金蝶ai灵基功能详解

朋友们，最近国内两家 erp 巨头拥有和金碟同时发布了企业 ai 产品呢，直接把行业带入了 a 准时代。很多人可能不知道哈，这两家的打法，其实是两条完全不一样的路路线哈，甚至可以说是一场底层的逻辑之争。 先跟大家讲一下金碟灵剂啊，要做的是企业 ai 的 操作系统。 金蝶的定位呢，很明确，他不想啊，只做一个单点的 ai 助手，而是要做一套企业级的 ai 操作系统啊， ai o s。 他的思路呢，是先搭平台，再长出应用。他先定义底座，那提供 a 准的开发、运行、管理全流程的能力，让企业可以自己开发管理多个 ai 智能体。 那强调对话、工作、开发三种模式，那把 ai 覆盖到人、机学同任务执行、应用构建的全流程，核心是多个 a 准学同开放连接，那生态共建，目标是成为 ai 时代企业软件的底层基础设施。 简单来讲呢，经典的路线是先搭平台，再建生态，赢在长期的上线。它解决的问题是企业未来怎样用 ai 构建自己的数字能力， 但缺点是落地速度可能会慢一些。第二个拥有呢，是 young club， 要做的是企业的超级执行体，那拥有的打法是不一样的啊，他先不谈平台底座，而是先谈执行。 yuancloud 的 核心，那八个字，懂业务，会执行，更安全。他的思路是先解决企业当下的痛点啊，让 ai 直接干活， 那不只是问答的辅助，而是直接完成任务的编排，跨系统执行、闭环交付啊，比如报销啊，经营分析啊，订单履约这些具体的业务啊，强调的是场景驱动， 从企业高频业务动作去切入哈，让 ai 直接陷入到流程里面，快速看到效果。那把安全治理呢，是放在比较前面，最前面的，用三道安全防线解决企业对 ai 的 顾虑，确保合规可追溯。 简单来讲是企业的路线是先做执行，再反推升级，赢在落地速度。它解决的问题是，企业现在怎样让 ai 马上进入到业务流程，产生真实的价值， 短期的 r i 呢？更容易被看到。那第三个，这一场大战，真正在抢的不是模型，是三件事。很多人以为企业 ai 的 大战呢，就是比谁的大模型更强，但其实不是啊，他们抢的是什么呢？抢的是企业未来的控制权。第一个，抢企业新的入口。 那企以前的企业入口是什么呢？啊？菜单、流程按钮，未来可能变成一句指令，一个 agent， 谁能够承接企业的业务意图， 谁就是下一代企业软件的入口。第二个，抢业务流程的啊，控制权。那真正的壁垒不是模型的对话，而是能不能理解业务的规则，调度企业的数据，跨系统执行流程，这个本质是流程控制权之中。第三个的话，是抢 组织分工的重塑权。 ai 二卷的时代啊，企业软件不再是只是提供一个工具啊，而是要 重新定义哪些工作由人来做，哪些由智能体来做，这会直接改变企业的组织架构。那第四，对企业来讲要怎么选呢啊？其实也不用急着站站队哈，关键看你当下的需求。 如果你想要快速让 ai 啊落地业务流程，看到直接的效果啊，那像拥有这这类执行的 a 卷的路线呢，更容易快速去跑通。那如果你想构建长期的 ai 能力， 做数字化升级的这个长期规划，像金蝶这类的平台底座路线，那想象的空间可能会更大一点。那对我们来讲，不管是哪一条路线，都说明了一件事，企业软件的 ai 化不是加个聊天助手这么简单了， 而是要从底层重构业务流程和组织模式，这才是 e r p 巨头 o n a i 的 真正原因。我是阿强，用大白话讲科技，用一生守价值。下期见。

