儒意电影股价会拉起来吗
粉丝495.2万获赞4.0亿
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03:15查看AI文稿AI文稿周末和我老婆呀，看了阿莫的情书，还有儿子哭的都稀里哗啦的，故事感人。同时呢，也算是低成本电影啊，创造了一个小小的神话。 这个时候很多人就很好奇啊，一部电影，那么制作方、发行方，院线和导演都能分到多少钱？其实这个账呢，会算人很多。今天啊，我主要想通过这个电影聊聊我关注的一家公司，如意电影。首先呢，如果连如意电影和中国如意都分不清楚的人，就不要在评论区留言了，谢谢！ 如意电影啊，目前的股价已经来到了九块左右，相较于年初已经下跌了百分之三十，和五粮液很像，很多人又开始叭叭，哎呀，饮食行业不行了，看店的人少了，万达都做不起来，如意也不可能。你会发现啊，看不懂五粮液的人一样看不懂如意。这是认知决定的，跟行业其实没有太大关系， 因为同一帮人，他不管看什么行业，他的逻辑都不会变。关于如意呢，我就从投资和我的职业两个角度分析一下，当然，更多的还是从企业经营的角度，因为这是我的专业领域。至于投资方面呢，我只能说如意是一家好公司， 基本面没有变化反而更好。而且啊，万达影院在如意手上会越来越好。至于这家公司的内在价值，我希望有兴趣的人在计算的时候不要忘记了澳洲影院的价值就好了， 就像不要算丢了五粮液的现金一样。我从如意公司的这个运营层面来表达一下我的看法，希望呢，对大家有所帮助。第一啊， 两个团队专业和聚焦不同，不是万达不好，不是王健林不好，而是如意更加聚焦深耕，这个是谁更专业的问题。万达电影是万达整个商业版图的一部分，但对于克利民团队来说，是他们的全部，也是公司完全聚焦的主营业务，这就是天然的阴影。 第二呢，商业模式不同，如意团队更懂电影。之前的万达，说白了主要就是院线，当然偶尔也参加一些这个电影的制作，但本质上是因为他财大气粗，并不是真正的懂，主要还是以院线为主，收入也很单一。 而克利明团队呢，是从小说的版权运营开始，从制作、发行院线形成了一个完善的而且每个环节都可控的闭环，商业模式也发生了根本性的变化。 第三，定位和战略。如懿提出的新娱乐空间的理念和发展战略，对于电影院线这个场景是再次打造的，就是电影院啊，他已经不是传统意义上的电影院，而是一个多样化的娱乐空间，也包括观影潮、玩 ip、 版权 互动。这看起来呢，可能那么容易实现，但我相信一定会有所改变。如果呢，我来操盘传统电影院的转型，我相信也是一定围绕这个空间进行交互式的改变， 真正做到一个空间多种场景。这一点呢，我认为我的想法和如意团队呢，是不谋而合的，也是我为什么认同这家公司的原因。我也认为啊，这是传统院线转型的一个方向。第四呢，创始人团队的年轻化程度，更符合电影艺术对于新一代消费群体他们需求的这种精准捕捉。 克利民团队对于艺术电影资本运作和游戏，他都有非常成熟的运营经验，更符合影视行业的特性。加之这一次呢，通过阿莫的情书这个小成本电影成功的事情，我相信如意团队呢，对于创作型的这种新一代导演，他的发掘和合作模式 会更加的完善和平凡，他成为电影行业的泡泡玛特呢，我认为也是有可能的。所以说我认为啊，如意给我了更大的想象空间。
61凡夫商业论
06:1139蓝羽会客厅
00:33查看AI文稿AI文稿今天大盘又是绿的，长得好的也只有半导体跟电池板块，然后今天的话我是加了两千的半导体 etf， 然后昨天买的如意电影的话，今天是微绿，我今天继续持有。然后今天我是把恒生哥的一千转到了绿店里面，因为今天绿店实在跌太多了，跌了四个多点，属于一次大回调，进行一千的补偿。
