宁波现状如何破局

我们宁波现在社会现状啊，讲出来可能你们都不信啊，卖水果的在哭，卖海鲜的在哭啊，卖奶茶的在哭，做餐饮的在哭，做美容美发的在哭，卖房的在哭啊，做建材的在哭，甚至跑外卖跑滴滴的都在哭啊，连我这个办营业执照的，那我都有点想哭了啊。 其实呢，现在国家对我们这个宁波的一个创业政策啊，他是特别友好的。但是问题是啊，没有客户啊，包括很多年前呢，咱们找我办理过营业执照的这些老客户啊， 他们公司呢，今年都不用这个执照了，然后连注销的钱都没有。所以我真的特别想问一下啊，现在宁波还有哪些行业里面是真正赚钱的？

你有没有发现，现在走在宁波街头，不少曾经热闹的小店悄悄关了门，而写字楼里的人也开始送起了外卖。今天，我想掏心窝子说几句， 六月马上来了。作为在宁波扎根多年的小微企业主，也是一名企业规划顾问，我见过太多人被快钱诱惑，最后连本金都回不来。所以今天不讲大道理，只说三件扎心但必须认清的事。第一， 别再幻想一夜翻身了。现在能稳稳把房租、人工、水电这些固定支出扛住，月底账上还能剩点活钱，就已经赢了大多数人。我们宁波人老话讲，做人家，意思就是会盘算、懂节制，手里有现金 比啥都强。那些承诺高回报的投资项目，看不懂就别碰，小生意经不起折腾，一次失误可能就得关门。 第二，上班受点气真不算啥。我知道很多年轻人觉得职场压抑，老板说话难听，同事勾心斗角。但你想一想，现在外面跑网约车的、送快递的， 说不定上个月还在会议室里做 ppt。 只要工资准时发，社保不断缴，这份工作就值得珍惜。能在办公室里吹着空调拿稳定收入，已经是很多人羡慕的福报了。 第三，别被网上的假象骗了，刷短视频总看到别人开豪车晒存款，好像月薪三五千就抬不起头。可现实是，宁波大多数普通家庭 靠的就是一份踏实收入和细水长流的营生。哪怕你小店一个月净赚一万出头，只要客户稳、口碑好，不欠债，日子就能过得安心。千万别为了面子借钱消费， 更别盲目扩店招人，活下去比什么都重要。说到底，现在的核心不是赚多少， 而是能不能稳住。别再刷那些三天变现轻松月入十万的视频了，那不是给普通人看的。对我们这种小老板和上班族来说， 真正的智慧是守得住，熬得过，等得起。把身体养好，把老客户维护住，把现金流管紧，哪怕今年淡一点，只要人在店在心不慌，就有翻盘的机会。 我是宁波的一名企业规划顾问，也是和你一样每天为生计奔波的小店主。如果你也觉得这些话说到心坎上了，点个赞，咱们一起撑住这段最难的日子！

宁波一个账号发视频曝光入口有限，多个账号一起发布才有矩阵推广的效果。我们帮企业把内容做成矩阵，产品优势、厂家实力、价格、服务、定制能力轮番输出，再配合账号矩 阵同步覆盖关键词，让客户刷视频能看到，搜产品能找到，想采购时能联系到，把短视频从展示窗。

当全球机器人市场的浪潮突破千亿规模，当人工智能以革新破局之势重构制造业基因， 一场以具身智能为核心的产业革命正席卷而来。在这场改革中， 宁波华祥这家深耕汽车零部件近四十载的制造业巨头，正以工业四点零为画布，精心绘制聚深智能的未来图景。 从汽车零部件到智能机器人，宁波华祥的每一步都踏准了时代的脉搏。 作为年产千万台汽车零部件的行业领军者，宁波华祥一托强大的制造产业链，成立宁波华祥起源科技子公司， 积极打造以具身智能为核心的第二增长曲线，在万象山海半岛上，拨画出人形机器人的产业新纪元。 在象山县坐强宁波国家级海洋经济发展示范区主阵地，打造海洋新质生产力先行区背景下，二零二五年宁波滑翔起源象山工头 智源机器人走向了正气，沿用的协奏曲，共同构建了以山傍海的创新联合体，打造宁波巨山智能产业基地， 通过构建创新中心加制造基地，推动科技创新和产业链深度融合。这不仅仅是一个产业园区，一个具身智能的技术母港，更是未来在全省具有示范引领作用的人工智能加海洋创新高地。 一托创新学同示范生化的理念，创新中心打造了两场一基地，将聚山智能构建成生命孵化器 模型训练场，将数据转化为稳定动作，验证场景应用的可行性 数据采集场，形成高质量真机样本数据，为模型训练提供数据资源。 产教融合实践基地，设置机器人教学研学板块，开展零部件组装实践，培养未来智能制造的人才。这里成为了关键技术创新的策源地、场景应用转换的示范地、产业生态学同的主阵地， 我们的机器人产品矩阵覆盖了工业制造、文旅演绎、能源巡检、教育服务等多个场景。 在工业制造领域，巨山智能机器人以高精度、高灵活性的特点，成为生产线上的得力助手。在文旅演绎领域，一托中国海影城标志性景区， 打造游客导览、创意互动、机器人演出等智慧文旅全场景体系。在能源巡检领域，机器人以极强的适应能力，为风电、光伏、核电等领域提供无人化智能巡检。 在教育服务领域，为中职院校量身打造一站式的智能教育解决方案。 未来，我们将推动场景产品化、产品规模化，打造集设计、材料、零部件总装等一体化的聚深智能全产业链生态。 展望未来，宁波滑翔起源将立足宁波象山，加速布局聚深智能机器人产业，切实以人工智能驱动科技创新升为产业创新，向他未来产业 打造科技创新与产业创新深度融合的样板示范。从汽车之城到智能之岛，宁波滑翔起源正扬起人工智能家的时代风帆， 书写东海之滨的华丽篇章。

