如何把工作升级为成长项目
如何利用公司资源完成个人成长？你不是在为老板打工，你是在用老板的资源和试错成本给自己交学费。职场最大的价值回报从来不止每月到手的薪资，更宝贵的是可以免费使用的成熟平台、 行业核心数据、优质人脉圈层，以及低成本的试错历练机会。懂得借力资源的人，上班就是带薪进修、实战深造。只会机械干活的人，最终只能沦为日复一日的廉价劳动力。 很多职场人陷入了致命误区，把工作履职和自我成长完全对立开来，错误认为上班只是单纯消耗时间换取酬劳，个人提升只能依靠下班之后自学苦修。这也就导致很多人白天消极敷衍、 消极摸鱼，晚上熬夜自学精进，身心疲惫，内耗严重，最后收获甚微，进步缓慢。 其实，你每天八小时在岗的职场，就是最珍贵的实战训练场。真实落地的业务场景、直观真切的客户反馈、完整精准的行业数据、 经验丰富的资深同事，这些珍贵的实战学习资源，往往是花钱报课、自学进修都难以获取的优质素材。放着现成的实战舞台不用，偏偏耗费时间精力在空泛的理论场景里学习，本质上是本末倒置，得不偿失。说白了，企业本身就是一座为你付费、供你成长的实战学习平台。 你每处理一次客户问题，都是在锤炼自身沟通交涉能力。每梳理一遍业务数据，都是在搭建严谨的逻辑思维体系，每跟进落地一个完整项目，都是在积累大局、调度管理的能力。人与人职场差距的核心不在于工作内容， 而在于你是被动应付任务、机械完成工作，还是主动沉淀经验，萃取核心能力。那怎么利用公司资源完成个人成长？三个核心，一、把公司当成实战案例库，用复盘萃取法沉淀可复用的核心能力。你日常经手的每一项工作，处理的每一件事物，都是最 真实、最落地的商业实战案例。客户产生不满的核心原因是什么？项目推进延期的关键问题在哪？优质方案能够落地通过的核心逻辑是什么？公司已经为你的试错、学习、历练承担了所有成本， 你唯一要做的就是坚持复盘，总结、提炼经验。每完成一项工作任务，只需花费十分钟。复盘自问三个核心问题，这件事的关键影响变量是什么？我所用的方法里，每一部分效果最好，值得复用？如果重新推进一次，我会如何优化流程、规避问题？ 认真记录、沉淀每一次复盘答案？坚持积累三个月，就能形成一套专属自己的职场实战经验手册。这些沉淀下来的能力，不是书本上空洞刻板的理论知识，而是你亲身实践、亲自验证、切实有效的职场实战方法论。诸葛亮在出师表中总结的理政之道，清贤臣 远小人促成汉室兴盛。这套认知从不是杠得来，而是他常年辅佐主公，洞察局势、复盘成败后沉淀的顶级管理思维。 身处职场的我们亦是如此，完全可以搭建属于自己的职场成长体系，把经手的项目成败、人际相处、决策得失逐一梳理，复盘规划成案，积累的实战经验越多，职场立足的底气和筹码就越足。二、 用项目制深度学习替代碎片化低效摸鱼日常工作中，我们总会有碎片化空闲时间，等待会议开启、 等待工作回复、等待审批结果。很多人会利用这段时间刷手机、放空发呆，陷入职场焦虑。真正的高手会把这些碎片时间转化为深度学习、提升能力的契机。 多数人不是缺少成长时间，而是不懂得把大的学习目标拆解成可落地、可执行的微小学习动作。想要提升数据分析能力，不必专门腾出完整时间报课学习，完全可以借着帮领导整理工作报表的气息，主动优化数据呈现形式，制作交叉分析图表，遇到不懂的技巧就及时查找，学习 实操掌握，把技能提升融入日常工作之中。企业为你的工作付出薪资报酬，你借助工作契机精进专业技能，是双向增益、一举两得的成长方式。早年滴滴创始人深耕行业之初，身处普通岗位， 没有成熟的出行业务体系，却主动深耕行业，钻研用户出行数据，摸索用户与司机的匹配逻辑、出行供需规律，持续在本职工作中边做边学， 积累沉淀，依靠现有工作资源深耕行业，打磨认知，最终打造出全新的出行服务模式。真正的成长从不需要完美的学习环境，手边的每一项工作任务，都是打磨能力、沉淀认知的绝佳训练场。 三、搭建专属人脉资源地图把资深同事转化为个人成长智库职场中最珍贵的隐形资源，是那些深耕行业、精通业务、熟悉流程、深安职场规则的资深同事。他们脑海中沉淀的职场经验、业务技巧、 闭坑、 solo， 往往是新人耗费数年时间都未必能摸索通透的宝贵财富。职场高手的通用成长方式，就是主动虚心请教，做好闭环反馈，高效汲取他人的优质经验。请教时务必带着具体问题精准沟通。比如向前辈请教，上次这类客户纠纷，您是怎么高效妥善处理 的，得到方法和经验后立刻落地使用，事后及时正向反馈。您上次教我的方法，我已经落地使用，成功解决了问题， 非常感谢您的指导。一次精准请教，一次闭环反馈，就能搭建起正向的人际往来模式，让前辈认可你的态度和能力，后续也会愿意倾囊相授身边的同事资源，彻底变成助力自己成长的专属智库。孔子说，三人行， 必有我师言。他的核心认知是懂得发现每个人身上的闪光点与可取之处。职场亦是如此，身边的同事或许有性格短板、 学历差异，但每个人都有专属长处，有人擅长推进流程，有人擅长人际协调，有人擅长成本把控。只要能精准提取他人，一个核心优点就是自我能力的有效增量，他具体怎么落地执行，把这套方法融入日常工作。三个核心动作，第一， 搭建专属工作复盘文档。每周抽出二十分钟时间，梳理本周遇到的三类关键工作场景，详细记录自己的处理方式。问题不足，优化思路，做好完整复盘总结。坚持积累三个月，就能形成一套专属个人的职场实战 nba 案例库。第二， 每周将一项普通工作任务升级为自我提升的学习项目，比如领导安排基础数据统计工作，完成基础任务的同时，主动梳理数据背后的问题与规律， 补充分析结论。附上下一步客户跟进工作优化的建议。将单纯的任务完成升级为任务优化价值输出，既能锻炼数据分析、总结、提炼方案提案的综合能力，也能让领导看到你的思考与成长，实现工作能力与职场口碑的双重提升。第三， 每月主动邀约一位跨部门同事沟通交流，跳出单一工作视角。沟通不必局限于工作琐事，多了解对方的工作内容、行业最新动态、职场新鲜变化，以及对方眼中公司运营的优势与不足。日常积累的跨界信息、行业认知、人际资源都是隐形的，职场财富 沉淀积累越多，未来职场发展的底气和机遇就越多。你不是没有成长的机会，是你把工作和成长对立了。公司不是你的对立面，是你还没解锁的训练场。你把每一次任务当作业，你就在给老板打工。你把每一次任务当作品，你就在给自己攒错品 级。从今天开始，换一个视角，你不是员工，你是带着工资上学的学生。你的学费公司付了，你的毕业证是你自己。
