追觅IPO什么时候受理
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06:21查看AI文稿AI文稿老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。
5389亚古数据
01:09查看AI文稿AI文稿一家成立不到十年的非上市公司，敢喊出百万亿美金生态，钱从哪来？追觅科技创始人于浩，八零后清华出身，二零二五年，营收号称四百亿，净利润五十五亿，连续六年翻倍增长。听着很猛，对吧？但仔细一看，疑点重重。 idc 数据显示，二零二五年，追觅扫地机器人全球试战率约百分之十，低于石头科技的百分之十七点七、科沃斯的百分之十四点四。 行业龙头石头科技全年营收不到一百八十七亿，追蜜凭什么能到四百亿？更离谱的是，创始人说每日研发投入四千万，全年一百四十六亿研发，占比近百分之五十。但其他场合又说，百分之七到百分之十二，前后差了数倍。那钱到底哪来的？答案是，地方。 过去两年，追蜜联合绍兴、苏州、厦门、杭州等地，设立了几百亿产业基金。模式很简单，地方出钱，追蜜负责投资和管理。 与此同时，追觅疯狂跨界，造车、造手机、造飞行机器人，还花了二十二亿收购 a 股公司加美包装，被市场解读为界壳上市前奏。二零二六年下半年，追觅计划 ipo， 目标市值一千五百亿。但问题是，如果四百亿营收经不起推敲，地方的耐心，还能撑多久？关注我，看穿资本谜局！
160小白说科技
03:19查看AI文稿AI文稿同样都是上过春晚，备受全世界瞩目的品牌，这边语数科技六月一号 ipo 上会，基本等于临门一脚了。从二零一六年成立到走完 ipo， 流程接近十年。但其实语数早就该走完这个流程了。只要你也反复看过央视的四十分钟余浩专访，你肯定也有同感，余浩真的是极致的严谨，太理性。我们先看语数科技， 通吃科创板，上一轮融资投后，估值才一百二十七亿，虽然是人形机器人赛道的明星，但拨开关环看本质，他的核心痛点很现实，营收规模导致研发投入受限。二零二五年研发费用一点四五亿， 看着不少，但对比行业，研发费率仅百分之七点七，远低于同行百分之三十以上的水平。不是不想投，是营收不支撑。语数二零二五年营收十七亿，但在前沿机器人领域， 这点收入要覆盖持续迭代的研发根本不够。资金不足的蝴蝶效应就是研发投入少，迭代慢，商业化更难，结果就是营收上不去，这是一个死循环。如果语数也有自己的 n 正一，他的估值更高，也不会被营收卡住了研发的脖子， 走完流程的时间自然提前很多。这个时候，你是不是更能理解于浩在专访里面回答董谦，在二零一七年以前，他每年都能盈利几千万，但很痛苦，因为他做事业不是为了赚钱， 他要赚更多，是为了去做更大的事业。我们现在在看追觅科技，还没 ipo， 但估值远超语书，更关键的是，于浩走的路完全避开了这个陷阱。所以我直播也一直强烈建议所有创业者，多看看老人家的事，再回头来看于浩，看张雪、看项目、看规律，会让你真实的看到很多东西。央视专访里， 孔倩问于浩，你是不是一直在选择做更难的事情？于浩的回答堪称商业教科书，选择做更难的事，会误导大众，真正的战略是先做更有价值的事。这句话已经刺穿了追觅八年多的底仓 逻辑。于浩是清华航天背景，天生有航天梦、汽车梦，这些都是顶级难的事，但他一上来没做，为什么？因为梦想需要资源，没有资源一切都是空谈。他的选择是先找高价值切口， 用价值换资源，再用资源孵化梦想。第一步，齿科高速数字马达，当时国内只有两万转，国外十万转，于浩现在迭代到二十五万转，这是核心技术，高价值能直接变现。第二步，用马达技术做扫地机、吸尘器、割草机， 直接打全球高端市场，卖的比国际巨头还贵，年四月拿下全球扫地机销量第一。第三步，用 n 正义模式，系统扩张，比最好的更好。现在内部两百个事业部，每个独立核算，对标上市公司，共享技术供应链，全球渠道 成功率超百分之八十，每一步都先算价值，再谈难度。高端家电带来稳定营收，巨额现金流，充足研发投入，二零二五年追觅研发费率约百分之十二，支撑两百个事业部持续创新。