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如果我告诉你啊,一位相当于中国张小龙或者是李开复级别的硅谷科技大佬,在被确诊骨癌晚期,医生宣告没救了之后,就靠自己写代码把命硬是给续回来了,你敢信吗?这是近期最震撼我的真人真事啊!主角是身家万一的 github 联合创始人 希德塞布兰代,国内的开发者可能更熟悉的是 coding, 就是 这些平台的全球老祖宗啊。二零二四年底,这个平台的创始人 sad 五癌全面复发,所有的标准疗法全部宣告失败。换做别人,可能已经崩溃了啊。但是这位顶级的程序员干了一件极其疯狂的事,他当场卸任 ceo, 开启了创始人抗癌模式。他要把自己的身体当做一个急需紧急的 bug 的 超级系统, 亲自接管死神的后台权限。赛德的玩法彻底打破了医学界的认知,医生警告他,你把这好几种实验药混着用就算好了,我们也不知道是谁立的功。赛德的回答硬到没朋友啊,我根本不在乎是谁救了我,我只想活下去。 他用第一性原理直接拆解了自己的身体。为了追求效率,他飞到北京做最前沿的扫描。因为在这里,从登记到出结果,只需要两个小时。 飞到德国做实验性的靶向放射治疗,体内的辐射残留高到直接触发了机场的核警报,惊动了华盛顿的科学家。最硬核的操作是,他把癌细胞的 rna 测序数据直接喂给了 ai 大 模型。他甚至啊 高级八个全球顶级专家开会基本不可能。但是 ai 是 一个二十四小时在线的终极博学家, ai 帮他从碎片化的全球医疗知识里面拼凑出了一套 病情治疗方案, m、 r、 n, 疫苗、溶瘤、病毒检查点、抑制剂全部一起上。甚至他直接开源了自己二十五个 tb 的 个人医疗数据,让全世界的科学家帮他一起找 bug。 在 哪里是治病?这分明是在搞一场 全球规模的黑客马拉松!然后奇迹真的发生了。经过这套极致工程思维的暴力溶解啊!晒的体内的 t 细胞净润从百分之十九暴涨到百分之八十九。 现在的检查结果是 n、 e、 d, 也就是临床检测不到癌细胞,也就是临床无病状态。他不仅活了下来,还满 血复活,继续创业、跑风头、搞慈善。他甚至冷冻了自己的肿瘤组织,准备了三十多种备选药物的梯度阶梯,随时防止癌细胞版本更新。下面的这场战斗总结为就是,一用算力,二 元精神,三极致的工程思维。三反腐,把人从史森收里面抢了回来。这个故事最牛的地方不在于赛的有钱,而在于它那种患者主动权。它证明了在 ai 和个性化医疗的二零二六年,普通人也能用数据思维和勇气改写命运。 过去我们把命交给医生,现在我们要学会把命交给逻辑。再的亲身经历证明了在这个技术爆发的时代,没有绝对的绝境,只有还没有被 debug 出来的漏洞。想象一下,如果有一天你也面临着这样的挑战,你敢开启这个创始人模式,亲自去改写我们自己的人生长代码吗?

我们知道啊,陈天桥曾经是中国大陆最年轻的首富啊,当年靠游戏起家啊,在他实现财富自由之后呢,全家移民到美国去了。 后来呢,啊,据说因为啊脑有问题,所以就啊捐助了脑科学啊。现在呢,随着 ai 的 兴起啊,他又成立了一家 ai 公司,叫米罗曼德啊,专门借助 ai 研究脑科学的一个大模型。 现在呢,米罗曼德啊突然宣布啊,对中国的服务停止啊,包括中国大陆啊,香港和澳门,这是几个意思呢?

