为啥叫bye5
还有人记得观致汽车吗？就是那个车标是一个大写的 q， 看起来还蛮高级的一个品牌。今天呢，咱就来聊聊那些虽已停产但却经典的观致 建议。很多朋友对观致这个品牌有点陌生，或者说是曾经知道，但现在有点淡忘了， 那请允许我按照时间线，从观致的无到有，再从有到无去聊。 在二零零七年前，可以说是所有的中国汽车品牌给人的感觉就是便宜廉价，质量不好。那当时部分有志之士就想站出来改变这个现象， 于是奇瑞和以色列汽车集团在二零零七年就成立了奇瑞量子汽车，但那时候他还不叫官制，二零一一年他改名官制的。 那为啥这两个感觉八缸子打不着的企业要合作呢？因为奇瑞有生产资质，以色列汽车集团有钱有人。 而更重要的是，他俩有一个共同的愿望，就是都想做出一个面向全球的高端汽车品牌来，于是一拍即合。 但是从二零零七年到二零一三年第一款官制汽车上市，这中间经过了六年的漫长岁月。那这时候不禁会有人疑问，为什么现在某些新势力从宣布造车到第一款车上市只需要两年， 而官制却经历了六年呢？其实最重要的就是效率问题，官制的很多开发工作当时是在国外做的，而在十年前，中国、德国、以色列这三方的沟通 就耗费了大量的时间，再加上要新建工厂，新建营销渠道。而且第一款官制三 在研发的时候就考虑到了这个车要同时在欧洲和中国销售，还是一个纯粹的正向开发，所以他就特别慢，但好在慢工出细活，而且那时候没现在这么竞争激烈。 观致的第一款车观致三，个人认为还是做的非常成功的，不过观致三其实不是一款车，它是一个系列，有四款车组成，分别是三箱观致三、两箱观致三、观致三 gt 和观致三 suv。 我 个人是最喜欢两箱观致三的，尤其是它的尾部设计，我觉得并不亚于高尔夫和福克斯，但是最令我震惊的是观致三 gt， 不得不说观致是中国设计的先行者，在十年前，他就改造这么一个小众个性的车型。而且我说点你不知道的，观致三 gt 这个车的里地间隙甚至比观致三 suv 还要高那么一点。 冠志三 gt 全系一点六 t， 有 手动，有自动手动挡，当时入门十一万啊。个人觉得它不贵，但是这车极少见，这么多年我在路上也就仅见过一次， 希望当年那些极少数的拥有它的车主不要卖掉它，因为它在中国汽车历史上是有独特意义的。 二零一六年，观之第二款车观之五上市。观之五的车尾是我最喜欢的两款车尾之一，又饱满又简洁又有力量，以至于每次我开车在路上，如果前面出现一辆观之五，我都会跟随它漫长时间来慢慢欣赏。 那为什么观致日前两款车的设计这么厉害呢？因为他的设计师厉害啊，观致的外观设计师是以前迷你的设计总监，那相当有水平了。 那观致的外观设计的这么成功，内饰呢？当年我第一次坐进观致内饰的时候，我心想，哎，这不大众吗？不光造型像，那个严谨的精致的做工也像，为啥？因为观致大部分设计团队的成员都是大众来的， 包括刚才说的那个迷你的设计总监，他也做过高尔夫的设计。到此呢，我觉得官制走的路还是很成功的， 至少他的设计非常有品位，不少人喜欢他，而且这个品牌也算是立起来一些了，在当时，他算是众多国产车中的一股清流。但是二零一七年，宝能作为最大股东入股官制， 于是观致汽车大面积的流向共享汽车，那观致好不容易树立起来那点稍微高端的品牌形象很快就消失了， 这好比现在把 bba 拿出一座共享汽车去做网约车，它还能是豪华品牌吗？ 宝能当时入股官制，我猜想并不是想把官制打造成中国的豪华品牌，人家是资本玩家，他跟奇瑞的初心不一样。而到二零一九年，宝能在入股官制之后，推出了一款全新的车型，叫做官制七。 这车的外观我真是不想评价，这大概率应该不是以前关之三、关之五那一套设计团队做出来的。说句实在话，在我做这期内容之前，我甚至都不知道有这款车的存在。当看到这款车外观的时候，我 深深地为关之感到痛心，那假设宝能没有入股关之，关之可能活得也不好，甚至也可能现在早就没了。 但我觉得至少那时候的官制会给人在心中留下一份美好，至少在中国汽车发展长河中留下一丝耀眼的光芒。那到二零二三年，官制停产，不过直到今天官制还没有正式的破产清算。 如果某天官制复活，我说的是官制三，官制五，那个时代的官制复活，我还有需求的话，我可能会支持一辆。 那最后说一下我另外喜欢的一个车尾的设计吧，第一款不就是刚才说的那个关之五吗？ 而第二款也是一个小众品牌，那个车呢，叫做 d s 五。那咱下期就来聊聊那些虽已停产但却经典的 d s。
粉丝10.2万获赞104.0万
