美国将士阵亡日会影响跨境电商流量吗

记录五月以来，不少跨境卖家反馈单量下滑，与前两个月甚至去年同期相比表现更差，近几天更是直接跌入谷底。而每年五月的最后一个星期一，又是美国阵亡降息纪念日，美国人迎来三天小长假，外出增多，购物注意力明显转移，这确实是订单骤降的重要原因 之一。但节日并非是单量下滑的全部原因，市场整体需求波动、竞争家具、消费者支出结构变化等一系列因素都会对卖家的单量产生影响。

家人们扎心了！最近做亚马逊的卖家是不是感觉特别惨？销量集体暴跌，有的兄弟订单直接清零，这到底是天灾还是人祸？今天咱就来好好唠唠这二零二六年五月的跨境电商到底怎么了？今天咱不绕弯子，直奔主题，一共五个部分，先看看现在有多惨，再分析分析为啥这么惨，然后哇哇深层原因。最后给大家支支招，顺便掌握一下马上掉到的 plan b， 全城干货加吐槽，保证大家听完有收获。各位看看这数据，美国站、欧洲站一片哀嚎，食品、三 c、 家具这些大品类销量普遍低超百分之四十。听听卖家的真实声音， 上周五三百单，这周不到二百分，排名没变，销量大跳水，德国站销量一周比一周差，这哪是波动，这简直是心电图啊，忽高忽低，心脏不好的真扛不住。要说这销量下跌，平台绝对要背锅。一个月搞三次系统故障，这频率比我媳妇来大姨妈都勤。五月八号订单支付后台浅异常，五月二十号想改个类似劲都改不了，系 统一抽风，我们卖家的心就拔凉拔凉的。平台稳定性现在成了五月二十五号那个阵亡将士纪念日， 千两百五十万人出去嗨，创了历史新高。大家都去户外聚餐，线下购物了，谁还在线上买东西啊？结果就是我们卖家有流量没转化，干瞪眼！这种周期性的低谷，大家得做好心理准备，你以为这就完了？不，我们的好邻居们还在旁边煽风点火。 tiktok shop com、 沃尔玛五月二十号起轮番搞大促，折扣力度一个比一个狠， 硬生生把亚马逊的核心客户给抢走了，搞得我们亚马逊卖家转化率只有可怜的百分之二点一，远低于对手，这简直是被围脚了啊！说完了短期的，咱再往深挖，亚马逊的流量越来越像马太效应，富的越富，穷的越穷。全 球访问量涨了，但活跃卖家数量反而下降了百分之十六，流量都去哪了？都被头部大卖吸走了。八千家头部卖家贡献了美国占一半的销售额，中小卖家想喝点汤，难啊！更要命的是，亚马逊还引入了美国占一半的销售额，中小卖家想喝点汤啊！更要命的是，长期关键词长期霸屏。 中小卖家要是没玩明白心算法，产品曝光度那时肉眼可见的往下掉。感觉以前还能拼拼努力，现在对拼科技拼资本了，这游戏越来越难玩了。吐槽归吐槽，日子还得过。给大家总结了几条短期自救策略，稳住广告投放，别盲目停，优化库存，别压太多货。站内促销先缓缓，留着弹药等 prm 杯， 多看看精品在干嘛。这几条就是咱们的保命指南，大家赶紧记下来，短期要活，长期要谋，未来的路该怎么走？四个字，多管齐下。第一，找品牌，从卖货的变成做品牌的。第二，多平台布局，别把鸡蛋都放亚马逊这一个篮子里。第三，学着适应 ai 算法，让 ai 为你服务。第四，精细化运营，把核心产品做到极致，这才是长久之计。 好了，总结一下，五月销量暴跌是短期冲击和长期趋势共同作用的结果，市场波动是对我们运营能力的考验，也是一次洗牌，不过大家别灰心， 行情预计六月初就会回暖，更重要的是，二零二六年的 prime 杯已经定档备战，冲刺阶段已经到了，谁能先理清头绪，谁就能抢占先机。最后送给大家几句话，稳住心态，理性分析，短期调整，长期布局，把握 prime 杯的机会，争取在这次洗牌中脱颖而出。

亚马逊全体卖家销量大暴跌，百分之四十排名正常但无订单。近日众多卖家反映订单断崖式下滑，尤其在五月二十三日至二十五日，单店跌幅普遍超过百分之四十，部分小卖家甚至直接领单，链接权重均无异常，既无差评也无降权或违规预警，唯独转化率骤然崩塌，这是为什么呢？别急，这是因订单荒系内外多重 因素叠加所致。第一外部因素，一是消费者信心指数降至历史低点，用户转向低价平台，如特姆吸音，这使亚马逊订单减少。 app 数据显示，四月吸音在美国下载量连续三周积增百分之一百 四个母，同期下单量甚至攀升百分之两百三十五。二是假期效应，美国正王降世纪念日假期五月二十二日到二十五日期间，民众出行增多，线上购物时间缩短。三是竞品分流，五月 tiktok 各母等平台开展大力度促销，吸引亚马逊核心客群，三 c 家具、饰品等品类订单显著下滑。内部 因素，首先平台规则变动，亚马逊频繁更改算法、促销机制及物流政策，流量向头部品牌与大卖家倾斜，中小卖家产品曝光减少，导致销量下跌。