朋友们，准备好迎接企业和职场打工人的终极进化了吗？过去我们在公司和职场里，总是被各种繁琐的流程、海量的报表填满，怎样才能从这些枯燥的脏活累活中彻底解放出来？就在昨天，队长我赶到了深圳 金碟 ai 峰会二零二六暨 ai 原生产品发布会的现场。全场听完之后，我必须告诉大家，别慌，我在这里打探到了极其靠谱的破解之道， 金蝶重磅发布了企业 ai 操作系统灵机。有个口号叫灵机一动，威力无穷。在队长看来，这个名字起的非常的巧妙，并且恰到好处。你看，灵寓意着灵性。智能机可以理解为硅基与碳基， 未来最具竞争力的人一定不是单独的碳基人，也不是单独的硅基智能，而是善用硅基能力的碳基人。我们把这样的人可以称为灵机人。大家可以记住这样一句话，叫灵机一动，工作轻松。你看是不是又更好理解了？说来也巧啊，就在这两天，你看现有谷歌 r o， 二零二六大会， 奇才哥正是宣告全球卖路智能体 a 定的时代。紧跟着厚有金陵的灵机，正是把这种极其震撼的人与 ai 的 新型系统关系，率先打进了中国企业的真实管理场景里，把执行的任务甩给智能体，让人类真正进化成决策者和创造者。话不多说啊，来，直接看我在现场捕捉到的硬核干货， 大家看这大屏啊！灵机，它的定义是一个企业 ai 操作系统，我们也知道目前市面上是有很多号称企业级 ai 的 操作系统， 那么金碟的灵机又有何差异和优势特色呢？金碟副总裁、产品研发中心总经理刘仲文先生呢，在现场说了句非常狂但也极其在理的话，通用大模型公司懂模型但不懂企业管理， 做 a 阵平台的懂平台，但又没有业务实践。但金碟不一样，他们把三十多年的财务和企业管理实践直接撒进了 ai 原生技术里，这就是最硬的护城河。我在体验区和发布会现场的演示中呢，能明显感受到 机直接给打工人提供了三种创新高效的工作模式。第一种呢，叫对话模式，你可以把它当做智能团一起进行脑力激荡。第二种最爽叫工作模式，你只要像老板一样交代任务，那么 ai 智能机能直接承接并自主执行，最后把干完的成果端到你面前。第三种开发模式， 企业哪怕不懂复杂的代码，仅用自然语言下达指令，开发模式也能快速搭建专属的智能体和应用。更离谱的是什么？这套系统不仅能打通全企业的端到端价值流，而且它具备组织自动化的能力， 你的企业用的越多，本质知识沉淀的越深，这个系统就越聪明。这简直就是给企业安了一个会自我学习的超级大脑。大家可能又要问了，这么牛的企业 ai 操作系统， 那么客户体验到底如何？我们看到现场直接拉来了马来西亚振兴集团作为原型客户， cfo 亲自站台说 灵机，直接帮他们构建了整个财务工作流和团队角色。而且金蝶这次是抱着开放的心态，直接宣布跟揭月星辰等一众顶尖 ai 公司达成战略合作，甚至联合了北大汇丰商学院等机构，构建了汇集模型、算力应用的大生态。这排面绝对是拉满了好家伙， 说说我在现场的最深刻的感受吧，就是当我们多数人还在狭隘的把 ai 当成一个被动工具的时候，顶级的企业已经开始重塑人跟 ai 的 写作边界了。 如果 ai 不 只是工具人，也必将不止于现在的人。当枯燥的执行被剥离，那些善于运用 ai 的 超级科技的时代就真的来了。 所以，不要犹豫，赶紧去拥抱你的灵机外挂吧！我们的视频差不多就先到这。那么大家觉得在你的日常工作里，你最想把哪部分脏活累活甩给这样的 ai 去干呢？是做报表、贴发票还是做 ppt 呢？来评论区聊一聊，我是格林队长，关注我，带你直击 ai 时代最前线！