那边是一点四五亿，这边是四十八亿。有钱、有技术、 有渠道、有组织能力，航天梦、汽车梦水到渠成，是时间压缩的问题。语术科技十年困境恰恰印证了这一点， 他站在前沿赛道，梦想很大，但营收撑不起研发，研发跟不上迭代，迭代赶不上竞争，只能靠资本市场输血，估值溢价能力，风险越来越大。雨术走到今天，显然要比追觅难的多，同时也比较符合国人的英雄审视标准，大部分人更趋向于精神崇拜一路泥泞杀出重围的英雄。 语数当然是中国硬科技的标杆，是士族机器人全球霸主，是人形机器人全球出货第一，也是族式机器人领域中国唯一，全球顶尖。所以祝愿语数上会顺利成功 ipo， 成功铸造中国机器人梦。而追觅的待遇显然没有语数那么丰厚， 因为他表面上一路太顺利了，顺利到人们总会觉得他肯定马上要吃大亏，而又总会忽略掉或者不愿意承认。追觅的一路风险规避，是来自于一个超强一把手的物理逻辑做决策之争，从而形成的决策互利。
137胡者愚道⁶²²
02:00查看AI文稿AI文稿你敢相信吗，雷军的隐藏身份是投资界最严厉的父亲？你以为的雷军被大家逼着直播十五个小时？实际上的雷军五个月收获九个 ipo， 半年不到陪伴了总市值超过四千亿港元的公司上市了。 什么智普、 ai、 照异创新等等啊，都是雷军投的。在雷军的投资图谱里，等待上市的企业还有什么语数科技、 x ray、 路克科技、银河航天、追梦科技等等等等。有人说了，如果雷军系里面那些稍有规模的企业排起队来上市啊，就得连着上俩月。 而且呢，雷军啊，不是最近才集中收获这么多 ipo 的， 他在投资上一直保持着惊人的精准度和回报率。早期投资欢聚时代，一百万美元换来二百八十倍的回报，投资 uc 浏览器 四百万元，最终换回了超过一千倍的回报。石头科技上数为资本的回报超过五百倍，什么华米、九号公司等项目的回报啊，也都在十到三十倍之间。可能在很多人的印象里， b a t 加字节几乎囊括了整个中国互联网的投资版图，但实际上呢，雷军系毫不逊色。 尤其是在面对未来的互联网领域，雷军系的布局甚至更广更深。雷军加小米系对外投资的企业已经有超过六百多家了。小新发现啊，雷军的投资历程可以清晰的分为两段，创办小米之前，主攻互联网和移动互联网， 在创办小米之后，重心全面转向了智能硬件产业，韩课成品多玩、卡拉卡、 u c 大 街网都是他。在创办小米之后，雷军主导成立了顺为资本。随着小米的业务版图不断扩张，雷军系资本的分工啊也越来越精细了。 例如顺为偏向市场化， vc 关注成长性和产业趋势。而在二零一七年成立的小米潮江则更侧重于产业投资，重点押注半导体核心器械、先进制造和上游供应链。摩尔县城、黑芝麻智能、京城股份、腾玄科技、斯特威南新科技背后 都有小米长江的身影。当然了，现在这些基金都有独立的头委会和决策流程，很多项目可能不一定需要雷军亲自过目，但如果说雷军是非专业的风投教父，这可不为过吧。
290新10亿
01:28查看AI文稿AI文稿追觅原来是这样超越苹果的呀，售价或超十万元！追觅手机预计今年发布近日，有业内人士透露，追觅欧尔啊手机预计二零二六年第四季度正式发布，创始人余浩更是放话，要与苹果、三星三分天下，最终超越苹果。四万亿美元市值， 十万块钱一台手机，这已经不是什么消费电子了，是金融产品关键手机这个东西，它和包表还不一样呢， 你花几十万买块表，人家还能说你买的是工艺、历史、品牌文化，甚至还能保值呢。可手机最大的特点是什么呀？电子快消品，一年过时，两年电池健康度直接让你怀疑人生。你今天花十万买了顶奢旗舰，明年人家发布会一句性能提升了百分之四十，你这十万瞬间变成了电子古董了。 而且现在的消费者其实已经越来越理性了，很多时候啊，人连一万的苹果都开始犹豫了，换机的周期越来越长，因为大家慢慢发现，手机性能啊，早就过剩了。你再强的芯片，最后也无非就是刷刷短视频，回个微信点外卖，结果你跟我说你要做十万块钱的手机？当然了，做高端的梦没问题， 国产品牌你往上冲我也支持，但高端可不等于高价了啊，品控是啥呀？ 苹果卖这么多年的高价，靠的是生态绑定、品牌认知和长期的积累。可如果一个品牌啊，想一步跨进十万元的区间，那面对的问题就很现实了，消费者到底是在买手机，还是在给老板的梦想众筹呢？
