we can imagine together yeah this one our company dream it do it so simple， but dreamy ties to disney， magic a lot of dreams come true here dreamy。 把这定位成一个物理 ar 的 公司，一个广安机械的公司。 但是我觉得物理，哎呀，好像他不应该只是人形机器人，只是聚神之人，他应该把基因技术运用到各行各业中去，运用到我们生活中每一个产品中去，这才是我们希望做的。把尖端科技用于生活，普惠闺蜜是一家，既能去做像人形机器人这些前沿的 的技术，也能去做，把今天技术下放到每一个产品去，给千家万户带来也看得见摸得着幸福的公司。我们在往这方努力，也感谢我们所有的同事往这方面努力。易总早上好哦，我们两个是朋友哦，下麦。 我们也希望我们的员工都能在遵义像一个 dreamland， 一个梦想的地方，能够一起快乐的创造未来。然后希望大家也今天能够玩的开心。好，加油加油！一二三， 我对长期中国品牌做到做到的，为什么我们不？ 乔布斯能做到的，为什么不能？这两辆车都是你们设计出来的，是我们两辆都是我们的车，那这辆车呢？是纯电的，这辆车呢是油电混合的，这就是我们的样车，他是个开模前的阶段， 他离量产还有多远？还应该还有一年半左右的时间，一年多我们最打算先跑到海外，跟我们其他产品一样，所以我们是把中国所有其他厂家的研发，我们当然也会去学习和参考，学习参考不是为了在国内跟他们去竞争，而是拿到海外去。
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01:55查看AI文稿AI文稿今天说一下追觅科技的于浩，他与员工林涛有一个一分钟的对话，我给大家解读一下，对话五十九秒的时候呢，当林涛说出价格幺零九九的时候，于浩没有给他太多的时间，马上问出第二个问题， 那比别人好在哪里？ ai 技药， ai、 ai 问答等一体， ok， 卖多少钱？目前这个定价是幺零九九，但是我们首批价格比别人好在哪里啊？虽然员工林涛的解释对产品很有利啊，但被把的节奏，他只给林涛五秒解释时间，然后在四十秒的时候问林 涛，那第二呢？可以支持各种啊，小语种，嗯，特别是中国的方言。好，第二呢？对，这次呢，于浩给了林涛大概十八秒的解释时间，因为介绍产品的特点 比较重要。然后二十二秒的时候啊，一号问题，第三个问题，那到哪里可以买？就一碰就可以把你的这个名片直接传递到别人手上， 好到哪可以买？林涛回答了六秒钟之后呢？一号紧接着问第四个问题，在十六秒的时候啊，什么时候可以买？这一次呢？一号也只给了员工林涛啊，五秒的解释时间，然后直接问，啊， 几号上线，你叫什么名字？林涛啊，回答之后啊，他就问，你几号员工啊？林涛回答不上来的时候，他直接结束对话说，我记住你的名就可以了，你叫什么名字？林涛？林涛，你可叫我宁宁，宁，宁涛是吧？对，是的，几号员工， 呃，不记得了是吧？没事，记得你名字就行了。对，好，就这样啊，回顾整个过程啊，有回应，有五个问题就行了。对，好，就这样啊，回顾整个过程啊，大概七十秒钟，有五个问题极其清晰的逻辑性 说啊，带他发财，一个八零后，如此珍惜时间，如此高效的使用时间啊，我非常佩服，希望大家都向他学习。我立刻在我们的家人群里面转发了这段视频啊，鼓励孩子向他们学习。这种逻辑性 啊，这种思维性，他是领导式的领导啊，他会激发员工所有的潜能，所以说追梦科技一定会成功。
1.1万老于在美国
06:21查看AI文稿AI文稿你最近是不是也被这个男人给刷屏了？可千万别被他眉清目秀的长相给骗了，他可是在十二岁就发明了双控电路，高中时凭着全国物理竞赛一等奖直接被保送清华，他还是我国最早的四旋翼无人机开发者。就是这样一位奇才，到底是如何带领 着追觅成为全球科技生态巨头的？今天依旧是六分钟带大家来了解这位技术狂人于浩。 一九八七年，于浩出生于江苏南通，在他小学三年级时，因为父亲做生意失败后回到了农村，一家人只能靠着父亲去工地搬砖赚来的每月两百块钱来养活。 而更要命的是，哪怕这一年仅仅只有两千块左右的收入，父亲平时最多还只能拿到一半，而另一半呢，得年底父亲去工地要才可能拿到。所以于浩小学时的学杂费甚至都经常交不上。他现在回忆起来，那段时光都仍然是记忆犹新。 他清楚的记得小学时有整整一年每天都吃开水泡饭加腌黄瓜。但是如此窘迫的生活环境并没有埋没他的天赋。在他十二岁小学五年级时，家里盖房需要安装楼梯间双控灯，他主动揽下了电工 活。从未学过物理的余浩却凭借着直觉用干电池测试设计出了独特的双控电路方案。直到他在三年后的初中物理课上才发现自己的设计与课本上不同， 但是呢，却同样有效。等到于浩上了高中，已经可以凭借着优异的成绩拿到了奖学金，但是他自己却从小到大没有穿过好衣服，他那个时候觉得自己质量最好的衣服就是自己的校服，这段他不轻易说起的年少过往， 其实是刻在他骨子里的成长。随后他凭借着全国物理竞赛一等奖的成绩，同时获得了清华北大保送的资格。最终于浩选择了清华大学航空航天学院。