自学sqe有人要吗
那零基础去面试 s q 一 啊，可能吗？那今天呢，就给大家探讨一下这个话题。那最近呢，有位网上的朋友呢咨询阿东啊，他的情况是什么呢？他是二零二零年那个中专毕业， 然后在家创业五年啊，跟这个大部分人的这个创业结果是一样的，一物所成， 呃，所以他就想去面试 sku 一 啊，我不知道他是通过什么途径啊，知道这个 sku 一 这个职位啊，但是他就想面试这个 sku 一， 那他想通过阿东呢？他想了解以下面的几个问题。第一是 sku 一 对学历，个人经历的这个要求啊，个人经验说经验啊，大家更容易理解一点，个人经验的要求如何？ 第二是小白是否可以直接去面试啊？第三是 sq 一 有什么速成的方法？呃，要多长时间？那第四是 sq 一 最高能拿多少钱？那跟这位朋友在聊天的过程中呢？阿东知道，就是说他，嗯， 他就是在家创业这五年呢，就是说啊，因为没有成功啊，所以说就是说他，呃，他跟一般的这个打工者相比呢，他少了什么？他就直接少了五年的 工作经验，少了五年的工作经验啊，他这五年呢，就是说他，他这五年呢，只是创业的经验，他去任何一家公司，因为他，呃，就在对这个任何一家公司而言，他就是一个小白啊，他打工这一方面就是一个小白。 所以说这位朋友就特别急于啊，就是挽回这五年的损失，那工资低的工作呢？他啊，看不上啊，放不下身段啊，工资高的这个工作啊，他自己又没有这方面的能力， 所以说他就是看这四条里面啊，他就是特别侧重于什么呢？侧重也就是说第一这个工作可以速成，第二是这个工作呢，可以尽量 拿到比别人更高的工资啊，更高的工资，那这个 sq 一 呢，是不是就适合这位朋友啊？那今天呢，阿东就逐个给大家分析一下啊，分析一下， 首先呢，第一条就是说对于 sq 一 而言呢，学历优势要低于个人经验啊，个人经验，那这一条啊，这是阿东的回答啊，这一条是什么意思？ 咱们很多朋友应该都很关心啊，就是啊，大家知道，就是说在现实的，呃，现实中呢，就是说大部分人的学历啊， 都没那么高的啊，没那么高的，并不是每个人都是什么研究生，本科或者是博士啊，应该有很大一部分人呢，都是这个大专，中专啊，甚至是初中、高中啊，都会有的。 那这部分人呢，就是说咱们在面试 s q e 的 时候啊， s q e 的 时候，咱们学历很低的，这这帮朋友啊，他们有没有机会啊，或者说他们可以通过什么来弥补这方面的一个啊，给别人比的一个劣势。 那阿东要告诉大家的是啊，就是说对 skv 而言，那个学历优势它并不是那么重要，重要的是什么？就是个人的工作经验啊，个人的工作经验，比如说你两个人啊，两个人都是这个 可能是一个一个中专生，一个大学本科本科生啊，两个人都来面试 s q e 那 个中专生呢，他有这个一两年的 s q e 工作经验啊，基本上 s q e 的 活他都懂啊，这个过来立马就可以上手，但是本科生呢他是小白啊他是小白， 那对于一个一家急于用人的公司来说，他宁可去录取这个这个中专生啊，这个中专生，这个有一一两年工作经验的这个中专生，而对于一个写这个本科生呢，他可能会如果啊 如果他要是急于用人的话，他一般不会考虑这个没有经验的人啊，不管你学历有多高啊，不管你学历有多高， 呃所以说呢就是说这个大家呢就是学历低的朋友啊，一定不要这个气馁啊，或者是觉得自己这个低人一等啊，就是说要尽快去在这个个人工作经验方面啊，去积累自己的优势啊，尽量早一点步入社会啊步入社会 那有的朋友又在问阿东了，就是说那是不是学历没有一点的作用啊？绝对不是的啊，学历就是说在什么时候才起上作用呢？一般是在什么时候，就在这个 中高层管理阶段啊，这个时候这个时候一般是最关键的是什么时候呢？就是跳槽。 那在跟这位朋友聊天的过程中阿东呢也告诉这位朋友，就是说啊，就是说，呃， 如果啊，如果你的学历比较低的话，你又想在这个后期呢，就是说这个呃快一点爬上去啊，或者是把想快一点提升自己的这个收入工资的工资的这个 啊情况，那你呢就建议你呢如果你学历又比较低啊，那建议你不要随便去跳槽，不要随便去跳槽，你就老老实实的啊，在一家公司在一家公司里边呢，待到老待到退休 啊，因为在同一家公司里边，你从进门的那一刻起啊，进门的那一刻起，你的学历都已经成为过去式了啊，都成为敲门砖，扔掉扔到一边去了啊。咱们进到一家公司以后，爬上去都靠什么？就靠你这家公司的 这个工作经验啊，工作经验和你这家，和你这家这家公司的什么呢？这个为人处世的能力 啊，所以说学历越低的人越不要轻易跳槽，但是呢，学历高的人呢，我建议你呢啊，有点能力的学的差不多了，在一家公司学的差不多了，要想爬上去就赶紧跳槽啊，赶紧跳槽啊，这就是学历在我们实际工作过程中的一个作用的一个差异性啊 啊，然后再再额外聊一点啊，就是说啊，这个，这个 啊，为什么啊？为什么？就是说中高层阶段的时候，学历会显得比较重要啊，哎，只要你在公司里边待久了，你就会发现啊，就是在一个行业，比如说你是一直做质量的，做久了你就会发现有个什么问题呢？如果大家都做，做到这个什么质量主管或者质量经理的时候， 你就会发现大家该会的东西，基本上大家都懂了啊，你说五大工具也好，你说八 d 也好，作业指导书也好啊，你说的这个这 ppt 乱七八糟的东西， 大家都懂了，因为质量管理，他的，他的知识点啊，主要的知识点就那么几点，就那么几个套路，就那么就那么点，你早晚都会学完的 啊，就是对针对工作而言啊，你早晚都学完的到，也就说到大家都混到那个中高层管理的时候，大家的知识 经验这一方面基基本上的都是不差不差上上下的啊，很难，这个难分伯中， 所以这时候呢，就是说在这个，呃，这个公司在用人的时候啊，在选别这个中高层管理的时候啊，他就会比较侧重于什么？侧重于你这个人的学历文凭 啊，学历文凭就说大家都没有什么可拼的时候，那就拼啊，能找到的差一点 啊，那这时候这个学历啊又起作用了，知道吧，又起作用了啊，就是这么一个逻辑。然后第二点小白是否可以直接去面试啊？ 呃， s q e 的 话啊，他要求了很多东西，刚才说的什么作业指导书，八 d 啊，这个 p p e p q p 啊，乱七八糟的东西啊，你这些东西你都讲不出来的英文所译啊，甚至这个检查员用的什么卡尺啊，这个三坐标啊，你都搞不搞不定 啊，想都不要想啊。所以说第二条没有没有任何悬念啊，不可以，然后第三条 s q e。 什么速成的方法要多久？那这条啊，最速成的方法是什么呢？就是啊，一般，一般是什么呢？一般就是 先去找个检查员的工作， 然后呢 快速学习，同时什么呢？横展 s q e 知识点。 