采购指数四点零已经正式上线,这不是一个普通数据啊,而是平台判断你的商品能不能拿流量、拿家权的重要门槛。口碑、价格、服务、品质、商誉,这五个维度怎么解读?仔细听好。第一个,口碑, 口碑不是你自己说商品好,而是买家真实行为说了算。平台看的是买家的评价,复购的行为,高质量用户的反馈。所以未来我们不能指定的成交, 更要关注成交后的评价和复购客户收过后争取引导买家进行评价。高质量的评价一定是描述了产品的质量、使用的场景、发货的体验、售后的感受, 这样才能提高被采信的几率。那现实的情况是,批发客户的评价意愿一直比较低, 我们可以单独增加老客户复购券,只有实实在在的行动优惠,才能激励客户去做。评价幺六八八的本质是高频的采购,批发平台老客户愿意反复买,才说明你有稳定的供应能力。第二个,价格 采购指数四点零不是让你一味低价,而是看你的价格有没有竞争力,有没有稳定性,不要频繁的去改价,也不要乱打低价。 你要对标同款、同材质、同规格的商品的真实成交价,设置合理的阶梯,让平台快速识别本店的产品竞争力。 真正能拿权重的不一定是最低价,而是价格合理、利润稳定、履约能力强的商品。 第三,服务。服务分看的是售前、售中、售后的全流程,售前的买家咨询你回复的快不快。 售中看的是客户下单后你的发货快不快,中转是不是够顺畅。售后指收货后出现问题,你处理的快不快,能否解决客户的问题, 这些都会影响采购指数。我们能在当天发货就不要拖,不能现货就写清楚周期,售后处理不要推责任,先解决问题。 另外一件起批七天,无理由四十八小时发货包邮、官方验货等附加服务有机会拿到额外加分, 但前提是你真的能做到,不然就不要乱开。第四,品质。品质不只是产品质量,还包括链接质量。很多商家商品不错,但链接很差, 标题乱堆词,主图不清楚,详情页不完整,规格参数还缺失,买家看完还不知道该怎么下单。 想提升品质分标题一定要精准,主图也要清爽,详情页要讲清楚工艺、规格、用途、定制胶漆和售后。 尤其是新品,前三十天非常关键啊。新品期平台看的是首发潜力、下游趋势和早期动销,一旦上架马上做基础销量评价、详情优化和服务履约。 第五,商誉。商誉看的是店铺整体的经营能力,包括商家认证、超级工厂、实体商家经营、信用合规情况、回头率和店铺层级。如果你现在还在 l 零, l 一 层级,要尽快提升到 l 二以上。平台扶持的不只是单个商品, 还是稳定靠谱、可持续经营的店铺。这次的改版,我们能明确的感受到,平台更关注的是客户的真实反馈,真实的体验,也就是只有实实在在能提供优质交付的商品链接才能被推荐。 那大家发现了吗?这五个维度内竟然还不包含成交数据,是不是成交数据已经不再重要了? 这其实是一个误解啊,大家仔细看一下新的商品管理板块中,成交数据已经切入到了整个商品板块的后台,也就是成交已经是商品指数四点零的基础, 没有这个成交,你哪来的买家行为分析?另外,我们也能隐约的感受到,以后 s 单的成本会快速上升,为什么? 因为除了成交,你还得有评价,还要做复购,特别是高等级客户的高质量评价是加分的重点。最后我再给大家一个执行顺序啊, 新规上线前七天先稳住,不要乱赶。首先清理长期无动销、低访客、低转化的低效商品,保留评分高动销好、服务稳定的商品。 第七到三十天持续优化,每天看商品管理后台,找到靠近四点零分值的商品进行重点优化, 针对哪个维度低就补哪个口碑低,补评价、补复购价格高,优化阶梯价,服务差,提升发货和售后品质低重做标题,主图详情。商誉低就提升店铺层级及合规的表现。 当然我们也可以点击查看 ai 诊断,这里 ai 给出了具体的优化清单,我们选择执行即可。 三十天后要重点维护店铺 top 二十的核心商品,不要平均用力,先把最有成交、最有询盘、最有利润的产品维持在四点零甚至四点五分以上。
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幺六八八新规,金冠品体系要下线了,这次改的是底层的流量规则,很多人还蒙在鼓里,有三大板块变了,不光是金冠品没有了,镇店之宝的规则也改了。 第一个板块,金冠体系调整以后,只有三个等级,不达标潜力,采购指数四点零。金冠品不再保留消费品、工业品全平台统一标准。 第二个板块新品规则,新品不再看成长分了,改用新品采购指数四点零为人气新品,大于四点五分为超级新品。第三个板块,正点质保规则的修改,设置门槛从金冠品改成了采购指数四点零。商品 配额获取的渠道有新增严选且符合采购指数四点零的商品,每增加一个可获得一个配额上限十个。 供应链品牌商家可获得两个配额。联营计划商家可获得三个配额。原来的超级新品的配额渠道取消掉了,单店配额上线仍为二十二个。 那采购指数怎么算呢?满分为五分,达标线四点零考核五个维度。口碑、价格、服务、品质、商誉。 口碑是指好评率、复购率、晒图价格是指同款竞争力阶梯价格设置服务是指四十八小时的发货率、客服的响应速度、纠纷率。品质是指退货率、质检报告和认证商誉是指无侵权、无虚假交易。 新品期增加一个新锐利加分项,首发趋势款等都有加分。有三个注意事项啊!第一个, 老金罐商品有三十天的缓冲期,指数低于四点零的仍需要在三十天之内优化。第二个,采购指数每天更新,达标后需要持续维护。 第三,新品期只有三十天到六十天窗口期后按成熟期规则来评估。有两个实操方法,第一,我们先冲到四点零,重点优化服务,四十八小时发货和价格,阶梯式价格,获取基础的流量。 第二,新品冲四点五分,标注首发趋势款,利用新锐利去加分,配合成交和好评,争取获得超级新品的流量。关注我,每天分享一个运营小技巧。

