我的公众号是港股华琴。打个心,有需要的老铁加一下。然后昨天安排玉石和拓普数控,拓普还行,最后涨了百分之五十,起码南仲谦吃到了肉。 这个浴室自动驾驶的已经破发了。微微破发。破发了也好,就是说没有这么卷了,到时候要是大幅度破发的来几个估计就没什么人,就很少人在打了,特别是妈,咱倍数少的行。 然后今天讲一下新上市的一只叫深圳创想三维。做什么的呢?做打印机的,三 d 打印机的。然后是, 呃,五月二十号招股到五月二十六号,下周二结束,发售价十八块八,每手一百股,一手入场费两千八百四十八。这个老板很喜欢八呀,就讲讲基本情况,不做股市推荐。机制币发行百分之十, 总手术四万八千九百五十二手手术还可以。贾伟两百八十四万,已投五百六十九万,目值额十三点八亿,总市值八十七点七六亿, 基石占了百分之四十九点九,基石还可以证明人家的拉拉基石有绿鞋有绿鞋,还多一层保护基石。他也不是一衡水的,有 不少了,一二三四五六七八九十多个集市,就是每个人他都占一点,然后他在公司全球消费级三 d 打印机排名第二,市场份额百分之十一,全球三 d 级扫描仪排名第一,市场份额百分之四十五,激光雕刻级排名第四。就是说怎么说呢,呃,中规中矩吧。 二零二三到二零二五年收入十八点八亿二十二点八亿三十一点二七亿,二零二五年同比增长百分之三十六点六五,毛利率六个亿,七个亿、九点七五亿,都在增长,净利润分别为一点二九亿、零点八九亿和负了一点八二亿,负了估计他已经有分红吧。上市之前, 呃,木质用途,深耕科研领域,升级海外生态,加大全球布局,补充营运资金。请这就说到这,需要的老铁加下公众号。
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我们家孩子呀,一直心心念念想玩三 d 打印,在家很难实现刷到江铃精这家创享三维呀,立马带他过来体验了, 门店就在好丽莱旁边,很好找。我们选了个一百二十九的亲子组团科创套餐,可以完成一套自己的三 d 作品。这不是单纯的看看机器运作呀,小朋友可以自己画模型,修改图案,加上自己喜欢的文字,全程亲手参与创作。 店里有老师一维三的指导,设备安全安静,零基础,也完全不用担心,还能做书签、钥匙扣、 小白件等等,每一件都是专属定制的,做完之后直接可以带回家保存在这里啊,边动手边科普三 d 打印的知识, 远离手机平板,锻炼孩子的想象力。现在新店还有二十九块,九成人轻体验尝鲜价,室内不怕日晒雨淋,周末遛娃。喜欢科技手工的小朋友啊,千万不要错过!

三 d 打印机,我真的忍你很久了,但没忍住还是入手了,预算有限,入了这个创享三维的 i 七 nano 机器是整机发货的,只需要安装一下这个料架,装上就可以打印四个颜色搞定,还是挺简单的,提案化的设计很节省空间。开机后先自检一下, 然后扫码连接创享云 app, 里面有很多免费的模型,不需要会建模,甚至连切片都不用自己弄, 已经预设好了,选好模型就能一键打印,新手小白也能直接上手,将来打个简单的多色模型练练手。上料是全程自动的,放进去就行,它能自动进料,退料,还可以自动续料。机 器已经开始在打印了,选择它还有的原因就是它优化了换料结构,打印多色模型会比普通机器更加节省耗材,打印下来产生的废料确实不多。这几天到手机器都没歇过,吭哧吭哧就是打,从无到有,从想象到实物,这种创造的快乐真的太上头了。