286长老不金池
04:15查看AI文稿AI文稿我好像开始理解追觅的余浩了。先别着急反驳我，先听我说完。二零二零年被讨论的最多的企业和老板评价非常两极化。如果我说是追觅的余浩的话，应该没有人反对我吧？每天七十五条短视频，那不是余浩的上线，那是抖音的上线，而且他不只是他自己在做短视频， 他还号召全员追觅，两万多名员工攻身入局，从实验室的工程师到车间工人，到办公室中后台，所有人都参与到短视频 ip 创作。 这种霸屏效果已经出来了呀。一个月时间，保守估计全国有一半的人听过追觅。像追觅和于浩这种激进外放的传播，第一个理解的人肯定不是 我，是每一位做过传统行业头流的老板，就知道这个流量有多贵，有多肉疼。毫不夸张的说，现在流量已经贵到在侵蚀着每一个行业，很多细分领域的头部企业都高攀不起。 我举一个教科书级别的高头流成本的典型例子，三只松鼠，他们那个财报，内行和外行看完一起都傻了。全年营收一百亿出头，净利润剩下一点五五亿，其中有十三亿竟然全部花在了平台头流和服务费上， 这十三亿是净利润的八点五倍，他们这个推广费的占比，提篮桥的老会计都看蒙了呀。但是像三只松鼠这种每年以亿级推广费来砸平台的传统企业绝对不是少数。我们管这种叫租流量，流量一旦停了，销量夸一下就没了。追觅连续七年复合增长百分之百。余浩太了解了，与其你把这个命卖 扔给平台，被算法绑架，还不如把这个钱给自己员工，我们自己成为流量的源头，自己做流量工厂，从借水买水的思路变成挖井。第二个理解追悼的人是知名编剧宋方金老师，他有一段关于后妈的话非常刷屏， 他在北电影视金融班做的一个分享，他问大家，为什么在所有童话故事里面，后妈全是坏人？因为讲故事的人就是亲妈。宋方金老师的意思是你要掌握蓄势主权，蓄势主权就是国家主权，一个族群要讲自己的故事，一个企业，一个志在千亿万亿的企业，一样 也要讲自己的故事。失去蓄势主权的案例我们看的不要太多了，这个是现在所有实体品牌的集体困境，被碎片化的恶意差评裹挟。这也是为什么他前阵子要炮轰小红书，就是要把品牌解释权从平台、从博主、 从匿名用户某某的身上强行夺回来。追觅老板和员工。为什么全员沉浸式搞视频这个事情前面那两个讲的都是显性原因，很多人没有看到。还有一个隐性的原因，身份错位，内外身份严重错位，这是他们战略品牌一个特别重要的破局，必须把这给破。 追觅在很早之前已经是中国高端硬件的出海标杆，你想啊，去年四百多亿的营收里面，百分之八十是来自海外的，他们产品进入了一百二十多个国家，全球六千五百多个门店，人家在海外是比肩代身的。 那回到国内吧，我觉得你就是个扫地机，即便他们很早已经完成了技术、供应链、工程能力的迭代。那没用啊，我还是觉得你就是做扫地机。放在三十年前，其实简单赞助几个黄金时段的电视剧就可以了，但现在不行了呀， 现在整个信息资讯环境就非常的碎片化和去中心化。那怎么办呢？全员攻神入局做视频？我再退两万步讲，哪一家的顶流网红直播间能比他们的产品经理更懂他们自家产品和技术？我觉得我一开始跟大家一样吧，看他们全员做 ip 这个事情比较无感， 但是我看着看着开始顺眼了，因为我觉得比较真实，虽然看的很粗糙，但是真实和有活人感永远都会是互联网上最稀缺的资源。现在全网都充斥着模板化的内容，什么叫模板化内容？就是 朋友们太震撼了，中国科技又一次甩出了逆天王炸，还有那种安徽零零后手搓飞机打破世界纪录，老外直呼太牛了，同行们每天都在反复抄袭和习稿。网络内容如此同质化，只有两个原因，第一是因为抄袭成本很低，第二是因为 安全正确，不容易翻车，不容易犯错。但是我一直认为，健康的生态不应该只有一种声音，不应该所有的企业都长的一样，所有的老板都讲一样的官话。健康的生态应该是允许有不同的出现， 允许奇怪，允许棱角，因为只有允许多样性，才会产生出真正的新的东西。
193我想静静了