场要做好幺六八八,一定要做好关键词的流量,因为平台上每一次关键词的搜索行为都代表了客户的精准需求,所以做好关键词才能拿到更精准的目标客户。 接下来我分三步讲解如何做好关键词。第一步是选词,这是一家做健身器材的新店,四月初刚开, 我们在商品管理中随机找到店铺的一款产品。我们在选词之前先要做市场调研,分析客户会搜索哪些关键词,找到它,了解同行都用哪些关键词去组合标题。 我们先通过图搜找到平台上的同款,然后选择有销量的链接,接着我再用采购助手猜词,最后根据关键词的出现频率,啊,我们拿到了同行的首选关键词,分别是拉力器、拉力绳, 我们再点击同行的产品,我们能够确认这个产品属于拉力器握力器类目。然后我们马上进入生意参谋的市场, 在左边点搜索词排行,然后左上角这里点开,选择自己的三级类目,这里有一个明确的拉力器握力器类目,我们可以直观的看到当前三级类目下所有关键词的一个排行情况。 在这里啊,我先给大家介绍一下这个页面的核心数据,同时教大家如何去选择比较适合你产品的关键词。我们先从左往右看列表的数据,先看第一个数据, 呃,这是搜索词排行,第二个是搜索指数,这里的搜索指数越高,证明这个关键词在平台里搜索的人也越多。但是这里有两个信息点啊,当我们在做产品标题时,搜索指数是越高越好, 这样才能够覆盖足够大的流量池。但是在做关键词排名时,搜索指数越高不代表越好,我们要先做容易拿到结果的长尾词的排名,再慢慢的切换到大词。 但是如果你所在的类目是冷门类目,或者说它本身能用于搜索的关键词很少,我们也可以在搜索词排行中随机选词, 只要你的链接数已经足够覆盖这里的关键词,就能够拿到足够大的流量词了。我以这个健身器材店铺的产品给大家举例啊,我们首先导出这个榜单下的所有关键词, 然后在表格中对关键词做个分类,类别是标题词和流量词。标题词要符合一个原则啊,就是关键词能用在产品图片上不违和。 然后流量词在标题词内优先选择长尾词和精准词。长尾词的排名比较容易打造。 精准词的搜索热度高不是做关键词的首选,比如弹力带,这个关键词搜索热度很高,但是我们很难直接做这个热门词的排名,所以我们在选流量词的时候一定不会选大词。 最后经过分类后的词表是这样的,这里我们明确了关键词的类别,确认了推广的先后顺序,也排除了不适配的关键词。做好关键词分类后,我们再来看第二个数据搜索增长幅度,我这里选择的是近七天的数据, 这个其实很好理解啊,就是这个周期内关键词的涨幅情况,他的搜索是往上升呢还是往下降了? 如果说我们后期已经把关键词做上去了,但是你的流量突然有一段时间不明所以的下滑,我们可以来这个页面看一下,或者用搜索词查询,看看是不是核心关键词的搜索指数在快速下滑。 然后回到第三个数据点击率。这里的点击率是指访客在关键词搜索结果页是否点击的产品。我们可以看到不同的关键词点击率完全不同。举例来说,有的词搜索指数很高,但是他的点击率特别低,比如运动器材这个词, 对比弹力带,他的点击率只有接近一半,这其实很低了。大家想想,为什么如果你用这个关键词去首页搜索,就会发现运动器材的搜索结果页下有弹力带、拉力绳、健身踏板、卷腹器等等所有的健身产品, 所以客户很难通过这个关键词精准的找到自己的想要的产品,所以这个词下面的无效流量比较多,有效点击却很少。如果说在你们的类目下也有出现点击率这么低的关键词,我们要进行甄别,一般不要直接使用。 然后第四个是商品指数,我们直接把鼠标放到问号这里,这里有一个文字说明,商品指数越高,证明在这个关键词下面的产品越多,我们可以直接认为竞争越激烈。 最后一个指标是供需指数,这里也有一个标准答案,供需指数越高的关键词,说明这个词对应的产品市场需求越旺盛。 这里也有个信息点啊,如果你想要在搜索词排行内找到蓝海词,你就需要找到供需指数高,并且商品指数相对较低的关键词,这样更容易把关键词做上去。 以上就是这个页面数据的所有内容,那了解完这些数据,我们也做好了关键词词表, 我带大家看一下我给这个产品选择词是什么样的。我已经在表格里备注了,第一个是拉力器,第二个是拉力绳,第三个是居家健身器材。我选词的理由也很简单,首先精准性是第一位,另外这几个关键词的搜索指数也比较稳定, 其中第三个词的搜索征服是百分之四十五点九五,说明近七天有更多的人去搜索了这个关键词。第三个,他的商品指数不算高,是潜在的蓝海词,更容易提升排名,所以我选择这三个词作为我前期起链接的首选词, 大家可以参考我这个思路去选词。讲完了选词,接下来进入第二步,给大家讲解如何组合标题。这里我给大家一个组合标题的公式,不管什么类目,我们都可以按照这个格式进行组合,有需要的朋友自己截屏啊。 然后我们在集合表格内的关键词分类,组好标题就可以了。这里还有几个注意事项。第一个,我们的产品标题内的核心关键词不能够超过三个,呃,我给大家演示一下, 我随便找几个链接给大家看看,因为我这个产品是拉力器,我在幺六八八搜索关中搜词,然后在跳转的结果页中找到自然排名的产品, 我随便点击一个链接进来,可以看到这个标题,他也出现了八字拉力器、拉伸带、弹力带。这三个产品词,为什么是这样呢? 因为如果我们的产品词出现三次以上,就会被平台判定为标题堆起,这样这个链接的搜索权重就会被降低,不能说一定做不起来,但是他已经输在起跑线了。 第二个我们在做词表的时候,已经整理了二十多个关键词,很明显标题内的三十个汉字是装不下这么多词的,所以我们要灵活的拓展关键词。我们点击工作台,点击商品管理,我随机打开一个链接给大家做演示, 因为我这个链接的产品标题已经做好了,接下来我还想要拓展更多的词,那我们可以打开词表,找到搜索指数较高的目标关键词, 我们可以在这个位置把这几个词添加进自定义属性。我的经验是在前面的第一个框先埋入英文的小写关键词,在后面的第二个框埋入选好的中文拓展词, 最多可以埋入三组词。这些拓展词虽然在上面的标题中没有出现,但是它集合到了链接的属性中。当链接的权重起来后,你后面就会发现这些关键词的流量我们都能拿到。 而且在这个过程中,假设我的产品可能有一些老外,他习惯性的用英文关键词搜索,那我们链接会优先在他的搜索结果页展示。那做好标题后,又该怎么样把这个关键词做到链接里呢? 我们进入第三步,我们打开生意参谋,点击流量,找到入店关键词,到达这个页面之后往下拉, 在这里我们直接可以看到目前客户通过什么关键词找到了我们的店铺,可以看到我这个做了二十天的新店目前关键词的平均排名及关键词的精准度都还不错, 那我们是怎么把这个有效的关键词打入店铺的呢?我先展示一下我的流程,首先关掉一些不重要的数据, 去掉访客数,有展现的商品数,然后打开引导支付买家数和引导支付金额,点击引导支付买家数进行排序。我们可以看到,在前期打精准关键词时,因为大部分关键词都不能直接找到我们的链接, 所以我们会从全标题开始输入到幺六八八里面进行搜索,然后下单,再经过几次动作之后,再把标题缩短,最终切换到了更精准的长尾词。这个过程也是优化路电关键词的全流程, 直到我们用前面选中的关键词也可以搜索到链接。好了,以上的这套流程就是我们幺六八八店铺选词主标题打关键词的完整方法,你们有没有更好的方法,评论区讨论一下。