二零零七年，他成为了中国最早的四旋翼无人机开发者，甚至比大疆还要早两年进入到这个领域。 二零零九年，于浩独立研发出了全球首个三旋翼无人机，然而二零一五年，他却毅然放弃了自己热爱多年，并且当时热门的无人机赛道，转头要去搞一个已经被戴森垄断了多年的高速数字马达。 于浩为什么执意要做这一次的战略转向呢？其实这也不是一时的冲动，因为当时无人机还属于是小众市场，难以实现千家万户都使用的普惠 目标，并且当时大疆已经在无人机行业形成了绝对的垄断优势。于浩明白要想继续突破已经很难了，所以他另辟径选择了高速数字马达这个黄金赛道。因为当时全球高端清洁电器马达市场一直被戴森垄断， 国产品牌长期被贴上了低端组装的标签，行业的国产替代空间巨大。并且高速马达是所有清洁电器的心脏，可以广泛的应用到吸尘器、扫地机、吹风机等千亿级消费市场。戴森此前凭借着此技术实现了百分之七十以上的毛利率， 这巨大的商业价值让于浩嗅到了商机。二零一七年，他凭借此前积累的经验，成功研发出了十万转高速数字马达， 效率更是达到了百分之五十八，直接超过了戴森的百分之四十九点八。同年，于浩拿着仅有十万元启动资金，拉上了清华同学，创立了追觅科技。二零一七年底，追觅就加入了小米生态链，并获得了雷军的顺为资本一千四百万元天使投资，这里不得不佩服雷 总的眼光啊。随后，于浩用了整整七年时间，完成了从小米生态链小弟到全球智能清洁霸主的逆袭， 海外营收占比直接冲到了百分之七十八，产品覆盖一百二十多个国家和地区。甚至在二零二六年四月二十七号举办的 dream nex 的 全球发布会周，正是硅谷历史上首次迎来了中国科技企业专属发布会周，就连苹果联合创始人沃兹尼亚克都亲自到场体验追觅产品， 刮完胡子还连连惊叹。说到这里，大家可能会想，为什么于浩不按厂里出牌？一般通常中国企业不都是先发展本土市场，然后再进军国际市场吗？为什么他要先选择进攻最难市场的 反常时出海路径呢？首先，于浩明白，绝大多数国货出海本质上都是拼成本打价格战，而他呢，从一开始创立追觅时就不想做低端组装，所以这才自研了高速数字马达核心技术， 开局就扎进了高端主战场，直接对标戴森。并且他还拿到了全球最难的市场来当顶 级信用背书，上来就已经杀到了德国、英国、瑞士、北美这些全球家电标准最严，消费者也最挑剔的国家。于浩的逻辑很简单，只要能在德国人还有欧美用户手里去卖赢戴森，那全世界任何一个国家都会认你。 二零一九年，追觅正式开启了自主品牌出海， a dream 品牌进入欧洲，二零二零年在欧洲大陆市场确立领先地位，韩国市场直接登顶，二零二三年全面进军北美， 二零二四年黑五期间，在亚马逊清洁电器类销量直接冲到了第一。二零二五年至今，在全球深耕之下，追觅线下门店已经超过了六千五百家，在德国、美国、日本等设立研发中心和客服中心，提供了二十四小时多余种响应，建立本地 售后网络。甚至在二零二六美国超级晚上登上了黄金广告位，成为超级晚上首个霸屏的中国硬科技品牌。二零二五年，追觅总营收超过了四百亿 元，利润约八十亿，稳居行业第一。于浩甚至直接提出了三年万亿目标。截止二零二六年四月，追觅扫地机器人全球试战率 达到了百分之三十二，正式登顶世界第一。然而呢？做出如此成绩的余浩，并没有安于现状。如今为了发力本土市场，提升国内知名度， 他要求追觅全体员工每人每天至少要发三条视频，自己身为老板，那更是日更上百条，抖音直接刷屏。那你最近刷到了吗？
5346启芽说
03:58查看AI文稿AI文稿追觅啊，就是家电行业的一种奇葩，作为一个十九年传统家电行业出来的人，我是为数不多看好他们的。今天我们就把几个有争议的点拆开来揉碎，一起来分析一下。 第一个呢，很多人说作为 ceo， 你 不去忙其他事，而是跑来拍视频，一发发几十条，一点都不顾虑自己的形象，没有什么面子，他是从五一期间这么干的，说实话，当时我刷到之后，我第一反应是拍个大腿喊妙啊， 因为他这就是第一性原理的体现。你说一个 ceo 不 干，拍视频的时候去开会，去处理事情，难道就不再浪费时间吗？会不会是在跟一些传统的营销公司讨论品牌定位，然后做一些策划，然后拍条广告片，然后再花大几千万去投放，最后发现一滴水花都打不起来，这难道就不是浪费时间吗？ 他是行走在正确的方向上，而且做一个 ceo 来讲，身上肩负两个重任，一个呢是把公司卖给投资者，第二个呢，是把品牌卖给用户。注意，是品牌，不是产品， 所以你看他非常聪明，前段时间在硅谷的追蜜的发布会上，居然 ceo 不 去，是用下面的人再去搞的，因为那是在卖产品，但是短视频面前他却频频露脸，为什么？因为这是在卖公司和卖品牌，能把这点想明白的一定是非常通透的人。 第二个，很多人诟病他说搞两百个事业部，疯了吗？咱们听话，不要只听一半啊。他的两百个事业部里面，有十几个是他非常核心的事业部，他的两万两千人里面有一万六千人贡献了利润，只有剩下的几千个人，百来号事业部在干什么事？在做试错， 这种模式不是一个传统的经营模式，它更像是一个投资模式。而且你们知道吗？以前我在美的的时候经常说美的够狠，一个新的品类干了三年做不到行业前三就会被砍掉，它的试错周期需要三年，但是他们现在这种试错周期只要三个月，因为听说追觅内部如果三个月你的产品还不盈利，就会把你砍掉， 你看这变成什么了？