07:36查看AI文稿AI文稿今天咱们要聊的呢是这个追觅科技即将在二零二六年的下半年推出的 a o r o r a 手机 啊，这个手机呢是主打高端市场的，对，然后价格呢，也是从一万块钱人民币到十万元人民币不等，同时它也是配备了非常奢华的用料，还有一些创新的模块化的设计，以及强大的 ai 系统。 那这个品牌呢，也是希望能够通过这些来切入竞争非常激烈的高端智能手机市场。是的是的，那我们就直接开始今天的讨论吧， 咱们先来讨论一下追米 aurora 手机它到底什么时候发布，然后它的产品线到底是怎么规划的，还有价格是怎么分布的？追米 aurora 呢，它是计划在二零二六年的第四季度上市， 那他这个产品线呢，是分成了三个版本啊，有旗舰版，模块化摄影旗舰版，还有一个高奢定制版，价格呢是跨度非常大，从一万块钱到十万元都有。嗯，那其中呢，高奢定制版是已经确定会上市的，另外两个版本呢，还在最后的确认当中。 哎，那我们再来看一下追觅 erora 手机，它的这个高奢的定位以及它的一些独特的设计啊，那这个手机到底在材料上面，在工艺上面有哪些令人折舌的地方？ 他们在官方商城里面是展示了四款，就是非常极致奢华的这种设计啊，比如说有什么十八 k 黄金的，有钻石的，还有鳄鱼皮的， 然后每一部都是专属定制，听起来真的是极尽奢华，那这个价格是不是也很吓人？确实，轻奢系列呢是在十万美元，但是高奢系列呢，都是三万美元起步，嗯，也就大概二十万人民币左右，其中有一款呢，甚至要四万美元起步。 然后他的相机圈，背部的名牌，还有这个侧边的按钮，全部都是二十四 k 黄金的， 而且整个手机用的黄金是在二十到三十克之间哇，另外呢，他还欠了大概有八十到九十颗一级切割的天然钻石，总重量差不多有两克拉，并且他的背板是用的航空级的材料，所以他整个的这个工艺和用料真的是把奢华做到了极致， 真是贫穷限制了我的想象啊。那咱们再来看看这个追觅 a o r o r 手机，它的这个影像系统到底有哪些黑科技？然后这个模块化的设计到底玩出了什么新花样？ a r o r max l s e 呢？它是高端影像旗舰系列里面的第一款机型， 然后也是全球首创的三摄模块化的影像旗舰，它是可以通过磁吸的方式外挂三摄镜头， 嗯，并且它是有一英寸的超大感光传感器，然后支持一百一十五毫米的原声超长胶段的光学变焦。 最绝的是它的这个独立影像模块是可以脱离机身独立工作的。天呐，那未来呢，它还会通过磁吸生态去拓展更多的功能，比如说什么 ai 智能体啊，卫星通信啊， 这些新的模块都可以加进来，这个设计真的是太前卫了。对了，你能不能给我们讲一讲这个 a o r o s 一 点零这个系统到底有哪些 ai 的 功能？ 然后它是打算什么时候跟大家正式见面？没问题呃， yora ai o s 一 点零呢，它是自研的一个 ai 的 操作系统， 然后它里面集成了 ai 影像、 ai 隐私安全、 ai 智能体和 ai 美学设计四大板块。是追觅呢，是计划在二零二六年的下半年把这个系统正式地推向市场。好的， 了解了这个追觅 roro 手机的 ai 系统，我们再来讨论一下这个追觅 roro 手机，它在全球的高端市场上面的表现，以及它的融资情况，它在新加坡到底取得了什么样的成绩？然后现在的估值和融资进展又到哪一步了？ 在二零二六年的二月份的时候。呃， roo 手机呢，是在新加坡的高端市场拿到了百台的高奢系列的定制定单。 然后到了四月底的时候呢，它的这个手机业务是按照六百四十亿元的估值再推进新一轮的融资。说到融资，咱们就不得不提到追觅科技这家公司了。对，你能给大家介绍一下这家公司吗？当然可以。追觅科技呢，它是二零一七年，由于耗 啊，他是清华大学天空工厂的创始人，然后他带着团队在苏州创立的一家国际化的科技企业。嗯，那他最开始呢，其实是以高速数字马达和智能算法这两项技术为核心的，然后主要做的是清洁电器和家用电器。明白了， 那追觅科技是什么时候决定要进军手机行业的呢？它是在二零二五年的时候宣布进军手机行业的，然后同年的九月十九号发布了它的第一款手机 dream space。 那 这个手机呢，是以天文级摄像系统为核心卖点的。 