薛国泉是做什么工作的

宝宝，今天周末晚上你想吃什么呀？我是不是忘跟你说今天晚上要跟露露虾吃饭啊。那你让他们来家里吃吧，我给你们做一个比外面还好吃的火锅。可是人多的话做起来会不会有点麻烦。 哎呀，那不就是多两双筷子的事吗，我下午还要去工作一会呢。没事，我等会自己去买点菜就好了。火锅做着也比较简单呀，就是弄点菜就行了好不好？嗯，可以，那你起来吧。那我早点儿去工作，我早点儿回来帮你。好呀，那你起来吧。行， 出门去给小豪豪买菜，今天不太冷，一就骑小电车到菜市场了。今天来个大点的菜市场，给小豪豪和他朋友买一个蛋糕吧。拿一个这个可可卷，再来个那个提拉米苏 二十四羊肉卷有没有。拿一袋比那个少点的就行。好，谢谢啊小龙咋买？三十六一斤？三花毛肚黄喉一样一点，用苗的牛百叶 六十一块九。六十一吧。好，火锅香油来四罐。有鸭肠没？没有，小豪豪特别爱吃鸭肠，但是鸭肠好像买不到啊。 老板有卖鸭肠没有？卖鸭肠没鸭肠没有。来张豆皮，然后再切一点点豆腐，两块九一份老火锅料有没有？有十贡菜哈，拿一袋就行，带贡菜五十八哈肉基本上就买完了。去看看素菜。鸭肠买不 倒啊，这长寿菜是湿的干的。那你给我拿点再切点腐竹吧。四块五啊，特别爱吃这个长寿菜。嗯， 拿点生菜，再拿把小米椒，拿颗大葱，再拿点小葱，再拿两头蒜，十二块五。看看菜单上还有什么忘买的没有。小好好爱吃的水晶粉。有那个水晶粉没？来一包。 还有这个小豪豪特别爱吃这个水晶粉，他挺爱吃鸭肠的，但这个市场上真的是买不到鸭肠。来一块五的手工面够了啊， 有粉条丸子没称一点点就行。涮火锅了六块是吧？火锅吃着有点辣，给大家买点水果吃，拿盒草莓，再给小豪豪拿点小橘子，家里的橘子也吃完了， 三十四块九，好好吃。草莓不喜欢吃那种特别大的，他说特别大的吃着没有酸口，不好吃，他喜欢吃酸甜的。全部买完了准备回家。哇塞，有这个蜂蜜小蛋糕，我爱吃这个蜂蜜小蛋糕七块三，好长时间没有见过这种老式的蜂蜜小蛋糕了。 买完到家了，今天买的东西有点多。哇塞，一共买了这么多东西。 虽然是周末，但是朱浩浩月底就比较忙，换完睡衣开始备菜。这是我们河南这边的，这椒炸丸涮完火锅里面特别嫩，外面焦吃特别好吃，今天不带水果跟蛋糕是一共花了二百一十一浩浩爱吃的长寿菜用水给它泡一下。 好好回来了来把包给我。冷不冷啊。不冷不冷，急着去工作呢，想着早点回来帮你。没有？回来很久吧。没有，就买了一点点鸭脖。你不是之前说过你想吃这个蜂蜜小蛋糕，然后就给你买了两种口味，一个原味一个豆沙子，你现在先吃一口吗？那你少吃一点， 然后给你跟你的好朋友一人买了一个小蛋糕。嘿嘿，那我去收拾了啊，跟小时候吃的一模一样，给我吃一口。 嗯哈哈哈。把这个虾一口都咬没了。这个我给我，你再吃一个。我可饿可饿了，真的。嗯，那我再给你拿点别的吃的。不用，这一个就够，要不然我怕我吃不下去。算了，你那么喜欢吃鸭肠，但是我跑遍市场都没有了。不要鸭肠哥哥。哎，怎么了？ 没事，嘿嘿。我来洗草莓，你坐那玩去吧。你洗不干净。你走开， 我想抱抱。哈哈，想抱抱。你是蔬菜熊吗？哎，那交给你一个任务吧。来把这个草莓脑袋都给摘一摘，等会吃着方便好不好。好，走吧， 我今天要多帮你些忙。哥哥，这个草莓不是很红，但是他说吃着很甜，不知道他骗我没有，你尝一口。嗯 哎，酸酸甜甜的还挺好吃的。