大家好，我是 josh， 中国首个企业 ai 原声操作系统金碟灵机正式发布了。今天我想跟大家聊聊灵机到底是什么？为什么我们要做这个 ai 系统？ 过去几年，大模型的能力突飞猛进，但我们深入企业了解，发现通用大模型虽然聪明，却并不理解企业业务流程。他不知道企业的复杂业务流程是如何运作的， 也不清楚每家企业的管理审批流程是如何设计的，更无法安全高效的操作企业的数字化系统。当每一家企业都面临如何进行 ai 转型的时候， 他们真正需要的是一个既懂 ai 又懂业务的 ai 操作系统，向下对接大模型的能力，深度融入企业的流程和数据，自主执行任务，并在前端提供 ai 原生的用户交互体验。这就是我们推出的零基 ai 操作系统， 围绕着五个核心价值，赋能每一家企业进行 ai 转型。首先，灵机让智慧与知识不止在人的大脑，而是沉淀到企业中，形成企业智能。 ai 自主执行任务，人在关键决策时做判断。 第二，他能够持续的运行并且自我进化，以组织为单位，推进企业的 ai 转型。第三，他以财务为枢纽，以经营目标为导向，实现 ai 时代的实时业态一体。 第四，他通过全方位的安全架构，确保企业级数据安全和可信运行。最后，他推进企业内部探机，与归机共生，企业与客户与生态共生。灵机为企业提供三种工作模式，对话工作和开发。 对话模式下，人与 ai 可以 自然写作，充分发挥人的想象力和创造力。工作模式下， ai 可以 承接任务，自主执行并交付结果。开发模式下，企业可以快速的搭建自己的 ai 智能体、 skill 和企业应用。 我们率先为企业的 ceo 和 cfo 推出两个 ai 原生组织 ceo 办公室和 ai 原生财务部， 他们不是简单的 ai 助手，也不是单个智能体，而是让企业以部门和组织为单位，进行 ai 原生转型。 ai ceo 办公室里的 ceo 助理和其他四个零级智能体协调运作，共同完成 ceo 的 日常协助工作。 a 财务部按照真实的财务岗位来设计费用审核智能体、引起对账智能体、成本核算智能体、税务管理智能体、财务分析智能体等十四个零级智能体 对应财务部的每一个真实岗位，他们可以七成二十四小时不间断的工作，处理企业的财务核算、费用审核、 财务分析等业务流程，灵机一动，工作轻松。欢迎加入我们，一起开启企业 ai 管理的新时代！

五月二十号，金蝶正式发布了企业 ai 操作系统灵机。今天我们不吹不黑，从一个外部观察者的角度，分两期来回答两个问题，第一，这款产品到底行不行？第二，也是最关键的啊，他对我们的生态伙伴带来什么样的影响？ 先说一个题外话啊，灵机的英文名是灵记啊，我觉得改成 link 会更好，既有 link 的 意思啊，这个连接嘛，又暗含金碟的品牌基因。 再看一下产品本身，灵机为企业提供了三种工作模式，对话模式、工作模式和开发模式。虽然号称是 ai 原声啊，但本质上仍然是苍穹平台，上面加了一个 ai 套件， 那同一个时间呢，拥有也在推进自己的 ai 战略，主打一个超级智能体，聚焦在央克拉平台。从我的视角来看，两者殊途同归，关键在于智能体的开发能力， 谁拥有一个足够强大，足够灵活的智能体开发平台，谁就能够快速的落地各类场景。 那接下来呢？啊，我想特别提一下这场发布会啊，金蝶做了一个非常冒险的动作，就直接打开产品来进行现场演示，这充分说明团队对自己的产品有足够的自信。 不过呢，在最后演示这个 build 模式的时候呢，还是出现了一个小意外，但实事求是的说，发布会上敢这么实打实的这个现场操作的已经很难得了。所以呢，无论结果是否完美，我还是要说一句， respect。 那 金碟的灵机到底行不行啊？我认为那些固化的场景都不重要，因为每个企业肯定都要个性化开发。所以呢，关键是开发起来是不是真的很容易， 因为我还没有真正体验过这个产品啊，无法过多的评价。那待后续有机会呢，再详细给大家做个评测。最后说一下，金碟 ai 真正的挑战就是客户结构， 从目前来看，真正有 ai 需求并且愿意为此付费的仍然是中大型客户，而金蝶当前星空旗舰版呢，还没有形成规模化的覆盖， 那另外新城这个产品的客户付费能力又偏弱，要想打磨好 ai 产品和相应的应用场景呢，还有很长的路要走 好。关于零基本身的产品力呢，我们今天先聊到这里，下一期我会重点分析一下这款产品对金蝶的代理商伙伴到底有什么影响。

