追觅科技俞浩怎么日更100条

五一假期期间，追觅科技 ceo 于浩在个人社交平台开启超高强度更新模式。短短三天时间里，他在多个社交平台密集发布视频，其中单平台作品数量更是高达一百七十一条。绝大多数人的努力程度之低，还轮不到拼天。我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。努力吧！ 从个人主页数据来看，仅五月四日，单日就连发一百一十七条作品。四月三十日，于浩曾下达内部指令，要求所有员工开通全平台账号，并设置粉丝奖励一万真粉奖一万，五万真粉奖五万，十万真粉奖十万。

昨日深夜，追觅科技 ceo 于浩在社交媒体发文宣布将逐步减少自媒体曝光。一年前，于浩以日耕百条送黄金、怼天怼地的极致姿态杀入流量战场，成为科技圈最疯的网红老板。一年后，他主动按下暂停键， 麦克风交给员工。从高调入局到官宣退网，于浩用一年时间完成了一场创始人 ip 的极限实验。

于浩日更一百条竟然是为央视铺路，于总绝对是一个营销天才。刚刚我看了央视采访于浩的这个很长的访谈， 现在知道他为啥要日更一百条了，就是为了这个访谈铺路。因为央视的采访一般是一个月前就要采访完了，制作周期可能两到三个月才能播出， 所以他发疯一波，卖萌一波，装傻一波，让全网都知道余浩日更一百条，结果央视咔咔一报道，这个访谈一上，他的形象立马搂回来了，真的绝对的营销天才。

一天狂更一百条视频，这两天估计所有人都被追觅的宇浩总刷屏了，他不仅自己发，还要求员工都发完成，还有奖励。 我一开始也觉得他是不是疯了呀，但转念一想，这么大公司的老板，清华出身，肯定有深意。后来我扒了一下才知道，这些视频根本不是拍给我们看的。 追觅表面做扫地机器人，背后有四百多亿的创投基金，百分之八十的钱都是来自于苏州、厦门等地方。国资政府给钱是因为追觅承诺在当地建厂交税，搞产业升级。 那说白了，以后真正的客户不是买扫地机器人的我们，而是各地的国资。有大 v 管，这叫崩老头模式，就像用高频陪伴换资金， 于浩用的就是高频的视频，宏大的口号给国资传递信心。他的资本循环其实很简单，扫地机器人赚钱造血，撬动国资的资金，那再用基金来孵化自己的业务，布局上市的平台， 计划二零二六年底批量 ipo， 回流资金，每一步都需要升量，所以他才这么的极端。他耗不起十年，慢慢的攒品牌，只是靠制造争议，拿免费的流量 赌，在二零二六年底跑通 i p o。 那 这套模式全靠信心支撑，成不成不好说，但二零二六年底就在开奖时刻，我们拭目以待。

知名老板于浩，每天发那么多视频，很多人第一反应是他怎么这么疯，但其实我觉得倒挺有意思，公司做这么大，为什么他还要每天一直发视频？这些老板都在出来表达，那我们普通人更不能沉默了。因为现在不是酒巷，不怕巷子深，现在是巷子太多，酒也太多，大家根本看不过来。 所以我觉得他不只是为了流量，他是在告诉大家我在做什么，我为什么这么做。普通人也一样，我们不用学他每天发一百条视频，也不用逼着自己当网红， 但我们真的要学会表达，找到自己声音的唯一方法就是使用它。那学会表达有什么用？第一，你会发现自己其实挺有想法的。第二，机会更容易看见你。 第三，你会遇到同类，有的人可能不会立马找你，但是他会记住你，懂你的人会慢慢靠近你。我知道你以前会怕，怕别人笑，怕说错，怕被熟人看到，或者说怕没有人看，可你越不说，别人越不知道你是谁，你越憋着，越容易觉得自己很普通。 所以从今天开始，你只做三步。第一，选一个出口，可以是账号、朋友圈日记，也可以是一次聊天。第二，真诚表达一件事，今天发生了什么，你心里怎么想，你从里面懂了什么东西。第三，把话说清楚，不用表演，用最简短的文字去表达最清楚的意思， 你就说我看见了什么，我怎么想，我希望怎么样，你会慢慢发现，表达是一种锻炼，它让别人看见你，也让你自己看见你自己。 于浩，记业是提醒我们的，不是每一个人都要去追流量，而是连这些企业家都在亲自表达，我们普通人更不能把自己藏起来，你不用一开口就惊艳所有人，你只要一次次说清楚自己，世界慢慢就会给你位置。

