以用 ai 来帮你举，把你的项目背景啊给他，然后你写的要求也给他，让他给你举例子，非常的好用，大家可以试一下。以上就是二六年软考高校论文的备考重点和高分技巧啊，照着准备，少走弯路，一次上岸！
273小林学软考
05:56查看AI文稿AI文稿上一个视频我们拆解了交付绩效预的八个绩效要点，今天我们来拆解度量绩效预。度量绩效预有六个绩效要点背下来不难，难的是考场上怎么写。今天用一个真实的项目案例，把六个绩效要点怎么写全部拆给你看。 背景段和结尾段需要自己准备提前背下来，搭好框架。六个绩效要点加四个管理重点背下来，套进四部模板，就是一篇合格论文。审题永远两句话。第一句，待要叙述你参与管理过的信息系统、项目、项目名称、金额、周期、角色四要素写清楚。 第二句，围绕绩效要点和管理重点，度量与相对效益的绩效要点一共有六个，写的时候要写全，不可以有遗漏。 第一，制定度量指标。 s m a r t 原则，提前和事后指标。第二，度量内容与度量指标的对比分析。五维度对比。 第三，展示度量信息和结果任务版燃尽图。第四，注意度量陷阱获丧效应。第五，基于度量结果的诊断、预知、检测。 第六，持续改进闭环管理范式。六个绩效要点全写，篇幅太长，考场上一般选三到四个重点展开，结构是题目定死的，你要做的就是选点和填空。 项目是某三甲医院的门诊预约挂号系统，投资一百二十万八个月，周期十六人团队。系统用 java 开发， majestio 存数据， windows 做缓存，支持微信小程序、医院自助机、窗口三种挂号渠道。 核心功能包括，在线预约、智能分诊、排队叫号、号源管理。上线前医院日均门诊量八千人次，挂号窗口排队平均等四十分钟。第一步，制定度量指标，用 s m a r t 框架重点发力。 我们按 s m a r t 原则定义指标，具体不是笼统说系统要好用，而是拆成可量化的参数，可测量挂号响应时间不超过两秒，预约成功率不低于百分之九十九。 能实现指标不能拍脑袋，定要结合技术实际，相关信所有指标必须和减少患者等待这个核心目标挂钩。及时信指标要能实时采集，不是月底才统计一次。指标分两类，提前指标看趋势，比如号源释放后三十分钟内的预约率，能预判今天的门诊压力。 事后指标看结果，比如当日爽约率实际到整率，用来评估调度策略好不好。 s m a r t 五个字母各配一句，项目实力就是扎实的一段。第二步，度量内容与度量指标的对比分析。有真实的数据落差案例，重点发力。 从五个维度对比可交付物交付情况、精准绩效角度、价值干系人反馈项目里每两周做一次绩效对比，把实际开发进度和计划排气摆在一起，用正值分析算成本绩效指数和进度绩效指数。 有一次进度，绩效指数算矮零点八七，说明进度落后了百分之十三，原因是智能分诊算法的准确率一直上不去，拖了后端连调的进度。 五个维度列完，欠一个正直分析的案例，再点出偏差原因段落就饱满了。第三步，展示度量信息和结果，简写即可。三四句话够了。我们用敏捷方法每日站会上，用任务版看各模块开发进度差异。燃近图看剩余任务数量， 比如有三天燃尽图走图了，说明任务没推进，一查发现是接口文档没对齐，两个工具一摆，问题藏不住。 第四步，注意肚量陷阱，简写即可。每个迭代结束，团队讨论指标要不要调，注意获胜效应，已盯着每日完成代码行数开发者就开始写，勇于代码凑数，指标本身会扭曲行为，所以要看结果指标，不要只看过程指标 抛货舱效应，加一句应对策略就是得分点。第五步，基于度量结果的诊断，有预值触发的真实案例，重点发力。 我们给核心指标设了预值和容错区间，挂号响应时间，预值是两秒，预约成功率预值百分之九十九， 有一次系统监测到响应时间飙到三点八，调触发诊断流程。诊断三步走，第一步，锁定源头，查 readis， 缓存命中重发现从百分之九十八掉到了百分之七十二，缓存预热策略在高病发时段失效了。第二步，定位根音浩源查询的缓存件设计有问题，热门科室的缓存被频繁淘汰。 第三步，出方案调整缓存策略，热门科室浩源单独设永不过期的缓存层，冷门科室走正常淘汰。调整后响应时间回到一点二秒。 这种预值触发源头锁定松按输出的三步闭环写出来就是有逻辑、有数据、有解决方案的高质量段落。