幺六八八店铺的金罐品马上就要下线了,随之而来的是采购指数四点零,那么现在咱们幺六八八店铺的商家们还是否需要继续做金罐,以及 改版以后我们该怎么玩?今天一条视频给大家讲清楚啊。首先来第一个点,在今年的五月二十五号的时候,金冠商品的成奖体系将全面下线,而随之而来的叫做采购指数四点零,这是第一个大变化。 第二大变化来讲呢,这次变更的核心体系是从多套标准变成单一的标准了。 大家以前做金罐大家应该有印象的哈,金罐品是分为了消费品啊,工业品考核的维度也是完全不同的,现在采购指数四点零的一上线, 就不再区分消费品怎么成长,工业品怎么成长,而是全都用统一的标准去做, 给大家做一个对比就知道了。首先在升级之前,你是不达标的商品,你的成长分是零,是没有办法去成长的。 那如果你是普通品呢?也就是说你的成长分在六十分以下的啊,六十分以上就是潜力品,给你一点点扶持,达到一百分之以上的才叫做金罐商品,而工业品考核的又比消费品简单。 那现在升级以后呢?这些全部都取消,全部都没有,只分成了不达标商品, 潜力商品,还有采购指数四点零的商品,怎么去判断你是不是不达标的商品?看你的采购指数分是不是零分, 如果你的采购指数分是零分到四分之间,你就是潜力品,如果大于四分了,你将是达标的采购指数四点零的商品,也就是说平台会给你额外的自然流量去扶持,给你更多的权益。 好,接下来给大家讲讲说,如果我想成为这个采购指数,四点零的,我想达标,那么我接下来他会考核我什么,我该怎么去做? 大家往下看,原来的金冠品呢?有五大的考核体系,那现在也是五大的考核指标哈,口碑、价格、服务、品质,还有商誉考这五个方面, 其中呢,其新品期和成熟期略有不同,如果你产品是一个新品期,他有一个新锐利的考核啊,反之成熟期是没有的。这个东西很简单,我先跟大家去讲讲成熟期的这五大标准。首先第一个叫口碑,何为口碑? 口碑其实主要就是与成交与复购是相关的,所以说接下来你要想口碑的这个维度拿到更高的分数,像好评率、复购率这个板块要核心去做,他考的就是客户对你的产品的反馈如何,这是口碑的维度。 那第二个维度叫价格,价格维度呢,主要是拿你的产品去对标同款,你是否存在价格优势,以及你的价格是否稳定啊,这个里面大家就注意了, 后面如果升级了以后,大家就不要频繁的去改价格,或者是抬高价格,这个一定会对你的价格维度是有影响的。 第三个指标叫服务,服务主要指的就是发货的揽收,发货揽收是否及时,旺旺的响应率,这些是否是及时的。如果说你的这种实际的履约行为都是 ok 的, 那么服务维度上也问题也不大。 第四个点叫品质,品质这个板块呢,主要考的是品质退款率,也就是说平台接下来会越来越重要的去关注你的商品品质是否有问题,品退率一定要控的越低越好。 最后一个点叫商誉,这个词很新颖,大家可能第一次看这个地方,他会考什么呢?主要看你店铺的一些违规情况,严重的扣分啦,侵权啦等等啊,如果说你这些情况都没有出现,那么你的商誉情况都是 ok 的。 这个是采购指数四点零要考的五大维度, 那么如果你的产品还在新品期呢?你会在这五大维度上面多一个东西叫新锐利。这个新锐利怎么解释呢?也就是说如果你的产品是首发新品、趋势新品或者供给新品 这个三个板块,在后台商机新品发布那个里面能看得到啊,也就是说新品期咱们要注重新锐利, 那成熟期呢?注重我们的成交,还有复购,这就是采购指数四点零接下来考什么?以及各位商家该怎么做?那如果说朋友 我达到了采购指数四点零以后,我还想获得更高级的扶持怎么办呢?你可以选择把你的商品加入到幺六八八严选,将会获得更多的优先展示等等这些的好。最后一个问题, 前面我们视频开头的时候给大家讲过,说现在金冠品还要不要做了?因为金冠成长体系马上就要下线了, 答案是肯定的,现在还是可以做金冠的。为什么?因为这个采购指数四点零是在二十五号的时候才开始逐步生效,那他会给你设立三十天的缓冲期,这个缓冲期如何理解?如果说你的产品当前是金冠, 并且采购指数达到四点零的标准了,升级之后你立刻享受新体系采购指数四点零的全部权益的啊,是没有任何问题的。那如果你当前是金冠,但采购指数可能不达标,没有四点零, 则你会获得一个权益保留三十天,也就是我们所说的这个缓冲期。那么显而易见,现在还是可以抓紧做金罐的,这样以免等到升级了以后,你一个金罐也没有 一个,采购指数大于四点零的也没有,那到那个时候你的自然流可能就要下降很多了。那如果说我现在不是金罐品的,我也没达到四点零的,那升级之后你可能什么都没有了, 那只能按照新的采购指数标准重新去做升级跟考核。以上就是我们关于本次金冠成长体系下线的全部内容,包括大家今后采购指数四点零上线了,该怎么做啊?大家可以回去落地一下。