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02:33查看AI文稿AI文稿在小公司做 hr 啊，这个场景你肯定不陌生，一边要紧急招人，另一边呢，员工喊你修打印机，你刚要算薪酬，老板又让你去定个会议室，去催个盒饭。每天啊，被一堆杂事推着走， 感觉自己就像个高级保姆，心里是真挺憋屈的，觉得专业都被浪费了。今天呢，咱不抱怨，就聊三个心态上的转变，看看怎么把这个看似打杂的岗位干成公司的核心。第一个转变呢，是别再用手工的方式去干重复 的活。小公司的资源本来就少，你的时间是很宝贵的，所以那些能标准化的工作，都要把它变成模板，变成流程，变成清单。招聘 j d、 面试通知、入职 s o p、 自动化、考勤表等等，这些东西用心做一次，以后就省心无数次。 先把重复的工作自动化，你才有精力去做更有价值的事情，这是咱们摆脱琐事的根本。第二个转变呢，是在每一件杂事里找到你的专业视角。就算你只是在办一个入职手续，那能不能思考一下怎么让新员工的体验更好？这其实就是员工关系和雇主品牌。 还有，就算你只是在听业务开会，那能不能有意识地去理解他们的业务逻辑和痛点呢？这其实就是在为业务伙伴的这个角色去做准备，不用你样样精通，但你要在每一件小事上都体现出 hr 的 专业思考，这种可靠感 是你在小公司建立信任的基础。那第三个转变呢，很关键，不要只提问题，要试着给方案。不要去跟老板说老板最近离职的人有点多，而是试着跟他说，老板我分析了离职数据，发现问题可能出在 a 和 b 上，我建议可以尝试 c 和 d 两种方， 不要说老板这个岗位不好招，而是试着跟他说，老板这个岗位目前的薪酬在市场上的吸引力不大。这是我做的竞品调研，您看咱们的招聘策略是不是可以调整一下呢？当你能从一个传话筒变成一个能帮老板分析问题、解决问题的小参谋的时候，你的位置就会完全不同了。 所以你看小公司的一人多岗不完全是坏事，他给了你一个大局练手的机会，把重复的工作标准化，把重要的工作精细化，把有价值的工作体系化，你的成长 就藏在这些思路的转变里。我知道光有思路还不够，还得有具体的工具。我把我过去用过的招聘 sop 模板、自动化考勤表等等整理成了一个小公司 a 叉使用工具包，里面全是能直接使用的，帮你提高效率的干货，帮你先把头一个心态转变给落实了，想要的同学这里找我，我给你安排。
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04:26查看AI文稿AI文稿大家好，我是雅云，我们今天啊在非你莫属节目录制录了一个中年转型专场，有好多位选手都是在职场工作 八到十五年之间，然后呢遇到了一些自己个人职业成长，或者是因为生活暂停了自己的职业发展路径，有的是全职宝妈，然后重新回到职场。还有一些是在遇到了一些行业的变化，重新换行业。 但是在这个过程当中，我会发现求者遇到了很多很多面对转型的困惑、迷茫，甚至在求职的过程当中，因为准备不足产生的跟机会失之交臂的过程。我也想就这个话题跟大家讨论一下，你是不是中年人，你有没有转型的想法？你在转型当中遇到了什么样的困难？ 因为现在在一个整个大行业做大洗牌的过程，包括我们在跟很多身边的企业家朋友或者说企业高管交流的时候， 人工智能替换掉了很多人才，那对于企业做降本增效的决策过程当中，各个行业都在重洗人才的标准，而在这个时候有一大批人就会被淘汰，其中淘汰比较多的还是职场的中层管理者， 因为在随着整个的业务迭代和技能的迭代，那这部分群体他的成本相对是高的，同时他们也希望在这个时机相对年轻的时候，在三十家左右去看一看新机会，所以就会市场涌现出很多想去转型的人。 那围绕这个话题，我想跟大家分享几个我看待中年转型能够去成功落地的很重要几个要素。 第一是你在转型之前有没有为你新进入的行业或者是岗位做好有效的调研，这个有效的调研是你能够通过身边的这种专业人士做行业的咨询，对岗位的胜任力评估，清楚的知道自己的能力适配度。 第二个是你对于这个岗位本身你自己是不是充满热情的，因为很多时候我们的转型是要改变自己对过去的不满意，肯定要逃离出自己的倦怠期，进入到一个充满热情而且有好奇心， 并且他能够有发展的想象空间，这样能够让你在面试过程当中把你为什么要去进入到这个里面讲的很清楚， 所以这个部分也是非常重要的一个，展示你自己对于这样的一个新的转型路径的因果关系。为什么我们要去做职业生涯发展的梳理，就是因为你要清楚的知道你内在的驱动力和内在的热情是什么，这个过程当中你为此做了什么样的深度的 体验理解调研才能够决定你适合去做。所以把前两点做好之后，还有一个很核心的部分是基于每一次面试有没有认真的准备，清楚自己的自我介绍，工作履历当中跟这个岗位有关的有效案例， 能够去懂面试官思维的方式去表述自己过往的经验。迁移到一个新的岗位，或者迁移到一个新的行业，有哪些经验是有用的，有价值的？还有哪些经验是可以带来新的创新的？ 你希望能够维持原来的薪资，甚至超过原来的薪资，最大的条件就是作为一个中年资深的职场人，你要比企业期待的要高一点，让他看到你的价值，你才能够升职加薪。以我过往辅导过很多中年转型，年薪过百万的真实案例，我一看到 真正能把薪资谈到增长百分之二十三十以上这样的群体，往往是我前面说那几步做到了， 但是呢，如果你自己没有做足准备，只是觉得说现在遇到了天花板，或者是被动淘汰，或者行业这个不景气，我来去换一个新的行业，往往大家得到的结论都是 没有好机会的，那我也希望作为一个资深的中年人，那我自己有很多跨行业跨专业的转型经历，这些都是切实的经验体验，同时也是我多年作为职场面试官、面试评委 得到的面试官思维的经验，也希望对于我们中年朋友们能够在面对自己新机会争取的时候有一些帮助。同样，如果你有中年转型的困惑和需求，也欢迎留出你的想法，我也希望用我的经验还有我的专业能够帮助你更好的洞察你的内在的一些优势， 同时链接到新行业和新岗位之间跟你的关系，让你在人群当中脱颖而出，也助力我们每一个职场伙伴在职场里面更加的幸福和平顺，获得属于你的机会。
06:24查看AI文稿AI文稿一定要一边工作一边变得很强大。很多人一进职场就被忙给绑架了。几年过去，职位没有变化，能力没有长进，焦虑越来越大了，越来越深了。 那这个叫做典型的被工作消耗，而不是通过工作去成长。真正聪明的人啊，是一边工作一边变强大。他们不会把上班当成谋生手段的全部，只会把上班当成一个修炼的场所。怎么去修炼？ 下面六条法则，帮你把工作变成成长的跳板。第一，别被任务拖着走，要做思考者，而非执行者。职场里最可怕的不是忙，而是瞎忙。很多人抱着公司给我啥我干啥的心态去混日子， 久而久之，你就会成了一颗合格的螺丝钉，能完成基础工作，却永远停在执行层面，失去了往上走的机会。如果永远不主动思考这件事，我为什么要做？流程能不能优化，结果能不能更好， 那就永远有人替你安排人生。等你到了三十五岁，第一批被优化的就是这一类人。工作的核心从来不是完成任务，而是理解任务背后的逻辑。多问一句，多想一步，你就从打工人变成了职业人。所以，千万别纠结，我思考了，公司会给我涨工资吗？ 你要明白，公司只是你锻炼能力的平台，要铁打的能力流水的公司。能力到位了，是你选公司，不是公司选你。第二，别盯着工资条， 要看自己的成长曲线找人。天天抱怨着工资低，却忽略了更残酷的真相。你拿着低薪， 往往是因为你只配拿底薪。职场的底层逻辑就是，你的收入永远不会高于你的价值，浮动或许有，但绝对不会是天差地别。价值来自能力， 能力需要时间的积累，你可以接受短期的薪资委屈，但绝对不能容忍长期的原地踏步。一份工作如果能让你三年后更有竞争力，那他就是跳板。如果三年后你还在做基础的打杂的活，那他就是消耗你的陷阱。 把公司当成自己的免费学校，用项目来练手，用流程来学经验，用人脉来拓展资源。 每一次加班都是积累资本的机会，别浪费自己的时间。第三，下班后的三小时决定你能走多远。人与人的差距，从来不是上班的八个小时拉开的， 而是下班之后的三个小时。有的人下班就刷短视频，吐槽领导，然后把时间耗在无用的情绪里。有的人却在 练技能，读书学习，打磨副业，研究行业趋势。