这个是顾客向我预定的一个产品啊,是一个蜜蜂,然后我现在用的是创享三维的 c f s light, 然后进行多色的一个打印, 这个打印的问题呢,就是说太废料了,你看边上这个框里面都是废料,整体的模型大约是一百五十克左右,然后废料的话至少要两百多克,就这一筐还是我中午十二点的时候, 中午十二点的时候到过的啊,到现在的话差不多也就三个多小时。然后这个垃圾桶,这垃圾桶里都是之前的, 目前的话这个分色方案一般用的都是 ams, 或者说创享三维的叫 cfs, 这还是都是比较费料的。然后创享三维在今年说 q 三会推出 呃 k 三系列,然后使用的是类似于快照 u 一 或者那个闪住的 c 五,差不多的一个多头技术,这样的话就不需要冲刷费料。 叶轩没有浪费啊,他现在这个料还没有在这冲出来,哎,太费料了,太浪费了,心疼。

玩过三 d 打印的老铁们,咱们一起来对个暗号,你到底有多少这种废料?咱们就是想着玩三 d 打印创造万物,结果创造了一堆废物,这个放着不知道怎么用,扔了又可惜。 不过最近呢,三 d 打印圈的大佬创想三维就想着解决这个问题,扔出了一个重磅炸弹, m 一 加上 r 一, 众筹一开啊,老外直接把服务器挤爆了,二十分钟一千万人民币,首日啊,直接破了三千万,这就是咱们国货的硬实力啊,这玩意到底啥来头?简单的来说,他就是咱们玩家梦寐以求的后悔药和回血包, 他的工作流程啊,特别解压,你把那堆废料往阿姨粉碎机里一扔,嘎嘣嘎嘣几下,全成碎末了,然后 m 一 生成器接力,把碎末加热一挤,一卷崭新的耗材啊,他就出来了, 谁最需要这玩意?我盘了一下,大概三类人,第一类啊,吃土的发烧友就是咱们这样的啊,像咱们这种天天开机的,材料费比机器还贵,有了它打印成本直接打成骨折,失败了也不心疼,大不了重打嘛。 第二类呢,是即刻工作室接单,改方案是常态,废料论斤算,这套设备就是他们的降本增效神器,妥妥的生产率会写。 第三类啊,就是色彩的强迫症,想要个市面上买不到的猛男粉或者是渐变色。行啊,自己往里面加色母,调色比调奶茶还简单。很多人啊,都像我一样有这样一个疑问,这造出来的这东西能用吗? 这就是创享三维厉害的地方,作为深耕行业多年的三 d 打印布道者,他们这次啊,没去卷打印速度快那么几秒, 而是把工业级的回收精度直接下沉到了桌面级。原来十米的工厂耗材生产线,现在呢,只需要一个工作桌面,一套回收系统就可以实现工业级的精度。 通过桌面式的工作流,将塑料的颗粒啊稳定加工为均匀的耗材,丝线径在一点七一点八米之间,可以定义误差呢,控制在零点零五毫米以内, 打出来的东西啊,跟新买的耗材基本上没什么差别,这可不仅仅是省钱啊,这是一个闭环对吧?以前我们是买材料打废品扔垃圾,现在呢,是什么?现在是打废品 变材料再打印,当然直接扔进去色母定制添加剂也是可以的,这样就能定制市面上没有的专属定制耗材了。比如说什么大理石的质感啊,夜光啊,丝绸啊,碳芯啊, 他还能添加各类天然香氛,咖啡、抹茶、松香、花香都行,这样做出的耗材胆子也能够持久芬香,这对小批量来说,价值和意义那就太大了。 更让我吃惊的是效率啊,一小时能产一公斤,也就是一卷耗材,这一天下来不就妥妥的二十多卷吗?这下真的是耗材自由了啊。 不过呢,我对几个技术点还是非常好奇的,比如如何确保耗材陷井的稳定啊,料卷如何不乱呢?还有稳定性啊,故障率啊,可维护性啊,怎么样啊? 这呢,可能是这个成品的炼金术啊,与 diy 耗材制造器之间的差别之后啊, m 一 加 r 一 这套耗材生产系统还会一直升级,后续会上线云端配色共享,耗材配方也不断的更新,还会加入啊这个无线联网控制,连上创氧三维的用户社区, 大家能共享自己做的定制模板,不管是回收废料还是做专属耗材,都会变得更智能,更省事,玩法也更多。当你的材料可以无限循环,你脑袋里的创意也能无限的往外蹦啊蹦啊蹦! 这样的回血神器,您觉得值不值?欢迎讨论区留言。那您会不会在家里面搞这样一套炼金术生产耗材呢?我是一言,别忘了关注咱们,下次再见!

