泸州有哪些地方有这个充电狼的充电宝
大家好，今天我们店里到了几台充电宝啊？这个我们是充电浪共享充电宝，他的优势是充电更快，哎，快，大容量，超级快充，免费使用五分钟啊。 他的优势还有一个优点就是说他是二十二二十二瓦的充手机非常快。然后他有个优势就是说他支持抖音推广 使用，我们充电宝可以给店里的抖音做一个推广的引流，这样能给店里带来很多复购率。我们只是呃超市，呃，那个酒店、烧烤、中餐，只要有需要的都可以找我哈， 找我办理就行，免费。
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04:16查看AI文稿AI文稿共享充电宝排名前二十五名，大家看一下截图，其中有支付背景的有十家左右，大家也看一下截图。那我今天从三个维度给大家分享，共享充电宝有支付背景呢，他们分为南派、北派和皮条派， 各自找准了各自的优势和核心竞争力，请听我一一道来。但那些干支付的为什么要转型共享充电宝呢？无外乎三个原因是吧？一个呢，是小微市场迎到了瓶颈，而且还高风险动动被请去喝茶，所以必须要把灰色收入进行洗白，把公司的账户资金不能趴上不动。 另外一个是因为不想错过共享虫草一个风口。还有一个原因是人群代理商高度重叠， 那转型之后每个人都找到自己优势，那我们先看看。首先第一梯队的叫南派系，他们核心的竞争优势三个字叫什么？供应链，就是中国的供应链是非常牛逼的，你看，尤其靠南方，是占据了供应链的这个优势的， 所以啊，你看首先贝店，贝店呢，是老牌之前干代理的，比如之前主要做瑞信、新一、富海科以及银盛，这是老一批干的比较早了，你看，所以在支付背景，他目前排第一。那后起之秀你像充电廊是吧？东莞华辉 做的也不错，东莞华辉这个机构在南方可以说仅次于前海一年。还有一个湖南，像刘洋，之前呢，叫一伙伴，现在搞的聚冲冲， 自从被当地的帽子叔叔约谈之后是吧？尤其是远洋捕捞之后，所以基本上小微市场全线放弃，所以直接转型大力干去冲冲，你看他们都在南边，他们核心竞争力就是占据了什么？就是工厂生态链， 有了生态链就有了价格优势，就有了现金流，这是他们的核心竞争力。好，你看再往北就很少了，往北的话好， 中国的中心河南郑州是谁呢？素小二，那素小二的背后是谁呢？是河南太易通，负责人呢？是张永超。那 太易通他之前有那么多代理商，包括啊干那拉好拓客，有将近上千家门店，所以呢，有现成的渠道，这是他的一个竞争。再往北走是谁呢？你看就是山东的荣邦 推了一个叫容易宝，这共享充电宝他们原有的体系是存在的，而且他们是唯一一个把共享充电宝做成了二点零模式的，你看再往北就没有了，都在青岛，你看有一个是谁呢？稻禾旗下的叫驴快充， 你看稻荷的体系遍布全国网络，他现在在团队几乎没怎么推，但是全国分公司有那么多，他们的营销渠道是固定的，所以嫁接了共享充电宝，而且你会发现稻荷也是在风口浪尖上，他们也面临着转型。 好，这是叫做北派系，那还有一个叫做皮条系，皮条系前段时间在贵阳开了一个千人 招商会，是共享充电宝以及支付人共同的一个交流会，那发起人是韩新企业，他们那个平台叫团盟主，你看团盟主是共享一点零的充电宝模式，也就是把市面上的包括美团也好，包括就市面上主流的共享充电宝放平台，就纯粹是像那皮条 所谓的用户端和展业端 app 都是用的他们所谓的官方，他们相当是一级代理，你跟他合作你就相当是二级，但是如果你不想做二级，等你做大了之后，你可以申请独立出去去直签。跟他们合作唯一好处就是什么呢？可以货款，可以分期，这是他们的一个优势。但是，呃，完成这个概率，你想 有多少人能够做大变成直签，也就是你当你二签了，你很多些收益，是吧？为什么要让给他们挣？为什么要皮条客去挣这个收益呢？为什么你不直接去直签就行了，是吧？所以，当然当然他这种模式依然还会有很多些实力不足的一些小白 依然会选择跟他去合作，所以这个就分为南派、北派和皮条派，各有各的优势。你可以说一下您的一个观点。
228厚圆说(超级码牌)
02:54查看AI文稿AI文稿第一视角带你体验在新乐维护一千台共享充电宝。 哎，你好，展行科技充电宝运行维护好， 这个充电拿过来。哎，我粘着呢。哦，没问题，我在擦擦就好。那使用过程中有什么问题吗？使用过程没啥问题， ok， 没啥用。我这差不多， 咱会提现吗？啊？提现你会不会是吧？我也 ok， 那 么多年了，没事 喂。你好，充电宝。充电宝运行维护。大哥，你玩啥呢？ 哥，他屏幕能有什么问题吗？好嘞好 嘞， 整完了姐。嗯，慢点啊。好嘞姐。