我准备开始炒料了啊，一整块的这个火锅料，再加一点点小葱，大葱，干辣椒，姜片，香叶，再来点花椒。 找我帮忙吗？不需要哦，我把餐桌收拾好了。哇宝贝真棒！刚才那么乱被你整的好整齐啊。坐在这里把你的小零食给你拿出来， 你吃点这个麻辣王子。好的，自己找一个综艺看吧。料给它化开，香味全激发出来，锅里开始加点水，等它煮开。哇塞，这看着就好有食欲啊。嗯，好香啊。嗯，真香。 再往锅里面再加点水，然后开火让它煮着，等会料煮了就更香了，再加两个香菇。 哇哦哇哦，虾滑，给挤出来。虾滑。哥哥你怎么变成一 团土泥了。哈哈，我的妈说的好吓人啊。我的朋友马上就要到了，等会你下去接他们还是我下去呀。我下去接了这个牛肉切一下哥哥。哎，我朋友上来了，我就不好意思叫你哥哥了。我只有 在我最爱的哥哥这里才是这样子。傻了吧唧的可爱样子是不是还有在我爸爸妈妈面前也是这样的。对，你是和我爸爸妈妈一样重要的人你知道吗。那我肯定知道呀。切好的牛肉稍微摆个盘。 这盘好像摆不下。这盘切的会碎一点，因为有那个小块肉肉摆叶也给摆下盘摆叶也好啦，黄喉切成小块。小黄喉也好啦。把 毛肚给铺在冰块上。哥哥。哎，行，那你穿厚点下去接他们 等我呀。好的啦啦啦毛肚也好了。再来一个蔬菜素黑小寿菜火锅菜。这个也好了。当当看看谁来了。这 鞋子扔外面吧。直接进来吧。来东西给我。没事没事，给我给我。又买的酒。对，这咱俩的。 这么大的杯子啊，你是让我拿着喝喝啤酒吗？里头有是不是那种顿顿口但是是小的。 我的天呐，就我们俩这里边是啤酒吗？你们坐那歇着吧，快弄完了。好的盲盒馋死了。盲盒 biu biu biu biu。 好 了接着弄了你们玩吧。豆皮 然后丸子没事，只用剥小了就行，今天肉比较多，个劲吃。没事，吃肉这事交给你。哈哈哈 行了，不用剥了，你也坐那歇着吧。马上就弄完了。来点蒜末我来看一下。我来慰问一下。马上就好了。需要我帮忙吗？不需要，最后一点点就开始吃饭了。 你想妈妈吗？想，那你把冰箱里的羊肉卷跟牛肉卷拿出来吧。好，去吧蚝油再来点生抽，再来点醋。开饭吧手工面。好，开饭， 你们想喝啥。青提青提好。那就整，谢谢。不客气， 今天和朋友一起吃牛油火锅，这个是哥哥自己手切的牛肉，然后羊肉卷和牛肉卷，贡菜，长寿菜，黄喉，还是鲜切牛肉，然后浇炸丸子涮，可好吃了。手工面条，腐竹，然后还有一点嗯，小吃的牛百叶毛肚， 然后哥最喜欢吃的豆皮豆腐。新年快乐，干杯干杯。新年快乐，新年快乐。嗨，这是我的好朋友，大家请叫他蘑菇， 然后他是一个特别优秀的摄影师，我订婚还有我答谢宴都是我好朋友亲自给我拍的，这是一件超级幸福的事，然后再把镜头转过去，他是蘑菇的老公，吃不完不许走啊。没有没有二啊 没有没有二啊。 ok 了 ok 了。没有没有没有啊哈哈哈。可恶，十五十五十五十五十五十五十五十五十五十五十五。干杯， 不是我。这这根毛到底咋回事？你是爱人还是女人？你俩我俩这还不够爱人。我是 i s f g。 然后我大哥他是 i n f p。 这这是他的，他家的。吃肉肉啦。哎呀，这个锅先吃。那那那那拜拜拜拜，我们要吃饭了，我们喝多了哈哈哈。

