东方甄选的主播超风为什么会离开？

关于离职的事呢我不想讲太多了，我觉得我在那个白超哎我觉得我在那个最后的那个信里已经说的非常明白和清楚了，我当时还保持了非常克制啊。但尽管如此呢很多人也说什么不体面之类的， 其实我觉得我讲出真话就是最体面的方式，而且我用了呃真的在我看来非常克制和体面的方式指出了我离职的真实原因。我不想粉饰一个结局然后 欺骗大家啊最后你好我好他也好，然后但那种大家也不信啊对吧都好你为什么要走呢啊。真实的情况就是这样的晚上当然出了很多其他的一些声音 啊各种造谣啊，讲是因为这因为那那些通通都不是真正的原因就是我心里边讲的好吧。啊所以不用信那些啊， 全是有一些可能是一些不了解情况的人的呃胡乱的猜测发的还有一些我估计都是有一些人有意为之吧。 呃我不想做过多的解释了我觉得没必要了啊也希望呢。呃镜头前真正喜欢我的朋友们跟我能保持一致就是不用纠结那些事情即使看到了你们也不用有任何的气愤和生气，因为呢 我很早就给大家讲过这个道理我们在互联网上去生存啊在网上能认识这么多的朋友他其实有一个 呃交换的这种感觉。什么交换呢？就是你要去获得那些跟你能够同频共振的能认识的这些朋友代价就是一定会有一部分人不喜欢你这是必然付出的代价就是所有在互联网上呃这个 哎不能叫生活吧，就是存在的这么一些个体也好，团队也好，都会有这样的一些误解和误区，对吧？大家没有发现哪一个相对在互联网上生活的人是没有负面声音的，肯定全都是有的，这是客观存在的，他不可能 避免啊。因为你想一下逻辑，你在生活中，你身边假如有你每天接触的有十个人，这十个人里边呢，有六七个跟你关系非常好，觉得你特别好，当然肯定有一两个在背后觉得你这人就是不行，你不管做什么他都觉得不行，你把这个数字在互联网上进行一个放大， 放大一百倍，一千倍，一万倍，对吧？然后你确实获得了更多的，比如说直播间，现在三四万人肯定还是。呃， 说说臭不要脸的人肯定还挺认可我的，对吧？那当然对应的就有那么一部分异样的声音，没有任何问题，而且我有时候觉得正是因为这些异样的声音能够让我保持呃更加的清醒啊，更加的不犯错，更不会飘起来 啊。所以其实从某种意义上来讲，还是要感谢这些朋友们的存在的啊，正是因为你们的存在才能让我活的稍微的谨小慎微一点，别飘起来，最后出更大的乱子。谢谢你们啊，但主要还是要想讲那些支持我的朋友们想告诉你们，如果看到一些其他的， 不管是因为不了解那样讲，还是因为刻意的就是要抹黑我等等那些不要在意，不要在意，这个就是世界本来的样子，我们拿那些没有办法，我们只能呃积极的，努力的，健康的按照自己喜欢的方式去生活。好吧，谢谢大家啊。

