奈特退出原因详情

和广沙比赛前，我想再讲一遍马克耐特的故事。一月二号，耐特顶替黑根斯成为人们口中的老五， 第一场对阵广州，十二分四篮板四助攻，没能带走胜利还行吗？三十六岁只是山西临时顶替，以下的人应该不会待太久。 对战北京的比赛，十七分钟的时间七投一中只有五分，当时对古德温的幻想在山西球迷心中达到顶峰。后来有了老六开尔盖一 起伏的表现，管理层明确告知奈特、诺维尔两个人当中必走一个，他一个人拉着助教默默加练。诺维尔看到后也加入到加练的队伍中， 都以为他是为了一份工作，迫不得已。可随着诺维尔的离开，我发现他依然在每场比赛赛前进行。加练 之后他的表现越来越好，但老将终究有疲劳期，一场发挥比较好的比赛之后，就会因为体能的问题在第二场全面下滑，外援的呼声一浪高过一浪，毕竟和上赛季第二的排名相比，成绩差了太多。他和凯尔盖伊的竞争到了白热化的阶段， 人们都在预测下一个走的就是奈特。谁会相信一个三十六岁的老头，难道他是詹姆斯吗？后来奈特用赛场的表现证明他才是更好的那个输给深圳的比赛新闻发布会上，他说，我做的不够好，我需要给大家做好榜样，从防守开始去拼每一个球。 这种方式在之后的比赛影响了山西全队，我看到了山西全队在赛前努力加练，从迪亚诺法耶到上不了场的卢俊、刘翔龙，每个人都是这样做的，然后对下一场比赛充满期待。 最后几轮常规赛，他成功激活了被诟病一个赛季的反应。诞生尼克斯到来之后，他想尽一切办法让尼克斯融入球队。常规赛最后一战，用一场四十一分的表演去回馈山西球迷。要知道整整一个赛季，山西队都没有得四十分的个人表演。 季后赛在青岛客场加时二十四分，成为最后时刻的关键选手。主场二十九分，哪怕小腿抽筋，他仍然用眼神示意潘江知道他需要在场上成为领袖，死战不退。后来的故事我们都知道， 山西成为十二进八比赛中唯一一个完成以下客尚的球队。晚上面对卫冕冠军揭幕战，我们失败有多惨，每个人都知道。 和上次相比，这次我们有了马克尔耐特会有奇迹吗？不知道，但每个人都想看老 baby 带领球队以下课上的故事。

大家好，我是小鬼。一个赛季了，我们谁也不曾想到，本赛季山西男篮外援最惊喜的居然是而老将耐特。从刚开始的不被看好，到常规赛末尾强势回暖，再到季后赛极致爆发，带队下课上淘汰青岛，老耐特用一路逆袭告诉我们，人要有梦想才行。 赛季初期，由于我们在小外援上面的选择出现了重大失误，耐特的状态确实不错， 无论是个人强攻还是组织串联方面都可圈可点。不过第一阶段后半段到第二阶段初期，奈特状态断崖式下滑，投篮命中率大幅下跌，场上进攻选择盲目任性，频繁无视队友，强行单打蛮干。 恰逢盖伊加盟球队，奈特直接陷入裁员危机，和盖伊沦为二选一淘汰人选，甚至很多球迷更倾向于留下盖伊，裁掉奈特。所谓是绝境之下方能见证强者本色。 跌入谷底的奈特彻底放下浮躁，完成自我救赎，最终成为留下来的万员。而等进入强度拉满的季后赛，奈特没有昙花一现，反而越战越勇，彻底化身山西晋级头号功臣， 突破撕裂防线即停，稳定节奏对抗无惧肉搏三分杀人诛心，强壮身材搭配老道节奏，哪怕面对青岛高强度防守依旧游刃有余。 接下来山西将迎战未免强敌广厦，考验才真正到来，老耐特在这个系列赛中又会有怎样的表现呢？真挺期待的。 从救火外援到附加赛绝对大腿，老耐特的故事足够励志，我们期待这位老男孩继续闪耀赛场，带领山西男篮一往无前，继续书写自己和山西男篮的传奇！