我敢说,这是我近期看过最炸裂也是最励志的故事。你想象一下,你创立一家上市科技公司,身家万亿,前途无限光明。结果呢?一次普通的检查,医生冷冰冰的告诉你,你的骨癌晚期标准治疗已经用尽了,临床试验进不去,你自己准备后事吧。 这个人啊,不是别人,是 get lab 的 联合创始人 ced sabrina。 二零二四年底呢,他的骨癌全面复发。医生直接摊牌了,说,哎,我们没招了,要换成普通人,可能直接崩溃躺平了。但是 ced 呢, 他卸任了 ceo, 转身开启了一个创始人模式。他把自己的身体当成了一个急需紧急的 bug 的 超级复杂系统。今天这个故事,会让你彻底重新刷新对活下去的认知。 二零二二年底的时候, seed 在 健身的时候突然胸疼,他检查发现脊椎 t 五椎体上长了一个六厘米大的肿瘤,这是一个罕见的成人骨肉瘤。他做了一个大手术,把整个椎体切掉,用钛合金把脊柱重新焊起来。 接着就是地狱般的化疗、放疗,头发掉光,四次输血,卧床数周,差点命都没了。好不容易熬到缓解了两年之后,二零二四年,癌细胞又杀回来了。医生说,啊,标准的疗法已经全部用完了,试验也因为各种的指标进不去了。那一刻, siri 说,没人会替我活下去,我必须自己接管自己的命。 于是,他马上就把 gitlab ceo 的 职位卸任了,转作执行主席,全力启动他的 founder model on my cancer。 就是 像创办公司一样,组建专属的团队,疯狂地收集数据,把全球当成自己的测试网络, seed 的 玩法彻底打破常规了。医生警告他说,你把好几种实验药混着用,就算你好了,我们也不知道哪个药起效了。 seed 的 回答超级硬核。他说,我根本不在乎哪个药救了我,我只想活下去。 他用软件工程的敏捷迭代加第一性原理,直接用到他的身体上面。比如他飞到北京做前沿的 b、 七、 h、 三等扫描,因为中国的效率高,从登记到出结果只需要两个小时。再比如他飞去德国做实验性的 f a p 靶向放射配体治疗, 治疗后体内辐射的残留高,到过机场安检的时候,直接触发了寻找部元素的核警报,把华盛顿的科学家都惊动了。 更狠的是什么呢?他把癌细胞的 rna 测序数据直接扔给了 ai, 让大模型帮他去分析 mdm、 二 b、 七 h、 三 f、 a、 p 等复杂基因通路。 c 的 说啊,召集八个顶尖医学专家开会几乎不可能。但是 ai 就 像一个终极的博学家,能瞬间把碎片化的全球医疗知识整合起来。 他病情上了多种治疗,包括检查点、抑制剂、个性化 m、 r、 a、 疫苗、溶瘤病毒等等等等。同时还开源了二十五 tb 的 个人医疗数据,包括单细胞测序、组织成像,全都放到网上,让全世界的研究者一起帮他。第八个 最离谱的是什么?他治病期间还顺手创办了包括 kilo coed 在 内的多家公司。然后奇迹发生了。经过德国的靶向治疗、放射加后续手术,他的肿瘤显著缩小,替细胞净润从百分之十九暴涨到百分之八十九。现在他的癌细胞已经临床检测不到了,医学上叫 n e d no evidence of disease。 他不仅活下来了,还是一个满血复活,继续旅行,继续创办公司,跑风头,建慈善基金会。他甚至还冷冻了自己的肿瘤组织,准备了包含三十多种备选药物的治疗阶梯,随时防止复发。 c 的 把这场战斗总结为,用算力、开源精神和极致的工程思维把人从死神手里抢回来。这个故事最牛逼的地方不是 c 的 有钱,而是它那种即刻精神加患者主动权。它证明了在 ai 和个性化的医疗时代,普通人也能用数据工程思维和勇敢改写自己的命运。 它现在还在推动把这种个性化疗法规模化,让更多人用得起这个故事。我相信有一天,如果你遇到 c 的 一样的事情,你会开启这个 funder model 吗?

kidlab 和 sdn 都是用于项目版本管理的软件,不过我用 sdn 的时候更多, 但在接手的项目里仍旧有一部分需要用 deed。 今天就教大家如何创建和删除 good lab 项目。在 good lab 的控制台上点击 create a project, 开始创建一个新项目。输入项目的名称建议是拼音或英文, 必须选择一个分组,分组的名称通常就是你的登录账号仓库类型默认是 private, 此处为了方便演示,改成了 public, 点击 create project, 完成项目创建。 gila 默认的分支名称 称是 main, 并不是以往常用的 master, 这是因为维护 gitlab。 本人认为 master 有主人的意思,而他们不喜欢这类带有奴隶历史的词汇。我觉得做出这样考虑的人挺有意思。 因此最新的 get up 使用 main 作为默认分支名称。我在介绍下如何在 get up 中删除项目。 打开项目的 settings, 再点击 general, 将页面往下拖动。 再展开的贩子,继续往下拖动页面,将页面拖动到底部,可以看到 得利 project 按钮,点击得利 project 按钮, 根据提示在此处输入确认词语, 最后点击 yes, delete project 按钮,这样就删除了项目,学会了吗?