天呐，另外呢，它还规划了说未来三年要在影像、 ai 系统和显示这三大领域投入超过一百亿元的研发资金， 而且到二零二六年年底的时候，手机团队要扩充到两千人，二零二七年要扩充到五千人，并且研发人员的占比不能低于百分之七十。 听起来追觅科技是真的下血本要做手机啊。没错，那紧接着我们要聊的呢，就是国内的智能手机市场的格局，以及追觅他到底面临哪些挑战。对，你能先给我们讲一讲现在国内的这个主要的手机厂商的出货量和份额的情况吗？可以啊，这个是二零二五年一月份的数据。 华为呢，是出货量同比增长了百分之一点七，然后市场份额是百分之十六点九排第一。哦。苹果呢，是同比增长了百分之七点五，市场份额百分之十六点七排第二。 vivo 呢，是同比下降了百分之六点七，市场份额百分之十六点四排第三。 小米呢，是同比上升了百分之四点三，市场份额百分之十五点七排第四。 oppo 是 同比上升了百分之一点八，市场份额百分之十五点五排第五。 荣耀呢，是同比下降了百分之十二点六，市场份额百分之十三点四排第六。哎，那追觅他想要在这样一个竞争这么激烈的市场当中去抢占高端的份额， 它到底有哪些优势？又会遇到哪些难题呢？其实现在的手机市场已经是一个非常成熟的红海了，头部的品牌呢，已经牢牢的把大部分的市场握在手里了。那追觅呢，想要靠它的大投入，以及它的这个非常有差异化的产品，想要快速的冲进高端市场 其实是非常难的。没错，那他能不能够真的站住脚，还是要看后续他在市场上的实际表现。说的很有道理，那这个追觅 aurero 手机在网上的舆论场里面，大家主要在讨论哪些声音？ 然后有没有什么特别典型的有意思的观点？呃，有的，在评论区里面呢，有很多人都在说这个追觅 aurero 手机很像八八四八钛金手机， 嗯，就是觉得他也是走这种高端奢华路线的。然后也有人呢拿他跟恒大汽车去做对比，就是觉得虽然他前期宣传的非常的厉害， 但是最终能不能够量产，能不能够让消费者真正的去买单还是一个未知数。没错，那我们今天呢，聊了很多关于追觅 aurora 手机的一些高端的配置，一些独特的设计，包括它的市场的前景，然后也聊了很多关于这个高端手机市场的激烈的竞争。 那大家对于这个追觅 aurora 手机能不能够真的在这个高端市场当中脱颖而出，其实还是有很多疑问的。好了，那这就是本期播课的全部内容了，然后咱们下期再见吧，拜拜。拜拜。
03:13查看AI文稿AI文稿流量反噬啊，他果然来了。前两天拍了一条关于追觅的片子，说目前这种拼命炒概念和产业基金有关，结果呢，被投诉下架了。 这不，今天也被另外一个博主给他详细的扒出来了，说是他背后有一个东西，叫天空工厂的创投基金，有六十七只子，基金，管理的规模达到四百多个亿。那钱从哪来的呢？都是苏州，厦门啊，南京啊，嘉兴啊，宁波啊，全是地方的。这些产业基金 追蜜呢，大概自己出了百分之二十，剩下呢？百分之八十都是募资来的地方政府的钱。那政府为什么给钱呢？因为一般都要承诺产业落地，建厂，招人交税，对吧？出口创汇这些，你给我钱，我帮你搞产业升级落地呢，做置换。 实际这套模式啊，本身赵老师之前在阿里也操作过很多，还算比较常见的。问题是阿里他真的有很多产业啊，追蜜没有啊，那怎么办呢？只能拼命的投资，对吧？ 然后呢，讲新的故事，说白了，每天拍一百多条视频，不是给你看的，而是给各地的金主看的。这个博主还把这个总结为叫崩老头模式， 说跟精神小妹一样用早安晚安，从有钱大叔那拿钱，我觉得更准确一点的说法是什么呢？它本质上就是一场面向各地树立信心的路演了啊。春晚冠名超级碗广告，全员刷屏， 三年万亿，五年世界首富，包括什么太空采矿啊，什么这些，所有的输出都在做一件事，就是给国资 lp 制造信心，你看我这么火，品牌这么想，产业一定能落力，你的钱一定花的值。所以这些基金啊，也扒出来投了四十八家公司，其中四十家是追蜜首轮投的 核心项目呢，追蜜系持股超过六十，说白了就是拿 lp 的 钱孵化自己的业务。二六年底呢，开始下饺子式的上市了， 上了几家，这个资金就回流了，整个就循环转起来了。