龙之谷虚假工程任务攻略
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09:03查看AI文稿AI文稿今天我们要聊一聊工地老板们应该如何通过全流程的精细化成本管理，在当前竞争激烈的环境下，把利润牢牢的抓在手里。没错，这个话题非常的实际啊，那我们就直接开始今天的讨论吧。咱们先来聊一聊这个工程成本管控的重要性和现状。 现在行业的竞争压力越来越大，这个对咱们工地的利润会有什么样的影响呢？其实现在就是很多工地啊，虽然干的热火朝天的，但是最后算账的时候发现利润非常的微薄，甚至有的时候还会亏损，其实根源就在于成本没有管控好， 所以我们今天就来给大家分享一些在实际操作当中，能够帮大家省钱，帮大家守住利润的一些经验和方法。紧接着咱们来讨论一下这个项目前期的成本控制，尤其是图纸会审和施工方案这块， 大家往往会忽略哪些细节，而这些细节又会给后面的施工带来哪些麻烦？很多老板觉得说项目前期就是一些准备工作，其实这是大错特错的，如果说前期没有做好， 比如说图纸会审没有做好，就会导致后期出现一些尺寸的错误，或者说工艺之间有矛盾，节点的做法不合理等等的问题，那这些问题在施工到一半的时候才被发现，就不得不进行临时的变更， 这个时候就会导致材料的返工，人工的窝工，工期的延误，最后成本就会翻倍的往上涨。既然前期这么重要，那在图纸会审和制定施工方案的时候，具体应该怎么做才能够真正的把成本控制住呢， 首先就是不管项目大小，开工之前一定要组织施工员、技术员、预算员一起把施工图纸彻底的吃透，把所有的问题都提前揪出来， 这样的话就可以把设计变更降到最低。然后另外一个就是施工方案一定是要贴合现场实际的，是要对施工流程进行一个合理的规划， 这样的话才能够让每一道工序都能够顺利的衔接上，不至于说出现一些人工或者机械的窝工和浪费。我们再来分析一下材料成本的控制，这是占比最大的一块啊， 在采购和现场管理当中经常会有哪些误区？然后又有哪些方法可以真正的帮我们做到既不积压资金，又不影响施工进度呢？其实材料成本一般是占到整个工程总成本的百分之六十以上的， 所以这个如果没有管好的话，其他地方再怎么省都是很难弥补回来的。很多老板要么就是怕材料涨价，所以就大量的提前囤货，要么就是一味的去追求低价， 其实这都是不对的，囤货太多的话会导致你的资金被压死，同时你的场地费、保管费包括损耗都会增加， 如果说你只看低价的话，可能材料质量不过关，最后反而导致你返工或者说验收不过关，那你损失就更大了。 看来合理的采购和严格的现场管理真的是太关键。对，正确的做法是要根据施工进度来精确的计算出材料用量，然后分批采购，做到按需进场，这样的话既不会压资金，也不会影响施工的进度， 然后包括采购渠道的话，也是尽量的直接去找厂家或者说跟供应商长期合作，争取更优惠的价格。那现场的话就是要严格的去执行材料的领用制度， 要登记，要杜绝浪费，要合理的堆放，减少损耗，同时要做好材料的验收和二次利用，把每一分钱都花在刀刃上。顺着刚才的思路，咱们再来说说人工成本的控制， 现在这个人工费越来越高，那在实际的工地管理当中，有哪些比较实用的方法可以帮我们降低人工成本呢？这个确实是很多工地老板都非常头疼的一个问题，人工费水涨船高，然后如果说出现窝工、代工或者说安排不合理的话， 那钱真的就是像流水一样流走了。比如说你班组搭配的不好，工序衔接的不顺，工人经常到了现场没有活干，但是工资还是要照付的， 那一个月下来可能就是几万块钱就白白的花掉了。确实啊，这个人员的安排和管理是非常重要的。错，人工管控的核心就是要合理的定岗，精准的派工， 就是你要根据施工进度，提前计划好每一天每一道工序需要多少人，然后杜绝人浮于世。 同时的话要选择那些靠谱的施工班组，明确他们的质量和工期要求，最好是能够实行计件或者说按量结算，多劳多得，这样的话工人的积极性也高，也不容易出现窝工的现象。还有一点就是不要频繁的换班组， 因为你每次换新的班组过来，它都需要有一个适应的时间，这个适应的时间就会影响你的进度和质量，反而会增加你的成本。除了人工成本，机械租赁成本的控制也是很重要的， 在实际操作当中，怎么能够做到既保证施工需要，又不至于让设备空赚浪费钱呢？像塔吊、挖掘机、运输车这些机械租赁费都是按天算的， 你哪怕是闲着不用钱也是照样要付的。