俞浩如何撬动资金

闺蜜的老板于浩绝对是比雷总都要牛，他把三个撬动财富的杠杆运用到了极致。第一个劳动力杠杆，就是你花钱去买别人的时间，你看他公司有两万多的忠实员工。 第二个是资本杠杆，去年的时候他收购了佳美包装，并且他还多次介绍他们追密的基金， 有人说赞美包装是为了借壳上市，但是无论怎么这都把资本杠杆运用到了极致。第三个就是媒体杠杆， 现在他每天发七十五条视频，引起了热议，并且他还让他们的员工每人每天发三条视频，你有没有看，他在那个员工群里说，就是他们每天现在将将近有一个亿的流量，多厉害，省下了多少的广告费。 雷总，他虽然这个营销做的特别好，做了一个非常成功的企业家的 ip， 但是呢，他没有号召小米的员工都去发视频啊，所以这个这个追悼的语号呢，确实很厉害，那些骂他的，你是没有看懂他的真正意图。

最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。

如果让你站在他的位置，你去拿重取宠，搞几下也能拿到一千亿，我相信你会去做，我就想于浩非常聪明，他分工明确，节奏紧凑， ip 打造的非常的丰满，非常的立体，而就更绝的是这个，于浩现在又把这个模式从个人复制到全公司， 他还推一个奖励机制，就是员工个人社交账号做到十万粉丝，公司奖励你十万块钱。哎，那对吧，他先给员工打个样，我一天发七十多条，你们也可以发呀，对吧？这他就是所谓的全员短视频矩阵啊，把公司变成一个超级巨大的 mcn， 用极低的成本去撬动海量的免费流量。 就很多人做生意，他不懂产品逻辑，也不懂销售逻辑。你先记好，在今天这个社会，酒香是怕巷子深的，你有了产品之后，你就必须要让别人知道你这个产品，首先让他知道很多人他不会设计这东西，怎么让别人从公寓找到你的产品，怎么下单买？他有一个路径给他设计的。 我非常懂于浩这个人，他本质就是要搞流量，孙雨晨搞流量也是非常聪明，你孙雨晨是不是割韭菜？割韭菜又怎么样？不割韭菜又怎么样呢？ 他只要拿到你的注意力，经济已经可以了，他本质就是做流量，把流量变成资本化变现。那如果让你站站在他的位置，你去哗众取宠，搞几下也能拿到一千亿，我相信你会去做，对吧？你之所以 没有做，是因为你没有得到正面的奖励，如果你这么做了，你也会得到正面的奖励。做自媒体是很容易迷失自己的，因为我在 有自媒体之前，我是有一定经济条件的，是我不太容易被冲昏自己。你一旦有了流量之后，你就发现你的后台不停的有人找你做商业合作， 一单不多啊，一两三万块钱，你就拍条视频给你两三万块钱，比如说你有一万多粉丝，估计有人找了，就便宜点嘛，一万粉丝可能两三千块钱吧。一条短视频有收到钱，他就正面激励，他就会拍更多的视频，拿更多的流量。你一旦开始有这个事情，你就开始挣到钱，挣到钱正反馈，你就开始继续做了。首先我们 不反对他们去讲故事，同时我们要理解他们要讲故事。第三，最好每个人自己都应该学会讲故事，讲故事，吹泡泡，这是人类文明当中想获取财富最快的方式。你记好美元的本质，美元就是一个故事， 当所有人相信这个绿色的纸片管用，没有人说美元是不可倒下的，美元是一种，我认为就是一种信仰，它就是一个故事，你只要相信美元，所以我的美元也是讲故事，吹泡泡。