啊,今天咱们来聊一聊,最近科技圈都发生了什么大事啊?这个包括 gitlab 大 重组啊,这个微软和 openai 又重新达成了合作啊,包括通用汽车的裁员啊,这些事情其实都指向了一个共同的趋势,就是 ai 带来的转型。 咱们第一个大块啊,就是关于这个 gitlab 大 重组,这个,其实这是一个非常大的事情,我觉得这个事情也非常有代表性啊,就想先问一下,这次重组到底都做了哪些具体的调整?就是他,呃,业务方面是关掉了,或者说合并掉了一些,他在一些国家的小的团队, 他业务覆盖的国家会减少百分之三十,然后管理层级也直接压缩了三层啊,也鼓励大家自愿离职,所以他整个公司会变得更扁平。听起来变动真的很大呀。对,然后研发是被拆分成了六十个小的团队,全部都是 ai 原生的开发流程全部都自动化了, 他的文化也不再提什么多元包容啊,现在就是速度、质量、主人翁意识。你觉得这个 ai 转型对于软件行业和程序员来讲会带来哪些真正的变化?呃,就这近几年的话,就是 ai 工具已经可以做很多事情了,像代码生成、自动测试、自动部署 都已经可以做了,所以很多公司就直接把他们的流程就重新做了一遍,对程序员来讲是不是就是压力也大了? 很多基础的工作确实是被 ai 取代了,那你这个岗位就没有了。所以为什么今年有很多科技公司都在裁员,都说跟这个有关,但是会用 ai 的 程序员反而会变得更抢手, 对他的工作重心也会往上面走,往更高的地方走,那公司也会希望你是一个能够横跨多个领域的人。那如果是这样的话,就像你说的,这个 ai 发展这么迅猛,那我们作为一个普通人怎么才能够不被时代抛下?就现在的话,其实 最关键的还是要主动去学一点这个 ai 相关的工具,对,不要把它当成一个很遥远的黑科技,对, 把它当成一个你日常的一个技能去掌握,是不是还得不断的拓展自己的视野?就是你多去接触一些不同的领域的东西,然后保持一个学习的热情啊,那你不管是在技术还是在管理,还是在产品上面,你都会找到自己的新的定位, 不要去抗拒变化,反而要去抓住变化带来的机会。我们要聊的第二部分就是这个微软和 openai 重新修改了他们的合作协议, 那这一次的协议到底在哪些方面做了调整呢?就是他们不再是独家绑定了嘛?那 openai 可以 把它的这个 ai 模型通过其他的云厂商,比如说亚马逊的 a w s 或者是谷歌云来进行分销, 那微软就变成了一个优先合作伙伴,而不是唯一的渠道了,这个对双方来讲有什么实际的影响呢? openai 呢?就是他的收入分成还是要给微软,但是有一个上限,就到二零三零年有一个上限, 然后呢他也砍掉了那个原来的协议里面,如果说他达到了这个通用人工智能这个技术的突破之后的一些复杂的分成的条款, 同时呢微软也不再需要为他转售的部分向 openai 付费,那这些其实都是为了给 openai 上市扫清一些障碍,你觉得他们两个为什么会在这个时间点 选择去修改他们的合作协议呢?我觉得一方面就是因为 openai 其实他一直以来都是非常依赖于微软的这一套云服务的嘛,那他自己也没有办法去满足所有的用户的需求,特别是他的大客户,因为他的大客户可能用的是其他的云厂商, 那这个时候他就没有办法,所以他的增长就卡住了。所以说这个事情其实是双方都有压力,因为 open i 就是 他要 争取自己的独立的发展的空间,然后同时他也要缓和跟微软的这个矛盾,因为他们之前也有闹过一些矛盾嘛,但微软其实也通过这个事情不仅减少了自己的一些风险, 同时他也可以继续的通过他的股权和他的这个 ip 来持续的获益。所以其实大家都是在顺应这个行业的一个新的变化,那你觉得这个新的协议出来之后,会给这个 ai 大 模型的竞争格局带来哪些变化?就是大家不再会被一家语音所绑定嘛,那 这个时候就是一个开放的多方合作的一个时代就来临了,那这个时候客户的选择会更多,然后这个市场的格局也会变得更加的灵活。这是不是意味着就说头部的那些玩家,他们的竞争会更激烈了?完全没错啊,就是大家这个云厂商之间的差距会缩小, 然后大家的这个模型会成为一个新的战场,那这个时候资本也会涌入这个领域,那这个行业标准也会更快的形成,那中国的这些厂商其实也是有了更多的机会去 布局全球市场。我们现在要聊的就是通用汽车的这个裁员的事情,嗯,这次裁员背后到底是一个什么样的深层的背景和动机?