第六步，持续改进，简写即可。所有度量动作最终指向持续纠偏，我们整合敏捷方法，形成了效能评估、偏差追溯、价值流转的闭环范式。 每次迭代回顾会上把度量数据摊天，哪些指标达标了，哪些没达标，下一轮怎么嫖，形成可追溯的改进记录。 下半篇写管理重点，四个角度选两个有因案例的展开。问题一，度量数据是否真实反映系统状况？系统上线初期报表显示预约成功率百分之九十九点二，看着很漂亮，但客服投诉量一直没降。 交叉核对了挂号记录和医院信息系统的到诊记录，发现有百分之八的预约记录根本没有对应的就诊值率，根音是数据同据接口在高病发时丢消息，预约状态没有实时回血。 团队补了消息确认机制和对账任务同步，丢失率从百分之八降到百分之零点三。但一，系统的数据好看不代表真实，要跨系统交叉审计。问题二，度量指标体系是否细改充分。项目初期只关注技术指标、响应时间、成功率、吞吐量。 上线后，患者投诉集中在科室，科建不准确智能分诊，把骨科的号推荐给了皮肤科。回头一查，指标体系里完全没有分诊准确率这个维度。项目组紧急增加分诊准确率和科室匹配度两个厌恶指标，重新训练分诊模型， 分诊准确率从最初的百分之七十一提升到百分之九十三，只量技术不量，业务系统可能指标全率，但用户骂街度量绩效域的核心价值。好的度量等于好的项目，可见性加高决策质量。六个技巧要点，加四个管理重点，对下来，套进四部模板，就是一篇合格论文。
363书院门大胆的天冬
03:59查看AI文稿AI文稿大家好，今天要聊的是关于软考高项绩效与论文写作经验分享，希望能帮助大家告别论文写作的焦虑，从无从下笔到精准踩点，最终顺利通过考试。 本次分享将分为六个部分，首先我们会一起探讨大家在论文写作中普遍遇到的困境。接着我将为大家揭秘绩效与论文的底层逻辑和黄金结构。 然后我们会深入学习，构建高分论文的核心方法，四步展开法之后，我会分享如何为论文注入灵魂，也就是案例的艺术。最后还会提供实战指南和避坑指南，帮助大家全方位备考。在开始之前，我想问问大家，这些场景是否似曾相识， 开不了头，结构混乱、例子太水、模板中毒、字数不够？这些问题的根源其实都指向一个核心痛点，我们没有真正理解论文到底要考什么，以及如何系统的组织答案。今天我们就来解决这个问题。那么听完今天的分享，你将收获什么呢？首先是一套底层逻辑，让你明白考试的规则。 其次是一个万能框架，也就是我们后面会详细讲的四步展开法。再次是一个核心原则，教你如何准备自己的专属案例。最后还有一份避坑指南。 总的来说，这次分享只在帮助大家建立将知识转化为高分答案的能力。好，现在我们进入第二部分，一起揭开绩效与论文的神秘面纱，看看它的底层逻辑到底是什么？大家看，这就是真题题干的密码， 无论题目怎么变，它永远包含两句话，第一句让你述绩效要点，这是上半篇的任务。第二句，让你述管理重点，这是下半篇的任务。所以我们的论文结构是固定的，我们要做的不是构思结构，而是精准的按框架填空。 基于刚才的分析，我们的论文黄金结构就非常清晰了。上半篇严格按照教材的顺序和要点来写，一条不能少，顺序不能乱，这是保证你拿到基础分的关键。下半篇则要展现你的实践能力，述你认为哪些环节需要重点管理。知道了结构，我们接下来就要学习如何填充内容。 第三部分，我们将学习构建高分论文的股价，也就是我们的核心写作方法。得分的核心就是这个四步展开法。无论你写的是绩效要点还是管理重点，每一条都可以用这四步来展开。第一步，解释定义。第二步，表述重要性。第三步，结合你的项目写具体做法。第四步，总结效果。 这个方法能确保你的每个段落都逻辑清晰，内容饱满。我们来看一个实战例子，假设我们要写制定项目管理计划这个要点， 第一步，解释他的定义，第二步，说明他的重要性。第三步，结合我的项目，具体描述我是怎么做的，这里要包含项目名称、我的角色、具体动作和工具。 第四步，总结效果。最好有数据支撑，大家看这样一个段落就非常完整了。有了股价，我们还需要注入灵魂，这就是我们论文的血肉案例。 第四部分，我们就来谈谈如何准备和运用案例，让你的论文脱颖而出。高分的关键在于案例，我们要坚决告别这种放之四海而接准的水粒子， 比如这杯水一样平淡无味，无法体现你的核心能力。