圆珠笔怎么画鱼骨图

家人们，今天咱们来聊聊 qc 七大手法里超实用的鱼骨图，保证让你一次搞懂它的定义，画法、现场用法，还有那些容易踩的坑？你是不是也遇到过这种情况？生产中出了问题，大家七嘴八舌说原因，最后还是找不到关键在哪儿， 鱼骨图就能帮咱们把一团乱麻的问题理清楚。鱼骨图也叫因果图，还有个名字叫识穿图，它的核心就是从咱们看到的现象出发，把所有可能的原因一层一层拆解出来，最终找到问题的根本来源。你看它长得像不像一条鱼， 有鱼头，还有旁边的大股小股，特别形象。那具体怎么用呢？现场分析最常用的就是五 m e e 这个框架，也就是人员、设备、物料方法、环境测量这六个方面。咱们先把原因按这几类分好，再往深了挖， 可别一上来就急着下结论哦，那样很容易跑偏。给大家说个标准的分析，五步法记好了哈！第一步，先明确问题， 咱们到底要解决什么？第二步，画主股，把问题写在鱼头那里。第三步，按照刚才说的五 m e e 维度去找可能的原因。第四步，对每个原因多问几个为什么，连续追问细化，直到不能再分。第五步，也是最关键的一步，验证锁定 没有经过验证的原因啊，那只能叫猜测，可不能当真。举个现场的例子吧，比如产品表面出现划伤，咱们用鱼骨图来拆解，从人员角度看，是不是操作手法不对？设备方面是不是某个部件有磨损？物料呢？原材料本身有没有问题？方法上，工艺流程是不是合理？ 环境因素，车间里是不是有异物，测量环节，检测工具准不准，这么一分析就能针对性的制定对策，真正把问题变成过程可控的。 不过用鱼骨图也有几个常见的错误，大家一定要注意避雷。第一个原因写的太宽太笼统，比如只说员工操作不当，这等于没说。第二个只罗列原因，不追问，停在表面。 第三个把责任当根音，比如直接说小李没做好，这可不是分析问题的正确态度。第四个分析完了，没有验证，这都是无效的鱼骨图哦。最后跟大家分享个核心心法， 鱼骨图的价值不是画出来就结束了，它是一个找根音的过程，找到真音才能真正解决问题。根音必须是可验证可改进的， 这样咱们才能通过过程控制，把问题彻底解决掉。总结一下，鱼骨图的本质就是让问题从模糊不清变成过程可控，从现象出发，一层一层拨开，找到那个最根本的 原因，才能对症下药。家人们，你们平时在工作中用过鱼骨图吗？有没有遇到过什么问题？评论区一起交流一下呀！

哦。

今天画动物，先随便乱画一些线条，再随便勾一些形状，再修改整理一下， 再换成圆珠笔，随便涂一涂颜色，勾一下高光，再随便涂两下，你就会得到。

哈哈哈哈。

星光实在是太坏了，今天来画个祖国人纪念我们的英雄。 i am better who's the real hero。

你试试画画吧，画的有点奇怪，不介意啊。好了好了，后面的就慢慢看吧。