说句扎心的话啊，如果你的公司 ai 还只会写写文案呀，做做 ppt， 查查资料，那就不叫企业 ai 转型，只是员工换了一个工具罢了。 真正的企业 ai 则能够进订单啊，进库存啊，进财务，进审批，还有进经营分析。那么清洁在五月二十号的 ai 原生产品发布会上，正式推出了 企业 ai 操作系统。领级领，代表智能、领性，即代表归机探机。未来具有竞争力的人，一定不是单独的探机人，也不是单独的归机人，而是善用归机能力的探机人。我们把这样的人称为领机人， 他不是给企业多装一个助手，而是让 ai 真正进到任务流程啊，以及系统和协助的现场， 把需求变成可执行、可跟踪、可交付的结果。 ai 的 下半场，拼的不是谁会用工具，而是谁啊，先拥有 企业 ai 的 操作系统。那么问题来了， ai 怎么才能从工具变成你的同事？那么欢迎大家在评论区聊一聊。

ai 又聪明又能编程，企业要想搞定什么事，是不是直接找 ai 就 行，不需要用软件的？那为了找这个问题的答案，我准备专门跑一趟深圳，因为一直站在技术革前的金碟将要发布一个企业的 ai 操作系统。 你看现场这个 ai 原声系统体验区被围的是水泄不通，我插空进去体验了一下，没想到啊，变化还真的挺大的。 以前的企业软件是严肃古板，满屏的都是表单，而现在这个灵机跟我平时用的千里 gbt、 可乐的几乎一样，上手就会用。我用了一下，可不是聊个天这么简单，它是真的能够干最重要最繁琐的工作。 最上面是 ceo 办公室，能每天自动推送外部行业的动态，公司的经营状况、增长，方方面面的情况。那在 ai 很 快就给你准备好了 下面这个 ai 财务部，这都不是一套功能，而是一整个 a 整的团队，它有十几个智能体，覆盖了财务审核、对账差与分析、核算、记账等等，七成二十四小时替你干活。 想象一下啊，当 ai 能够承担财务判断，实时调用，财务就不再是事后诸葛亮了，就可以参与到创造价值的每一刻。金蝶三十多年前从财务软件起家，这个 ai 财务部还是挺让人放心的。 逛一圈，我最大的感受是这套东西啊，好用是真的好用，但是企业要真的用起来，光有工具啊，肯定不够。这点啊，徐小春也是看得非常清楚， 这次他专门讲了 ai 转型的四个一定要有，我们一起来体会一下。第一是一定要有一个 ai 转型的抓手，不能你用这个大模型，他用那个大模型，得在同一个 ai 平台上来工作，推动业务一个一个的转。 第二是一定要有 ai 应用的先锋，找到企业里百分之十敢于拥抱 ai 的 人，表彰他，激励他，让他带动更多的人来进行转型。 第三呢，是一定要有 ai 的 原生思维，不要在旧的系统里面加 ai， 要从零开始，在一片新的领域中去构建 ai。 第四这条呢，最重要是一定要有一把手推动。徐兆尊说，他今年以来其他的事情啊，都基本交给总裁和管理团队来去执行， 自己的就盯了一件事，把金蝶变成一个 ai 原生企业，一把手亲自下场，这个事才动的了。 说到这里，我想起了前一段时间， oppo ai 刚刚联合十九家投资机构、咨询公司，还有系统集成商，花了四十亿美金成立了一家专门负责落地部署的新公司。那为什么要花这么大的代价来做这件事？原因呢？很简单， 如果没有专业的团队引导和赋能，真正能够把 ai 用出效果的少之又少。同样在说这件事的还有红山之本这张广为流传的图，左边呢，是代表 ai 的 技术能力，右边呢，是代表 ai 实际落地的效果，中间呢，有一道巨大的鸿沟 填平这道红勾靠的不是 ai 模型本身，而是 ai 应用、 ai 软件。更值得关注的是，随着 ai 迭代的速度越来越快，那这道红勾呢，不仅不会消失，反而可能会越拉越宽。 所以回到开头的问题，未来的企业不是不需要用软件了，而是需要用什么样的软件和服务，谁能把这些软件和服务做好，帮助企业实现真正的 ai 落地？ 而金蝶这家公司三十多年来就干了一件事，将中国企业管理的规律刻进数据、刻进场景，刻进每一个最佳时间。所以我相信金蝶是最有可能成为中国乃至世界最值得托付的企业 ai 伙伴。