于浩啊于浩，你最近这个动作让我们有点尴尬，昨天我在湖南省标协他们举办的短视频 ai 活动，上面就好多人来问我，哎呀，那个于浩追觅的于浩每天一百根 啊，感觉好多人都在跟风，我们有没有必要去学习一下呢？在这里哈，我想跟大家说一下，那你要看一下于浩他做的是什么产品，他做的是 扫地机，包括这个智能睡眠系统，他的用户人群是谁？是我们所有人，就是千家万户的所有人都会用到他的产品，可是我们呢，我们是一个普通的， 就是我们的用户都是公司企业主的，尤其是像我们广告标识这种行业啊，我们属于 也算是制造业啊，加工呀，制造呀啊这一类的公司，那你说我们的用户群体他都多么的狭窄，有没有必要学习他去做这种啊？日更多少条呢？ 嗯，我不好说谁的方法绝对无效，但是对于我们这个行业来讲，以我的经验，我觉得呃，日更多少条多少条，我感觉基本上就作用不大的啊，因为呃 我们的受众群体首先很小，第二，你如你，日更这么多条，你能带来多少有价值的内容给你的用户观看的用户看， 对吧？你如果能一直持续的去输出一些有价值的有营养的东西啊，哪怕是情绪上给了别人一些舒缓放松的啊，或者是呃，这给一些有营养的指示，这个，嗯，没毛病啊，你可以尝试一下，也许对你的生意有帮助。那如果说是从 嗯，你的期望很高这个层面来的话，我不建议大家这样子去做啊，还是哪怕呃 一天一条或者是三天一条都没有关系啊，把内容做精一点会更好，更更加的适合我们这种凸臂的。呃， ip 来做这种内容，那如果说个人成长的层面来讲，嗯，他可以帮助你 整理你每天的思绪，你的逻辑，帮你去习惯养成这种输出的习惯。如果从个人成长层面来讲的话，那 ok， 这个是没有问题的。我不知道大家是怎么看待这个问题，也可以在评论区交流一下。嗯。

接下来，有一种新型单位，叫老板逼你拍视频。最近追觅的 ceo 余浩日更上百条视频，没有包装，仅仅是对着镜头想到什么说什么。更夸张的是，他要求公司两万员工全员开通社交账号，每人每天必须发三条产品视频， 粉丝做到一万，奖励一万块钱，做到十万，直接奖励十万块。我看到这个消息的第一反应是，这不是在做营销，这是在搞去中心化传播。一座由两万个内容节点同时开动的流量工厂， 先算一笔账本真相的账。现在一个头部博主的推广费多少钱？几万到几十万一条，还不保证效果 投信息流广告呢？获客成本越来越高，很多时候花两块都赚不回一块钱。传统营销这条道路，对很多品牌方来说，已经堵得差不多了。 而于浩干了件什么事？他把原本要扔给平台和博主的广告费，省下来分给自己的员工。一个员工就算拍了，再日常，身边总有两三百个亲朋好友吧？两万人里，哪怕只有十分之一的人认真做，每天也能产出两千条真实内容。这不是在花钱买流量， 这是在用自己的内容产能制造公寓流量。而且这些内容有一个传统广告根本没法比的优势，叫做信任资产。看到一个博主夸产品，你知道那是三单，但你刷到追，你的一个普通员工说，我们公司今天发了个新品，我觉得这个功能还行，你会下意识觉得这是真人在说真话， 这种真实感，是在算法推荐里最稀缺的东西。在往深一层想，这其实还是个概率游戏，一个专业博主一年拍几百条视频， 能爆的屈指可数。