一九七五年，一份致命通知砸向耐克，日本工厂终止代理，要求他们停止销售产品。日本品牌奥尼苏卡认为耐克增长太快，担心这个年轻的美国经销商以后会反过来威胁自己，因此他们主动切断了供应链，断掉了耐克所有的货源。那一年， 菲尔耐特已经被工厂债务、银行贷款、员工薪水压得喘不过气。听到消息的那一刻，他整个人都瘫坐在办公室的椅子上，那不是愤怒，也不是绝望，而是一种足以把一个创业者击穿的感受。努力了七年，一切可能就这样没了。 他不断的问自己，继续依赖日本供应，还是冒着巨额亏损自建供应链。要知道，耐克那时账上几乎没有钱。 建工厂意味着巨额投资，意味着更大的风险，意味着一个决定做错，公司立刻破产。但就在所有人都说撑不住了的时候，奈特咬牙说了一句，我们必须自己掌握命运。 于是他把所有的筹码压在一个极其疯狂的决定上，在韩国和台湾寻找新的制造工厂，完全重建耐克的供应链。这意味着他们要在没有资金、没有经验、没有人脉的情况下从零重新搭建一个全球制造网络。 这也意味着，任何一步出错，耐克马上死掉，而且会死的比谁都快。这一段是耐克历史上最黑暗也最惊险的岁月。耐特和他的团队经常一周飞十几个城市， 十几个工厂，只为了找到能够合作的供应商。他们和银行打几十通电话，为的是能够多活一个月。 有一次，韩国工厂电话打来，菲尔，你们上个月承诺的货款还没有到账，如果今天还收不到，我们明天就停产。耐克听完手都在发抖， 他冲到银行，和经理反复沟通，用个人信用担保，硬是把钱给凑了出来。那笔钱转过去的那一刻，他整个人瘫坐在车上大哭。而真正让耐克起死回生的事情，发生在一九八四年。那一年，美国篮球圈出现了一个二十一岁的年轻人， 迈克尔乔丹。他不是名将，不是冠军，也不是全明星，只是刚刚进入 nba 的 新人。但菲尔奈特看完乔丹的比赛录像，盯着屏幕说了一句后来改变世界的话，这孩子不是球员，他是一个时代。 他决定孤注一掷，拿出当时公司几乎全部的市场预算，只欠一个人乔丹。当时乔丹只想要阿迪达斯， 甚至连见耐克团队都很敷衍，耐克的人不得不飞到他家里，拿出所有数据分析，跪着求他的经纪人，甚至提前做了鞋型，只为让乔丹看一眼。最终，耐克用一个前所未有的合同把乔丹签了下去。 合同生效的那一年， air jordan 系列销量直接爆炸，第一年卖了一点二六亿美元，彻底救活了濒临破产的耐克。乔丹成为全球最具有商业价值的运动员，而耐克也从小品牌正式踏入全球巨头的训练。 其实，每个商业史的传奇时刻，只要把故事拆开来看，都是无比普通的选择题。你愿意在别人看不懂的时候先相信吗？你愿意在危险的时候继续赌下去吗？ 你愿意为一个还没有发生的未来承担全部风险吗？关注 lisa 姐研人物传记，悟商业真谛！

为什么他会心无旁骛的坐着热身？为什么他三十六岁了比赛还要加练，甚至会被球队大巴遗忘？耐特用首轮经验的表现打脸所有来中国混饭躺平的外援。当全队都在为贾明儒颁奖欢呼时，角落里那个三十六岁的老将正一个人默默坐着。赛前热身比赛结束，他又独自加练到深夜，球队大巴等不住， 他只能自己打车回家。这不是苦情戏，这是耐特的日常，他只是为了这份工作拼尽了全力。年初，山西南兰官宣签下这位三十六岁的老将，外界质疑声不断。一个欧洲流浪汉能顶住 cba 的 节奏？对阵青岛男篮，他成了低功臣。 进攻端推速度拆防守，防守端从一号位顶到三号位组织进攻，防守一把抓，连续两场二十加得分，帮助山西横扫青岛。有人说，三十六岁的老将该躺平了，耐特偏不，他没有顶级天赋，没有华丽履历，他只有一件事，上场，然后赢球。