做幺六八八运营多 sq, 商品上传是基础中的基础,今天我用自己的实操经验给大家讲一下完整的操作流程。首先我们进入幺六八八后台的商品中心,找到商品管理,点击修改详情。这一步要注意好,是得选那种已经上传好的商品。 找到销售信息,产品里面的规格设置入口。进入规格编辑页面后,第一步是添加规格选项,规格可以按照产品的实际属性的,比如长宽高尺码, s、 m、 l、 叉 l 或者颜色 黄白绿这类,每一类不同的属性都有一个对应独立的 sku。 编辑的时候先填好第一个规格,然后点击旁边的位置,系统会自动弹出下一个输入框,继续添加就行,不用反复跳转页面。 接下来是计量单位的设置,按商品的实际情况填写就可以,比如件个套,不用额外的其他表述。那么重点来了,报价方式该怎么填呢?这里是分两种情况的,第一种是按数量的报价,适合颜色不同但是价格统一的商品, 比如同款不同色的 t 恤,价格一样,选择的方式就很方便。那第二种是按规格来报价,尺寸不同, 尺码不同,成本和售价都是不一样的,比如不同的衣服,不同尺寸的五金配件,成本它都是有差异的,价格也要对应的调整,就选这种按规格来报价。 如果你的商品需要搭配图片,规格和价格一起展示,系统会自动根据你添加的规格量量组合相对应的 s q 选项,所以就会造成可能你的规格跟价格是不匹配的,这个时候你只需要根据你实际的产品来添加就行,补充好对应的图片和信息就行, 不用手动一个个创建,能省不少时间的。整个流程下来,只要按照的步骤来填写信息,和商品的实际情况是一样的,就能顺利的完成 s q 商品的编辑上传。

上一期啊,我跟你们讲了采购指数四点零之后啊,怎么稳住老品数据,好多人呢在评论区问我,那新品到底怎么选,怎么挑?蓝海怎么冲?超级新品? 今天这条视频呢,你打开今天这条视频呢,你打开幺六八八工作台,跟我一步一步走,我手把手教你挖出真正的南海新品,平台送的流量,平台送的新品流量一分不剩的私信来这条,不看采购指数四点零这一波啊,真会掉队。 听好了,大部分商家呢,是怎么选品的?刷同行的销量榜跟卖爆款, 卷到死都没有利润。真正的男鞋选品不是拍脑袋,是看数据。首先我们打开幺六八八卖家工作台,有两种途径看商机。第一种,首页直接下拉,找热门商机模块。 第二种呢,进入商机拍档行业商机,点击查看详情就能进入商机详情页,平台会根据千万买家的搜索和采购行为, 告诉你哪类产品现在是旺盛,供给还不够的,这叫蓝海信号,别只看一个来源,光看平台推荐还不够,一定要交叉验证,深入到你的三级类目去细分。重点关注三个硬指标,第一 看近三十天成交走势,挑稳不上涨的哪些单品爆发,然后断崖下跌的 百分之九十九是假爆款。第二看复购率,复购率高的说明买家认可度高,产品比较过硬。第三看上架时间,锁定七天到三十天的新上架已经有首单销量的品,这类品啊,刚好过了冷启动期,还没有进入红海,是介入的黄金窗口。 如果一件商品同时满足这三个点呢?趋势上涨有回头客,上市不到一个月且已破零了,那就是你潜在的蓝海标。最后补充一句,如果你做跨境或者内容分销趋势,新品入口也不能忽略, 在商机市场里面找到它,这里面藏着了很多下有直播报单但幺六八八供给还不够的品位缺口,你挑出蓝海品,别随便一发就完事了。 你把它推进到幺六八八新品成长体系,冲什么?冲人气新品,再冲超级新品。首先你一定要确保你的商品发布信息的时候啊, 白底无拼接, sku 命名规范,核心属性一个不拉商品星级呢?一定是要六星以上,你直接决定它能否进入新品的优先 观察词,在采购四点零的规则下,新品期评估看新品采购指数,里面有个专明的维度叫新锐领,只看你这三十天里的爆发速度和买家反馈的浓度。后台路径,记住了, 商品成长中心,新品成长点进来,你能看到所有处于扶持期的新品 面会直接告诉你每个品比人气新品还差多少分。那怎么快速把分拉上去,三条腿一起跑?第一,自己所有的私域渠道先破零,老客社交朋友圈搞一波。第二,报平台的活动,专属营销场景, 把七天搜索权重拿到手。第三,如果说有预算推新品推广方案,官方广告加速器对比自然,流量 破零的速度肯定会更快。你一定要用十四天的密集运营,让这个单品在平台算法里面冒金,让系统算法抓取到你这条 爆品的轨迹,自动把你的推进到更高的流量池。等你的品到达了采购指数四点五以上,并且满足首发或趋势,新品 就会自动晋升成超级新品,享受最好的搜索加权和专属曝光。这一步走完,踩过四点零赛道,里面别的商家还在三点五分发愁,你的商品呢?已经冲到了四点五以上, 吃尽了新品的最大红利。在四点零时代,选品不靠数据,那就是真金白银在赌,发了新品不从体系,那就是眼睁睁把平台的流量往外窜。如果你也有新品的问题,可以评论区留言,点击下方关注我,每天分享不同运营知识。