我是通过试错的方式来探索市场，我不是通过可行性调研那样子繁杂的方式来去试图一招即中。这就是今天的模式啊，这就是今天的筛选模式，漏斗模式，这就是今天在这个不确定的市场上的确定的一种打法，所以我觉得他很高明， 好。第三个，有很多人说做老板不能这么高调，这个枪打出头鸟很容易出事的。那你发现没，他从零到四百个亿用了几年， 几年时间对吧？如果是说传统行业的玩法，可能几年只能干几个亿已经非常了不起了，根本干不到四百个亿，也就是说他的玩法其实走出了一个非常不一样的路。当然这种玩法背后也是有非常多的方法论做支撑的。这两天也刷到一些追蜜员工的视频，有几个想法挺有意思。第一个，他们说追蜜的玩法内部有一个天才法， 什么意思呢？当你每干一个事的时候，不要在那里埋头苦想，你先去外面看谁是干过这个事的，你把他的东西拿过来，把他没有干成的地方稍微改一改，你就成了，因为天下没有什么新鲜事，你看这就是第一性原理。 第二个做法就是我听说他们内部还搞了一个内部的产品发布会，也就说你谁有新的 id 啊？你的工程师可以在所有人面前把你的 id 啊讲出来，那么几百个人就有几百个 id， 那其实这就是一个非常好的一个鼓励创新的做法，我们不要只看到那些大的数字和看到一些他非常异于寻常的玩法，那有没有可能是我们的很多观念需要去改一改 再说。回到那个事业布置，其实美迪是行业内大家比较看好的事业布置做的比较好的，但你们知道美迪的事业布置源于什么吗？ 那个时候在九十年代，美的陷入一个僵局，连工资都发不出来，何老板需要从外面借一千万回来发工资。而那个时候北有春暖，南有华宝，美的空调和空调延伸出来的各个品类，其实日子是过得非常难的，所以迫不得已采用事业布置的做法来支撑那么多产品，把它做大做强。 那还有一点就是你们发现没，配合事业布置还有另外一个玩法，就是要快速换人。何老板厉害的不是在于他怎么去看人，而是他敢于去换， 每换一批人，公司就去到了一个新的阶段。所以在我看来，其实追觅是新的，这个时代的新的玩法，很多公司不应该嗤之以鼻，我们应该攻陷录取，至少你去学一学，去研究一下他是怎么玩的，或许能给今天的自己带来一点启发呢？
622任总很懂事儿的小店
03:19查看AI文稿AI文稿著名主持人董倩采访追悼的余浩三十八分多钟啊，我真的逐字逐句的认真的看，认真的听，心潮澎湃，特别的激动。后面我逐字逐句的在回味，想到 语速的这个王星星，想到了 deepsea 的 梁文峰，他们共同的特点就是中国最新一代的年轻的企业家正在脱颖而出。前段时间呢， 我已经拍了两个视频，我坚决挺他，对吧？不是马后炮啊。但是中间呢，有一段时间说对他很有些负面的消息，但是通过这一次，一个主流媒体对他的肯定很重要。 董倩，你看他说话直截了当，每句话都扎心，但是他每句话的回答真的是一高境界。我觉得像他这么年轻的这个企业家，我们这些几十年的这个所谓的老企业，达不到他的境界， 出一个这样的人很难呐。这种人你不挺他挺谁啊？第二个呢，就是他是非常有抱负，有追求的，二零一七年开始真正的创业，十年不到 五万员工，几百亿的销售额，毛利率特别高，这种企业在我们中国，特别在消费品市场确实是一个标杆。他谈到他自我的时候，他又觉得他是追求那种极致谨慎的一个人，看他讲的好像高大上，他有句话，我觉得做的很精彩， 所以我看的很清楚，而且我只把我看的很清楚的一小部分说出来了，可他们没看到，所以于是他就觉得我很疯狂，就这是有追求吗？相信相信的力量。特别第三个，他不是光是在吹牛，他是扎扎实实在做企业， 一个产品一个产品在攻克，比如说高速马达从两万转到十万转，他觉得有可能，有可能他就干起来了。 他是做工程师，学航空航天的，一旦到了工程世界的，他觉得太有信心了，我可以给很多的方案，对吧？我也是学机械设计的，我只能干每分钟两万钻的马踏，为什么呢？这是结构问题，到了十万钻，他就是一个流体力学问题啊，值得变化。 刚好学航空航天，学气流，学流体地穴，到了二十万钻，那更了不得。他不是一个专门做概念，做生态，做什么什么的人，他是具体一个产品一个产品去攻克，有核心技术。哎呀，我特别是我自己做企业几十年啊， 难得碰到这样的一个天才行的，追求技术极致的，而且有全球视野的出身，你看 又是名门的啊，清华的年轻的一代人，我觉得这是中国之大幸，我们制造业已经在全球非常强大，从大到强靠谁？就是靠于浩这一批人。最后他说了一句话，失败 一定是我的必然说明，如果假如我一直成功，这说明我的目标还不够远大，但我要确保的是在这个路途上 留下的所有足迹已经帮助了这个世界的进步。你看这句话虽然有点伤感，但是我觉得他把那个人生，他的道道说出来。中国的制造业从大到强靠什么？就是靠这些，不怕失败， 一步一个脚印往前走的，特别是年轻一代的这些企业家真的是了不起，所以大家要支持他，关注包公，带你体验企业家的丰满人生。
1469鲍公的丰满人生
01:46查看AI文稿AI文稿最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。
65磐点财经
