央视为什么专访追觅科技俞浩
央视不会随便采访激进高调的企业家选于浩，正是因为他的商业路界完美契合国家当下最需要的三件事，第一，科技自立自强，通过自研核心技术打破海外垄断。第二，高质量出海，海外营收百分之八十， 全球高端市场实战第一。第三，新质生产力，大力发展 ai 加机器人等民生硬科技。这次采访首先力挺硬科技自主创新。于浩在央视专访中直言， 低价只能换来短期销量，高端才能换来长期品牌。国家鼓励企业沉下心做核心技术自研，打破海外品牌的长期垄断，告别行业里低端复刻靠捡配打价格战的内卷老路，靠技术实力站稳脚跟。他也公开表态， 我长期笃定中国品牌能站稳全球高端官方认可追觅作为中国品牌跳出低价性价比内卷冲刺全球高端市场的打法，为国货出海树立了优质范本，这也给资本市场和实体企业指明了未来更靠谱的发展方向。
粉丝532获赞7286
相关视频
03:25查看AI文稿AI文稿这几天追觅的大事件还挺多的啊，又是央视采访，又是请了国际举行 c 罗做品牌代言人，我还看到了挺多评论，开始对追觅这个品牌有了更多的接受度，开始慢慢相信追觅创始人俞灏的高调言论是有依据的， 在这里替追觅的所有员工开心，也替余浩开心。其实想要获得消费者的认可，传统的品牌营销理念还是不能丢的，做品牌不是一蹴而就的，它是一个长期积累与沉淀的过程。 看完这次央视对追觅创始人余浩的采访，让我更有感触的反而是央视记者董倩本人的这种专业度与包容度。 采访的过程中，不管于浩的内容输出情绪是怎样的，董倩都能接得住，并且总是用一种慈爱的眼光来看待这一位商界的新星。 特别是其中有一段，于浩说，我知道有一句心灵鸡汤的话，叫做，在难与容易之间要选择更难的事情， 这句话对他来说是一句心灵鸡汤。随后董倩马上追着问，那你选择的不就是更难的事情吗？ 然后于浩就说，这是一种误传，大家现在所看到的是一个结果，如果在创业初期自身资源不够的前提下，就需要用自己当下有限的资源去做滚雪球的事情，慢慢积累资源，最终才能实现自己的终极梦想。 董倩又马上反问，那你怎么解释你的选择呢？你不就是选择了更难的事情吗？其实聊到这里，董倩为什么会问出这样的问题，是因为这些问题都是广大普通群众消费者质疑的，或者说更想知道的问题， 但是这种问题对于商业的人来说，就是一些很简单的问题，包括于浩本人，当时在接受采访的过程中，肯定也会有这种感觉， 这么简单的问题，还需要刨根问底吗？并且在情绪上已经开始有点不耐烦了，眼神也开始看向其他的地方来做回答，虽然有点不耐烦吧，但是还是耐心的回答了。 于浩说，我选择的是更有价值的事情，而不是刻意的去选择更难的事情。总的来说，需要看投入产出比，而不是刻意的追求难。 其实于浩想表达的点是，我的终极梦想是很大的，想要超越乔布斯，超越马斯克，但是我当下的资源是有限的，所以需要把自己终极梦想拆解成一个阶段，一个阶段来逐步实现。 这个过程需要积累的资源有很多，包括人才积累，资金流积累，市场经验积累的。说到这里的时候，虽然董倩自己也察觉到了余浩的情绪变化，但是他依然很专注的，并且及时的给出交流过程中，深刻的懂得余浩说的这一些话的真实意思。 作为面对面访谈的记者，或者说广大的普通老百姓，问出他们心中想要了解的问题， 整个问答过程，董倩不仅仅时时刻刻都要接住这位商界新人的面对访谈过程中一些问答时候的情绪，还要用最浅显易懂的问答方式，让于浩本人用最真实的个人状态来表达出来。
18姜子英