重磅！行贿嫌疑人薛国权境外落网被遣返！国家动真格，受贿行贿一起查，外逃美梦彻底碎了！就在今天，中央纪委国家监委发布重磅消息，行贿犯罪嫌疑人薛国权在境外落网，正式被遣返回国。 经中央追逃办统筹，公安部协助、湖南监查机关跨境协助，这名妄图出逃海外、逃避法律制裁的行贿者，终究没能逃出中国反腐的天罗地网，等待他的必将是法律的严惩。 很多人关注反腐，总盯着落马官员，却忽略了背后的关键。行贿者才是为列腐败的源头。干部之所以失手，大多是被商人、老板用利益金钱为列腐蚀。 过去不少人行贿之后，仗着有钱有资源，出事就跑路海外，以为换个国家就能逍遥法外洗白罪行， 这也是很多行贿者肆无忌惮的底气。但薛国权被遣返一案，直接打碎了所有行贿者的海外美梦。 这不是一次偶然抓捕，而是国家级追逃体系精准发力的结果。从国内立案锁定线索，到跨境执法、协助境外击捕遣返，一套完整闭环，证明中国反腐早已实现境内境外全覆盖。 不管逃到哪个国家，不管潜伏多久，只要触犯国法，就一定会被追击归案。没有例外， 国家近年明确提出，受贿、行贿一起查，既要严惩贪腐官员，更要严厉打击主动行贿、为列干部的不法商人。以前重查受贿、轻追行贿，现在风向彻底扭转，行贿不再是轻罪小事，而是反腐攻坚的重点。 严查行贿，就是从源头斩断利益链条，铲除腐败滋生的土壤，让权钱交易无处藏身。 这件事对普通人意义重大，和我们每个人息息相关。腐败本质上是权力滥用，损害民生利益。 行贿者通过花钱围猎官员，换取政策倾斜，垄断非法获利，最终挤压普通人的生存空间，破坏公平的市场环境。 严查行贿、追逃、外逃人员，本质上是守护社会公平正义，保护普通老百姓的权益，让营商环境更清朗，社会风气更干净。很多老板总以为花钱铺路走捷径，搞全钱交易能快速暴富，出事跑路就能脱身。 但薛国权的案例狠狠敲响警钟，时代早已变了。现在跨境追逃国际执法合作越来越完善，天网行动持续发力，海外不再是避风港， 行会一旦查实，不仅面临牢狱之灾，还会纳入失信名单，终身受限，付出惨痛代价。 同时，这也给所有人启示，做人做事，合规守法才是长久之道。靠歪门邪道利交换走捷径，看似一时得利，实则是埋下定时炸弹，迟早会东窗事发，落得身败名裂、无处可逃的下场。 中央追逃犯早已明确表态，对行贿犯罪嫌疑人有逃必追，一追到底，坚决铲除违列污染源。 薛国权落网只是开始，未来还会有更多外逃行贿者被击拿归案，法网恢恢，疏而不漏。莫伸手，伸手必被捉，莫外逃，天涯必追击！ 点赞收藏！支持国家反腐行动！关注我，持续分享实证热点反腐深度解读，看懂社会大事，守住人生底线！

江苏连云港那位女教师，因为奶茶店漏放两根吸管，辱骂店员。大佬奶茶店已经被行政拘留五日， 现在校方停了他的课，并启动试的调查，很可能的结果是，教师也不能做了。今天看到另外一个新闻，香港屯门中学的校长李卓新，五月二十二日呢，在新加坡研学期间，因为停车纠纷，对当地的保安爆粗口并做出挑衅的动作。 视频在第二天发上网。这位校长就在六天后向校董会正式提出请辞的。一个是老师，一个是校长。两件事的起因都微小到不足以成为真挚的理由，完全是成年人一笑而过的日常琐事。连云港女教师的冲突，源于奶茶店高峰时段漏放两根吸管， 十九岁的兼职店员发现问题后立刻道歉，主动补发，全程态度谦和，没有推委，没有拒不认错，已经完成了服务失误的全部补救。而这位小学语文教师，却当场失控， 砸毁吧台物品，当众辱骂未成年店员，甚至放出你恼我就是你命不好的强势言论。