我们需要的是专属案例，包含具体的过程、细节、工具和数据，只有你的项目能用，这样才能打动约卷老师。 所以我的建议是准备一个你最熟悉的真实项目，深度挖掘它的细节，并结合项目管理的知识体系，打造独一无二的高分案例。第五部分是实战指南。首先是字数，总字数建议在两千八百字，主体一千八百到两千字，结尾两百字左右。 其次是书写规范，段落要空两格，使用标准术语，不要用列表，图表，语言要书面化，并一定要检查错别字，这些都是基础分，必须拿下。最后，我们来看看几个常见的低分陷阱。 第一，千万不要权威背诵模板，这很容易被判雷同。第二，要避免理论和实践脱节。第三，一定要仔细审题，不要答非所问。第四，结尾可以适当反思，展现你的成长型思维， 避开这些坑，你的分数就有了基本保障。好了，我们来总结一下今天分享的核心要点，牢记结构，掌握方法，打磨案例，注意规范，拒绝模板。希望大家能把这些方法运用到实际备考中。最后，预祝大家在考试中都能取得优异成绩，顺利上岸，就像这日出一样，迎来属于自己的辉煌时刻。
285壹鱼软考
30:57查看AI文稿AI文稿好，大家好，我是马军老师，很高兴我们一起来学习软考高级项目管理师的课程，本节课我们讲的是不确定性绩效预的高分论文。好，我们来看一下呀， 看别人怎么写的能够得我们的高分的呀。好，那么呢，这是我们二五年的第二批的一个题目啊，论我们的不确定性绩效预。 好，然后呢，哎，对于我们的这个子问题呢，就是有这么三个呢有价值的子问题啊。好，那么第一个， 请指出有效执行不确定性绩效预可以帮助实现哪些预期目标。哎，我们别明明确说呢，要我们写预期目标。好，第二个，从产品和可可交服务角度看， 不确定性绩效预与其他七个绩效预都相符的作用，请根据你所描述的项目描述不确定性绩效预与其他绩效预的相关的关系。好，必须要去写呢，我们不确定性绩效预和别人的关系啊。好，第三个， 请根据你所描述的项目，写出项目面临的不确定性及应对方法。好， ok 啊，好， 那么呢，哎，我们对于这个这个题目呢，对于我们的绩效欲呢？哎，我们建议啊，就是我们可以，我们也可以啊，我们也建议呢，别人怎么问，我们怎么答，其实是可以的。 哎，对于这一块呢，没有特别好的一个框架呀，那么我们就可以怎么去写呢？哎，一、我们的预期目标。二、我们的相关的关系。三、我们的不确定性及我们应对方法。哎，这样去写好吗？ 好，那么有人说，老师啊，我还是想按照我们的重点关注，把我们的其余的三个重点关注也写一下。哎，什么风险呢？什么模糊性呢？这样子去写行不行呢？ 哎，可以谈，我，我，我个人感觉啊，你可以谈到一下，但是我觉得没有必要重点去写好吗？好，总之呢，就是别人重点问什么，我们就重点写什么吧，好不好呢？ 好，那么我们这里呢，有三篇论文都是我们的高分论文。好，我们来看一下别人怎么写的呀？好，当然这个论文是怎么来的呢？就是我们呢，出了成绩之后， 我要大家去复盘的，去尽量的还原我们考场的论文，我们不能肯定说和考研文，不能肯定是说和我们的考试论文一模一样，只是说尽量的去复盘。哎，好不好呢？这个意思啊， 好，但是我感觉呢，确实写的很不错呀，我们可以借鉴一下，好吗？好，来，看到我们的第一篇，这是我们的六十六分的论文啊，六十六分好吗？好，当然呢，我们入围的第二篇呢，这个分子呢，给的呀，都是比较高的呀，好吗？ 好，来，那么我们来看到我们的背景呢，二零二三年六月，我项目经理某某项目该写，我们为什么需要做这个项目？这个项目总投资多少？工期是多少？ 哎，这个项目呢，有哪些功能？哪些功能模块？哪些功能模块？是不是好，然后呢？有几句 it 用语，然后呢？呃，我们呢，是一个项目导向型的组织结构，是不是 好 ok 啊，那么呢，这个背景呢，和我们讲的是个是一样的要求呢，我们说的东西他都有这个背景呢，肯定是没问题了，新来呀， ok， 可以 了。好，然后看到我们的过渡来，他说 该项目专业性强，开发周期长，且与用户需求贴合度高。我遵循基于环境裁剪、展现领导力、行为驾驭复杂性、拥抱适应性和变化的项目管理原则，对项目进行了全方位的管理。