真的还是假的？真的，如传说的 a 平和 b 平有问题，如果下场继续缺席，是不是正是有问题？我记得这种情况一般要调查很长一段时间才会公布结果。 傅正浩表示，是的，流程比较复杂，必须慎重。还涉及到是否 b 平一系列关于怀特塞德兴奋剂的问题，好像怀特塞德已经被禁赛了。 不过随后上海男篮名记和名帅都做出了回应，怀特赛德为何缺席系列赛之一，他会打系列赛之二骂？ 上海男篮名帅鲁伟表示，怀特赛德缺阵是因为脚部有伤病，赛前临时决定退出了比赛。在赛后，怀特赛德会和另一个受伤的外援洛夫顿一起检查康复。随后名记丁佳宁报道，怀特赛德遭遇了脚底筋膜炎的伤病，在系列赛之二来到之前。

创业要有大资金吗？这本书告诉我，相信这句话的人，可能正在等一个永远不会到来的准备好。当年耐克的创始人只向他爸借了五十美元。 咱们这一代想搞点事的人特别惨，想创业没资金，想转型没方向，想副业没时间，人家蜗牛搬家的时候，都没人要求他必须一次到位。最扎心的是，你看着别人的成功故事，觉得自己差的是钱。我就感觉 我这不是在等资金，我是在等一个不用开始的借口。菲尔奈特，二十四岁，斯坦福 mba， 但他没等，准备好了。 一九六四年，他向爸爸借了五十美元，从日本进口跑鞋，开着车，后备箱装着鞋，去田径比赛现场卖。你没听错，五十美元后备箱开始干。他的团队更离谱。 一个田径教练，用妻子的华夫饼机做实验，发明了耐克经典的华夫底。一个跑步爱好者，工资低到养不活自己，但愿意为了一双鞋跑遍全国。还有一群鞋狗，这是他们的自称，就是那种愿意为了一双鞋疯的人。十年后，他们创建了耐克。十六年后，公司上市，菲尔耐特成了亿万富翁。 但他说，我是运气好，十个像我这样的创业者，九个会失败。更惨的是那九个人，他们可能也在后备箱里装过货，可能也被银行拒绝过，可能只是运气差了一点。那时候我才明白， 成功不是准备好，是先开始。这本书的核心就两个指标，你记一下。第一，现金流比增长重要。耐克在一九七五年差点破产， 不是因为不赚钱，是现金流断了，快速扩张导致库存积压，银行催款，供应商要现金三重挤压。 菲尔耐特每天去银行求情，团队发不出工资，靠信念硬撑。所以不要为了增长牺牲现金流，活着比什么都重要。第二，找邪狗不是找员工。早期团队工资低到离谱，但没人走， 为什么？因为他们相信愿景。教练杰夫约翰逊是跑步疯子， 他们不是为了工资，是为了做一双最好的跑鞋。所以，早期招人看价值观匹配，不是能力匹配。如果你发现自己在等准备好了，先别慌，我也是在等准备好了上浪费了五年才发现的， 永远不会有那一天。虽然头发少了一半。给你三个信号判断。一，你是不是看了很多创业课，但从没试过最小版本？三、你是不是怕失败，所以用准备当借口？ 如果都是事，那确实要注意了。慌归慌，别绝望。我见过三十五岁带娃做副业的，见过边工作边试错的，见过从五十美元起步的， 他们都活得挺好。最后，做个调查，你现在是在等资金等方向，还是等勇气？评论区告诉我你想做什么，但一直没开始的我挑三个最典型的，专门出视频分析。我是凯哥，关注我，成为更好的自己。