香港校长李泽新，他作为拥有港大教育博士学位的带队学生、境外研学的校长，本应肩负表率责任，在外代表师生形象展现国人素养， 只因为巴士违停被劝阻，便觉得权威受到了挑战。他们习惯了掌控局面，一旦遇到阻碍，便选择用原始且粗暴的方式辱骂和攻击来宣泄不满， 有可能是将自己在职场上或生活上之内的压力，通过积压比自己弱势或者服务自己的人而释放出来。不过，在成年人的世界里，情绪稳定是最基本的素养，任何人都没有权力把自己的坏心情变成趋向他人的利刃。 如果两人都为此丢了职务，冤不冤？先从他们冲突的对象分析，都具有极强的不对等性。老师这边是一个十九岁课余时间出来打零工赚生活费的兼职大学生， 校长那边是两个拿着微博薪水在商场停车场风吹日晒的女保安。在世俗的眼光里，他们都是社会运转中最平凡的劳动者。老师和校长失控的那一刻，真的是指因为成绩不好吗？有可能，但也可能是一种潜意识里的看人下菜碟。 不排除他们潜意识你是认定对方是服务自己的人，是地位不如自己的人。所以对方的解释是狡辩，对方的衣规穿着是挑衅权威。他们之所以敢如此放肆的打砸和辱骂，是因为他们笃定对方不敢还手，无力反抗。现在再回来分析他们的职业人格。 教师和校长是社会特殊的职业群体，承担着育人力的行为示范的核心职责，社会给予这个行业体面尊重还有优待，对应的是更高的言行标准，更严格的道德约束。 所以两人因此丢了职务，代价有点大。但没办法，这是两位职业身份自带的约束与代价。听听你的看法。

近日，行贿犯罪嫌疑人薛国权在境外落网并被遣返回国。监察机关正在对其涉嫌行贿犯罪问题立案调查。

有个同学叫年年一事，说，曾哥我做管理，年底给员工打绩效了，公司跟我说要强制分配低分名额，那么我要打的话，怎么跟员工沟通好呢？哎，这是个好问题啊，我相信一线同学也想听说，就是公司强制 末尾淘汰，对不对？其实就是末尾淘汰，末尾淘汰就是什么呢？末尾淘汰就是二七幺三六幺分布，对吧？就是公司里面有十个人 要，就是必须给我打出一个不行的人，不管他工作能力怎么样，不管今年做的好不好，必须给我打出一个差，是不是啊？这个时候这个做管做那个中层管理的同学就难受了，为什么呢？他觉得说我的员工都挺好的呀， 啊，大家一今年也挺努力的呀，大家今年工作做的也挺棒的呀，对不对？虽然说可能有一个同学啊，稍微的在某些地方稍微有点小问题，但是我觉得问题不大呀。 啊，侠不眼鱼吗？对啊，你不能说他差呀，你只能说他其实做的也挺好的呀，是不是啊？所以，那你们这个公司的老板怎么不当人呢？ hr 怎么不当人呢？非要我们搞什么末位淘汰，非要我们给员工打一个叉， 我打了叉，我员工又没有，就奖金也没有，是吧？因为一般被打幺的话，就打那个叉呀，那个奖金就归零了，我的奖金没有了，然后升职也没有了， 然后这个好处都没有了，还要还要，还要被挂名，是吧？转岗也不行，跳这个跳槽可能还有风险啥的，对吧？但是人家今天没没有表现很差呀，人家也很积极呀， 对不对？所以这个主管就觉得说，卧槽，我这怎么聊啊？就是我跟我去跟员工聊，我说你很差，员工说我不服，我要上诉，对吧？啊？以后管理，以后管理别没法做了，我不认为差的，如果我跟如果我跟员工说啊，其实你今天也不差， 那员工就说，那既然我不差，你为什么给我打差？是的，为什么，对吧？就就难搞了，对不对？