所以最关键的一点就是要按需租赁，就是你一定要提前把施工工序规划好，什么时候要用机械就什么时候进场， 用完了之后马上让他退场，千万不要让他长时间的在现场闲置。这么看来，不光是要合理的安排进场出场时间，日常的维护和操作也很重要吧。没错没错，平时一定要做好机械的维护保养，不要因为没有及时的保养，导致机械坏了停工，因为机械一旦坏了停工的话， 维修加上误工的损失是非常贵的。然后操作的话一定要找专业的人来操作，这样的话可以减少机械的损耗，也可以避免一些安全事故，这都是隐性的，帮你节约成本。我们继续下一个话题啊，就是安全和质量成本的控制。 很多老板可能在这上面就会觉得说，哎，我少花点钱没关系，但其实真的是这样吗？其实安全和质量的投入绝对不是一个浪费，是一个必须要花的钱。如果说你安全措施不到位，一旦发生了安全事故，你停工整改、罚款赔偿，这些东西加起来 轻则十几万，重则几十万，甚至有可能把你整个项目的利润全部都搭进去。确实啊，质量不过关，带来的损失也是非常惊人的。对啊，质量如果不达标，你要返工重修， 你之前的材料人工全部都白搭了，然后还要被罚款，还要赔偿，而且还会影响你后续的收款和结算， 真的是省了小钱，亏了大钱。所以就是安全防护用品一定要配到位，然后日常的安全检查一定要严格，施工质量一定要全程把控，每一道工序都要验收合格， 这样的话一次做对不返工才是最省钱的。聊完安全和质量成本，咱们再来说说工期成本的控制， 工期一旦拖延，会给项目带来哪些具体的经济损失？然后在实际操作当中，有哪些比较有效的方法可以确保项目能够如期完成呢？工期成本其实是非常容易被忽视的，但是它的影响是非常直接的， 就是你工期每拖延一天，你的项目部的管理费，工人的生活费，机械的租赁费，材料的保管费等等，这些都是在不断的增加的， 拖的越久，你成本压力就越大。听起来就是必须得有一个非常严密的工期计划，并且严格执行才行。是的，所以就是在开工之前一定要把这个工期计划做好，然后在施工的过程当中，一定要严格的按照这个计划去推进，各个环节之间一定要衔接紧密， 这样的话才能够保证你按时完成，甚至是提前完成，这样的话你的成本才能够真正的守控。咱们再换个角度，从细节管控和这个成本核算来切入，聊一聊在工地管理当中有哪些经常会被忽略的小的地方， 其实如果把这些小的地方都管好了，也能够给你省下不少钱呢。比如说工地的水电，没有人的时候要随手关灯关水，然后包括一些工程废料，钢筋头模板的边角料等等，这些东西要统一的回收变卖， 还有就是办公用品和施工工具要专人负责，避免丢失损坏。这些事情看起来都很小，但是日积月累下来的话也是很可观的。还有一个问题就是现场签证和成本核算这两块具体要怎么做才能保证项目的利润呢？现场签证的话一定要做到发生了就及时的办理， 不然的话时间一长很容易就遗漏了，最后结算的时候就会少要钱。然后成本核算的话就是要做到日清月结，就是你每天每周每月都要去盘点一下你的实际支出是多少，一旦发现有超支的情况，要马上查找原因并且调整， 千万不要等到项目结束了才去算账，那个时候就算发现亏了也来不及补救了。好的，那今天我们聊了这么多关于工地成本控制的一些关键的环节和实用的方法， 其实总结下来就是要想让项目真正的赚钱，就必须要从图纸到结算，每一步都做到精细管理，杜绝浪费。没错没错，那今天的内容咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜！拜拜！
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00:44查看AI文稿AI文稿做工程资料的同行注意了，我们审计中审第一步从来不看工程量和金额。先核对整套资料的时间逻辑。现场最常见的问题，试验报告出在隐蔽验收之后， 施工日制、检验批、监理签字日期互相矛盾，月底集中补资料日期全部堆在同一天。 在这里明确规则，时间逻辑不成立就代表工序虚假，对应工程量直接不予结算。 给大家标准做法，以施工日记为原始依据，严格遵循先送检再施工，后验收当天施工当天归档，别等到竣工再补交。记住，资料真实远比排版好看更重要！
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