大家好,今天我们来聊聊麦当劳的值班管理系统,它能沆实基础标准,成就卓越运营。传统观念里,值班经理尝试救火队员,而麦当劳要求其成为现场掌舵人与标准捍卫者。 值班经理要向 ceo 对 q s c v 和利润负责,掌控权局要做标准守护者,确保全球统一,骚不执行,还要当教练,赋能团队,让高标准成习惯。基础标准是值班管理的基石,它并非束缚, 严格执行标准可减少错误意外,让值班经理摆脱救火,聚焦员工辅导。而且标准是可复制的成功模式,支撑全球门店一致体验。同时,标准是卓越运营起点,保障服务创新与效率提升。 本次介绍的值班管理五步法包含五个关键部分, q s c v 是 麦当劳值班管理的灵魂, q s c v 是 麦当劳刻进血液的黄金准则,需形成量化标准执行体系、监督机制的落地闭环,确保每班执行。值班管理的核心框架含盖人、机、料、法 还五个要素,值班经理日常工作围绕他们协调管理,让各要素高效协同。这不仅是工作方法,更是达成 qscv 卓越运营目标的关键,能确保麦当劳各方面品质稳定。团队是第一资产。要做好值班管理,需从三方面着手, 建立新员工培训体系,坚持在岗辅导,持续反馈,提升业务能力。基于客流,科学排班,人岗匹配,兼顾效率与成本。 班前明确目标,班中巡检反馈,班后总结认可,营造正向沟通氛围。设备是高效运营的保障,要教导伙伴正确操作,了解产能并合理运用,严格执行计划保养,落实巡检与预防性维护,建立故障上报处理流程,执行能源管理,全员参与设备管理,从操作到爱护,共保设备稳定运行。 布料式品质的源头要从三方面把控验收。严格执行收货标准,杜绝不合格品库存。遵循先进先出,定期查效期,维持二十四二标准,保障新鲜成本控制,靠精确定货,减少浪费损耗,保证品质,同时实现利润最大化。 法式运营的核心基石为各岗位配备详细 sop, 明确操作的方法、时效与标准,可确保产品品质与服务一致。 环式体验的容器,严格执行清洁计划,维护好大堂到洗手间的细节,保障整洁安全,打造舒适用餐体验。值班管理的行动闭环就像是运营中的一条主线,直观重要,它包含值班前、中、后三个阶段。一个成功的班次,正是始于精心准备,行于持续管理,终于全面复盘。 值班前提前三十分钟到岗,进行全面准备十分关键。先做好心理准备,明确目标,调整心态,再确认人员、物料和设备情况,确保满足运营需求。 最后与团队沟通,设定目标,达成共识,为当班成功奠基。值班中要执行动态管理,循环值班经理先按巡检路线图观察工作站,捕捉异常偏差,再基于安全服务效率原则排定问题,处理优先级,最后用 types 工具辅导伙伴解决问题。 核心是现场执行,观察排序行动闭环,而非坐班。值班结束并非终点,而是下一班次成功的起点。值班后要做好复盘,分析营收与服务目标,提炼经验改进 与下一班经理面对面交接,说明设备、客诉等情况,确认物料与环境,安排好次日岗位,切勿带问题下班,忽视经验总结,以免问题扩大,重复犯错。现在进入夯实基石的关键工具部分,正所谓工欲善其事,必先利其器。 types 作为引导式管理工具,不用直接指令,而是靠管理询问激发潜能。 核心目的是培养员工主人翁意识,让员工从被动执行转变为主动思考,在员工操作不符标准时,用提问引导激发责任感,实现教练式辅导。巡检路线图是值班经理现场管理的核心抓手, 是标准化的巡视清单与路径指南,其核心内容包含食品安全、设备运行、环境卫生和人员表现。它能将巡检从随机行为变为标准化管理流程,有效确保 q s c 标准持续落地。危机处理中,值班经理要遵循标准化原则,安全第一是前提, 保障顾客和员工安全。快速响应,按五分钟记录上报,十五分钟沟通解决,防止事态恶化。一、危机处理手册操作,避免主观判断失误,以顾客为导向,化危机为建立信任的奇迹。餐厅的卓越运营离不开每一位参与者的努力,让我们一起成为卓越的标准守护者!