老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。

批量 ipo， 最近这个词很火啊，是这个追觅的于浩喊出来的。上一集呢，我们聊过了，于浩为什么要逼两万名员工刷屏，是为了抢认知，那现在热搜丧了，认知抢到了，下一步呢？到了抢资本的环节，批量 ipo， 有 人说他是疯子啊，也有人说他是天才。今天的老刘不吹不黑，就聊两件事，第一是于浩的底牌在哪？第二他的裂缝在哪？ 先说这个底牌啊，于浩手里最硬的一张底牌是什么呢？是供应链。追觅呢，是扫地机起家的，上一期我们聊过，核心零部件超过百分之六十，跟新能源汽车跟手机的供应链高度重合。 于浩的厉害之处在于呢，他把追觅的每一个业务单元都变成了供应链的压榨器。扫地机用的电机呢？机器人能用机器人用的传感器呢？汽车能用 一条供应链呢？附印到扫地机、机器人、汽车、手机甚至航天，一个零部件买回来呢，能在三四个产品线上平摊成本，别人的成本呢，是一台的成本就只有零点四。这个不是财务技巧，这个是供应链的极致使用。 那批量 i p o 背后呢，就是这套供应链的逻辑，把每一个业务单元拆出来，单独上市，用资本市场给增长股市定价，智能清洁业务稳利润，汽车机器人业务博固值，这可不是画饼，这个是有底层资产的。那聊完了底牌之后呢，我们聊聊硬币的另外一面，是裂缝。 二零二五年的，追觅的营收首次突破四百亿大关，同比增长超过了百分之两百。四百亿的体量，一年翻番，这个数字是真实的，但是问题是四百亿总营收，不是净利润。扫地机的主业已经增长，卖下来了新的业务，还在疯狂烧钱，造车，造手机，搞航天，每一条线都是烧钱黑洞。 小米造车的时候呢，投了三百个亿，雷军说还准备了一千亿的储备金。未来的李斌也说过，造车的门槛是两百亿，现在没有四百亿，可能是干不了追觅的，四百亿够少几条线的。 所以啊， ipo 的 本质就是缺钱了，扫地机的主业已经养不活这么多新业务了，必须去资本市场拿钱，把每个业务拆出来单独上市，就是让资本市场为他的扩张买单。 但是风险也在这，造车呢，还没量产，手机也没有销量，航空的也没上天，资本市场会不会为这些还没有跑通的故事买单是个未知数。 那于浩的野心呢？肯定不是造一个扫地机的公司，而是用供应链把几个千亿级的赛道穿起来，它的底盘呢，是供应链的极致服用这个是真的，它的裂缝呢，是扩张速度太快，钱不一定跟得上，这个也是真的。 批量 ipo 呢，既是他的解法，也是他的压力，成功了，他就是下一个马斯克，失败了，他就是下一个贾跃亭，现在谁也说不准。那想知道余浩还有什么牌子呢？关注老刘，老刘下一期告诉你，我是老刘啊，用十几年的奢侈品经验带你看清商业底牌，算清楚每一笔账。关注老刘商业项目，不踩坑！

