广西能源停止售卖什么意思
大家可能听说了，最近广西出了一份红头文件，紧急按下了售电限利政策的暂停键。为什么要暂停？因为再不暂停，整个广西的售电行业就要全军覆没了。 给大家爆一组血淋淋的数据，二零二六年开年仅仅三个月，广西售电市场欠费主体从两家飙升到二十四家，累计欠费超过四千三百万。第一季度全行业累计亏损接近八个亿，大批售电公司濒临破产，紧急呼吁救命。很多不懂行的人可能会问，限制利润不是好事吗？ 不就是为了防止售电公司赚差价，把红利让给用户吗？怎么最后变成了一场行业灾难？今天我们就把这件事掰开揉碎，用大白话给大家讲清楚，电力市场里的这笔账到底是怎么算的。 在讲广西的危机之前，我们先得搞懂一个基础概念，售电公司是怎么赚钱的。简单来说，售电公司就像是电力市场的批发商，他们去发电厂那边批发电量，然后再零售给咱们大大小小的工厂和企业。 这中间的差价，专业术语叫批零价差，也就是售电公司的毛利。以前这个行业有点野蛮生长，有些公司为了抢客户，拼命压低零售价格，欠死长些。而有些自己有发电厂的售电公司，仗着成本低，更是恶意杀价， 搞得整个行业内卷严重，大家都赚不到钱。为了管住这种乱象，监管部门就想了一招限制利润。比如规定你售电公司每度电最多只能赚几厘钱，超过的部分对不起你，不能全拿走，必须按比例分给用户， 初衷是非常好的，第一，防止你暴力。第二，逼着你去搞绿电、搞碳管理等增值服务，别总盯着那点差价。第三，把电改的红利真正传导给终端用户。目前全国有十几个省份都在搞限利，大家觉得这似乎是个完美的制度，但广西的实践证明，理想很丰满，现实很骨感。 那为什么广西的限利政策最后变成了售电公司的催命符呢？核心原因有三个，也是电力市场里最残酷的三个逻辑漏洞。第一个漏洞，只限制了售电公司能赚多少差价，但没有限制发电厂卖给售电公司的批发价。 这就像什么？就像规定菜贩子一斤白菜最多只能赚一毛钱，但不管种菜的农民卖多少钱，结果就是发电厂看你售电公司反正也赚不了多少，干脆我把批发价涨上去。 最后用户买单的钱没少，只是利润从售电公司转移到了发电厂，用户没捞着好，售电公司成了背锅侠。第二个漏洞，一刀切，误伤了老实人。 市场上有两类售电公司，一类是背后有大发电厂撑腰的，他们进价本来就低，现利对他们来说也就是少赚点。另一类是纯粹的民营售电公司，没有跌拼，只能靠专业的交易能力在市场上摸爬滚打，他们抗风险能力最弱。 结果限利政策一刀切下来，有跌拼的没啥事，那些靠真本事吃饭的民营公司，利润被压的连运营成本和风险准备金都盖不住， 直接被精准打击。第三个漏洞，价格倒挂，卖一度亏一度，这是最致命的一击。很多售电公司为了抢客户，半年前就和用户签了固定低价的合同，结果到了今年四月，现货市场的店价突然飙升，破了三百四十元，一照把时进价暴涨，卖价被合同锁死，还要受限利政策的紧箍咒， 售电公司变成了卖一度电亏一度电。规模越大的公司亏的越惨。当利润被压榨到极致，甚至变成巨额亏损时，多米诺骨牌就倒下了。 售电公司亏不起了怎么办？只能选择退市不干了。他们一退市，那些原本跟他们签了合同的用户怎么办？按规定，这些用户会被直接划入保底售电。保底售电的价格通常是非常高的，有的甚至比市场价高出一倍。大家看明白这个逻辑链条了吗？ 首先，监管想限利保护用户，进而售电公司亏损倒闭，然后用户被迫进入保底售电，最后用户电价反而飙升。 这绝对不是监管层想看到的结果，但他真真实实的在广西发生了八个亿的亏损，换来的是整个市场秩序的濒临崩溃。所以，五月十三日，广西紧急叫停了这个政策，宣布暂缓执行。这不仅是救售电公司的命，更是为了保住整个电力市场的基本盘。 广西的叫停给全国的电力市场敲响了警钟。我们不是说电力政策就是错的，在电价平稳、供需平衡的时候，温和的电力确实能规范市场， 但问题在于，你不能把它当成唯一的万能药。电力市场是一个极其复杂的生态系统，发电厂、售电公司、终端用户，三者之间的风险和收益必须是均衡的，如果只卡死中间商的价格主导机制，一旦遇到现货市场价格剧烈波动，这个系统瞬间就会崩盘。 真正的破局之道，不是简单粗暴的限制利润，而是要让价格信号真正跑起来，让批发测和零售测的价格都能灵活联动，同时引入更多的金融避险工具，让专业的公司靠能力赚钱，而不是靠政策套利。 总而言之，广西的这八个亿亏损，买来了一个血淋淋的教训。在电力市场里，任何违背市场客观规律的一刀切，最终都会遭到市场的反噬。对于咱们售电同行来说，现在已经不是靠胆子大，靠信息差就能赚钱的时代了。 在现货市场价格剧烈波动的今天，没有过硬的复合预测能力，没有专业的算电协调策略，随时都可能成为下一个触及者。 如果你也是售电行业的操盘手，如果你也在为如何规避现货风险，如何做好批零策略而头疼，欢迎私信我们， 我们是质检能源，专注电力市场化交易与算电协调服务，让我们一起用专业的技术在这个充满变数的市场里稳健的活下去。