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请宿主做好准备,今天你的身份是麦当劳值班经理,请完成本周周盘。 任务一,干货间食品盘点,货品整理请宿主完成干货间所有食品盘点,食品包装十字封口,其他包装飞边并标注好易保时间,任务失败即刻抹杀,请认真对待。 任务二,所有动货鲜货盘点,库房整理,请宿主仔细核对易保时间,货品中有其他 npc 的 陷阱请找出。温馨提示,陷阱不限于面包篮,面包不对列,同一货品开封多个箱子等。 任务三,完成周报,查看,分叉计算 f o b 和你的副本 boss 汇报失败即刻抹杀!任务四,制冰机清洁由于宿主太优秀,完美完成了本周桌盘任务,触发支线任务 实现。任务奖励芒果奶昔可快速补充体力。任务解冻表制作提示,下周十元汉堡活动请慎重,完成后宿主可回到现实世界。恭喜宿主完美通关,下个副本再见!

大家好,今天我们来聊聊麦当劳的高级值班管理课程。汉堡大学自一九六一年起便是麦当劳专业知识与领导力的摇篮,传承核心价值观与运营标准。高级值班经理要实现从会馆、现场到能控结果、能带团队、能做决策、能复盘优化的升级, 对当班各方面负责,追求卓越运营。高级值班经理要高效运营总控台,确保系统协调。 u s c n v 高阶战略化管理需实现高阶思维转变,从做事到经营,将 to can v 作为手段, 从被动检查到主动管理,建立目标并动态调整。从单点优化到系统提升,实现整体最优。 高峰时段考验值班经理能力。高阶管理要未雨绸缪,临危不乱。高峰前人力物料预排、设备全检与动线规划,高峰中实时监控,灵活调岗, 把控节奏,高峰后快速清洁数据,复盘补充物料,打造高效服务闭环。麦当劳经典值班管理五步法在高阶层面升级,形成从计划到改进的闭环。准备阶段,基于数据定目标、明资源,巡视时全区域巡检找异常 干预,需按优先级解决问题,授权赋能团队提效率。复盘总结经验促改进,助力值班经理高效管理。 高阶准备强调数据驱动与目标导向,提前三十分钟到岗,需像精密程序般运作。要分析数据,预测当班趋势,核察人力、物料、设备和环境。当班核心目标明确,提升服务速度、控制成本,强化食品安全规范,为高效运营筑牢基础。 值班管理五步法中的巡视与干预是现场管理的关键。巡视要建立黄金巡检路线,高频感知、现场调动、五感体验,发现问题及时反馈干预。遵循安全第一原则,对问题分级处理,依据情况动态调度人力,保障运营顺畅。 高级值班经理的标志是通过团队达目标,而非事必躬亲授权有五要素,定标准、分任务、给资源、查结果、做反馈。此外,在岗辅导也有三不法,观察操作,指出优缺,再看改进是否落地,助力员工成长提效。 复盘十五步法最后一步也是持续改进起点,当班结束十五分钟内要进行结构化复盘。复盘包含数据回顾、亮点总结、问题分析。改进计划之后要做好高效交接,书面规范填写记录、口头沟通软性信息, 突出关键内容,确保运营无缝衔接。人力管理高阶包含人力预测、排班优化和士气沟通。人力预测通过数据驱动,精准预估人员需求,控制成本,并优化人效。高级值班经理要有经营者思维,对当班利润负责。 食材成本控制要精准备货,执行先进先出。监控器频率、工时成本控制需实时监控。排班动态调整人力、 能源与物料节约要做好设备节能和耗材管控,全方位提升利润。设备维护对运营至观重要,要严格执行全流程点检,包括开机前、运营中、打烊后的检查。 食品安全是麦当劳运营的重中之重,是管理者不可触碰的红线。我们有五大核心之星要点,即清洁分开、煮熟、保温和冷藏。顾客服务高阶有服务六部曲,要在流程中注入真诚热情。 高级值班经理需完成从管理者到领导者的转变。课程核心要点包含多方面转变与提升,每一次的决策、每一次的沟通、每一次的辅导,都是我们守护卓越标准的具体行动。