02:40查看AI文稿AI文稿最近大家是不是都刷到了我们于总和董倩老师的深度交流的画面那觉得大多数人其实都只是看了一个热闹，根本没有读懂这件事情的真正的意义。很多人会觉得不就是一次媒体的交流，露个脸而已嘛。说实话一开始我也是这样想的， 但是静下心来我才慢慢的发现，其实这件事远不止在镜头里的这么简单。那今天不说虚的，我们就站在内部人的角度把心里话跟大家说清楚。其第一个就是这是行业对于我们长期坚持的一种 认可。在做清洁家电这么多年，我们其实一直把精力都是放在了技术跟产品上面，没有捷径，就是踏踏实实的做研发，打磨跟做用户的体验。那央视作为很有影响力的一个主流平台，愿意花时间和我们的创始人深度的对话，但 本质上其实是对于我们长期主义的这条路线的一个认可，这条路被看见了，被认可了，而这一份认可也不是给某一个人的，是给我们每一个默默付出的员工的。 第二个我们就是把我们最初的初心讲出来，而且是聊的最多不是一个销量，不是规模，而是为什么我们要做国货科技，为什么要坚持自研，为什么要用心打磨产品， 说白了其实就是把我们每天都在做，但是很少对外说的那一份坚持，用更正式更真诚的方式去传递出去，让外界知道中国品牌其实不只是拼价格，我们也有技术，我们有想法，有情怀。 那第三个就是给我们所有的人都注入了信心，指明了方向，企业能够走到今天每一步都是不容易的，有挑战，有压力，但是也有迷茫的时候。 其实我们能感受到，当于总站在这样的一个平台上面，那份从容，那份坦诚去分享他的理念的时候，其实也是在告诉我们这些员工， 我们的方向没有错，坚持下去一定会有结果。他不是一句口号，他是一种确定，就是我们在做事情，指导我们走的这条路是对的。所以最后说句实在话，这一次的交流不是一个人的高光时刻，是我们这一群 员工的努力，被看到了那镜头前面的创始人，那其实镜头后面就是我们这些研发产品、供应链、市场、客服等等， 那我们不用去夸大什么，也不用去争什么名次，只需要记住认真做事，坚持长期的主义，就一定会被看到。未来我们一起继续把产品做的更好，把路走的更稳。
02:02查看AI文稿AI文稿哈喽大家周立好，昨天晚上回来听的央视新闻对于总的装访啊，整体感触下来，其实于总的整个逻辑思路还是非常清晰的啊，也敢于直面啊，很多问题就是追蜜为什么要这么高调？追蜜为什么要跨界做这么多业务？ 而且从整个底层逻辑上来讲，其实于总也解释了为什么追蜜啊 之前要选择啊高速马达，选择清洁家电这样的一个赛道来进入到啊商业的这个板块啊，其实对他这样一个啊理工科的一个爱的来说啊，也是要打破很多的这种自身的啊，这样的一个认知跟跟挑战的。 其实在整个天空奖的时候，他的这样的一个本身周边的同学也好，他的这种资源也能够帮他去做这种积累，所以说在名校的这样的一个人脉圈，包括资源还是能够给到他很多的这样的一个机会去去尝试的啊，所以说普通人来说相对这样的条件就就会差很多， 这是第一个，第二个可以说追觅从原来的清洁电器的赛道到现在要做啊汽车，甚至后面要做啊心心念卫星或者是火箭这一块的 啊算力的业务啊，本质上来讲是在这么八九年的一个时间积累的这样的一个技术， 包括这两年大量的引进这种清华的高材生进来之后的人员储备，能够支撑到啊追觅接下来在这些新业务上的一个发展。至于说外界所说的啊，一些投资上面，包括在现金流上面，能不能支撑到这么庞大的一个业务的发展，其实呢 啊我们也要去啊谨慎或者是啊啊多从其他的视角去看这样的一个发展。其实有一种还是有很大的梦想，包括他自己造车也好 啊，做商业国际一号都是他自己之前那种初衷啊，这只是从未改变的。只是现在对于有这么好的条件可以去做啊，要敢作敢为。好，谢谢大家，周末愉快。