哎呀，咱必须要去做检查员啊，因为这个 sq 一 呢，他的这个，他的前身呢？前身呢？这个初级阶段就是检查员啊，初级的检查员， 并且这什么呢？这个检查员呢？在这个实际的工作面试过程中几乎不需要经验啊。不，不管你是什么初中高中，这个本科还是研究生啊，如果你做研究生的话，学历太高可能人家不要你啊，就觉得你这个人呢，早晚都会飞掉的啊，早晚都会这个跳槽的，所以这个学历越低啊， 这个基层工作是越好找啊，这个也是这个学历的一个差异性啊，大家要注意，然后快速学习 啊，咱们很多人如果你没有什么想法的啊，就是说这个，这个当当一天和尚撞一天钟的这一号啊，可能就是天天就等着这个领导给你安排工作，让你检查产品，你就检查产品啊，让你这个做记录你就做记录，没有一点其他的想法啊， 这里的快速学习呢，阿东的要求是什么呢？就是你能接触到的所有的人际交往环啊，全部都要学啊 啊，比如说你这个，你在做检查员啊，跟你接触多的是什么？就是 sqe 啊，你要换位思考啊，你要你要去关心他啊，关心这个 sqe 每天干的事情 啊，能看到的你就去，你就去，你就去，记住啊，如果看不到的你就去问，想方设法的去了解啊，然后鸡啊，就是说咱们，比如说咱们用的测量工具啊，咱们的，咱们的这个， 呃，咱们的一些设备，接触的一些自动化设备啊，三坐标啊，咱们的这个油标卡尺啊，乱七八糟的你都要知道。然后咱们的料，就是说咱们的原材料，你天天在检查那个产品，你有没有去了解这个产品它是怎么生产的 啊？它容易出现什么问题啊？出现什么问题？出现问题的时候能有什么原因？然后这个法，那就是检查方法，作业方法 啊，咱们能接触到的一切东西啊，你都要搞，都要学，都要学啊，然后呢同时横展 s q e 的 知识点，这个 s q e 的 知识点呢，就是说啊，除了你能看到的还有很多呢，就是说 系统一点的，阿东的过往的视频你可以看一下啊，如果你找不到这方面系统的这个教材啊，也可以跟阿东留言啊，这些知识点呢，我估计这个网上啊有很多 啊，所以说咱们就是说这个知识是这个机会是给这个准有准备的人啊，这就是有准备的人啊，这就是有准备的人， 这就是说这个，然后这个时间要多久啊？时间要多久？如果，如果你要是说这个学习速度非常快啊，做检查员，你大概做个三到五个月基本上都可以了 啊，然后那个这个 s q e 的 知识点估计也要就是也要学个两三个月啊，两三个月。然后最好呢就是说你要结合你在你在这家公司工作的时候，就是把这些知识点 啊，把这些知识点都拿到实际过程中啊，联系到这个实际过程中啊，去去看啊，去看你们公司的实际操作是什么样子的啊，然后再设想一下，万一你哪天呢去面试 s q e， 别人问你的时候啊，你能不能大概大概自己谈一下，用自己的语言去组织一下 啊？当时你在搞什么啊？这个，呃慢的人呢的话，那这样子下来的话 s q e 的 速成呢啊，这个比较快的人呢，大概半年的时间啊，半年的时间他都可以去面试了，面试 s q e 了， 如果是慢一点的人呢，他可能要这个三到五年啊，三到五年啊，有些人可能做了检查员，做了一辈子都没有这个胆量去面试 sk 一 啊，为什么呢？因为他压根就没这个想法啊， 然后 sk 一 最高能拿多少钱啊？大概的行业的话，一般就是个一到两万，一到两万 啊，这个这个，这个波动是比较大啊，为什么会有这么大的波动？这么大的波动，这个一万跟这个两万有什么差别？这里有几个点啊，大家一定要非常去，一定要去关注啊。这有几个点，一个是外语，一个是技术采购， 还有一个什么呢？行业行业经验， 比如说啊，比如说你不懂外语的，你自己做 s q e， 特别是一些像现在的新能源的，或者是外资企业，他都都要外语的啊，你不懂，不懂外语的话，你可能拿个八九千万把块啊，你懂外语的话可能就是一万五左右， 如果你不，如果你只懂 s q e， 只懂质量管理方面的知识啊，如果你不懂技术，比如 cad pro 一 啊，你不懂设计， 那可能也就是八九千啊，但是你，你说你是，你说，你说你，图纸也看的懂啊，你说三 d， 三 d 模型你也能玩转，那这这个钱又上来了啊，又上来了，为什么呢？很多公司的这个 sq 一 跟技术啊，都是新产品开发啊，这两个，这两个工作是同一个人干的啊？同一个人干的，呃，在在很多公司，他们叫什么？叫那个 叫品质技术啊，这个就很牛了啊，这个就很牛的一个职称了啊，这个这个工资待遇就非常高，比你这个单纯的这个 suv 这个待待遇会非常高啊，他涉及到就是供应商这个管理，还有这个供应商的这个早期开发啊， 然后还要采购啊，也是一样的道理，如果你既懂品质又能采购啊，有些公司呢就是说这个采购跟品质是合在一起的啊，他就要要求你这个既懂既懂采购又懂品质啊。最后一个就是行业经验，比如说你是做这个成型住宿的， 你对这个成型机啊，你对这个原原材料的这个塑胶颗粒的这个这个这个材料成分呢？呃，这个材质性能啊，这方面有个深度的研究啊，深度的研究有非常丰富的一个经验 啊，那这方面也能为自己这个工资提这个增提升到一个很高的一个高度啊。呃，一般来说你具有这方面的这些能力的时候啊，就是说我们在管理供应商的时候会更加得心应手啊，会更能从这个多方面呢进行一个评估。 那这里综合一个点就是什么呢？复合型，复合型人才啊，现在社会就是说最最吃香的就是这种这种人才，这种人才， 所以说就是说咱们有些朋友可能还没毕业啊，在学校里面你不要说这个文科只搞文科，理科只搞理科啊，到时候你会后悔的啊，咱们能多搞一门就尽量多搞一门。 呃， ok， 那 这就是阿东呢，就是给这个这位朋友这个分享的一个一些主要的这些知识点啊，主要的这些知识点和经验经验内容。 呃，那大家呢有什么这个要这个工作过程中，过程中的困惑啊，或者是要咨询的这个任何事项啊，都可以在线留言，咱们下期再见。