哎，在这里 谈到了我们的十二大原则呀，哎，不错不错，好吗？哎，我们也可以把我们的原则去体现一下，去，说一下， ok， 好， 特别是对于项目的不确定性计小于。我，主要从 预期目标、与他介绍的相关反腐关系以及我们不确定性的应对方法等几个方面展开了相关工作。哎，那么这呢，就是我们在强调的 把我们子题目的内容去抄一遍，哎，是不是别人子题问了我们这三个，我们就把这三个在我们这里啊，去抄一下，我感觉写的是很好的呀，好，行了，这个过渡写的非常好啊。 好，然后我们来看一下论点一，不确定性的预期目标，哎，是不是别人问什么我们答什么就行了呀？好，来，我们来读一下 来，他说呀，不确定性绩效预是项目管理绩效预的重要组成部分，做好项目不确定性绩效预的管理，能最大程度的减少项目的风险，保证项目顺利推进。项目的不确定性的效益。有什么呢？ 好，来，这都，这，这，这都是我们课本的理论知识啊，理，理论知识对不对？好，然后看我们的实际， 在项目中，首先我组织团队了解项目的运行环境，哎，你看这，了解项目的运行环境，好。机构改革以后，新成立的某某市应急局，主要的只能从非矿煤山、非煤矿山 危化品监管扩展到防菌抗旱、森林防火、抗震救灾等一系列应急措 施，同时从其他市级单位也整合了一部分相关人员。在应急管理中面临着突发事件，应急资源整合啊，人员整合的不确定性迅速增加。同时我带领项目团队也分析了本项目 各种不确定性，哎，比如说我们有，哎，什么东西，什么东西，什么东西，哎，是不是啊？哎， ok 啊， 我们呢，哎，积极的识别，哎，我们的不确定性，哎，是不是啊？我们有哪些啊？不确定性，这， 哎，我们也识别呢，我们的不确定性好， ok 啊，你看这，这，不，你看这，是不是有我们的理论加我们的实际，这是我们的理论知识，然后实际去呢，我们了解项目的环境，然后呢，我们去识别呢？我们的不确定性。那么有人说他为什么没有写我们的分析和应对呢？ 其实我们在后面呢，他就有我们的分析和应对，是不是啊？而且这个哥们呢，很聪明呐，我们考试题目呢， 问的是我们如何来去应对不确定性，他就在我们这里举例啊，也是去举例有哪些不确定性，哎，是不是啊，我感觉写的非常的完美，是不是啊，好，行了呀，好，然后来，你看这这个子题目不是应对的很好吗？好，然后看我们的二 不确定性与其他细小鱼的关系。第一个与干喜人的关系，哎，我们有七个呀，有七个好，那么一与干喜人 好呢？他说，这前面呢，也是我们的理论知识啊，做好项目干系人管理，满足他们的需求，建立良好的互动关系，有助于赢得干系人的支持，减少项目的不确定性， 对项目不确定性的应对，有利于满足干型的需求，做好项目干型管理。好。在项目中，我们与市水利、筑建、林业等部门建立了良好的合作关系，他们提供了详实而准确的水文、大型机械、林业资源的应急数据，并积极与我方合作， 对数据进行整理。哎，显著降低了数据整合的不确定性。那不非常好吗？理论加实际好。然后第六个是与团队的小雨的关系好。那么我们前面，哎，也是理论知识，是不是啊？ 对项目不确定性绩效的管理，增强了团队的凝聚力，积极积极应对项目，那是积累啊，那是什么呢？那是积累啊！积累了，积累了应对项目不确定性的经验，促进了团队绩效的有效管理。 好来，在应对应急指挥平台断电的不确定性时，我们团队成员集思广益，综合分析了各种导致断电的原因及应对措施。有团队成员提出了 忽视这个建议，然后被我们的采纳，哎，是不是好，写的很好。三个与开发方法和项目生命教育的关系好来，前面也是我们的理论知识，是不是 我们选择适合的这个开发方法和生命周期，有利于降低项目的不确定性，提高项目成功的可能性？好啦，举例，对于本项目的 app， 由于甲方需求存在比较大的不确定性，且我们需要尽快适用，于是我们采用了什么呀？试用型的开发方法，哎，对不对？ 对于 app 原型，多时与甲方沟通，多时修改，降低了重复开发的不确定性，并提高了甲方的满意度。哇，好。第四个与工作绩效的关系， 那他说对工作绩效的管理有利于应对项目不确定性撤离的执行，对项目不确定性的成功应对，也促进了项目工作的有效推进。哇，好，市应急局李局长，啊，什么什么，哇，是不是啊？