所有干铁三的外卖，滴滴送快递。你们要清楚的认识到，认识到一件事，这个工作他最大的 弊端，最大的弊端是在于把你的时间都占尽了，每个人每天就二十四枚金币，你要用二，你要想用好这二十四枚金币，你必须得先拿出八枚来用来去睡觉，这个是绝对少不了的， 如果你要去压榨这八枚，那代价是非常大的。你好，能听到吗？啊？能听到，老师。嗯，我不知道您能不能就是方便和我聊一下个人的一个问题。嗯，没事的宝贝，可以的，就是我这个人活着感觉没有心气。没有心气。对，你今年多大？ 今年二十七周岁。二十七周岁，你现在是什么样的状态？是大业还是失业？现在目前是跑外卖的工作。跑外卖的工作。然后呢？你现在一个月跑外卖能赚多少钱？现在行情不好了，一个月七千六七千块钱吧。上个月赚多少？ 上个月不到七千吧。上次谈恋爱是在什么时候结婚了？已经结婚了，孩子多大了？四岁那么大的。 老婆也上班，老婆两千块钱。我们再来说你这个新气的问题。昨天上班了吗？昨天上班了。今天也上班了。今天上了多长时间？上了没多长时间。今天赚了多少钱？今天赚了几十块钱吧。昨天呢？昨天也差不多。 ok。 那你像这种没精气神的这种状态已经持续很长时间了，并且自从你没有心力心气以后，你每天的收入都是好点的话，两三百块钱，一两百块钱。去年的时候那个三家打仗的时候，那会挣的比较多。打仗就说出来他们还会打仗的， 就算他们还会打仗的，一个每一个皇军，一个蓝军，他们加起来占了四千万的一个队友。职业的一个消化池，就业消化池，这两个太重要了，这种企业当他发展到一定程度时候，肯定是对外攻城略地的。但是现在东姐的目的是他们两个，你们可以隔一段时间闹一闹，但是呢，决定任何一个都不能倒，所以说过段时间还会打，他说你又能赚一波钱了。 好好好，然后呢？关键问题是你现在这个状态，你不想干这个活了，关键你不干这个活呢？你又没得干，家里边有多少存款？没有存款负债。那么说实在的，兄弟你知道要解决这个仙气的这个问题是很奢侈的，你去探求意义这少数幸运者的幸福， 你现在探寻不了所谓的意义的。你说的非常对，我就是不干了，家家里边就断炊了。 没错没错，就像活着，这就是意义所在。你就说一下，我大概判断一下，就是我目前的一种状态，我有什么可以，就是有什么不足能 改变的或者能进步的一些东西，就是对我自己来讲，兄弟，我非常希望看到你能进步，我也非常想让你进步，但是进步他是需要花费时间的进步，他是一个长期主义，他是需要慢慢积累的。我现在不建议你去学习什么东西，去谈求某种进步， 我如果去让你去学习，直接会影响你家庭的收入，你们家里边直接就断了，催了你也不能把你的时间都用来去学习。没错，我老师我的困惑是什么？就是日复一日，这种生活就是一眼望到头了。嗯，是的， 所以接下来的重点是在于什么呢？重点是在于哪怕你现在家里边还有点存款，哪怕不多，五万块钱也算，但是呢，五万块钱都没有，现在只有负债。负债有多少？ 个人的话几万块钱吧。 ok， 你 觉得你的现在的体力怎么样？整个人的身体健康程度怎么样也不好了，整个的就是因为心气不行了，所以说体力也跟不上。对，心气他会杀死你的精神。没错，你现在还得吊起一口气来，兄弟， 然后白天你必须得跑，但是呢，你算清楚，如果你每天只跑两百块钱，一个月工资是六千块钱，每天跑两百块钱对你压力来说大不大？ 不大不大是吧？你用多长时间？劈头盖脸的跑？每天跑两百块钱得需要多长时间？三百块钱的话十个小时吧。三百块钱，十个小时，两百块钱呢？我让你压缩到六个小时，你能跑多少？一百七八。好，那你就接下来给自己定一个标准，每天我只跑两百块钱。 那我剩下的时间应该做剩下的时间。天热了外边吃烧烤的人会非常多，去进槟榔给他们卖槟榔。我让你挎一个兜，让他们不用去，自己去买是吧？这个东西你可以让别人试哦。明白明白明白，懂我重点吗？并且他的客单价不错，他的利润空间也很好。我为什么让你卖这个呢？ 因为你不能卖烟。对，因为你不能卖酒。是的。嗯，每天六个小时去把你的生活费跑出来，然后晚上用这个办法去多赚点钱。一定要去做行商，不要去做坐商。什么叫坐商呢？坐商就是我支个摊 放槟榔，然后跟个猴一样蹲在这尝尝哈密瓜味的。没用，你必须得把它挂在脖子上，有一个框，然后哪里吃烧烤的人多去哪里大哥，尝一个。好的，这件事六个小时加这件事是四个小时，总共是十个小时，剩下的时间你只需要干一件事， 睡觉。