各位跨境卖家朋友们大家好，今天我们聊一个比失恋还痛的话题，亚马逊五月销量集体暴跌，别人是忘记钱的狂欢，我们是忘记钱的寒冬。主打一个，别人赚钱我渡劫。 先说美国站，那叫一个惨不忍睹，主流类目跌幅普遍超过百分之四十，什么概念？就是你本来一天能赚一百块，现在只能赚六十块，还得倒贴广告费。五月十四号开始下滑，十七号直接跌到谷底，二十二号全平台崩盘。现在卖家们见面都不问今天出单了吗？而是问今天归零了吗？ 欧洲站也没好到哪去，德法站点从二三月的日均九十多单跌到五月下旬的三十五单，跌不超百分之六十。周末更是惨，流量订单双双跳水。卖家们都在疑惑，欧洲人是不是集体辞职去度假了，怎么连网购的人都没了？来听听卖家们的泄类控诉，四月份日均五十单，五月有几天直接零单，一点流量都没有。我 上周一千三百日销，这周不到两百了。最绝的是这位，排名没啥变化，但是最近一周销量却大跳水，合着平台是把我们的单量给偷了是吧？ 第一个背锅侠来了，亚马逊的系统，五月北美站累计三次平台级故障，五月八号那次最狠，全品类无差别打击，后台数据错乱，前台页面加载失败，支付结算卡顿。有卖家单日订单日检近两百单销售额，直接邀战亚马逊。你这系统是用小霸王学习机做的吧？ 第二个原因，美国人都出去玩了，阵亡将士纪念日三天长，周末四千两百五十万人出游创历史新高，人家都去户外聚餐线下购物了，谁还在家网购啊？我们在电脑前苦等订单，人家在沙滩上晒太阳，这差距也太大了。第三个原因，竞品平台趁火打劫。 tiktok、 shop、 tm、 沃尔玛、百思买集体搞大促， 折扣力度一个比一个大。再看看亚马逊促销专区宣传，薄热优惠分散，转化率只有百分之二点一，人家沃尔玛是百分之四点八，差不多是我们的两倍半。这哪是精品围角啊，这简直是降维打击。别以为这只是短期问题，深层原因更可怕，亚马逊全球月访问量涨了百分之五， 活跃卖家少了百分之十六，按说我们应该过的更好才对，结果呢？美国占第三方半数，交易额只由不到八千家头部卖家贡献。三年前这个数字是一万五千加，和这同行都倒闭了，空出来的市场份额全被头部卖家抢走了，我们连口汤都喝不上。很多卖家说自己被平台控单了，单量忽高忽低像过山车， 是不是平台故意针对你？是流量分配机制变了，以前是平均分配，现在是竞价排名，谁广告砸的多，谁就有流量，一广告一停，自然流量立马就没了。这哪是空单啊，这是抢单 默认文本。好消息是，这种低迷行情预计持续到六月初。坏消息是，两极分化会成为常态，中小卖家的生存空间会越来越小。流量红利期彻底结束了，以后就是精细化运营的时代， 单纯靠广告冲量的日子一去不复返了。给大家几点建议，短期优化广告投放，别再乱烧钱了，调整库存节奏，别 prm 被钱囤太多货砸手里。关注平台动态，系统故障来了赶紧跑。 长期打造差异化产品，别在低价内卷了，提升品牌影响力，别总依赖平台流量，多平台布局，别在亚马逊一棵树上吊死。最后送给大家一句话，适应变化者生存，差异化者盛出。跨境电商这条路不好走，但只要我们坚持下去，总会迎来曙光的，谢谢大家！

近日，大批亚马逊卖家反馈，销量自五月二十二日起呈现断崖式下滑，部分类目店铺跌幅超四成，单量直接挂零的更是大有人在，不出现在三 c 家具及首饰类目，有卖家表示排名和各项指标并未出现异常，甚至有链接还提升了，但销量直接大跳水。对此， 部分卖家认为是美国阵亡将士纪念日放假，导致美国人民线上购物时长缩短，另一个原因就是竞对平台最近集中进行大促活动猛烈分流所致。

美国亚马逊舱最新拿约情况，美西舱拿约情况 lax 九 poc 一 poc 三、 smf 三等舱拿约紧张美中舱拿约情况， 美中舱拿约情况， c l t 二 m e m。 易拿约紧张清关和码头提贵还贵的资讯一、美国清关方面，空运查验率百分之五，海运查验率百分之三。 ups 和 fedex 快 递出舱无异常，二十四小时内出舱占比百分之九十八。 二、快递上网情况， u p s。 上周二十四小时上网率为百分之九十七。 fedex 上周二十四小时上网率为百分之九十八。卡车派送亚马逊仓整体送仓时效两周内占比百分之九十四。