然后你这个时候脑袋就想啊，是我们老板的问题，不是我的问题，不是我打的，是老板要求我必须打的，我也没办法，是这个东西，我当年去 呃，在做管理的时候也遇到了，我当时还问我的，问那个，问那个副总裁呢，我说我说其实团队大家表现的都很不错，为什么一定要强制打一呢？ 对不对？但是当时那个我们的这个公司，公司高层没有说话，没有，没有告诉我们，没有告诉我为什么，也没有告诉我们是怎么回事，也没有教我怎么去跟员工聊这个问题你们想听吗？就是如果你作为主管，你们公司强制做末位淘汰， 然后那个被淘汰的同学被打了一个叉，但是他表现并不差，那么你要跟他聊天的时候你该怎么聊呢？你们想听这个吗？哈哈哈，点赞多少了？五千三啊，不错不错，牛逼啊，那我们来讲一下这事啊， 我先问你一个问题啊，就是作为，然后大家先带入一下管理者的角色啊，就是现在你们每个人都是那个十个人小团队的主管啊，你们今天都升职了，都当主管哦，我问你们几个问题，你们回答我啊，第一个问题是这样的，你觉得你觉得这个 啊，我们要搞一个这个末位淘汰，我们要打的这个人是表现很差还是相对其他同学来讲还有待改进？你们觉得是觉得他是个差的人就扣一，你们觉得说你是比起其他人来讲相对可能还有改进，你们扣二， 好吧，我看看你们的看法是什么？有一个人被打的差，你觉得他是因为一还是二？一是你工作很很差，二是我觉得你跟比其他人比起来还需要再改进。哦，有一有二，我看到了，有一有二， ok， 好 像二比较多，是吧？嗯， ok， 好 多人都瞧了二。好，这个，这个就是你们做管理的，如果你们未来有机会，未来如果你们有机会做管理，你们要明白啊，就是 真正的如果一个人，对吧？如果真正的一个人，他，我们认为他很差的话，那么我们，我们，我们其实已经等于决定要把他给，对吧？可能要太坏或者干掉， 但是如果，但是如果还愿意跟他去讨论呢？或者是沟通，那其实也不是说真的觉得他特别的差，只是说相对来讲，可能比起他同级别啊，或者是其他的啊同学的贡献来说啊，他可能相对差了一点。我举个例子给你们听啊，比如说有一家公司里面有个团队， 呃，有一个同学呢，他也大家都很努力，对吧？都很积极，但是大家都是很拼命的，水平也差不多，对吧？然后呢？有个同学呢，他可能因为这个家里有事，对吧？所以他请去，他去休假，请了两个星期的假， 然后过了两个星期呢才回来，但是他还是很快就把自己的状态投入到团队的这个工作里面去了，最后大家一起把工作完成了， 那么工作完成以后呢，大家要去打一个这个分数出来啊，叫做贡献分，对吧？在打贡献分的时候呢，就发现这个同学好像不是满勤，对吧？一个月只有三，一个月只有一半的时间在 工作，其他两周在干别的啊，比如说有别的事啊，或者在家里，所以呢，其他同学都是很拼命的，对吧？满勤啊，所以这个同学呢，对吧？虽然也很努力啊，工作也很努力，但是可能比起其他人的贡献还是少了点，是吧？ 啊？不代表你差啊，不是说你态度差，也不是说你工作能力差，也不是说你做的不好，而是说相对而言需要再更努力。或者说我们如果从公平的角度，我们希望对团队传达一个声音，因为你作为这个团队的管理者来讲， 你其实打绩效，你们注意啊，就是打这个二七幺啊，三六幺这个东西，就是打绩效，就是给你的团队传达一个声音，这个声音就是大家应该怎么做事， 应该不要怎么做事，其实就是正反的一个信息的传递，那么你打出来的优秀就是那个正标杆，大家要像这样工作， 你打的那个差，对吧？