参半有华晨宇的股份嘛

三月二十二日，参办品牌母公司小阔集团联合华晨宇共同创立日化家居品牌重点，华晨宇出任重点品牌联合创始人。重点天猫官方旗舰店资料显示，目前上线单品有六种品类，包括驱蚊水、护唇膏、精油贴等。

华晨宇跨界个人护理赛道不是代言，不是冠名，而是品牌联合创始人与参办某公司小阔集团共创品牌重点 股权绑定十分明确，华晨宇控股公司持股百分之二十，小阔集团占百分之七十。专业团队负责运营，分工清晰。明星管审美流量，企业管产品落地意图复刻 fenty beauty、 nope 企业的串联模式， 品牌定位也很有意思。微观世界里的宏大关怀，主打微观护理，瞄准国内日化市场空白，国内日化市场缺少像小林这样系统化解决细微场景痛点的品牌。 个人护理赛道的感性属性、细分需求和低决策门槛，与明星共创模式高度适配。如今个人护理进入情绪满足阶段，消费者更看重情感慰藉。而华晨宇的 c 世代粉丝的 ip 调性与品牌理念高度契合，自带流量， 小阔集团的研发供应链能力为产品落地保驾护航，但考验也很致命，流量只是起点，能否让粉丝因产品回购让普通消费者主动购买产品才是关键。 ip 依赖、产品力失衡、竞争家具都是潜在隐患。 当首播粉丝流量消化完毕后，能实现流量转流量重点则有望成为国内微观护理标杆，反之则将沦为众多明星跨界案例中又一高开低走的注角。关注我，带你了解更多品牌营销新动态！

这是六神花露水，这是另外一个品牌，你可能没听过，把他们的价格对比一下，你会买哪个？估计大部分人会选择六神，但这不是重点，却又是重点，因为他叫重点，是不是感觉很绕口？这个叫重点的新品牌，来头可不小，华晨宇是他的联合创始人， 注意，不是代言，不是站台，华晨宇是真金白银，持股百分之二十。女明星自创美妆品牌并不是啥新鲜事，但一个男明星直接下场做了一个日化品牌，还是很少见的。 要说这两者的关联性有多强，似乎也说不出个所以然，但这不影响他的热卖，上市的第一周，重点的 gmv 就 超过了两千一百万，目前他的天猫旗舰店粉丝数有十四点七万。 所谓超一线的顶流男歌手华志颖的个人号召力还是很强的，但今天要讨论的不是他的咖位，而是明星家产业的这种商业模式到底靠不靠谱？要回答这个问题，我们可以先看一下国际上的一些案例。 雷哈娜在二零一七年推出了 fenty beauty， 是 和 lvmh 集团合资搞的，靠粉底液出五十个色号，这种颠覆性操作，第一个月就卖了七千二百万美元，至今仍然是明星美妆的天花板。 哈利比博的 road 二零二二年上线十一天，销售额突破了一千万美元，一个唇膏一年卖上百万支，品牌估值超过十亿美元。 这两个的咖位够大，商业化的运作也非常成功，算是给明星们打了个样板。其实国内的顶流也不差，范冰冰的范 beauty 从二零一八年开始做，到现在，也在各个平台卖爆了，二零二五年的 gmv 干到了十八亿。 这么一看，明星自带流量，直接下场做品牌，这个模式似乎很容易成功，但其实这也只是幸存者偏差，翻车的也不少。 金卡戴珊前前后后搞了三个美妆品牌，结果全倒闭了。最后一个品牌 skn 吸引了柯蒂集团入股，结果让对方直接亏了五亿人币出局。 还有张庭之前做的很火的美妆品牌，当年也是非常的高调，钱是赚了不少，但在二零二一年就出事了，微商神话一夜崩塌。明星推出个人美妆品牌，是自身流量的一种变现，那为什么有的人成功，有的人失败呢？ 我总结了一下，可能来自三个方面的原因，第一，产品是否真的能打？第二，商业化运作是否专业。第三，创始人能否深度参与。 关于第一点就不用多说了，产品是品牌的根基，没有过硬的产品力，再大的流量也只是昙花一现。 至于第二点，商业化运作是明星们的短板，所以他们大都会选择与知名美妆集团联合运作。比如雷哈娜牵手 lvmh， 金卡戴珊吸引柯蒂入股，章子怡与韩束姆公司合作，都是希望借助美妆集团的顶级供应链和营销团队的加持，提高成功的概率。 但这也不是板上钉钉的事，其实这些大型美妆集团运作此品牌失败的案例也不少。而且如果明星作为创始人或者联合创始人，一开始就只是抱着走走过场，简单站站台，以一种赚快钱的心态把粉丝当韭菜哥，那这个生意也是注定走不远的。 所以明星下场做品牌，不是简单的流量变现，而是要和品牌深度绑定，有长期的商业运营思维和规划，才能真正把品牌做的长久。 早期范冰冰在小红书分享护肤心得，给他的面膜产品持续的做引流和背书，维持超高的人气，是一点一点做起来的，并不是挂个名就完事。 这次华晨宇作为联合创始人推出重点品牌，走的是和知名日化集团绑定的路子，这是一份股权结构图，可以看出华晨宇只是一个小股东，股份占比只有百分之二十，真正掌控品牌的是小阔集团。可能很多人对这家公司不是太了解， 口腔护理品牌参办就是他家旗下的。去年公司的整体营收接近二十五亿，有着完整的供应链体系和渠道拓展能力。 除了花露水外，重点的产品还包括精油贴、紫草膏、护手霜等品类，产品价格区间在十九点九至五十九点九元，主打的是大众市场。 华晨宇的加入能在初期给品牌带来巨大的流量和话题度，这当然是好事，但是日化行业本身是一个充分竞争的赛道，要想在一片红海中脱颖而出是个小概率事件。 明星下场做美妆或日化品牌，看起来很热闹，但路其实很难走。国内现在能拿出手的也就只有范冰冰的范 beauty， 其他都还不胜气候。 明星的光环只是一块敲门砖，比较容易打开一扇门，但能走多远，看的是品牌运营管理的硬功夫。没有这些，再大的流量也不过是一场绚烂而短暂的烟花。 不管明星们自创品牌的初衷是怎样的，有一点可以肯定，现在的美妆行业已经容不下只想赚快钱的玩家了。