养养身体是吧？对，睡觉现在对你来说非常非常重要。所有干铁三的外卖，滴滴送快递， 你们要清楚的认识到一件事，这个工作最大的弊端是在于把你的时间都占尽了，每个人每天就二十四枚金币，你要想用好这二十四枚金币，你必须得先拿出八枚来用来去睡觉，这个是绝对少不了的。 如果你要去压榨这八枚，那代价是非常大的。所以你一定要先想好，如果你是干滴滴，干外卖，干干铁三的话，你要想好你现在的工作，在接下来的两三个月之内要维持我的基本生活，然后把你的时间挤出来，去做收益性更大的事。 收益性更大的是什么呢？只有销售懂我意思吗？兄弟们，前期会很苦，但是没有别的解题思路了， 如果你不把你的时间给解放出来，你什么都干不了，还不如直接找个销售的工作。兄弟，你找个销售的工作，你也是给人打工呀， 你之前干外卖，你是给黄鑫打工，然后你去现在找一个销售，你还是给一个张三李四王五赵六二麻子给他们打工呀？他们给你的那点钱买的是什么呢？就是买的你的时间啊，你要先把自己的属于自己的时间先拿回来，如果你自己都不在意、不重视或者是不珍惜你自己的时间， 那别人说他一个小时值六块，那他就是值六块，说他值七块八块，那那由别人定价呀。

为什么同样是经济大省，江苏的散装全国出名，而隔壁的浙江却是上下齐心，一片团结？同样是在富裕的长三角，两个富裕的省份却演绎出了不同的发展哲学。在区域经济学中，超级大都市往往自带强大的虹吸效应， 以上海为绝对核心的长三角，非常容易形成资源向中心聚拢的单向流动。那么与上海的距离远近，往往就直接决定了周边城市的经济是否繁荣。就比如江苏的苏南和苏北，而浙江却能做到城市均衡发展，各地人民共同富裕。在这里面，离不开一个隐形的巨人，宁波。 从地理位置上看，宁波的优势得天独厚，这里有全球吞吐量第一的超级大港，无论是对外贸易还是内河航运都十分的便利。如果按照常规的城市发展路径，宁波完全有能力将贸易、金融、工业等所有高附加值的产业紧紧攥在自己的手里。但也因为离上海太近了，就算他这样做了，顶多就是一个迷你版的上海。 在上海强大的吸引力之下，高端资源依然会不可避免的外流，而浙江省内那些偏远的兄弟城市，则会彻底失去发展的机会。直观的体现就是近年来中西部省份盛行的强省会战略， 例如四川的成都，湖北的武汉，这种模式能够快速的集中资源，打响知名度，但弊端就是周围的其他城市往往沦为了灯下黑，所以浙江选择了走一条完全不同的发展模式。而宁波就是那只在底部提供强劲上升气流的托底之宴。宁波把港口物流、石化工业 以及电器制造作为自身的核心产业，这并不是一件简单的事，因为这意味着要干最重的活，做最苦的基建。 然而，正是宁波，年产值五千二百亿的石化产业，化作了滋养全省经济的源头活水。宁波炼化的副产品塑料源源不断的运往义乌，支撑起了买卖全球的小商品帝国生产的聚酯纤维则输送给了绍兴，孕育了庞大的纺织产业集群。 而有了义乌的商品和绍兴的布料，这才为后来杭州的电商和互联网打下了坚实的货源基础。宁波用一己之力的工 地盘，串联起了整个浙江的繁荣。但最令人动容的，是宁波在面对高光产业时的克制。为了避免省内同质化竞争，宁波主动将许多高新科创的产业外迁。他将曾经全国领先的服装纺织业 逐部分散，把聚光灯下的金融和互联网全盘让渡。杭州网易的创始人丁磊是个土生土长的宁波人，在企业做大以后，也顺应大势，把核心业务安扎在了西湖边上，甚至连原本属于宁波强项的造船业也转移扶持给了台州。宁 波作为中国五大计划单列式，在体制上他享有直接与中央对接的权限，并不需要向省级财政交钱。 比如深圳，同样是计划单列市，就不用向广东交钱。但在过去的三年里，宁波依然默默地向浙江省输送了超过一百四十亿的真金白银，用以扶持省内其他地区的发展。在五个计划单列市中，宁波上交国家的财税仅次于深圳，但拿回的补贴却位列倒数，不及青岛的一半。 宁波的主城区规模紧凑，从繁华的商业中心开车十几分钟就能看到农田。在社会资源上，宁波至今没有一所九八五或者二幺幺的高等学府，也没有一家能够跻身全国百强的顶级医院。 一座城市的伟大，不应该仅仅用地区生产产值的绝对数字来衡量，更应看他在宏观经济版图中承担了怎样的角色。宁波以全国第一的企业数量和众多国家级制造业单项冠军，捍卫着中国高端制造的底线。他就像以前家里早早辍学打工的长兄，自己咽下了所有的委屈和辛苦， 用粗糙的双手托举身后的弟弟妹妹。当我们惊叹于浙江的复述、浙江的发展均衡时，理应把目光投向这块沉没的压舱石。顾全大局的胸怀，不仅铺就了浙江的共富之路，也早已融铸成宁波最厚重、最独特的城市灵魂。