不得不说啊,就是创享三维的这个 k 二 pro c 还是蛮不错的,就是像我之前有买他们家的这个 k 二,然后打印了一千多个小时, 也一直没出什么问题。然后呢,像是我的一些就是网友啊,就是同样玩三 d 打印的这个网友,他们就是有买这个 k 二 pro c, 打印了几千个小时的,就是他们给我的反馈还是蛮好的,所以说我这个六幺八期间就买了五台 k 二 pro c, 因为首先它这个价格比较划算嘛,三千出头的价格,然后呢打印尺寸又比较大, 三百乘三百的打印尺寸,这个三千出头的价格还是带这个多色盒子的。然后呢,对于我来说,我本身就是个懒人嘛,像我比较喜欢周围留一圈白, 可是为什么我会周围留一圈白呢?就是因为一般情况下热床不是中心温度高,四周温度低嘛,对吧?所以说打印一些就是大跨度的模型,它就很容易翘边,尤其是打网格填充的这种模型,它就很容易翘边。 那如果说打印平台就是打印尺寸大的话,那相对来说它这个中心面积比较大,对吧?那同样是周围留那么一圈白的情况下,它能摆更多的模型, 然后呢空间利用率就会更高一点,然后呢刚好就是一晚上,对吧?打个七八个小时的模型就刚刚好一晚上,早上收个菜,或者说中午收个菜,这一点就还是蛮不错的。 然后还有一点就是我不知道是不是这个打印机的这个散热做的比较好,还是说因为他这个枪体的内部空间比较大哦,就是相对来说,我感觉他这个机子更不容易出现堵头的情况,就是像我这边的机子,就比如说像是这个破竹的叉 e c c。 你看我为什么给他这个舱门给他开着呢?就是因为他太容易堵头了,我这些天遇到他堵头好几次了,就是只要我把这个舱门给他关上,他基本上就一半的概率会堵头。你看前面今天早上收的菜, 他这个堵完了,这都是残次品,打了一半给堵头了,然后我现在再重新打印啊,哎, 说总体来说,我感觉他相对来说更让我省心一点,就是因为我,毕竟就是我后面是接了排气的吗?对吧?那我肯定是为这个环保要考虑的了,那我这个舱门一打开,我这排气不等于白接了吗?是不是?

创享三 v、 k 二,创享三 v 什么时候能把这个几族齿轮卡掉的问题解决?这个机器就相当完美。我把以前的 s 一 和 a 一 全部都换掉了 啊,我的有二十二台 k 二,其中两台 k 二 pro, 这个机器可以说是相当完美。呃,唯一的问题就是这个基础齿轮总是卡掉的问题,而且料也拔不出来,每次都要拆这个基础齿轮。呃呃, 这个原因呢?造成这种情况可能有多种原因,一是这个温度室内温度过高,材料过早的软化。 嗯,几乎每一台机器都有概率出现这种问题。 呃, 这个机器哪里都好,其他从未出现过任何问题,就是这个地方总出现问题。它相比 se, 呃,其他品牌的机器,这个技术机几乎是没有拆过的。 我,我有几台 i 一, 从来没有拆过技术齿轮,还有 s 一 也从来没有拆过。 s 一 的话,它的问题可能就是调频的问题,打印头刮擦打印板的问题, a 一 的 a 一 的话就是有过头的问题。还有就是,呃,稳定性差, 这个凯尔我一次买了二十二台, 使用感受还是挺不错的,稳定性还是很好的。他唯一的问题就是这个基础齿轮会导致这个材料变形,还有这个齿轮异常磨损 啊。如果作为地方能把这个问题解决掉,那这个机器,呃还是相当完美的,只要能解决这个问题,我估计这个机器销量就会很好。

如果你预算在一千七百左右,正在考虑入手一台三 d 打印机,创享三维 spark x i 七到底值不值得买?先说结论,如果你在南方潮湿地区是三 d 打印新手,同时希望设备外观更与时俱进, 这台机器是可以考虑的,但并不是说它没有短板。先来说它的优点,第一点,多色套装。我购买的是多色套装,它自带封闭结构自动识别和进料系统,在南方湿度高的环境下,可以减少耗材受潮问题, 也省去单独购买干燥收纳设备的空间成本,这一点对新手来说比较友好。 第二点,打印素纸。