人走了，魂还在吗？这里是常识派，用三分钟把事说清。东方甄选又上热搜了。这一次不是因为卖货，而是多名老主播相聚离职， 冥冥天权、钟灿琳琳都选择离开。俞敏洪回应说尊重选择，也承认这是平台损失。这件事别只当八卦看。他真正问的是一个商业常识， 一个靠人味火起来的平台，能不能靠系统走下去？东方甄选当年为什么出圈，不是因为他最便宜，也不是因为他喊的最大声，而是因为他不像普通直播间，别人喊三二一，上链接，他讲英语、讲文学，讲人生，他让人觉得直播间里还有一点书卷气。 可问题来了，用户先相信的是主播还是平台？很多人买东西，不只是买米，买牛排，买零食，更是在买一种信任。我相信这个人，所以我愿意试一试他推荐的东西。但公司做大以后，不能永远靠几个人撑着。 主播太强，平台有风险，主播一走，粉丝跟着走。主播一句话翻车，品牌也受影响。所以东方甄选想去头部化，想做自营产品，想建自己的系统。 这个方向没错，错就错在不能为了系统把人物压没了。直播电商不是流水线，主播也不是标准零件。 一个好主播的价值，不止在于卖了多少货，还在于表达情绪、陪伴信任。 如果管理只剩考核，如果制度只剩控制，如果主播越来越像带货机器，那用户会问一句，我为什么还要留在这里？我去更便宜的直播间不行吗？所以东方甄选真正的难题，不是要不要去头部化，而是怎么去单点依赖 优秀主播不是风险，只有一个强点才是风险。平台要强，产品要强，供应链要强，主播也要强，售后服务还要强，这才叫组织能力。一个平台真正成熟的标志，不是没人离开， 而是有人离开以后组织还能稳，有人留下来时，心里还有光。用户继续购买时，信任还在增加。对普通人来说，也有一个提醒，喜欢主播可以，但买东西别只看情绪，看产品，看价格，看售后， 看复购评价。主播负责推荐，决定权还在你手里。东方甄选这场考试，不在热搜里，在直播间里，在供应链里，也在每一个消费者的下一次复购里。少点情绪，多点常识。评论区，聊聊你买直播间的东西，是因为人，还是因为货。

家人们，最近东方甄选又炸锅了，明明天权、钟灿、琳琳四位核心主播四十八小时内集体离职。消息一出，东方甄选股价暴跌超百分之八。这让我忍不住想问，未来直播江湖会走向何处？脱离个人主播的电商直播还有未来吗？ 流量鉴鉴下，直播电商最重要的发展要素到底是什么？今天咱们就掰开了揉碎了，把这些问题聊透，先看东方甄选的见状。 这次离职不是偶然，而是趣。主播化转型的阵痛集中爆发。新 ceo 上任后，公司从知识带货转向线上，山姆 推行军事化管控、标准化直播，把主播从内容创作者变成了流水线销售员。俞敏洪自己也承认过度侧重制度管控，忽略了人文关怀。问题来了，那直播电商的未来真的要和主播说再见吗？数据显示，二零二五年，头部主播带动 gmv 占比已降至百分之十点六六， 商家自播和中小主播占比升至百分之八十九点三四。去头部化是共识，但去主播化是误区，完全剥离主播的直播间，就像没有灵魂的区窍，用户买的不只是货，更是信任和情感连接。东方甄选的问题不是要去主播化，而是去错了方向， 不该去掉知识带货的人文底色，而该去掉对单个主播的绝对依赖。在我看来，未来趋势是人货双轮驱动。这个怎么理解？两个方面来看，第一，供应链是股价，这也是俞敏洪压队的地方。京东、彩椒直播、东方甄选自营品的崛起，都证明了好产品自己会说话。另一方面， 主播是血肉，未来的主播会分化，一部分成为品牌 ip 的 代言人，另一部分转型为垂直领域的专业买手。不再是流量中心，而是价值节点。咱们在思考一个本质问题，流量建顶下，直播电商的核心竞争力是什么？ 我认为不是低价，不是话术，而是信任、溢价和用户终身价值。目前平台算法已经在调整，降低瞬时成交额、权重，增加停留时长、售后评分、复购率的比重。 这意味着，谁能沉淀私域流量，谁能提供差异化价值，谁就能活下来。东方甄选的知识带货，曾经是差异化优势，现在却在转型中丢掉了， 这才是最可惜的。回到开头的问题，直播江湖不会无主播，而是会去头部化、去娱乐化，走向专业化、品牌化、私域化。俞敏洪现在该做的不是硬推去主播化，而是找回平衡，用供应链捍实基础，用人文温度留住人才，用专业内容重建信任。 毕竟直播的本质是连接，不是割裂，是赋能，不是管控。如果你是俞敏洪，你应该怎么做？评论区聊聊你的看法。