你看场上的奈特，随手就将毛巾扔给了场下的迪亚洛。而不知从何时起，原先山西南篮的第四节是由迪亚洛用个人应解能力带领球队向胜利发起冲击的，如今却演变成了要这位三十六岁的老将奈特来掌控大局了。但不可否认，第四节用上奈特， 山西男篮还真是更加稳健，他不仅用精准的传球串联起球队进攻，防手上还会主动盯防对方第一强力外援巴黎布朗，在关键时刻他还能完成斜防的封盖。 最印象深刻的是，明明他是一个后卫，却能多次在内线高高跳起来，抢到篮板后直接后场一条龙发起反击，助力队友完成最舒服的终结。 而当队友焦海龙在和裁判贴脸开大的吃到季饭后还影响到球队士气时，回过头来耐特心态是一点没起波澜，直接又是完成抢断，这样全面兼顾球队的耐特， 对卫冕冠军来了一次意想不到的打击。而季后赛已经三连胜的他们，接下来回到主场后，会用四连胜来再次以下课上的晋级吗？

这是一九九四年 nba 最后一次以投掷硬币来决定选秀权的归属。当然，火箭靠着这种方式连续第二年拿到了状元签，他们毫不犹豫选走了休斯顿大学的奥拉朱旺。而手握榜眼签的波特兰开拓者做出了一次教科书级别的错误选择，也改写了整个 nba 的 历史轨迹。 当时开拓者急需补强内线，但在国家队指教过乔丹的鲍比耐克强烈建议开拓者选择乔丹，甚至说出乔丹可以打中锋的言论。即便耐克再三劝说，开拓者依旧信奉得内线者得天下，果断放弃。乔丹选择了刚刚伤愈不久，身高两米一六的中锋萨姆鲍维。 手握探花签的公牛当时同样缺少中锋，而最好的两位中锋已被选走，球队原本打算保留那年的选秀权，等到第二年再去选择尤因，但无奈之下，他们极不情愿的选中了乔丹。新闻发布会上，公牛高层没有一丝笑容，甚至当着记者的镜头公开嫌弃乔丹。 we wish you were seven one， but he isn't。 当然，乔丹并不在选秀赛场，他正在拉斯维加斯和奥运队队友一同陨离苏联的奥运耻辱 队在全美七十二名大学生中精挑细选十二人来出征奥运会。就集训期间， nba 组建了一支全明星队伍，阵中包含大鸟、伯德、弗洛斯等一众巨星，一再撮一撮这群年轻球员的威风。之后，全明星队与大学生队展开八场全美直播对抗赛， 结果令这群大牌球星没想到的是，赛鸟乔丹带领队友接连拿下四场胜利。那届奥运会，美国男篮在乔丹的带领下场均净胜对手三十分， 以八战全胜的战绩稳稳拿下奥运金牌。乔丹凭借极具冲击力的个人进攻刺破了所有对手的防线，这般表现让公牛管理层坦言，还好 nba 选秀在奥运会之前，不然乔丹根本轮不到我们。 更有意思的是，手握榜眼前的开拓者也曾亲临赛场向耐特询问乔丹的真实实力，耐特依旧坚定建议他们选择乔丹，可开拓者管理层最终还是没有采纳，当基眼见证乔丹在奥运赛场的统治表现后，他们后悔都来不及了。 新赛季到来，乔丹参加了公牛首次全队训练，教练发现他的此时的个人能力与赛场阅历远在公牛那帮虾兵蟹将之上。除得之外，乔丹依旧保持着大学时期的好习惯，从不涉足夜店、酒吧，朋友聚会也只喝橙汁。 这份自律让公牛管理层十分认可，立马向乔丹双手奉上了六年七百万的合同，这份合同也创下了当时联盟后卫的最高记录。八十年代，公牛队很多隐居 被外人称为行走的毒品马戏团，不甘同流合污的乔丹在队里面临被孤立的境地，带着常规赛第三场比赛，他并用实力彻底确定了自己在球队的地位。

全世界最诡异的公司之一是耐克，他几乎自己不生产一双鞋，但却把钱赚到了全世界。今天这个故事会颠覆你对做生意的想象。 耐克创始人叫菲尔耐特，他大学是中长跑运动员。毕业后，他和大部分年轻人一样 迷茫，没钱、没人脉、没资源。那时候美国跑鞋市场几乎被德国品牌垄断，贵、硬还不太合适普通人训练，他就盯上了这个很土但非常赚钱的思路。 既然日本能把相机做的又好又便宜，那有没有可能日本也能做出更好的跑鞋？于是他干了一件特别普通的事情，去日本找好鞋，拿回美国销售赚差价。 