所以你看这五步里面那一步不需要升量。国资凭什么给你钱？因为你火呀，生态公司凭什么估值高？ 因为你的品牌响啊， ipo 凭什么散户买单呢？因为全网都认识你，所以这上百条视频啊，是发给各地的国资看的哈，发给未来 ipo 的 时候的二级市场散户看的，所以才要一天上百条全员拍。在如今这个注意力极度稀缺的时代， 正常传是传不出去的，雷军花了十年慢慢传，人设因为小米背后撑着。但这个不同了，二零二六年底就要交卷了，多个业务就要 ipo， 几百亿基金要退出国资， lp 呢，就要看到回报， 他没有十年时间去慢慢的传了啊，所以选了快车道制造争议，你骂他是贾跃亭，笑他是疯了。你讨论全员视频是不是 pua， 那 没关系啊，只要你讨论就赢了。正面广告要花真金白银，争议才是免费的。病毒传播 这事能不能成，取决于两百多个币又跑出几个爆款。但是一旦某个子公司爆雷，或者 ipo 被否，或者信息链条断裂，国资车贷可能整个循环就崩了。 所以说到底啊，关键信心崩塌之前能不能把 ipo 跑通，二零二六年底就是所谓的开奖时间。不知你对他这个模式怎么看呢？点个关注，这里是哲老师有话说，带你穿透现象，看本质。
717哲老师有话说
05:44视频下架又恢复，只讲事实，不讲情绪 追觅不是贾跃亭，也不是许家印。地方政府的钱不是白给的。200多个事业部，6月后能活多少？这条视频，把话说清楚。
#追觅 #俞浩 #商业分析 #创业干货分享 #资金游戏查看AI文稿AI文稿关注老刘的都知道啊，我分析追悼资金的那条视频呢，今天凌晨被举报下架了，理由呢，是侵犯他人肖像权，但看过的小伙伴都应该知道，那条视频只有我一个人出镜。然后今天就有人在评论区提醒我注意人身安全，还有人私信我呢，要给我爆料。这几件事情叠加在一起啊，我觉得有些话今天不得不说出来，所以发了今天这条视频。 有人问我啊，说你被搞了，为什么不骂回去？老刘不觉得骂人是一种解决问题的方式。 嗯，昨天直播的时候呢，品牌方的人也在现场，我们也是邀请了品牌方在现场去分享了一些他们公司内部非常优秀的一些内容。那也有人在现场去讲了一些没有依据的负面言论，我们现场就已经做了制止，而且我们要我们也强调了，要讲就要讲有依据的内容。 那评论区的富平呢？我也在说，要有依据，不要情绪化。我做这个账号的目的不是让谁骂谁，而是让不同立场的人能够坐下来，理性客观的去对话。 说到这啊，老刘要特别感谢一个人，这个人是谁呢？这个人是于浩，不是因为他的商业策略，而是因为他，他的新闻，他的争议，他铺天盖地的声量，帮我筛选出了一批真正有思考，有见解，愿意理性判断的粉丝。 老刘的粉丝呢，数量不多，但质量非常高。这几天呢，有人攻击我，有人威胁我，有人刷屏带节奏，但是我的粉丝没有跟着骂，没有情绪化，没有被人带跑偏，大家都是在问问题，在讨论，在看事实，就会让我觉得做这个账号特别的值，谢谢于浩，也谢谢我的粉丝们，你们非常棒。 很多人说他是骗子，而贾跃亭是许家印，但这个点我是不同意的。贾跃亭的乐视呢，主业一直在亏，靠融资活着，许家印的恒大呢，所有的业务都在集团体内，一亏全亏，但是与号不一样，追命的扫地机，主营业务是赚钱的， 二零二五年的营收呢，突破了四百个亿，海外占比接近百分之八十，利润是正的。而且他把所有高风险的新业务都拆成了独立公司，项目失败了呢，也不会拖垮主业。这是他和贾跃亭、许家印最本质的区别。你可以说他激进，但不能说他空心。 他喊的这个百亿美金生态一年超过英伟达，重新发明地球，这些话听，听得了，谁都听得出来是营销。于浩自己呢，也知道是营销，他做这些呢，就是为了把声量打出去，把固执撑起来，把资本市场的注意力拉过来。 营销呢，就是要吹风，风口越大呢，观众度越高。我们呢，不需要跟着他吹，也不需要因为他吹就骂他是骗子，我们要看的是风吹完了之后，有多少项目能够落地。 很多人一听啊，地方政府出钱了，就觉得被忽悠了，这个说法不公平。地方政府做的投资决策呢，是要通过调研评估论正的，他们愿意出钱呢，是因为看好这个产业方向，也看好追觅这家公司，这个不是盲目，这可能是有魄力。 