那两万人一起拍呢？哪怕每个人一年只出一条小爆款，加起来就是两万条。最密赌的就是这个概率，学用数量堆死质量， 用概率碾压才华。与其花天价去请别人替自己讲话，不如组建一支属于自己的内容矩阵，让每个员工成为品牌的一个小小扬声器。但如果你以为他只是在赌爆款、搞流量，那你就把这件事情看浅了。 这件事情我越往下想，越觉得他在下一盘更大的棋。这盘棋的名字叫 ai g e o， 也就是 ai 生成引擎优化。 什么意思？未来用户获取信息的方式正在发生一场根本性的变化。以前你想买东西，打开搜索引擎敲关键词以后，你会直接问 ai 扫地机器人哪个牌子好，三千预算买什么。 ai 给出的答案取决于他吃过什么数据，被谁的内容训练过。 那追觅现在在干嘛？ ceo 一 天一百条，两万员工每天三千条，这是在用海量的、真实的、带有人味的内容，提前填满工业数据词。每一句话、每一个产品关键词、 每一个使用场景的描述，都是在给 ai 投喂语料。等到 ai 时代全面落地，当用户问出一句扫地机器人怎么选？ ai 已经在过去几年吃了几十万条关于追觅的内容，它嘴里吐出来的关键词里，大概率会有追觅的名字。 这不是在搞流量，这是在抢注。未来的 ai 推荐位，不是在投今天的信息流广告，是在提前布局明年、后年以及大后年的 ai 档案库。 而当竞争对手反应过来的时候，追觅已经在 ai 的 认知里建好了一道用海量内容堆起来的护城河。这套护城河你光靠烧钱追是追不上的，因为时间这个维度你补不回来。所以你看到的是一个老板在疯狂发视频， 你没看到的是，他正在用自己的肉身给 ai 写一本关于追觅的百科全书。有一说一，在流量焦虑泛滥到极点的今天，一个品牌敢用这么极端的办法去破局，并且想到的是为 ai 时代提前囤积认知资产， 本身就值得你多看两眼。下一次你刷到一个追觅员工的视频，别光笑人家拍的粗糙，你看到的可能不是一条粗糙的视频， 而是一个品牌正在用最笨也最狠的方式，给未来几十年的 ai 档案库提前写草稿。那么如果哪天你老板让你日更一百条视频，你觉得是机会来了，还是觉得应该更新简历了？

追觅的 ceo 于浩日更百条视频，这个行为其实跟他的企业做法是一脉相承的，这就是他的企业家本格。今天我们从追觅的商业模式来理解他的行为，所以你是推崇还是批判，我觉得可以后面再做判断。 追觅宣称自己内部是有两百个事业部，涉及的赛道琳琅满目，有人用的，家用的，公用的，汽车用的，除了他在欧洲称霸的洗地机之外，甚至还有酱油。其实做实体的老板们都看得懂啊，他的本质就是内部创业的投资试验场。 这两百多个事业部就是阿米巴组织独立的财务风险隔离，每个事业部就像一家初创公司，致富盈亏还能对标上市公司。 于浩声称成立三年以上的事业成功率可以达到百分之八十。而支撑这一个运作的是极端轻资产的策略。 追觅原生就是小米的外部代工供应链，如今它另起炉灶，依然是效仿小米，采用这种代工的外部工艺合作来进行整体的生产。集团平台则聚焦在选品、品牌设计，还有一些核心技术，从而能够让初期的资金投入和风险达到最大化。 两百多个事业部，只要每个做五个单品，他就一千个单品，在他的生态里面进行市场检验。这比如他在日更中讲到啊，针对一款智能永进，要做天使用户测试，检验产品是否存在为需求。其实这根创投资本在做创业圈的劲调是手法一致的， 所以支持这一看似创新架构的，其实是资本化的目标。于浩在做的生意是一种赛道对冲，通过人、车家、天地心等等海量的投资布局，能够去压住更多的未来赛道， 只要测试成功一小部分，就能带来超额的回报。