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08:19查看AI文稿AI文稿终于出手了啊，就在五月十三号，广西的电力交中心引发了零售结算暂停措施，那么直接给售电的利润管控呢，按下了暂停键， 不管你是工厂的企业老板，还是光伏售电的从业者，那么一定要认真听完，他会直接影响你的口袋，记得点赞收藏！ 先说重点，二零二六年第一季度呢，整个广西售电行业亏损呢，接近了八个亿，二十四家售电公司欠费超了四千三百万，大批的主体呢，直接出局了。很多人听到这里就会蒙了， 批发店价暴涨，卖店的不是应该更赚钱吗？怎么还能够亏到出局呢？而且还把这个利润管控的政策给暂停了，那我们先从广西这波亏损八亿之后的政策调整呢说清楚， 这波叫停限价呢，他不是偶然，是全行业的亏损，市场呢，已经接近失去了企业集体呼吁，三重压力逼出来的。那么早在二零二五年的十二月，广西作为南方五省的第一个推出售电测限价政策的， 他要求呢，屁，零价差超过行业的平均两倍的部分呢，售电公司只能留一层，那么剩下的九层呢，都要分给用户初衷的。本来他是想要遏制低价内卷的，把电改的红利呢，真正分给用户， 谁知道刚执行了一个季度，就把整个行业呢都拖到了生死的边缘。就在今年开年后啊，受中东局势推高的国际燃料价格呢，广东的供需紧张已经拉动了整个区域的电价上涨了， 广西的批发册的价格呢，也跟着一路走高，那么在四月份呢，现货的均价已经突破了三毛四每度电，可广西的受电公司早在去年年底抢客户的时候，就签了一大堆的超低价的固定长线，很多的合同零售价才两毛七两毛八， 批发的进价都到三毛一了，直接就是披零倒挂，卖一度电，亏一度电。那么一月呢，单月就亏损了四点七亿元， 一季度累计直接亏损到达了八亿。欠费的企业呢，也从原来的两家涨到了二十四家， 就连部分有国企背景的售电公司呢，都扛不住了，大批的售电公司呢，直接就是退市跑路。一边呢，是全行业的亏损，面临着集体的暴雷。一边呢，用户因为售电公司的退市，被强制转到了保底售电的名单里面， 店价反而还涨了一大截，完全就背离了当初帮用户降用电成本的这个政策的初衷。 正是在这个背景下，五月十三号，广西的电力交中心直接发文了，从今年的五月到十二月，暂缓执行售电公司的超额利润分成政策，那么只保留保底售电单元继续执行。 可以说啊，这波叫停限价呢，是市场现实倒逼出来的，及时止损不是政策的方向转舵，而是呢，重新再找保护用户利益和保住售电侧基本生存的平衡点。说到这里啊，可能很多人还不明白，全国十几个省份都在搞售电限价， 为什么偏偏就是广西先扛不住，先按下了暂停键呢？我们先拿全国的政策对比一下你就清楚了。那么像南网这边呢，广东线下一分二，超额部分呢，二八分成。海南呢，线下一分五，三七分成。 贵州呢，同样是一分五厘超额的部分呢，全体用户来分。南方五省里面呢，也就只有云南干脆是没有设这个县价的，结果市场的参与度呢，反而还超过了百分之九十，运行的稳稳妥妥。 国网这边呢，就更加的细化了，像河南就是最严的，超过三厘的部分呢，百分之八十五都要分给用户。四川呢，是七厘超额部分呢，对半分。安徽河北南网呢，都是八厘超额呢，二八分成。 江西要求超额部分呢，要全额返还给用户。北京呢，是差异化管控规定的批零价，差呢，不能超过市场均价的一点二倍。 山东呢，给用户选择权，用户呢，可以选择要不要封顶上浮设置为六厘。美度电这么多省份搞现价，初中啊，其实都没有毛病。 想要遏制低价抢客户的恶性竞争，倒逼呢，受电公司从拼价格转向拼服务，而且呢还能让用户分到超额的利润， 稳定大家的一个用电成本方向本身呢，就出在了规则设计的结构性缺陷里面。 往西这波呢，就直接把问题扎在了台面上了。第一个就是绕不开的核心矛盾就是我们的收益，封顶 风险呢，却全场口全责，可以说是完全不对的。进价政策呢，它只卡住了售电公司的赚钱上限，却是没有给售电公司呢分担任何的亏损风险。当批发测价格因为外部的因素暴涨的时候，售电公司手里面拿着是去年签的低价的固定合同， 成本涨了，零售价涨不动，亏了呢，就要全部来自己扛，多了，却要把大部分的分给用户，这种啊，只能赚赚小头，亏要亏，全国的结构根本是没有办法长期持续的。 第二个矛盾呢，就是不公平，精准打中了最脆弱的中小玩家，有发电背景的发售一体的售电公司呢，自己有店员批发成本本来就是比这些纯交易的中小售电公司是要低很多的， 现价对于他们来说呢，影响很小，甚至他们还能借着这些中小玩家的出局呢，抢占更多的市场。 但是那些没有发电资源，纯靠交易能力来赚取差价的民营中小受电公司呢，本来就是市场里面风险承受能力最弱的，现价一下就把本来就不宽的利润空间彻底可以说是压没了，稍微遇到点价格波动，可以说是直接亏倒出局， 这就相当于变相的扶持了有背景的，打死了没背景的。