刘强东想尽一切办法保住铁饭碗
粉丝265.0万获赞1.7亿
相关视频
00:16
02:50查看AI文稿AI文稿东哥昨天发了一部内部讲话刷屏了，他说呢，被机器人取代的一线员工，京东呢？一个都不开除，想尽一切办法保住几十万兄弟的这个饭碗，这话你们信不信呢？听着是不是很热血？但我想说一句，这个得罪人的话，这个事啊，我不信， 不是不信，东哥，是不信 ai 带来的这场变格，那有哪个个体能不受影响？我是老李，华为系老兵，京东啊，是我的老东家，先别着急骂我冷血，我给你算笔账。 那么现在京东 ai 的 研发投入直接翻了两倍多，未来五年要计划部署三百万台这个机器人，一百万辆这个无人车，十万架这个无人机，今年六幺八呢， l 四无人配送车和这个分拣机器人，第一次已经大规模的这个上战场了， 那么 ai 已经覆盖了京东一千多个这个物流场景，包裹，从这个仓库到客户手上，可能一个人都不用经过了。那么今天这个东哥说，被机器剃掉的兄弟，一个不开除。我问，十万人被剃掉全转去去修机器人吗？五十万人全被剃掉了， 我相信东哥初心是真的，他亲自也说，兄弟们风里来雨里去，确实很苦很累，虽然他们有了最好的保障，可那依然呀，不是该让人享受的活。 他想把蓝领兄弟这个白领化，用涅槃项目把人力拖到这个新技术的这个地基上，情谊啊，让人无话可说。但这个商业史上，从来没有一个行业被新技术碾压的时候， 靠一个人的这种承诺能顶得住？渣打银行也刚刚宣布了，到二零三零年裁掉七千多个岗位， ceo 就 明确说了，用资本替代这个低价值的人力。你京东不裁，但竞争对手全用 ai 加机器人了，成本比你低百分之三十，效率比你高一倍，你拿什么来顶 不裁员的这个承诺啊，可能就会变成全公司的一个生死状，到时候不是东哥不想承诺，是市场根本就不给他这个机会。 我在零售行业泡了二十多年了，最深的体会就一句话，别把饭碗拴在任何一个人的良心上。东哥是好老板，但不是神仙， ai 不是 一家公司就能顶得住的，也不是一个国家能顶得住的，他能挡住的，只有你自己。 能不能学一门 ai 替代不了的技能，能不能从执行层爬到这个决策层，能不能在一个机器人不擅长的领域你扎下去？东哥呀，保得了你一时，他根本保不了你一世。 真正能保住你饭碗的，从来不是老板的承诺，是自己的一个不可替代性。我对东哥说的这个这番话，充满了敬意，但我想对所有打工的兄弟们说句掏心窝的话，别等着别人保你自己学自己，变自己，往高处走。 那么下一次再刷到某某承诺啊不裁员的这种新闻，别光着感动，问问自己，如果明天承诺的人自己都先扛不住了，你还有没有第二条路呢？五十岁老灯， ai 在 创业，我是老李，关注我，看一个零售老兵怎么用 ai 把生意重做一遍。
138商业老兵老李
00:28
00:42
07:52查看AI文稿AI文稿二六年五月二十七号，京东刘强东扔出一颗炸弹，被机器人取代的一线员工，我一个都不开除。长期工作，我们想尽办法保住。所以这蓝领工作内部有个叫涅槃项目，涅槃项目本质就为了保住我们的五十五万名蓝领工人的工作。很快，我们就是把兄弟们淘汰下来的，我们一个不开除， 因为我们好多兄弟啊，给他无限金都没交到十五年，你退休之后才能领退休金呐。 所以说，我们有很多快递员都交了十二年了，你不用把它开了，十二年钱白交了。而就在八天前，渣打银行刚宣布，因为 ai 要裁七千个岗， 全球大厂都在借人工智能拼命砍人，刘强东偏往自己身上扛，他这部棋到底是真有担当，还是算了一笔别人看不懂的账？今天敞开了聊，刘强东说了什么，三条硬杠杠。