大家好,我是宁波小张,本期视频的主题是自己工作太多,忙不过来,怎样建议领导再招个人?如果你每天手头上的工作太多,工作量很大, 经常忙到不可开交,交头烂额,晕头转向,加班加点是加强便饭的事,随着时间的推移,公司的业务不断扩大,工作量不断的剧增, 你实在是感到吃不消了,力不从心了,毕竟自己没有三头六臂,毕竟双拳难敌四手。那么这个时候摆在你面前的有以下这几种选择,第一, 咬紧牙关,继续坚持下去。第二,辞职走人。第三,向领导要求给自己加工资。第四,向领导建议再招个人。那么这个视频就给大家讲一讲 第四种情况如何建议领导再招一个人。首先要知道公司不会随随便便简简单单的再招一个人,因为招人是要花钱的,是要付出代价的。 如果你只是简简单单的在领导面前抱怨一下,发一下牢骚,说自己的工作量太大了,太辛苦了,每天忙不过来,希望公司再招一个人。那么如果是这样的话,我认为这样的做法成功率未必会很高,而且还有可能会得到领导的回怼。 哎呀,不要抱怨啊,工作都是这样的,好好的调整好心态,合理的安排一下时间,我相信你一个人能搞定的,能应付的。那么你应该怎么做才能使领导真正的动在招聘的意愿和想法呢?我认为你不妨可以这样做,我认为你必须要拿出 具体的东西和数据来向领导证明,但招个人确实能为公司提高工作效率,也可以为公司创造更多的财富和价值,可以使公司的利益得到进一步的最大化。所以你就把具体的数据给统计出来, 呈现给领导看,就好比你平常的工作是跟产量有关的,是跟绩效基建有关的,那么你可以测算一下你一天平均能完成多少个产量,那么如果是两个人的话,平均一天能完成 几个产量,这样前后一对比的话,差距就体现出来了,你就可以把这些数据进行统计汇总,然后给领导看。那么当领导经过合理的分析和测算之后,他也认为在招一个人确实可行,确实能为公司创造更多的财富和价值, 那么到那个时候,说明你的想法跟领导的想法已经契合在一起,那么这件事情成功的可能性就会很高。那么当然,如果你把工作已经做到了这个份上,领导还是无动于衷,视而不见,丝毫没有任何要招聘的意愿,这也是有可能的。 不过话说回来,在职场上,企业和员工能够在一起合作公式永远都是建立在利益这两个字的基础之上, 如果双方能在利益上面达成共识的话,那么很多问题在沟通起来都会变得很顺畅很顺利。 好了,本期视频的内容就到这里结束了呃,非常感谢大家的收看,如果有喜欢我的视频,请帮我点一下,关注我们下期视频再见!
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领导帮忙调动工作,是自己先去找领导呢?还是直接让家里人找关系直接去找这个领导呢?这是今天一个一对一粉丝咨询的问题。首先你要明白,大人物有大人物的面子,小人物也有小人物的面子,但是不管大小人物,他都要他的面子,你不能折了他的面子,知道吗? 该走的流程你必须得走,这是对你领导的尊重,知道吗?你说你想调动工作,你连最基本的流程都不走,你直接找更大的关系来压他,是人都不喜欢这样,哎,你压他,他反倒会有逆反心理,他给你卡着就不给你办,那怎么着?你还能让你的关系强压我吗? 而对于你找的领导来说,你事先不努力,哎,你到跟前了,你就想让我直接去给你打招呼,直接给你去强压你,这不相当于让我把饭喂给你,喂到嘴里你再吃吗? 规规矩矩的才不会有人厌你,要办事,你就先按规矩走一遍,这样大家双方心里都舒服,比如说你的领导不同意,对吧?然后你再找你的呃,领导啊,你找到那个关系,再让这个关系去给你疏通一下,这样你的双方人情都落下了,而且事也办成了, 做事你得守规矩,你不能想着说,哎,你什么也不干,让关系去给你去全部去跑去。关系不是这么用的,关系是用来给你压天平的,或者说在关键的时刻出来给你压秤的,明白吗?他不是给你跑腿的, 跑腿这些事情,流程这些事情必须你亲自去跑啊,有问题进粉丝群找我,一对一咨询。