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02:38查看AI文稿AI文稿谢谢谢谢，谢谢观众老师们，就这个拜拜，二零二五一发出来，好像大家都还挺喜欢的啊，上线两天直接干到两三百万赞去了啊，我给大家问的最多最多最多的一个问题就是，哎，怎么 这个歌没有？哎，怎么那个歌没加？哎，怎么这首歌没有？哎，怎么那首歌没加？ ok， 老师们，我想说一下，我们这歌已经快五分钟了，像去年到二零二四之， 我们还出了一个过年版的八八二幺四，对不对？大家也可以期待一下，没准我们今年也会再出一首过年版的八八二幺五，大家可以把你们觉得漏掉的歌啊梗啊，发到这条视频的评论区，其次也是大非常好奇的啊，哎，花了多少钱整这个活？哎，花了多少时间？具体的就不跟大家说了，但是确实花了挺多， 真的挺多的，不可能说是把今年的家里全掏进去，所以非常感谢大家的支持啊，给到这么多的好的反馈，我真的很觉得很值得，很值得。说到时间的话，这首歌呢，我跟老圈提前半个月，一个月两个月我们就已经开始在有构思策划，已经不知道多少日日夜夜多少都没效了，但说到视频拍摄呢，哇哇哇， 太牛了，真的是临近拍摄日期一两天的时候开始叫他们，哎，哥们，明天后天有没有空？哎，姐夫，明天后天有没有空？来买飞机， 买机票来。我们特种兵行动干了三天，严格算起来拍摄的时间就是两天两夜，但是这两天两夜里，我们所有嘉宾，我们参演的人，天亮都没多久，我们就开始装造出发去拍摄，然后拍拍拍拍拍拍拍！晚上到通宵四五点，没有一个人喊苦啊喊累啊，或者说一些扫兴的话，负面情绪的话没有，但还是 非常的热情饱满，我太感动了，大家对作品的热情真的都很高，我很 respect 这些人，我觉得这些人能当博主是应该的，能火是应该的，真的太 respect 了！感谢一下我们的抖音，剧情啊，游戏啊，综艺啊，音乐啊，舞蹈啊，什么服务啊，尤其是我们的创作阶梯计划，真的提供了特别多的支持跟帮助，也欢迎大家一起加入我们的阶梯计划，创作更多更好的内容。如果大家想看更多阶梯计划的精彩，好 可以上抖音精选 app 上看到了，给大家分享一些有趣的幕后小故事的。拍那个艾克里里一赖摇的时候，几乎现场四五十个人在那里玩老鹰捉小鸡，你们明白吗？就跟着摄影师后面跑，老好笑了，跑的都累坏了，包括我们拍洗牌那段，我们是在排 桌上运镜吧，然后就是摄像机其实是蹲在跪在那个桌子上，哇，老难受了，有一趴需要一个帅气的形象。然后第一天的嘉宾里面思来想去又能跳舞的就只有钟婷。我们现场所有男生女生都说钟婷老公，钟婷老公一直给他喊，给他喊喊害羞了，所以总体下来其实觉得这次真是一场很奇妙的 派对吧，然后感触也很深，那么上滑是 给我擦皮鞋，我有衣服！嘀嘀嘀嘀嘀嗨，走走走，你妈跑不过来啊！
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03:51查看AI文稿AI文稿请问正月初五为啥叫破五？破的到底是什么呢？很多人都知道这农历正月初五就叫做破五，这一天呢，老祖宗是特别的重视的，但是很少有人能说清楚这破五破的到底是什么， 那为啥偏偏是初五，而不是初一初二初三初四呢？今儿咱就把这个事给您讲明白。 来，咱们先说一说这破五的来历啊，最有名的说法呢，就跟姜子牙的老婆马氏有关， 当年姜子牙封神，这心里啊，一直记着自己没有发达之前，做啥啥不成，连做四次买卖全部都失败了。 他觉得呀，这都是老婆马氏给带来的晦气。所以说封神的时候啊，干脆就把马氏封成了穷神，还说了一句话叫欲破急归。这意思就是啊，你这个穷神只有被迫了才能回去， 过年的时候，这家家户户都拜财神，拜福神，拜各路神仙，唯独没人拜穷神， 穷神。马氏这心里委屈啊，就去找弥勒佛去哭闹，弥勒佛心里一软，就把正月初五这一天定位专门送穷神的日子。所以说正月初五这一天呐，他的核心就是送穷、破穷，慢慢的就被叫成了破五。 那听到这啊，咱们再解决第二个问题，那就是为啥是破五，不是破一、破二，破三、破四呢？老祖宗讲究三五为吉，逢五必破。 前面几天那都是过年呢，守岁呀，走亲戚全都是禁忌，求安稳。到了初五呢，五对应阴阳五行，也代表着一个小轮回的结束，前面的年味规矩禁忌到这一天呢，就该都破掉了，生活慢慢的恢复正常。 所以啊，老祖宗就定下了破五，这是千百年来传下来的规矩。那听到这您又要问了， 那初五怎么破呀？又有哪些习俗啊？其实呢，最关键的就是三破。这第一破呀，是破禁忌，过年这几天，很多人家都是不扫地，不倒垃圾，不动针线，怕把福气扫走，扎破福气。 那到了初五这一天，这些禁忌全部都被破掉，该打扫的打扫，该收拾的收拾，该缝缝补补，咱就缝缝补补。 这第二破呀，就是破穷气，这就是咱最开始说的，要把穷神给送走，那很多地方会把家里的垃圾旧东西全部清理出去，叫做送穷神出门，意思就是把贫穷晦气、不顺心全部都扔出去。 这第三破呀，就是破霉运。以前呢，家家户户都会放鞭炮，噼里啪啦鞭炮一响，把妖魔鬼怪、病灾晦气全部赶跑，求的是新的一年平平安安，顺顺利利。除了这三破，各地啊还有不少的习俗， 比如说很多地方吃饺子，饺子形状像元宝，寓意着捏小人，包住财气。不少商家会在这一天开门营业， 这叫做开市迎财神。还有的地方啊，要大扫除，从里往外把穷气全部扫出去。用一句话来总结，这破五啊，就是破禁忌，破穷神，破霉运，送走晦气，迎接新财运。 那在这里也要祝您破五破的好，财神跑不了，一年，顺顺当当，财源滚滚而来。关注嫣然，咱们下期节目更加精彩！