第一，技术再牛，也不准牺牲员工饭碗。第二，被机器剃下来的，一个都不准开除。第三，免费培训， 让蓝领变成懂机器人维修的高级技工。他还特意强调，优先保住一线蓝领，不是管培生。 为什么？管培生学历高，离开京东照样能找到工作，可那些风里来雨里去的快递小哥呢？技能单一，一失业，整个家就可能揭不开锅。从生意角度看，这不是发善心，是把资源砸在最需要兜底的人身上。他甚至放话，二十年之后，京东依然是中国员工最多的企业。 那他为什么选在二零二六年五月说这话？因为京东的日子也挺紧，一季度零售营收只涨了百分之一点八，跟过去双位数比，像踩了刹车。过去两年靠消费电子国补撑着，现在政策退了，新业务也烧钱，外卖一年烧上百亿，一季度净利润往下掉，竞争更狠， 美团饿了吗占了外卖九成市场，拼多多低价猛攻抖音快手抢流量，员工心里能不发慌吗？仓库里机器人一台接一台上，谁不怕明天下岗？刘强东这时候喊话，对内给百万员工吃定心丸，对外跟裁员大厂唱对台戏，拉消费者的好感， 那他凭什么敢派胸脯？底气来自三样，第一，控制权，刘强东持股不到百分之十五，但靠着 a、 b 股，手里还攥着超过百分之七十的投票权， 公司怎么走他说了算。不用看华尔街脸色，资本都恨不得你裁员，因为裁员能让股价涨，可刘强东顶得住第二钱。截至二零二六年一季度，京东账上一千八百多亿现金，建八十多个机器人基地， 搞培训，发转岗工资，一次性砸十多个亿，每年再投五个亿扛得住。第三，自动化省下的钱，机器人替人后，仓储效率提升百分之三十，错发率降九成，省下的运营成本刚好覆盖培训和转岗，相当于用技术赚的钱给员工转型买单。 那别的互联网大厂为什么不学？学不了？大多数大厂创始人持股少，资本说了算，你敢不裁员，董事会就能换了你。而且他们做轻资产，员工多是高薪程序员，裁一个省一大笔。 京东是重资产，人力就是核心竞争力，单个蓝领成本低得多。更关键的是，刘强东从创业起就把配送员叫兄弟，足额交五险一金，这底色别人没有，所以这承诺不是谁都能复制，可算得通不代表走得顺， 执行起来全是硬骨头。第一，岗位消失比创造快，京东仓储自动化超百分之六十，每上一台机器人顶三到五个人的活 一年数以万计的岗位没了，可新创造的运维数据采集岗一年也就一两万个缺口，只能靠外卖、线下商超这些烧钱的新业务来消化，万一新业务扩张慢了，矛盾直接炸第二人的坎。 一线蓝领平均年龄超三十五岁，很多四十岁以上的学机器人维修像听天书，学历多数初中高中连电脑都不少。还有人干惯了外勤，死活不愿进车间，真正能成功转型技术岗的 可能也就三成左右。第三，成本两头压，一边砸 ai 研发，每年超一百五十亿，一边砸培训留人，每年新增超二十亿，短期会吃掉百分之十到十五的净利润。所以这不是漂亮话，是一场压力巨大的经营事业。那外界怎么看？资本市场和消费者冰火两重天， 资本短期不买账，股价小跌，分析师下调预期，因为股市炒的是 ai 裁员概念，你反着来自然不受待见。 可消费者这边呢？大量网友喊话，就冲这句话，以后购物优先选京东，短期口碑爆棚，那这波好感能变成销售额吗？全看承诺能不能落地。网友争论分三派， 力挺的说，真有担当质疑的说，说说容易做做难，最后大概率调岗逼退中立的说，别急着吹，过两年看结果。其实历史上有人走过这条路，松下靠开拓新业务消化永元 格力把线下导培训成线上主播，宜家把省下的员工调去做上门安装，这些给京东三个警钟。保就业的前提是现金流能扛住。保就业不是养闲人，必须逼员工升级技能。保就业必须持续开拓新业务，创造新岗位。