五年之后，你会发现，前者还在纠结怎么才能不被裁员，后者已经拥有了选择工作的机会和底气，甚至实现了经济独立。所以别被叫躺平的口号麻痹了， 没有足够的实力，躺平只会是躺枪。真正的松弛感从来不是摆烂换来的，而是靠实力撑起来的。当你拥有不依赖任何一家公司的赚钱的能力的时候，你的内核才真正的稳如泰山。第四，成长的本质 是拥有反脆弱的能力。职场最大的安全感从来不是大厂的 logo， 而是你的可替代性越低 越安全。如果随便一个应届生都能取代你，那你永远处于弱势和被动。所谓的反脆弱，就是能适应变化，承受住压力， 还能在逆境中快速调整，持续成长。所以，别怕被调岗，别怕被辞职，别怕换环境。在这个变化飞快的时代，稳定不是待在原地不动，而是让自己随时可以有路可走。第五， 做完事要提炼方法论，打造自己的流程。真正厉害的人，从来不是埋头苦干的人，而是干完就总结的人。他们不会满足于叫完成任务， 而是会把每次经验整理成可复制、可附用的模式，也就是我们常说的流程。写方案就总结不同客户的沟通逻辑。做项目咱们就梳理项目管理的关键节点。办活动咱们就提炼流程中避坑的指南。 时间久了呢，你不只是干过很多事，更拥有了一套属于自己的打法。当公司的很多规则流程都出自于你的手的时候，你就有了不可替代的个人品牌。记住， 猎头愿意高薪挖的，从来不是干活多的人，而是有独到认知和方法论的人。第六，别被忠诚绑架。 职场的本质是价值交换。职场里没有永远的忠诚，只有永远的价值交换，这才是最长期、最稳定的关系。别把公司当成自己的归宿， 你和公司是双向选择，你提供价值，公司支付报酬，一旦你停止成长， 就会有人取代你。一旦你的价值远超心智，你就有底气谈升职加薪，甚至跳槽走人。 所以，别怕改变，怕的是在变化的世界里，只有你一成不变。所有努力的终极目标都是让自己更值钱，哪怕明天我们被辞退，你也有能力找到下一条更好的路。最后想说，你越强大就越自由。 真正的自由不是不上班，而是你能选择上什么班，跟谁合作，为谁服务。你可以暂时的被困在格子间里面，但你的思维，你的能力，你的野心， 一定要盯着那个突破天花板的目标。只有一边工作一边变强，你才有资格在任何时候选择自己想要的人生，希望你能够变成支配自己的人。
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06:49查看AI文稿AI文稿我知道你现在正舒服的躺在床上，享受短视频的快感。刷到这种成长干货啊，下意识就想划走，但相信我啊，硬着头皮听几分钟，他会彻底推翻你这么多年努力赚钱的底层认知。 我今天说明啊，视频没有任何广告，可以放心看。很多人都陷入一个死循环，上班勤恳不偷懒，下班疯狂学技能，越努力越内卷，最后却始终逃不开死工资。 想做副业破局又没有自己的思路，全靠瞎猜瞎试，越忙呢，又越焦虑。如果你也是这样，那今天的内容就是帮你跳出穷忙的内耗，快速脱颖而出的秘诀。 今天我讲一本书啊，叫真本事，作者是亚马逊前经济学家孙玉贞。全书没有鸡汤，每一段文字都在戳破普通人努力却赚不到钱的底层家强。 我们从小到大被灌输的认知都是，好好工作，技多不压身，努力就有回报，对吧？但步入社会，你会发现，现实根本不是这样，那么多人常年加班，不停精进，到头来呢，只能靠出卖时间换来微薄的薪水。无数人跟风学剪辑、学文案，囤了一身的技能，但副业依旧是赚不到钱。 所以我就很好奇啊，你一直努力，一直拼命的深耕，却始终突破不了收入瓶颈，到底是你不够拼，还是从一开始努力的方向就错了呢？ 欢迎把你的想法打在评论区，来解答一下我的疑惑。其实普通人副业做不起来啊，根本不是懒，而是拿着打工的思维去做赚钱的事。我们始终分不清什么是老板需要的打工能力，什么是市场真正愿意买单的真本事， 这本书最大的价值就是帮我们撕开这个认知误区，手把手的教你普通人到底该怎么努力，怎么搭建能力，怎么把现有的资源变成持续变现的收入内容干货很足，建议先收藏，随时回来复盘细听。 全书的核心大前提啊，是三观极正的，就是先工作后赚钱。本质工作是帮我们积累经验，沉淀人力资本，打好成长基础。 副业呢，让我们直面真实的商业规则，慢慢的打磨成自己的个人事业，这是普通人最稳、成功率最高的突围路径。这也纠正了做副业就必须要辞职的这种误区。 书中的第一个颠覆认知的重磅观点就是，市场从来不为你的辛苦、你的技能数量买单，只为你的不可替代性和商业价值买单。 绝大多数人都被困在了叫优等生陷阱的自我感动里。什么意思呢？就是我们从小被灌输那种听话干活，踏实执行，就是务正业，对吧？琢磨赚钱就是不务正业，久而久之，工作后呢，只会埋头苦干，盲目内卷，以为够勤恳、够全能就能升职加薪。 但就是这种薪资思维啊，恰恰是普通人最大的枷锁。打工的逻辑是适配岗位，完成任务，换取固定的工资。那赚钱的逻辑是解决问题，提供价值，换取市场回报。这是两条完全相反的路。 你学十个零散的技能，不如深耕一个能解决市场痛点的能力。你熬无数的通宵加班，不如精准的搞定一个高阶的价值需求。很多人越努力越穷，核心原因就一个，常年在积累廉价的执行能力，从未修炼过高价值的变现能力。 在这里，书中就给出了普通人逆袭最落地、最干货的黄金变现公式，也是我从全书收获最大的方法论，就是个人变现价值，它等于读懂市场需求加打造个人产品，加借用价值杠杆，百分之九十九的人副业做不起来，全部都栽在这三步上。我通俗的给各位说透， 第一步，读懂市场需求。普通人的努力啊，都是自我视角，我喜欢什么，我想学什么就去做什么，盲目跟风，最后学了一堆用不上的本事，自然没人买单。 那反观高手的努力，都是市场视角，市场缺什么，别人需要什么，大家愿意为什么付费，我就深耕什么，先找需求，再匹配能力，这是副业从零到一的核心关键。 第二步，打造个人产品。普通人最大的死穴，一辈子靠卖时间赚钱，上班卖时间，副业还卖时间，做一单赚一单，不干活就零收入，永远都跳不出穷忙的循环。而真本事的核心，就是跳出这个时间赚钱的陷阱。不管你是职场新人，还是资深小白， 你的工作经验，解决问题的方法，专业认知，都可以打包成专属个人的产品。比方说，一套方案，一份教程，一项专属服务，都可以把碎片化的能力变成可交易的产品，你才能从打工人进阶成真正的价值创造者。 第三步，借用价值杠杆。单打独斗的努力，永远有收入上限。很多人做副业只靠死磕体力，不懂借力，放大一份努力只能换来一份收益，你再累也赚不到大钱。 但是 ai 工具啊，平台流量、个人口碑以及行业资源，这些都是普通人免费可用的杠杆。真正的高手，从来不靠体力去赚钱，而是靠杠杆放大价值，让一份努力就能实现无数次的重复变现。 好，读懂这个公式，你就通透了。副业赚钱从不是靠运气，不是靠跟风，而是一套可学习、可复制、可练习的硬核能力。 另外，这本书最珍贵的不只是方法论，更给了所有人一套实战判断标准，帮你精准的区分你的努力是在成长沉淀，还是在白白内耗。普通人所有的努力困境只有三种，结局间不同啊。第一种，有效成长型努力，这是值得死磕坚持的， 依靠自身的主业，先有经验和资源，慢慢的沉淀，梳理打包，职场能力逐步转化为可变现的价值。主业赋能副业，副业呢？反哺主业，每一份努力都在搭建专属的能力体系，积累个人资产。 短期看似无暴力，但长期稳不上升，越做越轻松。