东方甄选把自己玩成了孤家寡人。四月二十五号，冥冥天全、中灿、伶俐四大核心主播集体离职，曾经风光无限的 f 四天团彻底是全员散伙了。这波离职不是小打小闹，是两年大逃亡的终局。 回溯到二零二四年七月，顶梁柱董宇辉走人，一夜涨粉十六万，带走海量流量。后来呢，顿顿也走了。如今冥冥天全这波核心骨干也撤了，初代班底彻底清零。 董雨霏离职后呢，东方甄选粉丝从两千九百八十六万暴跌到了两千八百三十三点六万，两年净流时超一百五十万粉。反观离职主播， 明明一天涨粉二点六万，思维主播三天合计涨粉超十万，简直主播走粉丝跟为啥会这样呢？主播离职，常温里直接吐槽了，新管理层上来后呢？制度管得死，人情味没了，氛围让人窒息。 俞敏洪都不得不承认，公司重制度轻关怀，管理出了大问题。现在的东方甄选喊着去头部花一边的，眼睁睁的看着流量被主播打包带走，粉丝用脚投票，订单观看量双双下滑，股价呢，也跟着涨价。 靠主播起家，不尊重主播，留不住人心，最后只能是流量攻转，竹篮打水，东方甄选的教训够整个行业喝一壶了。

东方甄选四名的头部主播集体离职了，很多人都在骂这个于老师，梁博过河拆桥，东方甄选有几个主播提说了离职，但我觉得他这部棋是走对了。为什么呢？我们先看组数据啊，二六年的财经中期，东方甄选自营的品牌占比超百分之五十， 净利润是二点三九亿，成功的扭亏为盈。在这个节点上，他放走了四个顶流的主播，这不是事故，而我觉得这是一种战略。这个事啊，要从董永辉说起，为什么呢？有二四年的七月份，董永辉出走的那一年，东方证券的市值蒸发了超百亿，就一个人离开一个星期，一个百亿没有了，那个时候起呢？ 其实于老师想明白一件事情，靠一个人的 ip 去撑一个平台是危险的，大主播的粉丝只认人，不认平台，主播在，流量就在，主播走，客户全走，短期冲销量还行，长期的话就是精神炸弹，你可以拿它来打市场，但是你没有办法用它来守江山。所以他下定决心 去头部化，弱化主播的光环，强化了自营产品和供应链，有六十多个主播，几十个矩阵账号去稀释对流量这种依赖。他要做线上版的项目， 山姆一年卖四百亿，没有网红带货，大家去那买是因为货好，不是因为哪个销售员有文化回到东方正选呢？不管是平台依赖头部主播，还是公司依赖创始人的老板，其实本质都一样，不要把核心资产压倒在一个人身上。你看张雪峰这公司不就是个例子吗？ 教培的核心是一样的，教培的核心是什么？是人？相信不少教培机构老板也同样面临着同样的问题，手下的明星老师非常有影响力，单飞了怎么办？这似乎是一个死局。 因为我们做教育的，尤其是我们个体老师啊，必须得捧出名师来，出了名师，他一定会膨胀，自立门户，这无疑是最终的结果。这就是人性，看似无解啊，但其实是有招的。从 一九年到现在啊，我们其实也经历过全员离职，包括自己投了很多这样的门店，也带出来很多个体老师，也有去跑出去的， 也有经历过团队的崩塌。但是为什么后来很多明星老师个人 ip 都极其稳定了？核心什么？因为我们给他提供了更大的平台，配备了更顶级的资源，他只要上好课就行了， 离开了平台他就很累，他的钱只会越赚越少，他就不会离开了。这就是我们现在个体老师为什么说叫创新捧月。你像我们沈阳的合伙人老赵，他就用这套模式，一年营收接近一千万，就建议所有的个体老师都要去借鉴这种模式啊。给明星老师配什么呢？你就给他配公司的助理就行了，一个管流量，一个管销售，一个管助教，三个老师服务一位名。 如果他自己离开了，他要去搭这么一个团队，他是没有精力去管的，老师只负责正常上课，剩下的都是团队来做，而且给公司创造三份价值，他也自己能够拿到三份收入，整个 ip 名师的中心朋友模式啊，我给大家整理了一份，如果你们想要的话，告诉科目，一定要去做。