最近互联网上有一件事啊，我觉得特别有意思，尤其是如果你对显化玄学、迷你学这些感兴趣，一定要认真听完，很有可能莫名其妙就打通了你一直以来在财富、情感，甚至是人生多维度的卡点。 话不多说，我们直接进入正题，这件事就是追觅科技的 ceo 余浩最近在狂发短视频，一天能发几十上百条，就好像在说这是平台的上限，不是他的上限。就以前我还觉得像陈昌文那样高频发短视频的不多，结果现在一个百亿级别的 ceo 也开始这么更新，而且他还在这家发布会直接放话说自己五年内要当世界首富。可能大家都会觉得他狂啊，但是放在我专业的简化里面来看，他这个人身上的这个操作，真的有太多值得我们普通人借鉴的逆天改命的操作了。 稍微了解一点量子物理的人应该都听过这样一种说法，叫做观察者效应。简单来说，就是你持续观测，聚焦哪个版本，自己现实就会往那个版本自己发展。事实上，平行世界存在着无数个你的版本，有生活悲惨的你，也有身价百亿的你，这些版本都是真实存在的。 这里为什么你总觉得自己很倒霉，生活就会越来越不顺，而你始终抱着感恩心态，觉得自己很幸运，好运就会源源不断的来。 再看宇航，他直接公开宣告自己要当世界首富，其实是在做一件事，他先定义自己是谁，然后邀请全世界一起来观测这个版本的他 这本质上就是在告诉宇宙，他选定的那个百亿身家成为世界首富的平行版本自己，而全世界的关注和观测都在帮他把这个版本的信实慢慢入地。普通人许愿总是偷偷摸摸，怕被说痴心妄想，不切实际，但是看看人家顶级玩家 是怎么操作的，他们敢公开宣言自己的目标，让全世界来监督，来观测，这种勇气反而会打破旧的限定，让旧的认知松动，让新的世界的可能性重新排列。 还有个点啊，我觉得很妙，真的很妙。就说实话，世界首富是什么？在我们普通人看来，好像就是银行卡上面一串庞大的数字。但是真正到了百亿级别资产的人，他们的初心早就已经升华了，根本不是盯着银行卡上面的数字，而是上升到了逆他使命改变世界的层次。 他们因为他们最底层的物质欲望已经完全饱和了，进不了破小我入大我的境界。就像我们熟知的雷军、马云、马斯克，他们都是这样的人。雷军用科技普为大众，马云提出让天下没有难做的生意，马斯克更是致力于引领火星推动能源革命，用行动去改变世界。 他们早就已经跳出了物质的追逐，转而追求更加宏大的市民。于浩应该也是同理，就像这些已经悟到的人，为什么还要去追逐世界首富？这个世界上最大的象，他是着相的吗？不， 他是在用相道经里面讲蔷薇之名。当他锁定世界最极致的终点身份的时候，目的根本就不是那串数字那个名号，而是让自己在未来很长一段时间里面，也许世界首富的信仰格局、能量频率去思考和行动， 这个身份就是一个强行撑开你信仰的作弊神器，他根本就不是要那个名号，而是要通往这个名号路上，把自己沉淀成一个能够承载天地万物的容器。而这时候，不管他成没成世界首富， 他都已经赢了。因为在这个过程中，他做到了借贾修真，借名念行， 所以这才到了我们现在能看见的他一天发几十上百条短视频。这种最牵线的表象，本质上就是他吃商店的工具，他根本不需要等着自己先成为了首富，再去体验首富的待遇，而先让自己活在亿万目光的中央，提前感受那个位置的压力、非议和能量。这时候全网的目光都是他的 镜子里面看见，并且不断修正那个熨帖的一环。还有一个冷知识， 我不知道你们知不知道，就是我们的大脑是没有现实检验功能的，他分不清你的真实发生和你想象出来的，他只是你当下的感受、情绪状态。而 发短视频这个最浅显的数，就是他为自己搭建的一个足以以假乱真的环境，他让大脑的镜像神经元在真实的反馈里面提前完成身份证同的闭环， 而且他对自己足够狠，他把自己绑在了一个没有退路的位置上，他大概知道人性本薄，但凡有一丝退路小，我都会钻空子退回去，所以他才选择用最高频道。令人窒息的动作，让旧身份在聚光灯下无所遁形，只能被火烧死，旧身份消失了，新身份才能够从灰烬里面浴火重生。 好，讲到这里，我们的分享已进入尾声，最后总结一下，普通人到底能从于浩身上学到哪些，能够直接用，直接帮我们逆天改命精髓。第一， 停止内耗，敢于大胆想象，不用怕目标太大被嘲笑，你连想都不敢想，你怎么让他实现呢？就像于浩一样，大胆锁定自己想都不敢想的终点身份，哪怕这个身份看起来遥不可及，你定的不是一个撑开你格局到比你成长的容器，这才是闲话的第一步， 也是最关键的一步。第二，以假修真市场逆行不用等自己配得上再行动，而是 先把未来那个你想要的终点身份直接搬到当下来活，再用自己的小事搭建属于自己的修行场景，就像以后用高频发视频的方式盗取自己试营业首付的身份一样，你也可以用自己身边的小事锤炼自己的信心和能量。 第三，对自己足够狠，彻底斩断退路。人性本就有惰性，想要跳出旧身份摆脱平庸，就要主动踏出舒适区，斩断所有和旧能量相关的退路，让旧的自己彻底退场，新的自己才能登场。 宇浩的操作本质上从来不是我要当世界首富，而是用一个及时的目标完成自我的修行。万象浮生皆是末，一心沉迷失为本。而这也是我一直强调的， 闲话的核心从来不是你得到某样东西，而是在这段向宇宙索求百转千回，最终如你所愿的过程中，你所锻炼的心性才是宇宙送给你真正的礼物。