采购指数四点零,搞不懂?金冠跟你没关系了,幺六八八,这次改版记住一件事就够了,全链路统一看。采购指数四点零,先看评分标准, 零分的产品不达标平台直接放弃,零到四分属于潜力品,有希望但是还没有摸到。金冠的门槛大于等于四点零,金冠的产品流量和资源都会倾斜给你。那么重点来了,四点零到底怎么拿五个维度拆开来讲? 首先第一个是品质,商品先做到七星发货履约要稳,售后响应要快,品质底盘不稳,卖越多越离四点零越远。第二是看价格,系统不只盯标价,还看真实成交价和同款的对比,定制品用低价 sku 引流,现货集中打一到两款 高质低价的爆品卡身位。第三是服务分,新增打分是服务分, 覆盖咨询、发货、售后全流程响应慢,一单纠纷多一笔都在吃掉,分数必须每天定。 第四是口碑,重点不是卖多少,是谁在买。高等级的老买家复购一次顶新客十单带图的好评才真加分,默认好评几乎用处不大。 第五是商誉实力,商家认证,超级工厂认证直接加分。那如果是普通程序通,就盯着 l 等级和店铺的回头率,这是长期涨, l 等级建议做到 l 三以上,那。最后记住,四点零不是冲销量冲来的,是五个维度 全做到位之后,分数自己找来的,立刻做三件事,按五个维度体检产品,每天盯新增打分,重点激活高等级老买家复购。大家评论区可以说一说你目前卡在哪一个位置。

幺六八八新贵来了,金冠品体系即将下线,这次改动的是底层的流量规则,很多人还蒙在鼓里。主要有三大板块发生了变化。 不光是金冠品没有了,镇店之宝的规则也发生了变化。第一个板块,金冠体系的调整以后,只有三个等级不达标就没有金冠品了,现在统一以采购指数四点零为标准, 消费品和工业品全平台统一标准。第二个板块,新品规则,新品不再看成长分了,改用新品,采购指数四点零分为人气新品,大于四点五分为超级新品。 第三个板块,镇店之宝规则修改设置门槛,从金罐品改成采购指数四点零。商品配额获取渠道有新增严选且符合采购指数四点零的商品,每增加一个可获得一个配额上限, 十个。供应链品牌商家可获得两个配额,联营计划商家可获得三个配额。原来的超级新品的配额和渠道取消掉了, 单店配额上限人为二十二个。那采购指数怎么算呢?满分为五分,达标线、四点零分考核五个维度。口碑、价格、服务品质、商誉。口碑指好评率、复购率、晒图价格指同款竞争力阶梯价。 设置服务指四十八小时发货率、响应速度、纠纷品质指退货率、质检报告和认证商誉指无侵权、无虚假交易。 新品期增加一个新锐利加分项,首发趋势款等都有加分。有三个注意事项, 老金罐商品有三十天的缓冲期,指数低于四点零的人需要在三十天之内优化。采购指数每天更新,达标后需要持续维护。新品期只有三十天到六十天的窗口期,之后按成熟期规则来评估。 有两个实操方法,先冲到四点零,重点优化服务和价格,获取基础的流量。 新品冲四点五分,标注首发趋势款,利用新锐利去加分,配合成交和好评,争取获得新品。超级新品的流量。关注我,每天分享一个运营技巧。

幺六八八要搞大事情了,阿里巴巴商品成长体系呢,迎来全面的升级,还在为精冠品规则头疼, 为什么新品推不动发愁?这条视频呢,是关你店铺的流量权益和镇店之宝的配额,赶紧点赞收藏,错过呢真的就亏大了!先说重点哈, 从金罐到采购指数四点零,商品成长体系彻底重构!一句话给大家总结一下,以后不论消费品还是工业品,只看一个指标,采购指数、新品期、成熟期统一标准,再也不用记一堆复杂的规则了。 这次升级到底改了什么?耐心听完,保你心里面有数。第一呢,商品的分层呢,是大变样了的,以前金冠品啊,潜力品啊,普通品呢,规则五花八门,现在只有三层不达标商品啊,潜力商品采购指数, 简单粗暴,一目了然。第二呢,新品成长规则升级,过去用新品积分制,现在变成新品的采购指数 满分五分,从口碑、价格、服务、品质、商誉五个维度打分,相当于人气新品大于等于四点零分啊,想出超级新品的要大于等于四点五分,新品期一过,自动切换成成熟期,评估全程过程透明。 第三呢,就是权益大洗牌了的,采购指数大于等于四点零的商品呢,直接享受搜索推荐加群核心的渠道扶持 s 一 活动优先权,如果加入严选,还能叠加专属权益,严选频道百亿补贴更多的镇店之宝配额呢,没达标的 商品权益直接降低。第四呢,就是镇店之宝规则调整,以前靠金罐品、超级新品拿配额,现在呢,只要采购指数大于等于四点零,就能设新增三大配合渠道,严选商品,每多一个,合规商品多一个配额最高拿十个。 供应链品牌商家多两个,零计划商家多三个,单店最多的还是二十二个,但获取方式呢,更灵活了。最后呢,过渡期福利呢?不要去错过了三十天的一个缓冲期!现在是金罐品, 但指数小于四点零的怎么办呢?别慌,权益保留三十天,趁这段时间内全力优化商品,冲刺四点零。那么非金罐品直接按新规则执行。 各位幺六八老板们,这次升级的核心呢,就是一句话,优质商品呢?吃肉躺平的商品呢?喝汤!赶紧自查店铺的商品, 看看哪些能从四点零,哪些需要再优化。评论区可以聊一聊。你觉得新规则对你的店铺的影响大吗?是机遇还是挑战?关注沐辰呢,后续带你深度的解读采购指数四点零的实操技巧。

