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家人们,今天咱们来聊聊 qc 七大手法里超实用的鱼骨图,保证让你一次搞懂它的定义,画法、现场用法,还有那些容易踩的坑?你是不是也遇到过这种情况?生产中出了问题,大家七嘴八舌说原因,最后还是找不到关键在哪儿, 鱼骨图就能帮咱们把一团乱麻的问题理清楚。鱼骨图也叫因果图,还有个名字叫识穿图,它的核心就是从咱们看到的现象出发,把所有可能的原因一层一层拆解出来,最终找到问题的根本来源。你看它长得像不像一条鱼, 有鱼头,还有旁边的大股小股,特别形象。那具体怎么用呢?现场分析最常用的就是五 m e e 这个框架,也就是人员、设备、物料方法、环境测量这六个方面。咱们先把原因按这几类分好,再往深了挖, 可别一上来就急着下结论哦,那样很容易跑偏。给大家说个标准的分析,五步法记好了哈!第一步,先明确问题, 咱们到底要解决什么?第二步,画主股,把问题写在鱼头那里。第三步,按照刚才说的五 m e e 维度去找可能的原因。第四步,对每个原因多问几个为什么,连续追问细化,直到不能再分。第五步,也是最关键的一步,验证锁定 没有经过验证的原因啊,那只能叫猜测,可不能当真。举个现场的例子吧,比如产品表面出现划伤,咱们用鱼骨图来拆解,从人员角度看,是不是操作手法不对?设备方面是不是某个部件有磨损?物料呢?原材料本身有没有问题?方法上,工艺流程是不是合理? 环境因素,车间里是不是有异物,测量环节,检测工具准不准,这么一分析就能针对性的制定对策,真正把问题变成过程可控的。 不过用鱼骨图也有几个常见的错误,大家一定要注意避雷。第一个原因写的太宽太笼统,比如只说员工操作不当,这等于没说。第二个只罗列原因,不追问,停在表面。 第三个把责任当根音,比如直接说小李没做好,这可不是分析问题的正确态度。第四个分析完了,没有验证,这都是无效的鱼骨图哦。最后跟大家分享个核心心法, 鱼骨图的价值不是画出来就结束了,它是一个找根音的过程,找到真音才能真正解决问题。根音必须是可验证可改进的, 这样咱们才能通过过程控制,把问题彻底解决掉。总结一下,鱼骨图的本质就是让问题从模糊不清变成过程可控,从现象出发,一层一层拨开,找到那个最根本的 原因,才能对症下药。家人们,你们平时在工作中用过鱼骨图吗?有没有遇到过什么问题?评论区一起交流一下呀!


今天画动物,先随便乱画一些线条,再随便勾一些形状,再修改整理一下, 再换成圆珠笔,随便涂一涂颜色,勾一下高光,再随便涂两下,你就会得到。


星光实在是太坏了,今天来画个祖国人纪念我们的英雄。 i am better who's the real hero。