02:36查看AI文稿AI文稿刘浩现在这么颠呢，在我看来，主要是他在和他曾经的同学做竞争，他是清华大学航天航空专业，他本来是研究无人机的，当时呢，无人机的确不赚钱啊，他就想说，哎，我可不可以把这种航空航天的技术下维去放到高速马达的制造上，打造出消费电子产品， 先把钱赚了。他这种想法是非常现实的，因为当年和他同一批的同学都在深耕去做航天航空相关的高端技术的研发，因为毕竟这个专业他就是所有学科的一个 塔尖的明珠嘛。于浩做到现在呢，这个消费电子市场呢，也被他吃的差不多了，现在基本全球的销售网络经销商体系都已经搭建完成了，所以说，他觉得此刻已经是一个成熟的时机，让他去追回曾经的那一个高科技梦了啊。就这个事情，其实在技术创始人身上特别常见，就比如说我曾经的老板， 嗯，他原来是在美国那边读书，所以呢，他就有一个美股上市梦，就算这几年中美的关系这么差，但是他依然非常坚持他的美股上市。很简单，因为当时和他一起玩那些人，他的校友就是跟他在同一起跑线的人，人家已经去 呃纳萨克那边敲钟了，所以他也想去，就这个东西呢，他是偏离于现实考量的，他是一个人心中的执念。于浩对标的人一定不是其他消费电子的企业家，他对标的 是那些做居深智能、低空经济、后脑机接口这些高精尖技术的头部企业，因为那些创始人才是他曾经的同学，他不屑于在消费电子里面打，至于于浩为什么要去做这些动作呢？很简单，他没有核心技术，他有市场，他有现金流， 他呢，其实现在就是不断的把个人 ip 做大，把追觅的品牌 ip 做大，去在市场上面融更多的钱去做他的孵化基金。孵化基金呢，就可以拢到非常多呃优质的零零后的青年人才，去帮他搭建各类高端制造 buu 下的技术框架。他做的是这么一回事， 如果说你问我追觅能不能去，那要看你去的是什么岗位。如果说你是一个嗯学历非常高的啊青年科学家啊，那你可以去，因为这类人就是于浩在这天天啊发一百条朋友圈，真正为了冷落的人。 如果说你仅仅是为了追觅的这个品牌，去给他做市场，去给他做销售，我很明确的告诉你说他不需要了，因为他是一个市场化非常成熟的企业，你也不是他的核心关键人才，他很颠，但是呢， 这的确是他能呃实现他梦想最快的打法， ip 流量融资，搞孵化，搞创新。最后呢，他就可以抱住他的啊，机器人宝宝啊，无人机宝宝了。但是呢，他这种打法对于沉淀呃十几年的技术创业者很不公平。中国是需要更多的人才在早期就以燃烧热情的方式投入这些新型制造的产业， 而不是说每一个人都先去做市场化，最后再用钱和供应链去反哺细分领域的专精。嗯，这套逻辑呢，他就很 america。 总结来说呢，就是他已经做了他能力范围内的最优选择，然而这个最优选择他是否能够受到市场和人才的认可，我们需要时间来验证。
7666程安AnnCheng（硬科技）
07:12查看AI文稿AI文稿最近一直在看央视采访张雪和余浩的纪录片，形成了自己的一个所思所想，为什么老邓他看不懂余浩，却很能欣赏我们张雪 就是这代人的两种主角，那才是我们未来的一个底层逻辑。我先说一个比较扎心的结论，老邓他欣赏张雪，不是因为张雪他心， 恰恰是因为张雪他革旧，张雪的逻辑脑洞他全能懂，一张图纸刻到底，做到世界冠军，这是把所有确定性的事做到极致，路径他比较清晰，结果他是可验证的， 所以说所有的功劳他都会挂在勤奋和坚持这两个老派最认可的那个这个动词上。但于浩一开口，老登他是不喜欢的，什么空天时代为天地立心，什么万亿产值，百万亿市值， 他说你一个新的企业，你讲这么多大话干嘛啊？所以你看，表面上他是张雪和于浩的不同，但是实际上我们想想他的底层逻辑，他其实是两套证明逻辑的正面的一个交锋。 老派的这帮人，他是看不懂于浩的根，他到底在哪里他不知道啊？就是我们老派的那种。老邓的那个商业信仰， 我用四个字去总结，就是先诚后信，就是你必须要干出结果来，你有了结果我才能相信你吗？你没有结果，你说什么东西都是屁话吗？ 啊？所以他们的路径就是拼命干，然后干出结果，然后最后获得大家的认可，这个时候你说话才有份量。但是于浩的逻辑刚刚他是反转过来的，他是先信然后成，我相信这件事必须要有人去做， 我相信这个方向就是我们的未来，我在用我自己所有的技术手段和商业能力去把它干成，然后用这个信念，我们去凝聚我们的资源和我们的人，最终我们把这个事情把它干成。 其实这里面已经不是执行力的一个差距，这是一个认知起点的，他根本的不同，就是老邓他是反感于好，他做错了什么， 他其实就是因为于浩在还没有拿到结果的时候，你就敢用胜利者的口吻说出的语言， 所以在脑洞的字典里面，这个就是叫狂妄。但是反过来，我们在未来的字典里，这叫阅历。我们反想一下，中国制造为什么需要张学？但中国的引领一定需要于浩， 所以这里面藏了更大的一个逻辑，过去四十年只干了一件事就是追赶，追赶的本质他是什么？他是确定性进展，别人已经把这个事情做出来了，图纸也有了，路径也是明确 你只需要我们完美的去干，我们就能缩小这个差距。所以这个阶段我们最需要的是张学这一类钱，就把确定性的事做到极致，然做到世界冠军。但是下一个四十年中国也强大起来，我们就干的事业也变了， 因为中国准备引领这个世界，那引领的本质他又是什么？是不确定性的探索，他没有图纸的，你前面没有路了。