他提到了 n 加一的方法论，其实也指向于此，就是在行业里面有 n， 技术上面再加一个小小的加一创新， 快速的推出新品类，进行市场检验。理解了这一些，你再去看他每一天做一百条视频这件事在本质上就是跟两百个事业不一样，那就是做大量的样本去测流量，测爆款。但这不禁又让我想起他一直在叫，要成为世界首富，要去媲美乔布斯发明苹果，你觉得他能成功吗？ 我相信通过这两件事来看，大多数有认知的实业老板都会嗤之以鼻的。但不可否认，放在资本市场，他简直就是故事会本身。 寒门学子，清华出身，早年做飞行器高速马达，自研算法，过去当过小米生态的重要供应链，如今又把高端的洗地机单品打到了领先全球大版欧洲，靠事业部投资模式也震中了快很多的资本胃口。最了不起的是他能够放下面子，耍嘴皮子 制造流量来讲，你不得不佩服这就是一号牛人，但这个牛人是吸引不了我这种人的。一个企业能够在历史上扮演什么角色，跟企业家的性格息息相关。他肯定很懂洗地机，但他懂酱油吗？他懂永进吗？不，我觉得他更懂的是资本世界里面如何玩转网络的流量。 如果这只是打造一个快速测评流量带货的市场模式，恭喜你，你一定是打造一个快速测评流量带货的市场模式，恭喜你，你不可能成为像马斯克、乔布斯一样通过破坏式创新来成为一个时代的颠覆者。 以他目前日更百条视频的内容来说，大多数都是电子垃圾，用营销方式的出挑去对冲营销价值的缺失，他所获得的粉丝和欢呼声在某种意义上和那些出来唱跳 rap 工厂老板们没有什么本质差别。而且浮躁的这些流量一定会伤害品牌价值本身， 我相信他已经吸引了非常多自认为世界唯我独尊的拥堵，而这些人没有做过实业，没有做过商业，渴望世界能够改变并且迷恋情绪价值。他们一定会喷我一脸，说我看不到一号身上的勤奋、真实、真性情、高认知等等等等。 其实我们身边并不缺乏这样品质的企业家，也因为他们不站在镜头前就否认他们存在。我只是觉得产品出格可以是天才， 也可以是疯子，但是营销出格，他要么是骗子，要么就是神经病。于浩一定不是神经病，他只是选择了对他最想达到的目的里面最有利的那条路。可是在这条路上面，你想碰瓷马斯克那些盲目追崇的粉丝们，就真的要动动脑筋了。

今天我们要来聊聊闺蜜科技的创始人于浩先生日更百条视频这件事情哈，说明一下，我不是为了蹭热度，而今天我们做了一个内部的分享活动，在这个分享会上面，我就是即兴发挥，谈了对这件事情的一些个人看法。 首先，我认为于先生一定不是疯了或者傻了，因为能够把一家企业做到今天的规模，他的心智肯定是没有问题的啊。日更百条视频这件事一定有他的目的。第二呢，我的观点完完全全是站在我的角度， 并不代表他真的就是这么想的。好，来说说看我对这件事情的看法啊。在今天分享会上，我做了一个现场调研，在座的四十多位，我们演示过行业同行当中有多少人家里边已经有了扫地机器人，结果呢，发现只有三分之一不到的人 同时用的是追觅品牌，那就更加寥寥无几。但是追觅这个公司的最主要的一个产品就是扫地机器人。 二零二五年，追觅科技的这个营收一共是四百五十亿人民币，其中有百分之八十来自海外市场。我可以这样理解，就是老外都在买追觅的扫地机器人，而国内却并不那么多，你看有三分之二的人还没有买，买的人里边有很多用的也不是追觅，这里边我认为是有一个市场的机会的。 另外一方面呢，追蜜还有一个产品是在国外绝对的 number one 的， 就他的除草机器人，那这个我都不用做调研，因为没有人买除草机器人。老外因为他们住 house， 一 般都有一个庭院，不除草可能会被邻居投诉，甚至据说会被罚款。所以国外这个市场的需求很大啊，追蜜的价比很高，而在国内这个市场， 没有没有不等于不会有。