刘强东有钱、有控制权，有自动化效率， 踩对了第一步，但能不能走到最后，还要看新业务能否持续扩张。再往深想，刘强东今天敢这么干，跟他当年起家的路子一脉相承。当年淘宝一家独大，京东凭什么杀出来？就靠那套被人骂了十几年的重资产？物流自己建，仓库自己养。快递员打中了三个痛点， 快递太慢自己赔。三 c 家电假货多，自营自送保真大件没人送上门，专门团队包安装。就是这套重资产，让他从淘宝阴影里硬抢出一块市场。但重资产的毛病也明显，前期投入大，现金流永远崩着， 扩张慢，错过风口，人力成本一直涨。国美、苏宁、海航都倒在重资产上。他们给京东的启示，别盲目乱扩张，别抱着旧资产吃老本，别借钱加杠杆。那 ai 时代来了，会让重资产咸鱼翻身吗？ 会的， ai 正在把京东几十万一线员工，从沉重负担变成别人抢不走的优势。第一， ai 拉低了重资产成本，机器人省掉百分之三十到四十的人力开支，省下的钱用来培训员工。 第二， ai 放大了重资产的服务优势， ai 能预测需求，优化路径。但这些升级都建立在自有仓储配送基础上，轻资产平台靠第三方快递根本做不到。那员工怎么变成优势？转去三个方向， 一是 ai 机器人运维机器人不会自己修，熟悉仓库的老员工学会基础维护，就是 ai 落地最大的支撑。二是高端服务港， ai 省出的时间用来做上门设计， 定期保养，京东的稳定老团队就是别人超不走的招牌。三是新业务基层岗，被替代的员工转去外卖，及时零售，比外面招人成本低，上手快。当然，这个转化不是自动的， 必须跨过两道坎。培训能不能真让老员工学会新技能、新业务，能不能持续创造足够的新岗位？只要这两件事能做成， ai 就 不是财源机器，而是让重资产包袱变成金矿。最后，京东这场探索对整个行业意味着什么？ 他打破了一个被资本说了很多年的真理，好像技术升级就必须拿基层员工开刀。京东证明， 技术升级和保员工饭碗不是非黑即白的，他给所有实体企业当了一回探路的，怎么培训转岗，怎么平衡成本，怎么消化人员？更重要的是，他把企业责任重新摆上台面，技术进步的代价到底该由谁来扛？现在的普遍做法是，让员工自己扛，企业拿走红利，甩锅给社会。 京东走的是第三条路，企业扛主要责任，用技术省下的钱帮员工转型。这条路能不能走通，现在还不好说，但他至少撕开了一道口子。 ai 不 一定非要和裁员划等号。最后留个话题， 你觉得如果社会强制要求所有企业用机器人可以，但不准裁员，到头来会不会因为成本太高，反而逼死一大批中小企业，这中间到底如何平衡呢？欢迎在评论区谈谈你的观点。
133智库林丨杉哥
03:01查看AI文稿AI文稿最近啊，刘强东的一段集团内部的讲话在网络上彻底刷屏了，他在讲话中提到呢，当下 ai 的 技术，智能机器人的发展速度非常的迅猛，那么未来呢，势必会替代掉一部分蓝领岗位。也正因为看到了这一点，他一直在想尽各种办法保住京东一线兄弟们的饭碗， 他的初衷其实特别的实在，特别暖心。我们都知道啊，国家规定社保五险一金需要累计缴满十五年，退休之后才能正常的享受养老和医保的待遇。 很多京东的老的快递员，虽然说入职多年，但是社保缴纳的年限大多也只有十年，十一年左右的样子，还差好几年才能够凑够十五年的这个标准。 一旦这些员工被 ai 和机器人替代，被迫失业，不仅丢掉了工作收入，这么多年的社保缴纳也会前功尽弃，晚年的养老保障就会落空。 这件事真的是淋漓尽致的体现出来了京东的企业文化，人文关怀和企业的价值观。在人人追求效率，追逐利益的时代，一家大企业愿意为基层普通员工去兜底，其实非常难得的。 