好，然后与交付的好，前面也是理论知识， 对项目不确定性的有效管理，促进了项目成果的成功交付。对项目需求明不明确及变更的不确定性。我专门组织了项目资深需求分析师，成立了需求小组， 及时沟通对接市应急局的需求，并签署书面的需求文件，对于请求变更则要的要求走变更的流程，降低了需求管理的不确定性。哎，是不是？这是我们的需求管理啊，这一块是不是啊？好，然后与度量有了关系， 那你看，那这里我们也是，前面是理论知识，在项目中期的一次政治分析时，发现项目的成本要做为零点九六，成本超支，然后我们发现是什么原因导致的，然后，哎，是不是啊？ ok 啊，没有我们影响了，是不是？好， ok， 好， 然后我与我们规划绩效域。哎，前面也是理论知识，他说科学合理的项目沟通、资源采购规划是做好项目不确定性应对的基础， 同时在项目不确定运行的过程中，要不断的对规划进行调整。哎，是不是啊？是， ok 啊，那么我们这怎么办？哎，是不是，哎，好，然后呢？ 还有什么呀？他还专门这什么？这专门有一个表格呀，这前面呢，写了这么多，然后专门用一个表格，哎，来，是不是啊？把它整理了一下，那么我们这里呢，也是一个途径呢， 有很多朋友说，老师，我去，你说表格不占字数，那我写写写，不是白写了的，我可以让这个哥们他先用表格去，先用文字去写，然后呢，用表格做一个总结，这样子总可以吧，这打开了我们的潘多拉魔盒呀，一个好的思路，是不是？好，先来呀，对不对？ 好，这写的非常好啊，好，然后第三个，哎，是不是啊？项目面临的不确定性，就我们的应对方案是不是啊？好， ok， 那 么呢， 我们有四，我们这个如何去应对啊？我们有四步，第一步，收集信息。第二步，为多种结果做好准备。第三步，结合设计。第四步，我们是增强韧性，是不是啊？来，你看，这 是不是啊？这本项目面临的不确定性多样且复杂，做好不确定性直观重要。 ok， 在 本项目中，我和项目团队运用了多种项目管理方法，对于项目的不确定性进行了有效的科学的管理。一、收集信息， 由于本平台所需要的应急数据来源广且结构多样，比如需要什么东西啊，总之需要很多数据啊。第二个，我们要写多种方案， 为多种结果做好准备。为了应对数据整合风险，我们确定的首选方案是开发数据整合模块。 哎，为了呢，确保开发效果，并向邀请了某某理工大学数据整合专家对项目团队进行了培训。同时我也也与当地数据整合专业共识的接触，一旦项目团队开发失败， 第一时间让专业公司接受。这，哎，我们既有一个方案是什么呀？是我们自己去开发这个模块，另外呢，还和别人当地的整合公司，专业公司去接触，哎，是不是有多个方案好，然后呢，我们要选择一个最好的方案，那集合设计 在实施应急数据整合不确定时，我们还是考虑统一考虑了什么什么，哎，是不是选了一个最好的方案好，然后呢？增强韧性， 哎，我们除了邀请这个专家培训以外，然后呢，我们还定期组织聚会以外，拓展等团建活动，活跃团队氛围，增加团队的凝聚力，可以增强我们的韧性，是不是啊？ 好，然后呢，他这里一个表格呀，我们有哪些呀？不确定性，然后我们是分别来如何来做一个应对的，然后这个表格，哎，目前状态有没有应对，什么时候应对的？是不是负责人是谁？那你看这写的好不好呢？然后结尾，这结尾和我们讲的是一样的，是不是啊？ ok 啊，好呢，你自己看，如果你是一个感觉，老师，你什么感觉？ 背景写的很好，过渡很好，结尾很好，论点一二三三个问题，别人问什么呢？我们写了什么？而且理论加实际，然后举例很深入，然后我们的有图标，那你说虽然很卷，那你说过，不过呢，那肯定可以过呀，不仅是过呀，还是高分论文呐。啊， 是不是好行，看到别人了之后啊，应该要自己呢差距比一下对不对？我们不求高分，但是需要能够通过呀，是不是比可以比别人差一点点对不对？好，来，看到我们第二篇了，我们的六十五分的 好来，那么我们为什么需要做这个项目啊？谈到了我们的什么十五四五规划，哎，是不是好，然后呢？哎，我们这里啊，二零二三年总投资，然后工期，然后呢，我们要实现哪些功能？ 哎，然后呢？我是项目经理，然后呢？我们有几句 it 用于然后呢？我们有没有项目这项目 等型的组织结构，是不是啊？好，行了呀，你看这行了，是不是啊？ ok 啊，这个，这个过渡啊，这个过不，这个背景的这个字数有没有超呢？我不是很清楚啊，反正呢，你尽量控制在五百字左右，五百字左右我个人感觉稍微有点超了呀，好吗？ 反正可以稍微的去把它简化一点吧，五百次左右吧，好不好？好，行，但是我们需要的东西都有啊，好呢，看我们这里， 可是这个什么过度了呀，由于试验车调度需要覆盖七个试验基地、两百加车型，两千加车型、两百个设备等调度场景， 考虑到数据量大且逻辑复杂，需要对我们的什么东西综合考虑，什么什么的都有不确定性啊，那么呢，我们将围绕哎，这预期目标，嗯，还有什么呀？ 哎，是不是啊，预期目标还有什么呀？我们的关系以及我们如何来应对三个模块，是不是把这个子题目啊，需要超全呢？需要超全好吗？ 啊，这个过渡好，然后呢，第一个对我们的预期目标进行全盘的规划，看到没有预期目标，哎，一、了解项目的运行环境包含哪些方面？四、结合举例项目车的核心风险包含什么什么什么， 哎，我们第二个积极识别分析和应对不确定性。哎，我们风险的识别不仅可以面向试验一线人员进行收集，也可以组织专家，哎，总之我们要去识别，然后呢，还要分析排序，还要排序，还要呢，我们有一些解决的应对措施，是不是啊？ 好，然后第三个了解我们的相互的关系啊，你看这是不是啊？好，哎，比如说我们 通过这个东西将风险类别发生概率性可塑化，哎，然后好， ok， 啊，我们的关系啊，然后还有什么呀？能够对威胁和就进行预测，了解后问题的后果， 针对不确定性的核对表，我们需要明确什么东西进行规划，然后啊，哎，如针对一个举例，高原信号干扰问题这个威胁进行应对，部署笼络定位系统，并预留百分之十五的硬件缓冲库存。 好，然后我们最小化我们的负面影响。基于上述举例的威胁应对方法，要考虑净度、成本、质量等不同影响范围的控制降低，同时也也也对降低这种方法， ok， 好， 行，然后能够改进了，来改进，哎， 是不是啊？改进了，好，然后呢，我们有效利用成本和净度储备保持一致，哎，这来你们看一下，当然呢，我们这一篇呢，这篇 这一篇的这一块呢，比上一篇写的更加好啊，更加完美，更加好，哎，当然如果你能够用一个列表形式去整理的话呢，就更加的完美了，是不是啊？好，行，好，然后我们的，哎，你看这与别人的关系啊，这与干洗人的关系， 哎，是干型人需求的变化也是项目中的重要不确定性来源，比如，哎，是不是啊？好，第二个与团队的关系，这也是理论加实际与开发方法和生命周期教育的作用，哎，是不是啊？你看， 哎，干洗人需求的变化也是项目中的重要不确定性来源，比如针对 gps 什么的，这些需求变更了，是不是啊，那么我们需要评估这个影响对我们有影响啊，好，然后呢？我们的团队，他说团队的能力和韧性是应对不确定性的关键， 如果团队成员拥有丰富的算法优先，哎，优化经验和较强的问题解决能力，当遇到算法异常问题时，他们可以快速定位问题根源，并通过协助制定出有效的解决方案。哎，是不是啊，然后与开发方法这一块呀， 项目主要采用瀑布加迭代的交付组合方式，在启动逆向蓝图规划设计采用瀑布而测量形成逻辑算法，数据看板采用迭代优化，以保证我们保质保量。然后与规划，哎，是不是啊， 我们呢，采用什么样的规划，哎，是不是，哎，然后呢？与工作，哎，是不是还有我们与交付？好，那这样子，这我们这不练了呀， 不练大家，大家有兴趣自己看呐，自己可以看一下好吗？好，然后呢，我们的与度量，哎，是不是与度量好，然后呢？我们的积极开展不确定性的应对方案，哎，这我们有什么不确定性， 哎，以漠河誓言为例啊，有暴雨车师，路面车师，极寒车师，好，来收集信息，哎，我们要考虑很多方面，我们要收集很多信息，然后呢， 是不是啊，由于试验在极寒的行行进进行，需要考虑天气试验、场地试验、车辆性能等综合性的复杂性，人力资源我们还还请，那请我们专家是不是？好， ok， 总之就行。第二个，为多种结果做好准备， 项目组在申请食物资源的时候重点围绕可用心、成本、性能等多标准决策分析进行综合考量决策采用 采购加租赁的最佳方案形式。哎，好，然后呢？是不是应急计划还有应急计划 有各种结果是不是我们有啊多种结果呀应急计划应急方案是不是好然后呢选择一个最好的方案那。