催工程款呢,只会说麻烦结下账,那你就太 out 了,今天教你几招实用的一个话术,既给甲方呢留足面子,又能巧妙的盗逼对方付款。 催工程款呢,其实也是一门学问,想要既不失礼貌,又能达到目的,这几句话术你可得学好了。第一招,委婉提醒。 行王总,你看,工人的工资也该发了,兄弟们呢,都眼巴巴的等着回家过日子呢,您这边的工程款呢,方便安排一下吗?这样既表达了诉求,又给对方留足了面子。第二招呢,明确诉求。 行李总,咱们合同里可是明确的签的,有这个付款节点,麻烦您这边尽快安排一下,我这边呢,也好继续推展后续的一个工程, 直接明了的让对方无法推脱。第三,施压。行张总,再不付款,我这边材料和人工可就跟不上了,到时候耽误了工期,那可就不好办了。适当的施压呢,让对方意识到问题的严重性。 催工资款的话术用对啊,事半功倍。如果你也遇到这样的问题啊,欢迎私信沟通。

在职场,我们尽量不挑火,但如果领导总是把一些高危项目分配给你,把一些垃圾项目分配给你,你就一定得推。以何种方式推掉垃圾工作,才能既不得罪领导, 也不影响信任,别让他嗅到一丝你不想干的异味,让他觉得你干不了。很多咨询者会来问我呀,说,职场到底能不能推火?不推吧,经常会接到一堆烂火, 经常干一些费力不讨好的事。推吧,又担心得罪领导,影响信任,影响自己的前途。我跟大家说,在职场,我们尽量不挑活, 但如果领导总是把一些高危项目分配给你,把一些垃圾项目分配给你,你就一定得推。一个不懂挑活的职场人,结局一定是非常被动。你不挑活, 所有的好活都被别人挑走了。你不挑活,所有的垃圾工作都会涌向你。在职场,不是什么活我们都要照单全收的,那些和自己的发展无关。那些纯粹打杂的消耗型工作, 本来就应该适度推开,但很多人发现呢,操作起来就非常有困难,副作用也非常明显。活是推掉了,可慢慢的就发现领导的态度变了,要么刻意冷落,要么会暗中给你穿小鞋。 为什么你一推活就会踩雷?因为你的手法还不够周全,只是站在自己的视角,运作的段位也只是停留在话术层面。普通人推活都是怎么推的?大概有两种。第一种就是耿直硬刚型, 他们会直接跟领导说啊,领导这个活不符合我的职业规划,我不想做。话说的非常直白,当场就能把领导噎到下不来台,他直接的感受就是,这个人太难管理,不听指挥,马上就会对你产生成见。但这类耿直的人心里也很委屈, 我提出自己合理的要求有什么问题吗?但凡提出这种想法的人,通常都是在一些相对开放的环境里面待过啊,比如说待过外企。但他们可能不知道的是, 我们在任何环境中,跟领导的关系从来就不是对等的。即便在一些公司,他的规则非常的健全,我们依然绕不开的一个事实是, 领导掌握着权力,眼下他可能会碍于一些明规则的限制而去迁就你,但凡他手上有权力,他就极有可能在不久的将来让你吃到恶果, 他也完全可以去利用那些明面上的规则去边缘化你。另外一种人推活的手段呢,会相对委婉一点,他们会跟领导绕个弯,大概就会说啊,谁谁谁比我更适合做这个事啊,做出来效果可能会更好。很多人会觉得这种方法已经情商很高了,其实在领导眼里也是看的透透的,在他看来, 你无非就是换个方式拒绝他吗?本质的意思还是你不想干,所以领导一样也会对你产生意见, 除了觉得你这个人不听指挥之外,还外加一条就是油滑。那很多人就会说了,连这都不行,那我是没办法了。实际上,破这个局有一个更高阶的做法,但是对大家来说是非常反常识反认知的,就是要把你不想做转化成你做不了。综合来看,这种方式的副作用是最小的, 里面藏着一个职场的底层真相,领导可以接受你能力不够,但绝对容忍不了你心态挑剔,因为你干不了这个事情是客观的,你不想干是主观,是态度问题。为什么说能力问题可以忍受,态度问题却不能忍受呢?你干不了这个活,可以干那个活, 只要你还存在价值,只要你的头产比是整体上 ok 的, 领导就会愿意留下你。那对于他想完成的目标来讲, 他也一样是有选择呀,你干不了,可以让别人干呀。