震亚律师事务所靠谱吗

根据静安区政府的数据，静安区一共有二百六十四家律师事务所镇压排在其中的第十四家，这个在静安区是非常非常难得的数据， 因为静安区的大所特别特别多，银科、方达君和景天城好像也在，就上海前几大的律师事务所全在静安区，而镇压还能排到第十四名，尤其是在近几年的市场环境下。这说明一件事情就是如果律师想要去告诉客户，说自己为什么要转所到镇压来， 我们其实有个非常好的理由可以跟客户说，就是我现在去了一家规模更大，能够提供的服务更多，业务领域更多，律师人数更多，也历史更悠久的律师事务所。同时呢，我们整体看起来更正规，有更多的专业形象，有更好的服务，包括工作的环境也更好 这么一家律师事务所。所以我要转一下所这个解释路径，我相信客户也是愿意接受的，因为客户也肯定更想被更大的律所服务，而且 也可以跟客户说，我们这家律师事务所反正是不会挪位置的，非常稳定，主任也干了很多年了，我们有专门的自己的营销团队，你未来也会看到我有很多自己的专业内容，我觉得客户他也肯定希望他的律师是 被更多人看到，有更多的专业内容输出的这样一个律师吧。所以其实想转所的话，有很多的理由可以跟客户去沟通，这些其实都是可以解决的。

今天来镇下看所的律师给了我一个很大的启发，他是从非常大的所出来的，我现在问他，你找所有什么要求？他说他想找一家人数没有那么少的，就比如说不是几个人或者十几个人的律师事务所，他也不想去非常大的所。 原因在于他觉得小的锁业务合作的机会会非常少，业务会受限，我觉得非常合理，极大的锁不行。原因在于他觉得在那种非常大的锁里面，你只有非常非常努力，那家锁才有可能看得到你，你才可能获得一定的曝光度。他说他天天去律所，除此之外还得非常努力， 还有可能被律所当中的某些人记住。但是这个情况在我们所就不一样，你但凡只要稍稍多出现一点，我们所有部门都会关注你，我们就会觉得是否我们可以合作一下，大家能给你给予的关注度是非常高的。镇压人数规模正好处于中间位置，这样的人数足以支持运营部门给每位新进所的律师 他们合作，给他们拍自我介绍，给他们做证件照，给他们发公众号镇压能给到律师的曝光度是很香的。所以律所能给律师的帮助，除了极大人数的业务合作可能性以外，可能更多的是那种被看到的安全感和归属感。

我是二四年七月份加入镇压，当时是什么一个契级了解到镇压主要是看到一些视频号，还有朋友的一个推荐，找到了徐老师，之前在， 但是我们经常会遇到利益冲突问题，因为这建筑行业就那么大，整个所的人都去做，特别容易形成利益冲突，导致你没法代理这个案件。比如说你是代表包工头，结果你的同事代理的生企业，那这样的话，这样你没法做的，很难去做的啊。那你来了镇压之后，觉得镇压对你职业上， 我觉得镇压在自媒体宣传这块很有优势，好多人都是通过这种媒体了解到镇压律所的，因为好多人听说过我们律所，来到律所之后也看到我们的环境什么的，感觉到特别正规，对弹按键是有帮助的。那你加入镇压快两年了， 有没有带给你一些新的体验和感受？最主要的是我就感觉非常有活力，年轻人特别多，工作氛围比较好，同时特别年轻，很有活力，让自己也觉得比较有干劲。当时就觉得我们主任名气比较大，专业度非常高，第二管理比较人性化，第三我感觉办公环境非常的好。