普通人创业最核心的死穴从来不是钱。胡润问追命创始人于浩，如果给你十万块，二零二六年你要怎么创业？他没有直接回答，只讲了一个故事。当年他一门心思想做电动汽车，投资人直接给他泼了冷水， 想做汽车至少要两百亿起步，可那时候的他连两百万都拿不出来。现在呢？追命科技估值两千个亿，扫地机器人做到了全球行业第二，从连两百万都掏不出，到干出两千亿的商业版图， 而他能翻盘的核心法宝只有一个，用有限的资源撬动。第一个正反馈。所有创业者，无论你是谁，手里的资源永远是不够的，想做的事永远超出现有的能力。真正的分水岭，从来不是等你存够钱，凑齐资源再出发， 而是你能不能用手里现有的这点东西，先赚点小钱，拿到第一个真实的市场正反馈。俞浩梅拿着两百万是科造车，而是先从高速马达这个小切口进去，看上去像走了小路，实际上始终朝着终点前进， 用一个能打穿的小点，连接未来足够大的局，这就是顶级的创业智慧。我一直说，创业拼的从来不是启动资金，而是三件事，第一，不被资源框死的野心。 第二，能从小产品看到大结局的认知。第三，用有限资源拿到最小正反馈的执行力。大多数人创业野心很大，却眼高手低， 对我们普通创业者流量、钱、团队不够太正常了。问题从来不是缺资源，而是能不能有现有的东西先跑出。一个能反复放大的正反快，一个精准人群，一个靠客单产品，一个稳定获客入口， 这些就是你的高速马达。能赚千万的人从来不是比你强千倍，只是更擅长用最小的成本实现一个又一个正反快。

今天讲讲于浩的这个创业模式为什么是靠谱的？那创业要成功，首先一个大前提是你得一直在这个牌桌上玩，你到中途你玩不下去了，下了桌那你肯定没机会成功了，那这个就要靠源源不断的现金流来保障的，那于浩是特别重视现金流的。 呃，这个跟他的这个童年经历应该是有关系的。小时候他爸爸做生意亏了五万块钱，那个时候五万块钱是很多很多的钱， 所以他爸爸就后面就是背了重债，再也没有机会东山再起了，就只能到那个工地上做小工搬砖来偿还这个债务，所以这这段经历对他来说是刻骨铭心的， 所以他就特别重视现金流。那他现在他的主业，他的这种扫地机啊，他的这个吹风机啊、割草机啊，都是卖的非常好的，可以源源不断的提供现金流。同时他在这个创业的新业务上， 他不是无止境的去投入的，他是试错成本都规定了一个上限的，到了上限如果还是不能出成果，他们就会果断的砍掉的，所以他是一个快速试错这个，然后快速决策 的这么一个模式。所以这个首先就是保障了他的现金流不会断，能够一直玩下去，这是第一个条件啊，得到了保障，然后接下来， 呃，创业到说到底其实就两件事情，一个是你要做这个市场真正需要的产品，你不能做出个产品，人家市场根本就不需要的， 那是白白投入的。那我们看于浩他做的什么事情，他说的是 n 加一的这个方法， 那这些东西其实就是说在市场上本来就有这件产品，产品的说明这个产品本来就是被市场验证过的， 那他做的就是把市场上这个最好的这个产品，然后拿出来看这个产品还有什么缺点，还有什么呃不足的地方，然后对他进行优化，呃升级，那他这样做出来产品天然就是有市场的，所以他避开了这个市场的风险。 好，那这个市场的风险这块也控制了，以后接下来一个就是你得让这个产品快速的落地，把它做出来。 那这一块呢，就是要求有，你有这个好的设计啊，有好的研发，然后你的供应链要很好的配合，然后你的这个生产制造能力要跟得上，那这一块，呃， 从这个设计研发人员来看，于浩他现在五万人的规模，在他当初只有几千人规模的时候，他的整个 hr 团队就已经有一千多人了，他把他的 hr 团团队是作为战略部门来对待的，所以他这个呃能够快速扩张，成功地扩张，这不是偶然的， 这是他用理工男的思维一步步拆解，然后是这个把它做出来的，他知道这个，呃这种呃研发啊、设计啊 本质上就是要对的人核心的这个人才，所以他一直是在物色他们的 hr， 一 直在物色 合适的人才，最优秀的人才的。那人才问题解决。然后呢？供应链，他用的是小米的成熟的供应链，这个也是借到这个利用，利用了成熟供应链， 然后从这个制造生产能力来说，中国现在的这个生产制造能力是已经是很强了，可以做出质量很高、精度很高的产品了，所以这个应该是说他现在也是都是很顺势而为的。 那么有了这些东西他还要做到一个就是要把产品要落地要快，因为其实竞争对手人家也在不断的在，在迭代，在升级产品，那你要做的比人家快才能抢占这个市场，那这里就需要一个极致的执行力，这也是他这个呃创业方法论理的一条。 那我们从这次这个视频短视频的事情上就可以看出他们企业的这个极致执行力了。 所以说为什么于浩他这个很靠谱，他的现金流有保障，然后他做的是市场认可的产品，然后他又能很快速的做出来，而且他这套方法论是可以复制的，那就看你有没有这个能力执行出来。