工厂想要破局生收，布局外贸才是新出路。当下的国内市场越来越内卷，利润越压越薄，而国内市场的存量呢？其实就这么大， 但是在国家十五五规划和一带一路，早就已经把工厂的出海蓝图全部画好了，中国制造业必须更大规模的走向海外，拓展全球市场，再去往自由的品牌路线去走。 我们老话说，十年一个时代，未来活得好的，我想一定是那些以抢先占据了海外市场和拓客渠道的企业， 我们说在这中间重要的是什么呢？你一定要先打磨好自己好产品的硬实力，稳住你的品质才能和交付能力，这个才是你长期立足的根本。如果你有好的产品，不论是想要布局海外，还是想要 已经在做了外貌，想要去往更好的方向去走，建立自己的护城河，欢迎你来咨询或者在评论区留言。

在宁波的老板们，顺哥先问大家一句，你是不是每次等到缺钱了，你才想到融资？我敢说啊，咱们宁波本地百分之九十的老板，融资的时机全都选错了，要么厂房要扩建，设备要进场，临时的时候才去找钱，要么订单一下子爆单了备货呢， 没有钱只能硬扛，甚至不惜去借高额的利息，最后白忙活一整年，你赚的钱全部交了利息，想想是不是特别的亏。 我们今天顺哥就结合宁波制造、宁波外贸的现状，跟大家唠唠企业大额融资的三个时间，黄金的一个点 抓准了啊，你一年能轻轻松松省几十万。咱们先说说老板经常踩的坑， 他朋友有三类啊。第一类呢，是做汽配，做小家电模具的工厂的老板，他打算扩建厂房，上新的生产线，很多都是因为动工了，材料进场了才想起要去贷款，这时候急用钱，利率是直接往上跳的。 慈溪有个工厂，去年扩厂房晚了三个月规划贷款一千万的资金，一年多掏了有二三十万的利息，你等于车间的工人白忙活了小半年吧。 第二类，那就是咱们宁波大批的做外贸的老板，每年六七月份年底都是订单的旺季， 海外订单越多，是不要垫资，压力就来了。那订单来了，如果再临时去凑钱，要么贷不到足额的资金，要么只能走短期拆借，那成本是高的吓人。 银州一位做服装出口的老板，旺季来临的时候周转了几百万，短短几个月，利息加手续费就几十万，你到手的利润直接就被啃掉了一大块。 那还有一类传统工厂，搞自动化改造，产业转型升级，这些项目推进不下去的时候，资金链断了才想办法。不仅你贷款的难度翻倍，利率也高了不少，你好好转型的项目，硬生生的变得被动。 其实呢，咱们只要踩准三个节点啊，这个局面是完全不一样的。第一个时机，我们刚才讲到的敞篷扩建，上新的生产线，你要提前三个月，你去规划融资， 咱们宁波制造业这些厂房设备都是硬资产吧，你提前对接银行，你资质又好看，用途呢又清晰，你是能够拿到中长期低息贷款的，额度不仅大，还款压力小。 所以千万别等开工了你再临时抱佛脚，越紧的越急的资金啊越贵。第二个时机啊，外贸这个旺季订单爆发前，咱们要提前两个月备好资金。做外贸的都很清楚啊，订单有账期的，备货要垫钱。 如果趁你手上订单充足，经营流水又很漂亮的时候，你去申请咱们本地的外贸专项贷，纯信用的啊，就可以办理，利息又低，审批又快，你这样是不是能够稳稳的接住手上的订单？ 第三个时机，设备升级，企业转型，咱们要提前四个月对接资金。 为什么要这么早去对接资金呢？因为现在本地对制造业的技术改造啊，智能化升级转型都有扶持政策，专项的贷款不仅利率低，部分还能享受贴息方案。你提前把你的方案设备清单准备好， 这不就可以跟银行去谈，能够拿下低息资金，你转型的路上是不是有少走了弯路？所以总结一句话呢，融资是提前布局的，你不是等了 需要资金的时候，你才想办法去找银行，所以你越从容啊，拿到的资金成本那就越低。最后呢，给各位宁波的老板一个简单的自查的小标准，大家可以对照看一看啊。我们第一个标准，厂房扩建你要不要？有没有做过三个月的提前规划？ 第二个旺季接单有没有提前做两个月的备足周转的时间？第三个，你企业转型升级有没有提前对接好资金？这三点如果做到位，那就能避开大部分高息的陷阱。

今天啊，咱们来聊一聊宁波这边的厂区情况。近期来宁波找工作，或者说想换工作的老铁，这条视频可以看完，对你会有所帮助。 这段时间呢，宁波的用工市场整体还行，大厂订单这段时间猛，岗位多，小厂订单偏淡。是淡季 工价吗？高的也有，但要求也高，要么你有技术，要么要年轻，要么两班倒熬人。想来的老乡啊，想清楚，现在不是年初人挑厂的时候，心态放平最重要。 再说一说啊，宁波厂的这事，宁波的话啊，他没有绝对的好厂，也没有绝对的烂厂，你全看分到哪个车间遇上啥领导。 有的厂工资看着高，但车间不让带手机，站一天脚都肿了。有的厂轻松一点，月底一算账，到手也就那样。还有的厂宿舍条件好，食堂不错，但位置偏的要命，你出趟门跟进城一样。 所以说，如果说你现在的厂大体上过得去，那就踏踏实实干，频繁换厂最吃亏，试用期工资低，还得重新去适应， 折腾来折腾去，钱没攒下，人还累。没有在宁波的老铁啊，评论区可以唠一唠，哪个厂伙食好，哪个厂宿舍还行，大家相互通个气，出门在外，老乡抱老乡，我是一一个在宁波打拼的河南人。

