王鹤棣为什么不是霸王茶姬代言人
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05:22查看AI文稿AI文稿曾经被全网吐槽照搬茶颜悦色，只会跟风模仿的霸王茶几，竟在短短八年时间彻底实现了逆袭翻牌，从街边小众奶茶店成长为登陆纳斯达克的上市品牌， 门店数量突破了数千家，遍布全国甚至出海海外。不少人感叹种树的茶颜没火遍全国，乘凉的霸王茶几反倒是赢麻了。但是抛开模仿的争议，霸王茶几的爆火真的只是靠抄袭吗？其实真相远比大家想象的更有门道。霸王茶几的诞生，从一开始就站在了巨人的肩膀上。 二零一三年，茶颜悦色在长沙爆火，凭借独特的国风装修，原液鲜奶茶的口感，开创了全新的新中式茶饮赛道，彻底打破了当时奶茶市场全是甜腻奶精、果味糖浆的格局。 但是彼时的茶颜悦色有着极强的地域局限性，只深耕长沙本地，几乎不对外扩张。二零一七年，霸王茶几在重庆顺势诞生，创始人精准抓住了这个市场空白。初期的霸王茶几确实有着明显的茶颜影子，同样的古风门店装潢，同款国风命名，主打的原液鲜奶茶、 奶油顶、撒坚果碎的产品形态，甚至是品牌调性都高度相似。也正是因为如此，他从起步开始，就摆脱了初创品牌的试错成本， 直接照搬已经被市场验证的成熟模式，顺利的完成了从零到一的起步，快速的在西南市场站稳脚跟。但是如果只是靠模仿，霸王茶几只会是第二个低配版的茶颜，根本就走不到上市全国霸屏的高度。 他之所以能够后来居上，实现弯道超车，核心就是做到了借鉴不照搬，模仿之后再创新，走出了一套属于自己的强势打法。首先呢，是产品定位的差异化升级，精准拿捏大众味蕾， 茶颜悦色的产品偏小众精致，口味偏向香，是清甜，部分新品受众较窄。而且呢，高频上新，迭代杂乱，真的很容易让消费者选择困难。 而霸王茶几从一开始就主打的是少而精的策略，它呢，砍掉了繁杂的 sku， 聚焦几款全民通吃的爆款单品，其中最具代表性的就是销量天花板薄牙爵弦，以大众接受度最高的茉莉花茶作为茶底， 口感清爽不腻，茶味纯粹，不挑地域，不挑口味，老人小孩都能喝。而这款单品直接撑起了品牌大半的销量，成为国民级茶饮爆款。 同时他精准的卡位终端价格，带十五到二十五元的定价，比高端茶饮性价比更高，比平价奶茶质感更好， 完美填补了市场空白，适配绝大多数消费者的日常刚需。其次呢，就是他赶超茶颜悦色的核心关键。 茶颜悦色始终坚持的是慢扩张，主打直营模式，严控门店数量，坚守品质的同时，也错失了全国扩张的黄金期，多年以来呢，是难以走出湖南。而霸王茶几从发展中期就确定了全国化、规模化的发展路线，采用成熟的连锁运营模式，标准化程度极高， 从茶汤萃取、原料配比、出杯流程，再到门店服务，全部统一标准，不管在全国哪个城市，喝到的口感都完全一致。而且这种极致的标准化，让他可以快速复制开店，快速抢占一二三线城市，甚至下沉市场，扩张的速度可以说是远超同行。 除此之外呢，霸王茶几早早就跳出了茶饮单一的赛道，对标星巴克，打造东方茶饮空间，升级门店体验，而且兼顾了茶饮消费和休闲社交的场景，品牌格局瞬间拉开。霸王茶几的成功，藏着一套极致实用的成长逻辑，早期借茶颜的国风红利快速起步， 中期摆脱模仿标签，深耕原液鲜茶赛道，建立专属品牌心智。后期呢，跳出了茶饮内卷，冲击全球化市场。他不仅借鉴茶颜，还整合了多个头部品牌的优势，取百家之长，优化自身，摒弃了对手的短板。 比如，他改掉了茶颜区域局限性强、上心杂乱的问题，摒弃了网红茶饮过度营销、品质不稳的短板，坚持以原液茶为核心，主打健康清爽的茶饮，口感精准，契合了当下年轻人控糖、追求天然的消费趋势。 更难得的是，在国潮热度起起落落的当下，他没有过度炒作国风噱头，而是把中式美学融入到产品包装、门店细节，让品牌调性长期稳定。客观来说，不存在谁抄袭谁的绝对输赢， 两个品牌只是选择了完全不同的发展路径。茶颜悦色是匠人模式，深耕本土，打磨细节，做小而美的地域标杆。霸王茶几呢，是商业模式极致标准化、规模化、做大而强的全国品牌。 两者呢，没有高低之分，只是赛道和格局不同。当然，霸王茶几也并非是完美无缺，在快速扩张的同时，也出现过部分门店的品控不稳以及同质化竞争家具的问题，后续呢？能否持续稳住口碑，突破增长瓶颈，依旧是不小的考验。 但说到底，茶饮市场从来不是原创者专属红利的赛道，能把成熟模式优化升级，适配市场需求，稳住大众口碑，这才是真正的核心竞争力。 霸王茶几的逆袭，不是模仿的胜利，而是商业思维、运营能力、市场预判的全方位胜出。没有永远的风口，只有不断进化的品牌。 曾经靠跟风起步的他，如今靠实力站稳顶流位置。至于能不能一直赢麻麻，就要看他能不能守住品质底线，持续给消费者带来新的惊喜了。