我实际用完一千克耗材,整体成型质量稳定,根据公开测评,它的打印效果略优于拓足 a 一。 考虑到 a 一 是三年前的产品,新机型 i 七在结构换算法优化上确实有提升。 第三点,产品设计。虽然自带的触控显示屏不算大,但开机的画面很酷, ui 界面清晰,上手门槛低。外观设计比较现代,加入 led 灯带和散热优化, 在家庭环境中不会显得突兀局限,说明它的短板主要在生态透足的模型资源和社区成熟度明显更丰富, 新手如果不建模,资源数量会影响体验。另外,目前市面上暂时买不到零点二毫米喷嘴,配件完善度还需要时间。购买建议, 如果你重视生态资源和成熟社区,可以优先考虑 a 一。 如果你更看重封闭干燥系统、新结构优化以及新产品迭代优势, specx i 七更适合。一句话总结, 这是一台硬件表现不错,但生态仍在成长中的新机型,这里是老铁一个杂学体验家,我们下期见。

二零幺六年五月二十九日,全球三 d 打印龙头创享三维正式登陆港交所。很多人不知道这家年入几十亿的独角兽企业,十二年前只是两个人的草台班子,他是怎么从五十万做到 ipo 的? 今天我们就来拆解他教科书籍的股权进化史。 第一阶段初创期,二零一四年自然人直接持股公司二零一四年四月,刘辉林和鳌丹君各出资五十万,分别直接持股百分之五十 成立创享三维前身深圳市博领达科技有限公司,两人分工明确,刘辉林深耕机械结构,统筹供应链生产,鳌丹君负责软件系统开发,硬件加软件能力完美互补。初创阶段,核心目标只有一个,落地产品活下去。 这时的股权架构极其简单,仅由两位自然人直接持股设立,决策成本最低。深圳市博领达科技有限公司既是持股在内,也是唯一经营主体, 所有研发、销售、生产业务均集中在这一个组体内开展。第二阶段,完善期,二零一五到二零一七年,股权转让引入联合创始人。公司成立后,快速跑通产品,迎来第一次业务爆发, c r 七、 c r 八系列机型成为国内爆款,产品初步具备出海能力,订单量快速增长。产品跑通了,但新的问题出现了, 缺人脉、缺人管。二零一五年,两位创始人各自将百分之二十五的股权转让给陈春和唐金科。陈春负责销售品牌,唐金科负责研发管理。这就补齐了研发加生产加销售的铁四角,完成从技术团队到经营团队的升级。 股权转让的同时,公司名称也由原来的深圳市博领达科技有限公司变更为深圳创享三维科技有限公司。二零一六年和二零一七年,公司两次增资,注册资本从一百万增至一千万,并且四位创始人始终保持相等的持股比例,每人直接持股百分之二十五。团队升级后,产品订单量不断上涨, 为了承接更多业务,他们又开了两家公司,分别搞研发和周边生态。二零一五年成立深圳市创享三 d 科技有限公司,是早期核心研发、制造与销售主体。 二零一七年成立深圳市创享生态创新科技有限公司,专注三 d 打印耗材周边配件配套设备研发、制造与销售。创享三 d 创享生态成立初期由创始人个人持股, 仅从业务扩张需求考虑。第三阶段发展期,二零一八到二零二零年,搭建创始人投资公司,引入员工股权激励。 在这一阶段,随着产品订单量上涨,单一的公司主体已经装不下所有业务,同时生意越做越大,暴露两大核心痛点,一是跨境营收高速增长后,创始人直接持股大额分红,个税成本高,公司经营诉讼风险可能牵连个人资产。二是员工规模快速扩张,单纯薪资无法长期绑定核心骨干, 要是被别人挖走怎么办?为此,创想三维做了这几个动作,一、搭建创始人投资公司。二、按地域业务拆分独立子公司,隔离风险。三、搭建有限合伙员工持股平台。一、搭建创始人投资公司,左手防火墙,右手钱袋子。二零一八到二零二零年间, 四位创始人各自成立了一家有限责任公司作为自己的投资公司。陈春创想创维、敖丹君、龙格尔投资、刘辉林创想实业、唐金科创想创投。每位创始人将部分个人股份转移到了投资公司,形成了自然人直接持股加投资公司间接持股的双渠道持股模式。 