通用其实他在五月十二号的时候就已经宣布了,他要在 it 部门裁掉大约百分之十的正式员工。 那其实这个不是一个单一的事件,因为他在去年的八月就已经裁过一波软件的员工了,然后在今年的十月又聚焦在了 cad 工程相关的一些岗位,那其实他的核心的目标就是为了把他的人才队伍进行一个彻底的换血。 所以说这不是一个简单的成本的缩减。对,完全不是因为通用现在就是把他的所有的精力都放在了 自动驾驶、智能座舱,还有这个软件开发这几个新的赛道上面,所以它就是要把那些老的技术的岗位全部都淘汰掉,然后把它的资源全部都压到这个 ai 原生的这个开发上面。 它其实是在为二零二八年它要实现这个 level three 的 自动驾驶在做准备,所以它其实是一个技术和人才的一个提前的布局。 你觉得这个 ai 原生开发和传统的软件开发到底有多大的区别?就其实 ai 原生的开发,它的核心是把这个 ai 模型和这个数据的流水线直接就植入到了你的这个产品里面。嗯,那它的整个的开发流程都是围绕着机器学习的这个流水线来进行的, 那这个时候呢,数据科学家和这个 ai 工程师,他们就变成了这个主力,那他的这个最终交付的也不是一个软件包, 而是一个可以持续的进化的智能系统。那这种变化会对整个企业的结构带来什么影响?就会很不一样了,那就是企业里面会有很多这种重复的劳动都会被 ai 取代掉,然后 所有的流程和岗位都会围绕着这个 ai 模型的运营来进行重新的组合,那这个时候就需要大家有这种 ai 产品的思维和这种底层的研发的能力, 那这个时候企业的竞争力其实就变成了你的这个 ai 团队的能力和数据的能力。你觉得通用汽车这次的裁员会不会带动其他的传统行业也开始进行这种比较激进的人员的调整? 其实现在已经有很多传统行业在跟进了,就包括你看现在全球的很多大型的车企都在大幅的削减他们的传统的岗位,然后把资源都优先的投到这个 ai 和软件定义汽车这方面,包括科技公司也在 把他们的人力都集中到 ai 核心的团队里面。就听起来这好像已经不是一个个例了,就是大家都在进行这种裁员换血,然后就是为了能够高薪的去吸引这些 ai 的 人才, 企业也会更看重这种 ai 原生的研发能力,那这个时候你就会发现非 ai 的 岗位会快速的贬值, 就大家都会这种趋势已经不可逆了。对,今天我们聊了这个 gitlab 的 重组,微软和 openid 的 新的协议,还有通用汽车的裁员,其实这些都指向了一个越来越明显的事实,就是 ai 的 浪潮已经来了,而且它会彻底的改变我们工作和生活的方式。 对,所以大家还是要抓紧时间去拥抱变化,然后不断的学习,才能够在这个新的时代找到自己的位置。然后感谢大家的收听,咱们下期再见,拜拜。

一个被全球医生判了死刑的人,最后靠 ai 把自己从鬼门关拉了回来。他是 gitlab 的 联合创始人 seed, 一 手把公司从荷兰的家中阁楼做到了纳斯达克上市。二零二二年,他被确诊为极度凶险的罕见骨肉瘤,一个六厘米的肿瘤长在他的脊椎上。全球每年不足一千名美国人会患这个病。一 一旦复发,存活时间通常按月来计算。他切除了一节脊椎,用钛合金框架重建脊柱,经历了强度大到需要四次输血才能撑过去的化疗和放疗,然后二零二四年癌症复发了。医生的原话是,你已经用尽了所有标准治疗方案,没办法了, 祝你好运。但 seed 没有放弃,他决定用 ai 自己下场找答案。 ai 具体帮他做什么呢?用一句话说啊,就是 ai 帮他把信息过载变成了精准决策。普通患者看病,每隔几个月做一次检查,拿到几页报告,医生呢,看五分钟,然后给你个结论。但 seed 的 做法完全不同,他把每一次检测,每一张扫描,还有每一份血液报告, 全部都喂给 chat gpt, 让 ai 帮他在几千份数据里找规律,发现异常,提出假设某次血液指标的行为变化,人也很容易忽略。但是 ai 对 比了他过去的所有检测记录,发现这个变化和三个月前的某个影像结果 存在关联。这条线索最终指向了一个新的治疗方向。他还用 ai 来读论文,面对全球每年发表的数十万篇医学文献,没有人能够全部读完。但是 ai 呢,能帮他快速筛选出和他肿瘤特征相关的研究,找到那些原本为其他癌症开发,但是可能对他有效的药物。用他自己的话说, ai 让我能够问出更好的问题, 然后带着这些问题去找最顶尖的专家,最后真正治好他的,是一种在德国诊所进行的实验性放射疗法。