家人们摊上大事了！亚马逊遍体评论共享新规马上就要全面落地了，倒计时只剩三天，五月三十一号正式生效，一大批违规的 s m 评论将被清零！今天我就给大家带来这份紧急解读和行动指南，赶紧自查，别等到评论没了才后悔！ 今天咱不扯别的，直奔主题。一共五个部分，先看看新规出台的背景和时间线，然后讲讲核心变化和官方原则，再帮大家分清哪些变体能共享评论，哪些不能接着分析我们面临的风险。最后给大家一份倒计时三天的紧急行动指南，全城干货，大家打起精神来！ 为什么突然搞这么一出？还不是因为旧规则有问题，所有变体无论差异大小都共享评论，导致评价和实际产品不符不倒。买家决策，官方的目标很明确，提高评论准确性，增强买家信任。大家看这个时间线，一月七号发公告，二月十二号开始变更，五月三十一号全面执行， 现在倒计时只剩三天，时间非常紧迫。这次新规的核心变化就是从全共享变成了精准共享。以前是所有变体无条件共享，现在只有不影响核心功能的微小差异变体才能共享功能，规格差异大的评论要被强制斩断。各论各的。官方的核心原则就三条， 评论必须准确反应、真实反馈。任何误导买家的合并行为都禁止合规变体的评论，共享权益会得到保障。简单说就是以后不能随便蹭评论了。 下面我来给大家划重点，哪些变体还能共享评论哪些绝对不难能共享的有五类，纯外观差异、纯尺寸差异、数量包装差异、字要气味差异、适配型号差异。这些都是小差异，绝对不能共享的高风险变体有六类，不同功率容量、不同材质、配方、单品与套装混搭、跨功能型号硬绑。 差评类，恶意合并、僵尸链接续命。大家赶紧对号入座，看看自己有没有彩虹线。说了这么多，新规到底对我们有啥影响？首先是直接业务影响，评论蒸发，转化率暴跌，星级重新计算，差评集中暴露，新评论启动难度也大大增加。高分附体挂子体的玩法彻底失效。更可怕的是合规风险， 轻则系统强制拆分，变体评论清零，重则触发绩效违规，影响店铺权重。重则账号停售，资金冻结，到时候广告费白收， b、 s、 r 和自然搜索排名大幅下滑，损失惨重。好了，别慌，我们现在能做什么？第一步，全面自查，立即执行。 怎么查？去后台管理所有库存逐项核查，检查是否存在不同功率容量、不同材质、配方单品与套装混搭等情况。核对变体主题设置是否正确，比如颜色差异必须选 color， 优先检查主销主体和高流量 icm， 优先保护核心业务。也可以用亚马逊卖家助手工具查询变体评论共享资格 私查完发现问题怎么办？第二步，主动处理。为什么主动拆分更安全？因为主动拆分可以掌握主动权，提前优化 listing 和广告结构，还能备份重要的评论和销量数据。操作建议是导出所有变体关系清单，标记不合格的变体组合，逐一拆分并优化独立 listing， 重新规划广告账户结构。 如果收到绩效通知，要正确处理，确是违规的选择承认以整改承诺，合规互判的，提交产品说明书、规格证明等材料申诉。第三步，策略调整。对于现有 listin， 要补充视觉内容，完善 qa 内容，调整价格策略，弥补评论减少的影响。对于广告策略，要为主要主体，单独建立广告活动和广告组 精准关键词倾斜，预留广告预算缓冲空间，适当增加站外引流对冲站内流量下滑。新规下新品能启动策略也要调整。回馈获取。早期评论方面，可以将班计划纳入新品发布标配，收集种子、用户反馈，合规邀评优化。产品与运营方面，新品规划阶段就要视为独立个体， 强化产品差异化和核心竞争力，提前布局站内外内容营销，采用小批量测试模式，降低试错成本。好了，总结一下，五月三十一号新规全面生效， 是规则底层重写，不是临时抽查，仅五类微小差异变体可继续共享评论，违规变体将被强制拆分清零，甚至触发账号风险。主动自查整改是成本最低、最安全的应对方式。 最后提醒大家，心存侥幸不可取，平台会全面扫描。合规经营是长期发展的基础，产品力才是核心竞争力。及时关注官方邮件和卖家中心通知，有疑问可通过卖家支持或卖家助手咨询官方合规经营，行稳致远。

亚马逊六月新规条条要命，大促前不合规直接限流下架封号一分钟给你讲全，赶紧记好！第一，自配送 m f 安心规六月二十九日强制生效，后台处理时间必须和真实发货速度完全一致，不能再乱填一天抢购物车系统每周核查，弄虚作假，直接接管 sku 设置 premium 准时率虽然降到百分之九十三点五，但改成了周考核， 连续三周不达标，直接剔除项目。另外，欧洲占卖家注意，六月三十日前必须提交原产国信息，否则商品直接限售。另外，欧洲占卖家注意，六月三十日前必须提交原产国信息，否则商品直接剔除项目。另外，欧洲占卖家注意，六月三十日前必须提交原产国。新规史上最严， 美家站活动价必须小于等于过去六十天最低成交价，同时小于等于过去三十天最低成交价，再打九五折。欧洲站同样活动价小于等于过去三十天最低成交价，再打九五折。注意， 优惠券后的成交价也会被计入最低价。一句话，六十天内乱降价，乱发大额优惠券，大促就没利润，现在开始锁死最低价就是锁死利润。 第三，绿色合规六月加码，直接限流封号，这里的核心是欧盟包装与包装废弃物法规八月就要生效了，包装必须可降解再生料大于等于百分之九十，空隙率小于等于百分之五十，亚马逊会直接审查，不合规就下架。另外，母婴护肤、电子配件、纺织床品这几类，六月起必须要有环保认证或碳足迹核算证明，否则禁止上架。 第四， ai 发票审核，身份核验全面收紧。发票字体日期格式有一点偏差，直接判无效。新账号、老账号都可能触发法人视频核验， 审核官会现场要求你展示库存实物，打主营业务供应商收款账户，答不上来当场封号。建议整理近一年采购发票授权书、物流记录。六月亚马逊合规就是生命线， primeday 在 即，先合规再冲量，不然忙到最后全白干。祝各位卖家大卖，我是小燕，申诉闭园。