第二种，无效堆砌型的死胡同，必须要及时止损， 盲目的学技能，囤证书、刷碎片化的知识，看似每天很忙，实在没有一项能力能对接市场，落地变现。只有无效积累，没有价值产出，无论投入多少时间，收入和认知都不会提升，纯属自我感动式的瞎忙。第三种，盲目跨界型的悬崖，一定要立刻退出。 比方说舍弃多年的主业优势，跟风跨界，陌生的赛道，没经验，没资源、没认知，仅凭一腔热血入局。最后是副业没搞定，还荒废了本职工作，两头落空。这种坚持不是毅力，是沉没成本的执念，你越坚持，亏损就越严重。 所以，真正厉害的人，不是能熬能学，而是会判断、懂取舍，能精准发力。聪明人主动放弃无效的努力，跳出打工思维，搭建自己的价值体系。方向不明的人呢，一辈子就困在勤奋的假象里，辛苦内耗，一无所获。 所以这本书不鼓吹暴富，不教投机取巧，只撕开一个最真实的真相。稳定的工作给不了你终身的安全感，可自主变现、随身携带的真本事，才是普通人最大的底气。 那么，如果你不甘死工资，不想一辈子靠时间换钱，想要修炼一套终身受用的赚钱能力，那你一定要静下心，吃透这套底层逻辑。 好到这里书就讲完了，最后提醒大家，一定要用好当下的工作平台，稳固积累，再慢慢深耕副业，打造个人事业，这才是我们普通人最稳妥、最长远的逆袭路径。
140卓尔不惑
02:37查看AI文稿AI文稿你敢不敢用五个月的时间，和我一起，把你的职场生存系统彻底升级一遍？我知道你可能正在经历投出去的简历石沉大海，明明很努力，却总是被抢攻，想谈加薪却不知道怎么开口，或者干脆就是这份工作，我真的还要干下去吗？ 从四月开始，每个月我会带你集中攻克一个职场核心难题。四月，认知重启，我们会一起拆掉那些困住你的 职场迷思，努力就一定有回报？女生不适合做管理，稳定真的比什么都重要吗？我会结合深度工作、反脆弱等五本核心书籍，帮你重新理解职场到底是什么游戏， 以及你手里到底有哪些牌。五月，定位重启，通过职场心理学优势识别理论，找到属于你的甜蜜区。你擅长什么，热爱什么市场，愿意为什么买单。这个月结束后，你会对自己有一个前所未有的清晰认知。六月，能量重启， 理解职场倦怠的底层机制，建立不透支自己的可持续的工作模式。我们会聊经历、管理、情绪边界，还有怎么在卷和躺之间找到属于你的第三条路。七月，关系重启， 从向上管理到同济博弈，从建立职场盟友到划清健康边界，我会用社会学、沟通学的视角，帮你构建一张有长期复利的人际网络。八月，价值重启， 理解新洲谈判的底层逻辑，掌握跳槽的时机，把前四个月的积累转化为实实在在的收入增长和选择权。如果你能够跟完这个系列，那么到二零二六年九月，你就会拥有一套属于自己的清醒的职场生存系统， 每个主题我会至少结合五本核心书籍或精品课程，每周至少两更，不给你碎片化的安慰剂。我知道五个月很长，但相比用一两句话给你制造自我提升的幻觉，王哥更想稳扎稳打，真正做出一些能够改变你职场处境的东西。 作为内容创作者，我没有资格要求你耐心，我会尽我所能，让知识的传递过程不枯燥，不跌味。 无聊。接下来的五个月，我的身份依旧是大家的职场前辈，王哥，一个恰好读过一些书，见过一些案例，可能比你 更懂得职场游戏规则的过来人，我会真诚的倾听你的困惑，化解你的焦虑，用知识给你实实在在的底气。记住，坏我好心情，工作随时停！我是王哥，答应王哥，别躺平！
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01:43查看AI文稿AI文稿敢不敢用六个月和我一起开启银行职业的新篇章？如果你之前看过我的成长系列，那接下来将会是成长系列的二点零版本，它会更加的系统，更有广度和更有深度。这个过程中我也会不断的学习，把我学习的感悟和我十多年银行的职场经验跟大家做个分享。 每个月我们会一起系统的攻克一项银行生存和进阶的核心能力。第一个月，人情世故，银行是人的生意，更是人心的博弈， 人情不等于讨好，如何低成本维护，长期有价值的关系是这个月我们需要解决问题。第二个月，沟通能力，银行里百分之八十的卡顿出在不会说，听不懂，接不住。这个月我们会聊聊如何成为让领导舒服，让客户信任的聊天高手。第三个月，向上管理， 别再说我干的好，领导自然会看到，是金子总会发光。这个月，我们一起学习如何有效的汇报复盘经营，成为领导离不开的底气。第四个月，职场礼仪 银行是讲规矩的地方，不懂礼仪等于自断财路。我会讲如何应酬社交，做好个人管理，如何不出错还能加分。第五个月，营销能力，银行人最终是靠业绩说话，不管你是对公还是对私，最终都是把产品卖出去，把信任收回来。这个月我也非常期待一些营销达人可以空中连线，一起分享。 第六个月，团队管理这是银行人职场最关键的跃迁，不是当上领导才去学管理，而是学会管理才能当上领导。 如何实现从自己干的好到带着一群人干的好，如果小伙伴们能和我一起一步步的跟完这六个月，到了二零二六年的年底， 我相信我们都会有一个全新的自己。另外，想学习银行业务的小伙伴以及学习银行面试的同学们，还可以继续关注我主页的银行学院和求职系列板块，我的朋友们会继续带给大家全面有价值的分享。我是行长，一个持续分享职场经验的银行人。
1232行长的101个朋友
08:11查看AI文稿AI文稿哎，志林老师你好，我有两个点，有点卡点，我想跟你探讨一下。好，第一个就是， 嗯，我是刚进自发学习一个多月啊，我听了卓越密码也听完了，就是我现在 厂里面第一个是那个核心层，基本上是从我们内部去提升的，我就想听这里老师给我一点建议，就是我怎么样去让他们提升啊？先，首先第一个，我自己觉得我自己能力也不是很足，这是第一个问题。第二个呢，就是 我们是那种流水线作业的，就是我要去给他们分的话，全体员工去分的话，用什么样的方式去分会比较好一点？ 你核心层，你说的核心层是干啥的呀？你光说这个核心层，我是班组长啊，主管这些 你有没有给他？就我昨天讲的有没有给他切割呀？比如说谁管一条流水线，谁管两条流水线，你这个有没有切呀？ 没有，你没切你咋分啊？你比如说有一共有四条生产线，咱们比如有两个组长，那两个组长一人两条生产线吗？你只有把这个划分了，所以你才能改啊。你否则你光说了个核心层，你核心层你大家是吧？你肉烂锅里，你说管就都管，说不管就都不管， 就你要责任。责任划分，第一个责责任责，权力的划分。那为什么责权力要划分？先分力，你才有责才有权，他自然的就有责有权了，你不发不发挥力，你光给责给权，他是没有这个意愿度的。 就是。好，你先坐下吧。好嘞，把掌声送给他，他这问题很好。 就是就是，老板就特别喜欢给员工，让员工。当然你内部培养核心这个方向是对的，但是内部培养核心和空降他有两个不一样的点，空降是拿来就能用，但是空降的不忠诚， 有句话叫家鸡打的团团转，野鸡不打他自飞，就他不属于，他在属他不属于这个地方，所以就是你不是你培养的，和你的情感链接没有那么深厚。所以，那么你空降的话，你空降是什么？他高兴了就走，不高？不不，他不高兴就走是吧？他高兴就在这，你工资高，我可能为了钱在这，所以 他就无法深入的链接。那么核心层的缺点是什么？核心层的缺点就是内部培养很吃力，而且内部吸引的人水平很低，说话是不是？所以，那好，那你要这样想，你就看志华公司，志华公司你就知道我师傅的压力有多大。 志华公司任何一个老师你们认为有没有空降的，说有没有志华的老师，没有任何一个是空降的， 而且就是我们的讲课的风格，跟任何的老师讲课风格都不一样，因为佛家只说平常话。