俞浩开发飞行器和汪滔有什么区别

你最近是不是也被这个男人给刷屏了？可千万别被他眉清目秀的长相给骗了，他可是在十二岁就发明了双控电路，高中时凭着全国物理竞赛一等奖直接被保送清华，他还是我国最早的四旋翼无人机开发者。就是这样一位奇才，到底是如何带领 着追觅成为全球科技生态巨头的？今天依旧是六分钟带大家来了解这位技术狂人于浩。 一九八七年，于浩出生于江苏南通，在他小学三年级时，因为父亲做生意失败后回到了农村，一家人只能靠着父亲去工地搬砖赚来的每月两百块钱来养活。 而更要命的是，哪怕这一年仅仅只有两千块左右的收入，父亲平时最多还只能拿到一半，而另一半呢，得年底父亲去工地要才可能拿到。所以于浩小学时的学杂费甚至都经常交不上。他现在回忆起来，那段时光都仍然是记忆犹新。 他清楚的记得小学时有整整一年每天都吃开水泡饭加腌黄瓜。但是如此窘迫的生活环境并没有埋没他的天赋。在他十二岁小学五年级时，家里盖房需要安装楼梯间双控灯，他主动揽下了电工 活。从未学过物理的余浩却凭借着直觉用干电池测试设计出了独特的双控电路方案。直到他在三年后的初中物理课上才发现自己的设计与课本上不同， 但是呢，却同样有效。等到于浩上了高中，已经可以凭借着优异的成绩拿到了奖学金，但是他自己却从小到大没有穿过好衣服，他那个时候觉得自己质量最好的衣服就是自己的校服，这段他不轻易说起的年少过往， 其实是刻在他骨子里的成长。随后他凭借着全国物理竞赛一等奖的成绩，同时获得了清华北大保送的资格。最终于浩选择了清华大学航空航天学院。二零零七年，他成为了中国最早的四旋翼无人机开发者，甚至比大疆还要早两年进入到这个领域。 二零零九年，于浩独立研发出了全球首个三旋翼无人机，然而二零一五年，他却毅然放弃了自己热爱多年，并且当时热门的无人机赛道，转头要去搞一个已经被戴森垄断了多年的高速数字马达。 于浩为什么执意要做这一次的战略转向呢？其实这也不是一时的冲动，因为当时无人机还属于是小众市场，难以实现千家万户都使用的普惠 目标，并且当时大疆已经在无人机行业形成了绝对的垄断优势。于浩明白要想继续突破已经很难了，所以他另辟径选择了高速数字马达这个黄金赛道。因为当时全球高端清洁电器马达市场一直被戴森垄断， 国产品牌长期被贴上了低端组装的标签，行业的国产替代空间巨大。并且高速马达是所有清洁电器的心脏，可以广泛的应用到吸尘器、扫地机、吹风机等千亿级消费市场。戴森此前凭借着此技术实现了百分之七十以上的毛利率， 这巨大的商业价值让于浩嗅到了商机。二零一七年，他凭借此前积累的经验，成功研发出了十万转高速数字马达， 效率更是达到了百分之五十八，直接超过了戴森的百分之四十九点八。同年，于浩拿着仅有十万元启动资金，拉上了清华同学，创立了追觅科技。二零一七年底，追觅就加入了小米生态链，并获得了雷军的顺为资本一千四百万元天使投资，这里不得不佩服雷 总的眼光啊。随后，于浩用了整整七年时间，完成了从小米生态链小弟到全球智能清洁霸主的逆袭， 海外营收占比直接冲到了百分之七十八，产品覆盖一百二十多个国家和地区。甚至在二零二六年四月二十七号举办的 dream nex 的 全球发布会周，正是硅谷历史上首次迎来了中国科技企业专属发布会周，就连苹果联合创始人沃兹尼亚克都亲自到场体验追觅产品， 刮完胡子还连连惊叹。说到这里，大家可能会想，为什么于浩不按厂里出牌？一般通常中国企业不都是先发展本土市场，然后再进军国际市场吗？为什么他要先选择进攻最难市场的 反常时出海路径呢？首先，于浩明白，绝大多数国货出海本质上都是拼成本打价格战，而他呢，从一开始创立追觅时就不想做低端组装，所以这才自研了高速数字马达核心技术， 开局就扎进了高端主战场，直接对标戴森。并且他还拿到了全球最难的市场来当顶 级信用背书，上来就已经杀到了德国、英国、瑞士、北美这些全球家电标准最严，消费者也最挑剔的国家。于浩的逻辑很简单，只要能在德国人还有欧美用户手里去卖赢戴森，那全世界任何一个国家都会认你。 二零一九年，追觅正式开启了自主品牌出海， a dream 品牌进入欧洲，二零二零年在欧洲大陆市场确立领先地位，韩国市场直接登顶，二零二三年全面进军北美， 二零二四年黑五期间，在亚马逊清洁电器类销量直接冲到了第一。二零二五年至今，在全球深耕之下，追觅线下门店已经超过了六千五百家，在德国、美国、日本等设立研发中心和客服中心，提供了二十四小时多余种响应，建立本地 售后网络。甚至在二零二六美国超级晚上登上了黄金广告位，成为超级晚上首个霸屏的中国硬科技品牌。二零二五年，追觅总营收超过了四百亿 元，利润约八十亿，稳居行业第一。于浩甚至直接提出了三年万亿目标。截止二零二六年四月，追觅扫地机器人全球试战率 达到了百分之三十二，正式登顶世界第一。然而呢？做出如此成绩的余浩，并没有安于现状。如今为了发力本土市场，提升国内知名度， 他要求追觅全体员工每人每天至少要发三条视频，自己身为老板，那更是日更上百条，抖音直接刷屏。那你最近刷到了吗？

老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。

我觉得于浩怒涨粉了，我不明白为什么到了今时今日还有人在黑于浩做自媒体这件事，我觉得他的目标与野心其实都非常 obvious 了，为什么 大家还会黑呢？我自己做自媒体的人，我觉得有必要跟大家分享一下我怎么看待这个事情。首先呢，聊到于浩，我觉得离不开他的追觅的基本盘，追觅的起家呢，是在做这个扫地机器人，大家都知道扫地机器人最早是科沃斯，后来国内有了像石头、追觅等等这样的一个品牌， 到了今天追觅的扫地机器人其实在全球也是前三的实战率的这样的一个品牌了，线上的 top。 那 到了今天，追觅除了扫地机器人，它还有什么呢？它最核心的一是它整个的这个算法，就比如说你扫地机器人，你首先你需要感知你的环境，每个人的家都不一样，你需要感知这里有桌子，那里有门， 那这是一个感知的算法。到了今天这种机器人的品类，比如说割草机器人，比如说用置清洁机器人，比如说家里的一个 可以跟着你跑的一个小机器人，你会看背后都需要这样一套算法。所以最核心的东西呢，其实追米都有，还有一个追米做的比较好的就是它的这个马达，马达呢是几乎这种家电类的电器类的产品都需要的一个东 西，其实你会发现吹风机好不好用，背后也都是它这个马达，以及你的小机器人也好，你的各种各样的东西，其实这个电机也都是非常重要的一个环节。 我们有了这样的一个信息之后呢，我们再来看看追觅今天在干什么。他到了今天下面已经有几百个事业部，然后每个事业部的老大呢，都会有自主独立的权力去研发一个新的家电的品类，可以附用整个集团里边的刚刚提到的这个马达的系统，以及他的机器人感知与算法的这个系统， 在这个最核心的系统之上，你可以去搭建你不同的这样的一些啊，吹风机也好，不同的这个产品也好，追觅呢，其实之前也印证了他有把一个品类从你研发出来，到工业化生产，以及到你去规模化做营销的这样一个能力， 这个扫机器人本身自己就是一个最好的例子。所以呢，它孵化了这几百个事业部呢，相当于独立结算的 b u 吹屁集团层面给他进行贷款，等这个产品做出来之后，它还跟国资政府呢，其实一起搞了一个基金，相当于孵化之后呢，再去追讨这些可以供被工业化生产的这些。 b u 所以 如果看懂了这盘棋，你再看他现在在做的一个事情，他的事业基本盘其实扎的非常的稳，他有最核心的技术，在这个技术上面去赋能不同的这个品类，因为有创意的人， 他都能去做一个新的一个产品，比如说什么可能冒出来一个无人机，可能又冒出一个 plod， 又冒出一个什么东西，这个创意是很多人都会发现这个市场需求的，但是你要做，其实你就会用到他的这些东西，就可以围绕在他的这个核心的东西上 去搞自己的事业部，你还能拿到股份，然后后面还有这个很大的资金支持，那这个其实相当于对家电行业的一个巨大的航母，在上面去搭建东西，进行一个批量化、规模化的一个生产。这个事我，我当时一起看到这，我之前是跟 claud 聊天，聊了这些， 聊到这之后我就会发现其实最核心的是什么？你会不会发现他很像小米啊？当然小米其实更重要的是营销，小米是通过筛选的体系去选一些不同的品类，还有些供应商，他有一些合作固定的工厂，就是把看好的品类给做出来，那其实追梦干的不也是一样的事情吗？所以我觉得他跟雷总应该是非常类似的这种 人格。 ok， 说到这里我们开始聊，主要的就是为什么他要做创始人 ip？ 我 觉得你如果认真的想一想，比如说你今天聊到 电动车，你会相信谁？我会相信马斯克，我会相信雷军，还有比亚迪，其实你不知道比亚迪全球出货量是排第一的，哈哈哈。你比如说聊到 家电类产品，你会想到谁？可能你第一个想到就会是宇浩，会是董明珠，然后会是小米，其实这些你会发现背后都是因为他有一个创始人在做这个 ip， 你 会想到，比如说这个家电品牌海信，你会想到吗？他的市场也很大，但是因为你不知道这个创始人是谁， 总觉得这个品牌缺了一点灵魂，因为你靠一个明星小生来代言这个产品，你不会因此而记住他，因为这样一个明星小生怎么能代表这个产品他最核心的灵魂呢？他不能。 所以我觉得做创始人 ip 这件事真的非常非常的有必要。我觉得很多很多的产品都是因为创始人，因为你自己的这个公司就是你的 ceo， 就是 这个公司的调性。