37徐贻炜Leon
02:53查看AI文稿AI文稿刷完央视专访，追觅科技于浩三十多分钟的专访，我忽然觉得自己更加的渺小。看完这段视频，我的总结是，于浩对学术的敬畏，对科技的敬畏，对规律的敬畏，对思想的敬畏，对世界观的敬畏，对对商业市场的敬畏，以及对探索的敬畏。他在采访里说的一句话，你觉得我狂， 就像看到一个人跳舞，像疯子，只是因为你没听到他耳机里的音乐，而他听到了这句话告尽了所有误解的真相。于浩甚至是一个极度天真的一个人。他说他几乎没有社交，他的朋友就只有在书里的爱因斯坦、乔布斯这些人。所以，你能理解为什么？你不能理解他了吗？ 如果不能，你们再回过头来想想，他们小时候是不是总喜欢用纸壳坐飞机、汽车甚至火箭？然后大人就告诉我们，只要努力学习，长大了就能实现。我们小时候也信。而于浩，他只是到了现在依然相信，他不过是知识改变命运，书中自有黄金屋科技报国的信徒。而不理解他的人，只是已经没有他那么纯粹了。外界只看到他跨界扩张，敢对标顶尖， 就觉得他激进狂妄。但没人看到他每一步决策背后都是对规律的极致尊重，对科技的严谨钻研。作为清华物理本硕，他对学术的敬畏刻在骨子里。采访里聊到核心技术从高速马达到 ai 算法，它不是空谈概念， 而是拆解物理原理、研发逻辑，每个数据、每个细节都精准到极致。这种年纪不是装出来，是二十多年学术生涯沉淀的本能。他对科技的敬畏，体现在不急于求成。追觅花八年时间时刻告诉马达，突破外资垄断不是靠投机取巧，而是一点点打磨，一次次试错。更难得的是他对市场的敬畏，哪怕企业做到千亿规模，他依然清醒， 用户的需求是根本，市场的规律是底线，我们做产品不是自嗨，是解决真问题。这种境界，让追觅没有陷入盲目扩张，而是始终以用户需求为锚点。而他身上最动人的是知识报国、实业报国、科技强国的赤诚。采访里，他聊到中国企业的使命。他说，我们这代创业者 生在最好的时代，别人做事业是为了赚钱，我做赚钱是为了做事业，我有责任把核心技术握在自己手里，让中国制造走向世界。而这份基因，他说是所有清华人的基因，清华人永远会把自己的命运和国家的命运绑定在一起。听到这里， 我肃然起敬，他不是喊口号，而是真行动，产品卖进一百二十多个国家高端市场，是战略反超外资品牌，吸纳一万四千名高学历研发人才，用平台留住顶尖智慧，为国家科技发展蓄力。很多人觉得他狂，其实那是源于专业的自信，源于对规律的掌控。他知道自己在做什么， 知道方向在哪里，知道每一步都踩在时代的脉搏上。这种狂不是目中无人，而是对目标的坚定。这种感不是鲁莽、冲动，而是对规律的敬畏。看完这场专访，我对于浩树 难起敬，他让我们看到，真正的强者，从来不是横冲直撞，而是带着极致的敬畏与严谨，在正确的道路上坚定前行。就像央视的董谦老师所说，他感觉这是于浩的外衣，而董谦老师却看到了于浩极度严谨，极度谨慎的一种世界， 他用行动证明，知识真的能改变命运，实业真的能支撑国家，科技真的能引领未来，这样的企业家，这样的民族企业，才是中国的底气与希望。
4726胡者愚道⁶²²
01:46查看AI文稿AI文稿最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。
65磐点财经