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比上这个，你说给绿啊，是吧？这个是绿色，比如说你这里是红色绿的，那这个红色，那红色，那这里就有一个喽，是吗？红色一个，那基本上这块就废掉了。红灯嘛，所以这块就是一个潜在的功方， 我找一个潜在 pe 啊，这个，那这个有些是唐老师自己开发的哈。啊，这个也不是很好，那我找一个， ok， 嗯，那像这个也是比较好的一个提问，那有这个是一个提问表哈，比如说你多少个红灯绿灯就是不能满足你这个潜在的功法 啊，那这大概这个我就不细讲了，因为这块我要讲的是，我要讲是 pe， 一个潜在的，那当然如果你是一个 vd， 六点三是个完整的课，那这块我就可以把它很细的拓展跟大家做个分享啊。我这块我就不细讲了， 那通常 sqe 执行什么标准审核呢？那首先不同的行业，不同的产品供应商的规模大小不一样，千万不要去套别的公式的检查清单。切克利斯没有用的 啊，没有用的，要不管公司大小，自己要有一份，那是不行的，不行的，比如说社交行业，住宿行业， 电镀行业，那你肯定是不一样了，是不是一份基本上都是一样的？没有用，那怎么能导入你的 avl 呢？是导符，包括这个 avl 清单模符啊。最终他就说啊，供应商很烂，其实不是供应商烂，自己不专业啊，无法提升 啊，这还是普通的，看不到这些。其实我注意什么 sqe 需要提升， 那这个标准，比如说 q s a s a 八千 v d a 六点三，有些玩具行业， i c t i 啊，这些就是什么质量系统保证，质量系统审核 audit， 是 吧？这些我就不拓展细讲了哈。那首先审场最注重什么？ q s a 质量体系平定，或者质量体系审核， s a 八千就有人权，职业安全、健康， v d a 六点三是德国汽车工业协会，就是过程审核 啊，这个国际玩具行业，那这个呢，比较适合于各行各业，所以我就问你们通常用什么标准呢？你可以直接回答 q s a 或者 q p a， 再加 q p a 就 可以了。再加 q p a 啊，这个是加号哈，是吧？那这块呢？欧美行业比较适合社会责任， 那这块是汽车行业，那这块是玩具行业啊，把它涂掉。 那 sa 八千和 qsa 这些会重点讲，当然我这次也不是重点讲，这个是我只分享一个知识点，这个很多客户会越来越重视。 那这块我推荐你们学 vda 六点三完整的课程。好，这个是针对玩具行业了，但是现在玩具行业也不是很景气了哈，为什么？现在小孩很多就玩手机了，是吧？以前玩具行业很吃香的 啊。 ok， 那 我们这块 q s a。 那 这个清单我也不拓展了啊，因为主要的是作为一个 s q e， 你 要去真正审核的时候，你要具备这个标准，自己制定这个标准，而不是 去参照别人的标准，那是没有意义的。各位，所以我刚刚讲到的，你进了一家公司，你是自己的制定标准，还是你原来公司留下来的标准？所以这个就很关键了，像这个 s a 八千。 好，这个 s a 八千唐老师也在辅导一些企业哈，目前也通过了这个客户的一个第三方审查哈，这个 s a 八千是非常完整的，是吧？这些是非常完整的。 好，这些我就不拓展来讲这个东西。那这些是一个唐老师的一个什么 将近三十年的一些总结出来的一些课程，就希望能够帮到他更多的企业和老板们，包括一些 职业经理人啊。所以唐老师是个很务实的一个人，为什么？其实这些很多一些课程都是我自己开发的，也就说白了，有些现在很多机构是没有的，比如说像这个课， 比如说这个课，比如说因为神厂这个课别的机构是没有的，比如说这个仪器教程，这个课也是非常好的，比如说 p d c a。 要真正的要知道 p d c a 怎么来运用啊， 那这也讲了一下，一个精通和熟练掌握这个颜色的区分，那像这些唐老师是非常精通的，而且这个课有什么亮点，要输出什么东西，直接可以去用天数 啊，包括揭秘工厂没有真正重视质量的根音啊， 还有这什么二方审核啊，这个如何做一位优秀的 sqe， 那 也就说明了我这门课摘了一点点东西出来，有什么亮点 啊？这门课有网课哈，网课也也卖的很好，包括八 d 啊， 是吧？包括这个抽样标准，真正的你懂抽样标准吗？听了我的课，你可能就会 连二十分都不值得，如果一百分啊，但那这一个章节啊，第九个，你连二十分掌握的 a q l 的 专业，掌握的专业水平都没有，不要说六十分了，没那么简单的啊， 像这些掌握是很诚实，这个课你叫我讲，我真能掌握这些熟练精通， 我就，我就很明确，为什么啊？啊？这个精通，那我绝对是没问题的啊，精通这个课有什么亮点啊？提供一下表单，那这些这些东西， 这些也是一个可以，如果有需求，那可以请唐老师去辅导， 包括审核你潜在公发啊，包括你的八 d 报告，包括改正报告这些都可以。 好，我们来最后讲这个重点哈， s q， 优秀的 s q e。 那 如何制定审核标准呢？这个就是不管你是车载和非车载怎么来制定， 那这个标准就是唐老师策划出来的啊，优秀的 sqe 自治，潜在自治，潜在的于新供应商质量系统导入 a v l 就 合格公发合格供应商清单， 具备这个能力吗？那这块就有这样的一个标准，我把它打开。 好，那这块就是唐老师自己开发的，这一块你想通过是没那么简单的啊，那我就跟你们做一个分享，潜在的供应商也可以用这个，新供应商导入也可以用这个。 那首先我来解释一下，看我的鼠标 q s a 这个颜色啊， q s a， 还有呢？ d， q a， 还有呢？ v q a， 还有呢？ m q a， 还有呢？ c q a 那 几个在哪里可以解释啊？在这， 在这个地方我做了个解释， q s a 是 质量系统保证， d q a 是 设计质量保证， v q a 是 卖家，卖家，也就所谓的供应商质量保证， m q a。 就 制造制造这 m m manufacture 制造质量保证， c q a 呢？ client 或者 customer 质量保证啊，那这块如果你第一次审核，比如说这个地方，是吧？所以这啊，所以这个我就把它去掉吧。 那如果这块你要去审一下供应商，比如说到这个地方来审核的日期，那举个例子，在这，比如说你是今天二零二六年五月二十七号， 是吗？这个地方就已经是五月二十七号了，那审核的分数啊，这个的分数， 那这些就看你们现在的这块分数了哈，那最终这里有个分数，总分一百分，那你供应商的质评啊，然后呢？自己来审核的今天的一个分数，这里有个分享 判定结果，判定低于潜在的公发，达到六十分才可以进入项目的签订 正四方形需要达到八十分，属于符合质量管理系统的供应商。低于六十分就不安全不可靠的质量系统，如供应商有潜在改善提升能力的，允许经过辅导改善后再赋审。 那这个评分说明每一个细节给出的最高分，评分标准，每条以零点一起步计算，带星号的必须得满分。 如果 na 老师，那如果我不符合或者不需不满足呢？要说明理由，而且不扣分，而且得满分。 审核员具备 vda 六点三注册审核员的资格啊，这块就是一个说明，那我们再跟大家做一个分享一下哈。那这块比如说 我把它缩小一点，这栏缩小一点啊，这栏我也缩小一点啊，差不多吧差不多吧， 这里想填数值， ok， 比如说 qsa 体系是否归到质量，还是归到总金半来管，那我们这块定为 要看他的文件规定或者公司的组织架构图，那这里最高分，这个是最高配分零点三，那这个分数全部是满分的哈，那如果你不满足，你自己认为零点几分开始，零点一分开始算 n a， 你 自己有另外做说明， 那这块你认为能得多少分？