他没有宏大的理想，也没有天才灵感，白天打工，晚上卖鞋，没有门店，也没有员工，就在汽车后备箱里一双双的卖。他起步时就是个最朴素的导演。后来他把日本供应商， 他和日本供应商闹翻了，逼着自己做了自己的品牌，这才有了耐克。但真正决定耐克命运的，是他接下来第二个反常识的选择。他把生产全部交给代工厂，自己只死磕两件事情，产品和设计。鞋子到底凭什么值得买？ 第二，品牌与营销让全世界记住你。别人走的是重资产路线，建工厂、铺产线，越做越累。耐克走的是轻资产打法，把自造外包，把资源砸在品牌上，反而越做越轻。 一句 just do it 不 只是广告语，他把耐克刻进了全世界消费者的脑子里。 我们把耐克的路径串一下，你会发现它非常可复制。当过运动员发现跑鞋体验差，去日本拿好货回美国销售，被逼做品牌生产外包给代工厂。 对我们普通人最有启发的一点是，机会往往不在宏大趋势，而是在你每天真实用过、烦过、吐槽过的东西里。 你不一定从零开始。很多时候，你只要懂一点，市场还有痛点没解决，你的优化、搬运、重新组织，就可能是一门生意。你每天吐槽的、不爽的，认为不方便的东西，可能就是你的切入口。 如果你想系统学习这种底层商业逻辑，我把相关的好处放在下面，小黄车你也可以到我的橱窗，早一点看懂，早一天少走弯路。关注我，每天分享更多的成功商业案例！

打篮球啊，不光是投篮啊，一直有人在喊喊盖伊盖伊，今天盖伊的投篮命中率不是很好。今天我觉得耐克迪亚诺在进攻方面做的都很都非常不错啊。当然了，盖伊也是个非常优秀的球员。但是今天对方啊，这个 平均的身高啊，高度啊，比较高啊。确实是，今天我们主要还是出在防守和篮板球这方面啊。这个回去得好好总结吧，尤其是被王浩然这一点投投了很多的这个空位，给了很多空空位投篮的机会啊，回去得好好总结总结，谢谢。

今天的 cba 季后赛首轮，山西九十七比九十四战胜青岛，总比分二比零淘汰对手，以潘江的付出让山西球迷瑟瑟发抖。今天 cba 官方宣布， 山西南兰助教布扎斯因为在季后赛首轮季一的赛后指责裁判被罚款三万元，而从潘江被停赛三场到布扎斯罚款三万，导致这一切发生的都是 cba 明少崔哲雄。 现在再去普测崔哲雄连续吹罚山西队的比赛，以及单场给青岛送出四十记罚球已无意义。 我们现在探讨的是，为什么山西男篮在迪亚洛明显没有能力单核带队的情况下，还要冒天下之大不韦 强为迪亚洛的所不能为。如果不是卧底王一博的最后犯错，那山西队的损失恐怕不仅仅是助教的最后犯错。那山西球迷开玩笑认为潘江指导御下不利， 需要承担连带责任，追加停赛两场。如果不是不可抗力，迪亚洛确实没有实力出现在第四节。力排众议，无限信任迪亚洛的潘江的付出，让山西球迷在这个晚春依旧不寒而栗。 二、缺乏本土内线就是青岛输球的原因。今天一开场，青岛对手感冰凉，两分球三中零，三分球同样三中零，而山西打出高效率 四投全中，一波十比零打停青岛整个上半场，在三分球投出二十五中八的情况下，青岛只得到三十三分和十八分的落后， 说明刘伟伟的无奈就是内线本土球员的无人可用导致的，只能豪赌三分球让迪亚洛只出场六分钟，法耶奈特和尼克斯的合砍二十七分，说明三场球间的面壁思过之后，潘江指导终于醍醐灌顶。 第三节比赛，青岛小外援基诺内斯带队将分差缩小到个位数。第四节的单外援时刻，基诺内斯继续神勇，分差进一步缩小到五分。但是贾明如和奈特双控位的稳健持球使山西有惊无险赢下比赛。奈特二十四分六助攻绝对靠谱， 贾明儒十六分最佳，第六人米奇十四分时篮板非常疲惫，基诺内斯二十九分，三分球十二中六严重被低估。今天的赢球使山西以下刻上。横扫青岛本土内线的严重不足确实限制了青岛的高度。头中十七记三分依旧输球，刘 伟伟对杨汉森愈发思念，而晋级之后，山西队的对手是未免冠军广上，只要像今天这样弱化迪亚洛，同时保证篮板，山西依旧可能以下刻上。