各位亚马逊卖家紧急集合，手里的货先别发，咖啡先别喝，倒计时三天。五月三十一号，亚马逊遍体评论新规全站点炸场。 今天这份紧急行动指南，看完直接照着做，不然你攒了半年的评论一夜之间全清零！今天不绕弯子就讲四件救命的事，第一，亚马逊为啥突然抽风改规则？ 第二，新旧规则到底差在哪？哪些能做，哪些不能做？第三，哪四类操作现在碰了直接封号。第四，最后三天咱们赶紧干啥能保住评论和店铺？先说说为啥改，其实也不能全怪亚马逊， 以前同一附体，所有评论随便共享，你买个十六 g 的 电脑，评论全是三十二 g 的 好评，收到货卡成 ppt 不 退货才怪，时间限制死了，一月吹风，二月试点，五月三十一号全面开刀没商量， 平台说会提前三十天发邮件，但别等邮件，等收到的时候可能已经晚了。一句话总结新旧规则，以前是大锅饭，所有主体一起吃评论，现在是分灶吃饭，谁的评论谁自己攒。以前新品合并个老链接，直接躺赢几百条评论， 现在不行了，新品必须从零开始，白手起家。以后买家点进哪个变体，就只能看到这个变体的真实评分，再也不会被张冠李戴坑了。先给大家吃颗定心丸，这五类变体还是能正常共享评论的， 颜色、图案同功能尺寸、包装数量、非核心气味、同类型配件。说白了就是除了这些鸡毛蒜皮的小差别，核心功能一模一样的才能凑一起。 比如同款 t 恤，红的蓝的，同款数据线，一米两米的没问题。重点来了， 这些情况评论绝对会被强制拆分，一个都跑不了。性能参数不一样，材质不一样，功能不一样，品类不一样，单品和套装。 举个例子，棉衬衫和迪伦衬衫不能放一起，基础款、保温杯和加热款不能放一起。最离谱的是，以前有人把手机壳和充电宝当变体，现在直接判违规。亚马逊这次是动真格的，这四类操作直接上黑名单。 第一，嫁接僵尸链接揽屏，俗称借尸还魂。第二，核心属性差，十万八千里靠外观伪装遍体。 第三，跨类目乱认亲戚，手机壳挂靠充电宝。第四，多店铺关联搞违规，一个出事全店陪葬。后果轻则评论清零，重则绩效警告，账号冻结。第一天啥也别干， 先给你的变体做个全身 ct， 登录后台挨个查有没有不同功率、材质、功能的混挂，有没有单品和套装绑一起，有没有跨类目合并， 有没有搞过僵尸链接？别嫌麻烦，现在多查一个，明天少哭一次。查完了分两种情况处理，真违规的别狡辩，老老实实承认错误。拆完变体提交整改截图，态度好点还有救。 被系统误拆的别慌，拿上产品说明书、规格证明、属性截图去申诉，证据摆清楚就行，记住 别盲目申诉，先搞清楚自己到底有没有问题。以前靠合并，遍体齐亮的好日子没了，以后新品得靠真本事万计划直接拉满。 这是现在最快的合规获评方式。 listing， 往死里优化图文视频 a 加全，安排上弥补评论少的短板。广告往精准关键词砸，别再乱烧钱买无效流量，顺便提一嘴，最近亚马逊的刀就没停过， f b a 贴标新规，燃油附加费欧盟零毁零法规，还有马上来的 prime day， prime day 促销提报和入仓都截止了，没弄的赶紧补，别错过大促！最后说句实在的，这次新规就是亚马逊在明牌 靠灰色捷径蹭流量刷评论的时代彻底结束了。以后能活下来的一定是产品硬运营系合规做的好的卖家。记住，评论清零只需一夜重建，口碑却要经年累月， 最后三天，赶紧把手里的遍体全捋一遍，祝大家都能顺利过关！ pram day 爆单报道，发货发到手软！

跨境爆料！又一跨境电商平台爆雷，拖欠卖家五点七五亿，结果四百个卖家集体把他告了！去年，俄罗斯某知名跨境平台涨佣金后，为了安抚卖家情绪，推出返佣活动，只要完成销售目标， 就能拿回五到六个点佣金。说好今年四月底准时打款，卖家们信了，纷纷降价砸广告，疯狂备货，全都把这笔返佣算尽精 成本里。结果呢？付款截止日都过了，钱却迟迟不到账。卖家去问平台，只甩来一句，正在反欺诈审核，审完再说。但审核多久呢？平台不说，目前平台账上挂着六十多 亿卢布，没付，甚至四百多个卖家啊！但问题是，不少卖家早就把这笔钱规划成货款公司，现在回款一段现金流直接炸裂，有人已经借钱周转，有人快撑不下去了。无奈，卖家只能组团发律师函告到反垄断局，准备法庭见。