那很多年以前中国人也没有家庭汽车啊，但现在家家都有，对不对？我认为从这两个角度来说，追觅应该还是比较 care 国内市场的需求的。另外一个证明就是今年的春晚追觅是砸重金啊，据说是五亿做了春晚的赞助商，但是我做了市场调， 我在当时的调研结果是在场没有一个人知道追觅赞助了春晚。好。现在于浩先生做了每天日更百条视频，他没有做到百条，因为不是他不做，是平台不让啊，平台每天对于每个账号发的视频是有限制的啊，而且不仅是他自己在做，他让他的所有团队，所有员工都来做这件事情。 那么这件事目前我看到的总投入应该在零元吧，因为有人讲你他这样的拍是不要什么成本，而且那么高的流量，搞不好他还能拿到一点流量分红，所以 花了五亿，没人知道，一分钱没花却人人知道，哈哈。而且很多人不是看到他的账号，是通过别的账号刷到再聊他。不管怎么样，现在如果我真的要买这个扫地机器人的这个心智已经被 追你占领了，所以我觉得从这件事来讲，干得漂亮，哈哈。无意没有搞定的事情，没花钱搞定了。我的推断是不是真的正确，但至少说明一点，现在做企业 一定要善于利用工具，善于利用移动互联网啊，这是一个非常重要的推广品牌，或者是获客的路径。好，这就是对这件事情我的看法，有不同意见的欢迎在评论区里面留言。

追觅科技的创始人于浩，干了一件让所有老板睡不着的事哈，他要求全公司两万人都做新媒体营销，然后他自己每天也发一百条视频，网上就炸了，哈，有人就说，他太高调了，这个老板也太卷了。然后也有人说，哎呦，这个老板的执行力真强， 但是我觉得我看完这些评论之后，我觉得他们都看浅了哈，这件事情的背景呢，是这样子的哈，就于浩在公司内部呢，他提出，哎呀，我们这个追蜜啊，要从产品公司变成一个内容公司。然后他自己呢，率先每天先发他一百条视频打样，然后要求从管理层到一线员工， 全员下场做内容。作为一个帮老板做了十几年内容营销的人，哈，我看到于浩这条新闻的第一反应，其实不是大家说的这个老板真绝，我看到的是一道算术题，两万个员工啊，每 每天每个人发一条内容，那每天就有两万条内容，那就算只有百分之十的人在认真做，那也是两千条啊，两千条行业相关的内容，品牌相关的内容，每天都在你客户的手机屏幕上刷来刷去，你告诉我竞品拿什么跟他打？ 这不是一个营销动作呀，这是一个组织变更呀。于浩把营销从一个部门的直能变成了全公司的肌肉记忆。追觅去年的营收已经破了百亿了，一家百亿公司的创始人，每天自己拍一百条视频， 你觉得他闲得慌吗？因为他看明白了哈，就未来的营销不是预算之战，是内容密度之战。所以我是董于浩的这个操作的哈，啊，是，他不是在卷，他是在赌，创始人亲自带兵打仗，可能比任何营销部门都好使， 你看今天大多数老板怎么搞营销的呢？建个市场部，招个营销总监，然后呢，再找几家广告公司，哎，自己呢，最多就省一下方案，看一下数据，然后说一句，哎呀，这个感觉不对哈，再改一版，我们用第一版， 营销离创始人越来越远，然后创始人呢，离客户也越来越远了，最后的结果就是产品做出来了，渠道铺下去了，客户就是不买账，因为没有人真正的替客户来说话呀。哎，你看这个追觅的余浩哈，你看他就没有找广告公司来做这个事，他自己就是广告公司，他也不等市场不给他提案呢，他自己一天一百条线干起来，他不说你们去搞内容吧，他说，哎，你们 两万多个员工跟我一块搞内容，对吧？你看，这背后不是一个简单的卷啊，而是这个创始人对营销这件事的根本认知变了。那提起追觅呢？你脑子里面能够跳出来的创始人都不用想，一定是于浩。那提起小米呢？