所以说,一个人能力达不到面面俱到,有一些活是干不了这个事情,领导是完全可以接受的,甚至可以说是人之常情,毕竟尺有所长寸有所短啊。 但如果你是那个态度不好的,这就会让他寝食难安。这是一种对权力的威胁,是对他调度能力的威胁,是他非常接受不了的。知道了这个底层真相,我们就可以推导出 推活的底线,就是不要让领导觉得自己的权力被冒犯。最佳的策略一定是引导他自己做出改变,而不是说服他,就是让他意识到他看走眼了,没有找到对的人。那具体应该怎么做呢?你不能真的把事情搞大, 而是要先把任务接下来,用最短的时间去展示出事情的方向有点不对劲。接下任务之后,在短时间内摆出姿态,亮出思路,给到一个完全不拿掉的方向, 做出一些明显不入流的动作,不用多做,就简单比划几下,让领导看到你态度端正,愿意承接。但在做事思路、方式方法上明显跟这件事不 匹配,他就很快会下判断,你确实不适合做这件事,他可能会骂你,可能会批评你,但是同时他也会着手安排其他人来接手这件事,那你就达到了两全其美的效果, 一方面没有得罪领导,没有让他对你的态度产生坏印象,另一方面接活的这个同事也不会记恨你。

蔡徐老师你好,我就是在业余的时候做了一个副业,就是关于科研方面的,然后我现在是在一个医院里,然后我想 转到那种科研的岗位上。嗯,我认识一个相关的领导,他可以只管我们单位,咨询您怎么样在他的帮助下能调到这个部门去。关键有些人呢?怕, 怕你什么缠缠着他小把柄,就是关系不到位的话千万别干这事,对他很谨慎, 对你们没那么熟,就是现在人害怕的,你们做局下套来个仙人跳啥的。这种东西我认为最好的方式就就是先砸再说, 如果谁见了面跟你没什么非亲非故,你也没有什么人际关系做担保的,谁敢?就好比说你掉到那个 工作调动了,能够从你年收入十万变成二十万,那我们最少把这个新增的这个十万的这个利润,这个增量的部分拿一半出来做个表示,这个的叫投资,有没有失败的可能性?有,但是他 总比你不去做动作要强,比如说你请个吃饭五千的局,送的东西五千,那就一万一次,那是你看了他砸了第几次,他开口了,你怎么着?有什么事啊?我能帮你办啥?这个就说明关系铁了,进了 能直说了,因为你不求回报,如果你上来就是一种买卖关系,谁都不敢说,能听懂吗?打鬼知道你是什么路子。所以说,所以说,我还是奉劝大家,就是送礼不求人,求人不送礼就感情到位了,就是开口就行了, 一定要砸了,砸了他就欠你人情了吗?懂我意思吧?你希望调到这个岗位,难道别人不希望了? 所以他能帮办理这个事,就把其他的竞争对手扼杀在摇篮里。就说难听点,我们送礼的主要原因是别人也要送 这个面子,人情你欠了他,你就是他的人,不是钱的问题,是感情的问题,是忠诚度的问题。你想想看,他帮你办事,给你的是看不见的好处,但是他承受的是看不见的风险。就这 王处张局推荐的人,万一你出点啥事,他有连带责任的,他要评估你的就是如果有个人他不收,或者说他拒绝你的好意,只能证明一个什么事,你能力够不着,你不要去怨大哥,明白吗? 是你本身能力很强,你缺一个平台,缺一个机会,大哥是顺水人情,这叫贵人相助,而不是把风险给大哥,你在开玩笑吗?这不是, 大哥一看这肥缺啊,他问了大管事的一问,哇,四五个人在竞争,他凭什么给你啊?然后再一问啊,这五个人竞争当中,你在哪个哪个梯队?一看是吧, 都不是第一梯队,是第二梯队,甚至还是第三梯队,排不上你,他马上就打退堂鼓了。绝大多数同学把把一个很很复杂的问题丢给大哥了,说明你不不懂事, 就跟你考试考了五十九,从哪给你补个一分,这很容易,你考个三十分怎么帮啊?你想往上爬,没这个东西 再见,就永远在下面躺着吧。啊,送的东西如果送够了,这大哥一定会跟你讲,再练练,再等等。就说白了,他委婉的告诉你能力不行,如果说你能力行,他扛风险,他需要打点,那他就一定会跟你直说 三十五十,他一定会跟你说,就说明你能力过了,明白了吗?不要为难大哥,而是你自己能不能听得懂。嗯?他在说什么?弦外之音是什么啊? 希望对你们有用啊。这东西就是实操的,那就是父母不会,学校不教的东西。这就是人生的经验,想增长智慧快速一段话也可以拍拍我的奶茶课。好吧,各位同学好东西都在课程里面讲的很系统。