欢迎收看公司重点那些事的 vlog。 哎呀，你在我旁边干嘛呢？走了， 小玲。这就是我，是我自带人的猫，哈哈哈，吓死了，害怕。嗨，你好。你好。

再来一次哦。

上线一周卖了两千一百万，华晨宇作为重点品牌的联合创始人和首席产品官，到底他在卖什么？ 首先每一个快递盒都在帮助寻找走失的儿童产品设计和开发商。第一个礼盒针对的是马上要出去有一个野炊啊，看户外音乐节出去玩的一个场景。 那你面临什么样的问题？那你首先需要一个收纳盒对吧？你出去的时候可以把它当桌子用，底下可以储物，上面可以切菜，切个水果啥的，我要切洋葱了。可能很多伙计买它就是为了买这个限定版的卡片，但精油贴可能是大家忽略的一个宝藏小物， 你可以把盼盼戴你口罩上，这样空气会变得非常清新。然后折叠椅是为了告诉大家现在做什么事都不要冲动。 下面重点说一下花露水。花露水除了解决了这个难闻刺鼻不想抹的核心问题之外，花露水在今天他不是一个随随便便就能做的生意，现在在备案、生产环境要求上比以往更严格，只有上海嘉华这样的大公司现在才在做花露水。 按规定你如果是添加了一些真正能的一些成分，你是必须要添加微毒俩字的，但是很多人他不敢把微毒打到上面去，咱花总就这么硬核，直接给他放，中间还放大，我感觉六神都不敢这么放啊。 传统花露水不好闻，紫草膏不够爽，驱蚊手环不好看，总之去解决生活中的小痛点，让生活变得轻松一点。 华晨宇用产品经理的生活洞察，结合自己花花的设计元素，带来了上线一周就两千一百万的明星，商业化启发，明星如何做品牌？华晨宇帮你敲重点。

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