就是大家尽量不要这么工作，对吧？他是一种就是你打绩效怎么打， 最后的结果并不是说针对某个人啊，而是说你要你作为管理者，你要多考虑的是我的团队未来的发展上，我是否树立起来了正确的标杆。好的，大家要学习的是什么？ 不太好的大家要改进的是什么？真正的零容忍的红线的，一定不能犯的是什么，对吧？这个就是给你的团队立规矩，知道吗？就是我们作为管理者，如果你希望团队能够管得好，未来发展好， 能够不断的壮大呀，能够自学完啊，能够节省你的精力啊，那么你的目标就是要做到这个，所以你要去打出这个 差的意思，就说为什么说你一定要打出一个差呢？就是你要告诉大家什么样子是不够的，而不是说啊，我觉得够了， 因为因为这个现在的这个整个不管是市场啊，还是整个的这个团队的这个水平啊，还是这个未来为了挑战更大的事情啊，或者为了你自己能够未来管理更大的团队，或者是做的更做的更高啊， 那么他肯定是一个不进则退的状态，所以你一定是要不断的往前进的。那既然你不进则退，然后你要往前进，那么你就不可能说我自我满足，自我感动，你说啊，就这样就够了，没必要 就这样就够了，没必要。那实际上等于什么？等于你作为一个管理者的对自我和对管团队的要求，没有跟上这个市场或者是公司的要求 啊，因为公司肯定是希望能够不断发展的，对吧？市场也是不断的竞争的啊，而你自己也是要升职的，你下面的团队也是要跟着一个强者一起发展的，他们不愿意跟着一个弱者，对吧？哎，所以你不能自满说，哎，我们已经 ok 了，完美， 所以我们一定还有可以改进的地方，一定还可以再进步的地方，那么如果我不打，那就代表我自以为是，觉得自己完美。 那么通常来讲，我如果是高管的话，你的团队不是打不出来一吗？对不对？你打不出来一个差，对不对啊？你作为主管，今年的绩效就是差，简单吗？你的下属里面打不出来一个差，代表你自满，所以你的你今年的绩效就是差， 因为你的管理水平不合格，就是这个样子啊。所以呢，能够理解这件事情的，对自己有更高要求的管理者，他就一定能打出一个幺来啊。但是呢，打这个幺，你要跟这个同学聊，你得告诉他说，我并没有觉得你的工作不够好，或者不够努力 啊。但是呢，我们要看，我们要把自己的眼睛打开，要看世界，我们要以最高的要求来看标杆来看自己，或者至少是在公司里面找标杆看自己，对吧？ 如果更高的要求就是站在竞品的，站在同行的角度看自己啊，那么我们看护住这样看自己的情况下，那我们是否还有很多地方需要改进，对吧？如果是，那这个 要打的冤不冤？可以沟通，可以商议，你可以说你觉得不行，你觉得不同意，你不认可，没问题，对吧？但是大家有道理说道理，有理说理，对不对 啊？然后啊，然后注意啊，然后啊，如果，如果你作为他的主管，你认为你的这个同学努力的程度也是不错的，就是基本上是达标的，甚至是超出了一定的期望，达标是六十分的，比如说我认为他其实至少也做到了七十五分到八十分，我其他的同学可能八十分、八十分以上， 但是我觉得他也没有不及格，对不对啊？但是呢，因为公司可能有一个标准，比如说如果你打幺的话，那个幺有可能，比如说取消全年绩效奖金啊，或者是说不能参与一个什么晋升的名额资格啊，对吧？对这个同学来讲，他这一年的努力的回报就比较少了， 那么你作为他的主管，在打分的角度，对吧？你做到了对团队公平或者相对公平和树立起来了正确和不正确的标杆。