四人签署一致行动协议,个人加投资公司表决权合并计算集团重大投融资业务,决策始终由创始人团队主导。 可能有人疑惑,为什么不把股份全部放进公司里,而是采用个人家公司持股放进投资公司的部分,被称为扎根型股份有限公司给有限公司分红及 居民企业之间分红是免税的,资金可以直接留在投资公司里,拿去扩产,能投研发、做产业布局,同时还能隔风险。公司经营的债务纠纷不会直接牵连创始人的个人家产,而剩余部分用于个人直接持股,被称为落袋型股份。 创始人想从公司分红拿大额资金或者未来个人计划转让股权套现时,只需要交百分之二十的个人所得税,无额外企业层税负,资金支取灵活。二、业务扩张分立,主体分造、吃饭、风险隔离。伴随 under 系列爆发式增长及深圳研发、 贵州量产、湖北扩产的布局成型,创享三维开始按功能定位与地域拆分业务,避免把所有鸡蛋放在一个篮子里。国内布局。二零一八年八月成立深圳市肃立印科技有限公司,作为集团对外产业投资新项目孵化在体之一, 暂无实际运营。二零一九年五月成立北京创享三维科技有限公司,华北区域经销线下渠道工业教育、客户服务中心。二零二零年七月成立湖北创享三维科技有限公司,华中大型整机生产基地, 承载中低端消费机型规模化生产。二零二零年十一月成立上海创享三维科技有限公司,华东区域品牌推广线下经销商招商线下三 d 打印体验运营中心。二零二零年十二月,成立惠州市创享三维科技有限公司华南总部,高端 fdm 光打印机型研发与精密量产基地核心新品势智在体 海外布局。二零一九年成立香港创享三维科技有限公司,成为第一个境外子公司,作为集团首家境外主体,承担海外本地销售、外汇结算之能,方便后续拓展全球市场。值得注意的是,二零二零年前新设制造海外主体设立及集团全资控股, 仅创享三 d 创享生态。北京创享三维早期由外部创始人个人持有,分别在二零一九年、二零二零年完成股权变更,全部转为集团全资。创享三维在早期就完成了对核心资产的收拢,资产产权完全清晰,这位将来冲刺上市,扫清了最大的资产障碍。 三、引入员工股权激励留人,留心行业人才竞争激烈,三 d 打印研发跨境运营,核心人员流失风险高,但给股份不能乱给,给错了人无法收回,给多了会稀释创始人对公司的控制权。 于是,在二零一九至二零二零年,他们建立了创想三维、创想常胜、创想辉达、创想云顶四个员工有限合伙持股平台。 这时候大家可能会疑惑,为什么股权激励要用有限合伙而不是有限公司?这是因为有限合伙的方式完美契合了创始人要权不要钱、激励对象要钱不要权的合作诉求。这四家有限合伙的 gp 由创始人或其指定人来担任,哪怕占股百分之零点一,也能掌握持股平台百分之一百的全部投票和决策权。 核心员工作为有限合伙人 l p, 只享受股权的分红和增值收益,但没有经营表决权。这就是经典的 g p、 l p 架构。实现分钱不分权,核心人才被牢牢绑定,但公司的控制权依然掌握在创始人团队手中。 从两个人单打独斗到一个集团军作战,创享三维用投资公司锁住了钱,用子公司隔离了风险,用股权留住了人。这是业务爆发期老板必须补的一刻。第四阶段,成熟期二零二一年,股份制改造引入 a 轮融资。到了二零二一年,创享三维已经在全球消费级三 d 打印行业中设立了领先地位,按累计出货量,全球第一。产品从消费级 f、 d、 m 延伸至光固化三 d 打印机、 激光雕刻机,覆盖到了更多细分场景。惠州、湖北两大生产基地进入建设高峰期,需要大量资金来支撑才能落地, 产品研发也需要长期资金的支持。公司靠自有资金已经不足以支撑企业高速发展了,必须引入长期资本。但在此之前,必须要把自己打扮的光鲜亮丽,盘点清楚家产,让别人觉得你值。创想三维就做了一个动作,将境内外子公司的股权全部归集到主体公司名下,清理历史代持、交叉持股情况, 确保业务子公司均有上市主体百分之一百直接或间接控股。同期,公司完成资本融资前的规划,二零二一年三月,专门设立香港创享三维投资有限公司,用于投资、控股、营销及销售,暂无实际运营。 