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如果你问我,在公司日常用工管理中,有没有一种方式是可以用小小的成本换来大大的确定性以及可操作性的话,我会告诉你,有,那就是用好规章制度,我们也经常称之为是员工手册。 所以你有规章制度吗?很多的老板或者 hr 会给我说啊,我有啊,但是没有用啊,明明员工他就是有过错,我也拿出了规章制度,但是仍然会判定为是对员工的违法辞退。 那么这个视频呢,就想带着大家一起来盘一盘,如果你的规章制度不太好用,可能是哪个环节出了问题, 我梳理了常见的七个负面清单,帮助大家自查自纠,也总结了关于正确适用规章制度的十八字方针。通过这期视频呢,我们要达到一个目标哈,就是首先确保关于规章制度的方向和思路不出错。 第一个问题,你的规章制度是哪来的?是网上下载的还是某个直播间领取的?还是有一个认识的同行啊,提供的?还是让 ai 就 帮你写了一个,然后我们把公司名称等主体信息更新一下,就投入使用了。 嗯,确实是有了,但是这样得来的模板呢?呃,在真的要用的时候就会尴尬了,才发现说哦,规章制度的内容和公司自身的情况不是特别匹配 啊,在看起来好看而且完备的制度里面呢,就是找不到自己能够适用的点,这个还不是最可怕的,最可怕的是有的模板他还有坑,而你自己呢,又识别不到。 第二个常见的坑哈,就是内容不合法啊,来举个例子吧啊,规章制度规定试用期的员工不享有婚假、年休假等假期,那么这个规定呢,排除了员工的权利,违反了法律的规定,结果自然是不合法的,内容无效导致无法适用 啊。第三个比较不会受到重视的点哈,就是内容不合理啊。不合理这三个字呢,看起来比较主观,比较见仁见智, 我们还是先举个简单的又极端一点的例子吧,来直观的感受一下。呃,规章制度是这样规定的哈,员工迟到一次就视为旷工,而旷工一次就构成了严重违反规章制度,那这样的规定显然是不合理的,以此为由去辞退员工,也必然无法得到支持。 当然了,实际上呢,关于理性的判断哈,需要结合公司的性质哎,岗位的特点等具体情况,看是否符合社会大众一般的认知准则 啊。内容这一块的合法性和理性没有问题了。第四个问题出在了程序上,民主协商程序哎,是法定程序,他的目的是让关系到员工切身利益的规章制度的产生过程让员工参与,员工是有提出意见与建议的权利的。 但是呢,我们这个程序是缺失的啊。第五个点哈,也是关于程序啊,刚才提到的要件我都符合了,但是临门一脚抡空了。简单来说,就是我没有让员工看到这份规章制度,自然也就无法对这个员工产生法律效力了。 那第六个点呢,是在证据上也是非常容易被大家忽视的。在这里呢,我特别指的是履行法定程序的证据。你如何去证明我确实经过了民主协商程序呢?你又拿出什么样的证据去证明 我确实进行了有效的公示公告呢?哎,这些证据都是需要通过法律所认可的方式来进行固定的。 最后一点哈,公司压根就没有规章制度哎,不要怀疑,确实存在大量这样的情况,原因呢,也很简单,就是认为自己规模比较小嘛,没有的话呢,也不会影响一个日常的运营,乐观估计我不会出什么问题的。哎,就没有太在意 存有这样侥幸心理的老板哈,一旦被员工仲裁了,你交的学费以及代价会远远的高于你搭建规章制度所付出的那一点点所谓的经济成本。 通过刚才这七个负面清单的介绍,我们不难得出呃,对规章制度正确适用的结论,也就是刚才给大家提到的十八字方针,内容合法合理,并且经过了民主协商程序,最后也对员工进行了有效的公示公告。 那么,嗯,不论是规章制度的制定还是修改哈,他都是一项系统工程,任何内容不当或者是程序瑕疵,均有可能导致规章制度无效,进而造成无法行使自己本该有的用工自主权。 那后果呢,就不仅在于日常经营管理无所适从,更在于争议产生以后的经济损失啊,商誉损失啊这些。当然了,呃,规章制度在制定与修改的实际操作过程中, 是有着大量的需要注意的细节的,比如这个合法性、合理性的,这把控是要以专业人士常年的诉讼经验为依托的。而法定程序的执行和取证呢,又涉及到规范的法律文本以及根据每一家公司的具体情况带来的不同的侧重点 啊。再有就是随着法律和司法实践的更新而不断的迭代,总而言之呢,我们积极有效的去行动就对了啊,只要一个小小的行动就可以为日常用工管理带来大大的确定性, 要算经济账的话,那一定是划算的。希望这个视频可以对你有所启发和帮助。