最近追命创始人于浩可以说是话题不断。呃，网上讨论甚此起彼伏啊，今天就咱们就客观聊一聊这个创始人，把他的经历、目标和外界的争议一次性的梳理清楚。首先呢，于浩本身是清华大学航空航天专业出身，实打实的这个技术牌， 早年间深耕无人机航天相关的技术，还涉足火箭领域，理工底子非常扎实。二零一七年呢，他创立了追命科技， 凭借自研高速马达技术，切入清洁家电的赛道，跟欧美大厂外森正面匹配。他旗下的这个扫地机啊、吸尘器啊等产品迅速打开市场， 如今也是行业内的头部品牌，产品远销海内外。而这两年呢，一号的形式风格和发展的这个规划变得格外高调。他公开提出啊，要打造百万亿美元规模的商业形态，甚至立下目标呢，励志成为世界首富，还多次对标马斯克，宣布 布局火箭、造车等多个前沿领域。呃，与此同时呢，他本人全力拥抱短视频账号，高频更新内容，还带动公司员工一同出境传播。呃，整套打法和传统企业家的区别非常大。在高调之下呢，争议也随之而来。 此前他发表了争议言论，将个人喜好与人品能力挂钩，引发全网讨论，后续他也主动出面道歉。呃，另一方面呢，嗯，从家电跨界到汽车、航天、消费、茶饮等多个领域，业务版图越铺越 广，有人认可他敢想敢干，认为这个是这个企业家的格局与魄力，看好他跨界突破。但也有不少人提出质疑，觉得部分目标过于宏大，概念大于实际，落地 平凡造势也被认为这个营销属性太重。平心而论呢，我还是比较欣赏于他拥有过硬的技术功底，也做出了成功的设计产品，这是毋庸置疑的。但超前的目标、激进的言论以及多样化的布局，也让外界的看法两极分化。 有人视他为敢闯敢拼的实干派，也有人担心扩张节奏过快会暗暗藏风险。不知道屏幕前的你如何看待宇浩和追觅当下的发展？欢迎在评论区里面留下你的观念，我们一起交流。

呃，我跟你们说实话吧，最近我一直在看追觅科技于浩的所作所为，很多人都说他太狂了，一百亿以下的生意他压根都不谈， 自己一个人一天能发几十条短视频，还要求他公司两万多名员工每个人天天要发三条， 后来直接追加到十条以上，粉丝满一万奖励十万，满十万直接奖励十万。 还公开说什么，说要超越马斯克，做全球首富，打造万亿级商业帝国，网上一堆人啊，看不懂 说他什么，说他疯了，说他吹牛皮，说他口气大到没边了。但你别忘了， 就连大江的创始人王涛，那么低调那么耐连的人都公开评价于浩，说他是这个时代最珍贵的创业者， 还说没有我也要有于浩。 能让汪涛这么认可的人，你觉得他是真狂还是真有东西？ 我又不一样，我是真心认可他，也实实在在被他影响到了 啊。咱说句实在话，咱们普通人，普通行业肯定做不到他那种体量，也达不到他那种格局，你也做不到几百亿万亿的生意，哎，这个咱们有自知之明， 但是有一点他的路子，他的思维，咱们做无人机的完全可以学，而且必须学， 尤其是我们做大载重无人机吊运这一行的。我今天把话撂在这里，现在这个时代，不做抖音，不靠短视频，不做流量， 你再好的技术，再好的设备，再好的靠谱的团队都白搭。 以前做生意靠熟人，靠人脉，靠线下跑工地，现在不一样了，现在所有的人都在刷手机， 刷抖音，有工地调运需要，有山林 建材吊运，有高空难干的活，人家第一时间哎，就在抖音上搜大载重无人机，你不发视频，别人就看不到你， 你不做流量，客户就刷不到你，你再能干再专业，藏在底下没人知道，只能接点小单子，边角料的活 永远做不大。嗯，于浩为啥逼着全员发视频？他早就看透了，现在做生意，视频就是门面， 流量就是客源。呃，我们不用学他吹多大的牛，也不用搞什么万亿帝国，踏踏实实做事，老老实实做行业。 但是抖音必须做视频，必须发流量，必须干， 不用一天发几十条，咱量力而行。哎，也不用搞什么高额粉丝奖励。嗯，但 咱要坚持天天露脸，天天输出，天天展示我们大载重无人机的实力，干活的现场吊运的案例。 哎呀，同行啊，很多人还抹不开面子，不好意思拍视频。呃，觉得干技术的没必要搞这些， 我现在看的自认为啊，特别通透，技术只是底子，流量才是出路，你不主动在网上展示自己， 就没人认识你，没人找你接单啊。我们虽然做不到余浩那么大的规模，那么大的产业， 但是他做短视频，全员搞宣传，死死抓住流量这一套，我们完全可以照搬过来啊。 往后我自己坚持发，也带着我的大载重团队的兄弟们一起发， 把行业干货，现场实操，接单经验，避坑知识点全部都给你们拍出来， 讲出来。呃，咱也不靠。呃，吹牛咱也不靠炒作， 就靠真实，靠专业，靠流量，要让全国有需求的老板刷到我们，信任我们找到我们。 时代变了，做生意的逻辑也变了。哎，做无人机这一行啊，不做抖音等于自断后路， 不做流量永远原地踏步。认可这个道理的同行，咱们一起跟上节奏， 踏踏实实做内，安安稳稳做我们这一行，好吧？