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大家好,今天我们来聊聊麦当劳的值班管理系统,它能沆实基础标准,成就卓越运营。传统观念里,值班经理尝试救火队员,而麦当劳要求其成为现场掌舵人与标准捍卫者。 值班经理要向 ceo 对 qscv 和利润负责,掌控权局要做标准守护者,确保全球统一。骚不执行,还要当教练,赋能团队,让高标准成习惯。基础标准是值班管理的基石,它并非束缚, 严格执行标准可减少错误意外,让值班经理摆脱救火,聚焦员工辅导。而且标准是可复制的成功模式,支撑全球门店一致体验。同时,标准是卓越运营起点,保障服务创新与效率提升。 本次介绍的值班管理五步法包含五个关键部分, q s c v 是 麦当劳值班管理的灵魂, q s c v 是 麦当劳刻进血液的黄金准则,需形成量化标准执行体系、监督机制的落地闭环,确保每班执行。值班管理的核心框架含盖人、机、料、法 还五个要素,值班经理日常工作围绕他们协调管理,让各要素高效协同。这不仅是工作方法,更是达成 qscv 卓越运营目标的关键,能确保麦当劳各方面品质稳定。团队是第一资产。要做好值班管理,须从三方面着手, 建立新员工培训体系,坚持在岗辅导,持续反馈,提升业务能力。基于客流,科学排班,人岗匹配,兼顾效率与成本。 班前明确目标,班中巡检反馈,班后总结认可,营造正向沟通氛围。设备是高效运营的保障,要教导伙伴正确操作,了解产能并合理运用,严格执行计划保养,落实巡检与预防性维护,建立故障上报处理流程,执行能源管理,全员参与设备管理,从操作到爱护,共保设备稳定运行。 布料式品质的源头要从三方面把控验收。严格执行收货标准,杜绝不合格品库存。遵循先进先出,定期查效期,维持二十四二标准,保障新鲜成本控制,靠精确定货,减少浪费损耗,保证品质,同时实现利润最大化。 法式运营的核心基石为各岗位配备详细 sop, 明确操作的方法、时效与标准,可确保产品品质与服务一致。 环式体验的容器,严格执行清洁计划,维护好大堂到洗手间的细节,保障整洁安全,打造舒适用餐体验。值班管理的行动闭环就像是运营中的一条主线,直观重要,它包含值班前、中、后三个阶段。一个成功的班次,正是始于精心准备,行于持续管理,终于全面复盘。 值班前提前三十分钟到岗,进行全面准备十分关键。先做好心理准备,明确目标,调整心态,再确认人员、物料和设备情况,确保满足运营需求。 最后与团队沟通,设定目标,达成共识,为当班成功奠基。值班中要执行动态管理,循环值班经理先按巡检路线图观察工作站,捕捉异常偏差,再基于安全服务效率原则排定问题,处理优先级,最后用 types 工具辅导伙伴解决问题。 核心是现场执行,观察排序行动闭环,而非坐班。值班结束并非终点,而是下一班次成功的起点。值班后要做好复盘,分析营收与服务目标,提炼经验改进 与下一班经理面对面交接,说明设备、客诉等情况,确认物料与环境,安排好次日岗位,切勿带问题下班,忽视经验总结,以免问题扩大,重复犯错。现在进入夯实基石的关键工具部分,正所谓工欲善其事,必先利其器。 types 作为引导式管理工具,不用直接指令,而是靠管理询问激发潜能。 核心目的是培养员工主人翁意识,让员工从被动执行转变为主动思考,在员工操作不符标准时,用提问引导激发责任感,实现教练式辅导。巡检路线图是值班经理现场管理的核心抓手, 是标准化的巡视清单与路径指南,其核心内容包含食品安全、设备运行、环境卫生和人员表现。它能将巡检从随机行为变为标准化管理流程,有效确保 q s c 标准持续落地。危机处理中,值班经理要遵循标准化原则,安全第一是前提, 保障顾客和员工安全。快速响应,按五分钟记录上报,十五分钟沟通解决,防止事态恶化。一、危机处理手册操作,避免主观判断失误,以顾客为导向,化危机为建立信任的奇迹。餐厅的卓越运营离不开每一位参与者的努力,让我们一起成为卓越的标准守护者!