那这块呢？执行真正的审核，客户填写审核发现，那这些呢？是工厂要做改善填写啊， 所以这样的下来，你那责任人，协助人，这是担当嘛？那这个符合度给你们讲一下，这个符合度你必须达到百分之百，这里属于状态才能关闭，是相关联的，你不用动它， 是这里啊，你动不了的。那这块呢？长期执行还是临时执行？那质量主题价格图如何策划并落地运营？那这块那肯定要看文件喽，那你应该也得多少分？ 那这块你能够一百分，那就一百分。长期运行。你别老说我这里得到八十分，行不行？不行，这关闭不了，一定要满分 啊。长期执行一般你肯定要长期执行啊，你刚开始就以零分来算喽，未关闭喽。那第二个呢？质量的周报、月报是否与质量组织架构图切实际运营啊？ 这块也是一样，看你的文件和交流。零点三分，那你能满足吗？所以这些你把它定下来之后，那你审核不符合这一栏，你就应该有写发现的哪些问题， 你这样下来，你认为你这个质量系统你就能够达到多少分，那这块就有挑战性的，所以这块就是一个自定义制定的。第四个 质量部是否单独部门，而且贵到总经理或者老板直接管？那就看什么，看你的文件规定和交流，看你的组织架构图，如果贵到一个制造总监呢？那这基本上我我可能会给你判零分， 这里判零分，你这里零点三分。你制平了没有用，这以审核员为准。 第六个公式的质量管理体系，是否有专人或者体系工程师负责监督或者维护？那这块也一样的，看你的主机文件和交流， 而且这个还是占的分数，还是一分哦，那这块如果基本上会死翘翘的，特别一些小供应商零分 兼职的老师，那一个体系经理、质量经理兼职呢？那这个就看你们了，给他分数了，零点三分或者零点二分，或者我给他零点五分，零点三分，根本他就就是应付形式 好，这块也是公司招聘是否管理人员，是否有规定，必须有懂体系啊，那这块看你的文件规定和交流，那这块基本上也会死翘翘。零分，这个是人力资源部要负责的，这块 hr h 二要负责。为什么？因为你招聘的时候如果你都没有规定管理层要懂质量管理体系，那你认为公司的质量有保证吗？各位啊，这一栏呢？这一条啊， 啊，那这个，这个我就搞个颜色吧，是吧，好用这种颜色吧。 啊？是否懂体系？那公司的自然管理体系是否有单独的文控中心？那就看你的现场啊，看现场你说。呃，交流 加现场，那就看你们了，那这个基本上很多公司也会死一窍零分啊，这条也基本上会挂掉，没有的。 那这个文控中心是不是有专人负责啊？那基本上这里有很多什么文员兼职，或者根本就没人管，那这块基本上很难达到零点三分或者零点一分，有个品质文员或者没有的，你打零分 啊，看什么？看现场，或者看文件里的组织架构图就可以了。 那公司的量规仪器是否归到 qsa 来管呢？ qsa 是 什么东西啊？各位，你一定要记住 qsa， 什么质量系统保证？我是归到质量系统保证。你们的公司的系统 啊，是否归到 qsa 啊？那基本上满足，那就打六分球的品质部。但是问题来，老师，那这边可以什么交流？看你的文件和交流，为什么他说我们的品质工程师兼职没有专人。 ok， 你 可以给他零点二分。 亮贵仪器有没有内教？有，内教员有几名？他基本，基本上这里基本上是零分的。为什么他这里基本上要两名？参考答案要两名基本上也会死翘翘啊，基本上就会挂掉了啊。 好，内教溯源图是否有内教溯源图？那这一条基本上也会看文件，也会打零分。 为什么？这个唐老师是审核太多了，校准发现的不合格或者偏差的。如何对于以往的测试产品进行评分呢？ 基本上为零分。你提供啊？没问题啊，我去找符合性证据啊。校准发现的不符合偏差，如何对有以往的产品进行评分？零分。 如果内教有催教或有效期内重新教准呢？催教的工具或者软件是什么？那这个基本上可能给他零点一分，就有个表格，但是没有提醒功能啊， 基本上会出现这个状况比较多。是否对外交机构变成平审呢？这个基本上零分，没有的，根本没有。那你你，你要满足，那你就辅导了。 委外校准的证书或者校准报告是否对校准证书在认定确定啊。那这个基本上有些公司也是零分的，没有， 没有确认，基本上是没有的啊。这个我现在假设模模拟，那你基本上可能就会会是没有了 内教标准的。是否被满足精度被满足教准的要求啊？这块基本上看现场和文件，基本上这条也会是零点一分，部分有 部分满足啊。这条，那这一块呢？基本上零分。为什么这个标准是 六年啊？六年，你要找标准给我看新买回来的仪器是否经过校准后使用。这些有些人说不用校准，有些公司说要校准，基本上 就，呃文件和交流吧，这块基本上给你零点一分。部分有啊，新买回来仪器是不是校准后再使用啊？这块已经给出来了部分满足。 外教证书是不是显示希纳斯 logo 啊，这却部分满足。为什么很多人不知道？有些公司我告诉你，基本上这样的企业也会倒一片， 因为啊，给很多校准机构骗了。每年是否策划专案齐续改改善计划和项目，也就说你要做一个改善的项目，有没有这块就看你的文件和交流了，那你要提供给我看，这些基本上是不满足的， 没有的部分满足啊，我可以这么告诉你，部分满足。 那如果这么算，你现在接下来还这么多，你要打多少分？各位，你现在还九，还有九十五分啊。这个视频你不用管他，看最终审核员这里，你看看这个分数，如果这么多下来能满足吗？啊？ 那如果审两天、三天，这块你要举证给我看，而不是你说有就没有，是按规定策划内审呢？啊，这个基本上是满足，但是， 但是这里我不会给你满分。为什么我给你零点五分，为什么不分满足？有策划吗？比如说以往客户投诉的，你在这次审核当中，内审当中有覆覆盖进去吗？对，内审是否关闭？那这块，哎呀，这块我就给你满分的，为什么 这块基本上你要发现他去审核，除非你在内省的时候我参与进去，是否具备过程未审审核之资质。那这个基本上我给你零点二分，零点三分嘛？为什么 很多第三方机构培训的是没有意义的啊？是没有意义的。为什么啊？ 连那个培训老师讲 v 六点三呢？自己的资质都没有。你，你说他认为，你认为他讲的好吗？是否按规定的时间进行管评呢？文件和交流，那这块基本上不能满足，部分满足我可以给你零点 六分，为什么不分满足？为什么？你管理评选输出有一个裁决清单进行跟进吗？那有你就得满分喽。我这里已经是凭我感觉来模拟公司的落实环保如何管控。 那我会看你文件和交流，那这块基本上公司也会得零分， 基本上会挂掉。没有的，他说我们有第三方校准证书，那你的第三方校准证书有进行汇总跟进吗？