哈喽,大家好,有朋友问我,商品指数四点零和金矿品体系有什么不同?今天这条视频三分钟帮大家搞清三件事,新体系是什么?金矿品还要不要管?改版后该怎么做? 首先,采购指数四点零以前的商品分为两种,一种是普通品,一种是金罐品。金罐品靠销量对成长分就能冲上去。现在变了,每一个商品打一个分,满分五点零,四点零算及格。这个分有五个维度决定, 分别是口碑、价格、服务、品质、商誉。口碑指的是买家给你打几分,会不会来复购 价格,你的价格在同行里有没有竞争力?服务发货快不快?客服回复的快不快?品质,有没有人因为质量问题退货? 三遇你店铺有没有违规记录,比如说侵权啊,还有虚假交易等等。 五个维度综合算出一个分,四点零以上有流量扶持。大家发现没有?其实这就是全店的新灯塔体系,应用到了每一个商品上。第二个问题,金罐品还有必要做吗?如果这两天能冲上金罐的可以冲, 因为他有三十天的缓冲期,也就是说这三十天内他能保持你这个权益。在三十天后,如果你的指数仍未达到四点零,则降级。但是如果你现在没有金罐品的,也不要急,我后面会告诉你如何去做。 那么四点零出来之后怎么做呢?第一步,先查分,我们到时候登录自己的卖家工作台,进入商品成长体系里面,每个商品后面都会变成了采购指数,它会有五个维度,我们哪个维度有短板我们就去做,哪个维度 像口碑,呃,客户成交后给好评加收藏,这是最快的提升方式。那路径有很多,比如说我们可以在货物里面放点小卡片,利用个返现的机制来让客户去评价。 另外就是做 s 单的时候做一下评论和收藏的动作,然后价格方面,这个是根据实际出发报名平台活动给优惠,都能拉高竞争力。 服务考察的就是你客服的响应率,物流的揽收速度。值得一提的是,现在如果你回复不及时,平台 ai 会自动把你的客户推荐给你的同行,一定要去注意 品质方面,不要有品质类的问题,退货商誉主要考察的就是你的侵权品,还有虚假交易,这些要做好控制。第三步还有就是个严选,这个就看个人,有利润的商品可以去加。 以上就是这期对商品指数的解析,有不明白的可以评论区留言或者私信关注我,获取幺六八八更多知识。

幺六八新规金冠品商品成长体系下架,升级为采购指数四点零体系,这次改的是底层流量规则,未来的好商好品能获得更好的流量,大家一定要认真听完。升级后,商品成长路径统一为不达标商品到潜力商品到采购指数四点零。商品 采购指数在新品期和成熟期计算维度,它会有所不同,在新品期更侧重新品类型及早期成长表现,成熟期更侧重于真实交易数据、用户复购及长期经营表现。新品成长规则评估从新品成长积分制升级为新品采购指数分,新品采购指数基于口碑、价格、服务、品质、商誉五大维度综合评估,满分五分。 针对符合采购指数要求的商品,将获得搜索、推荐、核心渠道扶持等权益,同时有缓冲期,即原金冠商品落指数不足四点零,在缓冲期内还是能维持权益的。镇店之宝规则也进行了调整,设置镇店之宝商品门槛统一为采购指数大于等于四点零可设置。镇店之宝数量也进行了规则调整。 同时本次调整还将下线五星价格和通天打包相关的产品页面及商家端页面。本次规则调整后,不再区分商品积分制,统一采用为采购指数进行评估, 这样也减少了商家对于规则模糊不清楚。达到采购指数四点零是获得商品扶持的基础,在此基础上,如商品加入幺六八严选,将获得更多的优先扶持和专属标识。 下架五星价格力很符合四月十号开始实行的互联网平台价格行为规则,商家能更大程度自主定价采购指数。四点零体系对比过去的精怪体系,更注重商品本身的质量和商家信誉,未来的好商好品能获得更好的流量。各位阿里巴巴商家怎么看评论区留言?