我记得前两天家人给我发了个信息，这老师你可以讲的大气磅礴一点，我说我如家道家什么我也都懂，我不想讲的那个就是 就是因为要的，我知道我是个老板，我知道老板要的回家落地改革不是要的什么？讲的你好听，大气磅礴，显得你像大学教授一样，大学教授多了是吧？那不缺我个教授。 那么志华公司他内部培养出来的老师什么？对我们的要求就必须下基层，第一个下基层你才了解客户，了解这些老板们，他的痛处 是吧？你才知道他们的难，你都不知道老板的难，你上来讲课，你告我，你为谁请命呢？你上来讲课，你要只为了挣点讲师费呢？你对于我来说我全职的讲师费啊， 现场他们约着点客户，对于我来说是不是？但是你们可以两天时间，你看不到我丝毫对待你们有敷衍，有懈怠，说啊，是不是？那你会说，你说收钱了，收我一万块钱就该这样， 别说收一万，收十万，人有糊弄的说有没有？对啊，也有啊。所以为什么？因为我知道我是老板，我是老板，我的身份第一，我是员工，我也是老师，我也是老板，我知道老板在家里边过着什么水深火热的日子， 所以你核心能干什么？你必须从基层提拔，因为你从基层提拔之后，他从基层干过，他才知道咱们的员工有多么不容易， 所以咱他会共情到咱们的员工，他不会站那趾高气昂的，完了，吆五喝六的天天训示员工说话，是，是不是？他会站到什么成长员工，提拔员工的角度？那么我们这些人你要研究的为什么成长快？因为什么再回到底层？因为他有意愿度， 他有成长的意愿度，因为我，我成长了之后，我部门的业绩一定高，我成长了，我就能服务客户，我成长了，我就能吸引更多的员工， 所以我的承载力大了，我的吸引力大了，所以我部门的业绩就会好，他是不得已不成长，说话同不同意？同意，所以好。又回到了我昨天讲那个必须给他划分利益分配才来到底下第一个责任分配，再来一个权力分配， 就我就我讲，我讲权力分配，权力分配没之前一定要分利益，因为不分利益。他说我为什么要操那么多心呢？ 很多老板就特别迷恋，迷恋规章制度，迷恋一些什么，这个叫岗位之子，什么岗位要求好不好？这个好，但是他是下一步，上一步是干什么？上一步让，比如说员工的工资在别人那，比如说五千在你这呢 能拿两万，但是两万也不是白给的，两万是因为他们产产量有上升，好拿到两万了，他很珍惜这份工作了。你可以跟他说，你可以给他要求你把品质再给我提升两个档。 我今天交货，别人八天交货，你五天必给我交货，他说交不了，交不了，你别干了，你就可以给他定一些要求，所以就为了这个钱，他才会全力以赴的在这地方提升，所以他才会成长速度才会很快。说是不是？对，因为成长是反人性的， 因为成长他是对抗人性本懒，他是对抗懒惰的，谁愿意成长呢？谁不知道在家里边躺着舒服呢？但是呢，他为什么愿意成长？因为成长对我有好处，我就成长，成长对我没好处，我就不愿意成长，同不同意？对啊，所以需要干什么？需要把 我我，我给家人的建议是什么？回家之后，你比如核心层给他找到他到底他管哪个板块？你比如他管销售部门，就销售的总体营养给他挂钩，你比如他管生产线，都是管生产线的，就把生产线挂钩咱们这个家人， 这个我就跟他说，我说你企业里边虽说就四个员工，我说你先把它划划分好，一个店长，一个人带俩人就行了。一个店长，店长是两个店长。原来你们是怎么弄？你们都直线管理，直线管理，一个店长带七个员工，八个员工甚至一百个员工。不要这样， 既然核心层多，直接切开，切开完之后呢？一个人带三十个人，一个人带二十个人，一个人带二十五个人，就用这样的方式一下你就划分出来核心层到底谁真有本事，谁真有能力，而且之后呢，你当下划分完之后，你看到了核心层好像当下没能力，你别着急，有的什么半年时间都有很大飞跃的成长，是还是不是？ 那有的人的能力很强，有没有退化的说？有没有？对啊，就是弗洛伊德这个说过一句话，他说叫有一个叫退转理论。退转理论是什么？走一步退三步，他有没有走？他有走，他往前走一步，他退两步， 其实还是什么？还是在退步？是还是不是？包括很多学习的家人也是一样。那有没有学？有学，但是呢？学了一次呢，一次就是好像人多了去了呀，是吧？同不同意？ 对，所以我的建议还是先把那个叫那个。呃，给他切割，切割完之后把他铆定。你就管这几个人，这几个人力给你挂钩，你就管这几个人，这个几个人的力给你挂钩。所以他想挣更多钱，他他他就会提，提升就会成长，他要挣更多钱，干干干什么？他要培训员工， 培训员工就出现教学校长，他会出现招人留人，招人留人，他就会成长成长。你得给他一个缘分啊，你不给他一个缘分，你不给他个空间，他怎么成长呀？同不同意？ 好了，这是我给你的建议啊，回家你切割一下，完了后期的假如说你切割完之后这个数据你还把握不了，反正你也不是。也是一种已经是卓越了吗？卓越密码你找我啊？你找我完了私下我再教你怎么弄怎么改。
06:19查看AI文稿AI文稿哈喽，各位股东，我是你们的赛博电子宠物老徐，今天这期视频是我的一人公司战略汇报，九个字，广积粮，高筑墙，缓称王。且听我慢慢到来。我的一人公司毕竟已经经营快三个月了，这三个月来，大家见证了我不断折腾的过程，所以 应该做一个长久的规划了。第一件事，我正式起用了新域名，徐兆萌点 ai。 以后我所有的项目，不管是神机妙算、短信助手之器，还是未来的任何的东西，我都会挂在这个域名下面， 甚至我将来的这些视频也都会放在上面，防止我的账号失踪。当然，我知道我的名字是又拗口又土的，但你看，张雪叫张雪，机车路易威登，他也是人名是吧？很多平台本质上就是创始人的名字， 咱不做大品牌，咱做小品牌也行。所以，徐兆萌点 ai 就是 我长期战略落下的一步棋。说到这呢，我建议每一个伙伴都要搞一个自己的专属域名，把自己的内容和知识资产不断地放在上面。为什么呢？因为将来可能都是 a i 要读取数据和信息的，我们要有数字存在感。说到数字存在感，就有个小插曲，嘿，我这个小透明的视频居然被搬到 x 上了，还有五六千的播放。当然，我这一点也不生气，随便搬是吧， 我的视频，我的稿子一模一样，照抄都无所谓。那说白了，这么做只能强化我的数字存在感。好吧，扯的有点远，还得脚踏实地说回我这个三部分的计划啊，广积粮，高筑墙，缓称嘛。广积粮，顾名思义，就是要赚钱嘛。那现在我怎么赚钱呢？ 哎，现在我就开了个课，大家别笑话我。没办法啊，我现在新旧项目交替，现金流吃紧，得让自己先活下去。而且也确实有不少伙伴主动跟我提，让我开个课。那为什么有这个需求？因为现在各种信息轰炸太多了，很多人的 ai 焦虑也是真实的， 而且很多所谓的艺人公司其实并没有产品，你看来看去，发现他们都是只是在做自媒体，哪怕你看单口大神，那也只是天天在写稿子，天天做播客而已。而我们普通人看来看去也都是碎片化的，也不知道从何做起。所以我想了想， 那就不如我来吧，我这个课肯定不是线上的，因为 ai 领域日新月异，今天录完了课，那可能过两天就落后了， 那咱不如面对面，与时俱进。具体来说就是八十天的时间，从零到一，做出一个完整的项目，包含自媒体，如何起号，如何结合自己的产品。如果没有自己产品，我最后也会把神机妙算的源码附赠，基本上能让一个 零经验的，什么也不懂的小白能够入手。