金蝶呢，把灵机叫起 ai 操作系统，一个操作系统的股价长什么样子？六层架构，三层入口，这期呢，给大家着重拆开。先说六层架构啊，从低往上，第一层，多模型接入，灵机呢，不绑定任何一家大模型，从上面可以接多个模型，按场景切换， 企业呢，也不用担心被某个模型厂商来锁定。第二层，企业本质与知识，这是临机最有差异的一层，把企业的组织架构、岗位流程、业务规则、主数据理解成 ai 能理解的，与一层 通用。 ai 只知道什么是库存啊，临机知道你们公司的库存周转口径是什么。第三层，智能体编排与开发。 这一层呢，企业可以自定义智能体，他的岗位是什么，技能是什么，能调用哪些系统，产出什么结果，不只是写代码，是用通用自然语言和配置来编排。第四层，运行时调度，智能体编好了，真正跑起来的时候，谁来调度？优先级怎么样？ 多智能体之间是怎么协调的，这个是归第四层来管。第五层，治理与可信像、权限边界、敏感操作确认、 审计日记这些员工看不到的数据， ai 也不能绕过去啊，让 ai 呢在规矩里面干活。第六层， scares 与 a 站的市场， 像金杰自己 s v 啊，生态伙伴等开发的技能和智能体可以上架流通，就像商场， 企业可以去商场采购现有的 ai 能力，也可以把自己的能力挂上去。再讲应用层，三个入口， chat 是 对话入口，会用微信沟通的都能用啊。握客是执行入口， ai 替你干活。比如 ai 财务部里的十五个智能体在运转， build 是 开发入口，用自然语言就可以生成 ai 应用啊，不用等 it 排气，六六个底层加三个入口，这就是灵机的骨架啊，下期我们讲灵机的血肉啊，跟上子路的脚步。

别再被 ai 写代码快忽悠了，做企业软件的都懂，最难的从来不是代码需求改来改去，老规则藏在人脑子里，接口打通、权限合规、后期维护，这些 copy it 根本解决不了。很多公司只是个人写代码快了，组织效率没上去，瓶颈时间反而翻了 倍。五月二十号，今年刚发的零基，里面的零基 build 才是真东西。它不是让你写代码更快，而是用大白话 成能跑、能管、能沉淀的 ai 原生应用，通用 ai 解决，代码生成，灵机解决，企业完整交付。你们公司 ai 用到哪一步呢？评论区聊一聊。