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02:07查看AI文稿AI文稿最强恐龙徽章魔镜启动啊！怎么了？怎么我都能回去耶！ 前几天帮他刷牙的时候，发现他的厦门牙晃晃悠悠的，金牙已经迫不及待冒头，于是让他啃了几天苹果甘蔗，这颗小牙依旧稳如泰山。最后一家三口商量一致，手动拔牙吧！安排 拿缝纫线往他的小牙上一套，咻的一声往上提，本就松动的小牙就这样拜拜啦！ 一开始他还懵懵的，有点小得意，发生了事了哇！下一秒突然哇的一声哭了出来，牙了！牙了！宝宝！宝宝有新牙了！ 等了半天啊，终于问出原因了，一是舍不得自己的小乳牙，二是班里还没有人缺牙。怕被小伙伴们笑话， 我赶紧给他看他空心的乳牙，告诉他这颗牙已经完成使命啦！换牙就是你长大的标志！作为班里最大的哥哥，第一个换牙真的超酷的， 偷偷和老师打了招呼，让他在班上科普换牙小知识，这样小朋友们懂了就不会有其他问题了。终于，他慢慢平静下来，捧着自己的小乳牙研究了半天，还特意给老家的爷爷和外公打电话报喜，被一顿猛夸后，甚至骄傲了起来，乳牙！拜拜！乳牙来来！ 他这颗小牙的样子真的挺可爱的，知道了吧？知道了，等他睡着了，笨牙仙子悄悄的把他许愿的棒棒糖放在了枕头下，奖励今天这位超勇敢的小勇士 守好他换下的第一颗乳牙和胎发脐带放在了一起，这是小小的他刚长牙的样子，现在竟然就换牙了！成长路上有很多第一次，爸爸妈妈会一直陪着你慢慢长大。
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11:36查看AI文稿AI文稿三月四日凌晨，阿里千问团队技术负责人林俊阳在社交媒体上敲下这样一行字， me stepping down by my beloved queen。 短短十几个英文单词，引发了一场行业风波。这场猝不及防的离职距离他的团队高调发布了 queen 三点五系列小模型，并获得埃隆马斯克点赞。仅仅过去了四十八个小时， 阿里迅速开会安抚人心。但阿里最年轻的屁时的离职已然覆水难收。这起事件被很多人描述为一个理想主义技术天才不容于一家大公司的故事，成为资本吞食理想的又一例证。也有人把这场离职归结为波诡云谍的大场政治。 林俊扬离职前后，包括后训练负责人俞伯文在内的团队多名核心先后离职。有人评价说，一个曾经引领中国开源大模型走向世界的核心团队，正在土中瓦解。 一个从校招成长起来，七年时间成为阿里最年轻屁时的技术天才和团队管理者，为何会在如日中天时决绝离开？而阿里又为何最终选择了批准，而不是不惜一切代价挽留呢？以及这场离职风波背后有没有更宏大的行业背景？ 和大厂的朋友们喝咖啡、聊八卦时，我常常劝他们多看看资质通鉴。中国历史上那些鲜血淋漓的故事，写着大组织内部最真实的运行逻辑， 这是人性的必然，并不随之代的发展而改变。现实中的故事也总是比电视剧里的更加精彩。先简单介绍一下小林的这场离职风波哈。 一九九三年出生的林俊阳，本科毕业于国际关系学院英语文学专业，同时学习日语、俄语、德语和法语，被称为多语言学霸。研究生考上了北京大学外国语学院，学习计算语言学。 据媒体报导，语言学的学术训练赋予了他对语言本质跨模态表征对其更为敏感的直觉，这种直觉在后续困模型对多语种的高质量支持中体现的淋漓尽致。 二零一九年，硕士毕业后的林俊阳通过校招加入了阿里达摩院智能计算实验室，成了一名专注自然语言处理与大模型研究的算法专家。此后七年，踩中了 ai 风口的小林上演了平步青云、年少成名的故事。 他成了阿里早期万亿级多模态大模型 m 六的核心研发成员。 m 六项目在二零二一年实现了十万亿参数规模的跨越，为阿里积累了早期较为宝贵的大规模分布式训练经验。 二零二二年，通一千万正式立下，林俊扬顺理成章呢成为核心架构成员，并于同年正式升任项目技术负责人，主导了困的开发。 他作为核心通讯作者之一，署名的 quan technical report 系列文献单篇引用量动辄突破数千次，帮助 quan 确立了国际自然语言处理学术界的权威地位。二零二五年，年仅三十二岁的他成了阿里最年轻的屁十。阿里的屁十已经是级别很高的管理层了哈，年薪可能能达到四五百万。 在朋友眼里，他是一个非常典型的技术人，纯粹、勤奋、专注社交，很少大家会在顶级学术或技术会议上见到他，但很难在阿里正式对公众的场合上见到他，他经常晚上十一点半以后才离开公司。除夕那天他还在工作，发了条朋友圈让大家去体验产品。 