班组6s标准化上墙模板
现在跟各位分享一个，每个班主任应该有这个指标，看吧？首先你要有什么？你班组长的一个介绍，你每天的指标达成状况， sqdc 的执行状况，你的问题点是什么？你开会的执行记录、分成审核这些所有的都是 a 三和 a 四的文件夹，大家看到没有？非常容易可以更新替换，而且这中间都是镂空的，非常容易来写。
粉丝20.5万获赞104.2万
相关视频
00:19查看AI文稿AI文稿多办公白板定制，关注涂老师！
00:38查看AI文稿AI文稿更多办公白板定制关注涂老师！
00:25查看AI文稿AI文稿走进车间，墙面木饰化整洁规整，企业文化、品质理念全部规范上墙配电区域分区清晰，标识醒目，统一 配电式安全须知、高危警示齐全到位，严控高压风险，严禁无关人员随意进入墙面，完整展示全行业产品应用实力一目了然，标准化现场管理，客户参观效果非常好。
00:36
00:53查看AI文稿AI文稿早上好！好，很好，非常好！我们的口号是团结一致，奋斗不止，一声声响亮的好，凝聚人心，鼓舞士气。每天的班组例会是普斯赛特 安全生产的第一头防线，整齐列队，整顿仪容，以饱满状态投入岗位工作。会议传达生产要求，梳理当日工作证，明确岗位职责分工， 牢记操作流程，落实六 s 日常管控。凝心聚力稳生产，精益求精提力士。普斯赛特坚守初心，规范作业，同心同行，共筑安全高效的生产环境。
22绿达光电直招
00:38查看AI文稿AI文稿二零二六年五月二十八日，暑太化工于新厂区召开第二期精益管理品质提升表彰大会。全体部门严格遵照精益管理体系要求，扎实推进六 s 现场管理工作， 在现场管控、流程优化、安全生产等方面取得明显进步，企业整体管理能力持续增强。 会议通报阶段性考核结果，重申奖惩相关规定，并对履职尽责、绩效突出的部门班组进行表彰。大会号召全体人员同心同德、真抓实干，持续沆实管理基础，全面提升经营管理品质。
02:03查看AI文稿AI文稿栓调平方法，说到墙面规方找平，更多使用的是冲筋找平或是打磨塞做垫条等调平工艺，工序繁杂，耗时耗力， 而使用树脂螺栓调平器调平更快捷、更高效。鲁班万能版粘结安装结合树脂螺栓调平工艺，一、测量放线， 二、规方调平安装树脂箔栓。三、万能版安装下面详细介绍一下安装过程。测量放件，测量墙面平整度偏差， 结合工艺厚度确定完成面线位置，根据排版图确定树脂箔栓墙面安装位置。 规方调平安装树脂螺栓，按照标记位置固定树脂螺栓固定方法，可打孔用螺钉固定或使用专用胶水粘贴按压固定 树脂螺栓纵向间八百毫米，板缝共用，确保缝隙平整度。旋转调平树脂螺栓 搭配卡纸和水平仪，确保平整度。安装鲁班万能板搅拌粘结石膏，石膏配比为两份灰，一份水，搅拌至粘稠状态即可。墙面打点粘结石膏，粘结石膏间距小于等于一百五十毫米。将万能板按压至树脂箔栓高度，确保板面平整度。 板缝可嵌入铝型材线条或密拼缝处理，复合板缝效果。 臻洁石膏安装万能板结合树脂镭栓条屏，让您的墙板安装更经济、更高效，安装品质更完美。
00:26查看AI文稿AI文稿车间标识与文化墙安装全过程细节拉满，从激光水平仪、精准定位裁切覆膜到立体自橡胶或踢标识上墙，师傅们默契配合，一步步将六 s 管理与企业理念落地向墙。 从零散的材料到规范亮眼的成品，每一道工序都一丝不苟，让标准看得见、管理有抓手，也让工厂的每一处空间都充满秩序与力量。