21许总养基
00:31查看AI文稿AI文稿万万没想到今天大盘竟然翻红了，但是今天我股票跟基金还是大亏。股票方面的话，我今天把金螳螂清仓了，然后买入了如意电影，明天就是五二零，我认为看电影的人应该是挺多的。 然后基金方面的话，最近美股都在回调，回调有点狠，但是我还是保持不动，继续持有。
18许总养基
01:16查看AI文稿AI文稿王健林把心头肉也卖了。四月二十号，万达电影正式更名为如意电影，这是他们发的公告，这也是万达在 a 国最后一块核心的资产。 曾经随随便便就能挣一个小目标的男人，如今资产大幅度缩水，现在在一块一块的卖资产，万达广场卖了，海外酒店卖了，文旅项目卖了，连总部大楼都卖了。但有一样东西啊，他一直没动，就是万达电影。 曾经万达影城是万达的门面，是王健林的骄傲，他说过，万达电影是心头肉，再难也不会美，结果现在连心头肉都保不住了。我看了他最近的照片，人瘦了，很瘦的，都有点脱相了， 毕竟七十一岁了，这一辈子打下来的江山一点一点的被残蚀，万达还在，但已经不是他的万达了。 哎呀，操劳一生，感觉没啥奔头了。一个男人的精气神就是这样被一点一点耗干的，精气神一旦散了，人也就垮了。
3753卢松松
05:40993电影票房预告片
02:55查看AI文稿AI文稿从首富到变卖资产，对赌协议是如何一步步铲食万达资产的？大家最近看新闻了吗？二零二六年四月二十号， a 股万达电影股份有限公司的证券简称正式改名为如意电影。 很多人说这是一个时代的落幕，但作为一个处理过上百亿标的的上市律师，我看到的是一个因错判风险而引发的代价超过四百亿的商业风险案例。如果你的企业也有融资、对赌或者 ipo 的 计划，今天这条视频值得你放下手头的工作认真看完。 下面我们就一起从法律角度拆解王健林当年到底踩中了哪三个足以让任何商业帝国倾覆的法律风险。第一个，也是我们最熟悉的对赌协议。 很多人觉得对赌是赢了共享利润，输了赔你股份。但王健林二零一六年签的那份对赌，本质上其实是一笔年息极高的过桥贷。老王算的是 a 股上市市值九千亿，但他没算，万一上不了市呢？条款写的很清楚，要以四百一十亿港元连本带利回购股权。 作为律师，我常跟我的客户讲，签对赌成功时，赔不赔得起。第二个，风险更为隐蔽， 对宏观政策不确定性的评估。当年签完对赌，王健林就全力冲刺 a 股 ipo。 结果呢？二零一六年底，房住不炒，提出房企 ipo 的 窗口实质性关闭了，他试图转型轻资产。但紧接着二零一七年，监管层点名海外非理性投资银行一抽贷，万达的资金链就断了。 在我处理的案件中，很多公司也会犯同样的错误，在做重大交易架构设计时，只盯着交易对手和财务模型，却把政策风险当做不可抗力一笔带过。但做商事交易，政策方向的研判，重要性其实不亚于合同条款的设计。 最后是资产处置权的上市。二零一七年，为了续命，王健林不得不把十三个文旅和七十七家酒店打包甩卖给农创和富力。当时在外界看是壮士断腕，但从法律角度看，这是在法人集体行动、 融资渠道冻结的极端压力下，一个上市了溢价能力的交易对手被迫签订的沉下之盟。我常跟我的客户讲，企业的资产、股权、知识产权在平时是财富，但 但在遇到流动性危机时，就会变成别人案板上的肉。万达电影的控制权，就是这么一步步从核心资产变成断壁求生时的最后筹码。所以，从二零一六年的私有化豪赌，到二零二六年万达电影的更名一主，这十年不是时运不济，而是一系列法律风险识别、评估失效的必然结果。 对于每一个做企业的老板来说，王健林的故事不是用来唏嘘的，而是用来照镜子的。在巨大的利益诱惑面前，理性往往是最先被抛弃的东西。而律师的价值，不是帮企业幻想成功，而是帮企业守住底线， 看清那些容易被普通人选择性忽略的风险。我是商事律师李丽玲，处理过超百亿的商事争议，只讲对企业老板有用的法律商业逻辑。