今天呢，我们要聊的这个人呢，是一个非常有意思的人啊，他到底是一个狂人，还是一个真正的科技领袖，他就是这个毕业于清华航天系的一个极客啊，追觅的创始人啊，他是一个既懂技术又懂流量， 同时呢又有非常大的野心的一个人，对，就是他的故事特别丰富，对，然后我们今天就好好聊一聊，他到底是怎么用技术做底子，怎么去玩转流量，怎么去实现自己的野心的。咱们先来聊迪趴啊，技术极客于浩 就是他的这个出身啊，和他的这个技术追求。对，首先第一我想问的就是他的这个成长环境和他的这个教育背景对他到底有什么样的影响？就是他其实小时候家里条件很一般，然后呢，他就自己会去拆一些东西啊，自己去装一些东西啊，十二岁就能自己设计家里的电路。 对，就他的这个动手能力和他的这个解决问题的欲望特别强，他的这个学习成绩应该也很厉害吧，他是那种理科天赋爆棚的人，就是他中学的时候物理竞赛拿过省级的奖，然后他高中的时候就每周都要想一个专利的点子，他后来就保送到了清华学航空航天，他也在清华自己主导了一些科创的项目，包括无人机的项目。 就是他这种敢想敢做不服输的性格，其实就是从那个时候一步一步练出来的。就是说于浩他具体是怎么把他的这个技术理想真正的落地到产品里的，他其实一开始的时候是做无人机的，嗯，然后他也是国内最早一批玩四旋翼的，嗯，他后来又搞了这个天空工厂，就他其实一直都是在这个高精尖的技术领域去探索，他怎么会从这个无人机又跳到了 这个家居产品呢？就是他是觉得这个无人机的市场太窄了，他反而是看到了这个高速数字马达在吸尘器里面的这个机会。对，然后他就带领团队花了两年时间就攻克了这个核心技术啊，把这个转速啊一下子就提升到了这个国际领先的水平， 他也把这个原本是用在飞机上的一些技术啊，用在了这个民用的家电上面。对，他就是真正的做到了这种技术的跨界。你觉得就是于浩他的这种不断的挑战极限的这种劲头给追觅科技带来了哪些深远的影响？他就是一个天生的破局者， 你想他在公司刚成立的时候就敢去啃这个高速数字马达这种硬骨头，对，然后在短短的几年里面把这个转速从十万转提升到了二十万转， 还率先实现了量产，就直接把这个行业的天花板给拔高了，这确实很厉害，但是这背后是不是也很难？当然难啊，你想你要让这个马达转的这么快，你要解决的问题材料、电磁动平衡、降噪、散热全部都是难题， 然后供应链全部都要自己一点点的去摸爬滚打。最后他不光是把这些核心的难题都攻克了，他还带着中国的这个本土的第一梯队，同时他还把这个自主研发的这个智能算法也做到了这个行业的头部， 就他一下子就给这个公司筑起了技术护城河。咱们来聊第二个话题啊，就是这个流量枭雄于号，对，就是他到底在这个视频号上是怎么玩的这么多的让人惊掉下巴的这种操作。他最最夸张的一次啊，就是他在这个五一假期三天时间在全平台发了几百条短视频， 然后有的时候一天就是光在一个平台就发了七八十条，他就是那种想到什么就拍什么啊，什么滤镜啊，他就是甚至他穿着睡衣怼镜头，他都直接就上。 他这种更新频率是我见过所有的科技公司创始人里面是最猛的。这个确实挺有话题性的，他这个团队的人也都这么拼吗？他就是要求公司的二点二万名员工啊，都要在各个平台开账号，然后每天都要发三条短视频 内容，你爱发什么发什么，他设的这个奖金啊，就是你的账号只要粉丝过万，就立马给你一万块钱，过五万给五万，过十万给十万，上不封顶。而且你就算离职了，你这个账号还可以继续跟公司合作， 他就是靠这种中奖啊，来刺激大家一起来做这件事情。你觉得于浩他在追你科技这个视频号的流量玩法背后，他到底是一个什么样的战略布局？我觉得他其实是用自己做了一个流量的杠杆， 然后他是一个话题的发动机啊，他不断的去抛出一些跟行业大佬或者跟这个主流品牌互怼啊，或者是一些很极端的言论，他就是来制造冲突， 他就是来抓眼球的，他所有的这些操作其实都是跟他的这个新品发布啊，跟他的这个企业转型啊，跟他的这个资本动作啊，全部都是一一紧密配合的， 他的这个节奏踩的是特别准的，所以他这个流量不是说单纯的就是为了热闹，对啊，就是他是让每一次的这个刷屏啊，都能够精准的为他的这个新业务，为他的这个品牌形象，为他的这个资本故事去服务。然后他的这个全员的这个账号的矩阵，其实就相当于给他建了一个防火墙， 就是他既可以非常高效的去获客，又可以非常有效的去对抗这种负面的声音啊，同时他也把这个外部的关注变成了他的一种 可以持续去经营的品牌的资产。你觉得于浩这种非常激进的流量打法，给追觅科技带来的是什么样的具体的变化？就在最近的这一个月的时间里面，呃，各个平台上面关于追觅的这个内容的发布量已经超过了一万六千条， 然后总的曝光量已经快两个亿了，每天都有千万级的这种浏览量的视频不断的出现啊，他这个品牌热度 就一下子冲上来了，冲到了这个行业的前列，这个其实对于他们的业务和他们的团队氛围会有多大的推动？他的这个流量直接就带动了他的这个新业务的出圈啊，然后也让他的这个团队的士气和这个归属感都大大的提升了，就是让大家都觉得说我们好像是在一个正在创造历史的公司里面工作， 但是呢，这种高度的曝光啊，也让他这个企业和创始人的这个舆论压力会非常的大，所以他必须要在这个热度和风险之间去反复的平衡。我们来聊第三部分，野心战略家于浩。这个其实我觉得最让人好奇的就是说他为什么 会因为他的一些公开的言论会引发这么多的争议？他其实这两年就是在各种场合非常高调的去喊出一些非常激进的目标，比如说他要在五年之内让追觅手机成为全球第一，他甚至说他自己会成为世界首富。 就这种大话，他经常说这些话确实挺挺炸的，就是感觉有点像那种科技圈的脱口秀，没错没错没错，对，然后他不光是说他这种口号式的这种呃放话，他也会在网上跟同行或者跟一些平台去直接的互怼啊。他也会说一些，比如他说国内懂车的设计的就三个人 啊，包括他也说什么小红书很烂这种，他也说他也有这种非常极端的全员自媒体的这种策略啊，就是每天都要让员工去发内容，他自己也非常频繁的去更新，所以导致就是他把公司的这个形象和他自己的这个形象死死的绑在一起了。所以一旦他有什么风吹草动的话，就会有很多 外界的质疑他是不是在炒作，包括质疑他的这些承诺能不能够兑现，包括他是不是有一些法律风险等等之类的。追觅这两年大力的扩张，他主要会面临哪些风险和挑战？就是他的这个扩张速度太快了，他从本来是一个做智能清洁的，到现在一下子要跨到手机，跨到汽车，跨到芯片， 跨到机器人，这每一个都是资金和技术门槛都非常高的。然后他的这个资源很容易被分散掉啊，他的这个 主业的优势其实也很容易被削掉。就是说多样化并不是说你想的那么美好，没错没错没错，你想他比如说他的这个新能源汽车项目，他这个估值很高，但是他量产还没有实现，然后他的这个首款车还被人家质疑，说像别人的车， 包括他的这个机器人公司也是高管频繁的变动，更不要提他的这些新业务都还没有什么市场的验证，他的这个整个的组织架构和他的这个财务的透明度也被人诟病， 所以他的这个扩张的风险是非常大的。你觉得追觅科技未来他会有哪些可能的发展路径？或者说他要突破哪些关键的难题？嗯，我觉得追觅其实现在 已经靠这个高速数字马达建立了一个比较强的技术基础啊，然后他有很好的全球化的布局和他的这个专利的储备，所以他是有机会在智能硬件这个领域继续去巩固自己的地位的。如果他能够把他的技术优势转化到更多的新的品类里面去的话，他是有机会继续成长的。听起来好像就是说 机会和挑战是并存的。对，没错，因为他现在这个多业务的这种扩张，虽然说给他带来了很多的关注啊，但是他其实也面临很多，比如他的这个多元的产业协调的难度是很大的，然后他的这个管理的压力也会激增，包括他的这个 如何去平衡他的这个激进的扩张和他的现金流，包括他的这个风险管控是他要去解决的，包括他的这个如何在这种外界的高度关注和这种争议当中去兑现自己的承诺，并且持续的去创新啊？这都是他要去解决的难题。对，其实我们今天聊了这么多关于于浩的故事，他确实是一个 技术狂人、流量高手，还是一个野心家，他身上有很多这种让人觉得既佩服又觉得有点担忧的地方，他到底能不能成为中国科技行业的一个传奇，可能还得看他能不能在这种极致的创新和这种风险之间找到那个平衡点。好啦，那就是这期节目啦，然后咱们下期再见吧，拜拜。拜拜。