但就是这么一个人，却在与领导的一场沟通后当场离开，随即在社交网络公开宣布离职，不仅打了公司一个措手不及，也不给自己留任何转还的余地。小林的离职发生在春节红包大战刚刚结束，行业烈火烹油之时，自然成了科技行业关注的焦点。 据媒体报道，离职的导火索是部门架构的调整。三月三日下午，阿里云 ceo 周静人和林俊阳连线开会，向他传达了团队即将调整的消息。 调整方向是将千万团队重组，从包含不同训练流程和模态的垂直整合体系，变成预训练、后训练文本、图像、语音等一个个分开的水平团队， 这意味着小林的管理权限将被缩小。巧合的是，那天也是团队员后训练负责人俞博文的最后一个工作日。在 hr 二着急的欢送会上，团队第一次得知，今年一月新加入阿里的前 deepmind 的 高级资深研究员周浩将参与管理 千万的后训练成员，但林俊阳此前对此一无所知。情绪激荡之下，第二天凌晨，小林公开宣布离职。十三个小时后，阿里召开了千万团队的全员会， ceo 吴永明、 cpo 蒋芳、阿里云 cto 周静人三位重要领导悉数出席。 团队成员反复表达小林的重要性，蒋方的回应是，不能神话个人，不能不计代价和不理性的挽留。他在会上说的一句话，殊堪晚慰。那么，大家期待以什么代价来挽留俊扬呢？大家沉默以对。 第二天，吴永明发出全员邮件，称已接受林俊扬离职。事情已小林的求人得人尘埃落定，那为什么阿里方面一定不能挽留呢？事实上，就在小林公开发文后，阿里管理层连夜紧急开会，他们达成的共识是这样的行为不可接受，公司组织制度必须得到维护。 林俊扬的行为当然是在发泄自己的不满，但也实际上是在挑战公司的权威。小林可能没有意识到，他这出离职大戏正在把阿里的最高层放在火上搞。如果公司不惜代价的去挽留林俊扬，这就意味着阿里承认一个人通过公共舆论逼宫的行为是有效的。 如果阿里不闻不问，那又显得过于冷血无情和管理混乱，阿里的高层就这样陷入了进退失聚的境地。两害相权，最终还是要取其轻嘛。 在任何一个公司，员工对组织的不满都应该通过内部途径沟通解决。即使沟通不了，他只要还想在这个公司干，就不能把家丑外扬，更不能邪舆论来逼宫。 如果这次阿里认了，这样的先例一开，以后还怎么管理呢？谁不高兴都可以上社交媒体上公开吆喝，然后公司就被迫就范，那所谓的制度和管理不就是儿戏了吗？从这个角度上来讲，小林可能没有意识到，他一开始就没有留下任何沟通和转还的余地。 真想沟通，他可以先内部沟通，实在下定决心要走，再公开宣布也不迟。但很显然，小林之前的路太顺了，他可能没有遇到过大的挫折，所以公司这次的决定一旦不顺他的意，他就要发泄出来，丝毫不考虑后果和公司的处境。 他当然有任性的底气，他确实也是一个很牛逼的技术天才，但阿里作为一个巨大的商业组织，是没有办法以牺牲制度权威的代价去纵容的。 从媒体透露的信息来看，小林与公司的冲突是必然的，几乎无法避免。林俊阳直接负责的千万团队立属于阿里云 ceo 周静人负责的通译实验室。 之前的千万团队自成体系，覆盖了预训练、后训练、基础架构等 ai 系统完整的炼录，而且还在不断的扩展边界，覆盖了很多其他平行团队的功能。 去年千万也开始招聘一些 infor 人才，这个功能原本是由阿里云的 p a i 团队负责支持的，这肯定让这个团队处境尴尬，如果自家业务都不用他们，他们在激烈的市场竞争中将会更加艰难。 小林这些不顾及其他团队肆意扩大地盘的举动，有可能确实是出于自己产品发展的需要。小林一直主张垂直一体化，而且因为自己团队什么都能干，他们才能保持灵活性和战斗力，在激烈的大模型战争中为阿里赢得一席之地。所以一开始高层出于发展的需要是可以容忍的。 但随着大模型的战略重心从技术突破转向商业化，尤其是在春节红包大战的背景下，小林的这种行为就变得没法容忍了。说的再直白一点哈， ai 尤其是大模型，是个重资产行业，你买卡招人需要大量的真金白银，小公司或者个人创业者都很难切进来。 小林当然是个有开源技术理想的人，他想创造出更好的模型，继续为自己和阿里在开源社区赢得声望。但阿里投了这么多钱，得有回报，他是个商业就够，不可能只为你所谓的技术理想买单。 领导把你提拔成最年轻的屁时，容忍你招那么多人干其他团队的活，最本质上是期待这样的投入能有商业回报，而不仅仅是对技术理想的赞赏。此时此刻，阿里更看重 ai 的 商业化增长和超级 app 的 卡位，他拿出三十亿真金白银的来支持千问搞红包大战，就是很明确的态度啊。 此时此刻，所有资源都应该向千问 app 倾斜。据媒体报导，小林的团队并没有把支持千问 app 放在最高优先级。 而且兵强马壮的小林已经不是一个简单的技术负责人了，他更是一个正在建立独立王国的诸侯。