给大家来讲一下模拟测试卷六,这套卷子整体来说难度比较低,所以我就讲快一点了,如果你们有不会的,听不懂的,可以在评论区问我。 第一题,填空题第一小题,绝大部分家庭的年夜饭没有什么好吃,没有麦当劳的炸鸡好吃。为什么?因为绝大部分家庭都没有厨师,所以他们做出来的年夜饭肯定是没有什么麦当劳炸鸡好吃,因为麦当劳的炸鸡是全球连锁的, 绝大部分家庭的年夜饭没有麦当劳的炸鸡好吃啊。你抛开自己的这种冲动,抛开自己的不理性,你静静地思考一下,是还是不是 大部分的父母,他不是专业厨师?大部分的家庭,那个燃气灶就两个灶,一个蒸煮,然后另一个炒菜。年夜饭做十道二十道菜,前面的菜都凉了,后面菜还没做好, 而且本身父母的手艺不怎么样。所以说,抛开自己的这种冲动,不理性,你静静的思考一下,是还是不是麦当劳的炸鸡嫩多汁好吃。标准化,我们看第二题,看什么是纯浪费生命?看什么看电视是纯浪费生命。 好,我们看第三题,越是能吃苦,越是和能赚大钱没有关系。为什么?因为在四万块钱以下,你能吃苦是能赚到钱的,但是到了四万块钱以上了,是什么?都是靠脑力和智力去赚钱了, 所以你越能吃苦往上,就是和挣大钱是没有关系的。好题目讲完了,我们看选择题。选择题第一题,装修房子,什么是没有必要装的?冰箱百分百是要装的,洗衣机百分百要装,洗碗机百分百要装 什么?没必要装电视机没有必要装。为什么?因为看电视是纯浪费生命啊,好看。第二题,当你的月收入达到几万块钱以上的时候,就需要靠脑力了,这个我们上面讲了是多少?是四选 b, 好。 第三题,以下什么不是先生给大专生的建议?先生一共给大专生了几条建议啊? 先生一共给大专生三条建议,也可以说是四条。先生一开始时给大专生第一条建议是一定要 遵纪守法,这一点我不讲了。好,第二、第二点是什么?不要纹身。为什么不要纹身?因为你纹身了对你以后找工作是有影响的,大专生本来就不好找工作。还有第三点,第三点是什么?不要抽烟, 然后后面先生觉得改掉了,改成了什么?不要吃槟榔, 所以这期是什么? b, 先生没有给大专生建议,是好好学习。 第三题,简答题。第一题,先生认为人生最重要的几点是哪几点?先生一共说了四点,是哪四点?第一点,你在哪上的小学很重要,为什么?因为重点小学可以升重点初中,重点高中,重点高中上重点大学。 看大概率来说的话,第二点是哪一点?嗯,第二点就是在哪上的大学很重要,这是第二点。第三点是什么?你毕业之后,你的另一半很重要,这是第三点。第四点是什么?第四点是 你待在哪个城市,这也很重要。所以人生最重要的几点就是这四点,你只需要回答三点,就是满分。好,我们看第二题,你怎么证明这个世界存在?

这是道很基础的卷子。首先我们看第一题,第一题是填空题,填空题第一小问,这就是一道送分题,这是道很基础的题目,如果这一题你写不出来,那就说明大家这段时间没有认真看切片,多去看看切片。这一题是基础中的基础,就是送分题。 那 d t 选什么呢?超市就去什么,超市肯定就去山姆啊,电车就是什么呢,特斯拉没毛病,手机就选什么呢?苹果呀, d t 这么写满分, 超市就去山姆,电车就是特斯拉,手机就是苹果。 然后我们看第二题,买平板,在经济条件允许的情况下,这个选什么呢?很多同学都知道这题该写什么 ipad pro, 但是如果这一小问,你直接写 ipad pro, 你 拿不到满分,为什么?因为前面还有一个小空,前面还得补充三个字, 直接选,没有这三个字,你这题得不到满分,会扣掉你个一两分,这是一个细节,要处理好, 然后第二口,如果那经济条件不允许呢?买不起 ipad pro, 那 你选什么 ipad? 那 如果说经济条件还不允许呢,那就买个什么二手 ipad。 如果说经济条件还是不允许,那就买个什么啊,伊斯利车型是什么?三手 ipad, ok, 监控题满分。买平板,在经济条件允许的情况下呢,直接选 ipad pro, 不 用选其他的,没意义。那经济条件不允许呢?那就买个普通的 ipad, 那如果说经济条件还不允许呢,那就买个二手 ipad, 如果经济条件还是不允许,那就买一个三手 ipad。 然后我们是单选择题,世界上有几种平板?这跟填空题的第二问,他们俩考察是同一个知识点,世界上只有几种平板?只有三种平板,哪三种平板? ipad pro, ipad 和其他平板。这题直接选 c, 秒了。 这个世界上只有三种平板,第一种呢是 ipad, 第二种是 ipad pro, 第三种是其他平板。第二题, 多少的朋友都是无用的。这一题就是一个很冷门的知识点,只有认真去看切片的同学才知道这是什么。 d, 百分之九十九的朋友都是无用的。 我可以跟你这样讲,百分之九十九的朋友都是我。好,我们看第三题,以下什么东西需要扔掉?什么东西需要扔掉? 肯定是木筷子呀,直接秒了! 看切片的同学肯定知道,这题节选题我不解释了,把你们家所有的木筷子全部扔掉!第四题,年轻人不要干嘛?睡觉吃饭做饭喝水,肯定是做饭呀,年轻人不要做饭!秒了, 年轻人不要做饭!再次重申,年轻人不要做饭!这套卷子讲完了,同学们不会再胡须,一定要多看切片。