换锁太频繁的律师，他的业务一定很难好的，这个几乎是一定的，因为你换锁的时候，首先你要停一段时间的业务合作，业务招揽，因为你那段时间肯定是钱不想再进前一家律所了，你想进新的锁，然后呢，那你在定员锁和定新锁这段时间内，你肯定就有空窗， 然后呢，你进了所以后，你会发现你的很多业务承接手续上面你要花额外的精力。另外呢，就你熟悉一个新环境也是需要一长段时间的，包括最简单的打印机安装，对吧？你习惯还是不习惯？包括你是线下签约，我怎么快速能够盖章，你肯定都不一样，就是很麻烦。你想这零零散散就要两个月过 去了，你熟悉一家所总归要一个月吧，你办行政手续要一个月吧，那你就两个月过去了，这还不算上你之前零零散散看律所的时间，所以换所太频繁的律师，他的业务一定很难好的， 这个几乎是一定的。所以为什么我们在很早很早之前就有说证劵是如何帮助律师快速的熟悉律所的？这件事情就很 重要，之前我们说的是请律师吃饭，让你认识所里的人。现在陪律师走过这一个流程以后，我发现更快的是给你发使用指南，你可以很快速的上手了解证劵。 还有我们所内的组织架构，立案归档流程，我们都会在员工手册里给你写好，然后让你很快的一步一步走下去。如果你没有带电脑，你也不要担心，我们有共享电脑，你的一些宣传物料我现在肯定是新的给到你的，如果你觉得流程当中有什么不 便利的，你也可以快速精准的定位到每个人，就算最后一步没有人理你也可以来找我，我就会很快的告诉你说， ok， 这个事情可以解决的，我就尽快帮你解决，不可以解决我也会给你合理的理由，这件事情就很重要。

选错律所真的不是什么小事，你看最近那个瓜，不知道你吃到没有，其实里面就有三个问题，第一个是律师转所被卡了，第二个律所招投标违规，第三个是律所受到的投诉 特别多，那其实这三点都是律师特别怕的，因为很多律师其实找律所就是为了个安稳嘛，我本来也不是要你律所给我提供多少多少的东西，结果你连最基本的安全都不能保证， 那作为律师来说，我肯定就觉得非常的惶恐。所以我们正亚十五年来比较骄傲的一点就是十五年零有效投诉，这个让我们所的很多律师都感到非常的心安，也是我们所有运营部门管理层非常努力去达成的一个成就。另外作为一名女性管理者， 非常拥护女性权益。其次主任虽然是个男性，但他呢基本也不喝酒，我觉得很多所外的人都没有意识到工作氛围好是多么重要的一件事情。但是呢，相信大家作为律师也经历过几家律所以后是非常清楚一家律所行政流程，人事流程，包括工作氛围以及我们律所想要 尽可能完成的人性化服务，是一件非常值得坚持下去的事情。然后在接下来我们所有的运营人士，行政，包括各种支持职能的岗位，我们也会尽可能的更好的更人性化的服务大家。郑亚现在也在广大两 餐，如果有人认识那八位律师，然后或者有律师正在寻找更好的职业机会，欢迎大家过来跟我联系。

独立律师选所要不要具有熟人的律师事务所？我觉得每位律师一定都有更熟悉的律师朋友，你想去看一看，那就去看一看，这是人之常情。但是在看了那么多家所，一定要有个对比，你到底在意什么？你的特长是什么？你现在所处的阶段是什么？ 我们之前有聊过，独立律师选所跟换所，它有几个阶段的。第一阶段就是提成比例好最重要。第二阶段是我现在要有一些胎头了，我要所内合作，想要继续去找一家更适合我的， 就想往前冲一冲，我冲向红圈锁，冲向大锁。第三个我已经看尽浮华了，我可能我甚至希望就是自己开一家锁。我有一个主任梦想了，这是 一个我的发展阶段，我的人生阅历和我人生未来的发展方向。有没有熟人其实是一样的，想跟熟人，大家两个人开开心心绑定，就做一些小案子，我觉得没有什么问题，那你就跟熟人一起去做。如果你觉得你还比较年轻，你刚开始职业，你还想往前冲一冲，那你肯定要找一家更新锐的律师 事务所。这家律所可能是在管理理念上新锐，可能是在业务方向上新锐，可能是在发展模式上新锐。如果这家律师事务所还能满足你其他的要求，那肯定就是最好。比如说你看正亚新媒体发展方式、 ai 发展方式，包括我们现在所内的活动也越来越多，差不多一个月一次，对外的链接和生态也越来越多，包括我们整体的装修风格、管理的模式也越来越好。有一个送警活 活动，有一位年轻律师就在活动现场认识两位锁内律师，然后成交了两个案件，这就是锁内合作的一些优势。那作为律师来说，你到底需要什么？不是越老的锁越好，也不是越新的锁越好，你要综合自己的优势和现在所处的阶段，然后做出你的律所 选择。如果你身边有律师要转所，也欢迎介绍给珍雅，福利多多。