那第三个矛盾呢，就是反而会加速市场的出清，最后啊，伤害的还是用户的利益。 当利润压到覆盖不住运营成本和风险的准备金的时候，售电公司呢，就只能选择退市了，用户就会被划到保底售电里面，而保底售电的店价呢，往往要比市场要高个百分之十五到三十。 广西的这波已经走出了完整的恶性循环了，从现价到全行业的亏损，到批量的退市，再到用户转到保底售店， 店价呢，反而还涨了，完全就跟我们监管的初衷呢背道而驰了。这波广西的紧急叫停限价呢，给整个行业从监管到企业都敲醒了警钟， 到底是谁该反思呢？其实啊，一目了然。第一层反思当然还是规则的制定层面了，保护用户，遏制恶性竞争的出发点呢，本身是没有问题的。但是啊，电力市场本质就是风险定价， 售电公司赚的也不是简单的差价，是在帮用户承担价格波动的风险管理费，你不能只把收益按住，把风险呢全扔给企业。 那么像云南，他不限价，市场呢，照样活得很好，河南四川温和，限价也没有问题，说明合适的标准配套的传统机制呢，才是关键。 单一的去压利润，解决不了低价内卷，反而呢，容易把这个市场给玩崩了。第二层反思啊，就轮到我们自己受点行业自己了。 过去这么多年，很多的售电公司确实没有长进，抢客户就靠压低价，做业务呢，就靠赌行情，风控体系负荷预测、交易能力，这些核心的能力一概没有建起来，全靠赌批发店家会跌来活着， 运气好呢就能赚一笔，行情一直变呢，就直接亏到出局。这次八亿的亏损对行业来说是坏事，也是一次清仓。 未来呢，能够活下来的一定是那些真懂风控，真有能力，能够做增值服务的公司，那些靠低价抢市场赌行情的时代，这次是真的过去了。关注我，瘦脸省钱不迷路！
70珊爷能研所
02:29查看AI文稿AI文稿如果卖店都不能稳定的赚钱了，那么这个世界上还有什么行业是铁饭碗？五月十三号，广西电力交易中心引发了广西电力市场零售结算暂行措施，将其中的这个售电利润管控临时调整为暂缓执行，持续到今年年底。我给大家从头捋一下这个事 起因是因为为了遏制行业内长期存在的一个恶性竞争的乱象，让电力市场化改革的红利呢，真正传导给终端用户。 于是二零二五年，受电公司限利政策在全国遍地开花。十二月，广西电力交易中心发布的广西电力市场零售结算管理办法三点零版，对受电公司的批零价差设置了一个严格的限制，并且 同样建立了超额收益分成机制，就是我们说的限利。受电公司卖电的价差呢，被限定到了一个范围里面，超过的部分呢，要分享给用户。 当然这些政策本意是好的，第一呢，想要有效的遏制恶性竞争，规范行业的行为。第二呢，想让用户共享市场红利。第三，想引导售电侧企业呢，布局增值业务，摘掉皮包公司的帽子。 但是呢，随着事情的发展，现实的走向完全超出了预期，因为这个政策的另一面还存在一些副作用，第一，他对批发价格没有管控。第二，让抗风险能力更弱的这种民营的中小售电公司 受到了重大的打击。第三呢，限利导致了售电公司亏损退市，用户被划入保底售电，用电成本反而是飙升的。这些问题呢，都集中爆发到了广西的售电市场中。二零二六年第一季度，广西售电行业累计亏损近八亿，并且呢，现在到了二季度也没有一个明显的反转， 所以在这个背景下，前面那份暂缓的文件就出台了，县力政策被迫按下了暂停键，这显然是想在保护用户的利益和维持收电测的生存之间寻找一个更稳妥的平衡点。暂缓执行不是放弃管控，而是对 管控力度的重新较准。那么不知道大家有没有发现这整件事里面的最大的 bug 是 什么呢？假如大差限制是一分钱，那我现在作为售电公司卖给用户四毛，从电厂批发是三毛八，中间有两分的利润，那么根据规定的，多出来的一分就叫超额利润，需要和用户进行分享。好 问题是，这一分的超额利润到底是从谁身上来的呢？如果售电公司的利润和用户的红利是此消彼涨的关系，那么售电公司是怎么亏损的？ 难道是用户收割了收件公司？所以这样的县力机制会否加具某些市场成员之间的矛盾？它究竟是不是稳定电力市场的有效路径呢？欢迎大家留下你的看法。
01:35查看AI文稿AI文稿今天我们来聊一下广西电力市场。前几日，交易中心印发了零售结算暂缓通知，根据文件显示，当零售用户当月电能量市场套餐综合结算价格超出代理售电公司当月批发电能量结算均价三十元兆瓦时， 超出部分价格返还给对应零售用户，临时调整为售电公司，暂缓执行。二、当售电公司当月电能量批零价差费用超过年度零售服务合同开放集中签约前近十二个月区内所有售电公司平均水平的两倍时， 超出部分费用由该售电公司与代理用户按一比九比例分享，临时调整为售电公司，暂缓执行。三、 当售电公司当月绿电环境价值浮动电费单价超出上一年全年区内所有批发交易用户在广西绿电交易均价于百分之一的层级时，超出部分费用由与该售电公司建立零售服务关系的电力用户 分享，临时调整为售电公司，暂缓执行。四、增加平价零售套餐平价零售套餐是零售用户与售电公司签订的联动市场价格参数的电能量套餐，平价套餐按月计算。 如图所示，零售结算暂行措施执行范围为二零二六年五月至二零二六年十二月。以上就是小欧为大家带来的广西最新消息，关注小欧，了解更多信息！