给大家来讲一下模拟测试卷七。第一题,普通父母有一个最大的缺点是什么?就是认识不到自己的普通,能认识到自己普通的父母就已经不普通了。 为什么普通父母认识不到自己普通啊?他特别喜欢干嘛?特别喜欢,特别喜欢指导儿女的事业。 哎,你给普通父母打电话,你就要唠叨家常就行了,不要跟他整天聊来聊去, 千万不要聊工作上的事情,因为普通的父母他没有能力,还喜欢指导你。 好看。第二题,怎样才能改变自己的父母?就是什么?就是多挣钱。当你一个月挣一万块钱以下的时候,你的父母肯定整天听你唠唠叨来唠叨去,但是当你一个月挣五万十万,你的父母看你的眼神就变了, 好看。第三题,能去四 s 店,一定不能去路边的什么汽修店,为什么?因为路边的汽修店啊,他们的工作呀,就是给你把车修好, 就是字面意思就是把车修好,只要你能开得上路就行了。比如说我这里坏了,他就给你把这里给他就把,他不一定会帮你把这整个都修好,只是说 你这里坏了,比如说引起了某个问题,他开不动,他把这个问题给解决掉,但你的车好了吗?没好,只是这个问题看不到了而已。 好,我们看选择题,一定不能去什么地方留学? a america b japan c south korea d russia 这还是道英文题,英文不好的同学还做不出来。 a 是 什么? a 是 美国 b 是 日本 c 是 韩国 d 是 俄罗斯,一定不能去哪?肯定是 d 不 能去俄罗斯留学,为什么?因为俄罗斯留学没有任何的含金量,国际上是不认可的。 好看。第二题,你买谁家的产品,就是在传递怎么样的,什么样的价值观。然后我们看第三大题。简答题。第一小问,先生,为什么推荐网恋啊? 因为只有网恋你才能干嘛,你才能改变自己的命运。因为你周围的人都跟你一样,你上大专,你周围的人也是大专,你上技校,你周围的人也是技校。你只有说通过网恋,你才能改变自己的命运。 好,网恋就是其中一个优点。还有一个什么优点?网恋可以干嘛?网恋可以知道你对象的三观,因为在现实生活中,我们的现实中,人与人之间的交流都戴成虚伪的面具, 只有通过网恋,网上人与人之间的交流是很真实的,可以看出人家的三观。 然后这题怎么答呢?这题我们只需要答,嗯,可以认识不一样的人,可以知道对方三观就行了。 好,我们看第二道题,喜欢上同学的妈妈怎么办?你这这这也太变态了吧, 这这应该怎么办?去公立三甲医院挂个精神科。好的,我讲完了。

给大家来讲一下模拟测试卷三啊,因为我看前几期视频评论区好多同学都说我给的题目难度太低了, 所以这一这一张视频,我给他的难度提升了一个档次。如果你不是经常看切片的同学,可能还真有的题目做不出来。好话不多说,我们直接看填空题。第一题,先生非常推荐任何年龄段的人去看, 我们一个空看什么东西呢?看到这里,可能大家不知道这题选什么,写什么,但是我们可以看后面,后面题感,后面讲什么,他是现代经济学的电机制作,是现代市场经济的电机制作。 好,看到这里,答案显而易见了,是什么?先生推荐的书是国富论啊,所以这两个空都填国富论, 我非常推荐任何年龄段的人去看国富论啊,为什么呢?国富论啊,为什么?因为国富论是现代经济学的奠基之作 啊,是现代市场经济的奠基之作。我们看第二题,很多人有个臭毛病,就是喜欢晚上关灯啊,喜欢晚上关灯干什么?先生之前吐槽很多人有个臭毛病,喜欢晚上关灯干嘛?玩手机。 晚上其实是不能关灯玩手机的,对眼睛非常的不好,对什么的伤害是巨大的。眼睛啊, 很多人有个臭毛病,就是晚上喜欢关灯玩手机。我就不知道这个臭毛病是跟谁学的,怎么老是喜欢关灯玩手机呢?对眼睛伤害巨大。我们看第三题, 什么是所有糟粕文化里的巅峰之糟粕,这也是先生的名句,是什么?酒文化,先生认为没有人喜欢喝酒,喜欢喝酒舌头就不正常, 所以说酒文化是所有糟粕文化里的巅峰之糟粕。