这个时候你最稀缺的能力不是把确定的事做好，而是在不确定中你敢指明一个方向， 你敢不敢在没有冠军的时候，我要成为世界冠军？你敢不敢在全世界都在质疑你的时候，先相信一个别人都看不见的那个未来。所以说我们说张雪他是可信， 我们的余浩负责可爱，可信他是要世界服气，可爱他是要世界认同。一个提供你制造的底座，一个是插上旗帜，这不是两类人，两种人， 这是中国从制造大国他要走向文明强光的一体两面。我们说真正的认知高手，他其实已经能看到这一层的转换了。就是说如果你只能欣赏张学， 那说明你还停留在确定性竞争的惯性思维里面。如果你能理解于浩，这个时候 也不是你飘了，是你的认知开始容纳先性鹤城的这个社会框架。所以说老邓他看不懂于浩下一个时代的个赢家， 一定是那些他敢于先相信，再用命去做到的人。因为当你前面没有路的时候，相信的本身他其实就是第一生产力。话又说回来，就是余浩的路径自带一个巨大的陷阱， 他自己其实比谁都清楚，当阅历足够大的时候，我的那个边界就越容易被误判。所以说站得高看得远的人，其实也最容易摔得更重。但这也恰恰是我们最值得尊敬的地方，因为他选择了一条更难的路， 而且在敢于没跑到终点之前就把终点喊出来。这个我认为不是狂妄，这是勇气，这也是勇敢，这不是完美，这是另外一种极致的工匠精神。只不过我们张雪打磨的他是零件， 我们于浩打磨的他是一个信念，那我们回到我们，你和我一个人，他凭什么能站在舞台中央呢？不是等你什么都有了，你才敢去说话，是你什么还没有的时候，你就敢为你相信的那件事， 把自己的生命和声誉全部压上去。张雪，他的极致是把一张图变成世界冠军。 于浩的极致，他是把一个信念变成所有人的共识。一个人，他是征服了物理世界，一个人是征服了认知世界。这个时代他其实最稀缺的不是选编站，而是在我们自己身上，同时要培养出两种 人格手，他其实要像张学一样那样子大。所以我们也不要纠结老邓他看不看得懂。 你只需要问自己一个问题，我现在拥有的是张雪的极致，还是余浩的愿？我缺哪一样，我敢不敢面对自己，把它找出来，你只有这样，未来四十年才属于你自己。
536逢语观商
04:57查看AI文稿AI文稿今天我站在内部员工的视角说一下宇浩这个人啊，早上我看了他那个央视的采访，看了三遍，其实你会慢慢的理解宇浩这个人。首先我说第一观点，他其实你可以理解，有点像朱元璋， 就朱元璋是那种平民百姓起家，最后当上皇帝的，所以说他当，当上皇帝之后，他就做的最主要是两件事情，第一件事情就是非常强烈的反对 贪污啊，因为抵制套牌性吗？对，可恶可耻的，就是那些当官的去压榨他们吗？剥削他们吗？所以在我们追悼的内部啊，你只要是敢去拿供应商一分钱开除， 非常的严厉啊。啊，所以内部的这种贪污，还有这种社会的这种风风格是非常严厉的，只要触碰，马上开除，永不录用，记录诚信答案，这是第一个，第二个就是有福跟大家一起享， 所以你可以看到像去年过年的时候发的黄金啊，五月二十二号的时候请大家去迪士尼，包括演唱会，他没有说自己去玩吧，很多人的财富是他自己的，比如说农夫山泉的中闪闪股份全是他的，财富也是他的，跟员工没有什么毛关系 哦，还有比如说俞敏洪，人家有钱自己去南极玩，俞浩他是让公司最优秀的一些员工去南极玩，所以这是有差异的， 他说了嘛，他说赚了钱大家一起花呀，所以他不是那种要把个人的财富啊，不停的增值，不停的增值，不停的增值，他是愿意跟大家一起花的，所以这是我看到的非常明显的两个变化。好，然后再说为什么他要这么高调，他难道没事干吗？ 其实很多 bu 的 一把手根本就不是女号，比如说我就说现在追你最核心的一个 bu 啊，你可以连成几个子公司啊，扫地机、洗地机，吹风机，割草机，对吧？这个是几个都能赚钱的，非常核心的。我就说我们割草机， 割草机不是于浩说了算的，是我们株洲长说了算的，这一次去迪士尼，我们公司很多人都没有去，有一些问题，他们都要么嗷嗷站在一线生产，越南的生产，因为要投入到美国啊，要么就是在那个供应商那里 在啃问题，我还真的是非常有点有点愧疚啊，我，我去了，其实我还是一个团队的骨干呢，所以，但是我虽然过去了，但是我有一半的时间都在打电话，都在协调，所以不会休息的，我们每个人都在往前冲，对吧？就是奔着每年百分之百的利润，你不然怎么集团百分之百的利润呢？我们去年十个亿，今年就是二十个亿，光割草机啊， 而且内部有模仿，有追尾，割草机，它也是内部竞争的，所以内部的竞争和内部的这种赛马是非常残酷的。还有就是很典型的，我们一旦碰到问题，所有人都上，没有人会 hesitate， 还是去犹豫的 啊，出现一个问题，我一 call 都上了，所以内部的这种文化，这种氛围，这种执行力，是非常拼的。然后于浩的作用，他说了，他不是船长，船长是个 b u 长，他是造浪的，造势给大家是吧？造浪造势，所以需要流量，需要大家关注。 于浩他是底层起家的，他没有背景，没有资源，所以他需要大家关注，需要政府，需要投资人，那后面的话有就有更多人投入进来，那才能做更大的事业。后面的手机、卫星汽车非常烧钱的， 他不能做到像雷军啊，像小鹏啊，像那个未来一样，对吧？我能一下子融个几百个亿砸进去。