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01:48查看AI文稿AI文稿最近私信问我最多的是员工离职的问题，那我今天给你们讲一下，你们最近是不是也难招人？你们看我的视频，看出我平时跟员工的关系处的很好对不对？我经常给他们买吃的这些，然后我们店的聚餐相对也会比较多一些。 但是我们奶茶行业其实本来就是这种人员流动比较大是正常的，因为都是小年轻，他们不可能永远都在奶茶店上班。我们做老板的有时候把心态放平的话是放过我们自己。 我们是服务行业愉快的工作氛围，他们相处简单一些，那服务顾客的时候是不是有更有更多的耐心？他们来的时候就跟他们说了，如果他们有更好的去处的话，我是支持他们，就希望他们工作的时候认真一些，然后要离职的时候提前 说，然后给我们有招人的时间。作为老板，我们尽好我们自己的职责。作为半个家长，我也会照顾好他们，他们没吃过的东西说想吃，我也会找机会带他们去工作的原因，占用他们休息时间，我都会带他们去吃好吃的作为补偿， 所以他们很喜欢跟我去出差，吃火锅和烧烤，我都是帮他们煮菜的那一个，我自己不吃可以，但是一定要把他们照顾好， 而他们作为员工的夸奖，每一天都尽好他们的工作职责是出来工作的，但如果能交到朋友的话是幸运。 我们有时候也不能太执着于面试时候他们跟我们说的啊，老板，我跟你干一辈子，我可以干很久很久，这个不可信。人都是会变的，期望越高失望越大，对于要离职的，只期待他们站好最后一班岗，认真工作到最后一刻，期待他们有一个好位置。所以大家愉快的共事一段时间， 走了之后，山水有相逢，好聚好散，再见亦是朋友，对不对？所以呢，不要焦虑了，重新招人搭建团队就可以了，对不对？加油，比个心。
412小雨x+1
04:55查看AI文稿AI文稿我是前催收组长，干了整整三年了，上个月刚离职。催收这行啊，靠的不是凶狠，是信息差。 今天我跟你们说一下我们内部的规则是什么？这是一个催收员对我的表述，我总结出来，希望对逾期的你们有所帮助。那么第一部分，角色扮演与施压的逻辑，你以为电话那头凶神恶煞要起诉你的人真的是法务部的王律师吗？ 封控部的李经理吗？错了，大概率是坐在隔壁工位的小张刚挂了你的电话，换个座机号码，捏着嗓子变成了法务主任的，再打给你。 这是我们组最常见的红白脸策略。内部规则第一条，话术系统里面根本没有讲道理这个选项，有的只有十二点， 组长每天开会只会问三句话，今天打了几个 p t p， 存了货款的痛点， 通讯录有没有核实到最新的号码？我们的 kpi 不是 帮你解决债务，而是榨出你恐惧情绪的风直。越是说要起诉你的，要上门的，要联系你的，紧急联系人的，其实往往案子还在电催阶段， 根本没到法催，真正要起诉你的案子，律师没有闲工夫跟你在这发短信聊天的。那么第二个你们最关键的问题，欠的钱什么时候会不催了？什么时候真的起诉了？那么内部规则第二条，账龄决定了态度， 头三个月是一级催收，这个时候你的资料呀，还在银行或者大平台的手里面，我们要的是回收率， 这个时候跟你谈减免，谈分期，诚意是最大的。那么三到六个月叫做二级催收，这个时候基本已经是外包公司接手了，哎，这个时候我们手里握着几百个案子，没时间听你诉苦，只找那些个最怕丢面子的好吓唬的人下手 超过一年的。恭喜你啊，你的债务大概率已经被划入了呆账包几毛钱一份，卖给了那种几个人的小法务公司了 啊。这个时候如果你接到了电话，对方说本金打三折让你结清，别急着激动，先让对方发对公账户，然后呢，要求出具结清证明，且承诺不上传待长记录。 因为这个时候他们要的是纯利润，能赚一百是一百，你只要抓住了这个心态，砍价的空间比你想象的大了很多。 那么第三部分，为什么爆通讯录屡禁不止？残酷的真相是什么？很多人恨催收，就是因为爆了通讯录， 让你社会性死亡。那内部规则第三条，报通讯录不是因为要钱，是为了测试反应。这里有个很脏的逻辑啊，我今天给你们摊开了，说 组长会交给组员，这人电话不接，失联了怎么办？哎，打他通讯录里面最近通话的那个人标注为同事的，为什么？因为只有让你感受到痛，让你身边的人来问你，你才会羞愧和压力，主动回电话， 一旦你回电话了，那么我们就赢了第一步。所以应对这个规则的方法只有一个，尽量不要失联，但要划清底线。 你不需要每天接电话，但每周啊，至少接听个一两次官方客服电话，并明确的告知对方啊，我在录音钱呢，是遇到什么困难？我有还款意愿，但我现在收入啊，仅能维持生存。如果你们联系非紧急联系人以的第三方，我将向互联网金融协会投诉并要求赔偿。 只要你在官方渠道留下了这个录音证据，你的案子就会被贴上敏感懂法的标签。在系统里面，这种案子的催收员是不敢乱来的，因为扣的钱比提成还多。 最后啊，我要说是什么呢？如果暂时真的没钱，还不要去求催收员给你高抬贵手，那是鱼虎谋皮，你要做的是暂停内耗，切割情绪。记住这句话，催收啊，是工作，不是审判。电话那头的人下了班也照样背负着房贷车贷。 他吼你的每一句话都是话术本上的加粗字体，而不是对你的人格评价。如果你现在啊，月入五千，欠了十万，先活着，先吃饭，保住工作。与其只是一个民事纠纷，他不是刑事犯罪。 等你手里攒到了本金的百分之五十了，主动的致电官方客服去谈减免结清。这个时候你会发现啊，之前那个凶神恶煞的人消失了， 取而代之的是一个客客气气的协商专员。不是人变了，是规则的游戏。你通关了。我知道，在看这个视频的你，也许正在躲在楼梯里面，抽着烟，看着催收短信而发呆。 请把这条视频呢点赞保存好，当你身处泥潭的时候呢，反复的去观看观看。这几年来，我看过太多的人因为不懂规则，被吓得以贷养贷，最后呢，掉进了深渊，扛过去，天会亮的。