今天啊，金杰在深圳扔出了一枚 ai 核弹，名字叫做灵机。但是我得提醒你啊，今天聊的绝不只是新软件。这让我觉得后背发凉的是发布会上提出的一个新词，叫做灵机人。 灵机人是什么？用老徐的话讲啊，灵是代表智能与灵性，机是代表硅基与碳基，简单的来说，就是善用硅基能力的碳基人。翻译成大白话啊， 金杰认为，未来最致命的竞争壁垒，不是公司买了多少 ai 工具，而是你的团队里有多少真正会跟 ai 搭档干活的人。 今天讲的 ai 原声，不是传统软件上挂个聊天框，而是从底层重新设计一套让 ai 进入工作流程的方式。我帮你翻译一下，灵机能让你的企业发生什么样的一个变化。 以前啊，你让财务月底结账，三个会计熬了三天还对不平。现在呢，你跟灵机说一句，结一下上个月的账， ai 自动对账，自动出表，一个小时就搞定了。 以前呢，你想上一个新的业务小工具， it 说排队啊，三个月之后。现在呢，业务员用灵机的开发模式，用大白话自己就可以搭出来，三天就上线了。 这不是产品的宣传片啊，这是发布会现场已经跑通的真实能力。灵机能实现这种转变，靠的是三种核心的业务模式。 第一个是对话模式，你跟 ai 聊业务，他帮你分析出方案。第二个呢，是工作模式啊，你定一个目标， ai 自己裁剪任务，调资源，直接给你交结果。第三个呢，开发模式， 不懂代码的人啊，用大白话就能打出一个智能应用，而且呢，它不是空的，灵机已经自带了一批开箱机用的智能体，像财务分析智能体啊，带质量分析智能体等等啊，全站口号是灵机移动，工作轻松。 所以回归到那个最根本的问题啊，你的企业还在用系统记录业务吗？还是准备让系统参与业务？我是子路啊，如果你也在关注企业，怎么落地评论区告诉我。今天呢，现场直播回放呀，也可以点我的头像进行观看啊，跟上子路的脚步。

灵机到底是什么呢？您呢，可千万不要被 ai， 原声还有智能体这些词呀给吓唬住了。今天呢，我就用一个您绝对能够听得懂的比喻来说清楚经典灵机到底是啥？ 呃，老板们，财务总们，您呢，就可以把它理解成是整个公司装上的 iphone 操作系统。 那以前呢，各种的 ai 工具啊，零散的 app， 它们是各干各的。那灵机呢，就是底层的这个 ios， 它把公司的业务啊，数据还有规则全部都给您打通了，让 ai 真正地理解您的生意。自己啊，就去跑流程了， 它要让您的企业自己长出会思考能够执行的数字大脑。所以您觉着您的公司现在用的各种软件还有 ai， 更像是一个零散的 app， 还是已经初步形成了一个智慧的大脑呢？

很多企业的员工已经很努力了，白天开会，晚上做表，月底对账，年底复盘。可是问题还在，库存不准、预算失控、回款拖延报表之后， 你以为是人不够努力，其实可能是企业的操作系统需要更新了。五月二十日，金蝶重磅发布企业 ai 操作系统零基， 他让 ai 进入任务流程、数据和系统，把重复繁琐的工作呢交给了智能体。人可以回到目标设定、关键判断和结果确认。企业真正的升级不是让人更累，而是让组织更聪明。你们公司 ai 进化到哪一步了？评论区聊聊。