当 千万不断扩展能力边界，做 vla 聚声模型，做纹身图模型，做语音模型，自建英孚团队，他逐渐变成了一个五脏俱全的全站 ai 实验室， 而这个实验室的业务正在或者说可以取代其他团队的工作。从公司管理层的角度来看，这是不可接受的，这会带来巨大的问题，比如资源重复投入、内部协调困难，难以形成统一的技术战略等等。调整千万的组织结构，将其拆分为专业化的水平团队是符合公司整体利益的理性选择。 从这个角度上来讲，薛凡是必然的，就是或早或晚的问题。很显然，小林并没有意识到这一点，所以他最终孩子气的选择了苏州舆论，将自己和自己深爱的团队公司。至于舆论风暴的中心， 对于小林和他团队的高级管理者而言，辞职找到一个薪资更高的下家不是什么难事。但他有没有考虑过他手底下最基层的员工呢？他们很可能还要在阿里工作，但这样一场风波会让他们陷入尴尬的处境， 小林连自己的处境都不会考虑，很显然也没来得及考虑这些人。阿里内部有人说他自私吗？我觉得也有一定的道理。 小林事件其实是此时此刻 ai 行业发展至今集体焦虑的缩影。谁都知道 ai 是 未来需要大规模的投入，生怕错失下个时代的船票。但大船已然驶入深水区，四顾依旧茫然，盈利遥遥无期， 持续投入的巨大压力正在倒逼大厂门寻求商业化的机会，所以才有了高举高打的红包大战。但林俊阳团队是一个典型的技术理想主义王国，他们追求的是极致的开源，顶尖的模型性能，在全球开发者社区的口碑以及技术的快速迭代。他们的成就感来自于马斯克对模型的点赞， 来源于哈根 face 上的榜单排名，来源于像 coser 这样的明星公司基于千万进行开发。他们需要的是高度的技术自主权，对前沿方向的自由探索，以及一个能让他们心无旁骛专注于模型本身的理想国。但 红包大战背后是商业现实主义，他追求的是 deu， 是 用户留存，是交易转化，是市场份额。他的考核目标不再是论文引用量或者开源社区的 star 数，而是消费级产品的运营数据。 天使投资人、资深人工智能专家郭涛的分析一针见血。林俊扬代表的技术理想主义，需要高度的技术自主权和对社区反馈的快速响应。而阿里面临的商业化压力，随着企业规模扩大，需要通过模块化、标准化和流程化来控制风险与成本， 将大模型团队的考核转向 deu、 商业化、落地等消费级指标，这与开源社区的去中心化和自由创新精神存在内在冲突， 这才是小林与公司的根本性冲突。但如果阿里为了满足小林的需求而允许千万继续作为一个独立王国存在，那就等于向所有业务团队传递出一个清晰的信号，谁都可以用技术特殊性为由拒绝与公司整体战略协调， 甚至需要为了迁就小林改变整个阿里的战略方向，那千万的三十亿红包就真的打了水漂了。作为一个还未盈利，需要持续投入，甚至需要其他团队挣钱供养的团队，小林有没有想过，凭什么大家要无条件的迁就你的理想呢？ 正如蒋方在全员会上反问团队的那句话，那么大家期待以什么代价来挽留俊阳呢？没有人给出答案，但所有人其实都知道答案。 从林俊阳的角度看，这是一个理想主义者被迫离开的故事。从阿里的角度看，这是一个巨型组织在关键时刻捍卫其制度、战略和协调逻辑的必然。 从山东著名的乡村哲学家我妈的角度来看，这是端人家碗，扶人家管这句至理名言的又一次伟大的重复。这之间没有对错，只是立场不同。
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05:15查看AI文稿AI文稿为什么陈泽的 ok 了，老铁们能全网爆火，十秒飙升十万点赞，甚至让平台误以为数据作假。老铁我跟你讲，视频为啥下了？因为数据太猛了啊。因为数据上的太猛了，怀疑造假。这个数据太猛了，就是十多秒点赞就十多万了，就没有那么吓人的。老铁们从神的墨镜开始起了起了。 哈哈，我就知道这个节目不简单，墨镜摘了吧。现在是晚上九点，在绥城县没有人看。你有监控。 蒋是信，帅是命，我叫蒋帅有也是辛苦王导了。拍完五哈又得拍五蛋，不就是五嘚。老铁们，人家 ok 了。老铁们，不是五嘚，正好赶上是五个嘚逼拍的不是。 当节目再现五哈经典游戏默契挑战时，董事长三令五申，如果是颜色，咱们就拿最鲜艳的， 就东西只拿最小的，颜色只拿最艳的。结果游戏开始之后，前几个人虽选的东西不太一样，不过好歹是按照董事长的命令来的，从后头都有钱呐。但这些到 coke 这里完全无效，主打一个想啥吃啥吃啥选啥吃什么，他自个人不想说话了。 排骨第二轮导演连题目都不改了，只是打乱了下顺序，本以为这次终于能过了，直接走了输不了，结果你拷神给你来了个神之一手。排骨不是猪吗？那你选的啥呀？啊？ 我写的红焖肉，红焖肉还不是猪吗？红焖肉不是猪吗？红焖肉，红焖肉，他不是猪吗？不是？果然凡人的思维在神的面前不堪一击。要我说，把 coke 扔到三体里面高低是个面壁者，三秒把三体人裤衩子骗光， 第二天的数字游戏 coke 更是再次神临，规则要求从一数到十喊到七的时候要说到就这么一个简单到离谱的规则，结果 coke 依旧稳定发挥，一二三四五六。 