哈喽,大家好,我是幺六八运营,我叫小超,那么今天给大家带来关于我们幺六八八推广的全新模式的一个讲解啊,然后大家去做推广的时候,首先判断自己的行业的一个特征,适合什么样推广方式。 今天给大家带来的是关于我们季节性商品的一个投放策略,前期以放大我们的意向人群的投放, 获取到这些意向人群的线索,后期以收割意向人群订单,这两步结合去做,可以有效帮大家累积到我们行业高峰期时候的订单。那么首先第一点 大家去要判断好自己行业的一个高峰情况,可以打开我们的视频参谋,观看自己的行业大盘,自己的数据周期选择月,然后去查看自己的一个行业数据波动,这个时候就不打不打开给大家看了,大家可以按照我刚刚说的说的路径,自己去找到我们行业的一个高峰的一个数据波动情况。 今天还是来回归到我们的推广当中,然后在推广当中我们先来做好我们的第一步,确定好我们的意向人群,大家来确定意向人群可以使用我们的全站推荐的工具,在全站推荐工具当中,大家要来新建全站推荐,然后要选择我们全站推荐当中的来 这里投放目标要展开更多选择以买家线索为主的投放,然后这个时候大家一定要注意,我们一定要在行业高峰期到来的前一到两个月,以买家线索投放为主来 累积自己的意向买家,然后投到我们行业高峰期来临的时候,大家就可以来选择更换另外推广方案,另外推广方案可以来选择我们的精准获客,在精准获客当中,大家总体的目的是要 在我们之前获取到的精准的意向客户当中,要增加他们看到我们商品的概率, 所以我们就可以选择精准获客当中的,你选择这个日常销售也 ok, 无非就是来这里做好我们的人群圈选, 然后做好人群圈选当中的要选择我们的店铺人群,尤其是投放你之前获得的全站推荐当中的线索人群,把这部分的溢价提高, 这样的话就有助于我们来收割这份的订单。这是一个比较全新的大家做阿里巴巴推广的新思路,适合寄件商品啊。如果大家觉得这个视频对你有帮助的话,记得收藏一下。

幺六八八的金冠品成长体系要下线了,金冠品的规则大改版,全面升级为采购指数四点零版本的体系。过去幺六八八的金冠商品,从不合规商品,在普通商品,再到潜力品,再到金冠品,再到阵地之宝, 那么按照最新的规则升级之后,那么他是从不合规商品再到潜力品,再到 金冠品,再到镇店之宝,少了一个等级,那么按照最新的规则,目前还在易经镇节道,我估计在五月份,六月份会上线这个新的规则,也就是说从镇店之宝的规则演变了一次大规模的改版,赶紧点赞、关注、收藏起来。 第二点就商品成长体系的重购,过去有多套改为一套。过去从消费品还有工业品有两套的商品成长体系,那以后全面升级为采购指数四点零版本这个体系,那四点零版本分为三个等级,第一个是不合规,还有潜力品,然后就精华品, 那么零分。如果说你的采购指数是零分,那么你就是不合规品。如果说你的采购指数评分是零到四分之间,那么你就是潜力品。 如果你的采购指数分大于四分以上,那么你就是金冠品,直达金冠品,那么采购指数四点零版本,它考核的内容不一样。第二个,采购指数四点零体系,它的评估标准是什么?从哪几个维度去考核的? 首先第一个就是商品,它发布之后有新品期,还有成熟期,我们先讲成熟期、新品期,从单独一个视频来讲, 成熟品之后,他是从口碑、价格、服务、品质、商誉这五个维度去评分的,总分是五分 是吧?小于四分的,那一般是潜力品,大于四分的,那就是金罐品的一个评分的标准,他主要侧重点还是考核真实的交易数据的用户的复购是吧?还有长期经营的一个销量的一个表现。第三个大饼来了,达到采购指数四点零评分,他也分两个等级 是吧?一个是加入的普通商品,一个是严选的商品,严选的商品又换了个大笔啊,严选商品的搜索推荐啊,加权优先扶持,同款优先展示啊,商品的卖点表达,严选标严选采购指数 专属的商品的详情表达,然后下面就是一个支持什么分销是吧?还有一些严选的频道活动,还有一些是平台大促 是吧?还有达到采购四点零的,更可以设置增加一个镇店之宝。那么如果说你达到普通的采购指数四点零评分一个商品,那么他也可以获得搜索和推荐加权,然后商品的核心表达,然后跨境支持分销,然后天天特卖这样的活动啊。采购指数四点零可以设置的 第四个镇店之宝的配额,一个陈一龙店铺,他的最高镇店之宝可以配额到二十二个。那么如果说你是严选 的一个采购指数四点零评分的一个金冠品,那么你就可以获得增加一个金冠品的名额是吧?如果你是供应链品牌商家,可以获得两个配额,如果你是联合计划商家,那可以获得三个配额。 所以他的镇店之宝的数量在严选商品里面,他的一个达到这个采购指数四点零以上,那么他可以获增加一个镇店之宝的一个配额。第五个部分页面将进行优化, 也就是将会下线五星价格力和通天打爆商品啊。相关产品及商家端的页面,也就是五星价格力将会退出 历史舞台。过去从评分,从五星价格力,你的价格要调整,然后获得评分,然后获得精华商品,这套规则将会下线,也就是卷什么,接下来卷的是什么?卷的是严选, 因为所有工业品和快销品它统标为严选,也不存在工业品的严选了啊,严选皇家选,不存在啊,将会下线的,所以以后卷的是严选。


幺六八八的老板注意了,金冠品时代彻底结束,采购四点零分数正式上线。这次不是简单的规则调整,而是底层流量逻辑的大洗牌。不想店铺流量被腰斩,这几件事 必须立马去做。第一,立刻查看你的后台,分数低于四点零的商品会被标红老金冠品的商品只有三十天的缓冲期, 到期不达标不仅仅痊愈作废,而且流量会暴跌,这三十天是最后的翻盘机会,必须争分夺秒。第二,死磕服务基础分。新规下,服务是最容易而且短期见效的提分项, 务必确保在四十八小时发货率,客服争取在一分钟内进行回复,极力降低纠纷,率先把这四点零安全线保住。 第三,重新布局镇店之宝,以前靠金罐品才能设置,现在必须采购指数大于四点零才有资格。赶紧去把店铺里面有潜力达标的商品设置为镇店之宝,抢占官方的顶级流量配置。 新规打击的是套路,奖励的是真正做好货好服务的商家。赶紧带你的团队把你的商品过一遍吧,先把分数冲到安全线以上,关注我,带你避开运营坑,轻松拿订单!