哎在实验，在实际实验过程中，在零下三十度的极端天气下，哎，是不是 好然后呢增加韧性增加韧性了。共享机制建立共享机制将每次改进的经验和知识内部分享避免问题，避免类似问题再次发生，我们不断地增强韧性。那你说这然后这个结尾我们也没有必要看的呀结尾没必要看的好吗 和我们讲的差不多好吗？好， ok 啊好呢，是不是？哎， 那是因为他的有什么子啊有我们的什么呀有我们的那这一个呀，经验有我们的成功了 他没有写我们的没有写我们的不足，是不是没有写不足啊没有写不足啊。行吧，反正差不多还没。好吧行吧。 ok， 这个也可以参考一下。好呢，你看一下这一篇呢就是我个人感觉这一篇呢 很多地方比上一篇写的更加好一些特别是我们的这个也。呃，我们那预需要我们的预预期吗？预期目标甚至写的更加好一些是不是啊，但是他什么呢？缺乏我们的图标啊，是不是 这个地方如果这个地方比我们上一篇要差要少一分啊？缺图标是不是啊如果有图标更加完美了好吗？ 好，你们看是不是很来看这个六十四分了来，也是二零二三年一月，我们某某项目中标金额，项目经理，然后这个项目，这个，哎，这个项目啊，我们有什么目的？有什么目的啊？有什么目的 啊？然后呢？我们呢？有什么呀？这有哪些功能模块？功能模块啊，好，然后呢？ it 用语，然后项目等量型的组织结构。那你看这是不是啊， 这不写的挺好的吗？对不对啊？我们需要的素材他他都有啊，他都有。好，来，看到我们的这里来，他说呀， 哎，好，建设移动警务大数据智能化应用平台，是深入贯彻国家总体安全和智能化发展战略，着力打造智慧公安，是警务信息化在新时代的新需求。某某市公安局领导对该项目希望很高， 由于本项目包含多个子系统，过程之间交互紧密，具有综合性强、建设规模大、开发部署难度高等特点，因此尤为重要。哎，在本项目实施过程中，我充分重视项目的不确定性、效益管理，实现了这样的一些 预期啊，目标，哎，好，然后呢？本文中将本文中将从不确定性的预期目标。然后呢？关系 内心去论数，内心论数，好，来来，你看这，他这里啊，我更感觉他这里呢有点写重复了呀，哎， 对，你看这这里写重复了，这他把我们的什么呀？预期目标，这预期目标啊，在这里呢，抄了一遍，在这里呢，又在写啊，这又在写，其实我更感觉这里呢算是有点重复了呀，有点重复，对不对？ 哎，我觉得这里呢可以把它删掉啊，那么其实他为什么会这样写呢？那是因为我们呢，以前在讲的时候呢，我们说在我们的过渡中啊，可以把这个地方去抄一遍，为什么？那是因为我们没有说呢，他会没有就说我们没有啊， 没有呢，想到我们子题目会重点考到不确定性的，我们呢是没有想到子题目会考到我们的预期目标这个子题目的，哎，就是呢，你可以把预期目标 在在在在这里呢抄一遍，懂了没有？那么既然我们呢，这一次啊，他考了我们的这个预期目标，那么你就 你后面需要重点去写的，就没有必要呢，把这里啊全部都抄一遍了，懂了没有？就就这个意思，哎，别人没有重点问你没有问到，你就可以在这里抄一遍，别人既然问到呢，在后面重点去写不就行了吗？ 在这里就没有必要重复写了，对不对？就这个意思吗？就，就就这个意思啊，好，行了， ok， 来，你看这，我们的一预期目标，一了解项目的运行环境，是不是啊？ ok 啊，哎，了解项目的预期目标，哎，了解项目的运行环境是本季效益的重要目标之一， 我们可以通过环境因素这个指标来检查。在本项目中我们能够考虑了环境因素是项目的成功关键，为了实现上述目标，我们采取以下措施 啊，在进行项目规划设计时，充分评估项目运行环境所需的技术资源等情况。同时，哎，什么访谈确保我们能够了解运行环境，哎，是不是啊？阿红，那还有什么？还有检查？阿红，那我们呢，都已经实现了这个预期目标，哎，你看这是不是啊， 他认识什么写，我们有什么预期目标，通过什么指标来检查，然后我们呢？去做做做做做，最后有没有实现我们的这个预期目标？那么其实这一些呢？我们在之前讲论文的时候都是重点讲过的，是不是啊？ 哎，我们举，我们讲，如果考虑一些目标，我们应该怎样去写？我们是讲过的呀，对不对？好嘞，这里写的很好啊，写的很好，好吗？