没有的，人家就是底层的，最开始的时候小时候他家连店都没有， 所以这就是我从内部员工的视角去看待于浩，还有就是公司咨询人，至少我们是受益者啊，我们是认为他非常好的，他平常又不需要管，我一来就是很好的福利，他经常在群里面一搞就是，哎，给船员发钱呐， 有几个老板能做到像这样的，恨不得你去剥削你，压榨你，他还在我们公开建议大家有时间去玩一下啊，对吧？ 啊？去去，去欧洲看一看，去南极看一看，去世界更美好的地方去看一下。他的心态是不一样的，玩着玩着把钱赚的，而且也是当你集中精力能够去做工作的时候，就就做创新啊，就做更更难的事情。其实对于我来说啊，先不说所有人说我啊，我觉得在追蜜他能把我的价值压干榨尽， 真的，我以前我觉得我只用管软件了，我不用去管你什么供应商啊，对吧？ gtm 嘛，市场啊，销售啊，包括用户售售后，我现在所有的事情全部要管啊，所以我现在就觉得我现在把我的电脑配置成六十四个 g 的， 他愿意讲我之前的公司他不可能给你的内存干，干到六十四个 g 啊， 现在我一提直接给直接给我的电脑是最高的配置啊，最高的内存了，我这样我就可以用 ai 呀，我可以用 cloud code 啊，我可以用 code 啊，他们会给我很好的解决方案啊，这才能把我的价值吃干榨尽了。 所以我至少从我现在入职一个月来，我是非常推崇的，即使有一天我可能被淘汰。啊，那可能我的能力不够，我加班，呃，那个强度也不够，或者说有更年轻的人，更厉害的人把我取代了，我也心甘情愿。胜者为王嘛，他就是这样一个文化在追蜜，其实就是三种人，第一种人就是非常牛逼的人，你从高校出来啊， 然后你有非常高的学历，并且你的能力非常强，你非常懂得创新。这第一种就是你从其他大赏过来的，挖过来的，你能在这里有更大的贡献。第三种就是追求高薪 啊，你就是想年薪百万，年薪两百万，年薪更多，甚至以后财富自由就是适合这几种人。他不是说那种躺平的文化在这里必须要很拼的，所以从我的视角就猜疑一下我对于号对这个公司的看法啊，就这样。
256大明先生
02:13查看AI文稿AI文稿最近追命创始人于浩可以说是话题不断。呃，网上讨论甚此起彼伏啊，今天就咱们就客观聊一聊这个创始人，把他的经历、目标和外界的争议一次性的梳理清楚。首先呢，于浩本身是清华大学航空航天专业出身，实打实的这个技术牌， 早年间深耕无人机航天相关的技术，还涉足火箭领域，理工底子非常扎实。二零一七年呢，他创立了追命科技， 凭借自研高速马达技术，切入清洁家电的赛道，跟欧美大厂外森正面匹配。他旗下的这个扫地机啊、吸尘器啊等产品迅速打开市场， 如今也是行业内的头部品牌，产品远销海内外。而这两年呢，一号的形式风格和发展的这个规划变得格外高调。他公开提出啊，要打造百万亿美元规模的商业形态，甚至立下目标呢，励志成为世界首富，还多次对标马斯克，宣布 布局火箭、造车等多个前沿领域。呃，与此同时呢，他本人全力拥抱短视频账号，高频更新内容，还带动公司员工一同出境传播。呃，整套打法和传统企业家的区别非常大。在高调之下呢，争议也随之而来。 此前他发表了争议言论，将个人喜好与人品能力挂钩，引发全网讨论，后续他也主动出面道歉。呃，另一方面呢，嗯，从家电跨界到汽车、航天、消费、茶饮等多个领域，业务版图越铺越 广，有人认可他敢想敢干，认为这个是这个企业家的格局与魄力，看好他跨界突破。但也有不少人提出质疑，觉得部分目标过于宏大，概念大于实际，落地 平凡造势也被认为这个营销属性太重。平心而论呢，我还是比较欣赏于他拥有过硬的技术功底，也做出了成功的设计产品，这是毋庸置疑的。但超前的目标、激进的言论以及多样化的布局，也让外界的看法两极分化。 有人视他为敢闯敢拼的实干派，也有人担心扩张节奏过快会暗暗藏风险。不知道屏幕前的你如何看待宇浩和追觅当下的发展？欢迎在评论区里面留下你的观念，我们一起交流。
26185老范
10:41查看AI文稿AI文稿硅谷可能会喜欢追觅科技的于浩，但是于浩不见得会喜欢硅谷，于浩的一些提法呢，实际上非常的硅谷，比如说一百万级美元的公司哈，将来一定会出现，但我不知道是不是他哈，我想说的意思是，实际上这几十年来呢，硅谷一直处在一种科技宗教化的状态。 其实像于浩这样的人，这样的说法，在硅谷几乎每一条街，每一个咖啡馆，每一个会议室，每一个创业公司里面都在说，就一点都不奇怪，大家也都习惯了。在硅谷科技是无限的，它有无限的可能性，就看你敢不敢想。但硅谷还有很多很多比这多的多的东西啊，生物制药啊，科技医疗器械，很多 确实确实做了很大的贡献，硅谷的科技文明已经绝对的影响了全世界，但是就硅谷本身来讲，它是一个非常科技宗教化的地方。 我讲这个意思就是说硅谷并不讨所有人的喜欢，硅谷能适应于浩这样的性格或者这样的表达。但是于浩是不是真的喜欢硅谷呢？其实真不好说。为什么这样说呢？是因为于浩在有一次采访中间说到，他有一个梦想，就是要去探索人类的边界，带给全人类这种改变，这就标标准准的。硅谷的精神内核就是科技宗教化的，这种内核就是探索人类边界。 就所有去谈以前做不到，而以后要做到的事情，硅谷都欢迎所有谈已经做到的，我怎么把它做的更好， 就浑浑玉水。所以我说于浩做的事情，吸尘器，家居大清洁是吧？