有律师在我的朋友圈下面评论我说，周律，为什么镇亚这几年可以发展的这么快？上周青岛市司法局和律协的各位主任们有来镇亚参观交流，在上海的两千零七十五家律所里面，大家一共就参观拜访了 五六家，镇亚就是其中的一家。我就正好借和各位主任和领导们分享的镇亚成长之路，跟大家解释一下， 这样一直专注于专精特新的发展，当然这也是我们回首过去最终得出的一条可能有效的路。我眼里的专精特新呢，其实就是帮律师深度解决竞争的问题，专 去专人专岗。在专人专岗的情况下，正亚可以更好的收集到律师的各种信息，为律师更好的赋能。精是精细化运营，因为我们专人专岗，所以我们才知道律师在运营过程当中需要解决哪些点，我们的运营部门、后台、支持部门、行政人事前台 才可以更好的给律师去进行服务。特是一家律所的特色，过去纯靠卖工位赚人头费的模式，在未来可能不会那么吃香了，所以一家律所一定要有它的特色，这个特色可能是业务领域的特色，可能是帮助律师开源节流方面的特色 家园。我们在新媒体方面有很多成就，我们的服务在我所知道的各个律所当中也是数一数二拿得出号的。虽然这些在其他公司看来可能是非常基础的运营，但是律所毕竟有一些特殊性质，所以人性化的服务是各位律师急急 急缺的心。是创新意识在创新这个角度，我们不谈我们做过的新媒体，哪怕在对于律师行业的一些认知和在 ai 层面的使用上来说，这一亚是比较前沿， 所以在专、精、特、新四个方面，镇压是总结出了四个乡县，帮助我们在战略层面不走弯路，把有限的资源更好的使用在该做的事情上，才能节省出更多的资源给律师让利，让律师能够毫无后顾之忧的、安全的、稳定的在镇压之役。 还是那句话，我觉得律所要发展的好，一定要想清楚什么东西，对独立律师是最重要的，是一家能听得懂律师的专业需求，能帮律师解决一部分流量、专业 品牌问题，以及能解决大量后台反应速度的律所。在镇亚，我希望每位律师都不是纯纯的挂靠关系， 而是你的需求，我们有机会听到你，也愿意分享你的需求，我们负责把这个基本盘做的足够强，足够稳，也希望你在正亚发展的足够快， 足够高。未来的律师市场和律所市场一定属于那些有标签有记忆点的人。正亚这十五年来都在做一件事情，就是让专业的人能够更高效，更无后顾之忧的体验职业。欢迎来到正亚。

一家律所两年内从三十人跃升到一百一十人，相信有很多律师就会担忧说一家律所发展的这么快，是不是会有一些风险，这种扩张会不会对我在这职业有一些不稳定的因素？ 我觉得这个困惑是客观存在的。所以再次，我特地跟各位解释一下。首先，镇压一直都是在稳定的基础上去发展，我举个例子，镇压十五年，现在也就才一百多个律师，说明前十几年我们都是在一个非常稳健的基础上去发展。 其次，根据我去年十一月份看到的数据，目前上海的七十家左右的百人所里，这样应该是唯一一家没有在全国任何地方开封锁的律师事务所。这就是因为我们希望让总所在规模化稳定的情况下再去开封锁， 也是我们稳健的标志之一。其次，证劵不管是在风控、人事、行政、招聘、运营、新媒体等等方面，都是按照律师职业的规定去进行的，不管是我们的盖章、立案、立冲、招聘、审核等等，都是由专人把控。所以我觉得这个问题其实应该反过来看，为什么在两年内一家律所从 从三十人发展到一百多人，还有律师愿意加入，一定是有我们稳健的管理制度在背后做支撑的，所以才镇压职业其实是一个非常稳定安全的选择。包括我们所的行政服务，律所氛围 都非常友善，定期举办的活动，定时发放的礼物，这种你能够看得见摸得着的稳定，是我们镇压对每一位镇压律师提供的最实在的负责。