白酒啊,我觉得只要是正常味蕾的人呐,他都不会喜欢喝白酒的,因为白酒这东西啊,他就是说,呃,白酒这个东西啊, 我就是只要是正常味蕾,他就不会喜欢喝的。那么喜欢喝白酒的人,他喜欢的不是白酒, 而是白酒背后所代表的东西,你知道吧?就可以说,所有的糟粕文化里面,就白酒是所有的糟粕文化里面的就巅峰之糟粕,酒文化是所有的糟粕文化里面的,算是巅峰之糟粕了。我们看第四题, 一个东西可以既美为又健康,那先生追求什么呢?当然是健康呀,我们普通人大多数也会追求健康, 一个东西可以既美味又健康啊。我,我比小朋友都健康,我比好。我们现在看选择题,选择题第一题,只有穷人才会喝什么?这题 很多同学就不知道该写什么了,这题写什么?答案是一粥,为什么?因为粥在古代只有穷人才会喝,新生认为喝粥是纯不营养的东西,升糖升的特别快, 所以只有穷人才会去喝粥,只有最穷的人才会喝粥。就这玩意一点就是不要贪营养,就纯不营养,纯属不健康的东西,升糖升的特别快。

一套试卷相比于模拟测试卷一来说,他的难度是要有所提升的,但是还没有难到做不出来的地步。 对于那些切片看的比较多的,学习能力比较强的同学来说,这套试卷也是非常简单的。好,话不多说,我们现在开始讲题。首先是第一题,填空题, 一火锅就吃什么?火锅我们推荐吃什么呢?我们推荐比较吃,服务态度非常好,然后比较卫生的海底捞 炒菜吃什么呢?炒菜我们推荐吃什么呢?推荐吃西贝汉堡吃什么呢?汉堡这些是最简单的,同学们肯定都知道汉堡吃什么,麦当劳 这一题绝大多数同学都能做出来,这就是一道什么送分题, 火锅就吃海底捞,炒菜就吃须贝,汉堡就吃麦当劳。好,我们看第二题,群聊是最什么的?微信里面这个那个群聊什么?呃,群聊是最什么呢?最没用的 微信里面这个群,那个群。干嘛全退掉,全部退掉。 我跟你们讲啊,这个群呐,群聊是最没有用的,什么微信里面什么这个群那个群,全退了,全退了。 那有好,我们看第三题,什么就是大号手机。这一题简单题,送分题是什么? 安卓平板就是大号手机,安卓没有平板安卓平板就是大号手机, 安卓那能叫平板吗?大号手机。好,我们看第四题,厨房没有什么就还没有踏入现代文明这一题有点难度,是什么呢?厨房没有洗碗机就还没有踏入现代文明, 你有没有洗碗机啊?你没有洗碗机我告诉你,你家厨房还没有踏入现代文明。好, 填空题已经讲完了,现在我们讲选择题,第一题,以下什么不适合作为早餐? 以下什么东西不适合作为早餐啊?哎,没错, c 面条。为什么?因为面条是纯碳水,不适合作为早餐。 好,我们看第二题,以下什么最健康?呃,以下什么最健康呢? a 米饭 b 面条 c 馒头 d 汉堡。同学们肯定能看出来,什么最健康啊,肯定是 d 呀,汉堡啊,为什么?因为 a、 b、 c 都是什么碳水?纯碳水, 少吃大米饭。嗯,那个,少吃馒头,少吃面条。我拿了一碗米饭,你就爬了吧,面条你就缩缩了吧。好, 血脂一高,血管一堵,要么是脑溢血,要么是高血糖。好,我们看第三题。第三题,此生不考什么,来人世间,白走一条。这一题的话呢,是一道简单题啊,对于切片看的多同学来说,已经秒了,这题选什么?选 a, 雅思,我不解释了, 此生不考雅思,来人世间呐,白走一遭。 好,这一套试卷就讲完了,同学们啊,不会的,回去一定要多看切片,可以把视频收藏了,然后没事就拿出来多反复看一看。

咱们拿到消控证的同学去面试消控员的时候必问的四个问题,新老学员赶紧点赞收藏!主机报了火警怎么处理? 首先回答,第一步,先消音,然后在屏显上查看位置。第二步,用对讲机通知巡逻岗的同事去现场确认。第三步,如是误报,主机复位。如是真实火警,主机拨打制动, 同时拨打幺幺九报警电话,然后通知领导启动我们的应急院案。第四步,观察我们的启动情况,如未启动多线盘,咱们手动启动。第五步,火灾扑灭后,主机复位,填写值班记录本。 第二个,主机报故障了怎么处理?第一步,先消音显示,查看位置。第二步,主机复位, 确认是否为真实故障。第三步,如复位不了,上报给领导,并通知维保处理。第四步,填写故障记录和维修记录表。 第三个,怎样远程启动我们的消防水泵?回答,首先把多线盘打到手动允许状态, 然后按照相应泵的启动键观察显示屏和指示灯,确认启动情况,并有反馈信号。第四个,他会问你,你的岗位职责是什么?回答,我的主要职责是执守消控室, 按每天按照规定检查主机和消防设备是否处于正常工作状态,及时处理火警和各类的报警信号, 如实记录上报,如发生火灾,严格按照销控式火灾处理程序进行处理。关注刘老师,带你了解更多消防知识!