东方甄选这事，你说俞敏洪有没有错？老俞的理想野心目标远不止直播间卖货这么简单。 为什么这么说呢？你看以前董永辉在的时候，加上天权顿顿，明明号称直播界的 f 四，东方甄选的黄金时代，那哥几个在直播间里谈人生，谈理想，谈历史文化，聊十四格赋，顺便卖一卖产品，属于知识带货，那好多粉丝就是冲这种氛围感才留在直播间， 包括一些知名人士公开对他们尤其董永辉表示过高度的认可，比如莫言、余华、倪萍、易中天等等。然而好景不长，到二零二三年十二月，董永辉小作文事件把东方甄选搅得天翻地覆，时任 ceo 孙冬旭的回应直接激化了矛盾，最终董事会免去了他的 ceo 职务。 我们外人都能看到东方甄选内部的矛盾啊，什么矛盾呢？公司想淡化主播的个人影响，而董宇辉的粉丝们一直在为董宇辉争取更多的话语权。 结局就是董宇辉在二零二四年七月带着与辉同行单飞了。孙冬旭被免之后，俞敏红担任了 ceo。 到二零二五年底，在新东方工作了十九年的老将孙进出任了 ceo。 这个人相当的有能力，从二零一八年到二零二五年，他六次获得新东方优秀高级管理奖。 在教育培训方面，了不滴，孙进直接把新东方教培的管理模式带到了直播间。天全、顿顿明明等主播们受不了了，普遍反映，自从孙进当上了 ceo， 公司的管理风格就变了， 从过去的人情化转向更严苛的标准化管理。老主播们已经习惯了以前那种相对自由轻松的氛围，他们很难适应孙进的标准化管理。当然呢， 这不是重点，重点是削减明明天权等头部主播的黄金时间段的流量资源权重，调整他们和普通主播的分成比例，明确推行去头部化， 他要构建一个不依赖个人光环的业务模式。也就是说，未来的东方甄选随时可以取代头部主播，直播风格也从知识分享转向产品讲解加促销。头部主播们对这种企业文化，对这种管理和价值体系非常的失望，觉得他们创造的价值和公司的需要不匹配了， 也没有机会让他们展示才华了，所以就辞职了。这事没有谁对谁错啊，当个人理想和公司战略不合拍的时候，选择离开还是比较体面的啊，至少没有发生争吵。没有争的脸红脖子粗的 于敏红在直播的时候，承认公司的管理方式出现了偏差，过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀，并承诺要整改。话虽然这么说，但一开始于敏红支持尊敬的做法， 甚至就是他受益的老余也想打造一个流水的主播，铁打的自营产品。如果你是老板，你也会这么错。因为董雨辉单飞，让东方甄选吃尽了苦头，伤筋动骨，业绩断崖式下跌， 与辉同行一年卖了超百亿，把东方甄选的流量吸走了一大半，甚至更多。老余不得不下定决心整改， 他怕历史重演，所以必须去主播中心化，不走网红路线了，主打产品从网红带货转型为线上山姆，因此推出了七百多款自营商品，他有自己的 app， 目前有二十六点四三万的付费会员，会员平均月消费四百元左右，二零二五年营收四十三点九二亿。 老余是要把东方甄选变成一个零售公司，而不是依赖头部主播的 mcn。 未来人们买东西是冲东方甄选的商品质量、性价比，而不是冲着某位主播。同时，老余还在线下布局，去年十二月计划在北京中关村开旗舰店，他就是希望借助新东方的八百个教学点， 探索如何更好的线上线下去结合。所以，这场主播辞职的风波，对俞敏洪而言，不是被动的人才流失，而是进一步甩掉 mcn 的 包袱。至于能不能成功，那还要看他接下来的行动。