而找到这个疗法的线索,正是 ai 从海量数据中挖出来的。看完系列的故事,我一直在想一个问题, ai 已经强到能够在几千份数据里找到救命线索,但是我们普通人家里守护健康的第一道关卡,那台血压计真的靠谱吗?心率不齐,测不准,数据时高时低, 父母在老家量完了也没有人知道,明明是每天都要用的东西,但是却因为不够准,成了一个假装在守护的摆设。所以今天我才要认真推荐这一台汉王科氏英电子血压计。它不是普通的电子血压计,它是把医院的水银血压计的测量精准度用 ai 技术还原,把科氏英测量法电子化, 科氏英回放,能够直接听血流测血压,您的高压是一百二十五毫米汞柱。更关键的是,它还能一机多测, 像心率不齐、心动过速、脉搏弱,照样能测精准。支持蓝牙连接 app, 查看历史数据和血压报告,还能看到 t t r b p、 v 数据。它还有大屏和语音播报,近三个月的数据存储,一次充电可以用三百次。 在今年的中关村论坛上,汉王科氏婴血压计入选了官方指定代收力,亮相 ai 血压健康前沿成果。本月的上海 cmef 一 博会上,汉王也重磅展出了 ai 科氏婴核心技术,实现水银级精准测量,从 seed 用 ai 抗癌创造奇迹,到国产 ai 把医院级精准度带进每个家庭。 我想说啊,真正好的健康产品,从来不是越贵越好,而是准、稳、放心。不管是给自己日常监测,还是给爸妈送一份安心。这台汉王科适英电子血压计,都是这个价位里最专业、最靠谱,也最值得闭眼入的选择。

好,今天我们啊继续来看一下我们这个随身工作台的一个功能,我们这一次呢啊,把我们这个随身工作台的 get 仓库呢直接推送到远程仓库,我们来做这么一个啊演示啊, 现在我们在我们这个工作台上呢,我们去新建一个 git 仓库,这时候我们创建了,这时候我们创建是一个空的,这个空的话啊,我们对应到它这个目录下面来,那我们现在这个项目呢,它不是一个 git 仓库,我们把它处理一下。 好,这时候呢我们就得到了这么一个啊状态,也就把这一个呢,我们添加一个远程的这么一个东西啊,这我们 read orange 啊, orange, 它后来我们再来做提交, 这时候呢我们是一个 ip, 我 们呢 orange must。 好,我们来看一下这里的仓库型状态,这时候呢我们这个项目呢已经到我们这个本地仓库了,就是随身工作台这里。好,随身工作台这里呢,然后我们再来去添加一个远程仓库,比如说远程仓库的话,我们的地址是什么? 我们这里叫做 gitlab 吧,因为 orange 我 们已经是我们自己本地的,我们就 gitlab, 然后通过访问令牌,令牌呢,我们这是 keep zero, 我 们本是这个啊用户名,然后呢我们来设置它的一个访问令牌, 我们新建一个令牌名称为 test 吧, 这时候我们把这个复制过来,复制过来之后呢,我们这里直接访问令牌。好,我们保存一下,保存一下之后呢,我们把我们这些现有的项目呢,我们把它复制上去,复制到我们这里的啊内容里面,我们来看一下啊,等会,好,我们直接复制 好,现在原厂股地址已推送,这时候我们来看一下,刷新一遍, 发现一遍之后呢,我们在 gitlab 里面,我们这个项目呢也是已经有我们的随身仓库里面的内容了,也就相当于我们是也假如说我们这里改变了啊,我们也可以直接通过这个刷新同步呢,也可以同步到我们这个本地这个仓库来,随身仓库这里来。 好,这就是我们这一个,呃,吞回收仓里面的东西呢,推送到我们的远程仓库,我们远程仓库呢也可以去通过这个功能呢去,呃,下载下来, 我们当然也可以添加更多的啊,更多的你比如说我们还有 github 上的东西,这个仓库我们也可以把它同步一下,对不对?这样子的话我们可以相对于说我们可以通过这一个仓库来去维护多个啊,远程仓库,这次就是我们讲的。