hello, 大家好,我是代码小英雄的吴老师。那么今天呢,我们来做一道啊,南海区去年的这个区赛的第六题,电梯按键测试, 这道题呢,我们可以看到啊,它这个地方,它讲 模拟电梯的按键效果,如果按一次就是表示按了,如果按两次就是会被取消, 那么也就说现在呢,这栋楼啊,它假设有二十五层,那么有两个测试人员,每人按了五次,就相当于下面这个地方,对,每个人 这是三十六层的楼啊,就有每个人按了五次,那按了五次, 那么他就要把这个,比如说你是二十五层,你就从一楼十楼,然后又从十一楼到二十楼 a 是 这样的一个顺序来画的,有点像这个 n 的 写法啊, 那么这里告诉我们,边长是二十间距啊,边长是五十,所以啊,那么间距是六十,也中间间隙是十, 然后是零号色啊,也就是说如果是黑色背景就是白色字,如果是没有黑色的填充,那就是黑色字中间啊,每一列是十个一排布。 那么这道题主要考察一个什么东西呢?它其实就是考察我们的数组计数,也就是说我两个测试员按了十次哪些键,对吧?你按了两次, 哪些键只按了一次,哪些键没有按,就这三种状态没有按的,哎,我们数组可以标记为零啊,比如这些没有按过,就是数字没有录入出现过的,那么如果按过一次的, 那就标记为黑色,如果按过两次的,那也是白色,因为你按一次按下,按一次取消,对,那就相当于是没有按啊,相当是没有按,把这个关键点抓住就行了。那我们知道是数组计数的话, 那我们这里首先我们定一个 n, 对 吧?它的 n 的 范围是七十啊,所以说我们最多,那你这里就写一个,呃,比如说七十五啊,哎,差不多七十六,这个都无所谓,比七十大一点都可以啊。好,我们 c n, 然后负循环,我们这循环多少次?因为它虽然是两行,但是它仍然固定的是十次,所以说我们这里就直接, 哎,可以哎,我们数字标记法或者数字计数是先 c x 把它作为我们数组的下标, 把它放到对应下标的这个数组元素中进行计数。比如你是一的话,我就 a 一 加加表示这个桶里面放了一个一号元素,但如果你这个 x 是 五的话, a 五加加表示这个桶里面放了五号元素,那就是五。 其实在这道题里面就是按了第五第五个键,第五个键就是五层楼的,这个按了五层。 好,那么这个弄好以后呢?接下来就是对这样一个整体的进行一个判断啊。对,进行一个整体判断,因为我们这里呢,他最多七十,那你要稍微预预估一下他会不会越过我们的水平边界,如果是七十的话,最多是七层,七层的话每层三百五, 中间间距他这个应该是考虑到的,间距为十,大概也就是我们从中心点往右划,应该是不会超界的,所以我们就可以直接处理。那我们首先呢, 那这个地方我们要注意一下他,他这个地方是从,对吧?哎,这个中心点开始向上划,那你一个是五十的话,那中间还有一个间隙,六十,那十个的话就是五百啊,就是五百, 那么这个五百的话肯定是会超过上边界的啊,我们上边界只有四百正常,所以说我们要稍微往下一点,那你就 p 点 move to 啊,比如说我们这里就从负三百吧啊,呃,负三百开始,好,抬笔一下, 那接下来我们的负弦环 i 就 从一开始,对啊,我们从一号楼梯到,呃,三十六六号楼梯,你这个 n 是 c 音的,对啊,我们总共是有三十六,三十六 啊,三十六个,那三十六个呢?我们就开始从底部向上划,那么也就意味着,呃,我们 干嘛呢?就是我们判断,对吧?对这个 ai 啊, ai 进行判断啊,也就说如果 if ai 它是 二的倍数,哎,就是说你哪怕是零,对吧?你 ai 的 值等于零,说明你没有按过,它就是白色,如果它就按了两次,四次啊,当然这里不会出现四次,就两个人最多两次,要么零次,要么两次,对吧?这种两种状态下它都是,哎, 没有按下的状态,那这个时候呢,我们就直接什么呢?哎,我们就 p 点 r, 对 啊,空心的五十,那么它是白色 啊,我们这里是黑边啊,黑边,然后呢?