12瑞隆能源
04:27查看AI文稿AI文稿我们先来看一组有点触目惊心的数字。今年一季度，广西的售电行业经历了一场大地震，全区一百四十六家公司累计亏了六点四五个亿，平均算下来，每家公司在这短短三个月里就亏掉了四百四十二万， 这个数字确实是灾难性。四百四十二万的人均亏损，对很多中小型售电公司来说，基本意味着过去一两年辛辛苦苦攒下来的家底，可能在今年头九十天就赔个精光，甚至还要倒贴。 而且我听说很多从业者都觉得这已经不是日子难过的问题，而是现金流直接被打穿了，站在了破产边缘。这里面最让人心惊的其实不是亏了多少钱，而是那种无力感。很多售电公司以前觉得 自己是个中间商，做的是轻资产的生意，靠信息差就能赚钱，结果电力现货市场价格一波动，大家才发现自己原来是坐在一个随时会爆的火药桶。确实，这种规模的集体亏损肯定不是偶然。 那到底是什么样的合同结构和市场环境，把这些公司推向了这种欺凌倒挂的绝境呢？其实从去年底签合同的时候就埋下了。没错， 追溯源头问题就出在年度签约期，当时为了抢客户，尤其是那些用电大户，售电公司之间杀价杀的特别厉害，在广西，零售价最后就落在了每兆瓦时三百七十二块钱左右，这个很低的区间。我明白了，但低价抢客户不是常规操作吗？ 低价本身还不是最致命的，真正危险的是合同结构，很多公司签了大量的全固定价格合同， 这就好比你跟客户承诺，无论未来市场怎么涨，我都按这个价给你供电。这听起来像是一种自杀式的担保，说的非常到位。这在风险管理上是典型的大忌， 叫做零售端先把自己锁死了。为了让销售更容易签单，公司把所有的保护条款都撤了，合同签出去的那一刻，其实你已经把未来价格上涨的风险一分不剩的全背在了自己身上。 前端卖出去的价格锁死了，如果后端采购成本能稳住，其实也还好，但偏偏这个时候批发店价开始失控了。 对，这就是第二步，批发端的成本失控。进入今年以后，广西那边赶上枯水期，水电不太给力， 加上新能源发电的波动，整个电力供需一下就紧张起来。现货市场对这种紧张的反应是极快的，价格一下子就冲上去了。所以就出现了那种最尴尬的局面，售电公司必须去高价买电，然后再低价卖给之前签了合同的用户。 这就是霹雳倒挂。你卖给用户的价格是三百七十二，但你买电的成本可能已经冲到四百、五百甚至更高， 每卖一度店，你就在亏钱，而且这不是某一天亏，而是持续九十天的失血。你不买合同违约，你买就是割自己的肉补给客户，那六点四五亿的亏损就是这么一天天被拖出来。这个教训太深刻了，以前大家总觉得售店就是个拉关系赚差价的中间商生意， 现在完全不是广西这件事把一个行业变化彻底摆在了台面上。今天的售店本质上越来越像一门资产管理生意， 你管理的不是简单的买和卖，而是合同、风险头寸和大量的数据预测。如果还是用老思路去干这种坑，后面还多的是。 没错，广西的教训确实给整个行业敲响了警钟。听你这么一分析，感觉售电公司未来的生存之道必须得有一次彻底的进化了。 是的，总结下来其实就是几个关键点。首先，这次亏损的元凶就是结构性错配，也就是零售端定价太死，而批发端的成本又完全敞口，这个剪刀叉直接导致了崩盘。其次，大家必须认识到，售店行业已经转型为资产管理， 核心竞争力不再是销售，而是交易预测和风险控制。第三光靠经验拍脑袋决策和风险控制，第三光靠经验拍脑袋决策和风险控制。第三光靠经验拍脑袋的工具体系， 比如复合预测和价格研判模型。最后，也是最重要的一点，要敬畏市场纪律，市场不会因为你的合同签的漂亮就手下留情，严格的风控和执行力才是关键时刻真正保命的东西。
50保能能源
02:59查看AI文稿AI文稿新用电的老板们，这条视频请你一定要看到最后这来！四月中旬，广西多家售电企业集体发生预警，如果本月结算窗口还没有应急调控，那么接下来会出现 连锁风险博及所有用电企业。那我们先来看数据，今年一季度，广西整个售电行业亏损金额是居高不下的，接近八个亿。什么概念？卖一度电亏一度钱，批量价格越大，亏的越惨， 没有一家能躲得过去啊！原因呢？其实也很清楚，以前大家为了抢客户，疯狂签低价的长期固定店价合同，那么现在呢？现货店价一路走高，成本根本赚不下去，亏损窟窿越堆越大。结果就是老牌售楼公司补缴千万保证金都拿不出来，直接退出市场。 中小民营售电呢？批量离场，自愿退出和被动退出是扎堆的出现，整个行业压力巨大。因为四月中旬这次的预警，广西多家售电企业是集体发生预警， 在原有规则结算考核，大量公司是撑不下去的，连锁风险会波及所有用电企业，企业主们是纷纷呼吁，第一，要求暂缓月度考核及追缴设置亏损硬性保护险。 第二，引导用户与售电公司改签批准加浮动合同，缓解成本倒挂。