不要老说靠谁，人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。

你有没有刷到这个人？他是谁？他就是于浩，是追觅科技的创始人，这公司做的就是扫地机器人，公司年收也上几百个亿了，但是最近啊，他非常火，火不是因为他的产品，而是因为他干了一件让别人都有点看不懂的事情，一天之内能发几百条视频， 而且让全公司两万多员工，每人每天都要发三条，你的粉丝要是破万了啊，你还可以奖励一万块钱。有人说这是风老板，有人说这是传销式的营销，更多的人说他像贾跃亭，但是这种打法究竟有没有什么道理呢？ 于浩他就说了一句话，特别夸张，他说要把追蜜做到一百万美金的市值，这就相当于三十个苹果公司，你说他能做到吗？ 但实际上啊，能不能做到根本不重要，因为他要的不是实现这个市值，而是这句话带来的一种注意力。信息过载的时代，谁能够吸引眼球，谁就能够拿到资源。而他要的资源究竟是什么呢？并不是消费者，因为人家根本不是拍给消费者看的，人家就是拍给政府的那些资金来看的。 为什么这么说啊？其实政府的资金都有一个共识，就是要去投那些看起来能成的项目，那什么项目看上去能成呢？也就是两个途径，要么你就是实打实的，你有独一无二的技术和业绩，要么呢，你就是声势很浩大。哎，所有人都在讨论你， 那这一天一百多条短视频，走的其实就是第二条路了，你看他的那种操作啊，在美国去开发布会，包下整个的展馆，说要去造车，要对标布加迪，说要做生态，从扫地到飞机到镶钻的手机，哎， 有没有有点眼熟？对，其实就是十年前贾跃亭做的那些事，甚至连地点都是一模一样的啊，都是旧金山的艺术馆。这个剧本你也很熟，跨界造车，搞生态。但是有一个核心的不一样，就是贾总圈的是股民的钱，但是余浩圈的是政府的钱。 那于浩做的模式啊，他叫做天空工厂，具体怎么操作呢？成立一大堆独立的小公司，做咖啡的，做辣条的，房车芯片，而追觅的每一次占一小小的股份，大部分的资金就来自于这些地方的产业基金， 政府出个七八成的钱，追觅出两成，这就叫做用别人的钱度自己的局。所以他为什么会刷屏啊？你也应该懂了，这表面上好像在做营销，但背后就是让每一个潜在的资方都能看到他的存在。 这的确就把注意力经济给玩明白了，曝光就是信用。那你说最后能不能成呢？反正我倒是真挺希望中国能有这么一个企业超过苹果成为百万市值的，所以从这个角度来讲，我希望它能成功。

前面一期视频里面我们分析过说为什么于浩的这个创业模式是很靠谱的，因为他有充裕的现金流保障自己一直在这个牌桌上玩下去。然后第二个他做的是市场真正需要的产品， 第三个他能快速的将这个产品落地，真的生产出来。那当他这个产品都已经能够做出来了以后，最最重要的一个环节就是你得把这个产品变成你的现金流，这样整个就商业就闭环了。 那这个把产品变成现金流最最重要的事情是什么？实际上是你的这个品牌知名度和大众对你的这个品牌认知。 那你这样再反过来再看于浩的这一波操作，他其实就是用短短的几天时间在完成这么一个事情。现在大家都知道了啊，这个追觅这个品牌， 然后呢也知道了啊，他们旗下有很多的这个高档的家用电器，但是呢大大众对这个品牌的认知又，它不仅仅是一个做家用电器的，它还有机器人，它还有这个卫星，它还有啊这个汽车，高档汽车 啊，他就是一个很高科技的一个公司，不是一个简单的这个家用电器的公司，这个其实就是他希望建立起的一个品牌认知。 所以呢他这个这一波的操作是非常非常有效的啊，真的是天才级别的，这个操作 时间非常短，成本又非常低，然后就把这个品牌知名度扩大了，品牌的认知建立起来了，他一直说他们的这个创业方法认识啊，系统全面，然后抓住关键，然后极致执行。实际上他这次，呃， 这个发短视频其实就是一个抓住关键、极致执行的典范。你还能说他这个创业模式不靠谱吗？