最近有很多小伙伴们一直问欧众的不利指数，今天用一条视频给大家讲一讲欧众的不利指数，我们应该怎么去做。首先欧众的不利指数多为价格不利，影响搜索排名和流量，那么调整核心呢，是通过合规的方法优化定价竞争力， 那么实操呢，分为三种啊，我们分别呢给大家讲一讲。第一种呢就是核心方法就是添加高价竞品链接，第二直接降价最稳妥，第三优化非价格因素，那么辅助提高权重。 那么第四呢注意事项。首先呢我们第一种方法呢，也是我们的核心方法，就是添加高价竞品链接，首先我们打开欧众后台，找到商品， 然后呢点击商品里面的商品列表，找到自己的不利价格啊，就是我们不利指数，那么我们点进去， 我们就会往下翻，就会找到什么呢？竞争对手在其他网站上的价格。那么这个时候呢，我们去添加链接，搜索相似度啊，大于等于百分之八十价格高于你的同款啊，优先是欧众里约 啊，屏风四星加有库存的竞品啊，我们复制粘贴添加就可以，那么当然也可以去 wb 啊，其他平台上去找相似度百分之八十高于你的产品定价的一些链接，我们也可以进行去添加， 那么我们在这里呢去复制他的链接，然后呢发送啊，进行审核，那么提交等待一到两天啊，通过后，那么系统呢会变成什么呢？有利的 第二种方法呢是直接降价啊，最为稳妥，其实不利指数高，那说白了就是因为什么呢？你的定价要高于欧众平台上，或者高于俄罗斯其他平台上的啊，若是找不到高价竞争，直接 下调售价啊，覆盖成本加合理利润，或者用促销折扣啊，限时的优惠啊，系统实时更新什么的。你的指数那么适合库存多啊，供应链强的产品， 当然你一定要去核算好你的利润啊，那你们利润都不行了，你再降价，那肯定也是不行的。那么第三种方法呢，是优先非价格因素啊，辅助提高权重。那么第一个呢，就是物流，我们用欧众的物流，比如 fbo， fbs 啊，缩短时效， 提高综合什么呢？竞争力，这是其中的物流方面。那么第二点呢，是你的评分啊，优化标题，主图描述啊，及时处理售后，提高好评率啊。第三个呢是库存，保持稳定的库存，避免缺货，拉低权重。第四呢是促销，参加平台活动，如限时折扣，满减啊，叠加价格优势。 那么在这里呢，一定要提醒一下大家啊，竞品需要高度相似啊，型号规格一致，否则呢，他会审核失败， 避免恶意添加低价竞品啊，可能会被降权。那么二零二六年呢，俄罗斯跨境免税政策收紧，二百欧元以下的免税地定价需预留 vat 和物流成本，别盲目的压价，若人不利，检查类目是否错放，信息不全或商品无市场需求， 或者你怎么呢？及时下架优化。那么优先是方法一啊，配合。方法三，多数商品能转有利无高价竞品时直接降价，确保利用前提下去干什么呢？去抢流量啊，这就是关于啊欧众的不利指数的方式方法。