同年十一月,成立创享三维科技有限公司,美国负责美国本土化销售及营销。二零二一年六月,公司完成股份制改造,更名为深圳市创享三维科技股份有限公司, 为上市扫清主体资格障碍。股份制改造完成后,公司启动 a 轮融资,引入前海基金、腾讯创投、深创投、中行、平山等九家机构,融资金额五点零八亿元。注意,融资后的外部机构仅作为财务投资者入股,不干涉日常经营。创始人团队通过一致行动协议,依然保持绝对控股。第五阶段整改期, 二零二二到二零二五年业务合规整改明确港股上市融资到位后,公司业务继续保持高速增长。二零二二年,公司战略性的推出海外直达客户电商网站 dtc, 在 深圳开设首个实体三 d 打 印体验中心。二零二四年,消费级三 d 扫描仪出货量全球第一,激光雕刻机全球第三。二零二二到二零二四,公司年收入年复合增长率达到百分之三十点四。 业务稳固推进的同时,公司正式启动上市筹备,全面按照上市公司标准开启三年合规整改。第一,中 止了与投资方签订的所有对赌、赎回等特殊权力条款,完全符合上市的监管要求。第二,规范了所有海外子公司的运营,梳理了历史上遗留的问题, 比如第三方付款等。整改期内,公司继续按智能化拆分的思路设立新的业务公司,全部由上市主体直接或间接控股。二零二四年七月成立北京创享康诺科技有限公司,通过深圳市创享三 d 科技有限公司间接持股百分之七十是三 d 打印服务业务主体。 二零二四年十月成立深圳市创享三维电子商务有限公司,独立运营国内电商与海外 dtc 网站。二零二四年十二月成立广州市创享三维软件有限公司,独立软件研发中心,把核心软件资产单独化、资本化。 二零二五年四月成立美国创享三 d 科技有限公司,境外零售主体,负责本土化销售营销。 二零二五年五到六月,新设深圳创享新降。深圳市创享万物科技有限公司,负责技术服务与运营。二零二五年六月成立美国创享生态有限公司,布局三 d 打印服务、海外新品类运营等新赛道,为上市后的业绩增长提前布局。 二零二五年七到八月,成立创享三维深圳技术有限公司,创享万物国际有限公司,负责跨境供应链与出口。二零二五年八月,新设香港创享物流有限公司,负责跨境仓储与物流。企业上市路径一般有 a 股、港股、美股。 创享三维在二零二五年八月终止了 a 股上市辅导,最终决定奔赴港股上市,主要考虑港股的国际化认可度更高,融资效率更强,更适配他的国际化业务布局。第六阶段上市期,二零二六年公司资本化完成上市。二零二六年五月二十九日,公司在香港联交所主板正式上市。 上市后的公司有着全责清晰的三层股权架构,从顶层资本到底层业务链路完全打通。一、股东层是庄子经 公司的融资层,更是公司的控制层。根据招股说明书,创享三维大致由创始人团队股东、员工持股平台、风投 vc 加战略机构股东组成 创始人团队股东公司由陈春鳌丹君、刘辉林、唐金科四位创始人共同创立,四人各自直接持有公司百分之十一点一的股份,同时通过创始人投资公司加员工持股平台 gp 实现间接持股。四人签署一致行动协议,合并直接加间接持股表决权,成为公司共同的实际控制人。员工持股平台,创想三维有限合伙、创想云顶、创想常胜、创想辉达作为员工持股平台,合计持有公司百分之五点六的股份, 以股权激励核心团队,便于公司上市,解禁后可以抛售股份套现,享受公司带来的投资收益。风投 vc 加战略机构股东、 前海股权、深创投、腾讯创投、中行平山、仁者不忧、国新南方四号等为投资方股东持股比例合计约百分之十二点三,为公司的发展提供了重要的资金支持。此外,公众股东约持股百分之十五点七二、主体层, 深圳市创想三维科技股份有限公司是主体层,是对外的门面。作为港股上市主体,是公司最值钱的主体,负责合并报表与资本运作。 三、业务层是具体的运营和赚钱主体。