我们的字体 text 啊,我们是 i, 然后它的大小默认,嗯,你看一下它的大小有没有默认啊?我们中间的字 几号色?哎,我们是零号色,大小是默认,就不用管它了,否则, 否则的话我们同样的啊,这个我就可以不写了啊,我们就直接复制粘贴一下,那我们是填充矩形,填充矩形,填充矩形是里面的是黑色,那你这个字体是白色,那这个字就是十五号色。 好,也就说你这个每个画完我们要干嘛呢?你是要前进的,对啊,你就 p 点 f d, 它们间距是六十。好,如果,对啊,你到达 i 等于十的时候,也就说 if, 对 啊,你 i 是 十的倍数的时候, 那怎么样呢?哎,也就是我们要退回来,那退到这个地方,并且把画笔移到十一的中心点,对啊,然后继续向上画,对啊,如果你到了二十又是十的倍数一样的,就 再退回来,退到十一的中心点,再从二十一开始画,以此类推。好,所以说我们这里是 p 点 b k, 那 么你的一个间距是。 哎,六十,比如说一个六十,两个六十,三个六十四个六十五个六十,六个六十,七个六十,八个六十九个六十。哎,实际上我们相当于是要退十个六十,那你就 bk 六百,对吧,然后我们再 r t 九十,然后再干嘛呢? 哎,我们再 b k 啊,这个 f d。 对, 你向右六十,然后恢复数值向上的方向也很重要。好,然后我们就接着继续向上画了,那这样的话是不是就做好了呢?哎,我们来运行看一下, 我们在这个过程中,当然测试也很重要。好,我们回车往下。 好,我们这个图形呢,现在是二十五啊,也就是我们刚才测的是一个二十五的这个数字。啊,我们来测一下,我们三十六,这个数据更直观一点,因为我们这里只给了三十六的这个样图。好,我们再重新运行一下,回车。 好,一二三十对,十一, 然后我们这里是二十一,二十三,二十九,然后这里是三十一。好,这些其实都是弄好了。好,我们这里当然你可以提交对比一下我们这个图,对,是否一致, 我们这个下面呢?是从差不多是负三百,三百,那我们这个程序啊,没有问题啊,没有问题,那么这道题就做好了。好,我们这道题就讲到这里,嗯,谢谢大家。

嗨,今天介绍的是麦当劳餐厅的工作岗位,并且将实地的带大家了解一下麦当劳餐厅的工作环境。麦当劳目前在海南岛内餐厅总数为六十二家,在三亚市的麦当劳餐厅有十八家。 今天呢,我们有幸的请到了麦当劳餐厅的店长和招聘负责人。我们目前长期热招的呢有三个岗位,第一个是我们的学生值班经理,第二个是我们的退休员工。第三个呢是我们的社会兼职学生经理岗位呢,主要面向大二大三或者是即将实习的学 学生需要学生能够每周提供四天或四天以上的班次,每天工作不少于八小时即可。咱们在校大学生全体想要是勤工俭学或者是学习的都可以,对吗?是的,没错,我们的第二个岗位呢是退休员工,有年龄要 要求是在五十到六十岁之间,并且是有退休证,并且已经享受了养老保险待遇的优先。我们会根据他的一个情况进行一个每日的排班,大概四到六个小时,像是有一些退休的老人在家没事干也是可以挣挣外快,补贴家用的。是的,我们还有一个岗位是社会飞, 我们会根据他的一个上班的实际情况进行一个灵活的排班,也是每天四到六个小时。那您可以再给求职者们介绍一下工资福利待遇吗?我们卖到餐厅呢是计时之薪资, 每个月的薪资范围学生值班经理是两千五到三千元左右,退休员工是一千五到两千元左右,社会兼职员工是一千到一千五百元左右。现在咱们餐厅是计时 的薪资的话也就是多劳多得,对吧?那您可以给我们介绍一些餐厅其他的福利吗?我们每周六呢,还会有一个免费的工作餐, 并且节假日还会有三倍新的一个待遇,平时呢还会有团建活动以及一个带薪的培训,是非常不错的。好的,非常感谢两位的讲解。如果你想了解麦当劳的相关岗位的话,欢迎咨询我们哦! 今天推荐的岗位您心动了吗?下次如果你想了解三亚的哪家企业,欢迎在评论区底下告诉我们哦!