我跟你说个事，现在不管你做哪个行业，只要你的生意需要客户，需要曝光，需要找人， 线上就是效率最高，杠杆最大的方式，没有之一。特别实体店老板。如果你在城市方圆二三十公里，你能做同城账号，做个 ip， 开个直播，把本地打透，你的生意绝对不会差，因为流量就在手机里，就在线上。现在牛逼的是吗？ 算法太强了，你喜欢什么，他就给你推什么，这就是算法的精准。以前的广告做不到这样，什么电视、电梯广告，所有人都在看，浪费一大半。而现在不一样，你想什么，想看什么的人就会来。做珠宝的一两万粉丝 全是想买珠宝的，做餐饮的全是爱吃的，做教培全是家长，精准触达，效率极高。那么同城也一样，某音视频号的算法已经很智能了， 你挂上定位，他优先推给方圆二三十公里以内的人，你做一个小儿同城的账号，实体店就能精准曝光，很容易在一个小城市把知名度打透。当没有竞争力的时候，品牌就是竞争力， 客户知道你家，不知道别家，他就会来，而且老刷到你，看到你服务好，食材新鲜，东西好吃，他就去了。靠线下等客上门的时代已经过了，天要下雨，你不能靠天吃饭。高手是什么？ 高手是把主动权掌握在自己手里，主动做曝光，做直播，做短视频， 把店开到手机里，开到有人的地方，你去有鱼的地方钓鱼吗？去有人地方去做生意，你才能掌握自己的命运。你想人多，线上搞流量，你想卖多少，自己决定。未来实体店一定是这个趋势， 一店多开，把生意做到用户手机里，线上获客，线下交付和体验，再把复购和年性做起来。就这条逻辑说明白了吧，我是老钱，专注流浪生意，陪你穿越下一个周期。

西山村落振兴发展优化方案一、现状与挑战西山村落目前面临典型的空心村困境，常住人口以留守老人为主，年轻人多外出务工或已在城市定居， 除节假日外，村庄缺乏活力，留守老人精神文化生活严重匮乏，核心问题在于人与流量的缺失。要吸引年轻人回归，必须解决就业与生活场景问题，实现回得来、进得来、留得住、能安居乐业。 二、产业转型方向西山村落不适合继续走传统农耕老路，人均耕地不足零点五亩，且多为山地、丘陵、低洼地， 无法连片或机械化耕作。八十年代以后出生的村民基本无农业劳动经验与技能，实际上已是非农人员。目前坚持农业劳作的仅剩十余位五十 六十年代出生的老人。因此，产业转型势在必行，需自上而下解放思想，破除传统观念，走现代化村落发展之路。三、发展定位与功能布局 按照现代城区社区标准，超前规划建设西山村落，引入城市产业形态，将商业街区功能迁移至村落，高标准更新村居环境，打造宜居宜业空间。 西山南堡行政村已列入象山县中心城区东辰片区规划，未来将撤村建居，融入东辰城区街道。 四、区位与交通优势距象山主城区仅十五分钟车程，环城西路规划路南堡段将穿村而过， 高新区城南创业园东辰将沿路拓展至村落西山，可成为园区南门户及接线。工程建成后 十分钟可达影视城、二十分钟快速通达石浦、五分钟直达环谢岗旅游区、十分钟通达松兰山景区。五、重点建设项目南宝新街，沿两岸布局西山欧梦风情谷， 打造象山中心城区西门户，恢复南宝单城出南门第一街历史美誉，重塑其作为主城区，通达石浦、宁海、宁波交通枢纽的地位。六、愿景掌望 通过上述超前规划与建设，西山南堡行政村有望转型成为新老居民共同安居乐业的现代化蔚蓝花园社区，实现从空心村到产城融合、文旅一体、生态宜居的可持续发展典范。

宁波做制造汽配加工的老板别划走，你是不是营业执照满一年，生意不差，但贷款次次被拒，没抵押，征信查花，流水不稳，银行直接一句话做不了。今天这个故事发生在前湾新区一家给上汽大众供货的汽配厂， 老板姓王，宁波本地人，做实体十二年，踏踏实实，今年订单特别好，新能源汽车订单爆单，生产线要立刻智能化改造， 不然订单接不住，眼睁睁看着钱飞走。改造要多少钱？一千万？王老板自己有三百万，还差七百万缺口。他第一反应跑银行，结果呢？第一家要厂房抵押，厂房是租的 不行。第二家要设备抵押，设备不值钱，额度不够。第三家直接查征信，最近三个月因为急用钱，自己点了好几次贷款， 征信查询多，直接花了，银行出省直接拒。王老板当时什么状态？工厂停着不能扩，订单堆着不敢接，工人工资要发，原材料要进，天天睡不着觉， 头发一把一把掉。他跟我说，我这么多年老老实实做生意，从没欠过谁钱，就因为没抵押，征信查多了， 连给工人发工资的钱都快没。后来他通过朋友找到我，我一看他情况真实，经营营业执照满二年，纳税稳定，轻资产。厂房租赁无房产抵押， 征信查询多，但无当前逾期。核心亮点，二项高价值发明专利，汽车车身焊接相关行业刚需。 我当时就告诉他，宁波现在不是只有抵押一条路，专门针对科创制造专精特新企业，有知识产权质押融资不用房产，不用设备，专利就能换钱。