00:57查看AI文稿AI文稿央视昨天放了对俞灏的访谈，我们先来看看这一段，看看俞灏讲了什么。我常常跟海外人讲说，也许我们长着一个东方的面孔，可是我们脑子里装着北欧的设计，希腊的哲学思维，法国的浪漫，加上中国人想要奋进的动力，这才是真正的我们。真正的中国人， 吸收了全世界的优秀文化，再往前走，凭什么不能成为全世界最优秀的人？一定是，所以我对此很有信心，我觉得也是，中国一再一， 这是一个年轻企业家对世界观最通透的解读，这也是文化自信的表达。认知上，这是一种高阶的认知啊。所以大部分理解不了他的人，是你的文明视野还没有完成一次进化，你的认知边界啊，暂时装不下面向世界的底气。 不要苛责已经在世界舞台上拿到成绩的年轻企业家的理想可以监督，但也要开阔自己的视野，以及用包容的态度鼓励中国的企业做得更强，抢占世界更大的市场。
1994是药水姐不是小甜甜
02:48查看AI文稿AI文稿今天解读一下央视记者董倩采访追觅科技于浩的一段对话，董倩呢，是一名非常优秀的记者，当一名记者和一个商业大佬对话的时候呢，会有巨大的反差啊。 从这段视频当中会看到，语速的差距两到三倍，逻辑和知识储备的差距在十倍以上，易和难之间到底它的分界在哪呢？我知道有一个心灵鸡汤的话，叫做在难和容易之间选择更难的这件事情，但我认为这句话是心灵鸡汤， 我并没有刻意在选择更难的事情，那你选的不就是更难的事吗？这是结果，因为更难的事情意味着你要更多的资源，如果你资源不够呢？但你当时不是恰恰选择更难的事情吗？那你怎么解释你的选择？我并没有刻意在选择更难的事情，而是应该选择的事情，是说更有价值的事情。 董谦给出了首问，问企业在难和易之间如何做选择。于浩没有进入他的逻辑圈层，直接给出了最正确的答案，做最有价值的事情， 回报率才是最重要的。董谦呢，是站在大国企的高度，问的是一个选择题。难易。于浩呢，是在企业啊，摸爬滚打出来，在有限的资源下谈的是企业生死的问题，所以说能想到的是先留在牌桌上，跑得更快，做最有价值的事情。 看着董倩疑惑的眼神，于浩为了让事情更加顺利，于是给出了一百倍价值 和十倍难度的数量级的对比，以便董倩更顺利的来理解这个逻辑。我们要这么看待就行，我们真的选择应该是一件什么事情呢？如果这件事情价值是另外一件的一百倍，但难度是其他事情十倍，我们就应该做，倒过来呢？倒过来就不能做，事实上，我们选的是价值更高，但是难度更低的事情。 我得诚实的跟您说这个事情，我觉得因为难度意味着你一开始投很多的资源啊，可是你创业哪有那么多的资源啊，事实上就是回报率才是最重要的。嗯 嗯，回报率足够高，所以你的才能跑的足够的快。正常讲呢，董倩应该在正确的逻辑上啊，沿着于浩正确的解释，问更高维度的问题，比如说最有价值的事情是什么？但是呢，董倩继续问于浩啊，倒过来怎么办？ 于浩也没有惯着他，说倒过来更不行，在董倩的撮债下呢，于浩只能回头继续讲了一遍，什么是最有价值的事情，什么是资源有限的概念。所以说呢，从他俩的对话中能看到，董倩的表述呢，是一个常规式的， 而于浩的表达呢，是一针见血式，逻辑极清晰的一个表述啊。所以说，请大家在这次对话当中呢，能学到一些东西，能体谅民齐的不容易啊，支持追悼，支持于浩，你一定能可以！
1759老于在美国
00:47查看AI文稿AI文稿马斯克能到做到的，为什么我们不能？乔布斯能做到的，为什么不能？我常常跟海外人讲说，也许我们长着一个东方的面孔， 可是我们脑子里装着北欧的设计，希腊的哲克思维，法国的浪漫，加上中国人想要奋进的动力，这才是真正的我们。真正的中国人，吸收了全世界的优秀文化，再往前走，凭什么不能成为全世界最优秀的？一定是的， 所以我对产品有信心，我觉得也是中国一代一代人接续奋斗的结果，我们在其中付出了一点点小小的努力，这一步还是建立在一代代中国人和中国企业家，甚至包括中国工程产业工人的基础上。
1882铁粉阿觅