02:49查看AI文稿AI文稿下面我们重点还要说一个电子文档，手机电脑也要做，六 s 也要做，整理、整顿、清扫， 这个杨老师要重点讲，我发现这方面讲的老师还少，因为我们现在啊，五子化了，信息化了，纸质的文档少了，大部分都是在电脑上面， 你有没有在电脑上找资料？找不到，浪费时间，找的影响心情呢？电脑有没有放了一些不该放的垃圾文件，导致电脑运行速度慢，所以电脑第一个做整理怎么做？把要和不要的文件分开，把不要的文件我们做处置，有可能把它删掉， 你说对不对？这样你的空间也出来了，包括手机上，有的人手机上储存了几千个照片，导致你手机速度也慢，但万一手机丢了怎么办？你看现在手机丢了，其实那个手机可能不贵，我们最可惜的时候，里面有很多信息，重要的资料，电脑也一样，你说对不对？我有个朋友是也是培训师， 他也是愁心苹果电脑丢了，他最后朋友圈发了，谁还给我这个电脑，我给你买一款一模一样的新的苹果电脑给你，因为他写了一本书，马上完稿了，结果电脑丢了，你说多遗憾，里面还有很多咨询啊，学习的资料， 所以还有一个方法，近期要备份。杨华老师也有这个习惯啊，最晚半年，我要备份，或者现在很多资料在你的云上，对吧？你电脑丢了，那个资料还在，那个资料更值钱，对吧？所以整理对吧？哎，把不要的分开整顿是啥？ 那不要的分开整理还没做完，那，那不要的该怎么处置，对不对？我们可能把它删掉，对吧？或者我们把它转移到硬盘里面存起来，你说对不对？那电脑、手机轻装上阵，那整顿是什么？ 那你需要的资料，我们把它定位放在哪个文件夹？你比如我们按时间归类，我反正有这个习惯。今天是二零二五年了，我二零二五年建个文件夹，我到二零二五二六年了，我二零二六年我会建个文件夹， 我里面再细分，对不对？哎？我的合作伙伴、假伙伴、疑伙伴，我全国都有合作伙伴，都有客户，我在分大区，我分成一个南方、北方、中部，啊，对不对？啊？中部我是这么分的，也简单粗暴，对不对？哎？我南方客户特别广东的，哎，我里面再就容易找到。我北方客户， 我又在北方客户那个文件夹，这个就叫定位，对吧？对吧？定位金融吗？放在文件夹里面，对吧？定量放多少个？不要放的太多，半年备份一次，定期清除。 那清扫是什么？那电脑、手机要不要定期杀毒？那就是清扫设备上有脏污，导致运行速度慢，你电脑、手机有病毒，也运行速度慢，对吧？哎，现在很多系统就自带的有这些杀毒软件等等，你说对不对？ 我觉得这也和我们看得见的整理整顿清楚一个道理。
03:21查看AI文稿AI文稿我在一家企业，非常优秀，洗手间蹲在那里，前面是个门板，门板后面都是学习原地，还要求人事部每礼拜更新一次。有的人说那个大小便的时候都是玩手机，也不都是玩手机吧，也有一两个人会看，每天进步一点点，给一些案例， 生产看板，重点指标的完成情况，问题点的处理情况， 有成本的，有质量的。包括人员的去向，包括部门目标的达成情况。包括车间管理看板，车间的组织架构图，车间的方针， 车间的周计划，月计划，每日冷冻计划。包括车间的 q、 c、 d、 s、 m、 p， 这些指标的打成情况，这些内容关注杨老师其他的视频课程，包括目标实施状况，一次性合格率，或者叫直通率。 包括设备的故障次数，生产计划完成率，质量事故、安全事故，加班时间，包括换线时间，是否达标。包括我们题案改善的看板，本月最佳改善之星， 每个月份改善题案的状况，题案数量是多少，采用了多少，实施效果如何？ 包括改善龙虎榜，优秀改善案例，有头有真相，一月份龙虎榜谁是第一名？ 这个案例很多啊，杨老师，这个教材上没有，我记得我在美的培训的时候也给他们做了咨询，有一个员工，当月的第一名奖了两万多块钱，他做了一个材料替代，给企业节约了很多钱。 包括改善题案的看板，不同的呈现方式，包括第十个，学习原地看板。 有的人说学习原地，杨老师，员工不看错了，十个人中有一个人看就可以了，你不要指望每个人都很好学，所以这个内容啊，一周要更新一次，可以让我们 hr 部门负责， 时时处处教育人。这是杨老师讲的，我在一家企业非常优秀，洗手间蹲在那里，前面是个门板，门板后面都是学习原地，还要求人事部每礼拜更新一次。有的人说那个大小便的时候都是玩手机，也不都是玩手机吧，也有一两个人会看，每天进步一点点， 管理也不要追求完美，六 s、 五 s 知识街市培训教育，一点一滴教育， 包括质量方面都有哪些看板的内容，大家可以去参考，包括 我们设备上面的污染源、困难源的部位，这个在前面已经展示过一次了，讲设备清扫的时候，当然它也属于慕斯化的内容，看得见的管理，把隐藏的问题显现出来。看板一般包括这十四项内容， 我们前面基本上都给了案例，大家结合企业自己的实际情况，策划适用于本企业自己的慕斯化的看板内容。