创享三维拥有十五家一级子公司和七家二级子公司,一级子公司包括,深圳创享生态创新科技、湖北创享、深圳市肃立印科技、惠州创享、北京创享、深圳市创享三 d、 上海创享、深圳创享三维电子商务、香港创享三维、广州创享三维软件、 深圳创想新疆科技、深圳创想万物、香港创想三维投资,创想三维技术、创想万物国际、深圳创想生态创新科技负责产品研发、制造及销售。湖北创想、惠州创想、深圳市创想三 d 科技有限公司等境内全资子公司负责生产制造。深圳市塑力印科技有限公司则作为集团对外产业投资的主体之一。 广州创想三维软件、深圳创想新降科技、深圳创想万物负责产品的技术、服务与运营。北京创想、上海创想、深圳创想三维电子商务。香港创想三维主要负责产品的销售与运营。 香港创想三维投资、创想三维技术、创想万物国际,负责跨境供应链与出口。二级子公司包括,香港创想物流、创想德国创想万物国际,负责跨境供应链。香港创想物流有限公司负责仓储与 物流。创想德国创想美国、美国创想三 d、 美国创想生态负责产品德国、美国等市场的本土化销售。北京创想康诺、香港创想三 d 负责技术、服务与运营。回看创想三维的整个发展史,你会发现,初创求效率,成长补能力、发展革风险、上市保控制权。 它的每一次股权变动,都是基于业务发展和资本规划不断引进的结果。所以,不管你是正在创业的老板,还是准备做员工激励的 ceo, 一定要记住,任何企业的发展变化,不管战略品 牌还是管理体制,最终都要用股权结构来做支撑。关注招财狗跨境财税课堂,带你拆解更多上市公司的资本密码。温馨提示,本视频所有内容全部来源于创享三维港股上市招股书,由招财狗团队整理发布。

新买的三台三 d 打印机到了,买了三台创享三维的这个 k 二 pro c, 然后现在准备装一下,前面在调整货架。 不得不说啊,创享的这个包装还是很合理的啊,因为创享的机子本身就比较重, 然后呢,他这个一般情况下他从箱子里面拿不太好拿,他这种结构对吧?他这个卡扣一捏就开了,然后这个箱子就能直接取下来,机子也就更好搬了,这个设计非常棒啊, k 二 pro 的 这个擦嘴啊,相较于这个 k 二它又有所改进了,这很明显应该是可以擦的更干净啊,它这前面还有一层挡板,你看这边也有不同的结构, 我发现还有一个地方有所改进啊,就是说它这个运输用的这个固定卡扣,它之前中间这里是把这个丝杆卡住的, 他现在的话就是给中间留了这么一点点的这个空隙,就只是起到线位作用,不卡他这样子的话这个东西就比较好取,然后呢也不会伤这个丝感。 然后还有一个地方就是他这个屏幕啊,后面那根连接线,我不知道他是脱落了吗?还是他延长了,就是说我拉出来的时候发现,哎,他变长了,然后我给屏幕装好以后,我发现后面是可以用胶 粘住的,就是他后面有几个胶带一样的,还有就是那根线上面也有那种黏黏的那种,就是可以 bia 的 上面有可能他是这个线就是粘的地方脱落了,也有可能是这根线延长了,就是我也不清楚是怎么个事啊,就是大家有没有这种情况啊?

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家人们创享三维 i 七有三个版本,今天一条视频给大家讲明白,选错了真的会后悔。三款的纸面参数放在这里了,有需要的直接截图收藏一下。新手常见选单机款,单机款呢,就是主机加一个外置料架,价格相平时只打单色, 完全够用。缺点呢就是想打多色的话呢,必须手动换料版,就是这个样子的, 预算有限,选它性价比高。续料板呢,是在这个单机版的基础上配了一个续料架,续料板比单机版贵了一点点,多了自动续料解决了半卷耗材浪费的痛点。续料板它的缺点呢,就是我们的耗材都是暴露在空气里面的, 容易受潮,想省事不折腾就选我们的四色板,在封闭后排箱温度更稳定,不用手动换料,可以做到省时省心省麻烦。预算够的话就建议大家一步到位了,颜值还高,关注我,下期看测评千元级 i 七到底能不能打?