哦哦哦，起立起立起立。老师好神的思路毋庸置疑。阿玛特拉斯 此刻董事长的那句，我就告你就是透哥讲算这个人脑回路。你看完这个综艺，你绝对会觉得他不是节目效果就是跟正常人不一样。最后要不是导演放水，哥几个甚至得在游泳馆里待一宿，我这能过关吗？今天这么玩的，玩到十点都过不去啊。 五个人就光是睡觉都是满满的节目效果。 帝王引擎这一块，哦对，还有老虎磨牙。老铁们，我给你们听听咱虎咋磨牙的啊，我就给你们听一遍，我怕你声音受不了 啊。这一觉睡下来跟死了三天一样，给老人虐待的，一晚上没睡，磨一宿牙啊。 节目中各种乌龙操作接连不断，这才是真实又好看的综艺效果。没有精心设计的剧本，没有繁琐的广告植入，不过是五个好朋友互相拆台的搞笑日常。而这个节目起初也仅仅只是粉丝的随口一句，翻评论区看出来就有老铁说了，说你们几个拍一个段子老有意思了。 哎，我当时一想，之前不也研究这事了吗？哎，也行啊，后来跟王导一道人，王导公司行啊。哎，卧槽，老铁们直接这事就推起来了， ok 了。老铁们之所以能口碑流量双丰收，也离不开背后的那位综艺真神王征宇。 王岛的履历不必多说，二零二五年微博世界大会年度影响力制片人，曾一手打造跑男、五哈、向往的生活等热门综艺，他也是被誉为最接近群众的制片人，所有节目主打的就是一个贴近生活，融入生活。从业多年，王岛始终坚守初心，曾经面对五哈时也说过， 他一直说的是兄弟情，他的核心竞争力在哪里？我不会换人，我也不会将那些莫名其妙的能量说，我会把兄弟的故事说到最后， 说到哪一天兄弟干不动了，我也不干，因为我也是他们兄弟。虽是小体量综艺，没有广告植入，没有高额的盈利空间，甚至无法登上大厂牌播放器。可即便如此，王导也依旧坚持完成拍摄，只为能拍出接近生活的高质量作品。 王导吧拍的是土哈啥的，这种综艺根本不差我这点东西，我这才几个米米啊，还没有广告没有啥的啊。这个视频王导还搭点钱，老铁们完王导还亲自过来的， 所以说我非常感谢王导老铁们。真的也正是节目中展现出的普通人的松弛自然，精准，命中了所有人的生活笑点，所有台词和表情流露都是真实的本能反应，没有丝毫的表演和营销痕迹。这也是这期综艺可以日军播放破千万的主要原因。 摒弃所有的商业化剧本镜头，回归了正常不过的市井生活，让所有人在节目中渐渐体会到生活的美好，用纯粹的快乐治愈观众。别过来，别过来，别过来，快走过来！控制的人 三快点，一二一啊啊哈哈哈，兄弟牛逼！哈哈哈，太累了，累懵逼了。
5261星图鉴
11:18查看AI文稿AI文稿问大家一个扎心问题，每年五月第二个周日，你是不是跟着凑热闹，买康乃馨送礼物，陪着妈妈过母亲节？但你根本不知道， 这个人人都过的节日，从来不是我们中国人的根，更不知道我国早就有自己的母亲节，流传千年，刻在骨子里，却被百分之九十的人遗忘。 先跟大家扒透阳，母亲节为啥定在五月第二个周日？他的起源和美国一位叫安娜贾维斯的女士有关，是安娜为了纪念去世的母亲发起的。 一九零五年，母亲离世后，安娜悲痛欲绝，他深知母亲为家庭的付出，于是四处奔走，写信给各界名流，呼吁设立一个专门致敬母亲的节日。 一九零八年，第一个母亲节在美国家乡举行。一九一四年，美国国会正式立法，将每年五月第二个周日定为母亲节。而安娜母亲最爱的康乃馨也成了这个节日的象征，传遍全球。 他传入中国，是在上世纪二零年代，最早由上海的基督教堂发起纪念活动。直到一九八八年，广州效仿香港、 新加坡，正式举办母亲节庆祝活动，还评选好母亲。随后杭州、上海、武汉等城市纷纷跟进，再加上商家的大力营销，送花、搞仪式、晒朋友圈，渐渐成了养母亲节的标配。 铺天盖地的康乃馨掩盖了我们的祖先早就用自己的方式，全是着对母亲的敬畏与感恩。 说到这，肯定有人要问，难道我们这么大一个文明古国，就没有自己的母亲节吗？当然有！而且不是跟风模仿，不是商业炒作，是流传千年、藏着民族精神的中华母亲节，农历四月初二， 这个节日最早可追溯到战国时期，核心是纪念亚圣孟子的诞辰，更纪念那位被誉为贤母典范的孟母长世。二零零四年，李汉秋教授正式提议以孟子诞辰日为中华母亲节。 二零零六年，中华母亲节促进会成立，进一步推动这个节日的普及。如今，每年这一天，孟子故里邹城都会举办祭祀大典，来自全国各地的孟氏后裔齐聚一堂，缅怀先哲，弘扬孝文化，至今已有十八届之久。 他和养母亲节最大的区别的是，养母亲节种一束花，说一句祝福，就完成了表达。而中华母亲节种内核，藏着我们中华民族的精神根脉。孟母三千， 为了给孟子找一个好的成长环境，三次搬家，从墓地旁到集市边，再到学校附近，用言传身教教会孟子明事理、守礼仪。 孟母断机，在孟子读书懈怠时，剪断正在织的布匹，用不断难续的道理告诫孟子，求学不可半途而废。 