第三，相关部门出台临时调控，并且直言如果四月结算窗口期没有动作，后续会出现大规模售电主体退市、 电力用户批量退出，市场化交易，前期电改的成果受损等连锁恶果呀！那么同样是南方电网区域，广东也受到了电价的波动，但广东市场成熟，业务多元，有储能 需求响应、绿电服务等多重收入的兜底，抗风险能力会强很多。那么反观广西啊，绝大多数售电公司只靠买卖店价赚差价，没有避险工具，没有灵活交易，没有多元业务，价格一旦波动，直接就是全线成压。最受伤的呢，还是咱们广西用电企业， 你合作的售电公司一旦退出，合同会自动终止，那么企业就会转入保底，用电成本将会大幅的上涨， 之前谈好的低价全部作废，还有不少老合同暗藏偏差考核的风险，电费隐性支出变多，工厂每月用电开销悄悄暴涨。这次的广西受电风波是电力改革必经的调整阵痛， 不是短期小事，行业大洗牌呢，已经开始触放，低价抢单的时代彻底过去了，受电企业必须完成从电力中间商到综合能源服务商的转型。 未来，只有具备精准的复合预测能力、全链条的风险管控能力、强大的资源聚合运营能力的企业才能活下去，用电客户呢，才能稳稳的省电费。 那么各位老板们，你们签的是固定店价还是浮动店价呢？欢迎大家来评论区一起聊一聊，关注我，带你避坑不踩雷，我们下期再见！
16寻风觅光小吃货
04:27查看AI文稿AI文稿我们先来看一组有点触目惊心的数字。今年一季度，广西的售电行业经历了一场大地震，全区一百四十六家公司累计亏了六点四五个亿，平均算下来，每家公司在这短短三个月里就亏掉了四百四十二万，这个数字确实是灾难性。 四百四十二万的人均亏损，对很多中小型售电公司来说，基本意味着过去一两年辛辛苦苦攒下来的家底，可能在今年头九十天就赔个精光，甚至还要倒贴。 而且我听说很多从业者都觉得这已经不是日子难过的问题，而是现金流直接被打穿了，站在了破产边缘。这里面最让人心惊的其实不是亏了多少钱，而是那种无力感。很多售电公司以前觉得 自己是个中间商，做的是轻资产的生意，靠信息差就能赚钱，结果电力现货市场价格一波动，大家才发现自己原来是坐在一个随时会爆的火药桶。确实，这种规模的集体亏损肯定不是偶然。 那到底是什么样的合同结构和市场环境，把这些公司推向了这种欺凌倒挂的绝境呢？其实从去年底签合同的时候就埋下了。没错， 追溯源头问题就出在年度签约期，当时为了抢客户，尤其是那些用电大户，售电公司之间杀价杀的特别厉害，在广西，零售价最后就落在了每兆瓦时三百七十二块钱左右，这个很低的区间。我明白了，但低价抢客户不是常规操作吗？ 低价本身还不是最致命的，真正危险的是合同结构，很多公司签了大量的全固定价格合同，这就好比你跟客户承诺， 无论未来市场怎么涨，我都按这个价给你供电。这听起来像是一种自杀式的担保，说的非常到位。这在风险管理上是典型的大忌， 叫做零售端先把自己锁死了。为了让销售更容易签单，公司把所有的保护条款都撤了，合同签出去的那一刻，其实你已经把未来价格上涨的风险一分不剩的全背在了自己身上。 前端卖出去的价格锁死了，如果后端采购成本能稳住，其实也还好，但偏偏这个时候批发店价开始失控了。 对，这就是第二步，批发端的成本失控。进入今年以后，广西那边赶上枯水期，水电不太给力， 加上新能源发电的波动，整个电力供需一下就紧张起来。现货市场对这种紧张的反应是极快的，价格一下子就冲上去了。所以就出现了那种最尴尬的局面，售电公司必须去高价买电，然后再低价卖给之前签了合同的用户。这就是霹雳倒挂。 你卖给用户的价格是三百七十二，但你买电的成本可能已经冲到四百、五百甚至更高，每卖一度电， 你就在亏钱，而且这不是某一天亏，而是持续九十天的失血。你不买合同违约，你买就是割自己的肉补给客户，那六点四五亿的亏损就是这么一天天被拖出来。这个教训太深刻了，以前大家总觉得售店就是个拉关系赚差价的中间商生意， 现在完全不是广西这件事把一个行业变化彻底摆在了台面上。今天的售店本质上越来越像一门资产管理生意，你管理的不是简单的买和卖，而是合同、风险头寸和大量的数据预测。如果还是用老思路去干这种坑，后面还多的是。 没错，广西的教训确实给整个行业敲响了警钟。听你这么一分析，感觉售电公司未来的生存之道必须得有一次彻底的进化了。 是的，总结下来其实就是几个关键点。首先，这次亏损的元凶就是结构性错配，也就是零售端定价太死，而批发端的成本又完全敞口，这个剪刀叉直接导致了崩盘。其次，大家必须认识到，售电行业已经转型为资产管理， 核心竞争力不再是销售，而是交易预测和风险控制。第三，光靠经验拍脑袋决策的时代过去了，必须建立数字化的工具体系， 比如复合预测和价格研判模型。最后，也是最重要的一点，要敬畏市场纪律，市场不会因为你的合同签得漂亮就手下留情，严格的风控和执行力才是关键时刻真正保命的东西。