3.0万小姜哥3⃣️
01:01查看AI文稿AI文稿是因为我知道我们太年轻，你追求的是一种浪漫感觉，还是那不必负责任的柔情？心中的话到现在才对你表明， 不知道你是不会 让身在远方的，我 对你放心。
293fa ke
01:50查看AI文稿AI文稿蜜雪冰城在美国竟然卖百分之两百的糖度，中国人蒙了，美国人却喊的很清爽！ 同志们从产品经理的视角看蜜雪冰城在美国店这百分之两百的糖度，这也是把反差藏在了用户习惯的骨子里面。咱们对蜜雪的印象在国内是平价卖茶，甜度顶天就选了全糖，但是它到美国直接整出了糖量是每日推荐的上限两倍的选项，这是国内定位和美国策略的第一重产品反差。 更炸的是第二重核心反差是中国网友看到了百分之两百的糖度，新一次的甜到齁死人，但是美国顾客喝了居然说清爽适口，超甜，订单上还占了一半以上。 这不是人种代谢差异，是美国人这个甜蜜脂早就被几十年的环境啊塑造好了，早年糖业协会的花钱造假，把肥胖的锅甩给了脂肪， 再加上廉价高果糖、糖浆等等的饭量，饮料，到面包到口渴了，全是糖慢慢养出的越甜越正常的习惯。这其实是产品经理的关键逻辑，用户口味可不是天生偏好，是被政策、商业时间揉出来的结果。 蜜雪梅在国内的甜度，而是直接适配了美国被养高的甜，一直的才会让这种超甜款卖的好。还有第三种，这种蓄势反差， 现在美国的开始反思试糖这种问题，减糖政策、健康运动等等都来了，但是习惯哪有那么好改，比如食品公司减糖，消费者会卷成来替代更甜的那种替代品。 蜜雪这不是操作了，刚好踩到了旧习惯还没退新，反思刚才的中间替代。说白了，这不是蜜雪疯了，而是他摸透了用户的口味偏好，从来不是天然选择，而是被外界力量塑造成了默认选项，他只是顺着这个默认选项把反差变成了生意。你能接受那种 百分之两百的糖度的饮料吗？你说这试糖的习惯能改过来不？所以我们觉得看看它背后的秘密。欢迎我们有机会能一起去蜜雪冰城，我带你去研学，看看评论区，来讲讲你的故事。
23乔Sir一敲门砖
02:46查看AI文稿AI文稿为什么接住黄仁勋破天富贵的偏偏是雪王？五月十五日，黄仁勋在结束了中美企业家交流会之后，到南锣鼓巷买了杯八块钱的蜜桃四季春。谁想雪王当晚就在小程序上线了大佬同款蜜桃四季春，第二天销量就暴增百分之一百四十。 从大佬进店到大佬同款上线，仅仅只有几个小时。几个小时能做什么？购门店经理琢磨要不要汇报，通知品牌区域经理。购，区域经理整理照片素材给总部发邮件。购，品牌市场部召集代理公司下 b f 购代理公司做一份给领导的汇报 ppt。 购品牌市场部开两轮是否要抓热点的会议，但绝对等不了。总部领导收取邮件、阅读 ppt， 多轮会议下达决意邮件通告门店查收上线产品。而这也是大多数品牌每天都在进行的工作， 更不用说一些跨国品牌还需要跟总部倒时差。等总部决策下来，别说黄仁勋回美国了，时机凉了，新的一年的秋天的第一杯奶茶又该上香了。说回来，这次雪狼是如何封神的呢？第一，机智做到没有总部。 不是说蜜雪冰城没有品牌总部，而是说总部将借势热点的权限提前下放在借势热点这件事上，提前划好执行红线， 做好疫情防控培训，便可以在日常经营当中做到将在外军令有所不受。第二，执行 sop 基建前置， 提前制作好一套完整的工具模板，包括版式、图片、文案、 banner、 特效等等，这些日常运营动作全都做到模块化，可拼插的运营自己就能操作。如果是单纯改文案，区域和门店可能几分钟就搞定了， 绝不用坐等总部下发官方文案邮件。第三，火候拿捏恰到好处。教你认识什么叫做新时代的四字拨千金。大佬同款， 画面上没有使用黄仁勋的个人肖像，但懂的人都懂这个大佬是谁。文案上没有使用黄仁勋同款，黄仁勋倾情推荐 ai 教父的选择等涉及名誉权的资源， 在快速借势的同时，也为品牌节省了天价的官方代言费。也许有人说这是运气，那么就算是运气，为什么其他品牌没接住呢？ 同一天，黄仁轩也去了某楼吃了烤鸭，在某面馆吃了炸酱面，也尝了口味一言难尽的某豆汁等多种美食。为什么只有雪王接住了这破天的流量呢？所以说，雪王之所以能封王，本质还是因为拥有一套成熟且稳健的营销体系。 运气是公平，但实力不是。好了，今天就说到这，愿你我都能提前做好准备，在下一个机会来临之前，跟运气撞个满怀。
48质本论