我们众所周知啊，传统的直升机，它顶上会有一个大大的螺旋桨，最复杂的也就是这个桨叶的结构。 除了这个螺旋桨呢，它的尾部还有一个桨，是用来抵消它的反扭力矩的，所以直升机差不多如果画一个形态的话，这是它的机机身，所以它有个尾部，尾部在这个位置有个桨叶是它进行反推的。那除此以外呢？在这里会有一个主桨 竹桨一般有两片叶，三片叶，四片叶、五片叶，甚至都有可能啊，像一些轻型的往往就两片叶，但是一些像重型的直升机甚至可能有五片叶。 那最复杂的实际就是，呃，他的这个结构，这个结构为什么复杂呢？我们以为他只是一个旋转的叶片。 no， 不是 的，他最重要的上面有三个角，连摆动脚，挥舞脚， 还有他的旋转的倾角是可以变化的，为什么要进行在变化呢？啊？我们要知道，如果假如在这个地方旋转的叶片，他的速度是，比如说三百公里每小时，这是他的旋转的限速，那他在往前的时候，前飞的速度是一百公里每小时， 这会导致什么情况呢？就是当旋转的时候，叶片再往前飞的时候，他相对空气速度就是三百加一百等于四百公里每小时。哎，他顺的风的这个方向，他就是三百减一百等于两百公里每小时。 这会带来一个很大的问题，你知道吗？因为升力 p 正比于二分之一 u v 平方跟竖平方成正比，如果他的弓角不发生变化， 那么这一侧的升力将会是这一侧的四倍。所以实际直升机在啊飞行过程中，他是一直改变他的弓角的，这是个非常复杂的结构，所以如果在这边是两度弓角的话，这个方向就需要达到八度的弓角， 两度八度，所以旋转的一的变化是第一关键，由于载荷发生变化，也需要直升机在左侧右侧前后侧产生不一样的升力大小啊。比如说如果人员的重心分布偏啊，往 往右侧，那就需要右侧提供一个更大的升力，那右侧也许就需要二点五度的一个弓脚，所以飞拳在这个过程，他会一直通过一个手上的这个操纵杆去调整这个弓脚。 这第一个知识点。那第二，由于飞机啊飞行器在飞行过程中， 他叶片的左侧跟右侧有可能受力是不一样的，这个飞絮片实际是柔性的，所以呢，当飞机在是比较高的时候，那个叶片需要往上走， 视野比较低的时候需要往下走，所以这边需要一个挥舞的脚印啊。在飞行器钢弹，直升机钢弹差不多一百年前，由于人们不知道有这个东西，所以曾经就是把这块视野极度的刚性，结果就容易出事故。 那又由于如果他进行上下挥舞的时候，他的速度会大幅增加， 如果它展开的时候都会减缓，所以在每旋转一圈过程中，它实际上还会有速度增加和减少，可是你的主轴的速度并不会发生变化，怎么办呢？所以它前后还有一个角连，如果当它速度增加的时候，它像那个螺旋卷会稍稍往前走， 减啊，速度慢下的时候，它就会往后，从而去达到一个在旋转过程中一周最后的总数不变，所以飞机里面最重要的需要有这三个角连， 这是一个非常复杂的结构啊，直升机的之所以加工贵，很重要的原因就是这个，除此以外它还有个总距，就是整体的这个讲距的变化，嗯，所以事实上当你的总距变得越大的时候啊，所以直升机的升力就会变得越大，他就往上走 啊。我们通常会以为直升机跟汽车一样，你一脚踩油门，他的转速下降过程中啊，他的 啊，直升机螺旋桨叶片速度并不直接调节，调节是这个总距，然后呢，他会有个自动的油门响应，让油门的啊，这个给的力跟他的要总距去平衡起来， 但是非常直接控制的实际上是一个总距，然后配一个自动油门，这跟我们常规认识的也是不一样的，所以这就构成一个非常复杂的结构，直升机之所以贵，这个结构至少需要一百多个零部件，而且高精密的零件一旦发生损坏，这就完了。

上期我做的于浩和张雪的视频，评论区喜欢张雪的比较多，于浩爱恨参半，所以我这一期我想再做一期于浩的视频。于浩他到底他是不是在吹牛？ 最近网上他基本上这个话题都已经吵翻了，但是我要告诉大家，大家在争这个过程的时候，我觉得都已经争错了，鱼好的问题，他根本不是能不能做到的问题，他真正的底牌是另外一套东西，因为他玩的已经不是商业了，他是话题成真， 那是什么意思？就大多数人是看市场，他缺什么再去做这个事情。于浩他在底层逻辑，其实他的敏感的看了这个时代他缺什么样的趋势，中国应该缺水，应该站出来去讲什么的话， 他果断的站出来沉稳了那个舞台中央的那个人，比如他说作为宇宙世界最大的那个公式，别人肯定不敢说，余浩说呢？为什么？ 因为极度务实的那个话，他其实在网络上已经烂大街了，但是极度笃定的那个信念是这个时代最稀缺的那个东西。 因为他不是在吹牛，他是给这个时代用一个什么，提供一个话题弹药，就是当所有人都在讨论他，或者质疑他，或者验证他的时候， 其实你想想看，他已经赢了。因为话题一旦滚动起来，流量一旦大起来，那所有的流量、人才和资本，他其实全都会涌向那个话题中心，涌向舞台中央的那个人。 所以他对媒体这个理解跟很大部分企业家他其实是不一样的，别人是干成了叫媒体过来报道一下， 这个已经是叫结果传播，一次性的买卖，张雪是大部分企业家，是于浩，他说我正在干，我希望把媒体请过来做一个见证， 这叫过程序式。我们就好理解他就像连续剧一样，或者年展剧一样的。从他喊出做宇宙市值最大的公司那一天开始， 其实他的每一个动作，或者他的每一次发言，全变成了连续剧。媒体他已经不是在报道他了，是在追根他，他硬生生的把自己活成了一个时代的一个超级的一个 ip。 那 我们 反过来想想，他会不会被这个舆论去反思，很多人都在担心嘛？我的判断是他一定会。嗯，这个世界上没有一直赢的人，但于浩他那个底牌他炒的很深，因为他从来没有把在网络上不被骂他当成一个目标。 就你看他说话全是进攻式的武器，谁攻击他我就告他，我有八千法务是吧？宣告式的。就这种人，他从一开始就选了，宁可被深深的质疑，也不要被轻轻的忘记，因为他知道愚人就是一把刀嘛 啊。但他从来不躲刀，他是在刀尖上跳舞，因为这个时代的注意力他非常稀缺。 最可怕的不是被骂，是没有人在乎你，如果他真的翻了车，你觉得他会怎么去反击？我敢肯定，他肯定不会道歉，他也不会去解释，他也不会请公关公司搞一堆公关搞， 他会从口袋里掏出一张新的牌，然后继续下注。大家说他吹牛，你说他吹牛，他就亮出阶段性的一个结果，员工去迪士尼，我请员工去演唱会，我公司市值，公司产值达到多少啊？你说他太高调， 我把我的阅历再往上加一档，他的策略，他肯定从来都不是去防守的，是永远保持进攻，防守他会让质疑你的人有时间去挖你的祖坟，但进攻会逼着所有的人他一直往前看。 这个其实就是阅历型选手的护城河，他犯错的速度永远赶不上他创新或者创造新话题的速度。 所以最后我们掏句心窝子的话给我们所有的企业家和创业者们听的就是你可以不喜欢于浩，但你必须要看懂于浩老时代的那个或者老邓的那个公式，你先做到让他结果我们再说新时代这个公式，我首先我敢说 我在用尽全力拼死把它做到，再把下一个更狠的话，我将把它说出来， 他其实对于压力是非常大的。我们要理解这种人，就一个人说了大目标他被嘲笑 拼死，他干到一半的时候，他其实就会慢慢变成半信半疑，我们再达到一半的时候，那个质疑他其实就会变成一个期待。 如果最后你全部做到了，当初嘲笑他的所有的那个人，他最终他都会说，我早就看出来了，这个是阅历的一批人， 这也是收购认知红利的一个方式，就是所有的需求，他在认知系统里面的红利收购的一个方式，我们称之为叫信息呈现。我不会说于浩他一定会成功， 但是我敢说，如果有一天中国科技界如果终于出了一个能让我们西方听得懂，然后又让我们国人非常骄傲的那个名字，其实那个人身上一定他会有一大半是于浩的那个样子， 一定不是因为他的产品，是因为他敢在所有人沉默的时候，我先站出来，把那个别人都不敢说的大的未来，我大声的把它说出来。上期说的一样，于浩不是狂妄， 他是在给我们未来下个巨大的订单啊。如果看到这里看懂的可以在评论区打个懂，谢谢大家。