08:16查看AI文稿AI文稿暴亏二点一亿到强势涨停，广西国资委亲儿子翻盘了！电力行业最奇葩的存在，带你扒透他！广西能源深度拆解！ 一家去年亏了两个多亿的公司，今年一开年就涨停，成交量干到十几个亿，融资买入数据直接冲到历史高位，连北向资金都加仓了百分之三十五，这到底是被低估了，还是资金在瞎炒？ 大家好，今天咱们来拆一家在 a 股里模式非常特殊的上市公司，广西能源。说他特殊，是因为整个 a 股一百多家电力公司里，真正能做到自己发电、自己输电、自己卖电，三条腿走路的凤毛麟角。为了做这期内容， 我把这家公司从财报到政策到资金面全翻了一遍。先上结论，这是一家靠天吃饭、夹缝求生的公司，但二零二六年可能是个分水岭。 听懂这个逻辑，你就能看懂这波行情的本质。先搞清楚广西能源到底是怎么赚钱的。它的核心生意分两块，一块是电网销售，就是往用户家里送断，贡献了六成营收，但毛利率低的可怜，只有百分之九左右。 另一块是发电，包括水电、火电、风电、光伏，毛利率能做到百分之三十二，但波动大得离谱。说白了，赚辛苦钱的电网业务是基本盘，发大财靠的是老天爷赏饭吃的水电和新能源。二零二五年，老天爷没赏饭， 鹤江、贵江流于涞水，比正常年份少了四成以上水电发电量直接腰斩。水电不够用怎么办？只能从国家电网和南方电网高价买电，再卖给用户购销，差价被严重挤压，单这一项利润就缩水了二点四个亿。 与此同时，火电的日子也不好过。贺州电厂装机七十万千瓦，但全年利用小时数只有一千零六十二小时，同比下降超过一半，全年亏损二点八亿元。水电不给力，火电在流血，外购电成本又压不住。三重暴击之下， 广西能源二零二五年全年净亏损二点一亿元，综合毛利率不到二十，净资产收益直接干到负百分之七点四，资产负债率高达七十八，流动比例不到零点五倍，短期长债压力非常突出，说白了，安全边际极其薄弱。但光看亏损，还不足以理解这家公司的本质。 你必须看懂一个更核心的问题，广西能源在产业链里到底处于什么位置？二零零二年，国家搞电力体制改革，大方向是长网分离，发电的归发电的归发电。但广西能源是个例外， 它保留了长网合一的格局，自己发电、自己输电、自己卖电，这在 a 股电力行业里非常罕见。理论上的好处是协调效应，水电多发，外购电就少，利润就厚。 但实际上呢？上游来看，它作为发电企业，要买煤炭、买设备，火电厂远离煤产地，运输成本高，面对煤炭供应商几乎没有溢价空间。下游来看，它虽然拥有贺州三县两区及梧州部分地区的供电特许经营权，服务近四十万用户， 但售电价格被多重因素压制，广西电力市场交易价格持续下行和两大电网的购电结算成本被锁定，加上电力市场化改革后，民营售电公司涌入抢客户， 电网销售毛利率已经被压到百分之九左右。更惨的是，根据广西能源二零二五年年报透露，电网销售和电力生产两个业务板块的营收占比加起来超过百分之一百。这是因为内部交易被重复计算了， 发电厂把电卖给自家电网，电网再卖给用户，两边各记了一次收入。翻译成人话就是，既没有国家电网那样的垄断地位，又没有华能、大唐那种全国性发电集团的规模优势，连账面上的营收都带着水分。 二零二五年亏损二点一亿，正是这种产业链弱势地位的最直接体现。但最值得关注的部分，恰恰是从二零二六年一季度开始。先看数据，一季度营收八点七三亿元，同比增长百分之六点一六。 规模净利润亏损三千四百四十二万元，但相比去年中期亏损两个亿，减亏幅度高达百分之八十三点四九， 扣非净利润亏损四千八百三十三万元，减亏超过五千两百万，主业盈利能力明显改善。 拆开来看各个板块，水电板块扣非净利润五千零八十七万元，同比增加了两千三百二十三万元。原因很简单，流域来水同比增加了，发电量上去，外购电成本下来了。 电网销售业务扣非净利润九百二十万元，同比增加一千五百九十万元，售电量增长三点七六，外购电比例降低，拉低了购电成 本。火电板块虽然还在亏损，但同比减亏了三千零二十万元。受益于市场化交易、电价回升、煤炭价格回落以及深度调风补偿费用增加，唯一拖后腿的是风电板块， 受海上风电、限电气风影响，普言敲飞，净利润同比减少了六百零九万，整体毛利率从去年同期的不到百分之十三， 直接拉升到十九点零六，净利润从负二十五缩窄到负一点三，虽然还没赚钱，但经营质量在实打实的好转。新能源方面也有好消息，防城港海上风电项目七十万千瓦全容量并网后， 二零二五年新能源发电量同比暴增一百五十一，达到十七点四亿千瓦时。这个项目最近还拿了二零二六年度中国电力优质工程奖，是广西唯一获奖的新能源项目。 股价端也在讲同样的故事，五月二十五日涨停收盘，二十七日再次大涨五点二四，成交额冲到十三点三八亿元。主力资金净流入超过五千六百万，融资余额突破二点二八亿元，处于历史百分之九十分位以上。北向资金一季度加仓了约百分之三十五。 机构目前给出二零二六年净利润预测，约二点七八亿元，对应两百三十二的增长预期。