但是从私人的 情绪或者是需求角度，你是否应该给他补偿？你们觉得该还是不该啊？团队打分确实应该打他没问题，他可能最后也能认，但是从个人感受和我这一年的努力的白干的这个角度来说，为了激发他，他明年还能继续干，你觉得你该不该给他 更格外的好处来补偿？还是说你觉得不需要该还是不该？很多同学说该，是吧？该不该你们觉得对，应该应该要给啊？所以我给你们讲几种方法啊？给你们讲几种给这个同学补偿的方法啊？ 不需要这么能行吗？就你，你不做当然也行啊，你不做也行。但是如果你希望这些同学们能够更 认可或者相信你说的东西的话，因为你你，你说他没有差吗？对吧？你说他并不差啊，如果他真的差，你本来想让他离开了，那确实不用给，但是如果你希望这个团队还能长期的跟着你干，那么我觉得必须要给他一些帮补偿或者帮助的东西，那么那么这个地方就有几个东西啊，就这样的。 第一个是比如说公司的标准说啊，那个如果绩效被打压，全年的这个奖金就为零，就一分钱都没有，对不对 啊？但是呢，其实如果你的你是一个主管，你的你有，你有分配奖金的权利的话，那个 hr 是 接受你给 低绩效的同学一部分奖金的，就是不是满额奖金，但是可以给一部分。我举个例子啊，比如说啊，一般 b 的 系数，比如说你是中等绩效的系数是一分，对吧？那可能是一点四，一点五，有的公司激进一点搞到了二，对吧？ 然后这个打幺的同学呢，就是打 c、 e 和打幺的同学呢，他可能是零，对吧？他可能奖金为零啊，但是一般我怎么样我都会考虑给他调个百分之零点三到零点五， 因为要过年呀，能理解吗？因为大家拼了一年是要过年的，他要带着钱回去见他的家人，所以不能说一分钱没有，或者是什么都没有，这样是不对的啊。所以如果你觉得这个同学还是有机会未来成为骨干啊，或者是要激发他的话，你是可以适当的调奖金系数的。 然后这个东西 hr 那 边一般不管啊，然后你跟他聊，你跟 hr 或者上级申请一下，一般也没问题，因为对老板来讲是这样的，只要你的标杆竖起来了， 大家都没问题，而不是说我们就事论是非要在那里卡什么，一分钱给还是不给的，其实对老板来讲也不是那样的啊，如果大家真的今年的表现都不错，那其实该给给一点也无所谓，但是这个，但是这个末位淘汰打法是必须要的， 这个绝对不可能说就是抹过去啊，大锅饭，大锅饭的话就是没有战斗力了，因为那些优秀的人会觉得说好，那我明天也不努力了。为什么呢？没有必要嘛？ 他没有我努力，你还给他那么多奖金，那我今天努力了也就这么多奖金，那我明年也就跟他一样就好了，他反正请两个星期假，我也请两个星期假，他他稍微的表现的装作努力一点，我也装作努力一点，我也没必要了， 是不是？所以你不能说搞大锅饭公平，然后又伤害你的那些真正的骨干，或者是真正的至少在这个阶段表现比较好，你竖标杆的那个正的标杆你还是不能倒， 对不对？所以这个剩下的这个部分是情有可原啊。所以奖金可以给一点啊，不是不能给的，所以如果你们真正的做主管的话，到时候你们遇到这种情况，你们是可以酌情给，而且酌情给的时候你们要告诉那个 被打妖的同学啊，你们要告诉他，你说这个本来按公司规定是一分钱没有，但是我真的觉得其实今年你还是有很多进步，还有一些工作做的还是不错。我说了你有些地方需要改进，但是我还是觉得你有些东西做的还是不错， 所以我还是要把这个部分的奖金给你，哪怕公司认为不需要给，我也要给，听懂吗？