74观史策
02:51查看AI文稿AI文稿都说霸王茶几啊，是一路抄过来的，他抄了星巴克，抄了奢侈品，抄喜茶，但是你有没有去想过一个问题，为什么他就能够抄成，而有一些品牌咱抄都没抄明白。借用霸王茶几这个案例，今天我们来聊聊抄这件事。 很多声音都在批评他从理念、包装到产品，一路上基本上都是在借鉴头部品牌。但是如果我们跳出道德的审判，从一个品牌设计师的角度来看，我会认为他很多的做法其实很聪明，甚至可以说是他完成了一次教科书级别的借鉴。 今天我们来拆解一下他的设计逻辑啊。第一个就是在品牌的顶层设计上，他做的是定位跟随，而非创新，目标呢也是成为东方星巴克， 所以说他直接套用了星巴克最核心的模式资产。第三，空间感，还有标准化体验，一个圆形的 logo， 一 套会员体系，还有一个统一的门店视觉。 这个在本质上呢，是借势，但是对于需要快速建立认知的新品牌，与其花上十年去教育市场，不如说直接借用已经被验证过的认知原型，这个在设计学里边，我们叫认知铆钉。 第二点呢，在视觉传达上，他玩的叫审美套利，那些被诟病像迪奥、 gucci 的 包装文样，其实是一个极其精准的消费心理洞察。大王茶几的核心人群是十八岁到二十八岁的年轻女性，他们对于老前锋还有知识分子风有了那种天然的向往。 品牌通过挪用这些已经内化为高级感的符号，他为消费者呢提供了极低的情绪价值成本，风险就在于道德争议，但是收益是极强的社交传播力。 第三点，我们在产品的策略上，他进行的是品类聚焦式的创新。这一点最关键啊，很多人都说，哎，他抄的是喜茶的特条，但是如果我们仔细拆解一下产品的逻辑，会发现其实是不一样的。 喜茶的逻辑是什么？是灵感加上小料加水果，他做的是复合风味叠加，考验的是研发上心的速度。霸王茶几的逻辑呢，底层依然是伯牙决弦式的这种极简主义， 他用一种风味元素，比如说花香，去丰富了已有的这种经典产品的矩阵。霸王茶几的策划设计思路， 本质上就是一场高效的重组。他借用了成熟的这种商业模式，降低自身风险，挪用了已经形成共识的审美符号，降低沟通成本，再使用自己的品牌基础，嫁接到其他品牌的卖点上，就形成了一种新的元素。 所以说，在商业的世界里，纯粹原创是一个昂贵且奢侈的梦想。大部分成功的品牌呢，其实也都是旧元素新组合。关键就在于 你抄的是别人的结果，还是借用的别人的逻辑。霸王茶记的抄，恰恰就是他最值得被研究的地方。我是品牌设计师，多多关注我带你用专业的视角看懂生意背后的设计逻辑。
00:32查看AI文稿AI文稿嗯嗯，就怎么说呢啊，看到这个的时候我真的很想笑。嗯，但是还是憋回去了。哎，还得是品牌亲自下阵，亲自来自裁呀，我的天呐啊， 但是呢，不过啊，我和弟都没有事。为什么会这样子说呢？因为我和弟是合作伙伴呢啊，真爽， 这个霸王他爹的那个背天呢啊，我和弟真的很权威的哦，很权威哦，嘿嘿，然后呢，就跟大家说一下吧，不要太贪恋一些不属于你的东西。
2016村口小yang🐑
01:35查看AI文稿AI文稿霸王茶几在去年的外卖大战的时候，他是坚持不参与的，很多品牌在外卖大战打的最激烈的时候啊，三四块钱就能买到一杯奶茶饮料，霸王茶几说不行我们不能参与，参与了品牌调性就得下降了，他们的打折幅度非常有限，消费者自然就会离你而去。 除了打折有限之外，过去大半年消费者对于霸王茶几垢病最多的地方就在于说，霸王茶几你为什么不出新品。王茶几很难出新品也是受限于他自己的品牌定位，在奶茶争霸当中，每一个品牌都有自己的定位，而对于霸王茶几来说，他非常坚持 中国茶这个定位，以东方茶会世界有它跟其他的奶茶最大的区别是霸王茶几希望自己做的产品能够突出茶的味道。霸王茶几的菜单当中都会给你介绍它主打的 每一款茶叶，它的特点是什么，还有一个非常具体的操作问题，霸王茶几的产品，它的初杯都是用自动化机器来做的， 一分钟之内就能做二三十倍产品。霸王茶几巅峰的二三二四年，一年就开了几千家门店，在这么一个疯狂扩张的过程当中，门店的制作流程必须得越简单越好。另外的，霸王茶几的很大程度的销售额是来自于它薄牙绝选这一款大单品上线，很多不同口味的原液清乳茶，你也仅仅是 分流了薄牙绝选的销售额而已，对整个公司的销售额提高并没有太大帮助。霸王茶几本质上是一个优秀的差异化品牌，它一旦走向了全国， 当它又不是一个基础设施型的品牌，它没有办法把现在市场上流行的不同的款式通通都装到自己门店当中，就会迎来发展的瓶颈。
37投资人黄海