其实坦白的说，我一开始是没有信心的，因为我前面的视频有说过，我都是自学，从来没有教过别人，再加上我要凭自己的经验，所以我就 甚之又甚的搞了一个十人的小班，那 ai 一 开始还建议我搞二十个人，能不能招满十个人，我心里头打鼓，结果今天下午我发了个朋友圈， 一下子就有六个人报名了，感谢大家的认可。可能大家真的感觉我在做产品，真的在经营，所以我也希望自己能够真正的帮助到一些人，这也是我开课的底气，但是我不会搞太久，因为 开课的交付太重了。我靠，就为了这个课，这半个月的时间我就没一天睡过好觉，太累了，包括未来。我一想想这么多人的一些东西，我头就有点大。所以为了实现艺人公司的良性经营，我一定要高筑墙。对，我之前就分析过，很多产品是很容易被替代，那怎么样高筑我的墙呢？ 那这就是说到我现在新发布的产品，慢脚有平台之气了，具体产品介绍我就不多赘述了。为什么说他是要高入强？因为他能启动很难，他很重服务，而不是重技术， 这个就是壁垒，而且他会良性循环，日常生活中我凡是接触到的人我都会去推这个平台，日积月累，他的生态就会越来越好。 ai 技术再牛，也复制不了我平台上积累的这些理想主义者啊。这些理想主义者反过来就是我的资产。那同样，这个项目的难点就是冷启动，好在呢，有好消息，就是我已经迎来了首个付费用户，所以我会尽心的帮他找到他心仪的伴侣吧。 接下来我要增加一些线下的推广，出没各种场所，过几天我会去人民广场摆地摊，到时候我会直播， 欢迎大家围观。最后就是缓称王了，为什么叫缓称王呢？顾名思义，缓是吧？ 经历形成经验，经验变成内容，内容不断积累口碑，口碑扩大影响力，这个过程是急不来的，只要不停的话，雪球就会越来越大啊。无论我开课的过程还是我这人民广场的直播都会在这个账号上呈现， 上个视频我还专门问了大家要不要买一堆设备，搞的高大上一点。其实我早就想好了，我不会在这上面花功夫的，重点还是我的内容， 那目前我的内容是分了五个板块，经营手册、产品合集、创业日记、纸上谈兵，还有心里话， 互相循环，主打真实，能给人参考，能给人启发。后面呢，我也会增加点投资相关的内容。说真的，我发现我凡是跟搞钱有关的话题的都就挺高的，那我不如大大方方的聊啊。其实之所以我能这么自在做艺人公司，那很重要，一块收入来源就是 投资，但这个话题比较敏感，我只会讲框架和思维方式，不会讲具体标地和数字的。我的账号肯定是不够高大上的，但主打一个细水长流，一步一渠，不追热点， ai 时代，慢工出慢活。 所以回到开头说的，我为什么要搞徐兆萌点 ai， 因为这个平台不一定靠得住。我这个抖音号已经被封过两次了，但是这个域名是我自己的，内容可以沉淀在我自己的地方， 然后随着积累呢，我甚至能够脱离平台的掌控。那这不就是广积粮高筑墙缓称王了吗？ ok， 接下来这段时间，我就按照我的这个路径来发展我的艺人公司啊。最后我再次重申我自己的理念， o p c 绝对不是用来发大财的，我们应该追求的是相对的自由，追求按照自己的节奏做事。 我们出让了稳定的现金流，用不确定性换取相对的自由。欢迎各位股东继续关注我，看看我这个一人公司能够走到哪一步。最后还是一个口号，命由己造，事在人为，神机妙算不如自己说了算。我是老徐中年初班奥尼尔的一人公司创意者，各位精神股东，咱们下期见收！
408徐兆猛
03:48查看AI文稿AI文稿很多人到了工作的第三年、第四年开始有一种很微妙的疲惫感，上面有领导盯着你，下面可能带着一个新人，或者一个经验还不太足的同事，你夹在中间，事情越来越多，沟通越来越复杂， 你开始觉得我怎么比刚入职的时候还累，甚至有一瞬间你会想，还不如下面没有人，我自己一个人做快一点。如果你有这种想法，说明你已经进入了一个非常关键的阶段。 今天的这些内容，我想专门讲给工作三到七年，正在从执行者走向主管、经理、预备役的人。这个阶段是整个职场生涯最容易走偏，也最容易拉开差距的阶段。 因为很多人把这个阶段理解错了，他们以为三到七年，只要把事情做的更熟练、更快、更专业就够了。其实这个阶段最难的不是事情，而是结构。你已经不再是单纯的管理者，你是腰部，你既要做事，又要开始承担部分的管理能力。 上面盯着你，下面跟着你，压力来自于两边。真正决定你未来高度的，不是你做了多少事情，而是你把精力放在了哪里。 很多人一累就会把精力往下倾斜，新人听不懂，你反复讲，新人做不好，你反复改，新人进度慢，你干脆自己上。你越来越忙，越来越烦，觉得下面的人越来越不行。但是你有没有想过一个问题， 公司评价你是看你教新人多辛苦，还是看你有没有对其公司的人越来越不行？但是你有没有想过一个问题，公司评价你是看你教新人多辛苦，还是你的上司？ 这句话听起来可能有点刺耳，也会理解成是不是只要舔领导就好？不是的，这也是职场结构决定的。你现在的位置是管理预备役的阶段。所谓的管理，本质上不是管人，而是在关键的时刻， 你能替上面分担。如果有一天你的领导出差开会缺席，你能不能代替他把事情接住，你能不能理解他的判断逻辑，你能不能用他的标准做决策，这个才是这个阶段你真正的考试。 很多人最大的问题在于用自己的标准在做事，而不是按上司和公司的标准完成。你觉得完成了，上司觉得没到位，在公司体系里，这个就等于没完成。 在职场里，评价一个人其实很简单，第一类就是主动型，不等指示，提前想到。第二类人，执行型，上面交代什么就完成什么。第三类就是连交代好的事情都做不好。 还有一类隐藏款，就是按自己的理解完成，而不是按组织的标准完成。这种人最容易卡在原地很多年。这个阶段的另外一个坑就是全部自己做三到七年的人，往往会进入一种危险的状态。我都会了，新人慢，同事笨，沟通成本很高， 于是你会觉得，算了，我自己来。一开始可能只是五件事，后来变成十件事。再后来，你成为整个部门里最忙的人，你觉得自己很努力，但是在高层看来， 不体系、不放权，不具备放大的能力。真正决定你能不能升到主管经理的，不是你做事有多强，而是你有没有放大潜能的能力。什么叫放大潜能呢？第一就是沟通，清晰任务范围、流程节点、交付标准，把这些东西能够说清楚。第二个就是流程设计， 谁做哪段哪里交接，出了问题谁兜底。第三个就是开始准备领导力，领导力不是情绪，管理不是气场，领导力是调用资源的能力。资源包括什么呢？下属、 同事，甚至你的上司？对下属，你要敢分配，哪怕对方不完美，也要分配，成长本来就要在不完美中发生。对同事，你要学会协助，而不是单点爆发。对上司，你要开始提案，不是等指令，而是说 我的想法是这个样子的，如果你觉得没有问题，我们可以这样这样推进。当你开始用这种方式说话的时候，你就已经不再是单纯的执行者了。 我见过很多真正优秀的稳定升上去的人，几乎都有下面这三个特征，第一个就是持续与上司对其标准。第二个就是不独揽工作，而是放大团队的才能。 第三个就是提前三年准备管理者的思维，升职对他们来说不是运气，只是时间到了。所以如果你现在正处在三到七年的阶段，一定要记住三句话，优先对其上司，学会用人，而不是自己扛， 开始为管理做准备。这三件事情会决定你未来十年的高度。很多人不是不努力，而是方向错了。如果你正在这个阶段，希望你可以少走一些弯路。
101衍不咸