大学毕业那一年，你的第一个念头是什么呢？是找一份安稳的工作，考公，考研，进大厂，或者是随便干点什么，先攒点钱再说。这是我们大多数人的答案，我也一样，但总是会有一些不一样的人，去做了不一样的事，成就了一个不一样的自己。 今天我们就来讲述一个我们身边既熟悉又陌生的一个故事。一个大学毕业生，因为一篇被导师打了第一分的论文之后，没有选择投简历，没有考公，而是把论文里的一个疯狂的想法，一步一步做成了一个千亿级的商业帝国。 这个人你不一定认识，但他的品牌你一定非常熟悉，甚至经常在穿，他就是耐克的创始人菲尔耐克。 一九六二年，菲尔耐特从斯坦福商学院毕业，他的毕业论文题目很长，叫做日本运动鞋公司能否在运动鞋领域与德国公司展开竞争。 导师看完之后给了很低的分数，大概的理由就是想法太天真，数据不充分，结论不可行。但耐特却把自己这个天真的想法记了整整一辈子。 毕业典礼之后呢，同学们纷纷去投简历进大公司，耐特一个人做了大家觉得都很离谱的事，他想去环游世界， 他便和他的一个好友先来到了夏威夷，在夏威夷做了一段时间的销售，售卖百科全书，赚到了一些钱之后呢，他直接飞到了论文里的那个地方，日本神户鬼谷的工厂， 就是现在亚瑟士鞋子的前身。他一个人背着一个包，坐上了飞往东京的飞机，脑子里只有一个还没成型的想法。到了日本，他直接去了神户，敲开了鬼谷工厂的门。 走进办公室的那一刻，他手心全是汗，因为接下来他要说的话，连他自己都觉得有点荒唐。 他对接待的人说，你好，我是美国蓝带体育公司的代表，想和贵公司谈谈代理合作。但事实上，那家蓝带公司在他开口之前，只存在于他的想象里， 没有营业执照，没有办公室，没有员工，什么都没有。奈特在书里写到，如果一个 mba 毕业的学生都不敢去谈判，那这张文凭有什么用呢？ 两个小时之后，他拿着一份代理合同走出了那间办公室。他直接找到了最近的美国运通办事处，给他的父亲寄了一封信，亲爱的父亲，十万火急请即刻往回中古公司电汇五十美元。从那一刻起，一个从无到有的故事正式开始了。 耐特拿到了代理之后呢，没有先回家，而是真正的完成了环游世界的旅行。他先后去了香港、菲律宾、曼谷、罗马、威尼斯、巴黎等等国家。在他二十五岁生日那天，他披头散发，胡须差不多八厘米长，破衣阑珊的回到家。 但是他最关心的只有一件事，我的鞋子到了吗？当第一批鞋寄到美国，他在车的后备箱做了货架，一箱一箱的卖，白天当会计赚钱养家，晚上呢就去卖鞋。他给大学教练打电话，跑田径赛场，一家一家运动鞋用品敲门。 这个时候，一个非常重要的人出现了，比尔鲍尔曼，俄勒钢大学田径教练。他也曾是耐特的大学田径教练，也是全美国最痴迷于跑鞋改良的人 鲍尔曼为什么会加入成为合伙人呢？因为他们都有一个共同的病，就是对跑鞋的极致痴迷。 波尔曼觉得市面上的跑鞋呢，又重又硬，他便自己动手，亲自拆鞋改鞋，甚至把液态橡胶倒进了他妻子的华夫机里。对，你没有听错，一个田径教练用一台早餐机做出了改变行业的技术。这不是巧合，是一个行业内部人员对产品痛点的极致敏感。 波尔曼的加入，让耐克一开始便有了技术的基因。