追觅的于浩总非常的聪明，我非常的认可，出圈的策略也很成功。 接下来我从大局商业的角度来给你分析一下他的策略。首先他抛出了一个百万亿美元生态轮，把争议度直接拉满，有争议才有传播呀。 紧接着就是一轮疯狂的短视频输出，把个人争议转化为了品牌的曝光度，去解决追觅在国内知名度低的问题。 现在的流量成本是很高的，你想想通过一场年会，一个牛逼 就把知名度打了出去，这得省几亿的广告费啊，这不是一笔很划算的买卖吗？关键是同时还塑造了他敢想敢干，技术硬核的 ip 形象，何乐而不为啊。 这个也为他下一步跨界去玩空天地一体化铺垫他的影响力。而余浩一托的其实只有一个东西，就是他二十万转每分钟的高速数字码的， 这是他敢于去跨界造车、造火箭，甚至是说未来要搞太空算力的一个唯一的底气。如果没有这个亿，就没有后面的无数个零。 这个就是我反复的跟大家讲的局商业里面的爆品思维，玩商业的终极路径只有六步呀，爆品流量交付平台化、资本化，巴菲特化。 于浩已经完成了爆品以及交付这两个环节，现在他在做的就是弥补流量这个短板啊， 流量带来了知名度，通过爆品转化为美誉度，在此基础之上展开他的平台化战略就是空天地一体化。当然这个周期会很漫长， 却又是必须下的一步棋啊。可预期的是，追觅未来必然会选择 ipo， 而这些强大的声量又会转化为他公司上市时的超高一家。你会发现，这是一个环环相扣的商业链路， 哪个部分存在短板，都没有办法实现利益最大化。因此，即便是年营业额超百亿，他也得放低身段来玩这个既有些看不起又无法回避的流量游戏。我就问你一句， 如果玩流量，会给你带来一个亿的收入，你玩不玩？更何况，对于于浩来讲，玩流量可能带来几十亿、几百亿的潜在收益，你说他玩不玩？ 所以你现在又看到了于浩、雷军、江南春、王石、周鸿伊、俞敏洪，甚至是当年 港圈娱乐圈的很多的大佬，像向华强、向泰、王金等等各个领域的天花板级的人物，全部走到了台前来做 ip， 搞流量，搞营销。 而这些大佬和超级大佬攻深入局来玩这个事情，抢走的是谁的饭碗？ 是网红和素人的饭碗。那普通人怎么办？ 我告诉你，活路只有一条，就一个字，抢！ 一个人抢不过，合起伙来抢矩阵 ip 来抢，借爆品，借平台，借星星之火，其燎原之势，用蚂蚁雄兵的策略来干掉大佬，来干掉网红，这样你才有活路 去无脑拍我十一块一毛一的新货客，我用一次直播清楚地告诉你，我们怎么合起伙来干掉他们。秒拍之后主动联系我，满一百人开奖， 这叫流量屏权矩阵 ip 抢流量。 最后我再说一句，我很欣赏于浩，别人听到的是牛逼，我听到的是这哥们在向宇宙下订单啊。只是他现在还没有清晰的意识到，他如果想更牛逼， 他还需要往上走一步，就是完成巴菲特的话，搞定了这一步，他就彻底的完成了商业上的壁画，未来真有可能成为神话。 欢迎于浩总真心的来我的商学学习和交朋友。