04:35查看AI文稿AI文稿兄弟们你们也可以干干干干干，这个真行。我靠，这个真行啊，这是我年后最有价值的一个连麦，没有之一。认真听，你们先不要琢磨别的了，认真听这个小姐姐连麦啊，非常有，人家说的确实都是都是真话，且是有用的话。你好，东哥。你好，是这样子，我是这样。 你是怎么看待实体的超市和实体的便利店这个行业的？这个行业它是一个会持续发展的行业吗？我个人认为这个行业接下来会被本地生活的几十零售冲击非常大，因为我也一直有在你们的那个。呃， 好，从采购这块呢，我们 目前呢是单量也还可以，然后在 不对，我对，我觉得你对这个事的理解不对啊，你线下店卖的是做的是零售业，线上做的是服务，你线下卖的是货，线上卖的是送货上门的服务。一定要记住啊，不一样啊。明白明白，这里有听你说过他一直做的是一个三十分钟送 不上线做的最快呢，还是蛮好， 都还还可以，一个月大概三个平台加起来差不多有 个，我是三个平台都上了。哦哦对， 一个月两万单左右。哦哦哦，也差不多一天不到一千单，理解理解哦。然后是这样子，因为我是这样子，我是，而且 我花了很长的时间去把他们卖的好的全部用记录，一个一个记录下来，然后把他所有的屏幕就自己去捡过来。我没有去做加盟这个事，然后把基本的盘做好之后我就去做了很多他们做的那个橱窗，像宠物的， 包括像成人的，我都把它单一的定位把它结合到这个地方， 所以我这方面的利润现在还可以，但既然按照东哥您刚才这样讲的话，他是作为两个服务性的行业来讲的话，我现在还在就是在考虑线下的实体文件，我要不要再继续哦， 我想我一个，我想把我自己 就是我第二个想做更好的， 就是因为我的点位他是比较分散的。我我的有一个店，他一个是八千单左右和四千单左右，有两个店我是做了去比较的，为什么我一个店能做到八千单，另外一个店只能另外一个店只能做到四千单？我是发现了在四千单的这个店，他有跟我一样同样的一家店在跟我竞争。先不竞争，先发展，先发育，那就是还是 先注重的在线上做这款，先开先升到六级开大呀，你领先对面一个大庄以后至少领先对面一件大庄以后你再去开团啊，先别急着开团，先抢地啊。嗯， 那这样子的话，我后续的话，如果我全部都往线上这块去考，后续如果我去做复制的话，是不是也也会变复制到隔壁县啊？那你是这样的啊，小姐姐啊，嗯，你如果说未来的半年，因为我发现一件事情，你是个学习力很强的人， 你离你们的地级市有多远？地级市？你说是市中心是吗？对，两个到两个半小时的车程，复制到周边的线啊，特别好啊，我说小姐姐，你现在正在人生很重要的一个拐点上哦，要注意哦。真的 真的吗？就是这个事情是可以一直去你在人生非常重要的一个拐点上，然后，然后还有一个就是，嗯，就是非常非常限制我的东西，就是可能我是一个人去做经营这个东西的，因为我老公他是不在 我这个地方的，我等于说我自己一个人带着孩子，我孩子今年上五年级了，然后我如果说要分分区去，脑子的活留给自己，手脚的活往外分，那门店这块呢？选品呀？啥呀？脑子的活留给自己，手脚的活分出去，抓紧复制门店，不要管他，不重要 啊，就是还是专注去做。我说了，小姐姐你在人生的岔路口上，接下来选对和选错，对你未来的人生非常非常影响，非常非常大。
1461胡说老王·栋知洞见
08:46查看AI文稿AI文稿大家晚上好，我们一直在教员工去做职业规划，但是好像从来没有人告诉管理者我们的职业规划应该要怎么做，可能各位自己作为管理者也很迷茫，今天无私分享， 我会分成七个进化阶段，来告诉大家我们未来职业生涯晋升的方向和路径，该怎么去塑造。希望各位能够点赞、关注、收藏，让我来帮大家拨散我们职业前方的迷雾。 第一个阶段，我们要完成从自己做到待人做，这是第一个适合基层管理者的阶段， 这个阶段我们的核心任务是什么？完成从个人贡献到管理者的角色转变，这也是我在管理实战课程当中第一课重点讲的内容。 而这个阶段你的关键行动分为以下三点，第一，你要学会授权，把百分之八十的常规工作交给下属，自己只做百分之二十重要且关键的事就可以了。第二个，建立标准， 明确工作的目标、流程和验收标准。第三个，一定要及时反馈，你每周至少和每个下属进行一次一对一的沟通，给出具体的表扬和改进建议。 这里最常见的一些误区和遇到的问题就是我们还是忍不住像员工一样势必攻心，对吧？总觉得员工怎么做都不如你自己做的好， 一定要去规避这一点。度过了这个阶段，我们会进入到第二个阶段，就要从带人做到定规则，他适合什么呢？适合中层管理者。这个阶段的核心任务是建立高效的团队运作机制， 而这个阶段你的关键行为也是有三点，第一点，优化流程，识别团队当中的瓶颈是什么？要不断的改进你的工作流程。第二个要建立良好的制度，制定清晰的奖惩制度、晋升制度和绩效考核制度， 包括我们的激励制度。那第三个呢？叫做培养骨干，识别重点培养团队当中的核心人才。同样的，在这个阶段我们会犯的错是什么？ 过度的关注结果，不关注过程，只惩罚错误，而不奖励创新。这也是为什么在管理实战课程当中，我会在这个阶段重点跟大家去讲流程和效率，搭建那些工具和内容，好度过这个阶段之后呢，我们将会进入第三个阶段， 叫定规则到素文化。这时候你基本上已经成为了企业里一定有话语权的高层管理者了。记住啊，这个阶段我们的核心指标是要打造团队的共同价值观和行为准则，而不再是过度关注兽性本身了。 依然这个阶段你要做的三个关键步骤是什么？第一个，以身作则，你要用自己的一言一行来去践行你制定的价值观。第二个，讲故事，要通过真实的案例故事，尤其是企业当中员工身上发生的事来去传递你想传递的价值观， 而不是空洞的讲概念去说教。第三，树标杆，表彰和奖励那些符合价值观的行为和个人 高频高额的去奖励。依然在这个阶段我们会犯的错误是什么？把文化建设等同于搞团建、喊口号，这种反倒导致员工逆反心理的错误行为。而很多的管理者进化到这个阶段基本上就停滞了。来， 我今天教大家打破上限。第四个阶段就是从素文化到定战略。一般到这个时候，你已经成为了事业部的负责人。这个阶段你要重点关注的是为你的团队指引正确的方向。 关键的三个步骤，第一，深入市场。你要至少花百分之三十的时间在一线来了解客户的需求和竞争对手的动态。 战略思考，每年至少抽出两周的时间，专门用来思考未来三到五年的发展方向。第三个，统一思想，意识形态，千万不要发生偏差，通过各种方式让团队所有人都能够理解并且认同战略 依然。在这个阶段，你会犯的错误是什么？过度的一言堂以及你所谓的战略制定有点脱离实际，因为没有人去反驳你，你养成了什么都自己说了算的这种想法。 而且这个时候只制定战略，不执行战略，想一出是一出，也大概是到这个阶段，人容易飘且会犯错。管理者常见的问题，在下一个阶段，各位猜一猜是什么？ 第五个阶段叫做定战略到建生态。这时候你就不单单是事业部的负责人了，大概率已经成为了集团总部的高管。 各位记得啊，到了这个阶段，你的一言一行已经不单单是在考虑一个部门、一个团队、一个分公司的事情，你的核心任务是构建一个互利共赢的商业生态， 很抽象对不对？没关系，拆解下来三个步骤，第一，学会整合内部和外部的各种资源为你所用。第二，建立联盟，比如说供应商、客户，对吧？合作伙伴，想办法跟他们建立长期稳定的合作关系。第三，承担社会责任， 关注企业的社会价值，做一个受人尊敬的企业。这也是为什么我们看到很多企业发展到一定阶段都开始做慈善的原因， 因为能力越大，责任越大，这就是我们现在建行的核心企业价值观。而这个阶段会不会犯错呢？依然会犯错。 这个阶段的集团高管，大概率有很多人过度考虑个人和自己拍戏的利益，而忽略了企业的总体收益和出发点，你能不能够进入下一个阶段，其实就看这里你的攻心和私心的比例了。 