17商事律师李丽玲
01:52查看AI文稿AI文稿一个名字的消失啊，标志着一个时代的终结。万达电影这块挂了二十年的招牌刚刚被正式摘下， 取代他的是一位八十五亿身价的湖北八零后。二零二六年三月二十七号，万达电影公告，公司名称正式变更为如意电影。这个不仅仅是改名啊，而是一次控制权的彻底的 遗嘱。背后的新主人叫克利明，一九八二年出生，湖北红岸人。他通过一笔二十一点五五亿元的交易，从王健林的手中啊，接过了这家拥有超过七百家电影院，六千多块荧幕的行业巨头。 最新的胡人榜显示，他的个人财富达到了八十五亿元，与王健林一百亿的身价仅仅是一步之遥。 他的上位的路径啊，和传统的地产巨头截然不同。他是金融分析师出身，最早靠明锐的眼光，地价囤积了步步惊心、琅琊榜这些小说的版权，等他们爆火后赚到了第一桶金，成了亚洲你好，李焕英，热辣滚烫的爆款捕手。 他的故事告诉我们，在旧王朝的裂缝当中啊，新势力正在用认知差和资本杠杆完成不可思议的逆袭。现在他要把传统电影院变成融合电影、游戏朝玩的超级娱乐空间。这个背后呢，讲的腾讯的身影。所以我想发起 一个讨论，你觉得这种金融加 ip 加流量的新玩法，能真正拯救传统的影院生意吗？电影院的未来应该是更机智的观影体验，还是更像一个年轻人的综合社交场？欢迎评论区留言，我是老纪，在南京。
19老纪聊财商
02:29查看AI文稿AI文稿家人们，影视圈重磅消息来了！四月二十日起， a 古院线第一古万达电影正式更名，如意电影证券代码零零二七三九不变，万达影城照常营业， 一个时代符号落幕，全新文娱巨头登场。今天咱们聊聊这场改名背后的资本与产业变局。 先划重点，这次改名不是心血来潮，而是时控人变更后的战略必然。早在二零二四年四月十五日，万达电影控制权就已一主柯 立明掌舵的上海如意系拿下百分之一百控股股东股权，成为新时控人。经过两年整合，公司从万达系彻底转向如意系。更名就是最明确的信号，告别过去，聚焦新战略，打造全产业链文娱生态。 很多人担心改名后万达影城是不是没了？放心，万达影城作为核心线下品牌将继续运营，观影、会员、服务全不变，你常去的影院，熟悉的体验一点不受影响。 变的是公司顶层定位，从传统院线放映商升级为超级场景加超级 ip 的 全产业链文娱平台。如意的底气在哪？ 一方面，手握全国七百多家直营影城，线下场景优势无人能及。另一方面，如一深耕内容多年， ip 储备丰厚， 未来要做的就是把影院从看电影的地方变成集观影、沉浸式戏剧 ip 展览、特色餐饮于一体的城市娱乐枢纽， 和第五人格、光与夜之恋等游戏 ip 联动布局健康饮品 ip 玩具，打通内容、场景消费全链路。业绩也给出答案，二零二五年，如意电影预计盈利四点八至五点五亿元，同比纽亏为盈，在行业中韧性十足， 这说明整合见效，新战略落地有声，改名不是终点，而是如意系整合资源，深耕文娱，冲击全球市场的新起点。 对咱们观众来说，这意味着更多元的影院体验，更丰富的 ip 内容，对行业来说是院线龙头。从单一放映像全链文娱的转型样本， 万达电影已成历史，如意电影扬帆起航，未来这家新巨头会带来怎样的惊喜，咱们拭目以待。
2杰说世界