他当时还不信专利能值一千万，我说在宁波 真的可以，我们全程协助走钱湾新区专利质押绿色通道，从资料整理、专利评估审批到放款，五天时间直接批了一千万， 纯信用，无抵押，利率比市场低，钱到账当天，王老板给我发消息，就一句话，终于能破产了，订单能接了，工人工资能发了。现在呢，生产线全部智能化改造完成，产能提升百分之四十， 新接订单八千万，工厂从吃不饱变成忙不过来。王老板说，不是宁波企业贷不到款， 是你没找对渠道，没找对人。宁波的老板们，不管你是制造、汽配、外贸、货代、科创、餐饮、民宿，只要你营业执照满一年，真实经营、缺周转、破产备货资金， 别再自己瞎跑银行，别再乱点网贷，别再花冤枉中介费。你遇到的无抵押征信花流水不稳、负债高， 在宁波都有对应解决方案。想知道你的企业能批多少额度，适合哪种方案，多久能放款，评论区直接扣宁波。我在宁波做企业融资多年，只服务宁波本地实体企业， 免费给你做一次资质评估，加方案匹配宁波老板，帮宁波老板融资，路上少走弯路。

在宁波一个月工资有两三万以上的这种收入群体一般是干什么的你们知道吗？我说的是那种正儿八经的，有打卡个税体现有两三万以上的，因为我跟银行打交道这么多久。 这种人群我感觉银行对他们来讲现在是银行的香饽饽了。那以前银行对贷款的要求是又要看收入，又要看查询，还要看你的机构数。 那现在银行很多政策也调整了，针对大卡工资高的啊，有一些年收入高的能体现出来的， 他们之前点了很多网贷，比如说机构数多，查询多，网贷多的，正常赢钱是银行进不了的。但是现在呢？银行针对这类群体啊，开了个口子，那可能觉得这类人群既然有这么高的收入，可能风险控制的会比较好， 所以针对这方面人群开了一个口子，让他们能够降低他们以前的一个网贷还款压力啊。你们觉得银行这个政策下来之后，有多少人能符合呢？

在面临执行失败了以后，如何理清大局，抓出破局的关键？这个事情 叫做执行可行性评估。大家好，我是陈汝斌律师，今天新开个专栏讲执行思维，执行回款是一种结果，而执行思维决定着整个执行回款过程的走向。 这些年有很多当事人甚至是律师来向我咨询整个执行案件的执行方案。 在这些大量的案件里面，我看到了很多共性的问题，这些问题如果一层层深挖下去，就会变成回款过程当中的一个底层思维框架。 五年前呢，我就提出了高校执行四步法这套底层逻辑方法论，那接下去我们就通过一个个按键，把这套四步方法论的底层逻辑框架慢慢的一个个拆解出来给大家看， 希望大家在遇到同样困境的时候，能给大家提供一些参考。那我们这次开始讲的是一个建工跨省执行案件， 这个案件第一次执行的时候，法院调查过对方名下的银行账号，甚至到公司现场 去踩过点，然后发现这家公司仍旧保持实际运作的一个情况，但是却找不到任何的资金流向。 法院曾经尝试去扣留提取财务资料，结果的话呢，因为是跨省执行，当地有很多不方便开展工作的地方，结果导致驾驭而归。然后这个案子在十年之前就被搁置了下来，一路到了十年以后， 当事人来找我们以后，我们做的第一件事情就是为这个执行案件之前的过程进行执行复盘以及对应的案件分析。 首先他们面临的困境就是第一个，他们手头掌握的信息是非常的少的，打比方在这个建工执行案件里面，当事人所有的信息尤且仅有第一个银行账户法院在十年之前进行过调查， 里面没有余额。第二个法院曾经前往现场进行过踩点，那个时候公司仍旧运营，但十年以后这家公司的实际经营情况当事人已经是不再了解了。第三个的话呢，在这十年过程期间，对方到底发生了哪些事情， 当事人也并不掌握，所以在这样的一个前提条件下，当事人会发生两件事。第一个他的疑虑非常的深， 如果说要启动一个跨省执行的事项来说，他的前期投入的这个成本以及情绪消耗的成本非常的大，所以面对信息不齐的这样的一个局面，他必须要搞清楚这个案件继续往前推动的意义跟价值到底大不大， 如果值得推进，那对应的理由到底是什么？而且还有另外一点就是当事人并非法律方向的专业人士，对于后续该如何去理清局面，该如何去找出对策， 该如何跟对方进行谈判，这个事情他的经验是属于极度稀缺，在这种信息不足经验稀缺的情况之下，他的疑虑将会被不断不断的放大，所以这个就是他当时来找我们这个案件来做执行方案的原因。 法院的执行是一套共性化的标准，而且推进过一次，如果没有结果就暂停在那里，是需要我们 定制个性化的执行回款的这个路径有针对性的找到裁员线索，然后再进行恢复的。法院作为公检法的这么一个机构，他秉持的是一个中立的态度，他是一个向社会普适的司法资源。 也就是说这个案件的话呢，进去这个工厂，他就会按照自身的一个流程工艺做一个大陆化的处理， 拿到一个大陆化的结果。打个比方，以现在的这样的一个司法环境，如果我们一个案件申请执行以后，法院会先对被执行人进行一轮的网查，找到这个人名下有没有银行卡存款的余额，找到这个人名下有没有房屋，有没有车辆， 然后经过这些司法处置了以后，剩下的如果说还不能实现自己的债务的话，这个案件就结案了。