没有健康的员工一定不能上班啊,这个是红线来的啊,大家一定要注意,进入五月份之后,整个深圳的食安管理特别特别严格,五六月份深圳有好几个国际的大会要开,市场监督局频繁在门店检查你的产品的一个营业执照匹不匹配,第二个 有没有过期或者零过期的这个产品。第三个就是你店里面的有没有用一些化学物品用化学品用的话是要有强 登记的登记的。第四个就是店里的人员有没有健康证。第五个就是所有物料的台账,是要有台账的,你没有台账,你的动力举高就有问题,我刚说的几个问题一定要自查,你该日盘的要日盘,该周盘的要周盘,越盘的越盘,你一定能够变得很快啊,是不是有健康证, 没有健康的员工一定不能上牌,这个是红线来的,大家一定要注意,这个罚是很重的啊,只要抓到一次罚五万块钱起,不管你店大小,所以说这个石安是我们作为店长,作为我们的值班经理,作为我们老板,全在你头上的第一把刀。

如果说我是安装摄像头的坏蛋,我不会告诉你,现在技术早就升级了,传统检测方式已经不管用了。但是如果说你知道这几个小妙招呢,我也拍不着你。第一个,检测房内不太常见且非一定性的小物件,毕竟这里面呢,并不引人注意,而且很容易藏摄像头。第二个,我们很讨厌玩这个游戏,因为你一旦打开网检测,发现有共享设备, 那么我的摄像头就暴露了。第三个,订酒店,千万不要订华中汇旗下的酒店,因为华中汇旗下的酒店呢,都是以客易检的,一旦发现说有摄像头,就会有严重的处罚。你可以在知情上搜索这几位数,里面都是华中汇旗下的连锁酒店,平时要大几百的汉庭全季在这一两百就可以订到了。千万不要转发给你的朋友,不然我就不能多逞了。

收到短信不要慌,这是海南省社保局统一发送的制查短信。呃,为的是摸清参保单位为职工参保底数。其实呢,个税申报人数和社保参保人数并不是完全统一的,公司先自行排查,找出原因,写制查报告。 其中呢,有六类人员是不用参保的,退休党员、在其他单位参保人员、劳务派遣人员、 城乡居保人员。嗯,如果剔除了这六类人员,公司还存在个税人数和参保人数的巨大差异,怎么办?没有任何办法, 合规就是依法全员参保。我的建议是,公司从现在开始,每个月核对社保个税工资表, 规范非参保人员管理,避免因近期市区数据比对触发疫情。海南职工参保缴费情况视察流程我放在视频上了,需要的朋友可以关注我。

姐,采访你一下,你作为一个华驻资深老油条,你对新进店长或者说后面即将当店长的小伙伴有什么经验传授不?首先我给你纠正一点啊,嗯,我是资深店长,我不是资深老油条啊。行,资深老油条 赶紧说,赶紧说。首先的话就对于新进的小伙伴啊,我们到门店之后的话,大家要明白自己啊,一定要来搞定,先搞定三个人群,哪三个人群是我们的员工, 第二个人群的话是我们的客户,第三个人群是我们的加盟商, 什么先要要搞定我们的?呃,第一个人群我们的员工呢?因为员工是我们门店的一个基石,我们门店的一些服务和卫生都是靠我们员工去做的,大家一定要对员工好,这样员工的氛围也比较好,对吧?对工作起来更卖力,也能给我们的客户提供更好的一个优质的服务。 第二个一定要了解清楚我们门店的一个客源情况,看我们门店是什么样的客源,就比如说是商务课还是旅游课,学生课还是或者是学生课,了解清楚之后呢?根据不同的人群制定不同的一个销售计划啊。 第三个的话就是我们的加盟商和我们的加盟商一定要多沟通,多汇报,这样子的话能取得加盟商更多的一个支持, 三者之间的关系其实就是相辅相成的,对不对啊?我们的员工搞定了之后呢,员工有一个很好的一个工作状态,给我们提供了一个优质的服务以及良好的卫生,我们的生意就会不断的产生复购,我们的生意就会越来越好。 第三个就是我们加盟商跟我们加盟商要多汇报,多沟通,这样子得到他的更多的一个支持后的话,就可以给我们员工谋取更多的福利 和我们的薪资,对不对?嗯,这样的话我们的员工他的满意度就会越来越高,我们的工作也就会越来越顺畅,他就是一个循环的关系。 哦,姐,那你对大家还有什么想说的吗?嗯,大家有什么不同的意见或者有什么不懂的可以打到评论区,我们一起探讨一下。那你觉得我咋样?你菜就多,练强者从来不抱怨环境。