03:11查看AI文稿AI文稿设备十五号问题多，后来发现十五号、十号是个特殊的日子，发工资，手机有到账通知，那一天老是看手机，注意力不集中，来设备维修慕斯华 来自于生产部的维修申请单，立即要修的挂在这里，当天要修的挂在这里，明天要修的挂在这里，本周累。要修的挂在这里，修好的放在这里。看到这个你就知道要不要加班。 设备的运行绿石字也是一种木质化管理的方法，刚开始用颜色笔画，一个月结束用电脑软件去画，当天没有任何问题。绿色当天有小问题，漏油漏水。黄色当天有停机计划外停机。红色 一个月一个设备一张，一年一个设备十二张，你可以把它做成电子版，或者打印在一张大白纸上，很容易找到规律性， 比如老是七月、八月，红色黄色多，故障多，那说明设备怕热怕高温。 设备十五号问题多，后来发现十五号十号是个特殊的日子，发工资，手机有到账通知，那一天老是看手机，注意力不集中，所以要求银行下班以后再发工资，所以做成报表。我们领导不用再问上个月设备管得如何， 因为上个月此设备的入十字就在设备的旁边有张贴，全是绿色，说明上个月管得好，而且图标坐在一起，我们可以找规律性， 包括我们自动做一些设备故障时间的推移图，我们也可以解释在我们的设备旁边。这个也是个 excel 的 小软件，数据输入以后自动形成折线图， 包括产量是否达标，中间是一个标准的要求，然后甲班乙班用不同的颜色线标识，如果在标准线以下，说明没有达标。为什么没达标？找规律性，找原因，对吧？ 这样一目了然，不用再去问具体产量是多少。下面这个输入数据信息化 看板的内容可以是很多的，成本的信息、交货的信息、设备的综合效率，题案的数量，学习原地等等。你想获得什么信息，在看板上就张贴什么信息， 包括三级看板，公司高层的、中层的，搬走的啊，每个人需要看的内容不一样， 包括很多老总级别的，老板级别的。他那个办公桌旁边会放一个小白板，他把每天的代办事项啊，他会写在上面，或者让秘书每天打印出来。呃，一张白纸 贴在那个小白板上，他都怕自己忘记，或者写在那里更加醒目，或者用电子屏显示出来。这是一些看板的内容啊，给一些案例。
01:35210安全专家王华
00:50查看AI文稿AI文稿很多班组长累死累活，团队还是带不起来，根本不是你不够拼，而是方法用错了。想带出能打硬仗的优秀班组，只要抓住这三件事就够了。 第一，自己先立标杆，你怎么干，员工就怎么学，带头、守规矩、抓质量，严标准，好的作风自然会在班组里形成风气。 第二，把规矩讲明白，每天干什么、怎么干，干到什么，标准都要清清楚楚。制度不是贴在墙上看的，是让大家干活有方向，检查有依据。 第三，要做好传帮带，让好经验在班组里转起来，多让老师傅分享实操绝活，定期交流总结，用先进带后进，整个班组的能力才能整体往上提。把这三点做到位，你的班组战斗力绝对差不了。
00:37查看AI文稿AI文稿精准现场管理学习现场六 s 管理现场六 s 管理学习诊断规划明晰责任分区，推动现场管理标准化。现场管理怎么做？这是众多管理者的难题。 首先要规划清晰的区域，物料、工具各归其位，建立严格的流程标准，尽量每项操作合规，还要定时巡检，及时发现并解决问题，持续优化改进，让现场管理高速有序，整体运营水平。