00:18查看AI文稿AI文稿充电郎共享充电宝，超级快充哦！扫码租借随处可还，三十分钟充至百分之八十！自带免费推广，每天都可以提现多种机器款式。充电郎充电宝，让你告别电量焦虑！
03:00查看AI文稿AI文稿hello， 我 给大家讲一下充电宝能不能干仔细听，不要划走，点赞加关注啊，收藏一下。 老李的话是一八年最早的时候就做过这个共享充电宝，当时做的是广州的一个品牌，当时拿了五个啊，一千六一个啊，然后拿回来之后呢？ 赚到面了没有？嗯，赚到了，多的时候一个月，嗯，五台吧，一个月能赚个一 k 多，两 k， 然后当时我给商家分成一半之后能能回本个一 k 多，但是后边我为什么不做了？ 因为当时的那个技术不是很成熟，比较容易卡宝，然后售后也比较多，然后当时的支付行业大家也知道比较好做，老李就一直没有在做充电宝， 然后的话，这两年发现很多小伙伴突然间又开始关注充电宝，其实老李想跟你们讲一下，老李一八年就做过充电宝啊，就了解过充电宝啊， 然后的话我再给大家讲一下，就是很多人又又说了，那老李你那么多，很多年以前你不做，你为什么现在又开始关注充电宝了呢？因为我发现现在很多人都在讲这个充电宝，现在已经烂大街了，对吧？但是你要讲充电宝 能不能赚到米，老李给大家讲一下。老李当时做的时候那是非常哇塞的，平均基本上台均的话在四百个圆子左右， 非常厉害，但是当时的那个机子也贵嘛？贵机也比较贵，现在也便宜了，现在很多便宜的做到幺四九米啊，六口四包对吧？幺九九米，六口三包的成本非常低了。那很多人问了，那能不能干呢？我给大家讲一下两个思路，一个就是你有关系， 对吧？你有人脉，有资源，那你就在当地，你就做一下嘛，做一些比较优质的场所，稳赚的。我现在有个朋友他在做，他大概是两百台。两百台他每个月净利润是两百个 w， 采货的话是大概投入两百台，投入八个 w， 现在每个月净净利润是两个 w， 也就是说他四到五个月就回本了啊，非常非常，哇塞，非常赚米。然后我还有一个朋友啊，就跟我讲他大概做了多少呢？他做了一千台。 一千台他是几个人？他是两个人在做，他是有一个人专门负责做做做那个维护、做售后，懂我意思吧？然后他的这个成本的话，大概就是台均大概就是六十个元的， 他全部都是免费点位啊，收费点位他不做的，然后他自己出去跑出去找找点位，然后他朋友负他的那个员工和朋友负责这个做售后啊，就两个人合作嘛， 这个都是。然后还有一个就是老李的朋友，他当时做了一百个，他跟我讲他大概现在一个月就是六 k 啊，一百个保就是纯利润。综合下来的话，目前如果说免费点位也就是六十一台，收费的话可能会在两百。
00:50查看AI文稿AI文稿很多人做共享充电宝，投了上百台设备，最后累到了，还一分钱都没挣到，问题到底出在哪？其实根本不是设备的问题，而是你对这个行业的认知，它直接决定了你的结果。 你是不是觉得做这个生意，只要铺的多就能躺赚，只盯着品牌和价格硬拼？但真正能赚钱的，他们拼的从来不是数量， 而是精细化运营，精准谈商户分成，做好日常位位，把每一个点位的价值都运用到极致。他们懂场景，懂商户需求，更懂用户想要什么， 把看似简单的充电生意做透、做细，任何生意人永远赚不到认知以外的钱。别再抱怨行业不行，市场太卷，与其盲目铺量，不如先升级自己的认知，认知到位了，方法自然就有了，结果也就越来越好。
00:12查看AI文稿AI文稿哎，之前吹的牛逼居然成了，我去，这数据提前搞定了啊。行，那就再画个饼，年底前直营设备破一千台，戏子娘娘流水干到二十五万。
02:13查看AI文稿AI文稿今天又有朋友来找我，说想自己做共享充电宝品牌，问我怎么样做才能少踩坑，走捷径， 其实我之前都有讲，让大家不要进来做，说比较倦，既然想干，我也讲一下 一些我们的一些经验吧。第一的话就是选对厂家，这个是最重要的， 如果说厂家没选好质量问题，如果老是换厂家，那你的合作伙伴也会跟着你踩坑，这个非常重要啊。 第二的话是软件，如果做的话，最好自己有技术团队，自己能搞通这个逻辑，自己来开发这个软件， 哪怕前期给别人先帮你做起来，后面自己必须要接过来，因为后面的更新迭代要跟上，如果跟不上的话，后面也有很多问题。第三的话是 售后，这个也非常重要，如果售后做不好，各种投诉啊，还有可能投诉多了，这个免押都用不了，那后台都废了，因为免押用不了，基本上没什么人借。 然后第四的话是一定要有这个开发渠道的能力啊， 如果说都是给钱给货铺货这种就不要做了，因为现在这个流水太低了，所以说这个也很重要， 大概这几点吧，但是我们还有什么运营管理啊，还有一些细节得做好，做不好的话想赚钱也比较难。