所以，中华母亲节从来不是简单的纪念母亲，他是把孝亲敬老的美德刻进骨子里，是把家国情怀的种子埋进心底。 古人说，百善孝为先，礼记中更是详细规定了子女孝敬父母的日常准则。而中华母亲节就是这种美德的巨像话。他告诉我们，孝顺不是一时的一世，而是一生的见性。 母爱不是一句口号，而是代代相传的家风与担当。这就是我们的民族精神，是洋节日永远给不了的文化底气，更是我们不能丢也丢不起的根。 可能有人又会说，了解这些有什么用，不能当饭吃，也不能帮孩子考高分，大错特错。家人们，这些不是无用的。冷知识是我们民族的根，是每个中国人必须刻在骨子里的文化常识，更是大语文时代孩子拉开差距的关键。 我们都知道，我国四大传统节日，各有讲究，各有文脉。春节贴春联，是千门万户同同日，总把新桃换旧福的。辞旧迎新守岁，是为了给长辈添福寿。 吃年夜饭是全家团圆的期盼。放鞭炮是驱散晦气迎接新春，就连贴倒福，都是福到的美好寓意。 清明节扫墓祭祖，是不忘先人、慎终追远、踏青插柳。既有清明不带柳，红颜成好手的美好期许，也有顺应时节、亲近自然的智慧。 端午节赛龙舟，是纪念屈原的爱国情怀。挂艾草羹、蒲饮雄黄酒，是古人驱邪避毒的生活智慧。 吃粽子是对爱国志士的缅怀。中秋节赏月吃月饼，是但愿人长久，千里共婵娟的团圆期盼。赏桂花、饮贵酒，藏着古人对美好生活的向往。但真正懂文化常识的人还知道这些。 我国有五十五个少数民族，每个民族都有自己的传统节日和习俗。蒙古族的那达慕大会、傣族的泼水节、彝族的火把节，都是中华民族文化的重要组成部分。我们过年吃年糕，不只是图年年糕的吉利，更要纪念春秋时期的五子胤。 他临终前嘱咐百姓将糯米蒸熟，压成米砖，饥荒时可充饥。后人感念他的恩德，便有了吃年糕的习俗。 冬至吃饺子，传说是为了纪念医圣张仲景，他用羊肉、辣椒和药材包成椒饵，治好了百姓的冻伤，后来便有了冬至不端饺子碗，冻掉耳朵没人管的俗语。 立春咬春，吃萝卜春饼，寓意咬的草根断，则百事可做，是古人顺应天时的生活智慧。就连我们平时递剪子要把把柄递给别人，把危险留给自己， 这都是老祖宗传下来的教养。还有更多课本上没有老师不教，但考试常考的知识点。五谷五金指的是什么？ 四书、大学、中庸、论语、孟子五经、时经、尚书礼记、周易春秋。为什么古代皇帝要祭天，是为了祈求风调雨顺、国泰民安？ 为什么我们称自己为华夏儿女？华是华丽文明，夏是大强盛，寓意我们是文明昌盛的民族。古人说，七不出门，八不归家，不是迷信，是古人的处世智慧。 出门前要安排好柴米油盐酱醋茶七件事，回家前要守住孝悌、忠信、礼义、廉耻八德。还有原汤化原食，吃饺子面条厚喝原汤，是古人符合消化原理的养生之道。 这些知识全是大语文时代的考点，全是孩子赢在起跑线的底气。说到这家，人们有没有发现一个痛点，现在大语文时代，教育局明确要求中华优秀传统文化要融入课程和教材， 不编本语文教材换掉了百分之四十的课文，古诗文占比大幅提升，小学古诗文占比超百分之五十。 中高考中传统文化相关分值高达三十到四十分。但这些文化常识，课本里一笔带过， 老师上课没时间细讲，孩子要么一知半解，要么完全不懂，考试遇到就丢分，更别说传承中华文脉，建立文化自信了。你总不想让孩子只知道养母亲节送康乃馨，却不知道中华母亲节的由来。 只知道吃粽子，却不知道屈原的爱国情怀，只知道过年贴春联，却不知道背后的文化寓意吧？ 更扎心的是，现在很多孩子对洋节日如数家珍，对我们自己的传统文化却一问三不知。 能熟练说出西方的节日习俗，却不知道我们老祖宗传下来的规矩与智慧，甚至连我国有多少个少数民族四书五经是什么都答不上来。这不是孩子的错，是我们没有给孩子找对工具，没有让他们真正接触到这些珍贵的文化常识。 幸好，还有这本中国文化常识一千问，帮我们解决所有难题，帮孩子补齐文化短板，赢在大语文时代的起跑线。他不是枯燥的知识点堆砌，不是晦涩的古文讲解， 而是把所有中华传统文化常识编成了通俗易懂、好记好背的问答形式。从节日习俗到历史典故，从人文地理到民俗风情，从诸子百家到传统技艺全覆盖 无死角。大到四大名著的隐藏知识点，二十四节气的由来，小到吃年糕的寓意， 递剪子的规矩。从中华母亲节的文脉到少数民族的习俗，从三皇五帝、四书五经、五花八门、七情六欲，到古人的处世智慧，课本没有的老师不教的，考试要考的，这里全有。 他避开了晦涩难懂的表述，用孩子能听懂、能记住的语言，把文化常识讲透，让孩子在阅读中不仅能掌握考点，更能读懂中华文脉的底蕴，明白我们民族的根在哪里？建立起真正的文化自信， 不仅能应对中高考的传统文化考点，更能成为一个有内涵、有底运、懂传承的中国人 家。人们文化自信要从娃娃抓起，孩子的起跑线从来不止于课本知识。现在大语文时代，拼的就是文化底蕴，拼的就是常识积累。 别人的孩子还在为传统文化考点丢分发愁，你的孩子已经通过这本中国文化常识一千问，吃透所有知识点，既能轻松应对考试，又能传承中华文脉， 一举两得。别再让孩子只过洋节日，别再让孩子错过这些珍贵的文化常识，别让孩子在大语文时代落后于人。这本中国文化常识一千文，就是给孩子最好的文化留， 就是帮孩子赢在起跑线的关键。赶紧给孩子准备一本，让孩子在潜移默化中读懂中华文脉，记住民族之根，考高分、有内涵，成为真正有文化、有底气的中国人！