大家好啊,今天你可以突然裁员了哈,估计他们的两万名员工没有人提前知道这个消息,因为公司没有提前通知嘛啊,但是如果之前有看我视频的朋友们,应该就知道今天会发生裁员,据说那些裁员的谣言,裁员的传言,传闻, 看来都是真实的哈,但是这次虽然绿漆是准确无误,但是裁员人数还是有很大的差距的啊,这次裁的没有没有那个谣言中那么多哈。 那首先这个时间点呢?加州时间五月十三号早上七点整。另,可以呢,这个全公司的员工啊,几乎同一秒钟,邮箱里多了一份邮件,发现了,就是他们的新的 ceo 啊,在四月二十二号的时候刚刚接了的新 ceo。 那 这份这份邮邮件的原文啊的标题是,团队啊,开头是这样的, 经济机会是我们时代最重要的社会议题之一,您可以一直一直是,未来也 继续。是啊,专业人士和企业在面对不不断变化的工作世界时所依赖依赖的平台。 为了承担起这个使命啊,他们必须做好准备啊,在产品、业务和平台层面实现影响力的阶层式提升,同时持续的以更高的盈利能力来运营。所以他们需要重新思考工作方式,用更敏捷的团队聚焦 最高优先级,把投资转向基础设施这类领域,这类领域为长期使命和愿景服务,这需要艰难的取舍。 那今天呢,他和领导团队一起,他和他呢,这个 lee drees 一 起做出了一个艰难的决定 啊,就是他们要削减 global business organization, 市场工程和产品这几个领域的岗位。 他说如果你受到影响的话,或者是预计在欧洲、中东、非洲和亚太地区受到影响,你将在接下来的一个小时内收到一个日历邀请啊,参加通知会议 啊。所以说你如果被裁的话,那一个小时之内啊,就会收到这个会议邀请啊,啊,没有被裁的话,就没有收到这个会议邀请,那除了岗位削减,除了岗位削减以外呢? 这个他们也在缩减其他领域的投资,包括市场营销活动、供应商支出、客户活动,会充分利用的办公空间,以便团队聚焦于影响最广,投资回报最高的优先级。那最高优先级是什么?大家应该都知道哈,那当然是 ai 相关了,是不是 啊?然后他说啊,他想感谢那些将要离开 link 的 同事啊,他说是你们把 link 的 文化和平台建设成了今天这个样子,然后就是这个西游的署名了,那这份邮件的英文原版结尾还有含小字哈, bcc 啊,全球的所有员工,也就是说你今天这个上午七点打开这个邮箱,看到这份邮件, 你并不知道这个邮件到底是不是给你说要把你裁了,你必须等接等接下来一个小时啊,你在你的入力邀请里面看到啊,会不会有新的这个消息弹出来,你才能知道你属于这个 被老板感谢的离开者呢,还是继续留下来的奋斗者。那这一个小时呢,估计是这个 linkin 的 员工内部最难熬的一个小时啊。 这份邮件发出的时间是加州早上七点啊, lincoln 的 话,他总部在总部在加州,而 lincoln 他的食堂也是很有名的啊,以前 据说加州最好吃的食堂就是林肯硬啊,可见他们的福利待遇非常好。当然他们的食堂也是全部免费的,然后各种的这个饮料点心也是全部免费的。那么为什么挑这个早上七点钟发邮件呢?并不是挑,比如说早上九点上班时间,也不是挑中午这个 啊,中午吃饭时间啊,要挑早上七点,很多人还没起床,没刷牙,没喝第口咖啡的时候。那为什么是七点呢 啊?这因为这个七点呢,是一个精心计算的时间,这个时间足够早,员工还没有来到办公室,公司可以避免一种最不愿意发生的画面啊,几百号人在开放的办公区里同时打开邮件啊,然后还有些人可能万一崩溃了怎么办呢? 据说这个会议呢,大概持续十五分钟,然后有三个人,一个是 hr, 一个是法务,还有啊,就是员工的直属经理啊,告诉你三件事,你被裁了 啊,你的最后工作律师打听你的赔偿包里有什么啊,不过还有法务吗?那这个成本有点高啊,当然这可能消息不定准啊。 然后会议结束之后,你的公司账号史莱克和邮箱内部系统啊,同时被冻结,整个时间窗口非常短啊,从早上七点啊,到早上十点,三个小时啊,三个小时之后呢啊,公司就可以宣布重组完成,剩下的员工可以继续开始上班了, 那这个流程当然不是林肯你独创的哈。在过去这几年,硅谷大公司啊,基本上都是这这种裁员模板啊,这个 coinbase 啊,前面不久的裁员啊,这个发邮件的时间是早上七点,还有那个 cloud file, cloudflair 啊,上周裁了一千一百了,发邮件的时间也是这个时区,然后这个五月十三号这个时间也比较特别哈,在 brand 上面,有一位这个 lincoln 的 员工,在裁员前一周发了,发了这样一段话, 他说这个他们一定会在五月十五号之前下手的。为什么是五月十五号之前呢?因为五月十五号神灵可以员工的 i s u 的 vesting date, vesting date 啊,就是股票可以 vest 啊,股票归属于你的那个绿期, 那这因为意味着什么呢?