有汇总吗？那基本上会挂掉的。好，这个唐老师经验告诉我。 好，我们继续体系专业的人员是否具备应对客户审核的能力啊？好，我们继续体系专业的审核太多了，那我们就直接交流。 零点六分，你认为能够真正的满足吗？我给你零点三分，为什么？具备 不具备授课能力啊？这个我给你零点，我给你零点五分吧。体系专业人员是否具备授课能力啊？各位，那你认为， 那我就会文件和交流，你一分能满，能拿住吗？最多零点五分。为什么？ 比如说老师，那我们的体系工程师经常在内部讲课啊？那我就会问你，讲课有对那个讲课的效果进行评估吗？ 学员对你的评价啊？ hr 制定年度培训计划课程的依据是什么？这条基本上文件和交流基本上零分。为什么？其实就是没有，没有依据 制定的。为什么？为了制定而制定好这块？你，你问我老师，那依据标准什么？那就下个话题了，培训后的效果是否有进行评分标准呢？那这个基本上也会得零分。为什么？ 他说老师，那我们就会在培训签到表后面加一栏合格，培训合有用。那我认为你，你的标准，你，你说合格，那你的标准是什么啊？ 年度计划培训讲师是否具备的能力啊？这块基本上我就会看文件和交流。那这一条基本上按照唐老师审核的工厂的经验，基本上也会零分。为什么？ 他说我们的质量总监在公司干了十年，我们的品质经理也干了八年，品质工程师也干了十五年，他还不具备讲课吗？不， 你怎么对一个讲师进行授课？对，他具备，不是工作年限越久，他就具备具备讲课的能力。不一定零分。没有，你要提供符合性证据，是不是每月对质量目标进行统计和分析啊？每月。好，这边我会交流和看 和文件和交流。这些基本上有，但是拿不足。我给你零点五分啊。那下一个是否制定你员工流动力进行管控啊？那你要提供证据给我， 那这一条基本上责任是 hr 跑不掉的。你拿不足的，这个基本上会零点一分吧，大部分是没有统计的。 那是否制定员工包括决策者替代机制，基本上基本上会倒一片 给你零点三分吧，大部分是没有的。为什么？也就是说当你的副总请假了，或者出差了，谁来替代他的工作？有书面的文件规定吗？ 每月是否对体系运行进行分层审核？这些要看你的文件和自己交流。基本上哪不足的？基本上不分，有，但是有的效果也不好。给你零点三分啊， 好，是否有固定模板回复客户的 o p l 改成对策啊？乱七八糟的。那这个基本上零点一分啊， o p l 五花八门， 你说不信呢？唐老师审核过的经验，最终我会说，你按照我的模板来吧，乱糟糟的也说是个审核的回复给客户的问题点清单的，是否对于开出不符合进行关闭以及统计关闭率啊， 这些基本上一半有一半没有啊，我只会告诉你这样的一个结果， 那像这样下来，各位你还有没有信心挑战通过我的审核 是吧？ qsa 现在是八十多分的，基本上是挂掉了。那我们来一步一步把它过完呗。是吗？ q s a 还有哦，还有很多，我先把 q s a 过完吧。是否对公司质量管理体系每年有效性评选呢？体系文件哦，看文件和交流，基本上有一部分的公司有部分有，部分没有， 大部分没有，为什么？这连一个体系工程师都没有。是否对公司的体系每年有效性评选？哈，这条刚刚讲了，是否有授权给到 指定人员啊，不合格品啊，这条基本上也会倒一片。为什么没有部分有，但是呢？部分有，但是呢，没做好，没有给他权利啊，没有给他这个人的权利啊， 是否制定项目管理程序啊？这些基本上有，但是哪不足？我还有扣你一点分， 部分有啊，项目是否保留里程碑？为什么？老师你这个不是幺六九四九吗？我这块标准就不管你什么行业，潜在的以及新的供应商都要满足 啊。这块我有扣你一点分。给你零点二分的。是否指定的委员会在定期进行项目的评测？也是说有没有团队？ 有吗？有些公司连团队的人员准没有。我给你零点一分。是否制定有四台升级程序？是否制定项目哈？这个项目四台升级程序有没有？没有？基本上这有一些公司有。 是否定义产品实现过程，比如说开发供应商质量负责人汇报流程 啊？基本上给你零点一分吧。这个看不到，没有规定，没有文件规定的啊。 是否都有项目成本进行管控？那当然喽，一般大的公司会有，小的公司基本上是挂掉了。这个我给你零点二分吧，就已经足够了。 是否有完整项目提交清单，而且对方签收认可的也说项目提交有没有？那这个基本上我要扣你分不分有不分你没有 啊？是否有清清楚清楚知道客户对产品的要求，也就说为了客户的要求有没有进行转换？ 这个要扣你分啊。是否按客户制定的特性？低费码包括上游 啊，这里啊，包括上游下游等，刺激供应商的输入，所有的失效被追踪和跟进呢？哎呀，这个低费码和 p 费码这块基本上 哎呀，我给你零点二分已经足够了，基本上没做主。是否制定的项目目标进行评价，这些部分有部分没有，其实大部分是没有做好的。我给你零点二分。 是否所有的员工包括决策者有替代资质啊，这块已经重复了这条啊，这条刚刚跟上面一个决策者应该叫替岗资质，我看一下哈，是不是有 替岗？这这这这这这这个已经重复了哈，这块就算了，零点三，我把它等下改一下重复了。 是否对于质量之能必须需要人力资源，对质量之能方面必须严肃了？人员是否有进行规划？够还是不够？充足还是不充足？这块也是 hr、 hr 的 问题。这块我给你零点二分， 是否制定持续为员工提供在职培训，确保员工具备要求和不同国家比如说 vda、 美国 ai 这方面的能力？那这块说白了啊， 比如说你人力资源部，你培训的年度培训计划里面有没有？那这块基本上我给你零点一分就多了啊。这块基本上是大概这样的一个情况吧。 好，内部审核员和第二方审核员的资质是否有？汽车行业，比如说 vda 六百三为核心，基本上部分有部分没有 啊，是否都有制造可以爬坡和质量保证 r q a 报告进行平整？那这块基本上会死翘翘。我给你零点一分，基本上是没有的啊，看到文件和交流，那基本上是文件和交流喽， 是否采用自动收集数据监控过程？那，那是这个所谓的什么啊？数字化喽，各位，这里可以写为什么 数字化系统哦，那基本上这一块零点一分足够了，很多公司是没有的，会挂掉的。各位啊， 这些你会问唐老师，这个你打分的标准是什么？因为唐老师省过的供应商 可以制定出来的，而且评分一旦发现了紧急情况，短期内是否认证和立即恢复替代工厂？那这块基本上是没有的。我给你零点一分吧。你说老师，比如说有些厂房 测试设备一旦出现了瘫痪怎么办？比如说你的视态升级，是否制定变更指引？这些基本上有，但没做好。那如果有做， 就说谁发起的变更，谁的跟进生产设备验收、维护保养规定，那基本上我给你零点二分。