同事离职,领导让我把他手里活都接过来,工资也不涨,我该怎么办?我看底下有一个高赞的回答叫慢工出细活,忙中出错,事缓则圆,这个做法会害死你。活你已经接了,这是你给我的承诺,做的慢, 要么态度问题,要么能力问题。忙中出错,要么态度问题,要么能力问题,这两条都够让你喝一壶。所以在这个时候去做这个处理方式,会让自己沦为非常被动的局面。领导让你接活怎么办?两个关键环节, 第一,最开始接的时候就不要那么痛快接,怎么做到不那么痛快接呢?不要讲观点,要列事实。 现在小王走了,小王的活我要让大头接,大头就要列出来,我现在手里做的十八项工作,每项工作需要多少时间。领导,你让我把小王的活接过来,可以加进去,我干不完。领导,你给我做一个取舍,说白了,我接了你那个,其他我就不干了。 用事实来说话,前提是站得住脚的事实,对吧?你比如说剪这个片子需要一个小时,你说我需要十个小时,那你肯定磨洋工吗? 但你比如说一个小时,你说成一个半小时或七十五分钟,这个在合理范围内还是 ok 的。 尺度你们自己把握好,这是第一个先跟他去谈,这是第一个关键环节,第一个环节有可能你守不住。注意,有的领导这么搞你的,哎呀,先结先结,结完再说,后面我再找人吗? 这时候你再说不接不合适了。这时候你说,那这样,领导,你帮我排下去,哪些要做,哪些可以缓做这一步,想办法把他守住,还有可能依然守不住。我作为领导,我说行了, 让你接就接,讲那么多话干什么?然后呱呱又比较胆小,不敢跟我对抗,接了第一关没守住第二关接了以后接下来怎么做呢?你要让我知道,你忙到死也做不完是不是?真加班不重要,但是要在夜里,十一点、十一点半、 十二点半、一点半、两点半,你可以定几个闹钟发工作信息,再狠一点,早上六点半再发一次。 领导昨晚就睡了三个小时,其实你可能睡了八个小时,但是你要让领导看到,连续一个礼拜以后找领导谈, 我已经不行了,扛不住了,再弄下去就完了。我告诉你,大概率到这时候工作就能分出去了,如果还出不去怎么办?我身体扛不住了,连续一礼拜睡三个小时不行了。只要领导不是刻意搞你,到这时候,百分之九十九的可能领导会说,行行行,我赶紧找人弄这事,因为最后事情耽误了,他也吃瓜落。两个关键环节,记住了吗?

厂里招工总被求职者以毒不回,老五根本招不到人,咋办呢?聊天话术用对了,招人效率翻倍,我给你分享三个亲测有效的沟通技巧,新手也能轻松拿捏。 方法一,明确需求,直接给定薪玩。错误方式是,工资高,待遇好,来面试聊聊。正确方式是,即招车间质检员,综合薪资六到八 k, 月休四天包吃住,今天面试,明天上岗。 这里的技巧就是岗位名称加具体薪资,加技术福利,加录制时间,关键信息要前置,避免无效拉扯。 方法二,场景化展示优势。错误方式是,这个场福利很好的。正确方式是,夏天车间有空调,宿舍四人间带 wifi, 每月十五号准时发工资,不拖欠。这里的技巧是,具体到吃住薪资细节,用真实场景打动人心。 方法三,巧用问答模板,一定要及时回复。比如有人问,没经验能学吗?回答有师傅手把手教,三天就能上手。还比如夜班几点到几点呢?回答,晚八点到早八点,中间有两个小时休息。这里的技巧是,用真实日常展现企业文化,吸引长期稳定工友 闭坑。提醒一,薪资别写面议,标注具体区间。二,不夸大宣传,如实说明工作强度。三,面试后二十四小时内给明确答复。最后总结,招工聊天等于精准信息加真诚沟通加持续经营,记得点赞关注哦!


七零后餐饮咨询老板打工的一天, 能量化就量化,不能量化的用可描述的语言来描述出来,这个时候这两点作为咱小伙伴来说,咱大队客户在在转化的时候,咱把这个点咱再拿出来。 话术培训就是场控中最主要的,那么前面需要上半年的时长,三小时,教练拉拉队实际就是在培训当中。