但另外一方面啊，我们要客观的看，钱投出去了，项目落地了吗？产线投了吗？税收来了吗？就业创造了吗？不吹不黑，我们只看事实。 之前的视频提到啊，佳美包装收购用的是地方政府的钱。特别感谢评论区的小伙伴啊，我重新核实了一下，二十二点八亿的收购资金呢，来自于浩个人及核心团队的自由及自筹资金，与地方政府的产业基金无关。 这笔收购呢，是他个人留给自己的退路。这个之前讲的不够清楚，所以今天我们把它补上。 我完整的分析逻辑有三层，第一层啊，资金结构本身不是问题，地方国资出资百分之八十，追币出资百分之二十，项目失败追并母公司不承担连带债务，这个结构本身没有原罪。 第二层，问题在哪呢？问题不在于拿钱，在于拿了钱之后事有没有做到。产业落地了吗？产线投了吗？税收来了吗？就业创造了吗？如果这些没有兑现，那就是风险。 第三层，于浩的杨某，他在规则范围之内把杠杆用到极致，非常有魄力。但风险在于，两百多个事业部，六月死陷之后，能有多少活下来？ 先说机会在哪啊？技术复用呢？全球已经验证了，如果二零二七年量产车如期落地呢？追币是有机会成为中国版特斯拉的，如果批量 ipo 呢？能够跑出十个以上的事业部，追币生态的估值逻辑呢，就能立住。 那另外一方面呢，风险在哪呢？六月份会断粮，大批的事业不可能都会被砍掉，追灭各地的项目呢，需要实地考察。产线投产了没有？工人上班了没有？这个呢，是决定地方政府是否继续出钱的一关键。企业公关呢，如果只靠控屏不解决问题，鱼情的反射作用可能比他们想象的更猛烈。 我必须要说一句公道话啊，追梦在营销史上呢，确实做了一件非常非常厉害的事情，从一个扫地机品牌呢，硬生生把自己拉到了一个科技生态平台的牌桌上，这种操盘能力非常值得肯定。但欲戴皇冠，必承其重，你既然把声量打到这么大，就要接受所有人的审视。 另外啊，我在想一个问题就是，为什么网上有这么多负面评论？表面上看呢，是在质疑一号，但往深一层想呢，根子可能在别的地方上。 这些年呢，地方政府的公信力在一些项目上确实受过伤。老百姓看多了，雷声大雨点小的项目看多了，拿了钱没下文的故事，自然会对任何政府出钱、企业画饼的模式产生怀疑。这个不是罪孽一家的问题，是整个环境的问题。 所以啊，与其花大力气压制负面评论，不如想办法重建公信力，把产信建起来，把税收收上来，把就业创造出来。事实呢，比任何公关稿都有用。压呢，肯定是压不住的，只有兑现呢，才能堵住老百姓的嘴。 我不是在唱衰追蜜啊，我也不吹捧追蜜，他吹过的牛呢，我们不跟着吹，他做过的事呢？我们希望这事能成，我们看的是风吹过之后呢，能有多少项目真的落地。 举报我没问题啊，我不是很介意，但是呢，起码要有看似合理的一域体面呢，还是要的。我是老刘，用十年的奢侈品经验，带你看清商业底牌，算清楚每一笔账，关注老刘商业项目不踩坑！
209老刘商业手记
02:44查看AI文稿AI文稿批量 ipo， 最近这个词很火啊，是这个追觅的于浩喊出来的。上一集呢，我们聊过了，于浩为什么要逼两万名员工刷屏，是为了抢认知，那现在热搜丧了，认知抢到了，下一步呢？到了抢资本的环节，批量 ipo， 有 人说他是疯子啊，也有人说他是天才。今天的老刘不吹不黑，就聊两件事，第一是于浩的底牌在哪？第二他的裂缝在哪？ 先说这个底牌啊，于浩手里最硬的一张底牌是什么呢？是供应链。追觅呢，是扫地机起家的，上一期我们聊过，核心零部件超过百分之六十，跟新能源汽车跟手机的供应链高度重合。 于浩的厉害之处在于呢，他把追觅的每一个业务单元都变成了供应链的压榨器。扫地机用的电机呢？机器人能用机器人用的传感器呢？汽车能用 一条供应链呢？附印到扫地机、机器人、汽车、手机甚至航天，一个零部件买回来呢，能在三四个产品线上平摊成本，别人的成本呢，是一台的成本就只有零点四。这个不是财务技巧，这个是供应链的极致使用。 那批量 i p o 背后呢，就是这套供应链的逻辑，把每一个业务单元拆出来，单独上市，用资本市场给增长股市定价，智能清洁业务稳利润，汽车机器人业务博固值，这可不是画饼，这个是有底层资产的。那聊完了底牌之后呢，我们聊聊硬币的另外一面，是裂缝。 