2420行知致远
04:44查看AI文稿AI文稿掏二百六办卡才能进店，这山姆是掉进钱眼里了吗？最近呢，济南青岛的山姆开业，一位大爷因为进店需要两百六的会员费，和工作人员吵了起来。但这大爷不知道的是，这二百六的进门费还是基础的。更高档的卓越卡年费要六百八十块。但是在济南山姆正式开店前，卓越卡的注册会员数就已经 突破了三万人，开业仅三天，新会员数就增长到了十六万，会员收入突破了五千万。这种进门先交钱的反常识商超却能火的一塌糊涂，这里边的商品难道很便宜吗？ 如果只是对比同等品质产品，山姆的货还真便宜一些。山姆的毛利率常年只有百分之十出头，他的骑马沃尔玛的毛利率在百分之二十五，普通商超普 在百分之二十以上。山姆的赚钱渠道主要是靠你进门的那张年票。二零二五年，山姆中国的会员费收入保守估计在二十八亿元。也正是因为这个底层逻辑，山姆干了一件传统商超不敢做的事，把一部分高频商品卖的 足够便宜。山姆的招牌瑞士卷一大盒十六片，原价六十八元，平均一片不到四块钱。同样的一片瑞士卷，星巴克卖三十块起。山姆的麻薯把价格压到了每个一 块两毛四，而行业平均要一块六。那这种低于行业平均的价格优势是怎么做到的呢？首先就是砍中间商，山姆是全球采购，和品牌商直接对接，没有经销商赚差价。其次，山姆还有自由品牌 members mark 这个名字在山姆随处可见，它占了山姆销售额的百分之三十到四十。这些东西本质上都是山姆找代工厂做的贴牌货，省掉了品牌溢价。还有就是他故意让自己卖的少。一家普通商超， sku 一 般在几万之间，但山姆只有约四千，仅是普通商超的十分之一。 山姆的牛奶可能就两三个牌子，但是每个牌子的采购量是普通超市的几十倍。供应商抢着进山姆，因为一旦进了，销量稳得吓人。而给到山姆的回报就是把价格摁到地板上。所以啊，单看商品，山姆的不少东西确实有性价比这一说，至少在同等品质上，价格比外边 普遍要低百分之十五到百分之三十。那既然山姆的东西这么便宜，大家办卡进去买买买，闭眼薅羊毛就完事了。但其实呢，便宜并不等于省钱。山姆有几处大细节。深安消费心理学首先，山姆的店面动辄两万平米，层高十几米， 不光店面大，购物车也大，商品包装也大。零售心理学里有一个被研究了几十年的现象，购物车体积放大一倍，消费者的最终消费金额平均会上升百分之四十左右。 原理呢，也很简单，人的视觉是会找参照的，你推一个小车，装两瓶可乐就半满了，潜意识里你会觉得差不多了。但如果你推一个能装下好几个小孩的车，装满五六件商品，他还是空荡荡的。而山姆深谙此道，购物车不仅大 荒野深，商品一扔进去，视觉上就像陷下去了一样，仿佛进了无底洞。而且，山姆的很多商品还只卖大包装，你想买一百克芝士片，但山姆只卖九百克装，你想买几个鸡蛋，而山姆一盘就得三十个，虽然说单价便宜， 但买回家能不能吃的完还是一回事。山姆的大包装策略，某种程度上就是把你的回本心理转化成了他的销售额，但是你的家庭人数又真的能支撑你买这么多的产品吗？ 可能还真不一定。不过呢，这类进门先交年费的仓储型超市也不只有山姆一个。例如还有 costco， 开市客会员费是二九九，但开市客在中国的续卡率只有百分之六十左右，远低于山姆的百分之九十。主要还是因为开市客坚持全球统一打法，商品本土话说的不够，在中国水土不服。还 有盒马 x 会员店，曾经是阿里给山姆下的战书，会员费二五八，理论上更便宜，还有线上配送。但是呢，盒马在二零二五年已经关停了所有的 x 会员店业务，说白了，还是只学到了山姆的行，但没学到神。会员制的精髓不是收钱开门，而是让人愿意年年续费。 但是呢，山姆也不是适合所有人，如果你是三四口之家，家里有车有冰箱，有囤货空间，那山姆的大包装确实能卖出性价比。可如果你是单身一个人住，平时不怎么做饭，那山姆很多所谓的便宜反而可能很贵。像一大盒瑞士卷，吃到第三天你就开始腻了， 一整箱牛奶喝到最后开始赶保质期。更别说很多人逛山姆根本不是按需求买，而是被年卡得回本推着走。 本来呢，只想买一只烤鸡，最后结账小票长的像进货单。总而言之呢，对高频做饭、家庭人口多的人来说，山姆可能是省钱工具。 但是对很多单身人士和小家庭来说，山姆更像是一座消费游乐园。你进去了想薅羊毛，羊毛也确实薅到了，只不过顺手还花钱买回了一整只羊。
3.9万李砍柴
13:481012老金急转弯