但接下来我要说的话，希望你认真听，所有的好转目前都建立在天时。上一季度水电恢复核心原因就是赫江、贵江流域、涞水同比增加了 来水，这东西完全不可控，万一风水计后半段不给力呢？火电虽然减亏了，但距离真正盈利还有很远的路。全年能不能持续好转，完全取决于煤炭价格能不能继续回落， 利用小时数能不能稳住。新能源装机增速确实亮眼，防城港项目累计发单量已突破二十六亿千瓦时。公司二零二六年计划投资十三点七六亿元，推进七十七个项目， 包括八部上城风电厂、平贵水口风电厂、古欧光伏发电等项目。这些金盾油漆掉擦了约百分之三十五，交易价格下行压力已经摆在台面上。还有广西电力市场的政策变化。 二零二六年五月，广西叫停了售电公司限利政策，一季度广西售电行业累计亏损接近八亿元，大量售电公司面临生存危机。政策松绑对广西能源这种长网一体的企业来说是把双刃剑，短期减轻了竞争对手的价格战压力， 长期来看，行业竞争格局依然扑朔迷离。广西能源是 a 股电力行业里一个非常独特的样本， 他站在长网合一的交叉路口上，正在经历从传统水电向多能互补综合能源平台的艰难转型。转型的方向很明确，新能源装机占比已从十三五末的几乎为零增长到三十六点五。三十四五期间累计投资超一百一十亿元， 退出十八家非主营业务企业，资产负债率从百分之八十六压降到百分之七十八。但问题的核心没有变，他的命运高度依赖来水、煤价政策三个自己无法控制的外部变量。一季度的大幅减亏是个好信号，但距离真正意义上的翻盘还有很长的路要走。 一句话总结，趋势向好，但别上头。长网合一的牌面很稀缺，关键看天，而天是不跟你讲道理的。以上内容基于公开信息整理，不构成任何投资建议。股市有风险，投资需谨慎。
479王者新说
01:42查看AI文稿AI文稿广西售电八亿巨亏换来了什么？五月十三日，广西电力交易中心引发广西电力市场零售结算暂行措施，将售电利润管控临时暂缓执行，持续至今年年底。这一调整源于二零二五年全国推行的售电公司限利政策。该政策本意是好的， 遏制行业恶性竞争，规范行业行为，让用户共享电力市场化改革红利，引导售电侧企业布局增值业务，摆脱皮包公司掉线。然而，政策实施后，出现了超出预期的副 作用，对电力批发价格缺乏管控、抗风险能力较弱的民营中小售电公司遭受重大打击， 用户被划入保底售电，用电成本反而飙升。这些问题在广西售电市场集中爆发。二零二六年第一季度，该行业累计亏损近八亿，二季度也未见明显反转，这才有了暂缓限利政策的文件出台。 这一调整，是在保护用户利益和维持售电色生存之间寻找更稳妥的平衡点，并非放弃管控，而是对管控力度的重新较重。 值得思考的是，若价差限制为一分钱，售电公司以四毛店价卖给用户，从电厂批发价三毛八，其中两分利润，多出来的一分超额利润需与用户分享。但这一分超额利润究竟从何而 来？若售电公司利润和用户红利此消彼长，售电公司又为何会亏损？这种限利机制是否会加以市场成员间的矛盾？他是否是稳定电力市场的有效路径？
01:02查看AI文稿AI文稿近期，想必很多广西电力用户都感受到了市场波动，经历了合同协商甚至解约的风波，这背后的原因究竟有哪些？第一，也是最直接的欺凌，价格传导失灵， 现货市场推高批发成本，但售电公司此前签的低价长协合同锁死了零售价，卖一度亏一度。第二，行业低价内卷严重， 大量中小公司没有自由店员，只能靠降价抢客，抗风险能力弱。第三，市场缺乏有效的风险对冲工具， 亏损无法转移，只能硬扛。三重叠加，部分受电公司资金链断裂，难以继续履约，电力用户被迫解约或转迁。小编在此提醒各用电企业，持续关注市场变化和受电公司的经营状况， 选择有店员支撑、实力稳健的合作伙伴，才能更好地规避市场风险。记得点赞关注哦！
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00:35查看AI文稿AI文稿广西大批售电公司被强制清退，你的合同随时变废纸，为什么？因为店价暴涨，批零倒挂，他们卖一度 亏一度，一季度亏了八个亿，扛不住就跑路，结果就是企业被单方面解约，电费直接翻倍。但这事对你是好事，那些乱签、低价独涨跌的售电公司终于出局了，剩下敢留下来的，才真有本事帮你锁定成鞋，兜住风险。我们不玩这赌， 只做两件事，用现货市场的波动帮你压低年度合同，再用节能改造，把你每度电的真成本降下来。现在被解约，怕被解约的老板扣保底两个字，我给你一套不断供不涨价的方案。
12广西售电大林