好，然后积极识别、分析和应对不确定性啊，你看这， 哎，这一个 ok， 我 们可以通过这一个指标来检查，比如说我们在怎么做？在本项目中，我们能够采用相应的应急措施来解决项目的不确定性中的关键。为了实现上述目标，我们采用以下措施， 哎，是不是啊？好， ok 啊，觉得很好，好，然后第三个，我们呢？相互依赖，哎，是不是啊？我们也是通过什么指标，然后我们应该是又是怎么做的？这怎么做的好？然后第四个，哎，这 你是什么指标？然后我们怎么做的？怎么做的好，然后第五个，哎，我们怎么通过什么指标？然后我们怎么做的好吗？怎么做的呀？好，然后我们的第六个通过什么指标，然后我们怎么做的？来，你看一下。 好，然后呢？第七个，然后什么指标？然后我们怎么做的好？来，说实话觉得非常好，但是有一点不好， 那种举例不够深入，你们有没有发现呐？举例不够深入，来，你看这，刚才我们没有没有读，没有给你们念呐，我是快速的过了一遍，哎呀，不知道你们有没有看呐？你看这， 我们这个题目是什么背景呢？是我们的警务信息化，这是我们的警务大数据，是不是？你看这，我们这里与警务有关吗？嗯，没关吧，这，你看这下面也是啊，这与警务有关吗？都没关系的呀，是不是啊？没关系啊，看到没有，这 他写他，他呢，也也算是个好的想法呀，别人只问你有什么预期目标，我们就写，我们不仅写有什么预期目标，还写通过什么指标，还写我们怎么做的，那么最后呢？我们是有实现这个预期目标，哎，是不是啊？但是举例就不够深入而已，是不是啊？ 啊，这个举例你们自己可以念，那可以自己自己读好吗？我都不好。 ok， 好， 行了，思路很好，但是举例不够深入。好，来，第二个，我们的相互关系好，来呀，你看这 干洗人啊，然后呢？还有什么呀？团队，哎，团队绩效预想，这是我们讲过的内容啊，哎，是不是啊？然后开发方法，然后呢？是不是啊？ 好，新，来呀，规划，这里还有规划这规划，然后呢？我们的工作，哎，我们的什么呀？交付什么？度娘，是不是啊？好，行吧，来，但是我们一看呢，我们一看他也没有举例，看到没有，也没有举例 好，然后第三个应对方案好，然后呢？哎，我们这里啊，通过这四个办法来进行。好，来，一、收集信息，二、做好准备，三、选一个最好的方案，四、增加韧性， 然后就结束了，这个结束了呢，这个结尾呢，我们讲的是一样的，这结尾讲的是一样的，好难。你们看他为什么只有六十几分呢？你看这他为什么只有六十几分呢？我们这三篇文章是越来越分值低啊，你看他为什么只有六十几分， 这六十四分比前两篇的分值稍微低一点点，但是为什么还可以是高分论文呢？嗯，因为我说两个原因，第一个原因， 二五年的。说实话，这个题目挺难的呀，你要能够在考试现场按照这样去写，已经很不容易了，很不容易了，这是一个原因。 那么另外一个原因呢？他的呀，这个预期目标，他确实是非常严格的，按照我们之前讲的，有什么预期目标，通过什么指标，然后我们怎样去做，我们最后看有没有实现通过这个思路来讲来写的，说实话，写的非常好， 只是举例不够深入。不够深入啊，如果能够更加结合我们的，哎，有人说，有人说，既然举例都不够深入，他都还可以过，是不是啊？ 好，这是我跟你们说实话吧，我们在三年以前，四年以前，我们的举例都不够深入，都可以过， 只是我们现在有 ai 呢，方便我们大家举例呢，我们更加卷呢，我当然希我们有更高的要求呢，我当然需要给你们，我们肯定说你们要多结合背景举例多深入，我肯定要讲，这样，你讲啊，我不能说来你们就可以下举例啊，我肯定不能这样说，对不对？ 我们当然希望你们你现在有，我们有 ai， 有 条件举例深入，还是希望能我们都能够尽量的举例深入一些，是不是呢？啊？行了呀， 这里也是非常好的呀，然后呢？举，然后呢？哎，是不是啊？另外的，特别是第二，特别是我们的关系，这个关系我感觉写的并不够好啊。关系的并不够好吗？没有举例啊，没有举例好不好？ 哎，好不好？好，行吧。关于我们这三篇呢，我们这样子呢，都去稍微的看一下。哎，好的，我们就 是。不是啊，这个呢，吸收不好了，我们也可以提出来，避免我们去犯，对不对？好，总之总之这三篇呢，都是感觉挺不错的呀，我们这样大致的过一下就行了。好， ok， 那 么我们本讲到此结束，谢谢，再见。