所以我们可以看得到这是一个七平八稳的过程， 但是我们自己的回款需求是一个个性化的，每个案件的被执行人他自身的特点不同， 所以意味着法院的这种类型的调查的深度，其实以及对应的指向也不一样。打个比方，如果说用法院的那套查控系统，我们去执行监工类的案件， 那在这种情况之下，这套系统里面是不会显示出他承包了哪些工程，有哪些建筑工程款的，未结算工程款质保金的。 进出口行业的被执行人里面有一类很特殊的残忍线索，就是他的出口退税。年纪大的被执行人往往履行能力是受限制，因为他年已经不一定再继续经营事业了。但是如果这个被执行人当时被执行的时候是属于二十七八岁，属于未婚的状态， 但是十年过去了，他甚至已经结婚生子，他就有可能存在履行能力恢复，同时也跟被执行人他现在所处的这个行业也有关系，所以执行案件本身有他的个性化所在， 而这个个性化是跟法院沟通的过程当中，法院作为一个中立的机构，他没办法提供给你的， 所以这个就是律师要去参与到第一次执行失败的案件回款方案的制定的这么一个作用所在，他能帮助你从以往的共性化的处理，挑出这个案件个性化的 点到底在哪里，去找到那个案件的突破口，从而去解决用户对于这个案件是否值得推进的顾虑，弥补他经验不足的短板， 并且把这个案件零散的信息给他整合起来，形成一套能看得见、摸得着、能感受的到的一个执行回款的基本盘的大取关。所以在第一次执行失败以后，当事人面临疑虑很深， 信息不足，经验缺乏的这么一个局面，我们该如何一个一个把这些问题给破解掉？ 我们团队归结了以下这么几个方法，第一个叫收集信息，我们要把这些案件当中零散的信息化为一个整体，把这个案情的走向啊一目了然的给他摆出来，把握住整个案件发展的大曲。 第二个要找出当时执行失败的卡点所在，第一次执行失败到底问题出在了哪里，这个原因要给他揪出来，针对性的进行解决。第三个呢，是要找到这个案件基于目前的这些情况， 后续回款的这个破局的入口到底在哪里？也就是说通过梳理这个案件的基本盘，去找到被执行人最有可能存在的这个痛点以及软肋。 第四个呢，是要对这个案件的整体的回款风险进行一轮评估跟比较。 因为执行往后续推进的话，他投入的时间资源、精力资源以及律师的人力资源其实是很高的，即便找到了对方的痛点，我们要去衡量去评价这个案件投入资源以后，他有可能回报的这个头产比是高是低。 打比方这个案件我们虽然明明能抓住被持人的痛点，但他同时在同样的法院里面有大量的债， 这就意味着这个案件回款面临着狼多肉少的一个局面，他的风险的不确定性比尤其仅有一个执行案件的这种类型的基本盘要高的多。第五个呢，是需要有一套落地方案， 理清了基本的局面，找到了这个突破口，同时也评价过这个风险的高低了以后，那接下去该做哪些事情？分几步做， 发生了哪个标志性的事件了以后，意味着这个阶段已经完成了任务目标，他是需要一套落地方案的。所以 我们通过把信息完整的进行复盘，完成了梳理大局信息，找到了当时执行失败的卡点，同时又找到了这个按键的突破口，对于这个按键回款的风险 进行了一个客观的评价。同时有一套后续落地的方案的话，那我们就可以看到当时客户的 对于是否应该推进这个事情的疑虑就会被打消。而且的话呢，信息收集不起的短板得到了弥补，而且他的经验不足也得到了律师方向的一个有利的支撑，那我们接下去就聊一聊 在这个十年之前就已经执行失败的跨省建工执行案件里面，我们具体是如何做了哪些动作，把这些问题一步步把这个执行作战地图给拿出来的。 这个案件里头我们一共做了八项。首先是执行案件的脉络梳理，我们把当时他作为供应商提供货物给走包单位的签订合同回款， 到最后对方跳票，然后诉诸法院以及第一次执行，包括执行过程当中，法官前往对方公司进行现场调查的整套的这个时间线， 做了一轮的脉络梳理，发现这个案件所有的执行动作基本上就围绕在二零一三年之前， 也就是说这个案件直到我们收案为止，中途扼制不管不问的时间已经长达了足足七年的时间。 通过这套时间的脉络梳理，我们可以看得到，这家公司在二零一三年当时执行的那会，他其实尚在实体进行运转，而中间七年的这个空装期会导致他的履行能力、业务经营出现极大的变数。 但是毫无疑问，就这个案件的发展的时间线来看，在执行当下的那会，这家公司铁定是一定程度上有履行能力的， 而这就成为了后续破局的一个关键所在，我们需要集中围绕一三年以后的那段时间进行详细的调查。 第二个我们对于当事人现有掌握的这些线索进行了一定程度的分析。这个案件一共有两个被执行人，一家是总包单位，另外一个是这个案件的项目经理， 而这个案件的项目经理呢，因为他们的人际圈子的关系，大概率是能搞清楚这个人现在在做什么的。