为什么我做跨境亏钱啊？今天把我做跨境的整个过程摊开来讲，每个坑都是真金白银换来的。二四年的四月，我启动了跨境的项目，从某 t 平台的全托管切入， 把当时国内的自有货盘堆了上去，一个多月就做到了日销签单。当时觉得这个生意太简单了，马上扩团队，扩产品线， 到二四年下半年，平台开始推半托管，小二背着招商任务找过来，当时绝对是面子给足，一口气开了几十家半托店，一家店一万保证金，产品直接复制全托爆款啊，三四条柜直发。美西既然已经走了海外仓模式了，东南亚也布局起来， t k 亚马逊虾皮全线开火 好了。第一个坑来了，财务黑洞，当时单量最多的某替平台结算逻辑我是根本搞不清楚， 中转仓库存对不上，大量首单滞销，还有就是返单的件数太多，补进去就要求降价，更坑的就是罚款，当时有切平台面单有补贴吗？结果年底告诉我这长度测算有误，罚了我三十几万的面单费进去。 所以这就导致了我们台账的利润虚高，每个月财务核算都是几十万利润，运营拿提成拿的飞起。我当时就感觉不对，另建了一个账套，只记流水，只看结果。但是你当时生意还算可以吗？ 巅峰时期一天大几千单，每周都能发两三条柜出去。然后第二个坑就来了，黑天鹅事件。二五年初春节前后吧 上台取消了 t 八六，加上各种关税，我做的产品大量的是铁艺金属件在里面。刚才税率涨得最狠，美西头程一条柜从六万直接涨到十二三万了，货代还趁火打劫，拿清官说事， 加各种杂费在里面。我们当时用的还是国内 top 级的货代，也不是小公司，对大国博弈，对我们商家来说就是崩过来一颗石子都能把我砸死。同时官税一出来，平台翻脸比翻书都快。 经历过那个时间的老板应该都记得，某替平台非常果断啊，直接暂停了北美的所有外部流量采买，前端售价疯涨，但给我们的结算价一分没变， 那这就导致了产品大面积滞销，一堆库存堆在海外仓，我们是大件商品，每天仓租一千多美金。好了，这就引出了第三个坑，资金黑洞。跨境本土仓的账要搞清楚， 从付货款、专柜、海运清关，海外仓做安全库存，然后再到平台回款，整个资金周转三五个月，也就是说你一个月大概做三百万的回款，至少要压一千万的现金在里面。 那单量好的时候嘛，供应商有账期，三方仓也会给几十万的额度，单量一掉马上断额度，不充值，连货都发不出去，所以这不是小卖家能玩的。然后就是第四个坑，跟款无解。美区我们的一款产品被深圳一个中脉盯上了， 从我们的供应商那里拿货，我看过他的进货单，成本比我高百分之十，但他卖的比我便宜。东南亚也一样，一个深圳大卖跟我的款，而且我东南亚的贵是发配件辅料还有包材找当地组装做的， 我怎么算成本也已经优化到极致了，但是他卖的就是比我便宜。那我后面也总结了，在产品成本上我应该是有优势的，因为这个东西铁三千五一吨，塑料七千多一吨， 对吧？这是去年的价格，那包材、辅料这些东西都是透明的，但跨境生意里面产品成本占比太低了，大卖有多年积累的这种供应链优势和运营效率，短期之内这个短板我弥补不上。所以说我还是那句话，只要这个厂子里是中国人在做生意，那就绝对没有蓝海。 所以二五年上半年，综合考虑，包括海外政策不确定，产品竞争也激烈，再加上国内当时合规的压力，对吧？在这三重压力之下，去年五月份我决定暂时放弃跨境这个项目，但最狠的就是这第四个坑，退场比入场难十倍。 当时某 t 的 中转仓，我们核算应该有六七万件货在里面清库存，我们没有定价权，退仓难如登天，最终退回来不到一半，剩下的全部期货，那海外仓一样的库存周转太慢，仓租高到离谱，只能是亚马逊降价猛砸推广。 因为北美期货的成本，三方仓库收的人工费比我们的货值还高，还有就是退电退保证金，这个更难，懂的都懂， 所以拖了将近一年，到去年的大概十二月份才清完最后一件货，今年的四月份才拿回来最后一笔保证金。 所以上个月我们算总账嘛，我的心里预期是要亏个一两百万，但结果最后合算是只亏了几十万。说实话，我觉得我算是比较幸运，跑得快嘛。回头看跨境踩过的这些坑，总结了这么几条经验教训，分享给大家。 第一，毛利核算一定要谨慎，绝对不能盲目乐观。第二，国际形势一定要有非常高的敏感度。 第三，扩张速度一定要匹配到你的资金深度。第四，供应链效率一定要花最大的精力去打磨。第五，退出成本一定要参与到战略决策里。我是时来恭喜发财。

美国站最新合规要求跨境卖家注意！最近很多小伙伴说欧盟这边又是取消小包裹免税，又是要做 p p w r 的， 太费事了，要转战美国站。但是实际上美国也有新合规要求，那就是 cpsc 备案七月开始实施。 这个 cpsc 备案是什么意思呢？就是一个电子备案以后你卖 cpsc 管控的产品，也就是玩具、服装、电子产品、儿童产品、家居用品等等。到美国去，在通过海关之前，要先给你的产品在美国指定的网站上做一个电子备案，就类似于你到某个地方去， 保安要你登记信息一样。而做这个 cpsc 备案的时候，需要提供你的公司信息，产品信息，还有做的证书的信息。备案的意义就是要你提前完成合规，保证你的产品是安全的，才能通过清关。整体要求还是比较简单，如果说还有不懂怎么完成合规的，评论区六六六主播给你安排。

各位货主货代稳坐，那股熟悉的抢仓味又来了！五月开始，美县货量突然暴涨，北美航线很多仓位已经接近满仓，万海航运直接喊出抢仓潮重现！ 为什么美国七月二十四号临时关税要到期，大家都敢在贷懒钱出货，怕后面政策变天，结果仓位秒光，运价猛涨，有人加钱都订不到柜子。 加上中东红海、印度港口还在持续塞港，船转不动，运力越来越紧，日内预计这轮涨价可能一路飙到第三季度末。温馨提示，现在不是比谁货多，是比谁手快，祝各位抢得到，发得出！