啊,要知道在这个大厂啊,这个科技公司啊,有股票的,科技公司 员工的总薪酬啊,不仅仅只有现金这一块,还有一大块,就是 i s u, 就是 限制性啊,股票,限制性股票单位 啊,当公司给你个 offer 的 时候啊,通常会承诺一个承诺给你,比如啊,价值这个四十万美元的股票,一百万美元的股票啊,但是股票要分四年发完。那很多公司呢 啊,是每个季度啊,发一次啊,每年发四次。当然有些公司有人跟我说,亚马逊都是每年发一次啊,那这也够狠的,每年发一次,那这个离职时间一定要调好啊,那,那这个 林肯的时间啊,据说就是二月十五号,五月十五号这种十五号,意思就是你到到五月十五号这天啊,才有一笔这个股票,这是属于你这个数额,也是也是比较不小的哈,比较大的数额。 那如果公司在 vesting vesting date 的 前面裁员的话,就意味着这个 vesting date 这天的股票 就可以不给你了。当然很多公司啊,有这个啊 extend 的 啊,这个股票的发放时间,比如说三个月,六个月,但你 extend 也是一样的,在四五天,十五号之前的话, 那在比如说三个月六个月之后的十五号的那次也就没有了。就是那个公司而言的话,就差这两天,他省下钱可能可以达到几千万美元,如果公司大一点,财务规模大一点的话,可能能达到几亿美元。 据说这个绿期是非常关键的,有些公司比较慷慨哈,你既然都要裁员了,可能会这个 特特意给你,过了这个 vesting date 再裁员就特意把这个钱给你,就这种这种公司的哈,这次 lincoln 的 裁员赔偿啊,目前没有什么官方的信息啊,但是地里面有网友分享应该是准确的哈。那分手大礼包呢? 据说是啊,十二加上二 n 周的 base pay, 在 这个国内呢,单位都是月哈,在这边呢,单位都是周十二周加上二 n 周的这个 base pay 啊 base pay, 那 比这个 package 那 个那个 t c 还是少很多的哈。 然后,但是呢,这部分呢,这部分呢,包含六十天的嘎登利斧, 那我这就不太了解了哈,因为它包含六十天的话,那岂不是减掉八周,那不就变成变成四加二周?当然那个六十天, 嗯,也是给你工资,很多人不干活,但问题是有些公司是可以把这个六十天啊作为额外的。当然这六十天的噶登利对美国员工还是很重要的,特别是 h 一 b 的。 很多印度啊,中国的员工都是拿 h 一 b 的 啊,这六十天就决定了他们能不能以后继续待在美国了。所以说正式的这个 termination date 是 在七月十三号啊,就是六十天之后。那在 termination date 之后啊,股票加速 vest 三个月, 也就是说五月十五跟八月十五的股票都是可以拿到的,还包括年终奖,也是可以拿到的,这点还算是比较人性哈, 因为很多公司会在这个发年终奖之前把员工给裁了,然后连年终奖都不给了,让员工白白干一年。似乎呢,还可以保留公司的电脑和手机。公司电脑和手机,其实啊,公司发给你之后啊,像我们这种科技公司,很少有人再给你发个二手的, 基本上这个路路师都是拿新电脑。所以说发给你之后啊,公司再收回去也没什么意义了。然后呢,医疗保险会给到七月底,然后之后公司负责六个月的 q 吧 qbr 这裁员这个大礼包在这个裁员邮件上面没有啊,但是地理的小伙伴们分享了出来,那我们再对比一下其他公司的裁员的赔偿包哈。 啊,微软这个上个月给出了自愿离职买断计划啊,这个最近他的条款出来了 啊,他是说是最多三十九周工资,加上五年医疗保险,这是可以主动选择离开的员资深员工的啊,不是每个人都可以选的。那麦塔呢,也马上要裁员了哈,麦塔五月二十号,下周二要裁 八千人,已经透露了,条款是十六周基础工,十六周基础工资,加上每多干一年,额外额外两周,加上啊,六个月的 cobra 医保 啊,那比这个 lincoln 赔的稍微多一点啊,多了四周的基础工资,然后 koenbei。 是 啊,上次上个月裁裁员,赔的是十六周前上费啊,然后 oracle, orco 这个三月三十一号那次裁员,裁了三万人啊,给的赔偿是十二到十六周工资,加上 加上这个 extended cobra。 所以 说从这些数据来看啊,美国大科技公司这个二零二六年的标准赔偿包,标准的裁员大礼包啊,就是在十二到十六周工资啊,加上六个月医保这个这个区间了, 比这个二零二零年那次裁员要稍微略好一点。