就是于浩做的事情，跟他所提到的那个梦想其实没啥关系，这些事情并不会给他带来探索人类边界的那个方向。即使于浩追觅科技把吸尘器做到全球市场占有率第一，这也不是探索人类边 界，这是在他身上出现了一种矛盾，就他做的事情和他想做的事情根本就是两座山，你不能爬着这座山再去想着爬到头就到了那座山的顶峰 看了，为什么会带来这个分歧呢？就是很奇怪的，在中国的企业家目前还有过这样的一种氛围，就是我要做第一，其实商业文明里不是这样考虑问题的。 我最近老看到一些视频，就是比较那个很多年前杨元庆跟马斯克的对话，雷军跟那个黄仁勋的同台当年身价，哈哈，我们多高？ 就是说话对小弟弟一样，看他们今天，哇好几十几百倍做这样的对比，为什么呢？因为他会觉得我要做到最大的企业，这正好在于浩身上反映出来了，对不对？我要做百万亿美元级的企业，为什么不去试试？听起来很过瘾啊，但是这逻辑上完全不是这么回事。我希望大家知道一点，就是经济是平， 他是不分国界，不分民族，不分文化，他是一个人类化的事情，所以一定会有人擅长做这个，有人擅长做那个，就是在全球经济一体化已经形成之后，相互全部是依存的，就谁离了谁也不行，但是谁也别想全做，这是一个没有办法，这个不可逆的过程。比如说美国，就具体到硅谷，他的口号就是探索人类边界，他就是去做这类的事情。 那中国强在哪？我们当初杨元庆为什么可以这么说话？雷军为什么可以说话？今天于浩为什么可以这么说话？因为中国是最大的消费市场和制造业基地，为什么？因为中国同一文化单元下有十四亿的人口，全球绝无仅有。所以中国做什么最强应用？科技，或者反过来叫科技应用？哈哈， 我打个比方啊，假如说特斯拉你把无人驾驶做到位了，那将来全世界一百辆无人驾驶的车中间会有七十辆是中国造。中国就能把无人驾驶这个事做到最便宜、最实用、最舒服，考虑最周全，大家都愿意买， 中国擅长做这个。如果你有科技上的小巧发现，甚至你都不知道要做什么。我跟你说，硅谷真的有很多科技研发的都不知道要做什么，他绝对有很多很多地方可以应用，但是应用已经不是他的事，他也没有精力了。而这些技术落到中国，就可以把它变成最 合理的应用，这是中国的强项，这是中国的硬牌。一个小小的科技，到了中国先在十四亿中间应用，一旦十四亿中间应用到位了啊，舒服了你就放心，全世界一定是买中国的东西。 我在这里举个小例子啊，假如当年要 ofo 啊，摩拜要是成功了，世界上会出来一个新的品类叫共享自行车，它长得跟普通自行车不一样的，它专门用于共享的。 那如果那个试验成功，那中国就会成为最大的共享自行车的使用市场，没错吧？同时中国也成为世界最大的共享自行车的制造基地，没错吧？那好，全世界任何一个地方，你自己生产共享自行车，就不如从中国买，于是中国的共享自行车就遍布了全世界，不管是欧洲、中东还是非洲，还是南美，就是这个原理，懂吗？ 这是中国的优势，这不是谁要争第一，是谁要找到自己的位置。那我们看到追觅科技有没有自己的位置？其实它有我最小的这个位置，吸尘器嘛，我放大一点，家用清洁设备嘛，那我实在再放大一点，就是科技生活化的各种用品嘛，其实它是有自己的位置，但是这个位置跟做第一没有关系。注意啊， 比如德国博士，它里头有很多很多第一，甚至有一些第一，你真的是没有办法，你除了它你没得选。就汽车工业中间有一些你只能用博士的，就第一到这种程度，它不是最大的， 就是讨论谁是最大的。在成熟的商业文明里面，我不能说是错误的，但起码是幼稚的。即使在硅谷那样的啊，全世界最有钱的这些这个企业家们坐在一起，他也是讨论你做什么，和我做什么。我经常举个例子，就是特斯拉一开始出来的时候，在我最初去硅谷的时候，特斯拉是不被认同 的，是个小年轻来要干汽车，苹果也想干汽车，谷歌也想干汽车，谷歌为干汽车做很多年，准备了最好的地图在谷歌，对不对？就是突然杀进来一个小年轻要干汽车，那就看看呗。结果几年之后，哎， 二零二零左右，明显的苹果和谷歌都接受了，就大佬圈子接受它了，你将来是硅谷中间的顶尖的一员了，于是怎么样全部把汽车技术卖给他，不要了，以后汽车你干了。所以在硅谷这个氛围中间是各自分啊， 或者在国际的大的经济格局下，是我专业干什么，你专业干什么啊？我不去干你的了，你也不来干我的，大家各自把这个专业做到最专，那从这个角度讲，追悼没问题啊，余杭也没问题啊。但是假如你说我就要做全球最大的那个企业，市值最高的企业，那这个就由不得你了。你要把你的事情做好，跟我要做到市值最大完全不是一个逻辑。 有了做第一的心，你就能看出当年杨元庆的狂来，你就能看出当年雷军对黄仁勋的大哥哥样，你也就能看出今天于浩的那个劲。为什么？因为他做到大的时候就会轻视小自己做小的的时候就不服大一个这样的心态下，这不是企业家的心态，企业家只是把自己的事情做好，没有去比企业大小的。 你比企业大小，你做不好事情呢？你就是今天乔布斯活着，他也不会天天的痛心疾首。哎呀，我怎么没干过？他不会 各自看各自的事情，我在我的领域里能做好就 ok 了。所以这个第一概念是从哪出来的？我就觉得特别奇怪，我们干什么都要第一。 