第六个阶段就是要从建生态到传思想，这时候你已经不是集团高管了，你已经成为了一个行业人人共知的行业领袖。这个阶段你的核心任务是要成为整个行业的思想引领者， 那所以你要做的事情已经跟业务没有太大关系了，那你需要做什么？你需要总结提炼自己过往所有的管理经验和行业洞察， 总结成一些理论和方法，然后分享传播给整个行业的所有人。你可以演讲、写作、培训、参加峰会都没有问题，你一定要去扩大你的个人影响力。在这个阶段你会发现除你的集团之外，会有更多其他跨界的人才， 给予机会，给予资源，培养更多的行业人才来推动整个行业的发展。希望各位明白，这里已经不单单是个人利益的问题了，我觉得到了这个阶段才能够称之为我们实现所谓自己的理想和抱负的阶段， 这应该是所有的职场人我们都会渴望去达到的成就，但是这里我们一定要考虑的误区是什么？很多前辈会在这个阶段固步自封， 他不太愿意分享自己的经验，也不太认同别人的想法，所以就会导致他的企业虽然很成功，但是在行业当中啊，有点割裂。他的企业一旦遇到一些情况不理想的状况，行业当中没有人来帮他，这里好像已经是终极之路了。还有下一个阶段吗？有， 最后一个阶段，我觉得是从传思想到修心性，当然他是我个人理解的终极境界啊，他不一定是标准答案。 我希望到这个阶段，我们可能一定不那么过度的在意所谓世俗的成绩了，他应该是真意义上你要有一些思考性的东西，你要提升我们在某些维度上思考的境界。 我们希望可以有一个自我检讨，吾日三省吾身的过程。我们希望有一个独处自己的世界，来去回溯过往人生几十年所有的成与败，得与失。 我们希望我们可以跨界，可以终身学习，广泛的去了解所有的行业，拓展自己的认知边界和合作伙伴。我们希望可以到这个阶段，我们可以抛下所有的自私，真正有一颗利他之心， 把成就他人当做自己终生最大的快乐，而不是在这个阶段功成名就之后就停止成长。 这七个阶段，我想他基本上囊括了我们所有管理者进阶的生涯路径，但是每个阶段所需要的能力，思维认知的提升绝非一日之功。更关键的， 你的进阶路上一定需要一个思维视角更广阔的老师和挚友，也许这个视频就开启了我跟屏幕前的你之间的缘分，欢迎链接，祝各位前程似锦！
172骆老师说
03:03查看AI文稿AI文稿教你一个普通人也能自己做职业生涯规划的方法，特别适合已经工作了三年左右开始迷茫的人。职业规划的终点啊，一定是你所在职能的最顶点。如果你现在连这条路最高能走到哪都不知道，那你迷茫那是非常正常。 第一步呢，先判断你该不该继续干这行。一般来说啊，工作三年以后，你在这个岗位最基础最核心的专业技能呢，应该已经很熟了。如果到现在，你还天天被执行层面的那些琐事拖着走，没有判断力，没有方法论，没有成长感，那我会非常认真的建议你， 要么换平台，要么考虑转行。第二步呢，三到四年的迷茫期，其实呢，不是你的问题，很多人到了三四年这个节点呢，都会被卡住，不知道下一步往哪里去走。不是你不行，而是大多数的公司啊，晋升体系根本不完整，管理搞的不少， 你会变成呢，一直在给公司做输出，但自己呢，不再升级。如果你不甘心，那重点来了。第三步， 用终极岗位倒推法打破信息差。我举一个很极端但很好理解的例子啊，前台。不是说前台不好啊，而是呢，我见过太多的前台，家里都是很有钱，但是呢，如果你想发展，也是完全可以的。如果你做了两三年的前台，已经接触了很多的人民的工作啊。 这个时候呢，你去看一眼公司的这个组织架构，行政县最大的老板是什么？开头你会发现，行政总监好，这个岗位就是你这一条线上的终极目标。第四步呢，直接用招聘软件反向规划人生，我们打开 boss 猎聘啊，直接搜行政总监， 你会刷到一个八十万左右的岗位，点进去看一下接地，你会突然发现，怎么还要办公室租赁经验，怎么还要求装修项目的经验？这一步非常关键，你第一次知道这个价位的行政需要什么样的能力了。然后呢，你再点开一个一百二十万左右的行政总监的岗位， 你可能会直接认准，你会看到什么机电 m e p 工程背景？完全看不懂吧，但是我在这呢，恭喜你， 你发现了一个百分之九十九的人不知道的加分项，带工程背景的行政及其值钱。在一线城市啊，同样是行政带工程背景，薪资上限至少能够高出二十万以上，这个就叫打破信息差。那么第五步，知道了差距之后，不要急着去跳槽， 你会很清楚的看到自己离那个目标岗位啊，到底差在哪了。这个时候呢，我会给你一个建议。是啊，能在公司内部做提拔的，就不要跳槽去解决， 主动去揽项目，蹭经验，补能力，每一项实操啊，两到三年。最后一步呢，定向的去问自己一个问题啊，现在的薪资加抬头，你满不满意？如果不满意，果断跳槽，满意了，那就先稳住，继续积累，就这么简单。我知道很多人啊，一直在私信我， 催我呢，做咨询，但时间啊，真的是有限，那我会把最通用最不割韭菜的方法呢，直接交给你。祝每一个看到这条视频的人啊，职场的路越走越宽！
02:25查看AI文稿AI文稿如何在主业的束缚下，顺利发展自己想做的事情？打工四年了，发展了四个不同的方向，这是我偶尔下班的时间，今天我会从解决问题的角度给大家提供一套思路。一、减少通勤的时间成本。我主业是大小修，有时候周末晚上都需要加班工作。第一年，我住的地方离公司来回两小时的地铁， 身心俱疲。第二年，我宁愿月光也要搬到公司附近走路五分钟。自那以后，我下班回到家，属于我自己的时间变多了，然后做什么发展起来都很顺利。回顾一下做个总结，工作的第一年， 可以努力攒点钱，让自己租得起离公司近的租房。这样的话，如果你是六点下班，那回到家还有四到五个小时可以供你发展。如果是八点下班回家，依然有三个小时可以支配。毫不夸张的说，我比较重要的一个转折点就是因为租到了公司附近。从工作的第二年到第四年，我现在离工作的地方都不会超过一公 里。因为在第一年，我发现我对通勤这件事特别反感，所以我宁愿每个月增多三千的开销，也要离公司近，人舒服了，做什么事都顺了。 第二，评估这份主业是否值得继续。我给我的工作设置了三个底线，一、环境非常有毒不行。二、加班超负荷且不让调休不行。三、影响我的身心健康，不行。这三个要是有一个中了，我都会考虑离职工作，说白了就是拿时间换钱，它不是一个讲勤奋的地方，它是一个看价值的地方。 如果是无底线的压迫且超负荷的工作，真的就是拿命换钱了，不值得。我朋友就是程序员，他跳槽了六次，有的养老公司真的不加班，但是拿的这个就少一些。 有时候不如找一个清闲点的工作，然后再利用下班时间，按照这几期执行力系列去发展自己的第二方向。三，普通人目前能吃到的红利就是自媒体。 我之前发展的四个方向都离不开它，比如接稿需要画一些同人图去宣传，自己卖古茗也要拍好看的照片发到网上。关于自媒体经验，我主页有一个合集，是从我几千粉就开始更新的，一些心得，大家也可以去看看。最后我想说，人的活法有无数种，不一定非得选某一条，不需要那么拼搏， 完全看每个人的选择。因为对我个人来说，我是一个需要积攒很多安全感的人，所以我现在会比较拼一点。但是这不意味着我不认可那些更潇洒自在的状态，那个其实是我非常向往的， 我之所以现在这么拼，就是为了以后能给自己赎身。可能在三十五岁左右，人总是需要一个目标和愿景吗？如果这期视频有用，可以给我点个赞，或者关注我们下期视频，再见！