雷军嘛，提起三六零，周鸿祎提起新东方，那就是俞敏洪老师，你有没有发现一个规律，这些创始人亲自下场的 公司，品牌的感知力就是比那些创始人躲在后面的强，哪怕他们犯错了，说错话了，被网友骂两句了，哎，老百姓的包容度反而还会更高一些。 因为人们天然是相信一个人的，他没有那么容易相信一个公司的。当一个几十亿营收的创始人，愿意站在镜头前面，愿意在直播间里面面对面的来回答你的问题的时候，其实你对他犯的那点小错哈，你心里的那杆秤还是会倾斜。 于浩不是第一个这么干的，周鸿一早就干了，雷军也一直在这么干。但是于浩干了他们不敢干的事，就是他不只是自己拍短视频，他还让两万个员工跟他一块来干这个短视频。 很多人说呀，两万个人来做的内容啊，肯定是不现实的，那这个质量呢，肯定也是参差不齐的，对吧？但是我想问你一个问题啊，你觉得消费者现在相信谁呢？是相信追觅官方号那条精修过的 t v c 广告，还是相信追觅一个普通工程师在自己的账号上讲？哎呦，这个吸尘器的电机我们改了二十七百才定型，答案肯定是后者嘛。 不是因为他讲的都专业，而是因为他讲的都是真事。一个有血有肉的人说了一句真话，比一条花几十万拍的广告有说服力多了，那这也是为什么于浩敢这么干呢，对吧？我们也不要求每个人都出爆款，要求每个人说真话就好了，两万条真实的内容，哪怕每一条只有几百个播放， 加起来可以差不多接近一个亿的触打哦，而你呢，可能花几十万投一条信息流，那用户划过去只需要零点一秒。我记得去年 airbnb 的 创始人写了一个著名的演讲稿，叫做 founder mod， 就是 创始人模式，核心的就一句话，就是创始人不能离开一线职业经理人正在让公司变得平庸。我看完这个我还挺有感触的， 硅谷那帮人讲的创始人模式，更多是管理层面的，创始人回到业务一线，砍掉中间层，亲自盯产品、盯体验。比方说黄仁勋，他管五十多个直接下属，乔布斯说，我只做我精力能覆盖的产品。但是于浩呢？把它升级了， 他把创始人模式从管理一线推到了营销一线，他不只是自己回到了一线啊，他把全公司都带到了一线。你想想看，当你的竞品公司老板还在办公室里面神方案的时候，于浩已经带了两万人出现在客户的手机屏幕里面了。 这场仗还没打，胜负可能就已经分出来了。你会发现呢，营销这件事，正在经历一场深刻的权力转移。往前十年，营销的权力呢？在渠道手里，谁掌控了经销商、门店、货架，谁就赢了。那再往前十年，营销的权力在媒体的手里，谁拿下了央视的标王， 谁铺满了电梯广告，谁就赢了。那今天呢？营销的权力在内容的手里，而内容的权力不在广告公司的手里，不在 mcn 的 手里，在每一个愿意开口说话的创始人手里。从马云到雷军，再到于浩，三代创始人，营销的距离越来越短， 马云靠的是演讲和公关，雷军靠微博和发布会，于浩靠一百条视频和两万人的内容。营销重在从外包模式变成原声模式，而谁最先反应过来，谁就能吃到这个时代最大的红利。 所以，别再说一号卷了，他不是在卷，他是在告诉你一个真相，未来的公司啊，没有纯粹的产品公司了，每一家公司要么变成一个能够持续生产内容的内容公司，要么就被变成内容公司的同行吃掉，创始人就是公司最大的内容资产，那你不用你的竞品，老板 会替你用他，让创始人亲自下场，从一种选择变成一种趋势，而趋势是不等人的。做大做强找黑墙。

颠覆认知啊，于浩根本不是什么百亿大佬啊，我仔细去查了一下，官方数据显示是八十五亿，我觉得算不上百亿，具体身价我不清楚，但是肯定是没有破百亿的瞬间去魅了。其实跟大家也差不多，身价都是没破百亿，大家不如多关注关注我，多看一看我发的短视频， 别老围着他的日更一百条天天转了朋友圈，天天看到大家发日更一百条，我觉得我还能实实在在的教大家如何去开店，减少这种商业空间，设计过程中如何减少踩坑。 你看他在教什么？他顶多就是教大家如何装疯卖傻卖萌博眼球啊。大家多关注关注我，谢谢谢谢。