最近商业圈最炸的一个数字是九百五十五家，这是追觅科技的成员企业总数一家二零一七年才成立，靠扫地机器人起家的公司，八年时间注册了九百五十五家公司，业务从扫地机一路扩到汽车、手机、芯片、机器人、航天卫星， 甚至还有茶饮和潮玩。很多人第一反应是，这是不是疯了？是不是下一个乐事？但如果你只看到九百五十五这个数字，你就错过了整件事最深的那一层。真正值得拆透的，是创始人于浩用来支撑这个庞大体系的四层股权架构。 这不是失控，而是一台被精心设计出来的增长机器。我们一层一层拆开看，第一层是于浩本人，于浩目前直接持有追蜜母公司百分之六十二点三的股权。 这个数字怎么来的？二零二五年九月，追蜜传出破产传闻，他个人和公司拿出五十亿元回购老股，把持股从百分之四十五拉回到百分之六十二点三。 这意味着，即便外部融资再多，他始终牢牢握着控制权。在这一层，他还设立了一批以天空开头的壳公司天空踏浪，天空翱翔，注册资本只有一百万，没有实际业务，纯粹是未来用来持股转让、引入新股东的资本工具。 同时，他也用个人名义直接控制了一批平行业务，比如造车的星空计划，他个人注资十亿元，最终受益百分之九十六点六六。绕开追觅董事会单独推进。第二层是追觅科技有限公司，也就是大家通常说的追觅母体。 他的角色是账房和现金牛，二零二五年营收超过四百亿元，净利润超过三十亿元，绝大多数来自清洁电器主业母体。下面分两个关键平台，一个叫追觅创新，负责绝对控股核心业务。 一个叫追觅梦创，负责小比例参股的外围扩张。这就形成了轻母体重平台的基本结构。第三层是两百多个事业部，加上六十多家对外投资公司，业务范围覆盖清洁电器、智能家居、机器人、汽车芯片、航天消费服务。 光是二零二六年一月的智能机器人公司，追觅迟晨，追觅要晨， 这种扩张密度，在中国民营企业历史上几乎没有先例。第四层是产业基金体系，天空工厂这一层最关键， 天空工厂认缴总规模两百五十一亿元，管理二十二只基金。但更值得注意的是，他的钱从哪来？追觅自己出百分之四十二，地方国资出百分之五十五，市场化 lp 不 到百分之二。 换句话说，这是一个由地方政府产业资金支撑的招商型基金。追觅出技术故事，地方出资金和土地基金做连接器。讲清楚四层架构之后，我们才能看到这件事最反常识的地方。于浩一边说管理基石是爱与信任， 两千万元以下的事我不签字，一边用百分之六十二点三的绝对控股和四层壳公司结构把控制权焊死， 这是矛盾吗？不是，这是一种精心设计，前台极度分权，后台极度控制。为什么要这么设计？ 因为他要解决一个所有大公司都会遇到的难题。当业务方向多达两百个，总部审批一定是瓶颈，要么所有事都老板签字，组织变慢，要么完全放权，组织失控， 要么用架构股权基金文化把分权制度化。追觅选的是第三条路，九百五十五家公司，其实分三层活跃度。第一层是压仓石、清洁电器和环境设备，贡献了四百五十亿元营收，毛利百分之三十五到百分之四十五， 海外收入占比百分之七十八，这是现金奶牛养所有野心。第二层是验证场，机器人、汽车、 ai 芯片、固态电池， 这些公司在密集招聘，不专利对接地方产业园，产品还在早期，但准备未来单独融资独立 ipo。 第三层是故事层，太空算力卫星、高端手机、潮玩茶饮和商飞造飞机， 这些项目停留在样机和蓝图，没有量产时间表。但它们的作用不是赚钱，是支撑整体估值的蓄势。这就是追密扩张的真实底层逻辑。 但这套机器有一个最大的死穴，故事层只能融资，不能造血，压仓时必须持续造血。判断追觅未来三年生死，只需要盯一个指标，清洁电器海外营收增速，这个数掉到个位数，所有上层趋势都会失去支撑。 所以追觅故事真正的价值，不在于它会不会成功，而在于它示范了一条新路。第二曲线的本质，正在从找一个新产品，变成设计一种新架构。 过去二十年，大家学的第二曲线是保洁，是苹果，单一组织围绕核心能力延伸。 追觅示范的是另一条路，多组织、多品牌、多法人，围绕创世人和资本平台批量裂变。于浩最厉害的不是马达，也不是机器人，而是他把成立一家公司，装进一条业务，对接地方基金，招募行业老兵，快速出原型。这套动作标准化了，流程化了，可复制了， 这才是别人最难抄的部分。所以，追觅故事的核心拷问，不是他会不会成功，而是他强迫整个商业世界重新思考一个问题。 在一个资本充裕、工程师充裕、供应链密度极高的时代，真正稀缺的不是机会，是承载机会的组织带宽。于浩用九百五十五家公司给出了他的答案。这个答案对不对，三年后见分晓。 但这个问题本身值得二零二六年，每一个还在思考下一步的创始人，认真坐下来想一遍。评论区扣一或私信诊断，我私信发你 ai 时代绩效管理重构白皮书。刘星老板的组织诊断是。

来来来，追觅科技的余浩是中国的马斯克还是下一个贾跃亭啊？朋友们，最近追觅科技的余浩火出圈了，有人说他是中国版的马斯克， 也有人说他是下一个贾跃亭。咱们今天就聊一聊，这个清华航天学霸出身的创业者，到底是真狂人还是在吹牛。 五年前啊，于浩拿着清华航天的学历创办了追觅科技，当时大家都是觉得他是一个扫地机器人的新玩家，谁能想到啊，现在追觅在全球扫地机的市场啊，稳居前五。 更绝的是啊，他去年说要搞航天，所有人都觉得他在吹牛，结果呢，算力卫星成功的入轨，算力部署啊，也落地了，一个做扫地机的真把航天梦给实现了，这跨度啊，你说他狂不狂？ 说到狂啊，于浩和马斯克简直就是狂友，马斯克喊着移民火星全自动驾驶的被嘲讽了十几年，现在呢，都在啪啪的打脸质疑着。 于浩也一样啊，从做行业前五的扫地机，到发射卫星建万亿生态，把吹过的牛啊，一步步变成了现实。 这种先立目标在兑现的操作啊，说白了就是顶级创业者的自信，用过去的成功啊，跟未来的野心都抵俞灏的清华学历啊，追觅的市场地位，就是他敢喊万亿目标的底气。 更绝的是啊，于浩太会玩流量了，马斯克靠个人的 ip 跟企业免费拉流量，于浩也学的门清，首都机场的巨幅广告，央视品牌的露出请莎贝琳开年会刷热搜， 他把自己打造成科技狂人的人设，让追觅从一个扫地机的品牌变成了能造卫星的科技帝国后，选择 在现在这个时代啊，这种个人 ip 加品牌传播加科技突破的闭环，真不是一般企业家能玩的了的。 现在呢，网上有分成两派，有的人觉得他是中国的马斯克，有的人担心他成为第二个贾跃亭，但有一点他已经赢了，让所有人都在讨论追悼，从质疑到关注，再好奇他的下一步， 这种影响力啊，本身就是一种成功。这到底是争牛还是能在吹牛？答案我们还要看他的下一步动作，至少现在这个疯狂的青华人呢，已经在商业圈留下了他自己的印记。 你们觉得余浩是下一个马斯克还是贾跃亭呢？评论区聊一聊你的看法。