有没有做好 定义关键的产品和生产设备的被骗管控，被品管控，也是部分有部分没有 瓶颈的设备，怎么来制定预防？这些基本上部分有吧。是否制定并计算 oeve 趋势？ 这些小公司基本上会倒掉制度，年度周保养计划，这些基本上也会倒一片 啊。我给你零点二分，足够了。这些文件和交流，基本上我要看到你的文件和交流啊，这些跑不掉 的。是否制定 msa 分 级计划？为什么我会放到 qsa？ 因为这是一个什么测量系统 啊？那这块有做但做不好啊。看到你的审核计划书文件类吗？是否制定四台升级啊？有做，但我给你零点一分。为什么给你零点一分？零点一分给多了，有没有模拟省模拟演练 响应，快速响应的团队？这些基本上也是没有做足的。给你零点一分。 是否指定一名决策者，调动所有资源快速全力以赴？基本上是没有的。我给你零点一分吧。是否制定不同的层次？什么情况下要上升到上级规定？ 往上升级规定有没有基本上不多，是否制定不同产品严重度都有等级触发升级这块基本上也是不能满足的 啊，这些基本上就是看了文件是否对有措施进行模拟演练，基本上也没有不同的胜机原因采取措施有没有文件加交流 啊？基本上这一圈你也得不到我的满分。进料出货是否制定抽样计划这块基本上零分。你们现在的抽样计划 是错误的，没有意义的。那你要听我完整的课，是否有书面的认证书？给到 qsa 这块一分，你最多得到我的五分。为什么没有的？ 各位到这里你看看 qsa 这一个模块，你现在能拿到我的多少分，在这 能拿到多少分？如果按照我现在这样算，还有八十分，八十分属于放行，但是你还这么多，所以这个 qsa 这个章节就到这里哈，我们下次再给你来讲 dqa。 好， 谢谢。
1697唐永平【品质体系】
01:25查看AI文稿AI文稿从零开始搞 o c d 五级笔刷测评加勾线教程，一些版会需要的笔刷测评一下。截图发评论区了，不是网上发的都好用。 一、圆柱笔改的，刚才勾线挺好，缺点会炸，小心一点没事还写二、草稿，还是自带的铅笔好用吭三，画世界自带的喷笔啦， 但是放大就这样，大家看一下误解，官方什么时候能修一下。四、固有色，上色无压感，不如柳叶笔和油漆。五十六，这俩上色系画的都差不多好。七、 中空笔不推荐使用墨鱼可以约稿的话画师不接中空笔，而且交叉之后会这样。八点九，这么多草稿，铅笔就画世界自带的打草稿，可以的。十、手写笔有点粗糙，个人不太喜欢这个。十一 十二，这两个涂抹笔刷挺不错，比艾比丝画好用。夯十三，勾线二点零，比较粗一点，可以画萌萌的那种图。夯 不是我的过程，为什么不能导出，求助。算了，我直接说说。感觉画歪了，也画了一下，增加了口水兜，还有随便画的绳子，绳子勒住的地方要有凹陷，交叉的地方要垮闭塞。好了，我再研究研究，下期见。
124一天不被白六抽浑身难受
02:02查看AI文稿AI文稿好，我们开始我们今天上午的第二节课，塑胶品质，这个塑胶品质来讲三个知识点，第一个供应商来料处理流程。第二个 ic 端的塑胶类品质知识培训， 第三个供应商审核及供应商考核讲述。来，我们跟着课间往下面走， 首先我们来看第一个点，供应商来料处理的流程，那么我们大致来描述一下这个流程，首先供应商根据采购计划送货来我们公司， 然后呢仓库写一个报表单到我们的 iqc 这里，然后 iqc 进行来料检验，检验 ok， 入库生产你要使用，那么检验不 ok 怎么去处理呢？所以说到这里要停顿一下， iqc 来料检验需要做一个准备动作， 准备哪些东西，就跟我们的 p q e 里面的 ip q c 是 一样的，你要准备样品，你要准备图纸，你要准备我们的 s o p， s i p 啊，然后才能够进行来了解验。好， 你说他哪一个检验也要有 s o p 跟 s i p 啊？有啊，不然你这个这个装箱方式，你怎么去判定他 ok 还是不 ok 嘞？然后这个 s i p 里面有重点检验项目啊啊，所以这个是一样的。好，我们来看一下 异常处理，所以我们在第一节课就讲了这么一句话，我们不能把采购的活给干了，所以当我们发现这个产品有异常，我们应该立即标示， 然后向领导汇报，这个领导可以是你的部门经理，也可以是采购部，就看我们这个归属是怎么定义的。
00:53查看AI文稿AI文稿我说我是干 s q e 的， 你说我这一年没少捞吧？怎么捞的？供应商给了多少张卡？老板找的供应商价格都是市场上最低的，账期还特别长人，供应商老板找我来催货款，你们能 懂吗？产线只要出现物料问题，就胡萝卜大棒打到我身上，你问我为什么供应商纸样这么烂，还继续选择这家供应商，这我能决定的了吗？告诉你这一年我唠叨了什么？我唠叨了三生三世的 怀疑，我唠到了春夏秋冬四口大锅，我唠到了五年装孙子的生活，我还唠到了六本台历呀！
02:59查看AI文稿AI文稿三十八岁了，现在准备自学大模型知识，准备转型。有人问我现在还学的动吗？我觉得完全不是问题吧，因为对于程序员来说就是需要这不断的学习，基本上就跟喝水一样自然。 我搞了十五年的 java 开发，最开始我印象特别清楚，学的是 spring struts 和 hypernet， 那时候前端也没有分离，用的是 free mark gsp。 后来呢，这 strace 都已经死多长时间了，换成了 spring mac， hibnite 也用成了 ibadus。 再后来二零一六年左右吧， spring boot 横空出世，再搭配 mybedus， 基本上一直火到现在了。 后来就是各种微服务，分步式微服务之间通信有 double， 有 stripe 缓存，开始有 memory catch， 后来变成 res， 然后什么 data bus 啊，全链路的 trace 追踪啊， rake 的 mq 卡不卡。这一路就是不断学习学过来的，学新技术真的是跟喝水一样自然了。 所以说现在主要问题就是人到中年啊。我一边上班加班一边呢，回家要早点，还得辅导下孩子学习。孩子正好三年级，这周还要期末考试， 只能等老婆孩子都睡了，然后能看看书，看看视频，学会习，也不敢熬太深了，这熬夜我又怕我这头发不保哈。最近没有看太多大模型的技术，就试了一下 ai 编程应用。 呃，没有用，非常火的 coser， 因为要收费，我现在要避免任何没有必要的花销，所以我就试免费的。有两个免费的 ide， 一个是 t r a e， 是 字节出的，还有一个叫凌马，是阿里出的。 呃，试了一下，边写 python 代码还都不错，主要就是要引导他，让他一步一步的去完成需求，别一上来就是把你所有的目标全都给他一二三四列好了，让他写这很难一次就写明白，最好是分步骤让他写。 呃，其他的我也没有试，领马的话它没办法选择智能体，然后 t r a e 的 话是可以选智能体，比如说前卫 coder 啊，或者说 deep sea。 感觉现在学的还比较简单，后面上点强度吧。哎，学吧，学习能让我心中踏实一点，感觉又有了目标。如果你们也比较迷茫的话，不如也学点东西，加油。