最近啊，追觅科技创始人于浩通过日更一百条短视频呢出圈了，大家都在看热闹，但是呢，我想讲一讲这个短视频运营背后的策略和底层逻辑。 于浩的自媒体啊，本质就是一个年载的霸道总裁养成的综艺节目，他通过频繁的更新短视频，让大家呢有了这种追剧的感觉。所以啊，今天的自媒体呢， 已经素人化、 ip 化、综艺化、娱乐化。如果说今天做自媒体呢，还在吭哧吭哧的仅仅只讲干货， 那么大概率你的流量会受到影响。但是如何平衡好我们内容的类型分布，娱乐化、专业化营销的内容怎么分布，怎么做呢？我会在我后面的短视频里面给大家分享我的观点。

五一假期呢，追蜜老板于浩三天发了几百条短视频，当日最高一百一十七条，不是团队代发，是他本人怼着脸自拍，手机直拍，几分钟一条发完了，他转头向两万员工下令，所有人每天发三条。很快呢， 一大片人开始跟着学，跟追命没有半点关系的普通人呢，也开始每天逼自己发一百条。他们想的很简单，鱼好成了，我照着发，我是不是也能成？我看着这一幕呢，第一反应不是疯了，是四个字，一群炮灰。 那问题来了，凭什么俞灏发一百条叫先圣，而普通人发一百条就成了炮灰？先别急着下结论，这个事呢，得层层往下播。先说第一层，大家都看得见，那一层同样是一天发一百条， 于浩看着毫不费力学他的人呢？发到第十天，人就被掏空了。为什么？有人说是因为于浩有公司背书，他是上市公司的老板，有产品有营收，有几万人的团队，你花三年攒下的信任，他一开口就自带 这个话，对呢，但这只是结果，不是跟着背书，是果不是因，真正的差别藏在更深的地方。我们再往下剥一层，我做了二十多年的市场和品牌，打过胜仗，也翻过车。这些年呢，我一直在干一件事情，就是把谋选的战略思想 翻译成创业者今天能用的判断工具。在我创立的毛选幺三幺幺三七破局密码里面呢，有一个底层逻辑叫先圣罗盘，说白了，就是开战之前先把五件事情想清楚。四道法术器， 我拿这个罗盘称一称于浩和那群学他的人是，于浩看的是流量见顶平台拼内容数量，他把是变成了两万人的动员。而普通人看到的是呢，是别人的背稿。于浩要卖货，每条视频是通向一个商业目的， 而普通人的道只有两个字，想红。想红不是道，是欲望法。这一刀最狠，俞浩发一百条，后面接着一个壁环，流量进来导向产品，产品卖出，回款，再反补内容。普通人发一百条，后面什么都没有 气。俞浩手里是实打实的扫地机、吹风机，而普通人的手里呢，是一部手机，一张脸，大家看明白了吗？俞浩手里是一整盘的棋， 四道法术器，五指俱全，而那群学他的人的手里呢，只有一个孤零零的树，每天发一百条， 教员讲过一句话，不打无把握之战，先胜罗盘的全部精神就压在这五个字上。树是这盘棋里 最末的一环，树的下面有气托着气，上面有法兜着法，外面有倒照着倒的，前面有势领着抽掉前面四样呢，单拿一个树出来用，树就是空转的，树 发的越狠，掏的越空。好，我们播到最后一层。炮灰到底是什么意思？很多人以为炮灰是努力了，但没有成功的人，这个是不对的。炮灰真正的意思是在根本不具备胜利条件的前提下， 提前冲进了消耗战场上。真正的炮灰，是被推上一个明知守不住的阵地，用来填时间，填数字的人，他们的汗是真的，他们的泪是真的。可他们的胜负在开战之前 定了，因为决定胜负的不是战胜阵地之后有多拼命，而是你战胜的到底是哪一个阵地。每天逼自己发一百条短视频的普通人就是这个状态。平台要的从来不是一个 真正的爆款作者。平台要的是一万个永远不爆但永远不停发的账号，因为这种账号更可靠，更温顺，更便宜。