二月十一日,针对华住会会员服务协议中涉嫌存在不公平格式条款的问题,依据相关规定,北京市消费者协会对其运营方汉庭星空上海酒店管理有限公司进行约谈, 明确指出该公司相关条款中涉嫌存在排除、限制消费者主要权利的情况,损害消费者的合法权益,并要求其进行全面自查和限期整改。

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华注汇涉嫌损害消费者合法权益被消协约谈二月十一号,针对华注汇会员服务协议中涉嫌存在不公平格式条款的问题,北京市消费者协会对其运营方汉庭星空上海酒店管理有限公司进行约谈, 明确指出该公司相关条款中涉嫌存在排除、限制消费者主要权利的情况,损害消费者的合法权益,并要求其进行全面自查和限期整改。

今天再跟大家聊聊华住眼下的几个问题。这几年,无数的酒店老板都会问我对华住是什么样的看法,对于华住,我一直都是百分百的肯定。同时我就会打开我的手机,交出一条正常很久的 短信给大家欣赏。我相信所有的酒店同行在看到这条短信后都会深有感触。酒店服务行业本身招人难,有 国人更难。但是在华柱的身上,我看到了团队的坚守,也看到了华柱对员工、对从业者的人文积蓄。我从二零一三年四月入职华柱,直到二零一五年的一月离开,有幸参加华柱大学四十七期店长班的培训,见证了华柱的成长。回往过去,华柱 一直坚守高标准、高品质的运营,不管在资本市场拿到亮眼成绩,在加盟业主和消费者心里更是积攒了顶级的口碑和认可度。 只是放到当下华住的主力品牌中看停权际面临越来越多的近距离问题,各大平台相关争议随处可见,如果屏幕前的你就是被近距离内卷的酒店老板,你岂 止是什么滋味?再说去年全新推出的权际大官,之前和几位深耕多年的华住忠实业主深度聊天,其中有位大哥就讲,大官能不能做起来,是看总部有没有 决心好好做。这句话听着有道理,但并不全面。从我从业角度客观分析,从产品配置、装修档次、投入造价来看,拳击大官明明 是中高端定位,但目前同梯队里,其实水晶成绩已经高度同质化。要知道水晶成绩都是真金白银收购打造的品牌总部难道不想把它做大做强吗?肯定想,不是不用心,不是不下决心,只是这类中高端产品市场接受速度 就很慢,大众根深蒂固,只认可全季,全季的流量和认知无可替代,所以索性一托全季,自带流量延伸出新系列,全季大关就此诞生。 很多品牌变动不是单纯产品问题,是市场定位同质化内卷多重因素造就。深耕酒店多年,客观拆解行业真相,关注我,下期继续深挖酒店行业底层逻辑。

很多老板不懂安全评价,到底查哪些核心内容?今天一次性讲清楚。正规安评,严格遵照安全生产相关法规执行。专业人员深入厂区实地考察,重点检查安全设施配备、消防器材配置、用电用气规范以及厂区消防通道是否畅通。 同时,核查员工安全培训情况、应急遇案是否完善。全面排查高处作业、冻火作业、有限空间作业等高风险环节存在的问题,精准判定安全风险程度。 根据现场实际情况,出具专业评价报告,给出实用的隐患整改意见,帮助企业补齐安全管理短板。 如今,监管核查愈发严格,缺少安评手续,无法完成项目审批,日常生产也极易被查处。提早完成安全评价,及时整改各类问题,不仅能轻松应对各级安全检查,省去停工整改的麻烦, 还能筑牢生产安全防线,有效杜绝各类安全事故发生,保障企业平稳有序开展生产经营活动。