同时这件事也戳中了当下一个非常现实的社会痛点，现在很多中年人啊，都深陷失业的焦虑，随时面临着被行业淘汰的这样一个风险。其实普通人的安稳从来都离不开企业的包容和承载，更离不开大企业该有的社会责任感。 当然不可否认啊，也只有京东这样体量足够大，实力足够雄厚的企业，才有能力有底气去兼顾员工的这种利益，去平衡技术发展和员工就业的问题。透过这件事啊，我们更能明白，科技的进步，它永远是一把双刃剑。 ai 智能化机器人的普及是社会发展的必然趋势，它提升了生产效率，推动了行业的升级，是时代进步的一个红利。 但是我们必须承认，任何进步都有取舍，我们收获了更先进的技术、更高效的生产力，代价却是淘汰了大量重复性、体力型的劳动岗位。而这些被替代的普通蓝领工作，看似只是一个普通的岗位，背后却是支撑了一个个普通家庭的生计。 对于普通人而言，这份工作就是一家人的衣食住行，是孩子的学费，是老人的医药费。一旦因为技术迭代彻底失业，一个家庭就会直接失去稳定的收入来源。 从宏观层面来看，这未必是全然的好事。当大量中年劳动者失去工作，没有收入，生活压力无处释放的时候，很容易产生焦虑和负面的情绪，甚至滋生出来更多的社会问题， 间接影响了社会的稳定。所以我始终觉得，哈，看待科技的发展，时代的进步，我们不能只看光鲜的那一面， 更要看到背后的代价和影响。科技是需要向前发展，但是发展的终极意义，它永远是服务于人、造福于人，而不是淘汰普通人。抛弃普通人， 技术可以是冰冷的，但是企业社会必须是要有温度的。
34大刘的运营日记
03:53查看AI文稿AI文稿我们做最大物理世界的运营商，意味着金融集团，再过十年、二十年之后，我们依然是中国拥有员工数最多的企业， 我们做一个拥有九十万名企业的公司，这也是我和三弟，我们在努力的保住兄弟们的工作，我们也想尽一切办法找新的商业模式，你现在干的活不需要了，但我们在想，我们通过我们的商业模式创新，每年集团为什么要坚持创新？我们还要做更多的新业务来尽可能保住兄弟们的饭碗， 把我们拦令老说你离开京东之后，你在市场上很容易找到工作，而且大概率还能涨，你只要出去，你说我京东管赔，那是真的，那百分之一百会给你涨工资的，你到哪去？所以你们的工作我从来不担心，当然我会努力。大家喜欢这家公司，信任这家公司，觉得在这家公司干了活，你们的聪明才智，你们的汗水 不是只流过流湘东了，而是回归这个世界了。你们认可我们这家公司的企业文化，长期工作，我们想尽心法保住。 所以这蓝领工作我们内部有个叫涅槃项目啊，我也讲过多少次，可能我们今天管别人不知道涅槃项目，本质就为了保住我们的五十五万名蓝领工人的工作。横开我们就是把兄弟们淘汰下来了，我们一个不开除， 因为我们很多兄弟啊，给他五险金都没交到十五年，因为咱们国家法律规定，你五险金交满十五年，你退休之后才能领退休金呐。所以说我们有很多快递员都交了十二年钱，白交了， 他老了之后还是没有保障啊，说进入共产主义呢？再说至少在十年二十年之内看不到，还得面对现实。怎么解决我们兄弟们退休后的生存的问题？所以呢，我们把他送回学校培训，我们在全国建八十多个 robo base， 让让我们兄弟们去 robo base 给机器人做维修保养 老汉身上的机器人，你不管机器人多么牛逼，我要把你机器人送到客户家里去，你的机器人要上游这边，举例，比如说做保养的活，你肯定不应该干，对吧？你看你太傻了， 你是人类高智商是吧？我们智商低的我们来干对不对？我们把心里面培养培养，给你们机器人做保养去，你的机器人坏了之后呢，我们迅速给你解决二次，二次给你客户解决了，保重你的品牌影响力，对吧？