01:27查看AI文稿AI文稿家人们，给所有签了售电合同的企业老板们提个醒，您签的那家售电公司可能已经被踢出局了！ 五月不到半个月，山西、广东两地七十七家售电公司被暂停交易资格。山西十四家因连续十二个月零业务被直接停牌，广东六十三家因注册信息不合格被限期整改。 什么概念？如果你签的是这些公司，合同还没到期，他们就没了，你的企业会被自动划进保底售店，店价直接翻倍！这不是假设，今年一季度，广西已经发生过二十一家公司被清退，不少工厂店价当场暴涨。 那怎么避坑？三招教会您？第一，查资质，上电力交易中心官网，看您的服务商有没有被暂停被注销，列入异常名录。第二点， 别贪便宜，那些报低价圈客户的背后可能随时爆雷！今年全国已经有三百六十多家售电公司退市，大部分死法都一样，低价抢单，高价履约，资金链断。第三， 选有真实交易记录、实力稳定的售店主体，哪怕价格不是最低，至少不会让你店价翻倍，合同签错，电费白交。关注我售店的坑，帮您一个一个绕开！
01:11查看AI文稿AI文稿近期，广西数十家售电公司联名发出紧急呼吁批录一季度全行业累计亏损近八亿元。若四月仍按现有规则结算，大批企业将面临资金链断裂、集体爆雷的风险。这不仅是广西的行业困境，更给全国售电领域敲响了警钟。危机的核心是批零价差倒挂 批发端，广西电力现货价持续攀升，四月均价已突破三百四十元每兆瓦时。零售端，去年底，售电公司为抢占二零二六年用户，扎堆签订低价固定合同， 电价普遍锁定在两百七十元每兆瓦时左右，卖一度亏一度，成交量越大，亏损越严重。目前，已有多家民营中小售电公司扛不住退市，用户若未及时转迁，新公司将被划入保底售电，电价或翻倍至六毛以上。售电公司提出三点诉求，暂缓四月结算考核，设月度亏损保护线， 引导用户改签浮动电价合同。这看似是售电公司让用户供单亏损，实则是无奈之举，不改约就退市，用户损失更大，用户可主动谈判约定电价上线，争取增值服务最终成本。 此次危机根源是行业前期低价内卷，售电公司需转型，综合能源服务监管也需出台疏困与高效规范政策，守住市场化改革底线。
04:21查看AI文稿AI文稿五月十三日，广西电力交易中心下发了一份文件，名字比较长，但是总结起来呢，就一句话，取消了原先针对售电公司的利润条款。这句话的含金量，行业内的人应该都明白。我们先说说二五年十二月，广西电力交易中心颁发的政策， 对售电公司批零价差设置了上限，当月的批零价差超过近十二月全区平均水平两倍时，超出部分由售电公司和用户按一比九的比例进行分成。 政策比较明确，售电公司不能挣太多钱。现在叫停了这么一个政策，无非说明了一件事，这个政策持续不下去，市场也扛不住了。 数据显示，二零二六年第一季度，一百四十六家参与批发交易的售电公司累计亏损接近八亿元， 平均下来每家亏损接近五百万元。这是什么概念呢？一个季度亏掉了去年 全年接近一半的利润。广西四月份开始，有三家售电公司退市，二十一家被暂停交易资格，其中 退市的企业甚至包括了有国有背景的企业。目前整个广西的售电行业已经水深火热。这个背景之下，广西电力交易中心颁发了以上的政策。我们先来说说售电公司靠什么盈利。在不少人眼里， 售电公司无非就是中间商，低买高卖赚差价，既然这样子，那限制售电公司的利润也就无可厚非。但是问题的关键在于，电力行业并不是这么简单的运转，售电公司表面挣的是批零价差，实际挣的是风险管理的钱。例如， 当电力现货上涨，用户是没法承受如此大的价格波动，是售电公司帮用户承担了大部分的风险。也就是说，售电公司卖给用户的不单单只是电量，还有价格的稳定性。如果只是简单的批发零售， 那当然没有问题，利润压一压也无妨。可电力这个商品最麻烦的一个点，他没办法像普通货物那样子囤着卖。当燃料、天气、光照、负荷、基础状态都有变动的时候，批发侧价格也就跟着变动。 广西原来的规则就是盯住了收益上限，却几乎没碰风险敞口。市场平稳的时候， 这套规则看上去没有问题，售电公司可以挣到一部分钱，可一旦行情变化的太快，他的问题就会被瞬间放大。二零二六年第一季度，广西碰上的就是这么一种情况。这套一比九的利润风险机制， 最核心的问题，其实可以一句话总结，能赚多少被限制，亏得再多也没人兜底。市场好的时候可以挣到钱，可一旦超过了红线，超出来的大头就要分给用户，自己只能留一层收益达到了上限。市场坏的时候呢？批发价格上去了， 现货飙升，批零倒挂，一出来，每卖一度店都在亏损。这样的结构无非就两种情况，一种是低价抢客户，既然我的利润空间被限制了，那我就拼命的做量， 靠规模贪薄风险，把零售价格越压越低。另一种是亏损了直接撤。行情不好的时候呢，所有售店公司都在亏损， 那就把用户往保底受骗里去顶，或者呢甩包袱，甚至退市。这个背景之下，我们也得深刻的反思。第一个，先利的出发点可以理解，可一旦收益和风险分开， 行为就会变形。后续的规则可以听听用户、交易方等的意见，市场规则需要可预期，也需要经得起压力测试。 第二个，售电公司自己。很多售电公司真正拿出手的实力并不强，只是单纯的低价签约，用户遇到类似的行情就顶不住。未来的售电公司更应该在增值服务等方面 转为综合能源服务商。目前广东电力市场也面临着类似广西的处境，至于后续会怎么样，我们拭目以待。
18瓦能新能源 郑生