就是跟员工聊天的时候要讲这个啊，你不讲的话，他还以为就是那个技术，他就会觉得他就会，他就会很沮丧啊，他沮丧了以后，其实后面的工作也不好做，但是如果他感受到说我真的确实在那个部分是被认可的， 那么他可能就愿意去稍微再努力一点，对吧？或者说至少把这个沮丧的这个感受更快的甩掉，明白吗？所以这个是我们做管理的时候必须要，必须要去做到的东西，就是首先是一碗水端平，要公平一点，但是呢你也你要明确的知道大家不努力是不行的，对吧？大家不积极是不行的， 然后我们去我们完全的搞平衡也是绝对不可能，所以那么最后剩下的玩意就是 就是没事，那么这个是第一个，然后第二个是什么呢？第二个就是说如果真的钱不够分，对吧？没有办法给给那么多的奖金啊，给什么的？如果钱不够分，那么给什么？ 那么在我们的权限内还有什么？比如说我们有分工权吧？至少我可以确定哪些同学做哪些工作吧？分工权我总我可以确定，对吧？还有什么？比如说公司内的一些无商大雅的东西，比如说，呃， 比如说参与一些培训呢？参与一些培训呢？作为部门负责人参加一些高规格会议啊，对吧？这些东西其实大家也想要， 因为这个都是你要升职的话必须要刷一下的履历的东西，对吧？因为在公司里面，比如说你要升职，你要你要发展，那你需要这个东西，比如说我确实跟参与过更多的专家会议，或者是我参加过更多的培训项目，对吧？我在某些能力方面我做过什么东西， 这些东西也也是什么，也是同学们想要，也是员工想要，所以那你可以跟你可以拿这个东西来给他们一些 许诺或者帮助。你说啊，今年这个技校这边呢，确实很没有办法啊，因为公司的规定是这个样子，我跟他们申请了一下呢，但是他们说还是要严格执行，但是也没关系啊，在我权力范围内，对吧？你明年有没有什么想做的事，我们考虑一下你，你就明年你有没有什么想做的方向或者想做的东西，对吧？ 我们争取一起把这个东西看一看有没有机会，对吧？在明年年终的时候，让你借着这个项目能够去申报一下，比如说去申报啊，比如说跟老板去汇报或者是干嘛的， 对吧？所以通常来讲就是反正在你的权限范围内是有很多的可以来提证他们的事情，或者让他们感觉好像也有东西可用的方法啊。还有些东西在公司里面，比如说他是 啊，项目制的公司，对吧？比如说项目管理的公司，那么他们虽然没有那种叫做，呃，绩效奖金，他们可能没有绩效奖金，对吧？因为你打二七幺的话，绩效奖金为零的， 但是他们有那个项目奖或者是戒掉项目奖补贴啊，其实也有这些东西，所以你去盘点一下你手上的 相关的东西，对吧？钱相关的那些啊，权相关的哪些，露脸的机会容易相关的是哪些？等等等等，然后我们再去跟这个同学去沟通或者鼓励的时候，对吧？你心里面有点数，大概我能有哪几个东西可以可以弄的，对吧？但是这个谈是必须要谈的，对吧？谈必须要谈，打也是必须要打， 这个东西是没有没有什么好商量的啊？这个东西没有好商量，好吧？所以最后，所以最后我就跟他们讲，我说那如果说你真的觉得你，你就打不出来，因为有个同学，有一次有个同学比较轴，知道吧？那么一直在那里说，我觉得大家都挺好，就打不出来， 对吧？那打不出来你就自己背，因为你不知道怎么做管理，对吧？所以那个同学后来就背个，背一个腰，对吧？所以那个同学后来就背一个腰，对吧？