实名离职后，网友追问董雨晖是否还认这个亲切？董雨晖的与晖同行年营收超二百一十亿元，接纳实名虽能带来增长，但可能引发东方甄选不满，内部团队不平衡，还可能影响个人口碑。 实名在离职声明中未提投奔董雨晖计划，其专业能力扎实，直播风格独特，日内分析他大概率会独立发展或加入其他平台，不愿被贴上董雨晖附属标签。

东方甄选四大核心主播离职，源于高层的四个字，去主播化。什么意思呢？就是把直播间打造成流水线，不依靠主播，仅依靠品牌。其实他们都搞错了一个概念，主播本身就是公司资产，不是公司的敌人，很多大的卖货平台都是搞错了这一点。从董宇辉开始， 东方甄选就走入了死胡同，再和自家主播死磕到底。东方甄选的来时路还记得吗？董宇辉的温泉瞬间 点燃了东方甄选的流量，这个依靠主播成长起来的平台，现在竟然在去主播化，本身就属于在自觉强根， 我要是东方甄选，我就把主播品牌做大，让主播依靠公司离不开公司，并且利好东方甄选温情人性的人设，让这个直播间成为客户的避风港。我们不是非买不可，我们只是厌恶了三二一上链接上。

四月二十四日开始，东方甄选旗下四位人气主播，明明、天权、钟灿、玲玲、香气宣布离职。明明和天权曾于已离职的董雨晖顿顿并称为东方甄选 f 四直播组合。如今这四位核心主播已全部离开。 根据主播们的公开声明，离职矛头共同指向公司新任管理层。俞敏洪在直播中承认管理方式出现偏差，过度侧重制度管控，忽视了团队人文关怀，对此他表示抱歉。消息爆出后，东方甄选股价在四月二十七日盘中 一度大跌于百分之八，公司账号四天内损失超四点五万粉丝。同时，社交媒体上有大量用户发文申请退出东方甄选会员。

东方甄选一天之内四位核心主播出走，公司铁腕去主播化，但流量焦虑能靠自营破解吗？从依赖个人 ip 到转向产品驱动，东方甄选正经历阵痛。自营产品占比已超五成， 但 app 付费会员数却在回落，抖音订单量下滑八百万单。 如何破局？增长运营这本书系统拆解了存量时代的增长路径，从战略到数据运营，或许能为你提供答案。

最近，东方甄选主播集体离职，掉粉数万，股价大跌。很多人都在看热闹，但撕开那些恩怨情仇，我看到的其实是一个极其残酷的职场真相，一个每个人都要问自己的问题，这已经不是第一次了。 超级个体和平台闹掰，早有先例。还记得李子柒吗？一个现象级创作者，品牌价值几十亿，结果发现自己根本不持股，他选择停更， 宁可一切归零，也要把 ip 夺回来。辛巴那边也是一样，快手一边靠它带货，一边疯狂去抖播啊，把流量分给中小主播，辛巴一次次喊退网。 从东方甄选到李子柒，再到辛巴，表面上是不同的恩怨，其实本质上都是同一件事。超级个体和平台之间，从来都不是一家人，而是博弈对手。平台想要可控可复制，不被绑架，超级个体想要话语权、自主权，该得的利益， 两方诉求天生矛盾，撞在一起的时候分手就是必然。所以，别光看热闹，你问问你自己，如果你明天裸辞，脱离了现在的公司和头衔，你的价值是清零还是翻倍？ 李子柒和董永辉的答案很简单，因为他们有创作内容的能力，所以他们能翻盘。这场离职不过是一面镜子，他会照出你到底是在自我成长，还是在是平台的红利。与其寻找一个铁饭碗，不如把自己变成金饭碗，永远保有离开的能力，才是成年人最大的体面。