这些人不签合同，不领工资，用自己的时间、情绪、生活去换平台的数据， 他们以为在博一个未来，其实他们只是变成了平台财报里看不见的那一行成本。于浩能发一百条，因为他有公司可卖。普通人学于浩，发到最后 只剩自己。当然，我这条视频劝你不是说不要发短视频，恰恰相反内容这件事情呢，今天哪个老板都躲不开。问题从来不是发不发，是你凭什么发？发哪通向哪里？ 所以在你被于浩刺激的热血上头之前呢？先停一下，拿先圣罗盘把自己撑一遍。你的势是真看清了风向，还是只看见别人的背影？你的法是有产品有回款的闭环？还是发完就漏什么都接不住你的气？ 是手里有真东西，还是只是一部手机？这几样赞助了，每天发多少条才是个值得讨论的战术问题？一样都没有赞，那每天发一百条对你就不是机会，是绞肉机。 我的判断就一句话，于浩发一百条是先胜而后求战，其已经不好了。发视频只是落最后的一指， 那群跟着他后面发一百条是为胜而先战，棋盘还空着，是先把自己当棋子推了上去。 同样一个动作，一个在收割，一个在背。收割差的从来不是那一百条，差的是那一百条背后到底有没有一整盘棋。关注我，学习毛血，知行合一。

日更一百条，是流量核弹还是生态毒药？最近，我的手机被追觅于浩霸屏了，不仅仅是他，还有他的两万名员工都在疯狂的日更。说实话，我个人非常佩服于浩这个人，作为一个几百亿公司的掌舵人， 他能够把自己当成一个耗材，扔进流量熔炉中燃烧，就这股狠劲，不是一般的企业老板能做的到的。对于企业品牌来说，他这种做法就是一颗极低成本的流量核弹。但我担心的是，如果这种余号式的内卷被全网效仿，那么到最后对于观众对整个自媒体的生态到底是一场狂欢，还是一种灾难？ 首先，我想说，出现这种现象其实并非偶然，余号只是用一种极致的方式把这种战法推到了风口浪尖上，其核心原因 还是自媒体的生产内容的基础设施变了。第二，算法正在集权化。现在的逻辑是，你有多少粉丝不重要，重要的是此时此刻你能贡献多少停留时长。你不更新系统就不推流，你就消失。于是，所有的作者都被迫进入了一种 疯狂式的产量内卷，你周更我就日更，你日更我就日更十条！你日更十条，我就日更一百条。战术上，于浩毫无疑问赢麻了，他用一种暴力的手段实现了追觅品牌在全网的闪电式传播。但是如果这成为一种行业标准，无疑又是一种长期毒药。为了凑够一百条， 很多创作者必然会产出大量的垃圾内容，这对观众来说，无疑是一种注意力的掠夺，更是对社会信任的一种透支。对于网球爱好者来说，意味着你将被海量的断章取义的切片式的教学视频淹没，有深度体系化的输出反而成为一种效率低下的不合时宜。 碎片化的输出最终将导致观众的无效阅读和思维懒惰。我研究过很多国外的网球大 v 在 youtube， 一个优质视频往往两年之后还很有流量，但是在国内， 视频的寿命只有四十八小时，过了这四十八小时，你就被算法遗忘了。所以，中国创作者的焦虑源于规则不支持积累。你认认真真做了三年，停更三个月，你就回到了一无所有。所以，日更一百条不是创作者的自愿疯狂，而是应对流量枯竭的一种被动的抵抗。 看清这一切以后，请你停下来想一想，你到底想做一个想输出有价值内容的手工匠人，还是去迎合算法， 做一个日更一百条的流量收割机。我不去评判日更一百条是对还是错，在生存面前谈理想是奢侈的。正如那句话，这个世界上完全相反的两条路可能都是对的。最后，我希望镜头前的创作者和粉丝朋友们，大家能够 静一静，慢下来，不要迷失在算法的噪音里，走哪条路其实都没有错，最重要的是，我们心里的那个目标是否依然清晰且坚定。关注勇哥，学球路上不迷路！