在这个裁员备忘录里面啊,有一句这个之前裁员 啊,起码是前几年裁员没有出现过的话啊,就是我们必须做好准备,在产品、业务、平台层面实现影响力的阶跃式提升,同时持续的以更高的盈利能力运营 啊,注意更高的盈利能力。而 lincoln 呢,上个季度的营收同比增长了百分之十二, lincoln 的 注册用户超过十三亿,全球第一 啊,他的订阅收入连续多季度双位数增长,但是就在这种情况下呢,依然需要有更高的盈利能力,这是为什么呢啊,这个当然是要为了 ai 投资啊,说这些被裁掉的员工啊,又成了这个 ai 投资的大学包。 去年五月十三号呢,林克英也才过一轮员工啊。有一位犀牛工程师事后在自己的林克英上发了篇文章,记录了他的那天的裁员经历,他描述他和团队是怎么收到收到邮件的啊,他们完全被打蒙了,因为过去呢八个月, 团队业绩刚刚有了明显的好转,所有人都以为啊,自己是安全的,但是邮件还是来了,他们有四个小时的时间处理私人事务,下载个人文件,跟同事告别,整理工位。四个小时之后,所有的系统权限被冻结。他 在那篇文章里写啊,他用 link 的 产品,正在找下一份工作。去年五月十三号的故事啊,今年五月十三号啊, 同样的时间,同样的日期啊,重新上演了一遍,那么明年会不会继续呢?非常有这种可能性啊,特别是现在是 ai 时代,我现在越来越感受到 ai 的 强大, 我最近做的事情越来越让我感觉到震惊,感觉跟 ai 比起来,我就是个废了,发现 ai 现在呢,一天的生产力可能比我一辈子的生产力都还高。就是这么夸张。然而,令可颖呢,并不是五月十三号唯一家裁员的大厂, 还有另外一家有名的大厂啊,也在五月十三号裁员,这家大厂的名字叫做 cisco, cisco 裁员的比例达到百分之五,惊人的一致啊,也是百分之五, 那裁员的人数呢?是四千人啊,林克颖裁员的比例也是百分之五,他的裁员呢?说是八百七十五人啊。当然, cisco 是 规模很大的公司了,曾经的这个 巨头不是都不是之一哈,曾经最大的科技公司,上一轮互联网泡沫的时候,它是顶尖巨头啊,它就是英伟达那个英伟达的角色吧,那个时候的英伟达啊,当然现在已经没有那个时候那么醒了 啊,但是这这家公司最近也裁了八十五。还有还有比较知名的公司就是 gitlab, g lab 的 话啊,这家公司它跟 gigap 其实有点接近啊,都是做 get 的 啊,当然用户量没有 gigap 那 么大, 但是呢,它也是有很多用户的,给的薪资也还可以,然后它也在最近啊宣布裁员了。裁员的理由是啊,为了这个省钱进入到 这个 ag 时代啊。就是进入到这个 ag 的 时代,就是人工智能啊,智能代理的时代都在为了 ai 裁员啊。但是我不知道这种中小公司省钱是要干什么,他们要买卡吗?他们不买卡,那他们要干嘛呢? 嗯,当然有一个很大的原因就是你现在 ai 都能做,那为什么要浪费钱养那么多人呢? 我觉得现在这个 ai 时代有点本末导致了哈,我们发展科技就是为了让人们有更更好的生活,更高的收入啊。那现在发展科技是把人的工,人的工作给干掉,但人没有收入,那这个发展科技它的意义何在呢?这样发展下去的话, 大家都没工作,那拿什么钱消费呢?我觉得现在我们的社会还没有准备好, 准备好这么快速进入这个没有工作的时代,起码我们这个北美这边非常慢速的政府没有准备好这个改革啊,没有准备好相应的政策。但是无论如何我觉得这个大趋势就是所有人都被干掉啊,很有可能。就是 啊,我之前啊就出过视频,说过今年是手写代码的最后一年。那现在都不要到今年年底了,现在已经没有人在手写代码了, 起码大公司基本上没有人手写代码了,这还都不到年终呢,这才才是五月份,这个发展是非常迅猛的,这个速度是非常可怕的,所以说突然之间可能 大家工作就突然就消失了,就突然就都没有了,所以说现在我老婆还给我这个发各种房子啊,似乎想要这个升级住房,那不是把自己的债务杠杆 提升非常大嘛,到时候没工作的话,是不是很容易被斩杀?所以说我现在就非常顾虑,如果翻到以前 ai 时代之前,你现在的这个工资和现金的话, 想都不要想,早就去买了。那现在这个时代,我感觉每一天可能都是最后一天的工资啊,就说不敢去这个 背上一个长期债务。 ok, 希望大家都能够工作的更久一点吧,能够等待这个好时代的来临。但是看到这里如果觉得视频还不错的话,请帮忙点赞关注并转发,那么下个视频再见哦,拜拜。