为什么大江的汪涛会在采访中特地提到追觅科技的余号？这两个科技行业的领军人物，看似赛道不同，却有着完全一样的底层信仰，要么不做，要么就做到世界第一。 王涛早在二零一四年就明确说过，如果目标是深圳第一，那格局就太小了，他要做的是全球第一，这份野心从他在民房创业时期就已经白下。而于浩和追觅科技更是把这句话刻进了企业的 基因里。于浩把世界第一啊拆成了一套可落地的执行体系，首先肯定是战略，从公司创立的第一天，就把打造全球领先的科技企业 啊作为终极的目标。其次是价值观，其次是立价值观，用极致的追求 倒逼每一项技术的突破。第三是选对对手，坚持对标全球最强的竞争者。就像当年汪涛对标播音一样，只有强大的对手才能倒逼真正的 超越。而研发更是追觅的王牌团队，只做长期有价值的公关。全球首创，行业领先世界第一是必须达成的硬指标，他们自研的高速数字马达实现 二十万转，产量二十五万转，技术储备早已完成，稳居全球领先的水平。全球首创的仿生型 机械臂扫地机器人、激光雷达、割草机器人接连打破行业的天花板，割草机器人更是拿下了二零二五 全球销量第一的。在人才管理上，追觅放弃传统的 kpi 管理，只用外部对标目标管理唯一的标准就是能否做到世界第一，用高目标激发每一个人的钱。商业逻辑上也同样直白， 全球化赛道里，只有第一才能拿走顶级的红利，第二年的收益往往连十分之一都不到。这也是为什么大疆能长期占领全球百分之八十以上的份额， 净利润逼近百分之四十的核心原。从大疆到追觅，两位创始人用行动和实践， 真正的野心从来不是口号，而是把世界第一拆成每一天的行动，这是中国科技企业最硬核的底气，敢想、敢拼，更敢做到。

你又把东西拆了？爸，你看他会转又拆坏了。没坏，我想知道他为什么能转。先把书读好比啥都强。他也是这样转的吗？ 你天天画这个干嘛？想明白他怎么工作，你又在画什么？发动机你自己琢磨的，别停这个劲，留住宇浩来玩啊。你们先去 清华大学，我们家也出清华大学生了。 你这笔记也太满了，以后用得上耗子。走吧，河西技术不能一直靠别人。地方小 不代表事小起来了，别喊，先稳住哇，无人机也做了，接下来马达？什么马达？高速马达，十万转，你知道现在谁在做吗？知道，那你还做？正因为他们能做，我们才更要做。 航空发动机都有人啃，民用马达为什么不能啃？ 停停第几次了？三十多次了， 账上只够三个月。先做个低转速版本卖出去，活下来再说。浩哥，你说句话，现在退一步，以后就永远追不上，可我们撑不住怎么办？再试试到什么时候 世道它转起来。高速马达被国外品牌做了这么多年，你们几个年轻人凭什么今天先这样吧， 不是不行，是还没找到开始温度正常，十万还在稳稳定运行，真成了 以后这件事没人能卡我们了啊。这批量率比上批高。别只看量率，看一致性，这颗高速马达是我们自己做的，如果上更高规格，成本会增加，用户能感知到就值得。 那 vsl 方案继续推推这版结构再改，别急着发，测试完再说。 于总，我们是不是走的太快了，品类越来越多，外面有很多质疑，我觉得我们的产品有点偏离初心了。你说的对，走得快代表可以忘了为什么出发，产品质量和用户实现是底线，谁都不能碰，包括我， 我始终相信核心技术是一切的根本。

我们追蜜要重新发明地球，追蜜于浩到底是中国马斯克，还是下一个贾跃亭？造超级跑车，做人形机器人、航天飞行器，狂扑两百多个项目，他的野心你真的看懂了吗？于浩的账号，一天狂发七十五个视频， 他的未来到底是神话还是泡沫？清华航天背景，早年深耕无人机，此刻高速马达，靠吸尘器、扫地机、洗地机，硬生生把追蜜卖到全球， 不是空壳 ppt 公司，而是真有产品、真有制造，真有出海业绩的硬茬。但问题来了，一个把洗地机做到全球的人，为啥突然进军豪车？人形机器人、手机、火箭、空调，还豪掷二十二点八亿拿下 a 股上市公司的控制权？这根本不是简单的多样化，背后是绝大多数人看不懂的资本逻辑。 一个反常识的真相，追觅最值钱的，从不是卖到全球的洗地机，而是追觅不只是扫地机公司这句话，只做扫地机会被资本用来和科沃斯、石头、云晶来对标，那最后产品同质化，搞价格战，利润会越打越薄，把估值的天花板被锁的死死的。但是换个故事讲，我不是家电公司，而是机器人公司，估值逻辑立马冲够， 拔高到全场景，人车加智能生态，估值空间再翻倍。资本只看你未来能成为谁，而不在乎你现在赚多少。那于浩铺这么多赛道核心就一个，把追觅从内卷的家电品牌 升级成顶级科技趋势。但是我所担心的是，故事越大，烧钱越多。十年前为梦想置身的贾跃亭也是这么死翘翘的，到现在还一直不敢回国。于浩造车做人行机器人做手机做火箭，单拎出一个都是烧钱的无 底洞，靠现在的扫地机器人，这点利润根本跟不上扩张的速度。那看懂这一点，他的动作就清晰了。追觅早早搭建了生态基金、十亿中早期孵化基金，加上百亿成长基金，背后站着一水的地方国资，还有头部的产业集团。这说明追觅不满足只做产品的公司， 要做产业链项目组织者，地方 zf 要项目，要工厂就业产值还有税收。那企业要资金，要土地，还有供应链，于浩在玩的就是超级资源整合的一盘大棋， 很多人看不懂。他花二十二点八亿拿下佳美包装上市公司的控制权。表面上看，智能家电公司接手金属包装企业很突兀，但是真实逻辑是，上市公司是现成的资本平台，有了这个 a 股壳，就能够资产注入，并购重组、定向再融资，资本运作的工具箱全部被打开。 以前追觅只能整体 ipo， 但是现在可以分拆业务，什么清洁电器、机器人、汽车、智能航天硬件各成一条线， 哪个成熟就把它上市。那我把布局捋一遍，其实很清晰，清洁电器是主干，提供稳定现金流，机器人、手机、汽车航天项目是科技撑起想象空间，地方 zf 和产业基金是输水管，用来给项目输。选上市公司是资本出口，成熟资产随时变现，放大价值。 我认为未来无非有三种结局，第一种最乐观的结果，做成中国版戴森加，小米加特斯拉清洁电器稳赚现金流，机器人出爆款汽车做高端品牌名片，子公司逐个融资上市，完成资本闭环。第二个最可能的结果就是中途主动砍项目，商业竞争不可能最后保留最能落地的核心主业， 其余全部收缩合并或者止损。那第三个最危险的结果就是造车太烧钱，机器流衔接不上产业基金催业绩， 投资人要回报上市公司受监管，而且内部项目抢资源。总结一句话，他是在用一家家电企业的稳定现金流，好赌未来科技集团的资本运作，那赌赢了就是中国的马斯克，赌输了就是第二个贾跃亭。 最后给所有的创业者和投资人一个判断标准，当你看到一个公司疯狂开子公司扑新赛道，疯狂对接地方产业基金，千万别被创始人的梦想多大给蒙骗了。此事一定要问自己三个问题， 老业务还能不能稳稳赚钱？新业务有没有真实订单和落地产物？那融来的钱是沆失产品还是包装？故事，梦想可以无限大，但是现金流必须足够硬，因为没有现金流拖底，再宏伟的故事早晚都会变成债务。最后，大家有必要知道我的身份，我在深圳做不良资产入局陪跑资产套利赚钱的问题随便问。

这是一个四旋翼的无人机的主体架，这边会有四个螺旋角，它是如何实现我刚刚说的这一切的呢？它让 把螺旋角每两侧的螺旋角旋转的方向相反，这个比如说如果它是进行顺时针的旋转，那这个方向就是逆时针， 那这个方向两侧对侧是一样，这块进行逆时针，这个方向就会进行顺时针，所以他的四个螺旋桨的叶片旋转方向是不一样的， 那通过这个组合就可以实现刚刚的动作，我们同时去增加这两个的转转速，减少这两个转速。由于反扭矩的原因，往左往左，螺旋桨旋的速度加大，整个飞机就会往右转， 反之如果增加这两个的转速，涡轮整个飞行器就会向左转，理解了吗？那如果飞机要往前飞，那我们可以这样子同时增加 后面这两个螺旋桨的转速，减降低前面这两个螺旋桨的转速，同时呢他们两个的扭矩会互相抵消，这个时候他并不会出现平衡，而相反他会让尾部给抬起来时直线的往前飞，所以这个非常简单的结构。