你要维修，你要保养， 将来机器人维护保养跟电脑维修一样，其实不需要修就换部件，都是部件化了，都模块化了，我们星队也很容易，现在我们星队在大街上走，风里来雨里去，很苦很累，是吧？虽然我们跟他给他的收入待遇，各种保障是演的最好的了，但是对于我来讲，我还认为他们干的活 不是人类该有的人活，因为他是一种痛苦的，不是让人享受的一种活。但是如果他们将来以后我们的几十万名兄弟全部去八十多个 robot 死的，我们可能在像今天这样非常大的开放式，像工厂一样工作，每个人旁边一个大的一个机位 是吧？无数的显示屏，检测仪器，上面有各种自动化设备，把机器朝地一弄，朝地一插，立马知道老韩说这个手臂坏了，就换一个手臂，再也不用走路了。 蓝领工人白领化了，而且他是高级的技工，他的收入会比现在还要高， 五险一金继续给他交，而且设备需要，所有机器人公司都需要这套体系，所以我们会保住我们这五十万工人的饭碗，不要让他们家庭呢，因为只要十年二十年机器人和人工智能给我们人类设备带来的冲击，这个人类设备， 但每次享受好的技术给我们生活带来的这种提升的过程中，一定会有一部分群体为此付出代价的，一定会的。从当年英国赶马车的人是吧，到今天我们的马农是吧？我们的兰陵工人们，干活的人 都会有的，但我们经常要干什么？我们要努力的想尽一切办法，尽可能把对我们兄弟们这种带来这种家庭生活的冲击，收入的冲击给减少了，最少尽可能保住所有兄弟们的工作和饭碗。
100新浪财经
08:06查看AI文稿AI文稿今天呢，我们想聊的是，在面对人工智能快速发展的这个浪潮啊，不同的企业，不同的国家会怎么去做？ 到底是要去把人往更高价值的方向去培养呢？还是说就让 ai 来取代这些岗位呢？那这种选择又会对我们的就业市场产生什么样的变化？是啊，这是很多人关心的一个话题，那我们就直接进入今天的讨论吧。咱们首先要说的呢是京东的这个做法， 京东在面对新技术冲击的时候呢，他是怎么来保障一线员工的岗位的，同时又能够推动这种人机写作的呢？京东的做法其实蛮有意思的，京东的 ceo 不是 说了吗，就是他们会尽全力的去保留所有的这些 数十万的一线员工的岗位，就算将来有一天这些岗位被机器人取代了，他们也不会把这些人开除哇，而是会把这些人转移到更有价值的新的岗位上去。 其实京东之所以会这么做，就是因为京东本身是有自己的仓库、物流、配送、供应链、同城履约这一整套体系的，它是有大量的这种一线的员工的，所以它这个 承诺不仅仅是一个情怀。嗯，它其实也是一个非常现实的对于企业的转型和员工的管理的一个挑战。我比较好奇京东具体是怎么把这些原本可能会被机器人取代的岗位上的员工转移到更高价值的岗位上去的呢？ 京东有一个项目叫做涅槃项目，嗯，他在全国建立了八十多个 robot base， 就是 机器人基地，然后他会把这些蓝领的工人集中起来，培训他们怎么去维修、保养、检测这些机器人。 哦，那这些人他们本来可能是快递员、分拣员、仓库的工人，那他们将来就会变成机器人时代的高级技工。 哎，这个真的是非常有想象力的一种转型啊。京东的思路其实和国外很多企业是完全不一样的，国外的企业可能更多的是用 ai 来裁员，京东是把人往机器上面挪一层，让人和机器一起升级，这样的话既解决了员工的岗位问题，也给公司发展带来了新动力。 那我们接下来要讲的就是国外的这些企业，他们在面对 ai 的 时候，他们是怎么来调整自己的人力结构的？嗯，对吧？