746程序员老邢
01:07查看AI文稿AI文稿有没有宝子想让我严格带着学雅思两个月稳稳冲七，全程只要一九八零。具体如下，剑桥硕士 雅思八点零四年线下一对一经验，两百家同学成功上岸。现在为了转型，线上授课前二十名找我的宝子为实验，我的教学质量正常学期内你拿下，七点零后 我直接给你报销雅思考试费，分币不赚，主打陪伴，想跟着学的宝子留，想学来做我的开山大弟子，专门帮基础薄弱没学习框架自学走了不少弯路的同学， 用我线下一对一的丰富经验带你冲刺，目标分给你。做一对一雅思水平测评，量身定制专属学习计划，八周完整课程，从词汇基础到考前冲刺，听说读写全科全覆盖， 全天在线，有问题随时问，不怕你打扰。全程做你的口语搭档，逐句点评，精准纠音。考前安排口语全真模考，大小作文逐篇精辟，手把手教你写作思路，情绪稳如卡皮巴拉，不给你制造焦虑，稳扎稳打，全程陪跑，直到你顺利出分！
06:20查看AI文稿AI文稿hello， 大家好，欢迎回来，我们之前有一期给大家讲了，想转行到 s q e 需要具备的是哪些技能、知识点，以及日常工作是什么。那我们今天来继续给大家看一看，想转行到 d q e 需要有哪些专业的技能点，以及它们的日常工作是什么呢？ 还是老规矩？我们先来看一看 dq 一 究竟是什么。 dq 一 的中文全称叫做设计质量工程师，他是连接产品设计与制造的重要桥梁。 dq 一 的核心使命啊，就是从质量角度确保产品设计满足客户要求，符合法规标准，具备可制造业最终实现从设计成功到产品成功的顺利转化。 可以说啊， d q e 的 工作是贯穿产品开发的全生命周期的，所以 d q e 也是守护产品设计质量的第一道防线，也是设计通往制造的翻译。那我们下面再来看一看，要想成为一个合格的 d q e， 需要掌握有哪些核心的知识呢？第一个是质量管理体系， d q e 和 sq e 一 样必须要熟悉，比如像 iso 九千、 itf 一 六九九，或者是 iso 二六二六二等等的质量管理体系， 这些体系框架提供了设计质量管理的标准、方法和流程，让 d q e 的 工作有据可依。第二个核心的技能就是客户的要求解析， d q e 需要具备将客户抽象的质量要求转化为具体设计规格的能力。 比如说客户说产品要耐用，那 d q e 就 要转化为具体的寿命测试标准。客户说用户体验要好，那 d q e 就 要转化为可测试的可用性指标，这种要求解析能力是 d q e。 的 核心竞争力之一。 第三个是设计开发流程， d q e。 必须要熟悉 a p q p。 的 策划流程是什么，从设计策划、输入输出、设计评审、设计验证到设计确认，每个阶段的输入输出的要求，质量活动的节点， d q e。 都要了如指掌。 第四个是质量工具和方法， d q e。 需要掌握各种的设计质量工具，飞马， a p q p p a p s p c m s a 等等，特别是飞马是设计质量的核心工具， d q e。 必须要精通。 第五个是产品支持和制造工艺。不了解产品工艺，就无法评估设计的可制造性， 所以 dq 一 需要深入的了解产品的加工工艺、装配流程、测试方法，才能在设计阶段识别可制造业风险，提出可行性的设计改进建议。那上面我们说完知识储备，我们来看一看 dq 一 还需要具备以下哪些关键的技能呢？ 像 s q e。 一 样， d q e。 也需要和客户沟通，但是区别是 d q e 是 客户与内部研发团队之间的桥梁，如何准确地理解客户的质量诉求，转化为设计语言， 以及在客户期望与公司能力之间找到平衡点，这都需要出色的沟通能力。第二个就是设计评选的组织能力， 设计评选啊，是确保设计质量的关键活动， dq 一 需要能够组织跨部门的设计评选会议，一个优秀的设计评选可以避免后期大量的设计变更和返工。第三个也是最重要的一个就是飞马的分析能力， 如何系统的识别出潜在的失效模式，评估严重度、发生频率和探测度， 如何能够制定有效的风险降低措施，都需要专业的飞马分析能力。第四个是问题分析和解决能力，其实这个能力啊， d q e 和 s q e 都是通用的，我们也有视频啊，专门给大家讲了问题分析的哪些好用的工具，有兴趣的朋友可以去看一看。 第五个是文件编制与管理能力， d q e 需要编制大量飞马控制计划、检验标准 p p a p 文件等等， 所以文件的管理能力直接就反映了 dq 一 的专业能力。我们上面了解了 dq 一 需要掌握的知识和技能，那我们来看一看他的日常工作具体包括哪些呢？ 第一个是客户的需求，对接收集分析客户的质量要求，并且能够转化为内部的设计输入文件，确保设计团队能够准确理解客户的希望，这个是重要的日常工作内容之一。 第二个内容是设计阶段的质量控制，参与设计的方案评估，评估设计是否满足客户要求等等。 第三个内容是飞马的编制和维护，要能够主导或者参与 d 飞马、 p 飞马的编制工作，在产品开发过程中持续更新飞马，识别新的风险并推动改进。 第四个工作内容是设计变更管理，能够管理设计变更、申请、变更评估的影响范围，协调相关部门落实变更，确保变更得到正确的执行，并且验证变更效果。第五个工作内容是量产的转移与支持，需要参与从设计到量产的转移工作， 并且确保量产阶段的质量控制措施能够得到落实。第六个内容是供应商技术对接，在需要外协设计或者是采购零部件时， d q e。 需要与供应商进行技术对接，确保供应商的设计和供应满足质量要求。 那我们最后再来看一看 d q e。 的 职业发展路径一般是怎么样子的。从职位上来说，可以从 d q e。 的 助理或者项目工程师开始做起， 经过项目经验的积累，慢慢的可以进成为 dq 的 主管或者是质量项目经理。质量经理当然也可以转向为研发管理或者是产品管理。 最后我们来总结一下， d q e 是 一个承上启下的关键岗位，我们上面说那些知识或者是技能储备，也正是构成了 d q e。 的 核心价值。好了，我们今天的分享就到这里，希望通过今天的分享能够帮助大家更好了解 d q e 这个岗位， 给大家在职业道路选择上一些参考意见。如果需要更加详细地了解 dq 这个岗位或者是职业技能规划，可以私信我哦！关注我，我们下期精彩内容继续！