我再讲一遍，经济是平的，全球一体化的情况下，经济是把所有人串起来，你一定是有一个角色，但你这个角色绝对不可能摆脱大家，也可能你的市值今天高了，也可能他的市值明天高不重要，重要的谁都是遗存的，如果没有我，你的第一就没有了，没有意义归零了， 只有我这个第三第四第五存在你那第一才有啊。商业是这么一个概念，他在经济在平的情况下建造一个商业文明，你注意到了吧？经济是这样推动，经济不是商业啊，经济推动了商业，商业文明出现。商业文明代表的基础就是平等， 你不仔细想想，为什么互联网能推动商业？因为它用技术的方式实现了平等啊，你再想想为什么大家现在都很紧张那个弊，哈哈哈， 因为它完全在交易上实现了平等啊，所以商业文明的基础就是平等，那它是通过经济的不断运动来实现的，所以每个人都有自己的位置，你不能去想利益， 否则你会生病的。你在一个正确的起步，却奔向了错误的方向，谁不会有损失，损失的只会是你自己。你从一个快乐的企业家变成了一堆炮灰。所以讲到这里真的是很无语，你知道吧，我周围的啊，清华的朋友跟我说清华是什么？清华是五道口职业学院，我当时还说，别别别，别，这么说，你看我都考不去，你考去了，哈哈。但是 看完那个无问西东周，你真的是觉得这清华今天怎么是这样？这会培养出这样的想法，你做企业，你是在服务于别人。注意啊，没有人在乎你成就多高，人家只在乎你那个吸尘器好不好用，懂不懂？这是你唯一的价值。但是我们不这么想，我们以为那个数字是我们人生的价值， 我们以为我们还在考试，因为我们就是这么长大的呀，考试一定会有一个第一，而且所有的目标都是去抢那个第一，于是他给人生塑造了一个塔状结构，一定会有一个人 在塔尖上。但是我再次强调，经济是平的，商业文明是分工，他根本上就与这种思路是冲突的，如果每个人都想站在塔尖上，这个商业文明不是兴旺，而是崩盘。所以他的连锁反应在中国有一个很特别的情况， 就是一旦当你这个企业做到一定程度之后，要么请水军淹死你，要么就是一看见水军就受不了，然后变成一团火，把这些水全烤干。就是这两种反应， 每一个企业家都在茁壮和畸形，中间左一脚，右一脚，左一脚，右一脚，也不知道哪一脚能踩出去。我就奇怪了，我特斯拉卖车，苹果卖手机，没有人骂吗？全世界都在卖啊，他请不请水军？那有没有人请水军搞他？他怎么做的？但这个逻辑就在中国，就是走不通， 就走到这块，就得跟水军干一仗。哈哈哈，对，要么我是用，要么我是反抗，当然了，反抗的方式还是还是用最后都用。 哈哈哈，真的是。哎，中国企业家是一个水军的世界。我想我们回过头来去想想，那我们现在去看看第一在想什么。 今年初我在硅谷跟那个陈鹏先生聊过一次，就是陈思威的儿子，他在硅谷做投资三十多年了。我们既不是聊火星，也不是聊 ai， 聊能源，能源既不是聊太阳能，也不是聊石油，我们聊粮食，哈哈哈，他在告诉我啊，我没什么好聊的，他在告诉我说未来下一个风口是什么？ 粮食能合成了，就是非常有希望，这世界上不用再种庄稼了，人人都有吃的，因为可以很便宜的成本就能合成粮食，解决饥饿问题。 哇，这个课题很诱人哈，然后最后这个天聊了个把小时，聊死了。为啥呢？就是我说那人以后干嘛，陈鹏大哥也说那人以后干嘛，哈哈。所以硅谷就是第一，就永远在科技宗教化的背后就不断的遇到轮流挑战。 那我要把地球人全搬到火星去。那为什么？因为地球环境完蛋了，那我们为什么要让他完蛋？就是永远遇到轮流问题，你发现了吗？所以我说科技宗教化本身也是岌岌可危的。硅谷本身也在美国里头是一个奇葩，因为本来美国是有信仰，而你知道在硅谷谁能赚更多的钱，如果你决定要赚更多的钱，你不得不放下信仰，选择乌申论就是这样的， 乔布斯、马斯克都是这样，尽管我听说马斯克在那卫星要往上放的时候偷偷的在一边祷告，但是他依然标榜我是无神，因为没办法，他要把科技宗教化，他如果不把科技宗教化，不把科技神话，他就不能财富做到最大程度的这个放大。所以第一是干这个 有意思吗？我觉得一点也没意思，当然了，你会说你有那么多钱你就觉得有意思了，说实话，你问问有钱人也不见得有意思。哈哈哈，我真的不是坐着说话不腰疼。话又说回来，我是说如果我们能把吸尘器做好， 再放大一点，我把家用清洁机器做好，真的挺有意义的事情，我不用去想，我就在这个领域里做第一就好了，按我的话，就这个品类里我做到世界第一，我真的是告慰平生了，你要知道未来的世界就是这样，你是美国的科技也好，中国的应用科技也好，日本德国的精密制造也好，只不过用这些人，然后把全球人的生活逐渐的改善嘛。 注意我讲的生活只是物质层面，当物质条件改善之后，事情的焦点往什么方向发展？肯定是往精神世界发展嘛。就像我刚才聊的一样，如果大家真的是都不用种粮食，都有吃的，那我们干吧， 是不是无限放大了我精神上的空虚，是不是？所以这个是我们不用去预见的未来，我们现在只知道把我的事情做好，尽量的让这几个先进的国家，这几个走在前面的国家，在全球经济一体化的情况下，在经济是平等的基础上，拉动更多的人 生活好一点，这就是我们短短几十年人生的价值。我希望这条能有更多的中国企业家听到，不是希望他们做大，是希望他们不要生病。我这条视频有点长，但是并不复杂，他就讲了四个点，无论是哪个点，我都特别盼望能够看到你们在评论区上面的回应，谢谢大家。
241品类咨询唐十三