刘浩现在这么颠呢，在我看来，主要是他在和他曾经的同学做竞争，他是清华大学航天航空专业，他本来是研究无人机的，当时呢，无人机的确不赚钱啊，他就想说，哎，我可不可以把这种航空航天的技术下维去放到高速马达的制造上，打造出消费电子产品， 先把钱赚了。他这种想法是非常现实的，因为当年和他同一批的同学都在深耕去做航天航空相关的高端技术的研发，因为毕竟这个专业他就是所有学科的一个 塔尖的明珠嘛。于浩做到现在呢，这个消费电子市场呢，也被他吃的差不多了，现在基本全球的销售网络经销商体系都已经搭建完成了，所以说，他觉得此刻已经是一个成熟的时机，让他去追回曾经的那一个高科技梦了啊。就这个事情，其实在技术创始人身上特别常见，就比如说我曾经的老板， 嗯，他原来是在美国那边读书，所以呢，他就有一个美股上市梦，就算这几年中美的关系这么差，但是他依然非常坚持他的美股上市。很简单，因为当时和他一起玩那些人，他的校友就是跟他在同一起跑线的人，人家已经去 呃纳萨克那边敲钟了，所以他也想去，就这个东西呢，他是偏离于现实考量的，他是一个人心中的执念。于浩对标的人一定不是其他消费电子的企业家，他对标的 是那些做居深智能、低空经济、后脑机接口这些高精尖技术的头部企业，因为那些创始人才是他曾经的同学，他不屑于在消费电子里面打，至于于浩为什么要去做这些动作呢？很简单，他没有核心技术，他有市场，他有现金流， 他呢，其实现在就是不断的把个人 ip 做大，把追觅的品牌 ip 做大，去在市场上面融更多的钱去做他的孵化基金。孵化基金呢，就可以拢到非常多呃优质的零零后的青年人才，去帮他搭建各类高端制造 buu 下的技术框架。他做的是这么一回事， 如果说你问我追觅能不能去，那要看你去的是什么岗位。如果说你是一个嗯学历非常高的啊青年科学家啊，那你可以去，因为这类人就是于浩在这天天啊发一百条朋友圈，真正为了冷落的人。 如果说你仅仅是为了追觅的这个品牌，去给他做市场，去给他做销售，我很明确的告诉你说他不需要了，因为他是一个市场化非常成熟的企业，你也不是他的核心关键人才，他很颠，但是呢， 这的确是他能呃实现他梦想最快的打法， ip 流量融资，搞孵化，搞创新。最后呢，他就可以抱住他的啊，机器人宝宝啊，无人机宝宝了。但是呢，他这种打法对于沉淀呃十几年的技术创业者很不公平。中国是需要更多的人才在早期就以燃烧热情的方式投入这些新型制造的产业， 而不是说每一个人都先去做市场化，最后再用钱和供应链去反哺细分领域的专精。嗯，这套逻辑呢，他就很 america。 总结来说呢，就是他已经做了他能力范围内的最优选择，然而这个最优选择他是否能够受到市场和人才的认可，我们需要时间来验证。