很快，订单来了，但问题也来了， 奈特遇到了所有零售做代理的人都会遇到的噩梦，现金流危机，要进货就要先付钱，卖出去的钱呢，就要等到三十天六十天才能收回来。你越扩张越缺现金，银行呢，只看你账上的数字，不看你增长的潜力。 那他第一次与去银行借了三千美元。他在书里有句话让我印象很深刻，他说，自信就好比是金钱，你必须先有了一部分，才会有更多。银行呢，只愿意借钱给不缺钱的人。而那些真正需要钱的，正在高速增长的公司，反而被他们当做风险对象。 一九七一年，贵中虎翻脸了，他们说，要么你们把蓝带百分之五十一的股权交出来，要么我就要设立更高级的经销商。耐克挂掉电话，整个人都好像跌进了沼泽里一样。他在长跑时冷静的思考了一下，做出了两个动作， 第一，他需要下垂日方打消他们去寻找新的经销商，然后来拖延一些时间。第二呢，寻找能够代替贵中虎的货源。 他没有选择妥协，没有选择被收购，而是选择了做自己的品牌，因为他知道，代理永远是在给别人做嫁衣，只有品牌才是自己的命。于是， nike 诞生了，这是希腊胜利女神的名字。这个名字本身就透露着他的野心，不是活下去，而是一定要赢。 首先，他需要一个属于自己的 logo。 他 找到了波特兰州立大学一个平面设计专业的学生，卡洛琳戴维森当时给这个标志的建议是，要像翅膀一样可以飞，要像嗖的一下在空气中留下痕迹，也要像运动员飞出奔跑时留下的踪影。 要独特新颖，创意十足，多少透露出一股古老的气息，同时呢，又要具备永不过时的气质。 卡洛琳修改了几版之后呢，最后定稿了，他们付给了卡洛琳三十五美元。后来呢，这个对勾成了全世界最值钱的商标之一。一九八三年，奈特在一个公司的活动会议上，当众送给了卡洛琳一个镶钻的金戒指和五百股股票，那当时已经接近百万美元了。 这三十五美元的故事，后来成了商业史上关于价值与回报最经典的一个注角。有些东西的价值在当时是看不出来的， 在一个懂得感恩的创始人，会在成功之后回头补上那份差价。品牌和 logo 都有了，但耐克真正开始有灵魂，是在签下一个人之后。 紫蒂夫普雷芳丹，美国历史上最著名的长跑运动员之一。他有一句名言，有人可能会打败我，但他们必须付出心血和努力。耐克签下他，不是因为他能卖多少鞋，而是因为他骨子里的东西和耐克是同品的。 普雷芳丹来自草根，骄傲、叛逆，永不退缩。他每次比赛中都会冲到最前面，哪怕会崩溃掉。一九七五年，普雷芳丹二十四岁车祸去世后，耐克在书中描写了那一段时，字里行间都是痛与惋惜。 普雷芳丹留下的精神，成了耐克的第一面旗帜。从普雷芳丹开始之后呢，耐克的营销路上走上了完全不同的路，他不只是在卖鞋，而是卖一种信念。后来的 just do it 源头就在这里， 精神一直在高涨，但钱的问题也越来越严重。一九七五年，耐克迎来了史上最大的一次危机，银行突然通知账户冻结贷款呢，提前到期。更可怕的是，银行怀疑耐克诈骗，特意请来了 fba 介入调查。这期间，耐克连电话都不敢接，因为每一个电话都是催债的， 他甚至担心自己会坐牢。这是一个高速增长的公司，被传统金融体系的误判，银行只看负债价值的增长与潜力。 在银行眼里，耐特是个玩火的疯子，但在日后的历史眼里，他是一个被保守主义几乎扼杀的天才。走投无路的耐特去找了日伤严谨的伊藤，他形容伊藤这个人，说他冷酷到连灯光都躲着他走，耐特叫他兵先生。 伊藤听完耐特结结巴巴的说出这些坏消息之后，他首先是带着团团队翻了几天的账。之后呢，他做了一件 别人想都没想到的事，他不仅没有催奈特去还那一百万美元的欠债，反而帮奈特去还了银行所有的贷款。