这个是遇好先生的堂哥，海门人。是不是啊？现在好多人呢，很关心遇好很多人呢，想成为他的员工和合作伙伴，你能不能跟大家说一下，通过什么样的路径 可以跟他合作？追迷公司说未来三年要有搞到二十万员工，那么怎么能够成为追迷公司的员工？三年中的一万亿，那这个里面一定有很多的商业机会是可以合作的。你今天写的那个计划，计划书就是他其中的一个收件计划，对标的海底捞， 他还要比海底捞搞的更高级，价格搞的更高。有个奶茶的那个品牌是叫商业蜜茶，如果说这个计划要加盟的。对啊，普通老百姓来说商业机会就比较多，是吧？对对 对，他从小读书的时候是不是就是特别聪明呢？还是靠平时的努力，也很勤奋，相当勤。他成绩不是特别好，我妈妈问说，于浩你怎么成绩这么好，对不对？每次考考第一，他跟我妈妈说，我平时上厕所也在看书，人家就是熄灯就是睡觉了，我还在看书，从小 到大一直都是，不是你们家族的这个骄傲。没错，江苏省人才引进第一名来到了苏州，苏州政府给他很优越的条件，房子啊，车子什么都可以给你解决。他说你们的条件 我很感谢，他要创业，于浩和他的团队不到这个点上面，他是不会到苏州奥体中心去吹那个牛逼的。 他说因为下面有这个团队，他们的努力研发已经做好准备了，他得有一个底气再把人类的生产力的水平提高一百倍，把人类的财富提高一百倍， 这个一般的人都不理解，之所以能够提出这个口号，就是因为现在的 ai 人工智能、机器人科学及时的发展到了这一步。对，分析他的底层逻辑，我就讲这个人天时地利人和，他各方面都跟一般的人不一样，你看他学霸 清华的那一群人才的集集群，他做这个企业从零到四百个亿只花了七年多的时间，他是物理系的，他的物理成绩特别好，他跟马斯克在科学研究，探索科学的未来， 做实业这块都是按照第一性的原理去做实业，去做产品，他比较专业的是技术，而不是具体的产品。他跟我们的第一代企业家，第二代企业家跟他们不一样的是 他是高举高打，他特别重视品牌的建设，品牌的影响力，这正是我们未来的中国的科技企业企业家必须具备的素养。我们国家是制造业大国，我们国家现在能够生产的产品是全球的， 为全世界的所有的企业在代工，大家知道吗？包括汽车，包括奢侈品、日用消费品，全部都是为全球代工。这个价值链的顶端的销售，这个环节的价值链全部被欧美的企业赚走了，这是品牌价值，被他们赚走了， 我们还是只赚整个链条里面在制造业这一块的微薄的利润。那号跟其他的企业不一样，他要做的，我就要赚品牌价值的钱。这一点上面跟马斯克，跟乔布斯跟他们学的很好，我们国内的其他的企业家都不具备这个条件。 苏州的奥体中心的吹的这一场牛逼，中央电视台春节联欢晚会的展示实力的展示美国的超级晚的巨幅的广告，巨额的广告 一下子就让追密科技出圈全球知名，这好多人看不明白啊。他在吹牛逼，我们中国需要这样的有能力的人来吹牛逼，他才三十九岁。

能刷到这条视频，说明财运已经盯上你，财神特意来眷顾你，先在心里默念一句，我要发财！心念所向，终会成真，常念到的期许，早晚都会变成现实。 分享让金钱主动向你靠拢的十个秘诀，坚持照做，财运挡都挡不住！第一啊，遵从本心做事，专注自己的选择，不必过分在意旁人的闲言碎语。 第二，常怀善心，主动助人，你送出的善意终会以另一种方式回流自身。 第三，精简无效社交，收敛多余贪欲，守住心神，才能稳住财气。 第四，坚持正向，心理暗示日日笃定，提醒自己必定财源广进。第五，秉持合作共赢思维做事，懂得让利，互惠互利，方能长久生财。 第六，凡事亲力亲为，踏实落地，不靠他人托底，自己掌控人生机遇。第七，远离消极负面情绪，少抱怨赚钱不易，心态积极，才会抓住商机。 第八，做人沉稳低调，做事果敢高调处事，懂得包容退让，少分争多财路。第九，真诚善待身边所有人，待人谦和，友善和气，向来是聚财根本。 第十，持续提升自身的实力，定下明确的目标和规划，每日复盘，精进自我，把这十条牢记于心，踏实见行。二零二六年，你的财运节节攀升，财富稳稳相伴，持续关注我，我一定是你的宝藏博主！