万万没想到，你曾经一直担心，未来淘汰你的不再是你的同行，而是懂业务的归机生命。但现在却有了一个全新的可能，当你成为由探机与归机融合而成的灵机人之后， 一切将迎刃而解。刚刚我在金碟 ai 峰会上亲历的这一幕，让我感慨万千。说实话，参会前我以为这可能只是一场常规的技术秀，但当今碟集团董事会主席兼 ceo 徐少春站在高台上揭晓金碟全新发布的企业 ai 操作系统灵机的深刻含义时， 我不仅感受到了现场人们发出的巨大惊喜，更被一种强烈的时代变更感所深深震撼。零代表智能与灵性，而机则代表了硅基与碳基。徐小春认为，未来知识中最具竞争力的绝对不是单独的碳级人，也绝不是冷冰冰的硅基智能， 而是善于使用归机能力的探击人。他把这样的人及其精准的命令名为零机人。零机一上线就硬核破局了。当天企业智能化落地所遭遇的最大痛点，更让我盘点就觉得是今年在落地路径上选择的切入点。很巧妙，他们以财务这一企业运转的最核心枢纽作为冲锋阵地， 身居业务一线的负责人都有这个体会。很多通用大模型虽然参数惊人，但一到企业端落地就暴露出不懂业务的致命伤。而今年并没有盲目去死磕通用大模型的底层训练，而是巧妙的将自身沉淀了足足三十三年的企业管理实践与业务本质知识与 ai 原生技术进行了极其深度的融合。 这种被称为灵机的 ai 操作系统，向下可以无缝接触像揭月星辰这样的底层大门型，向上则能以拳头生态为企业业务赋能。在现场的直观演示中，我看到灵机可以直接为企业提供三种极具颠覆性的工作模式， 对话、工作和开发。在对话模式下，人与 ai 可以 自然合作，共同思考。在工作模式下， ai 竟然能够直接承接任务，自主执行并完美交付成果。而在开放模式下，企业员工可以极速搭建专属的智能体和应用，这已经不是在写代码了， 这是在创造一个完整的 ai 原生生态体系。很显然，一场前所未有的软件行业大洗牌已经到来， ai 正在从单纯的对摇框辅助方式全面迈向重塑业务流的系统级智能。 而对于软件行业的打工人而言，在这个碳基与硅基共舞的时刻，我们无需再担忧硅基智能是否会抢走自己的饭碗。其实，一个真正深刻且残酷的启示在于，如果我们还不主动去拥抱变者，进化为驾驭 ai 的 灵机人，那么淘汰我们的必将是那些比我们更懂 ai 的 同类。 那么最后的问题来了，无论你现在身为老板还是身为员工，未来都会变成一个由探机与归机融合而成的灵机人。我想问的是，现在的你，准备好了吗？

很多人害怕 ai， 是 因为担心被替代。但从企业角度看，真正的趋势不是人消失，而是人的位置变化、重复、 繁琐。可规则化的工作交给 ai， 目标设定、例外判断、规则制定、结果确认仍然需要人。金蝶重磅发布企业 ai 操作系统灵机，他提出的不是让 ai 抢工作，而是让每位员工成为超级个体。 普通员工有 ai 助手，财务有 ai， 财务部管理者有经营分析，智能体， it 有 build 平台。未来最有竞争力的人不是单独的人，也不是单独的 ai， 而是善用 ai 的 人。 ai 如何从工具变成同事？评论区聊聊企业选压力，适合自己的才是最好的。

我也是一个 ai 的 深度用户，我每天日均的拓客消耗大概在三千万，最高也收到八千万。今年以来，特别是最近这一个月以来， 我与这个经典零基企业 ai 操作系统，这个新的物种，新的人类一起共同工作。 每天早晨八点半，我们今天的 ai 系统给我自动推送外部洞察、关键客户经营分析和日程助理的 有关信息。其中今日摘药会把今天的重要的这些信息也会推给我。 同时呢，你在推每一个信息的时候，系统会提示几个关键决策的建议。 我每天上午大概花一个小时左右的时间来浏览这些信息，大概用 一个小时的时间来评估这些决策的建议。下午两点钟，我就开始忙着进行产品设计和生成代码，前面我展示的 ceo 智能体的这个信息，其中有一段程序是我生成的， ai 自动生成的今日日记。更有意思的是，哎，我请我们的碧欧德，我们这个新的 ai 操作系统的这个开发智能体，跟我生成了一个 凭证处理的这个智能体，而且是用克里普语，我就特别的兴奋和激动，这是我三十多年前呢，我创业的时候用自己手工写的代码，今天 ai 你 看跟我生成，到了晚上啊，我们的系统会自动跟我生成一个 ai 日记， 哎，我就会看浏览思考今天给我提供的信息和做的这些决策，晚上我来进行反思，哪些做的好，哪些做的不好。所以我每天呢，就是这样兴奋激动的度过每一天。 你知道，如果有这种体验，你一定想象这多么让人兴奋呢，以前从未有过的这种感觉。