产业资本和银行资本的逻辑完全不同，一藤翻的不是财务报表，而是奈特的业务本质。他看到了增长的真实性，看到了奈特的靠谱，所以选择了相信。 后来，奈特定了一条规矩，所有债主里，日商年景永远要排在第一位。这是他用行动表达的感激。 一九八零年，他去了中国，那时改革开放的初期，对于大多数美国人来说，中国还是一个非常神秘的国度。奈特坐了很长时间的火车，去了离北京很远的乡镇工厂。他说，那些工厂一个比一个落后，破旧不堪，非常脏， 鞋子从流水线上滚下来，沾上了大片的污渍，没有任何预防措施。很多人看到这样的场景呢，都转身就走了。但奈特看到的不是脏乱差， 而是潜力。这里的成本只有日本和韩国的几十分之一。他当场就签了合同，成了二十五年以来第一家在中国大陆做生意的美国协商。 他在书里写到，十亿人，二十亿只脚，那是一块被等待奔跑的土地。这里在补充一个商业洞察啊， 为什么耐克要会敢于在中国建厂？因为在经历了一件事，现金流不止是你有多少钱， 而是你整个供应链的运转效率有多高。成本越低，你的资金压力就越小。资金压力越小，你就有更多的余力去应对下一次危机。也是在这一年，耐克需要更多的钱去扩张，上市似乎成了他唯一的路。但耐克迟迟不动呢，他担心的只有一个，控制权，他 害怕上市之后股权被稀释，董事会呢？被人操控，那个对勾不再属于他在书里写的非常直白，如果上市意味着失去对董事会的控制，那他根本不会把耐克推上市。 当时纽交所长期禁止双重股权结构，就是创始人拥有更多股票权的股票。在一九八零年前后呢，规则开始松动了，奈特的律师团队找到了一个方案，在鄂尔冈州法律的框架下，批准双重股票权，股票创始人可以选举百分之七十五的董事会成员， 公众股东只占百分之二十五。直到这个结构敲定，奈特才点头同意上市。后来谷歌、 facebook 都用了同样的双重股权结构，奈特是先行者之一。 一九八零年十二月，奈特以美股二十二美元上市，车的后备箱到纽交所，整整用了十八年。上市之后呢，那个一直处在缺钱扩张更缺钱的死循环里破土而出了。以前呢，只能求银行，现在可以从股市融资，现金流不再是负的，扩张不再意味着濒临破产， 这就是资本市场的力量。他让几叶虫短在长头的泥潭里跳出来，用长期资本支撑长期扩张。敲钟的那一天，奈特想起的第一个人是他的父亲，那个说到疯了的男人， 十八年以来，从来没有一句夸赞过他，但每一次奈特在走投无路的时候，父亲都是在背后默默的借钱签担保，默默的支持他。直到上市前夕，父亲终于说了一句，我为你感到骄傲。 奈特说到，他的一生都在向父亲证明自己，但到最后他发现，父亲其实一直都在相信他，只是不会表达而已。 奈特的一生是精彩辉煌的，这让我想起史铁生的一句话，他说，人这一生，从前往后看，一切皆变数。 从后往前看，一切皆定数。书中有句话让我觉得就是耐克的灵魂，他说，懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们前行一步都不能停。 知行合一不是口号，是每一个从我试试，最后变成了我做到了的一个身体力行。以上就是耐克从开始到上市经历的一些大事件，当然里边还有很多细节和感人的故事，还是建议大家去亲自去读书， 在里面可以找到属于自己的理解。今天是对鞋狗这本书，从商业版图上的一些思考。下一集我们不讲生意了，讲一个人心里边最柔软的部分，一个亿万富翁为什么一辈子都在恐惧中，以及他的遗愿清单是什么。好啦，我是卷卷，我们下期见！