宋麦通重磅发布二零二六年美韩拉美增长计划白皮书，我们一起来看看这个白皮书平台到底传递了哪些内容。美韩他指的是美国和韩国，拉美，他指的是巴西、墨西哥。治理。布拉登家以前只在欧盟的几个国家前端进行传播，后续呢，这些主流的成交国都会传到布拉登家。 市场投入二到三倍，那指的就是平台会在这几个市场里面加大营销投入。可能平台也觉得欧盟那边实在是太难搞了，大部分商家都无法满足资质以及海外仓的要求，那我们就要看看其他的市场，我们一起来看。白皮书的正本有四个前沿。 首先呢，根据权威数据统计，二五年快电商的一个市场规模一点七五万亿美金，预计未来十年仍然保持高速增长，但是高速增长的同时，竞争肯定也是加具的。 看到这个地方，不得不再怀念一下以前的市场格局，只有苏曼通这一家本土出海的 c 段零售平台，所以当时做苏曼通卖什么，什么都好卖。那后续呢？一个大蛋糕被分成了四份，分流比较严重，每一个平台他们的核心玩法以及面向的核心重点的市场都是不一样的，苏曼通是还稍微好一点，目前全球主流的发达国家消费市场，苏曼通都是有设计的， 可以肯定的是，这四个平台未来的竞争只会越来越激烈。欧盟市场这两年合规的要求给所有电商商家都泼了一大盆冷水，所以如果你原本的货物跟欧盟没有绑定这么深的话，我们也不需要去死磕欧盟，全球这么大的版图，总会有其他的国家让我们产品发光发亮。 不过也不代表所有国家我们都有必要去深耕，去做一个理想的市场，能够替代欧盟的，他要具备这四个条件的，这就是平台为什么要重点去推美国、韩国、巴西、墨西哥治理的原因。我们先来看美国片平台是怎么说的， 首先美国是全球第一大消费市场，这点毋庸置疑。其次呢，它的竞争也是比较大的，各大平台都在美国有深耕，苏曼通也是在过去十年里面首次提出要重点去推美国，以前平台从来没有这样给大家说过， 寻找其中原因，一部分可能是因为欧盟那边实在是太难搞了。另外一部分原因呢，大概率是因为廉储降息叠加关税推性价比需求，本来老外他就喜欢用信用卡分期去购买东西，那他降息这些压力就会变得更小，所以呢，他们那边购买的欲望就会回升。 然后中间这一坨代表着平台对美国开始有深入的流量布局了，以前呢，可能从来没有做过这么多，那后续呢，会帮我们去增加更多的流量。然后平台在物流这一块也会做海外仓的扩容，想在美国成功，他一定是要做物流基础设施建设的，虽然做不到亚马逊那么全网覆盖，但主要的物流枢纽，所以说后期也是会覆盖的。 然后我们再来看看韩国，如果你今天想做韩国市场，苏派通一定是你绕不过去的一个平台，宽四小龙，其他三条龙他们在韩国都不如苏派通的其他板块，我只说两条重点，第一呢， 韩国后续资质有重大利好， c e 可以 当 k c 认证的一个平替，有 c e 你 就不用再去办 k c 了。我们都知道 k c 认证它是很贵的，比 c e 贵多了，这绝对是重大利好，大家注意。第二， 你店铺如果有个人家达标，后续一定要多看看韩国市场，该做韩国的投入，一定要做韩国的投入，因为韩国那边他是非常认可平台，关于品牌相关打标的，他会自动的来提升在你店铺的一个下单转化率。 你想做巴西，墨西哥治理宋麦冬也是你绕不过的一个平台。美格多在这三个国家是本地业务强，直发业务真的是不如宋麦冬的直发业务，宋麦冬这在这三个国家里面肯定是排第一的。 我们先来讲巴西，巴西一定是今年跨年电商里面最大的一个惊喜，咱们不管卢拉的目的是什么，至少明年中旬之前他降税这件事情是能够一直执行下去的。那我们先把这一年的生意做好不就好了吗？ 墨西哥这个市场有两个重点，大家如果不想做欧盟的海外托管，你可以考虑做墨西哥的，那至少墨西哥他有些产品不需要那么多资质。后续平台针对墨西哥会给大家开通一些线下的渠道，让大家实现双清包水线路自主定价。第三个国家，智利，苏曼东在智利妥妥的是 top one 品牌， 然后智利的客户整体素质我觉得要比欧盟高一点，他这边的本地费比欧盟少很多，特别是售后这一块，所以大家后续你做定价的时候，一定要对智利做区域定价， 不管怎么样，如果你现在在做速卖通，你已经是 brand 的 家了，那么后续你要针对这些国家重点的去看一看，做一些投入。那如果说你现在还没有做速卖通，你是其他有商品牌的头部品牌商，那速卖通你也一定要去了解了解。 苏曼通之所以一直在推品牌，推品牌因为品牌才有溢价能力，他才能够摆脱我们现在面临的内卷的这个困境。然后平台对我们店铺层级以及返佣激励也做出一个调整，我们后续不再看全球成交的标准了，你只要其中一个国家做的比较不错，你店铺也能打上 s 和 a 的 标签， 同时我们能享受两个激励叠加返佣，一个是全店的目标，一个是区域目标。最后我想给大家说，苏曼通这一波真的是很有诚意的， 平台也在尽力的帮我们去扫除欧盟市场带来的阴霾，具体应该怎么做，平台直接告诉我们了，你按照他的要求去执行，那么后续你就有机会去吃到美国、韩国、巴西、墨西哥这里的一个新市场红利。