123英泰咨询
02:33查看AI文稿AI文稿大家好，我是一名八年的公益工程师，在制造业工厂里经常能听到 q e s q e 这两个称呼，很多人都觉得他们差不多就差一个字，可实际上这两个岗位的职责差的可不是一星半点。今天咱们就好好缕缕 q e 和 s q e 到底有啥区别？还有，咱们公益工程师在这中间又扮演着啥关键角色？ 首先来说 q e， 也就是质量工程师。记住一句话， q e 是 管咱们公司内部质量的，妥妥的内部质量大管家， 平时产线上出了不良品，第一时间找 q e。 生产全过程的质量管控是 q e 在 盯，像专业的 c p k 数据分析评估生产过程稳不稳定也归 q e 管。就算产品到了客户手里，出现投诉问题，处理售后质量纠纷，还是 q e 的 活。简单讲，只要是公司内部生产成品相关的质量问题， 全是 q e 负责，那 s q e 呢？它比 q e 多了个 s， 这个 s 代表 supplier， 也就是供应商。所以 s q e 是 供应商质量工程师，他管的是外部供应商的质量，是咱们工厂的上游质量把关人。 s q e 的 工作重心全在供应商那边， 比如定期给供应商做审核，评估供应商合不合格生产原料，来料的时候把控来料检验标准，要是来料出现质量问题，对接供应商处理整改，都是 sqe 来跟进，甚至帮助供应商提升生产能力，优化质量，也是 sqe 的 核心工作。所以给大家总结一句最直白的， qe 管自己公司的质量， sqe 管供应商的质量，一个对内，一个对外，分工特别明确，讲到这，肯定有工艺同行想问， 这俩岗位跟咱们工艺有啥关系？关系可太大了，咱们工艺工程师就是夹在 q e 和 sq e 中间，两头都得配合的关键纽带。你看 q e 在 产线查出不良品，不会自己闷头解决，肯定第一时间找来工艺，让咱们分析是工艺参数不对，流程有问题，还是操作标准不合理， 一起找根音改方案。而 sq e 那 边发现来料有瑕疵，物料不达标，也会找到咱们工艺，让咱们调整生产参数，试着适配这批物料，尽量减少生产停线物料浪费的情况。 也正是因为要频繁跟 q e s q e 打交道，咱们做公益的可不能只懂公益，不懂质量。八 d 问题解决法， f m e a 失效模式分析、 spc 统计、过程控制这些常用的质量工具咱必须得懂， 只有掌握了这些，跟 q e s q e 沟通的时候才能说到一块去，有共同语言解决问题才更高效，不然连对方的专业术语都听不懂，工作根本没法推进。最后给大家做个总结，在制造业的质量管控体系里， q e 管内， s q e 管外，工艺夹在中间，三者紧紧绑定，形成了牢不可破的质量三角，少了任何一个环节，产品质量都没法保障。咱们工艺人既要吃透内部工艺，也要懂质量、懂协助，才能撑起整个生产的质量防线。
457工艺汪小二
03:19查看AI文稿AI文稿才学了半个月英语，就给我干失眠了，昨天凌晨有人问我零基础该怎么入手学习英语一下，我就想到我刚开始学英语的时候，手足无措，手忙脚乱，然后一头雾水，不完全不知道该从哪入手，从哪学起的时候。 所以我趁孩子还睡着，我就给大家录一下这条视频，讲一下我详细的学英语的一个过程。我是纯小白，只认识二十六个英文字母，从开始到现在，我是一分钱都没有花的。在你没有确定你很喜欢英语，想要学习英语之前 不要去花钱，现在挣钱多难了。我并不是说那些花钱的软件，还有那些书没有用，我只是想说，你没有确定之前，我们不要去花那个冤枉钱，因为你如果不学的话，你买回来再好的东西那也是浪费。所以大家可以先 去学习我这一套免费的流程，然后如果自己真的很喜欢，想要去学习英语的情况下，我们再去花钱。好吧， 好，下面跟大家说一下完整的一个学习流程，我整理的比较详细，我们第一步就是先去搜周玉茹老师的音标课，二十六个英文字母，两个多小时，那个 虽然时间有点长，但是我们是实实在在能学到东西，特别详细教的。嗯，去听一遍，听一遍的话，只要会二十六个英文字母基本上都能学会， 如果学不会，那就再去多听两遍，咱们普通人没有天赋的话，那就只能重复。第一步，二十六个英文字母即发音，记牢， 记牢了之后，我们去搜雪梨老师的四十八个音标，音标歌，嗯，可以大概的多听几遍，给自己的脑子里面有一个轮廓和记忆。 然后我们再去搜艾伦部落一个视频发音教程，他的嘴型啊，还有他的一个发音的部位啊，说的特别详细。然后我们准备纸和笔，把你认为重要的点抄下来，记下来， 这样一整套流程下来的话，我们脑子里面会特别清晰。对于学英语这块，嗯哪一个字母，什么样的发音会大概有一个认知了。第三步就是背单词，用蓝思英语有自然拼读章节，我比较笨，我每天是记五到十个， 一开始是死记硬背，然后发现我第二天就忘了。后面我就用生活里的词，比如，比如说当下发生的事，我想起了一段话，我就直接甩给豆包，然后让他嗯翻译加中文加注示，然后我把这段话呃记下来， 然后再背下来，再把里面的单词提取出来，一举三得，最重要的是不花钱还能记住零基础。想学英语的家人们，可以按我上面这套流程先慢慢的去学下来，确定你对英语的学习兴趣之后，我们可以再花钱去买一些软件， 然后再去练习，去提升自己的一个英语口语。只要想学习，想开始，任何年龄段都不晚。最后我想跟大家也是对我自己说的一段话，学英语不是崇洋媚外， 只是为了让自己能多一双看世界的眼睛，多一份提升自己的底气。每一个努力的人都值得被尊敬，加油！
2.4万沐沐在努力
00:33查看AI文稿AI文稿作为刚毕业一年的 s q e 菜鸟，不是很懂产品，你管的供应商因为产品质量标准不清晰，老是和你讨价还价，你会怎么处理？老师傅当时教了我两个办法， 一在负责的供应商里找一个质量做得最好的，按照他的标准去要求其他的供应商。二找一个质量最差的，拼命打压，不留情面， 有几辆管理权，但专业能力还没跟上的时候，树立标杆和杀鸡净猴也是一个不错的选择。
118质量填坑人-龙哥
00:38查看AI文稿AI文稿零九年刚毕业那会，在一家上市通讯公司做 sq， 一 去外省供应商驻场，在一个老师傅的带领下，每天白天在供应商那里监督生产质检，晚上写报告到十二点汇报当天的工作，时到一个月，被公司高管列为优秀案例，肯定提前转正， 半年后获得当年的集团优秀员工，在外省驻厂轮换一年之后晋升为项目集团小组的组长，在可以偷懒打混的工作场景下，坚持写工作报告。这看起来很简，但对于一个集团菜鸟来说，也许简才是你最快捷的增值路径。
90质量填坑人-龙哥