今天讲后续,五月二十五号要更新的新规则,商品成长的金冠商品改成采购指数四点零平台会在五月二十五日落实,但是会有一个过渡期,就是当前我们的链接是金冠品,不会直接掉,会变成采购指数四点零,平台会给你保留三十天的缓冲期, 到六月二十五日的链接没有达标,就会降级为潜力商品或者不达标商品,后续五星价格力和通天打爆这两个板块都会下线。接下来讲解采购指数四点零怎么做。采购指数四点零它的评估维度基本都是围绕在服务体验、新灯塔的综合评分,这里最好不要低于四分以下。 现货链接勾选四十八小时内发货,尽量不要超四十八小时内发货揽收,让客户去做晒图评论新品扶持,去做人气新品和超级新品的标签,还有提升客户的复购率,这些都是可以提升链接达标,成为采购指数四点零的达标。采购指数四点零的链接可以提升搜索和推荐流量, 加入严选的链接,达到采购指数四点零的话,也会有搜索和推荐流量,要是出现同款会优先展示我们的现今天的分享到这,觉得有帮助的可以点赞关注一下,谢谢!

幺六八老商家抓紧看平台采购指数四点零全新规则正式上线了!做幺六八代运营十多年,很多商家因为不了解平台的变化导致掉队。如果现在你还在靠着以往的金罐品标签安心经营, 可要提高警惕,后续流量很有可能出现明显下滑。究其原因,是平台底层考核逻辑迎来重大变更。五月二十五日起,幺六八八全面启动采购指数四点零体系, 沿用已久的金罐潜力品旧考核标准正式推出,平台设置了为期一个月的过渡期,过渡期内,原有金罐商品依旧可享受对应权益,过渡期结束后,所有商品将统一按照新标准执行。 这次升级绝非简单更换名称,而是对权杖商品进行新一轮筛选。考核新体系主要围绕五大维度,综合评判口碑、价格、 服务、品质和商誉各项考核细节大家可以参考配图查看。重点提醒大家,过去依靠人为做数据打造的虚标商品,在全新分控规则下,基本很难达到基础合格分数线。 而且进入稳定运营阶段的产品,平台会重点参考真实交易、用户互购以及长期经营表现。本次升级核心方向是严选,为什么这么操作?你懂的! 加入引选标签的新品能获得更多平台扶持,同时镇店之宝的入驻门槛也新增了。引选这个标准当然也特别说明了原有名额与获取渠道保持不变,实力商家、超级工厂对应的专属权益应该都会正常保留。 眼下整整三十天的过渡期,就是大家调整优化的黄金窗口期。如何稳稳把采购指数提升到合格线以上?记住两个核心方向就够了。 第一,进入后台商品成长板块,查看各项指标的得分差距,针对性补齐短板。第二,深耕服务体验、商品评价和客户复购这三大板块。如今的平台算法会全方位抓取买家真实行为数据, 紧跟平台新规则,调整运营策略,才能守住流量,抓住新红利,别等到数据下滑再补救哦!

做幺六八八店铺的商家注意了,现在平台正式全面推行采购指数四点零评分体系,这可是商品拿自然流量入驻镇店之宝最核心的准入门坎,满分五点零分, 达不到四点零直接限流,无缘活动流量。今天一次性把官方标准加实操落地口径讲透, 五大考核维度全讲明白,照着做快速拉高评分。第一,首先,财富指数四点零一共分为口碑、价格、服务、品质、商誉五大核心维度,新品侧重新锐成长力,成熟爆款侧重真实交易与长期经营权重。 第一,口碑维度,重点考核买家真实反馈,包含商品好评率、追评数据、 差评占比,还有老客复购率、买家晒图、问答、收藏、加购转化等人气数据,大量负面差评会直接大额扣分。第二,价格维度,主打弊端,批发比价竞争力, 对标同行同款,定价合理,必须设置阶梯批发价,符合采购拿货逻辑,严禁随意乱调价、虚标价格,设置虚假虚假优惠,合理品质溢价平台允许。 第三,服务维度,拼的就是履约和售后效率,看四十八小时现货发货率,客服询盘响应速度,还有退换货处理效率、订单错漏发比例、店铺纠纷率、平台介入率越高,评分掉的越快。 第四,品质维度。一方面看实物质量,严控品质退货率、瑕疵破损率,补齐质检报告、品牌授权生产各类合规资质。另一方面,新品专属新增新锐利考核,首发新品权重最高,优先扶持新品快速起量。 第五,商誉维度,也就是店铺整体经营信用,严禁刷单违规杜绝。

做幺六八八没流量,不是你产品不行,是你没搞懂采购指数新规则,今天一次性给你讲透!照着做,七天,流量明显提升,先记准一句话,满分五点零。四点零是流量门槛,四点五是超级新品流量优势位考核,就看五个维度, 口碑、价格、服务、品质、商誉。新品还多一个新锐利可加分。老品怎么干?先抓 top, 二十动销款,先查分补短板,提分见效快的是服务, 四十八小时揽收,极速响应,运费险全配置,再做口碑引导好评晒图价格,对标同行做阶梯价,批量价稳固做到四点零。记住,达到四点零以上,可设镇店之宝, 稳住核心流量。新品怎么充?上架前标题主图详情页标注首发原创趋势新品新锐利标签,可加零点五分。前七天黄金期,每天五到十,比老客真实单服务拉满,少差评 冲刺四点五,达到四点五,就是超级新品搜索加权推荐优先专属标签,流量显著增长。最后一步放大流量,达到四点零,及时申请一千六百八十八,严选严选可享搜索加权专属频道曝光,每款严选品额外增加一个镇店配额, 最多十个元金官品,有三十天缓冲期,尽快优化到四点零,避免流量下滑。现在幺六八八不拼销量,更看重真实运营服务能力,复购表现七天落地,清单放最后,照着执行,流量稳不增长。