大家好，我是大眼，今天是五月二十八号，给各位跨境电商卖家分享一下最新的一个关于二零二五年 q 三 q 四的一个核定的情况。深圳的不同区，首先是我们的龙华区大部分是可以核定，而且真的是比较宽松，我们处理很多， 跟龙华税务局老师沟通都是能核定的，而且推动是比较快的。咱们保安区有风险标记可以核定，当然数据比较大，也是可以打电话或者去现场去申请核定，当然是情况而定，那福田区所得税它有核定方式，我们也去沟通过 啊，老师也反馈说单里面是可以和，如果没有在名单里面可能需要去沟通的，那罗湖区是相对比较宽松的，龙岗区在等咱们的区局的一个具体指引，我们去沟通过。老师也说可能您在风险名单里面是可以和，如果没有在风 险名单他是没办法去处理的。那南山区目前暂未开放这个直接核定的一个口径。当然还有平山区，昨天我们也有沟通，老师也说，如果说你在周五之前没有接到电话，建议你自己打电话 来现场看一下能不能有核定，因为目前他们也是在一家家联系光明区我没办法分享，因为我手上也没有光明区的卖家在处理当中的一个核定方向，当然昨天有听别的一个说了一个情况，我也分享一下。可能我建议 卖家们，如果你们真的店铺是属于叫没有账目不清楚的时候，我建议还是主动性的去跟事务老师去沟通，因为如果说按照 之前你按到那个比例可能去交了，之后有可能会后续税务老师让你按核定的比例报，有可能后续你之前报那税是有可能会退不下来。 但是其实我心里也想哈，之前如果说你自己按比例报报千二，这么交了，那你后续按核定交千二。我觉得好像如果说你的营业额不大的情况下交的税其实也不是特别多，毕竟咱们之前也没有报这个税。分享就到这里哈，拜拜。

做太木的小伙伴，五月太木迎来关键转折点，五大核心信息差，直接决定你能不能赚钱，赶紧记好！第一，美国直邮彻底终结，五月三日起，中国发美国的直邮通道全关，所有订单必须用美国本土仓履约，卖家需要先备货，海外仓平台负责流量和销售， 成本直接涨百分之二十到百分之三十，以前九点九美元能赚的爆款，现在不涨价就亏本。第二，欧盟合规要抓紧了，六月十五日德国包装法必须上传缴费凭证，不然资金冻结。 八月前需要注册好各国包装法，上传注册号到平台。第三，平台彻底放弃低价铺货，乔莫现在全力做自由品牌，重点杂服装、家居品类等，以后不靠低价引流，靠品质和溢价赚钱，势必要撕掉廉价平台标签。第四，现在卖家两级分化严重，头部卖家被获海外仓日销爆单， 中小卖家没资金，产品不合规，只能离场全托管。选品难，合价难，很难出单，利润下滑。预测下个季度夏季防晒、端午特色品、户外露营，这三类选品 会系风口。第五，整个跨境行业进入合规时代，二零二六年是分水岭，以后合规不是选择题，是必答题，突破躺赚的日子彻底结束，精细化运营才能长期赚钱，看懂的赶紧调整策略，别再踩坑！关注主播，了解更多天幕风向！

你不能去一开始就骗人啊，你那个东西从一开始就打着幌子，然后去骗人来。大家好，我是老王，就是 很多人在问说他们是不是被骗了，是怎么样子的，那么一开始还不以为意，跟我说什么信誉分啊，什么玩意的，我当时就是觉得 平台没有信誉分呀，没什么东西，我以为他发错了什么的，因为好几个了，不是一个，然后最后他们截图，我一看那个东西根本就不是他们的后台，那么他们的后台是这样子的，就是我们去做的时候，他有个叫他们卖家中心， 你任何手机你都可以下载一个这个，这个就是你的店铺管理中心，懂了吗？这是官方的，不管是全托半托外。二，记住所有的操作都是在这个这个 app 里面，那么我看到现在市面上有很多三方这种操作平台，然后里面有各种什么乱七八糟这些， 那我就明显告诉你自己要注意了啊，正常的做这个事情的啊，不论是他是什么业务，不会让你去看这个后台的，你要记住店铺是你的， 你是有权利自己随时打开自己的店铺后台去查看数据以及所有的情况的，那就是在卖这终身里面去看，这个是一定是一个真实的啊，这个是官方的，不是什么其他的三方平台，不要去相信什么第三方的，他让你下的那种所有的都是在官方平台，而且所有你记住 所有的回款和这些东西都是留到着你的账户，不存在是什么第三方账户给你去拿的。其他平台不说，但是特么一定是这样子的，他应该是回到你的账户里面，由你来支配，包括半岛，我也可以告诉你们，也不是什么三方的平台。 所以这一点自己去自查一下你合作的这些有没有一个问题，就是你自己的店铺是不是在卖家中心自己登录，自己看数据的？因为这么说嘛，大家合作对不对？那有赚有亏很正常，因为我也是觉得是这样子啊， 那刚才我也说了，其实事情我是经营过的，比如说一个事情我经历了，但是最后没有做好，那大家相互去沟通，去协商这个事情最后怎么去落地怎么样？ 那因为我个人能力没有弄好，对不对？那这种我认，那比如说大家去聊一聊怎么去弄，那你不能去一开始就骗人啊，你那个东西从一开始就打着幌子，然后去骗人。