二零二五年的，追觅的营收首次突破四百亿大关，同比增长超过了百分之两百。四百亿的体量，一年翻番，这个数字是真实的，但是问题是四百亿总营收，不是净利润。扫地机的主业已经增长，卖下来了新的业务，还在疯狂烧钱，造车，造手机，搞航天，每一条线都是烧钱黑洞。 小米造车的时候呢，投了三百个亿，雷军说还准备了一千亿的储备金。未来的李斌也说过，造车的门槛是两百亿，现在没有四百亿，可能是干不了追觅的，四百亿够少几条线的。 所以啊， ipo 的 本质就是缺钱了，扫地机的主业已经养不活这么多新业务了，必须去资本市场拿钱，把每个业务拆出来单独上市，就是让资本市场为他的扩张买单。 但是风险也在这，造车呢，还没量产，手机也没有销量，航空的也没上天，资本市场会不会为这些还没有跑通的故事买单是个未知数。 那于浩的野心呢？肯定不是造一个扫地机的公司，而是用供应链把几个千亿级的赛道穿起来，它的底盘呢，是供应链的极致服用这个是真的，它的裂缝呢，是扩张速度太快，钱不一定跟得上，这个也是真的。 批量 ipo 呢，既是他的解法，也是他的压力，成功了，他就是下一个马斯克，失败了，他就是下一个贾跃亭，现在谁也说不准。那想知道余浩还有什么牌子呢？关注老刘，老刘下一期告诉你，我是老刘啊，用十几年的奢侈品经验带你看清商业底牌，算清楚每一笔账。关注老刘商业项目，不踩坑！
464老刘商业手记
03:16查看AI文稿AI文稿一家扫地机器人公司花二十二点八亿买了一家做易拉罐的上市公司。这不是段子，这是二零二五年底追觅创始人于浩的真实操作。问题是，他到底在买什么？于浩说， 追觅二零二五年净利五十亿，估值一千五百亿。但有个事说不通，如果真年赚五十亿，为什么买壳还要贷款？十三点六九亿，为什么拿出五十亿回购老股？ vc 排队撤退，为什么不直接 ipo？ 站在追觅的角度， 买壳不是野心，是四个不得不。第一，一级市场关门了，两千零二十三年后，追觅再也没拿到过 vc 的 钱，五十亿净利没有审计， 投资人不敢投。第二，对赌到期了，碧桂园、太康、顺尾、达晨这些机构为什么退出？因为对赌条款触发了于浩不得不花五十亿回购。第三， ipo 上不了，业务不聚焦，关联交易复杂，对赌没清理，追悼，已经不符合 a 股标准。第四，造车要钱了， 首期五十亿量产两百亿，加一级市场不给了，只能买一个 a 股平台来融资。二十二点八亿买的不是上市公司，是一张船票，但这张船票有三条限制，第一，三十六个月内不能注入核心资产，可短期内不能用。第二， 追觅一百五十亿体量，加美只有三十亿市值，注入即触发界壳红线，审核比 i p o 还严。第三， 于浩承诺五年内每年净利润不低于一点二亿，但加美包装前三季度净利润下滑四十七，也就是说， 于浩花二十二点八亿买到了三年不能用的时间和五年内必须饱嗝的压力。真正的考验在二零二八年到二零三二年， 二零二八，二零三零年，政府 l p 回购到七月二十六亿，五年后按六单利回购。这是刚性之初， 合同里一定有，但公开财报里一定没有。二零二七，二零二九年，造车进入量产爬坡期，每年少五十亿加。小米汽车首期一百亿，未来理想小鹏上市前各融一百五十亿 加追命的造车，钱从哪来？二零三二年，并购贷款到期十九点四四亿，七年前贷的十三点六九亿，加上利息到期一次还清。这三个数字加起来， 五年约一百亿刚性支出。如果追悼年景里真的是五十亿，这只是一部分，但如果不是呢？追悼的故事 本质上是一个避患，高估值、高对赌，高回购压力，被迫买壳 加杠杆续命。于浩不是不想好好 ip， 哦，是他的财务数据和业务结构，已经不允许他走常规路了。加美包中不是野心式退路。二十二点八亿买的不是客，是一张延缓破产的船票，但船票不是船。二零二八，二零三二年， 如果追觅主体仍无法上市，造车仍无法盈利到期，债务无法偿还，这张船票就会过期。你怎么看？追觅这笔交易是神来之笔，还是困兽之道？评论区告诉我，关注遇见创投，洞察一级市场新机。
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