像 ibm 这种公司，他们是怎么用 ai 来调整自己的人力结构的？国外的这些大公司，其实在这一波 ai 的 浪潮当中，他们最先受到冲击的 并不是工厂的工人，嗯，而是办公室里面的一些标准化的岗位。比如说 ibm， 它在二零二三年的时候就宣布它会暂停一部分后台岗位的招聘， 那他预计可能有七千八百个岗位，未来都会慢慢地被 ai 所取代，特别是人力资源这种后台的智能。七千八百个，这也太吓人了。那除了 ibm 之外，还有哪些公司做了类似的调整？还有 clara， 他的那个 ai 客服，在刚上线第一个月的时候，就承担了三分之二的 客服的聊天量，那这就相当于七百个全职的客服。哦，还有招聘返他的 ceo， 也要求 每一个新增的岗位都要先证明为什么不能用 ai 来做。还有 doolingo， 他 也宣布了他是一个 ai first 的 公司，那他也会减少外包的合同工。嗯，像 amazon， 他 也在二零二五年的时候 裁掉了大概一万四千个公司岗位。 microsoft 也是在大力的投资 ai 的 同时，也裁员了将近百分之四，看来裁员降本是他们的第一选择啊。那我们下面要聊的就是这个国内外企业在应对 ai 时候的策略对比。其实刚才我们在说的过程当中，也提到了一些 中国的企业和欧美企业在使用 ai 来进行岗位调整的时候，它们最核心的差别体现在哪里？中国的企业，比如说京东，它是比较强调 员工的技能升级，就是把员工从一个即将被自动化的岗位转移到一个跟 ai 和自动化相关的新的岗位上面去。 所以它的整个的策略是更偏向于提升内部员工的能力，然后减少裁员。嗯，那欧美企业呢？他们更多的是直接用 ai 和自动化来取代 那些重复性的或者说一些行政类的岗位，所以它们裁员会更直接，而且裁员的规模也会更大。不过这两种做法其实都不简单吧。没错，就是这两种做法，其实都不能说谁更优越。嗯，因为最终企业还是要考虑成本、效率和现金流的压力。 那京东它能不能够真的做到不裁员，其实也是要看它新业务的发展以及它的培训体系，能不能真的帮员工转岗，这些都是很大的挑战。是的，那我们接下来就是要讲这个 ai 时代对我们普通人的职业发展到底意味着什么。 嗯，很多人都在说嘛，说 ai 会抢走我们的工作，那我们到底应该怎么去主动地调整自己的技能和自己的职业的方向，才能够不被淘汰呢？其实真正的威胁并不是说 ai 会取代你，而是那些掌握了 ai 技术的人，会带着更高效的工具来取代那些 不愿意或者说没有来得及转型的人。嗯，所以我们其实不能只盯着自己现在的这个岗位会不会消失，而是要去审视一下自己的工作内容，把那些重复的有规律的任务找出来，然后去尝试着用 ai 去自动化的完成这些任务， 这样的话，你就可以把更多的时间和精力放到需要管理、需要判断、需要沟通以及现场解决问题的这些能力上面， 那你的职业竞争力就会大大增强。哎，说到这，咱们就可以说一下，未来哪些岗位最容易被 ai 取代，哪些岗位又是比较安全的，或者说有没有什么标准可以去衡量一下。一般来说啊，如果你的工作是 高度重复的，然后你的成果是非常容易被量化的，并且不太需要跟人建立 很深的信任关系的，那你就比较容易被 ai 取代。嗯，比如说客服的初筛、基础文案写作， 简单的设计，数据整理，初级的代码编辑，行政事务还有标准审核等等的，这些，那都是首当其冲的。那反过来说的话，哪些岗位是很难被 ai 取代的？如果你的工作是需要在一个复杂的现场去解决问题的，或者说你是需要 承担很大的责任的，又或者是你要跟团队成员或者客户建立很深厚的信任关系的，那你就很难被 ai 取代。 