硅谷可能会喜欢追觅科技的于浩，但是于浩不见得会喜欢硅谷，于浩的一些提法呢，实际上非常的硅谷，比如说一百万级美元的公司哈，将来一定会出现，但我不知道是不是他哈，我想说的意思是，实际上这几十年来呢，硅谷一直处在一种科技宗教化的状态。 其实像于浩这样的人，这样的说法，在硅谷几乎每一条街，每一个咖啡馆，每一个会议室，每一个创业公司里面都在说，就一点都不奇怪，大家也都习惯了。在硅谷科技是无限的，它有无限的可能性，就看你敢不敢想。但硅谷还有很多很多比这多的多的东西啊，生物制药啊，科技医疗器械，很多 确实确实做了很大的贡献，硅谷的科技文明已经绝对的影响了全世界，但是就硅谷本身来讲，它是一个非常科技宗教化的地方。 我讲这个意思就是说硅谷并不讨所有人的喜欢，硅谷能适应于浩这样的性格或者这样的表达。但是于浩是不是真的喜欢硅谷呢？其实真不好说。为什么这样说呢？是因为于浩在有一次采访中间说到，他有一个梦想，就是要去探索人类的边界，带给全人类这种改变，这就标标准准的。硅谷的精神内核就是科技宗教化的，这种内核就是探索人类边界。 就所有去谈以前做不到，而以后要做到的事情，硅谷都欢迎所有谈已经做到的，我怎么把它做的更好， 就浑浑玉水。所以我说于浩做的事情，吸尘器，家居大清洁是吧？就是于浩做的事情，跟他所提到的那个梦想其实没啥关系，这些事情并不会给他带来探索人类边界的那个方向。即使于浩追觅科技把吸尘器做到全球市场占有率第一，这也不是探索人类边 界，这是在他身上出现了一种矛盾，就他做的事情和他想做的事情根本就是两座山，你不能爬着这座山再去想着爬到头就到了那座山的顶峰 看了，为什么会带来这个分歧呢？就是很奇怪的，在中国的企业家目前还有过这样的一种氛围，就是我要做第一，其实商业文明里不是这样考虑问题的。 我最近老看到一些视频，就是比较那个很多年前杨元庆跟马斯克的对话，雷军跟那个黄仁勋的同台当年身价，哈哈，我们多高？ 就是说话对小弟弟一样，看他们今天，哇好几十几百倍做这样的对比，为什么呢？因为他会觉得我要做到最大的企业，这正好在于浩身上反映出来了，对不对？我要做百万亿美元级的企业，为什么不去试试？听起来很过瘾啊，但是这逻辑上完全不是这么回事。我希望大家知道一点，就是经济是平， 他是不分国界，不分民族，不分文化，他是一个人类化的事情，所以一定会有人擅长做这个，有人擅长做那个，就是在全球经济一体化已经形成之后，相互全部是依存的，就谁离了谁也不行，但是谁也别想全做，这是一个没有办法，这个不可逆的过程。比如说美国，就具体到硅谷，他的口号就是探索人类边界，他就是去做这类的事情。 那中国强在哪？我们当初杨元庆为什么可以这么说话？雷军为什么可以说话？今天于浩为什么可以这么说话？因为中国是最大的消费市场和制造业基地，为什么？因为中国同一文化单元下有十四亿的人口，全球绝无仅有。所以中国做什么最强应用？科技，或者反过来叫科技应用？哈哈， 我打个比方啊，假如说特斯拉你把无人驾驶做到位了，那将来全世界一百辆无人驾驶的车中间会有七十辆是中国造。中国就能把无人驾驶这个事做到最便宜、最实用、最舒服，考虑最周全，大家都愿意买， 中国擅长做这个。如果你有科技上的小巧发现，甚至你都不知道要做什么。我跟你说，硅谷真的有很多科技研发的都不知道要做什么，他绝对有很多很多地方可以应用，但是应用已经不是他的事，他也没有精力了。而这些技术落到中国，就可以把它变成最 合理的应用，这是中国的强项，这是中国的硬牌。一个小小的科技，到了中国先在十四亿中间应用，一旦十四亿中间应用到位了啊，舒服了你就放心，全世界一定是买中国的东西。 我在这里举个小例子啊，假如当年要 ofo 啊，摩拜要是成功了，世界上会出来一个新的品类叫共享自行车，它长得跟普通自行车不一样的，它专门用于共享的。 那如果那个试验成功，那中国就会成为最大的共享自行车的使用市场，没错吧？同时中国也成为世界最大的共享自行车的制造基地，没错吧？那好，全世界任何一个地方，你自己生产共享自行车，就不如从中国买，于是中国的共享自行车就遍布了全世界，不管是欧洲、中东还是非洲，还是南美，就是这个原理，懂吗？ 这是中国的优势，这不是谁要争第一，是谁要找到自己的位置。那我们看到追觅科技有没有自己的位置？其实它有我最小的这个位置，吸尘器嘛，我放大一点，家用清洁设备嘛，那我实在再放大一点，就是科技生活化的各种用品嘛，其实它是有自己的位置，但是这个位置跟做第一没有关系。注意啊， 比如德国博士，它里头有很多很多第一，甚至有一些第一，你真的是没有办法，你除了它你没得选。就汽车工业中间有一些你只能用博士的，就第一到这种程度，它不是最大的， 就是讨论谁是最大的。在成熟的商业文明里面，我不能说是错误的，但起码是幼稚的。即使在硅谷那样的啊，全世界最有钱的这些这个企业家们坐在一起，他也是讨论你做什么，和我做什么。我经常举个例子，就是特斯拉一开始出来的时候，在我最初去硅谷的时候，特斯拉是不被认同 的，是个小年轻来要干汽车，苹果也想干汽车，谷歌也想干汽车，谷歌为干汽车做很多年，准备了最好的地图在谷歌，对不对？就是突然杀进来一个小年轻要干汽车，那就看看呗。结果几年之后，哎， 二零二零左右，明显的苹果和谷歌都接受了，就大佬圈子接受它了，你将来是硅谷中间的顶尖的一员了，于是怎么样全部把汽车技术卖给他，不要了，以后汽车你干了。所以在硅谷这个氛围中间是各自分啊， 或者在国际的大的经济格局下，是我专业干什么，你专业干什么啊？我不去干你的了，你也不来干我的，大家各自把这个专业做到最专，那从这个角度讲，追悼没问题啊，余杭也没问题啊。但是假如你说我就要做全球最大的那个企业，市值最高的企业，那这个就由不得你了。你要把你的事情做好，跟我要做到市值最大完全不是一个逻辑。 有了做第一的心，你就能看出当年杨元庆的狂来，你就能看出当年雷军对黄仁勋的大哥哥样，你也就能看出今天于浩的那个劲。为什么？因为他做到大的时候就会轻视小自己做小的的时候就不服大一个这样的心态下，这不是企业家的心态，企业家只是把自己的事情做好，没有去比企业大小的。 你比企业大小，你做不好事情呢？你就是今天乔布斯活着，他也不会天天的痛心疾首。哎呀，我怎么没干过？他不会 各自看各自的事情，我在我的领域里能做好就 ok 了。所以这个第一概念是从哪出来的？我就觉得特别奇怪，我们干什么都要第一。 我再讲一遍，经济是平的，全球一体化的情况下，经济是把所有人串起来，你一定是有一个角色，但你这个角色绝对不可能摆脱大家，也可能你的市值今天高了，也可能他的市值明天高不重要，重要的谁都是遗存的，如果没有我，你的第一就没有了，没有意义归零了， 只有我这个第三第四第五存在你那第一才有啊。商业是这么一个概念，他在经济在平的情况下建造一个商业文明，你注意到了吧？经济是这样推动，经济不是商业啊，经济推动了商业，商业文明出现。商业文明代表的基础就是平等， 你不仔细想想，为什么互联网能推动商业？因为它用技术的方式实现了平等啊，你再想想为什么大家现在都很紧张那个弊，哈哈哈， 因为它完全在交易上实现了平等啊，所以商业文明的基础就是平等，那它是通过经济的不断运动来实现的，所以每个人都有自己的位置，你不能去想利益， 否则你会生病的。你在一个正确的起步，却奔向了错误的方向，谁不会有损失，损失的只会是你自己。你从一个快乐的企业家变成了一堆炮灰。所以讲到这里真的是很无语，你知道吧，我周围的啊，清华的朋友跟我说清华是什么？清华是五道口职业学院，我当时还说，别别别，别，这么说，你看我都考不去，你考去了，哈哈。但是 看完那个无问西东周，你真的是觉得这清华今天怎么是这样？这会培养出这样的想法，你做企业，你是在服务于别人。注意啊，没有人在乎你成就多高，人家只在乎你那个吸尘器好不好用，懂不懂？这是你唯一的价值。但是我们不这么想，我们以为那个数字是我们人生的价值， 我们以为我们还在考试，因为我们就是这么长大的呀，考试一定会有一个第一，而且所有的目标都是去抢那个第一，于是他给人生塑造了一个塔状结构，一定会有一个人 在塔尖上。但是我再次强调，经济是平的，商业文明是分工，他根本上就与这种思路是冲突的，如果每个人都想站在塔尖上，这个商业文明不是兴旺，而是崩盘。所以他的连锁反应在中国有一个很特别的情况， 就是一旦当你这个企业做到一定程度之后，要么请水军淹死你，要么就是一看见水军就受不了，然后变成一团火，把这些水全烤干。就是这两种反应， 每一个企业家都在茁壮和畸形，中间左一脚，右一脚，左一脚，右一脚，也不知道哪一脚能踩出去。我就奇怪了，我特斯拉卖车，苹果卖手机，没有人骂吗？全世界都在卖啊，他请不请水军？那有没有人请水军搞他？他怎么做的？但这个逻辑就在中国，就是走不通， 就走到这块，就得跟水军干一仗。哈哈哈，对，要么我是用，要么我是反抗，当然了，反抗的方式还是还是用最后都用。 哈哈哈，真的是。哎，中国企业家是一个水军的世界。我想我们回过头来去想想，那我们现在去看看第一在想什么。 今年初我在硅谷跟那个陈鹏先生聊过一次，就是陈思威的儿子，他在硅谷做投资三十多年了。我们既不是聊火星，也不是聊 ai， 聊能源，能源既不是聊太阳能，也不是聊石油，我们聊粮食，哈哈哈，他在告诉我啊，我没什么好聊的，他在告诉我说未来下一个风口是什么？ 粮食能合成了，就是非常有希望，这世界上不用再种庄稼了，人人都有吃的，因为可以很便宜的成本就能合成粮食，解决饥饿问题。 哇，这个课题很诱人哈，然后最后这个天聊了个把小时，聊死了。为啥呢？就是我说那人以后干嘛，陈鹏大哥也说那人以后干嘛，哈哈。所以硅谷就是第一，就永远在科技宗教化的背后就不断的遇到轮流挑战。 那我要把地球人全搬到火星去。那为什么？因为地球环境完蛋了，那我们为什么要让他完蛋？就是永远遇到轮流问题，你发现了吗？所以我说科技宗教化本身也是岌岌可危的。硅谷本身也在美国里头是一个奇葩，因为本来美国是有信仰，而你知道在硅谷谁能赚更多的钱，如果你决定要赚更多的钱，你不得不放下信仰，选择乌申论就是这样的， 乔布斯、马斯克都是这样，尽管我听说马斯克在那卫星要往上放的时候偷偷的在一边祷告，但是他依然标榜我是无神，因为没办法，他要把科技宗教化，他如果不把科技宗教化，不把科技神话，他就不能财富做到最大程度的这个放大。所以第一是干这个 有意思吗？我觉得一点也没意思，当然了，你会说你有那么多钱你就觉得有意思了，说实话，你问问有钱人也不见得有意思。哈哈哈，我真的不是坐着说话不腰疼。话又说回来，我是说如果我们能把吸尘器做好， 再放大一点，我把家用清洁机器做好，真的挺有意义的事情，我不用去想，我就在这个领域里做第一就好了，按我的话，就这个品类里我做到世界第一，我真的是告慰平生了，你要知道未来的世界就是这样，你是美国的科技也好，中国的应用科技也好，日本德国的精密制造也好，只不过用这些人，然后把全球人的生活逐渐的改善嘛。 注意我讲的生活只是物质层面，当物质条件改善之后，事情的焦点往什么方向发展？肯定是往精神世界发展嘛。就像我刚才聊的一样，如果大家真的是都不用种粮食，都有吃的，那我们干吧， 是不是无限放大了我精神上的空虚，是不是？所以这个是我们不用去预见的未来，我们现在只知道把我的事情做好，尽量的让这几个先进的国家，这几个走在前面的国家，在全球经济一体化的情况下，在经济是平等的基础上，拉动更多的人 生活好一点，这就是我们短短几十年人生的价值。我希望这条能有更多的中国企业家听到，不是希望他们做大，是希望他们不要生病。我这条视频有点长，但是并不复杂，他就讲了四个点，无论是哪个点，我都特别盼望能够看到你们在评论区上面的回应，谢谢大家。