通过跟客户的深度访谈，我们了解到这个项目经理呢，在案件执行以后，虽然有过零星的沟通还款的意愿，但或许人间蒸发， 但通过外围的一些共同的朋友表示，这个人还在承包一些小的工程项目，但这些工程项目全部都是在外省， 而且以他承包的这些工程项目的体量而言的话，跟这个案件的执行金额并不一定匹配。第三个的话呢， 就是这个案件的涉诉涉执信息的分析检所。在涉执案件检所里面，这个案件是属于一个比较有利的状况，在执行信息公开网上显示，这家公司目前没有结清的执行案件， 有且仅有这么一个，这就为后续的这个回款，以及当时一三年以后，这家公司是否有保持实际的经营的情况， 是否有充分的履行能力，砥定了一定程度的事实的基础。在涉诉案件检所里面，这个案件的突破口就被我们给抓出来。经过几轮裁判文书的检所以后，我们发现了一份对我们来说非常有利的证据，这家公司在执行立案两年以后， 向当地的一家法院提起了追讨工程款的一起诉讼，而这套工程款的裁判文书里面载明了一件事啊，就是他在我们执行立案以后，中标了这个工程， 并且收取了多少多少多少多少的进度款，也就是说这套涉诉的案件的线索帮助我们找到了这个案件的具体的突破口。第六个呢，是这家公司背后股东责任的分析， 我们发现这家公司背后的这个股东呢，年纪属于比较大，履行能力是属于根据年龄下降的一个趋势所在， 所以与之前涉诉案件检索找出来的这个根本性的问题而言，他的推进股东追责这个事情的头产比并不一定的高。 第七个呢，是客观的去评估这个执行案件的回款风险到底是高是低。那基于目前面临的这些情况，我们得出了一个很重要的论断，这家被执行人的公司，他作为一个总包单位， 在案件终结本次执行以后，实际经营时间至少长达八年，而在这八年的过程当中，他至少完工了五到七个工程， 在这五到七个工程的完工过程当中，这家公司背后肯定有很多的功底方。 基于这么一个现状，而且目前来说尤其仅有一个执行案件存在两种可能性。第一个呢，是这家公司它本身有很多执行案件的， 但是他在这过去七年时间里面，通过自身的履行能力清偿掉了部分的案件，也清偿掉了很多的债务，导致目前没有处理的债务只有这么一家。如果出现这种情况，就意味着这家公司本身是有一部分偿还债务的能力的， 这种情况是属于存在执行回款可能性的情况。第二种情况就是 他有且仅有这么一个案件，因为后续执行案件中本以后执行措施的停滞，导致了他的执行经营可以保持一个稳定的持续的状态， 所以他也没有特意的来处理这个执行案件。所以综合刚才所说的这些信息呢，我们可以基本得出一个结论，这个案件并不一定属于天然的被执行人毫无履行能力的一个死案。但同时他面临的最大的一个风险点是什么？ 这家公司他已经属于吊销营业执照的一个阶段，但属于未清算，而这个时间 是在客户来找我们之前一年，也就是说这家公司它是属于在一三年进入执行阶段以后，然后后续经营了七年左右，最终完成了公司资产的 一定程度上面的一个清算，走完了这家企业的生命周期，这个就是这个案件最大的风险点所在。做完了刚才这样的一些工作，我们发现 执行案件的一个大局面变得清晰开朗了，原来零散的信息被整合起来，变成了一个有机的整体， 当事人去判断这个案件股权实现的可能性也变得越来越客观了。那所以应对这些局面，我们所做的执行方案是什么呢？ 这个案件到最后选用的落地的执行方案呢？是围绕当时所述的这一笔工程股权去做了巨值罪的推进， 敲定了巨值罪推进的一个核心的主线思路，那它又分为取证、控告以及后续执行谈判三个阶段。取证的方向，一门心思的去找出当时的诉讼卷宗， 因为他毕竟已经自己打过官司，而且相关的事实已由法院的生效文书判决所认定。虽然民事跟刑事认定事实的思路跟标准可能并不完全的一致，但是他能够作为这个案件到最后能否定案的一个有利参考。 调查完毕这些拒执罪的客观证据材料，我们建议的第二步就是启动拒执罪的控告程序，分为法院移送跟公安直接控告两者啊，给到当事人不同的 方式，方案的利弊分析，让当事人自行的决策，最后为执行谈判去做一定程度上人的预案。 执行律师为执行失败的案件做执行回款方案的这一个阶段过程当中呢，我们团队对于大型案件的这个执行案件分析投入的工作量，一般来说在三到六个工作日， 我们可能需要很细致的去抓取背后的这个执行案件的信息，去把清这个脉搏。其实客户当事人所付的费用 是这位执行律师对于这个案件的大局的梳理能力，破局的点的抓取能力，以及后续推进的路径的分山能力，他需要完成大局梳理、路径选择、 辅助决策三项工作。而这些费用在我们的认知来看，其实并不是属于知识付费，而是属于经验付费，花钱买来的是这位律师对于这个事情的判断力 以及权的把控能力。所以刚才讲的就是高效执行四步法里面的第一步，在面临执行失败了以后，如何理清权局， 抓出破局的关键，而这个事情叫做执行可行性评估。