合伙人的稳定就是管理层的稳定，合伙人不稳定，你管理层必然要出事情。最近发现有很多律师事务所，他的合伙人数量和他们的非合伙人数量几乎是在一比一的状态。我跟那个律师聊的时候，他说他不想去那些合伙人很多的律师事务所， 然后他就列了 a、 b、 c 三加。我从来没有用这个角度思考过这个问题，因为般你对于合伙人的选择应该是非常谨慎的，因为他是无限连带责任啊，就 不管你是什么情况的，你至少要经过一年的挑选时间的，你毕竟需要并肩作战。然后他就说他不准备考虑其他。锁的原因就在于他们的合伙人太多了，合伙人和非合伙人的比例是一比一， 然后他就觉得风控不是很好，虽然可能会有特殊普通合伙和普通合伙两个形式，但是你毕竟还是觉得有一定的风险嘛。所以他说那些律所他就不考虑，我觉得是一个非常新颖的点。的确，从风控的角度，我们一般说的是职业风控， 没有人说过合伙人的风控，因为合伙人就是一家律师事务所的管理层，合伙人的稳定就是管理层的稳定，合伙人不稳定你管理层必然要出事情，这个事情太多了，所以我觉得这个是个非常新的角度去看待一家律师值不值得去。

一个律所有很多的律师并不代表一家律所有很好的管理。就比如说最简单的，你们律所有没有最明确的合同模板，你们律所的宣传物料是不是定期更新的？在你们手上的是不是最新版本的？再比如说你们所的内控制度是不是明确知道的？再比如说除了委托手续以外，你还有很多的办案文本 些办案文本是不是都可以上系统？还是你并不知道哪些可以上系统，哪些不可以上系统？电子公章可以盖，怎么盖是不是都清楚？我觉得这个才代表一家律所的管理程度。再比如说你们律所的合作伙伴你到底是不是都清楚？那天有个律师不就过来问我，剩下的合作伙伴对于律师的赋能到底是什么？ 我就说我们律所的管理制度就是我们所的合作伙伴都可以给所里的律师去使用，我们会做好充分的桥梁对接，你的管理应该是能让你律所的资源辐射到每一个人，我觉得这个就是镇压的管理。

终于上系统了，二零二五 q 四，第一件完成的大事就上系统，为什么一定要上系统？因为有很多独立律师过来咨询的时候有说这一下盖章方不方便，他们就希望在用印和文件的审 批上面稍微快一点，那些非常琐碎的行政杂事就会耗费他们大量的时间。那这大量时间在律师看来，我本来可以去更好的办案，研究业务，研究文书等等等等， 所以我们就希望把这些时间节省下来。简单介绍一下我们这个系统，我们可以做电子章用印审批。我们会在年底汇总 每位律师的业务档案，比如说你的业务大概有什么东西组成，如果你要优化，可能你自己也会心里有个方向，这样也能倒退给我们运营部门，如何介绍律师，如何更好的宣传律师，如何让律师对自己的过往经历更有自信，所以我们的所有动作都是从律师的角度去出发的。我们会试运行三个月 当中可能会产生一些问题，调整好以后到二零二六的 q 二，我们会进一步更新，进一步带，也希望在这样的每位律师可以获得越来越好的服务感受，以及业务都会越发展越好。