嗯，比如说一线的服务复杂，销售团队管理，设备维护，供应链调度，还有机器人维修等等吧， 这些岗位可能不会消失，但是它的工作内容和它的价值定位一定会被重新定义，听起来对人的能力要求更高了，那我们再来看看这个 ai 时代就业市场的整体的格局会怎么变。嗯，你说这个世界经济论坛，他们是怎么预测未来的岗位的增减的？ 世界经济论坛是这样说的，到二零三零年，全球将会有九千二百万个岗位会逐步的消失， 但是呢，会新生出一点七亿个全新的岗位，所以竞增加的岗位是七千八百万个哦。所以并不是说 所有的行业都会被颠覆，而是说你的技能和你所处的岗位层级，决定了你是会被淘汰还是会成为受益者。照这么看，未来的职场分化是不是会越来越严重啊？其实这才是 ai 时代最残酷的地方，不是说大家都会失业，而是那些没有办法适应的人， 他们的收入和价值会不断地下降。嗯，而那些能够掌握 ai 和机器人技术的人，他们就会越来越吃香，就会有更多的机会和更高的收入。所以我们今天其实聊了国内的企业在面对 ai 的 时候不同的选择， 嗯，其实不管是哪种选择，对于我们个人来说，不断的学习，不断的去提升自己，才是我们最重要的应对的方法。好的，那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。
56商道人物志
02:25查看AI文稿AI文稿这应该是大家喜欢刘强东的理由吧，刘强东最新内部讲话曝光，他说京东必须想尽一切办法保住兄弟们的饭碗，帮助蓝领工人白领化，承诺呢，被机器人取代的一线员工，一个都不开除。 刘强东的内部讲话来说呢，京东将建成最大物理世界运营商，二十年之后，京东依然是中国拥有员工数最多的企业，京东目前已经有九十多万员工了，这几十万的员工也养活了几百万的家庭。 在这种情况下，刘强东说啊，一定要想尽一切办法保住数十万员工的饭碗，因为面对新技术的冲击，无论是商业模式创新，还是发展更多新业务，都要保住兄弟的工作。 他说呀，管培离开京东后，在市场上很容易找到工作，而且大概率还会涨工资，所以说呢，他们的工作从来不担心，也会支持。 那大家喜欢这家公司呢？信任这家公司，觉得在这家公司干活，你们的聪明才智，你们的汗水不只是留给刘强东的，而是回归这个世界了，你们认可这家公司的企业文化，长期工作，那我们想尽一切办法保住。 刘强东还说，现在我们的兄弟们很不容易，在大街上走，风里来雨里去，很苦很累， 虽然我们给他们的收入待遇，各种保障是业内最好的，但是对于我来讲，他们干的活不是人类该有的，因为他还是痛苦的，不会让人享受的一种 工作。那怎么办呢？苦中作乐也是一种享受。所以说呢，刘强东啊，这是很多人喜欢他的理由。很多人说资本家这不行那不行，但是资本家中他也有为兄弟们着想的虽然少，但是星星之火可以燎原。 最关键的是现在呢，技术的发展，机器人的更新都在威胁着一线员工，京东内部呢，还有一个涅槃项目，本质就是要保住无数个蓝领工人的工作， 那对于被机器人取代的一线员工，京东说一个都不会开除，京东要把新技术对这五十多万蓝领工人以及其家庭的冲击降到最低。看他这个内部讲话呀，挺让人感动的。东哥真男人。
22极速之外
00:15查看AI文稿AI文稿我们在努力的保住我兄弟们的工作，随着蓝领工作，我们内部有一个叫涅槃项目横开，我们就要把兄弟们淘汰下来了，我们一个不开除，因为我们好多兄弟啊，给他无限金都没交到十五年，因为咱们国家法律规定你无限金交满十五年，你退休之后才能领退休金呐。
1.2万财研社
